某乳業(yè)公司組織管理模式與崗位職責(zé)

1、亞華賓佳佳樂乳業(yè)業(yè)有限公公司領(lǐng)導(dǎo)崗位位設(shè)置及及說明總經(jīng)理營銷副總生產(chǎn)副總行政副總黨委書記崗位序號號崗位名稱稱崗位設(shè)置置職責(zé)說明明1總經(jīng)理1人就公司的的重大生生產(chǎn)經(jīng)營營活動(dòng)對對公司董董事會(huì)負(fù)負(fù)責(zé)，主主持公司司日常管管理工作作（制度度、組織織機(jī)構(gòu)），并就就公司重重大投資資、經(jīng)營營方向和和經(jīng)營綜綜合狀況況定期向向董事會(huì)會(huì)報(bào)告：負(fù)責(zé)組組織制定定和實(shí)施施公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略、投資資方案及及年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃。任免免并考核核公司副副總經(jīng)理理及關(guān)鍵鍵部門負(fù)負(fù)責(zé)人，審核并并協(xié)調(diào)其其工作。2營銷副總總1人負(fù)責(zé)營銷銷中心日日常管理理，就公公司營銷銷活動(dòng)對對總經(jīng)理理負(fù)責(zé)；組織實(shí)實(shí)施市場場營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略和年年度經(jīng)營營計(jì)劃；考核

2、監(jiān)監(jiān)督、調(diào)調(diào)配營銷銷公司部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。3生產(chǎn)副總總1人主管公司司生產(chǎn)、工程和和品管部部部門工工作，并并就公司司生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行及相關(guān)關(guān)職能部部門協(xié)調(diào)調(diào)對總經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)，合理理組織生生產(chǎn)過程程和優(yōu)化化生產(chǎn)資資源；考考核、調(diào)調(diào)配主管管部門負(fù)負(fù)責(zé)人。4行政副總總1人主管公司司人事、計(jì)劃、保安等等行政部部門工作作；就公公司年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃，人人力資源源計(jì)劃的的制定和和實(shí)施對對總經(jīng)理理負(fù)責(zé)，合理組組織人力力、物力力、財(cái)力力，協(xié)調(diào)調(diào)部門職職能；考考核、調(diào)調(diào)配主管管部門負(fù)負(fù)責(zé)人。5黨委書記記1人對公司黨黨務(wù)工作作進(jìn)行總總體安排排、起草草公司黨黨委有關(guān)關(guān)文件，提出年年度總結(jié)結(jié)計(jì)劃，工作安安排，做做好黨的的組織

3、工工作，考考核黨群群辦主任任和各黨黨支部書書記的工工作，做做好亞華華種業(yè)黨黨委有關(guān)關(guān)工作、傳達(dá)有有關(guān)精神神。亞華賓佳佳樂乳業(yè)業(yè)有限公公司奶粉銷售售部崗位位設(shè)置及及說明奶粉銷售部部長周轉(zhuǎn)倉保管員銷售一部經(jīng)理銷售三部經(jīng)理銷售二部經(jīng)理銷售代表銷售代表銷售代表配送司機(jī)配送車隊(duì)隊(duì)長銷售計(jì)劃員辦事處主任辦事處主任崗位序號崗位名稱稱崗位設(shè)備職責(zé)說明明1奶粉銷售售部部長長1人制定營銷銷中心奶奶粉銷售售戰(zhàn)略及及渠道戰(zhàn)戰(zhàn)略，審審核銷售售一部、銷售二二部和銷銷售三部部銷售策策略并報(bào)報(bào)營銷中中心批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行；負(fù)責(zé)營銷銷中心奶奶粉市場場占有率率、增長長率和流流動(dòng)資產(chǎn)產(chǎn)控制；執(zhí)行營銷銷中心奶奶粉銷售售利潤目目標(biāo)及銷銷售

4、費(fèi)用用目標(biāo)；制定營銷銷中心奶奶粉特殊殊銷售政政策，審審核銷售售一部、銷售二二部和銷銷售三部部特殊銷銷售政策策；參與與制定營營銷中心心奶粉廣廣告計(jì)劃劃，作出出詳細(xì)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算；參與與制定營營銷中心心奶粉促促銷計(jì)劃劃，作出出詳細(xì)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算，支持持銷售一一部、銷銷售二部部和銷售售三部促促銷計(jì)劃劃及執(zhí)行行；協(xié)調(diào)營銷銷中心奶奶粉銷售售業(yè)務(wù)、查處跨跨區(qū)域銷銷售情況況并監(jiān)督督其他政政策的實(shí)實(shí)施；組織營銷銷中心奶奶粉銷售售經(jīng)驗(yàn)的的交流；2銷售一部部經(jīng)理（長、株株、潭）1人負(fù)責(zé)銷售售一部的的日常管管理，工工作安排排，人員員調(diào)度，任務(wù)、指標(biāo)的的分解下下達(dá)工作作。負(fù)責(zé)制訂訂銷售一一部管理理制度。負(fù)責(zé)制訂訂銷售一一

5、部銷售售目標(biāo)與與計(jì)劃并并及時(shí)上上報(bào)反饋饋，及時(shí)時(shí)對目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行量量化分解解并貫徹徹執(zhí)行。做好通道道服務(wù)與與市場開開拓工作作。及時(shí)準(zhǔn)確確收集市市場信息息，行業(yè)業(yè)信息，競爭對對手的信信息，建建立與維維護(hù)信息息系統(tǒng)。根據(jù)信息息、數(shù)據(jù)據(jù)資料的的歸集、分析與與公司的的發(fā)展要要求，及及時(shí)作出出準(zhǔn)確的的市場預(yù)預(yù)測、營營銷決策策及促銷銷決策。組織銷售售一部人人員的培培訓(xùn)、增增強(qiáng)隊(duì)伍伍的總體體素質(zhì)。按時(shí)完成成公司下下達(dá)的營營銷指標(biāo)標(biāo)與銷售售目標(biāo)利利潤。組織分管管片區(qū)市市場調(diào)查查、市場場維護(hù)、信息收收集與傳傳達(dá)工作作。參與奶粉粉新產(chǎn)品品開發(fā)流流程，反反饋市場場需求。3銷售二部部經(jīng)理（省內(nèi)地地級市場場）1人負(fù)責(zé)銷售售

6、二部的的日常管管理，工工作安排排，人員員調(diào)度，任務(wù)、指標(biāo)的的分解下下達(dá)工作作。負(fù)責(zé)制訂訂銷售二二部管理理制度。負(fù)責(zé)制訂訂銷售二二部銷售售目標(biāo)與與計(jì)劃并并及時(shí)上上報(bào)反饋饋，及時(shí)時(shí)對目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行量量化分解解并貫徹徹執(zhí)行。做好通道道服務(wù)與與市場開開拓工作作。及時(shí)準(zhǔn)確確收集市市場信息息，行業(yè)業(yè)信息，競爭對對手的信信息，建建立與維維護(hù)信息息系統(tǒng)。根據(jù)信息息、數(shù)據(jù)據(jù)資料的的歸集、分析與與公司的的發(fā)展要要求，及及時(shí)作出出準(zhǔn)確的的市場預(yù)預(yù)測、營營銷決策策及促銷銷決策。組織銷售售二部人人員的培培訓(xùn)、增增強(qiáng)隊(duì)伍伍的總體體素質(zhì)。保證按時(shí)時(shí)完成公公司下達(dá)達(dá)的營銷銷指標(biāo)與與銷售目目標(biāo)利潤潤。組織分管管片區(qū)市市場調(diào)查查、市

7、場場維護(hù)、信息收收集與傳傳達(dá)工作作。參與奶粉粉新產(chǎn)品品開發(fā)流流程，反反饋市場場需求。4銷售三部部經(jīng)理（省外市市場）1人負(fù)責(zé)銷售售三部的的日常管管理，工工作安排排，人員員調(diào)度，任務(wù)、指標(biāo)的的分解下下達(dá)工作作。負(fù)責(zé)制訂訂銷售三三部管理理制度。負(fù)責(zé)制訂訂銷售三三部銷售售目標(biāo)與與計(jì)劃并并及時(shí)上上報(bào)反饋饋，及時(shí)時(shí)對目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行量量化分解解并貫徹徹執(zhí)行。做好通道道服務(wù)與與市場開開拓工作作。及時(shí)準(zhǔn)確確收集市市場信息息，行業(yè)業(yè)信息，競爭對對手的信信息，建建立與維維護(hù)信息息系統(tǒng)。根據(jù)信息息、數(shù)據(jù)據(jù)資料的的歸集、分析與與公司的的發(fā)展要要求，及及時(shí)作出出準(zhǔn)確的的市場預(yù)預(yù)測、營營銷決策策及促銷銷決策。組織銷售售三部人人

8、員的培培訓(xùn)、增增強(qiáng)隊(duì)伍伍的總體體素質(zhì)。保證按時(shí)時(shí)完成公公司下達(dá)達(dá)的營銷銷指標(biāo)與與銷售目目標(biāo)利潤潤。參與奶粉粉新產(chǎn)品品開發(fā)流流程，反反饋市場場需求。5銷售計(jì)劃劃員1人負(fù)責(zé)奶粉粉銷售部部銷售需需求計(jì)劃劃的制訂訂。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)奶粉銷銷售部各各品種銷銷售數(shù)據(jù)據(jù)。負(fù)責(zé)完成成銷售部部部長安安排的其其它相關(guān)關(guān)工作。6配送車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長1人負(fù)責(zé)奶粉粉銷售部部車輛的的及時(shí)調(diào)調(diào)度。負(fù)責(zé)奶粉粉銷售部部車輛的的保養(yǎng)與與維修。負(fù)責(zé)車隊(duì)隊(duì)司機(jī)的的招聘、管理、調(diào)度、考核與與相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的培培訓(xùn)、保保證車隊(duì)隊(duì)正常運(yùn)運(yùn)作。負(fù)責(zé)車隊(duì)隊(duì)所有相相關(guān)手續(xù)續(xù)的辦理理。負(fù)責(zé)奶粉粉銷售部部安排的的其它運(yùn)運(yùn)輸任務(wù)務(wù)7銷售二部部辦事處處主任1人/辦辦事

9、處負(fù)責(zé)分管管地區(qū)營營銷計(jì)劃劃、銷售售決策與與促銷方方案的制制訂并貫貫徹執(zhí)行行。負(fù)責(zé)分管管地區(qū)的的日常管管理，工工作安排排，人員員調(diào)度，任務(wù)指指標(biāo)的分分解下達(dá)達(dá)與員工工的考核核考評工工作。負(fù)責(zé)分管管地區(qū)銷銷售通路路的拓展展。負(fù)責(zé)貨款款的及時(shí)時(shí)回收。負(fù)責(zé)分管管地區(qū)市市場信息息的及時(shí)時(shí)收集與與反饋。負(fù)責(zé)執(zhí)行行公司下下達(dá)的各各項(xiàng)相關(guān)關(guān)活動(dòng)任任務(wù)。負(fù)責(zé)辦事事處的人人員招聘聘與培訓(xùn)訓(xùn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)與當(dāng)?shù)氐馗飨嚓P(guān)關(guān)單位與與部門的的關(guān)系。負(fù)責(zé)處理理市場投投訴問題題。保證公司司下達(dá)的的任務(wù)指指標(biāo)的完完成與目目標(biāo)利潤潤的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。8銷售三部部辦事處處主任1人/辦辦事處負(fù)責(zé)分管管地區(qū)營營銷計(jì)劃劃、銷售售決策與與促銷方方

10、案的制制訂并貫貫徹執(zhí)行行。負(fù)責(zé)分管管地區(qū)的的日常管管理，工工作安排排，人員員調(diào)度，任務(wù)指指標(biāo)的分分解下達(dá)達(dá)與員工工的考核核考評工工作。負(fù)責(zé)分管管地區(qū)銷銷售通路路的拓展展。負(fù)責(zé)貨款款的及時(shí)時(shí)回收。負(fù)責(zé)分管管地區(qū)市市場信息息的及時(shí)時(shí)收集與與反饋。負(fù)責(zé)執(zhí)行行公司下下達(dá)的各各項(xiàng)相關(guān)關(guān)活動(dòng)任任務(wù)。負(fù)責(zé)辦事事處的人人員招聘聘與培訓(xùn)訓(xùn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)與當(dāng)?shù)氐馗飨嚓P(guān)關(guān)單位與與部門的的關(guān)系。負(fù)責(zé)處理理市場投投訴問題題。保證公司司下達(dá)的的任務(wù)指指標(biāo)的完完成與目目標(biāo)利潤潤的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。9周轉(zhuǎn)倉保保管員嚴(yán)格執(zhí)行行公司制制定的各各種倉儲(chǔ)儲(chǔ)規(guī)章制制度，服服從奶粉粉銷售部部會(huì)計(jì)核核算組規(guī)規(guī)定的業(yè)業(yè)務(wù)管理理。認(rèn)真做好好倉庫管管理的各

11、各項(xiàng)計(jì)劃劃工作，保證倉倉庫各項(xiàng)項(xiàng)業(yè)務(wù)工工作的正正常開展展。對倉庫的的進(jìn)出庫庫管理，裝卸操操作和存存貯管理理負(fù)直接接責(zé)任。堅(jiān)持定期期盤點(diǎn)，每月最最少應(yīng)對對庫存成成品做一一個(gè)實(shí)物物盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)查清、確保帳帳物相符符。對倉庫范范圍內(nèi)的的防潮、防火、防盜、冒提貨貨物的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制等方面面，負(fù)責(zé)責(zé)接責(zé)任任。重視信息息溝通和和資料保保管工作作，分類類妥善保保管各種種單據(jù)資資料，隨隨時(shí)接受受公司財(cái)財(cái)務(wù)部和和營銷中中心的查查詢。10配送司機(jī)機(jī)3人負(fù)責(zé)奶粉粉銷售部部奶粉運(yùn)運(yùn)送、保保證安全全運(yùn)輸并并及時(shí)送送達(dá)各需需貨點(diǎn)。負(fù)責(zé)協(xié)助助業(yè)務(wù)員員收款，及時(shí)將將回款入入賬。負(fù)責(zé)裝貨貨與御貨貨。負(fù)責(zé)車輛輛的清潔潔與

12、保養(yǎng)養(yǎng)工作。11銷售一部部銷售代代表及時(shí)登記記業(yè)務(wù)拜拜訪表。負(fù)責(zé)市場場維護(hù)與與售后服服務(wù)工作作。負(fù)責(zé)貨款款回收、保證貨貨款按合合同及時(shí)時(shí)如數(shù)收收回。及時(shí)登記記送貨、回款流流水帳。負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)新業(yè)務(wù)務(wù)。負(fù)責(zé)退貨貨處理。及時(shí)調(diào)濟(jì)濟(jì)滯銷產(chǎn)產(chǎn)品。及時(shí)反饋饋市場信信息與競競爭對手手的信息息。12銷售二部部辦事處處銷售代代表1人/地地區(qū)負(fù)責(zé)做好好分管地地區(qū)市場場調(diào)查、市場維維護(hù)、信信息收集集與傳達(dá)達(dá)工作。負(fù)責(zé)向辦辦事處經(jīng)經(jīng)理提議議各種營營銷方案案與促銷銷方案。協(xié)助經(jīng)銷銷商開拓拓市場。管理導(dǎo)購購。負(fù)責(zé)按公公司下達(dá)達(dá)的費(fèi)用用比例與與超市有有關(guān)人員員協(xié)商。定期做出出總結(jié)報(bào)報(bào)表，協(xié)協(xié)助市外外辦事處處經(jīng)理做做好市場場

13、。處理辦事事處經(jīng)理理安排的的臨時(shí)性性工作。一三銷售三部部辦事處處銷售代代表負(fù)責(zé)做好好分管地地區(qū)市場場調(diào)查、市場維維護(hù)、信信息收集集與傳達(dá)達(dá)工作。負(fù)責(zé)向辦辦事處經(jīng)經(jīng)理提議議各種營營銷方案案與促銷銷方案。協(xié)助經(jīng)銷銷商開拓拓市場。管理導(dǎo)購購。負(fù)責(zé)按公公司下達(dá)達(dá)的費(fèi)用用比例與與超市有有關(guān)人員員協(xié)商。定期做出出總結(jié)報(bào)報(bào)表，協(xié)協(xié)助市外外辦事處處經(jīng)理做做好市場場。處理辦事事處經(jīng)理理安排的的臨時(shí)性性工作。亞華賓佳佳樂乳業(yè)業(yè)有限公公司液態(tài)奶銷銷售部崗崗位設(shè)置置及說明明銷售代表液態(tài)奶銷售部部長送奶員訂奶員業(yè)務(wù)員送奶員商超科科長銷售一部經(jīng)理銷售二部經(jīng)理銷售三部經(jīng)理直銷隊(duì)隊(duì)長分發(fā)中心主任配送車隊(duì)隊(duì)長學(xué)生奶科科長主任特

14、通科科長送奶到家科科長辦事處主任銷售計(jì)劃員配送司機(jī)銷售代表銷售代表配送司機(jī)片區(qū)主管配送司機(jī)業(yè)務(wù)內(nèi)勤員配送司機(jī)直銷隊(duì)員銷售代表站長連鎖中心經(jīng)理連鎖配送科科長業(yè)務(wù)科科長信息科科長配送司機(jī)配送員信息維護(hù)員業(yè)務(wù)代表崗位序號崗位名稱稱崗位設(shè)置職責(zé)說明明1液態(tài)奶銷銷售部部部長1人制定營銷銷中心液液態(tài)奶銷銷售及渠渠道戰(zhàn)略略，審核核銷售一一部、銷銷售二部部、銷售售三部、連鎖中中心策略略并報(bào)營營銷中心心批準(zhǔn)后后執(zhí)行；負(fù)責(zé)營銷銷中心液液態(tài)奶市市場占有有率、增增長率和和流動(dòng)資資產(chǎn)控制制；保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)營銷中中心液態(tài)態(tài)奶銷售售利潤目目標(biāo)與銷銷售費(fèi)用用目標(biāo)；制定營銷銷中心液液態(tài)奶特特殊銷售售政策，審核銷銷售一部部、銷售售二

15、部、銷售三三部、連連鎖中心心特殊銷銷售政策策；參與與制定營營銷中心心液態(tài)奶奶廣告計(jì)計(jì)劃，作作出詳細(xì)細(xì)費(fèi)用預(yù)預(yù)算；參與與制定營營銷中心心液態(tài)奶奶促銷計(jì)計(jì)劃，作作出詳細(xì)細(xì)費(fèi)用預(yù)預(yù)算，支支持銷售售一部、銷售二二部、銷銷售三部部、連鎖鎖中心促促銷計(jì)劃劃的執(zhí)行行營銷中心心液態(tài)奶奶銷售業(yè)業(yè)務(wù)的協(xié)協(xié)調(diào)、查查處跨區(qū)區(qū)域銷售售并監(jiān)督督其他政政策的實(shí)實(shí)施；營銷中心心液態(tài)奶奶銷售經(jīng)經(jīng)驗(yàn)的交交流；反饋市場場需求，參與液液態(tài)奶新新產(chǎn)品開開。2連鎖中心心經(jīng)理1人制訂連鎖鎖中心發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略與連鎖鎖營銷策策略，并并報(bào)營銷銷中心批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)連鎖鎖市場占占有率，增長率率和流動(dòng)動(dòng)資產(chǎn)控控制。保證實(shí)現(xiàn)現(xiàn)營銷中中心連鎖鎖渠道銷

16、銷售，利利潤及銷銷售費(fèi)用用目標(biāo)。制訂連鎖鎖中心特特殊銷售售政策、參與連連鎖中心心廣告、促銷計(jì)計(jì)劃制訂訂及詳細(xì)細(xì)預(yù)算。財(cái)務(wù)稽查查的組織織實(shí)施，保證公公司財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的安全全及資金金回籠目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)連鎖鎖體系管管理及費(fèi)費(fèi)用控制制。反饋市場場需求，參與新新產(chǎn)品開開發(fā)。部門工作作安排，及直接接下屬的的具體工工作安排排與考核核工作。完成液態(tài)態(tài)奶銷售售部長交交給的其其它工作作。3銷售一部部經(jīng)理（商超、配送）1人負(fù)責(zé)銷售售一部的的日常管管理、工工作安排排、人員員調(diào)度、任務(wù)指指標(biāo)的分分解下達(dá)達(dá)對員工工的及考考核考評評工作。負(fù)責(zé)制訂訂市銷售售目標(biāo)與與計(jì)劃并并及時(shí)上上報(bào)反饋饋，對目目標(biāo)進(jìn)行行量化分分解并貫貫徹執(zhí)

17、行行。做好通道道服務(wù)與與市場開開拓工作作。及時(shí)準(zhǔn)確確收集市市場信息息、行業(yè)業(yè)信息及及競爭對對手的信信息，建建立與維維護(hù)信息息系統(tǒng)。根據(jù)信息息及數(shù)據(jù)據(jù)資料的的收集、分析與與公司的的發(fā)展要要求，及及時(shí)作出出準(zhǔn)確的的市場決決策與促促銷決策策。組織銷售售一部的的人員培培訓(xùn)，增增強(qiáng)隊(duì)伍伍的總體體素質(zhì)。保證公司司下達(dá)指指標(biāo)的完完成與銷銷售目標(biāo)標(biāo)利潤的的實(shí)現(xiàn)。4銷售二部部經(jīng)理（特殊通通路）1人負(fù)責(zé)銷售售二部的的日常管管理、工工作安排排、人員員調(diào)度、任務(wù)指指標(biāo)的分分解下達(dá)達(dá)及對員員工的考考核考評評工作。負(fù)責(zé)制訂訂市外銷銷售二部部銷售目目標(biāo)與計(jì)計(jì)劃，及及時(shí)上報(bào)報(bào)反饋，對目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行量量化分解解并貫徹徹執(zhí)行。做好通

18、道道服務(wù)與與市場開開拓工作作。及時(shí)準(zhǔn)確確收集市市場信息息、行業(yè)業(yè)信息及及競爭對對手的信信息，建建立與維維護(hù)信息息系統(tǒng)。根據(jù)信息息及數(shù)據(jù)據(jù)資料的的收集、分析與與公司的的發(fā)展要要求，及及時(shí)作出出準(zhǔn)確的的市場決決策與促促銷決策策。負(fù)責(zé)銷售售二部人人員的培培訓(xùn)，增增強(qiáng)隊(duì)伍伍的總體體素質(zhì)。保證公司司下達(dá)指指標(biāo)的完完成與銷銷售目標(biāo)標(biāo)利潤的的實(shí)現(xiàn)。5銷售三部部經(jīng)理（各地級級市場）1人負(fù)責(zé)制訂訂銷售三三部銷售售目標(biāo)與與計(jì)劃，及時(shí)上上報(bào)反饋饋，及時(shí)時(shí)對目標(biāo)標(biāo)進(jìn)行量量化分解解并貫徹徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)銷售售三部的的日常管管理，工工作安排排，人員員調(diào)度、考核，任務(wù)、指標(biāo)的的分解下下達(dá)工作作。負(fù)責(zé)制訂訂銷售三三部管理理制度。

19、做好通道道服務(wù)與與市場開開拓工作作。及時(shí)準(zhǔn)確確收集市市場信息息，行業(yè)業(yè)信息，競爭對對手的信信息，建建立與維維護(hù)信息息系統(tǒng)。根據(jù)信息息、數(shù)據(jù)據(jù)資料的的歸集、分析與與公司的的發(fā)展要要求，及及時(shí)作出出準(zhǔn)確的的市場預(yù)預(yù)測、營營銷決策策及促銷銷決策。組織銷售售三部人人員的培培訓(xùn)、增增強(qiáng)隊(duì)伍伍的總體體素質(zhì)。保證按時(shí)時(shí)完成公公司下達(dá)達(dá)的營銷銷指標(biāo)與與銷售目目標(biāo)利潤潤。反饋市場場需求，參與特特通科新新產(chǎn)品開開發(fā)。6連鎖配送送科科長長1人對連鎖中中心配送送科的日日常管理理和整體體運(yùn)作負(fù)負(fù)責(zé)。根據(jù)信息息科的訂訂貨信息息分派配配送司機(jī)機(jī)及配送送員工作作。與信息科科進(jìn)行關(guān)關(guān)系協(xié)調(diào)調(diào)?？己伺渌退蛦T、配配送司機(jī)機(jī)的工作作

20、。按時(shí)完成成連鎖中中心經(jīng)理理安排的的其它工工作。7連鎖中心心業(yè)務(wù)科科科長1人負(fù)責(zé)連鎖鎖體系相相關(guān)管理理制度的的制訂與與完善。負(fù)責(zé)統(tǒng)一一規(guī)范各各連鎖商商店的價(jià)價(jià)格、形形象與服服務(wù)。負(fù)責(zé)新連連鎖加盟盟店的發(fā)發(fā)展。負(fù)責(zé)完成成公司制制訂的連連鎖網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建設(shè)計(jì)計(jì)劃。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)科的日日常管理理、業(yè)務(wù)務(wù)代表的的具體工工作安排排與工作作考核。負(fù)責(zé)處理理與其他他聯(lián)盟企企業(yè)的關(guān)關(guān)系。8連鎖中心心信息科科科長1人負(fù)責(zé)本科科室的日日常管理理，信息息維護(hù)員員的具體體工作安安排，并并對其工工作考核核。保證電腦腦信息系系統(tǒng)的正正常運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。及時(shí)將訂訂貨信息息及送貨貨線路反反饋到配配送科。協(xié)助處理理客戶投投訴，并并及時(shí)將將相關(guān)信

21、信息反饋饋到客戶戶服務(wù)中中心。9商超科科科長1人在市場調(diào)調(diào)查和預(yù)預(yù)測的基基礎(chǔ)上制制訂、上上報(bào)商超超銷售計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)商商超銷售售計(jì)劃的的落實(shí)和和有效執(zhí)執(zhí)行。負(fù)責(zé)商超超科的日日常管理理、員工工考核、人員調(diào)調(diào)度、指指標(biāo)分解解與下達(dá)達(dá)工作。鞏固和發(fā)發(fā)展與商商場、超超市的合合作關(guān)系系，促進(jìn)進(jìn)業(yè)務(wù)的的穩(wěn)步發(fā)發(fā)展。搞好與政政府相關(guān)關(guān)部門、新聞單單位、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)監(jiān)督部部、消費(fèi)費(fèi)者協(xié)會(huì)會(huì)等單位位的公關(guān)關(guān)工作，為商超超工作營營造良好好的外部部環(huán)境。負(fù)責(zé)簽訂訂商場、超市的的銷售合合同，跟跟蹤、監(jiān)監(jiān)督、協(xié)協(xié)調(diào)合同同的執(zhí)行行情況。保證公司司下達(dá)的的任務(wù)指指標(biāo)的完完成與目目標(biāo)利潤潤的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。10直銷隊(duì)隊(duì)隊(duì)長1人負(fù)責(zé)

22、直銷銷隊(duì)業(yè)務(wù)務(wù)的拓展展與日常常管理。負(fù)責(zé)直銷銷隊(duì)員工工考核、人員調(diào)調(diào)度、指指標(biāo)分解解與下達(dá)達(dá)工作。組織送貨貨員及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確確將貨送送到各商商場、超超市。及時(shí)收取取貨款并并返還公公司，保保證款項(xiàng)項(xiàng)安全與與準(zhǔn)確無無誤。每天向計(jì)計(jì)劃員提提交下一一工作日日的要貨貨計(jì)劃。保證公司司下達(dá)的的任務(wù)指指標(biāo)的完完成與目目標(biāo)利潤潤的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。11分發(fā)中心心主任1人組織送奶奶員準(zhǔn)確確、及時(shí)時(shí)、安全全送奶。協(xié)調(diào)客戶戶投訴問問題并及及時(shí)向公公司客戶戶服務(wù)中中心反饋饋。負(fù)責(zé)分發(fā)發(fā)中心的的日常管管理、員員工考核核、人員員調(diào)度、指標(biāo)分分解與下下達(dá)工作作。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)拓展。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)地地區(qū)的收收款，結(jié)結(jié)賬并與與公司對對帳。培養(yǎng)

23、重點(diǎn)點(diǎn)客戶。保證公司司下達(dá)的的任務(wù)指指標(biāo)的完完成與目目標(biāo)利潤潤的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。12配送車隊(duì)隊(duì)隊(duì)長1人負(fù)責(zé)液態(tài)態(tài)奶銷售售部車輛輛的及時(shí)時(shí)調(diào)度。負(fù)責(zé)液態(tài)態(tài)奶銷售售部車輛輛的保養(yǎng)養(yǎng)與維修修。負(fù)責(zé)車隊(duì)隊(duì)司機(jī)的的招聘、管理、調(diào)度考考核與相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)技能的的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)車車隊(duì)的日日常運(yùn)作作。負(fù)責(zé)車隊(duì)隊(duì)所有相相關(guān)手續(xù)續(xù)的辦理理。按時(shí)完成成液態(tài)奶奶銷售部部安排的的其它運(yùn)運(yùn)輸任務(wù)務(wù)一三學(xué)生奶科科科長1人負(fù)責(zé)部門門的組建建、運(yùn)作作與組織織領(lǐng)導(dǎo)。部門的日日常管理理、工作作分配、業(yè)務(wù)員員的管理理、調(diào)配配與考核核，指標(biāo)標(biāo)分解與與下達(dá)工工作。負(fù)責(zé)開拓拓學(xué)生奶奶市場。負(fù)責(zé)市場場管理與與維護(hù)。策劃有關(guān)關(guān)促銷活活動(dòng)。監(jiān)督學(xué)生生奶的運(yùn)運(yùn)

24、輸與配配送。有效的進(jìn)進(jìn)行市場場調(diào)查并并作出市市場需求求預(yù)測，每天向向計(jì)劃員員提交下下一個(gè)工工作日的的需貨計(jì)計(jì)劃。按時(shí)回款款并及時(shí)時(shí)上交公公司財(cái)務(wù)務(wù)，保證證賬務(wù)清清楚。及時(shí)協(xié)調(diào)調(diào)處理客客戶投訴訴問題，并及時(shí)時(shí)向公司司客戶服服務(wù)中心心反饋。協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)單位與與部門的的關(guān)系，為學(xué)生生奶推廣廣工作營營造良好好的外部部環(huán)境。保證公司司下達(dá)的的任務(wù)指指標(biāo)的完完成與目目標(biāo)利潤潤的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。14特通科科科長1人負(fù)責(zé)部門門的組建建、運(yùn)作作與組織織領(lǐng)導(dǎo)。部門的日日常管理理、業(yè)務(wù)務(wù)員的管管理、調(diào)調(diào)配與考考核，指指標(biāo)分解解與下達(dá)達(dá)工作。負(fù)責(zé)開拓拓酒店、集團(tuán)、娛樂場場所等特特殊通路路的市場場。負(fù)責(zé)市場場管理與與維護(hù)。與市場

25、部部共同策策劃有關(guān)關(guān)促銷活活動(dòng)。監(jiān)管所轄轄通路產(chǎn)產(chǎn)品的運(yùn)運(yùn)輸與配配送。有效的進(jìn)進(jìn)行市場場調(diào)查并并作出市市場需求求預(yù)測，每天向向計(jì)劃員員提交下下一工作作日的要要貨計(jì)劃劃。按時(shí)收回回貨款并并交公司司財(cái)務(wù)，保證賬賬務(wù)清楚楚。處理投訴訴問題，并及時(shí)時(shí)向公司司客戶服服務(wù)中心心反饋。協(xié)調(diào)有關(guān)關(guān)單位與與部門的的關(guān)系，為特通通科工作作的順利利開展?fàn)I營造良好好的外部部環(huán)境。保證公司司下達(dá)的的任務(wù)指指標(biāo)的完完成與目目標(biāo)利潤潤的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。一五送奶到家家科科長長1人負(fù)責(zé)送奶奶到家服服務(wù)部的的日常管管理、員員工考核核、人員員調(diào)度、指標(biāo)分分解與下下達(dá)工作作。負(fù)責(zé)送奶奶到家具具體制度度的制訂訂與執(zhí)行行。負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)送奶到到家服

26、務(wù)務(wù)部的工工作協(xié)調(diào)調(diào)與管理理。監(jiān)管送奶奶到家各各方面費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算工作。及時(shí)準(zhǔn)確確收集相相關(guān)信息息，作出出相應(yīng)的的營銷及及促銷決決策。及時(shí)傳達(dá)達(dá)公司有有關(guān)指示示精神，及時(shí)反反饋送奶奶到家的的經(jīng)營狀狀況及人人員狀況況。負(fù)責(zé)培訓(xùn)訓(xùn)員工隊(duì)隊(duì)伍。保證公司司下達(dá)的的任務(wù)指指標(biāo)的完完成與目目標(biāo)利潤潤的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。嚴(yán)格為公公司節(jié)約約成本，保證資資金安全全并及時(shí)時(shí)回籠。16辦事處主主任1人/辦辦事處負(fù)責(zé)分管管地區(qū)的的日常管管理，工工作安排排，人員員調(diào)度，任務(wù)指指標(biāo)的分分解下達(dá)達(dá)與員工工的考核核考評工工作。負(fù)責(zé)分管管地區(qū)銷銷售通路路的拓展展。保證貨款款及時(shí)回回收。負(fù)責(zé)分管管地區(qū)市市場信息息的及時(shí)時(shí)收集與與反饋。負(fù)責(zé)分

27、管管地區(qū)營營銷計(jì)劃劃、銷售售決策與與促銷方方案的制制訂并貫貫徹執(zhí)行行。執(zhí)行公司司下達(dá)的的各項(xiàng)相相關(guān)活動(dòng)動(dòng)任務(wù)。負(fù)責(zé)辦事事處的人人員招聘聘與培訓(xùn)訓(xùn)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)與當(dāng)?shù)氐馗飨嚓P(guān)關(guān)單位與與部門的的關(guān)系。及時(shí)處理理市場投投訴問題題。17銷售計(jì)劃劃員1人負(fù)責(zé)液態(tài)態(tài)奶銷售售部銷售售需求計(jì)計(jì)劃的制制訂。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)計(jì)液態(tài)奶奶銷售部部各品種種銷售數(shù)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)完成成銷售部部部長安安排的其其它相關(guān)關(guān)工作。一八連鎖配送送科配送送司機(jī)1人根據(jù)配送送科科長長的安排排，協(xié)助助配送員員領(lǐng)送貨貨。確保安全全用車、配送及及時(shí)。完成連鎖鎖配送科科科長交交給的其其它工作作。19連鎖配送送科配送送員負(fù)責(zé)連鎖鎖送貨工工作確保保配送準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤

28、誤。將領(lǐng)單上上交連鎖鎖中心會(huì)會(huì)計(jì)核算算組。完成連鎖鎖配送科科科長交交給的其其它工作作。20連鎖中心心業(yè)務(wù)科科業(yè)務(wù)代代表參與連鎖鎖網(wǎng)絡(luò)的的建設(shè)。規(guī)范所轄轄片區(qū)內(nèi)內(nèi)連鎖店店的運(yùn)作作并提供供技術(shù)支支持。發(fā)展新的的連鎖客客戶。完成公司司下達(dá)的的銷售及及利潤目目標(biāo)。協(xié)助連鎖鎖店主處處理消費(fèi)費(fèi)者投訴訴，并及及時(shí)向客客戶服務(wù)務(wù)中心反反饋相關(guān)關(guān)信息。保證公司司各項(xiàng)連連鎖政策策貫徹到到位，并并及時(shí)準(zhǔn)準(zhǔn)確反饋饋效果和和提出建建議。協(xié)助店主主進(jìn)行新新產(chǎn)品的的進(jìn)行推推廣。21連鎖中心心信息科科信息維維護(hù)員1人建立電腦腦信息系系統(tǒng)，維維護(hù)電腦腦軟硬件件。及時(shí)反饋饋訂貨信信息到配配送科。協(xié)助處理理消費(fèi)者者投訴問問題，并并

29、及時(shí)反反饋到客客戶服務(wù)務(wù)中心。完成信息息科科長長交給的的其它工工作。22商超科銷銷售代表表及時(shí)登記記業(yè)務(wù)拜拜訪表。負(fù)責(zé)終端端市場維維護(hù)。督促配送送的及時(shí)時(shí)到位，負(fù)責(zé)回回收貨款款。及時(shí)登記記送貨、回款流流水帳。負(fù)責(zé)開發(fā)發(fā)新業(yè)務(wù)務(wù)。協(xié)助處理理退貨問問題。及時(shí)調(diào)濟(jì)濟(jì)滯銷產(chǎn)產(chǎn)品。及時(shí)反饋饋市場信信息、競競爭對手手信息。23商超科配配送司機(jī)機(jī)裝貨時(shí)保保證產(chǎn)品品類型、規(guī)格、數(shù)量的的準(zhǔn)確。運(yùn)輸送貨貨、保證證運(yùn)輸安安全與及及時(shí)送達(dá)達(dá)預(yù)定地地點(diǎn)。及時(shí)從需需貨點(diǎn)領(lǐng)領(lǐng)取回單單交回公公司。核對送貨貨單。24直銷隊(duì)隊(duì)隊(duì)員負(fù)責(zé)直銷銷終端的的營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的開開拓及時(shí)反饋饋終端市市場信息息。協(xié)助處理理客戶投投訴問題題，并及及時(shí)

30、向客客戶服務(wù)務(wù)中心反反饋。完成直銷銷隊(duì)隊(duì)長長安排的的其它相相關(guān)工作作。25分發(fā)中心心片區(qū)主主管負(fù)責(zé)分發(fā)發(fā)中心片片區(qū)送奶奶員的日日常管理理，工作作安排，考核考考評與調(diào)調(diào)度工作作。負(fù)責(zé)分管管范圍內(nèi)內(nèi)市場的的管理、維護(hù)與與開發(fā)工工作。協(xié)調(diào)與客客戶的關(guān)關(guān)系。熟悉片區(qū)區(qū)情況，制訂下下一步業(yè)業(yè)務(wù)開發(fā)發(fā)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理理審核后后執(zhí)行。工作前一一天晚上上把應(yīng)發(fā)發(fā)貨物清清點(diǎn)給送送奶員并并督促送送奶員安安全、準(zhǔn)準(zhǔn)確的送送貨。及時(shí)收集集客戶信信息，做做好售后后服務(wù)與與反饋工工作。26配送車隊(duì)隊(duì)配送司司機(jī)裝貨時(shí)保保證產(chǎn)品品類型、規(guī)格、數(shù)量的的準(zhǔn)確。運(yùn)輸送貨貨、保證證運(yùn)輸安安全與及及時(shí)送達(dá)達(dá)預(yù)定地地點(diǎn)。及時(shí)從需需貨點(diǎn)領(lǐng)領(lǐng)取

31、回單單交回公公司。核對送貨貨單。27學(xué)生奶科科銷售代代表負(fù)責(zé)與校校方聯(lián)系系及關(guān)系系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)學(xué)校校需奶點(diǎn)點(diǎn)的庫存存盤點(diǎn)與與補(bǔ)貨、收款。協(xié)助處理理學(xué)生奶奶的售后后投訴處處理問題題，并及及時(shí)向公公司客戶戶服務(wù)中中心反饋饋信息。負(fù)責(zé)學(xué)生生奶競品品的市場場信息收收集與反反饋。負(fù)責(zé)學(xué)生生奶終端端市場推推廣。負(fù)責(zé)開拓拓新市場場。執(zhí)行公司司的各種種學(xué)生奶奶市場推推廣活動(dòng)動(dòng)。28學(xué)生奶科科配送司司機(jī)裝貨時(shí)保保證產(chǎn)品品類型、規(guī)格、數(shù)量的的準(zhǔn)確。運(yùn)輸送貨貨、保證證運(yùn)輸安安全與及及時(shí)送達(dá)達(dá)預(yù)定地地點(diǎn)。及時(shí)從需需貨點(diǎn)領(lǐng)領(lǐng)取回單單交回公公司。核對送貨貨單。29特通科銷銷售代表表負(fù)責(zé)與酒酒店、機(jī)機(jī)場、集集團(tuán)等特特殊通路路

32、的聯(lián)系系及關(guān)系系協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)各通通路的的的庫存盤盤點(diǎn)與補(bǔ)補(bǔ)貨、收收款。協(xié)助產(chǎn)品品的售后后投訴處處理，并并及是時(shí)時(shí)向公司司客戶服服務(wù)中心心反饋信信息。負(fù)責(zé)特通通類乳品品競品的的市場信信息收集集與反饋饋。負(fù)責(zé)特通通終端的的市場推推廣。開拓新市市場。執(zhí)行公司司的各種種市場推推廣活動(dòng)動(dòng)。30送奶到家家科站長長負(fù)責(zé)本部部門制度度制定與與日常管管理。協(xié)調(diào)部門門關(guān)系。負(fù)責(zé)本部部門任務(wù)務(wù)指標(biāo)分分解下達(dá)達(dá)與工作作安排負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)信息收收集與問問題處理理。31各地辦事事處銷售售代表負(fù)責(zé)分管管地區(qū)市市場調(diào)查查、市場場維護(hù)、信息收收集與傳傳達(dá)工作作。負(fù)責(zé)向辦辦事處經(jīng)經(jīng)理提議議各種營營銷方案案與促銷銷方案。協(xié)助經(jīng)銷銷商開拓

33、拓市場。負(fù)責(zé)導(dǎo)購購的管理理。協(xié)調(diào)超市市的有關(guān)關(guān)費(fèi)用比比例。定期做出出總結(jié)報(bào)報(bào)表，協(xié)協(xié)助市外外辦事處處主任做做好市場場。做好辦事事處主任任安排的的臨時(shí)性性工作。32各地辦事事處配送送司機(jī)裝貨時(shí)保保證產(chǎn)品品類型、規(guī)格、數(shù)量的的準(zhǔn)確。運(yùn)輸送貨貨、保證證運(yùn)輸安安全與及及時(shí)送達(dá)達(dá)預(yù)定地地點(diǎn)。及時(shí)從需需貨點(diǎn)領(lǐng)領(lǐng)取回單單交回辦辦事處。負(fù)責(zé)貨款款的回收收核對送貨貨單。33業(yè)務(wù)內(nèi)勤勤員1人負(fù)責(zé)液態(tài)態(tài)奶銷售售部所有有文件資資料的整整理、建建檔和管管理工作作。負(fù)責(zé)辦公公室內(nèi)務(wù)務(wù)處理。負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)信息的的傳達(dá)與與各種文文件資料料的適當(dāng)當(dāng)傳閱。按時(shí)完成成液態(tài)奶奶銷售部部部長安安排的其其它相關(guān)關(guān)工作。34分發(fā)中心心片區(qū)送送

34、奶員及時(shí)領(lǐng)取取送貨單單。按要求領(lǐng)領(lǐng)貨、裝裝車。負(fù)責(zé)貨物物的及時(shí)時(shí)送達(dá)。及時(shí)領(lǐng)取取回單交交回公司司。保證貨款款及時(shí)，安全收收回。35送奶到家家科送奶奶員按公司要要求與客客戶的報(bào)報(bào)數(shù)及時(shí)時(shí)從片區(qū)區(qū)站長處處領(lǐng)貨物物并及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確、安全的的送達(dá)各各預(yù)定地地點(diǎn)。及時(shí)回款款上交財(cái)財(cái)務(wù)并保保證貨款款的安全全。處理好與與客戶的的關(guān)系，形成長長期的供供奶合作作關(guān)系。開發(fā)新客客戶。及時(shí)收集集信息并并反饋給給片區(qū)站站長。配合會(huì)計(jì)計(jì)檢查自自己的帳帳務(wù)。向客戶發(fā)發(fā)放宣傳傳資料。36送奶到家家科訂奶奶員負(fù)責(zé)接聽聽客戶訂訂奶電話話，統(tǒng)計(jì)計(jì)編制訂訂奶需求求計(jì)劃。完成送奶奶到家科科科長安安排的其其它相關(guān)關(guān)工作。37送奶到家家科業(yè)

35、務(wù)務(wù)員負(fù)責(zé)送奶奶到家業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的開拓拓及時(shí)反饋饋終端市市場信息息。協(xié)助處理理客戶投投訴問題題，并及及時(shí)向客客戶服務(wù)務(wù)中心反反饋。完成送奶奶到家科科科長安安排的其其它相關(guān)關(guān)工作。亞華賓佳佳樂乳業(yè)業(yè)有限公公司市場部崗崗位設(shè)置置及職責(zé)責(zé)說明市場部部長廣告促銷部經(jīng)理市場調(diào)研部經(jīng)理客戶服務(wù)中心主任內(nèi)務(wù)助理企劃助理促銷助理培訓(xùn)助理市場調(diào)研助理信息分析助理客戶服務(wù)助理導(dǎo)購員崗位序號號崗位名稱稱崗位設(shè)置置職責(zé)說明明1市場部部部長1人與業(yè)務(wù)部部經(jīng)理（液態(tài)奶奶部經(jīng)理理、奶粉粉銷售部部經(jīng)理）共同制制定公司司營銷中中心營銷銷戰(zhàn)略，市場規(guī)規(guī)劃及產(chǎn)產(chǎn)品營銷銷計(jì)劃。制定并落落實(shí)公司司營銷中中心年度度廣告計(jì)計(jì)劃作出出費(fèi)用預(yù)

36、預(yù)算。與奶粉銷銷售部，液態(tài)奶奶銷售部部部長共共同制定定并落實(shí)實(shí)營銷中中心促銷銷計(jì)劃，并對各各市內(nèi)部部、市外外部在促促銷計(jì)劃劃及執(zhí)行行上提供供支持。負(fù)責(zé)各類類廣告合合同的審審批復(fù)核核。負(fù)責(zé)對營營銷中心心廠長及及促銷效效果進(jìn)行行評估。對廣告促促銷部經(jīng)經(jīng)理、市市場調(diào)研研部經(jīng)理理、客戶戶服務(wù)中中心主任任進(jìn)行考考核，任任免及培培訓(xùn)。負(fù)責(zé)對市市場及競競爭對手手和消費(fèi)費(fèi)者的調(diào)調(diào)研、協(xié)協(xié)調(diào)和信信息反饋饋工作。負(fù)責(zé)市場場終端督督導(dǎo)及導(dǎo)導(dǎo)購培訓(xùn)訓(xùn)管理。2廣告促銷銷部經(jīng)理理1人依據(jù)公司司整體營營銷規(guī)劃劃、擬訂訂年度、季度、月度廣廣告促銷銷計(jì)劃。負(fù)責(zé)廣告告促銷的的執(zhí)行評評估工作作。定期和非非定期向向市場部部部長提提交

37、廣告告促銷方方案。整理廣告告合同協(xié)協(xié)議，簽簽訂協(xié)助助廣告合合同，設(shè)設(shè)計(jì)并執(zhí)執(zhí)行媒體體運(yùn)作計(jì)計(jì)劃。指導(dǎo)、支支持、組組織、監(jiān)監(jiān)督各區(qū)區(qū)域市場場促銷計(jì)計(jì)劃的制制訂實(shí)施施。負(fù)責(zé)廣告告促銷用用品的設(shè)設(shè)計(jì)、制制作和有有效管理理依據(jù)預(yù)算算，控制制經(jīng)費(fèi)的的使用。負(fù)責(zé)終端端市場的的管理監(jiān)監(jiān)控。負(fù)責(zé)促銷銷推廣培培訓(xùn)、計(jì)計(jì)劃制訂訂與實(shí)施施。3市場調(diào)研研部經(jīng)理理1人協(xié)助市場場部部長長擬訂全全年市場場調(diào)研計(jì)計(jì)劃及經(jīng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算算。建立營銷銷信息系系統(tǒng)，制制訂內(nèi)部部信息傳傳遞、營營銷情報(bào)報(bào)的收集集整理、分析及及保管制制度。為本部門門及公司司其他部部門提供供信息支支持。進(jìn)行宏觀觀營銷環(huán)環(huán)境、行行業(yè)狀況況、供求求狀況的的信息的的

38、搜集工工作。與銷售部部門一起起建立企企業(yè)內(nèi)部部營銷信信息反饋饋系統(tǒng)，及時(shí)把把握一線線市場與與銷售動(dòng)動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)定期期或不定定期向市市場部經(jīng)經(jīng)理及其其他相關(guān)關(guān)決策部部門提交交行業(yè)動(dòng)動(dòng)態(tài)分析析，消費(fèi)費(fèi)者市場場分析，流通渠渠道，競競爭動(dòng)態(tài)態(tài)和策略略分析，本公司司銷售業(yè)業(yè)績分析析，廣告告促銷和和銷售政政策實(shí)施施結(jié)果分分析等等等，為市市場部門門修正各各項(xiàng)市場場營銷計(jì)計(jì)劃提供供依據(jù)。建立市場場信息調(diào)調(diào)研數(shù)據(jù)據(jù)庫。4客戶中心心服務(wù)主主任1人負(fù)責(zé)客戶戶網(wǎng)絡(luò)資資料數(shù)據(jù)據(jù)庫的建建立與管管理。負(fù)責(zé)客戶戶投訴處處理（重重大事件件）。負(fù)責(zé)客戶戶投訴信信息收集集、反饋饋。負(fù)責(zé)建立立客戶投投訴危機(jī)機(jī)事件的的管理流流程并建建立

39、案例例檔案。負(fù)責(zé)對營營銷中心心全體人人員進(jìn)行行定期或或不定期期的客戶戶關(guān)系處處理培訓(xùn)訓(xùn)5培訓(xùn)助理理1人負(fù)責(zé)編制制各類促促銷培訓(xùn)訓(xùn)教案和和促銷活活動(dòng)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對業(yè)業(yè)務(wù)員、客戶、導(dǎo)購員員的培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃的的制訂及及實(shí)施。負(fù)責(zé)完成成廣告促促銷部經(jīng)經(jīng)理安排排的其它它相關(guān)工工作。6內(nèi)務(wù)助理理1人負(fù)責(zé)公司司所有廣廣告宣傳傳資料及及促銷品品的管理理和分發(fā)發(fā)工作。負(fù)責(zé)廣告告促銷部部所有xx的整，建檔和和管理工工作等其其它內(nèi)務(wù)務(wù)工作。負(fù)責(zé)完成成廣告促促銷部經(jīng)經(jīng)理安排排的其它它相關(guān)工工作。7企劃助理理2人負(fù)責(zé)公司司整體工工作方案案推廣、細(xì)化、執(zhí)行。負(fù)責(zé)策劃劃各種廣廣告促銷銷活動(dòng)。負(fù)責(zé)制訂訂新產(chǎn)品品上市的的活動(dòng)細(xì)

40、細(xì)分方案案。負(fù)責(zé)各種種促銷品品廣告的的文案的的企劃及及設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)完成成廣告促促銷部經(jīng)經(jīng)理安排排的其它它相關(guān)工工作。8促銷助理理待定協(xié)助廣告告促銷部部經(jīng)理擬擬訂促銷銷計(jì)劃。負(fù)責(zé)各大大終端賣賣場的督督導(dǎo)與導(dǎo)導(dǎo)購員管管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)項(xiàng)促銷活活動(dòng)的現(xiàn)現(xiàn)場組織織，實(shí)施施和反饋饋。負(fù)責(zé)所轄轄區(qū)終端端信息的的整理、反饋。完成廣告告促銷部部經(jīng)理安安排的其其它工作作任務(wù)。9市場調(diào)研研助理1人協(xié)助調(diào)研研部經(jīng)理理擬定調(diào)調(diào)研計(jì)劃劃并實(shí)施施。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)計(jì)各種調(diào)調(diào)研表格格的設(shè)計(jì)計(jì)和數(shù)據(jù)據(jù)收集整整理。及時(shí)收集集行業(yè)信信息及競競爭對手手的相關(guān)關(guān)資料。負(fù)責(zé)對消消費(fèi)者、主要競競爭對手手渠道促促銷活動(dòng)動(dòng)及行業(yè)業(yè)狀況進(jìn)進(jìn)行調(diào)研研。負(fù)責(zé)完

41、成成市場調(diào)調(diào)研部經(jīng)經(jīng)理安排排的其它它相關(guān)工工作。10信息分析析助理1 人負(fù)責(zé)各類類市調(diào)數(shù)數(shù)據(jù)的分分析整理理。負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)內(nèi)部信信息的收收集與分分析，及及時(shí)提交交銷售分分析數(shù)據(jù)據(jù)報(bào)表（周報(bào)表表、月報(bào)報(bào)表）。負(fù)責(zé)建立立市場數(shù)數(shù)據(jù)庫。負(fù)責(zé)完成成市場調(diào)調(diào)研部經(jīng)經(jīng)理安排排的其它它相關(guān)工工作。11客戶服務(wù)務(wù)助理2人接聽客戶戶投訴電電話，處處理相關(guān)關(guān)投訴事事件，并并做好相相關(guān)記錄錄與及時(shí)時(shí)反饋投投訴信息息。建立客戶戶檔案與與營銷網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)據(jù)庫。完成客戶戶主任安安排的其其它相關(guān)關(guān)工作。12導(dǎo)購員若干負(fù)責(zé)向客客戶推介介公司產(chǎn)產(chǎn)品、促促進(jìn)銷售售。負(fù)責(zé)協(xié)助助促銷助助理開展展相關(guān)促促銷活動(dòng)動(dòng)。負(fù)責(zé)終端端銷售登登信息及及

42、競品信信息的及及時(shí)反饋饋。負(fù)責(zé)終端端貨架的的維護(hù)。亞華賓佳佳樂乳業(yè)業(yè)有限公公司新產(chǎn)品開開發(fā)部崗崗位描述述新產(chǎn)品開發(fā)部部長產(chǎn)品規(guī)劃師工藝設(shè)計(jì)師技術(shù)資料員崗位序號號崗位名稱稱崗位設(shè)置置職責(zé)說明明1新產(chǎn)品開開發(fā)部部部長1人負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部的日日常管理理、人員員調(diào)配與與考核工工作。就公司奶奶粉系列列產(chǎn)品和和液態(tài)奶奶系列產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)及管管理對主主管副總總經(jīng)理負(fù)負(fù)全面的的責(zé)任。負(fù)責(zé)奶粉粉及液態(tài)態(tài)奶新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)計(jì)劃的的制定。負(fù)責(zé)奶粉粉與液態(tài)態(tài)奶產(chǎn)品品與配方方工藝設(shè)設(shè)計(jì)的管管理。2產(chǎn)品規(guī)劃劃師2人就奶粉與與液態(tài)奶奶新產(chǎn)品品規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)定位位（產(chǎn)品品定位、包裝設(shè)設(shè)計(jì)等）對部長長負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)對奶奶粉與液液態(tài)奶

43、新新產(chǎn)品規(guī)規(guī)劃的論論證、調(diào)調(diào)研與設(shè)設(shè)計(jì)。協(xié)助部長長完成其其它相關(guān)關(guān)工作。3工藝設(shè)計(jì)計(jì)師2人就奶粉、液態(tài)奶奶所開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品的配方方與工藝藝流程對對部長負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)奶粉粉、液態(tài)態(tài)奶新產(chǎn)產(chǎn)品的配配方及工工藝流程程論證調(diào)調(diào)研，小小批量試試制的現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)術(shù)服務(wù)。協(xié)助部長長完成相相關(guān)工作作。4技術(shù)資料料員1人就新產(chǎn)品品開發(fā)部部的相關(guān)關(guān)技術(shù)資資料、技技術(shù)文件件的分類類保管對對部長負(fù)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)部的日日常技術(shù)術(shù)資料的的管理，資料發(fā)發(fā)放等協(xié)協(xié)助工作作。協(xié)助部長長完成其其它相關(guān)關(guān)工作。亞華賓佳佳樂乳業(yè)業(yè)有限公公司工程部組組織崗位位設(shè)置及及職責(zé)說說明配電工電工維修工水處理司爐水工電工班班長生產(chǎn)管理部部

44、長工程部經(jīng)理維修班班長鍋爐班班長內(nèi)勤崗位序號崗位名稱稱崗位設(shè)備備職責(zé)說明明五里牌青園路1生產(chǎn)管理理部部長長01制訂生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，并保證證生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和定定量安全全指標(biāo)的的完成及及管理協(xié)協(xié)調(diào)；實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)計(jì)劃及調(diào)調(diào)度設(shè)備備管理；監(jiān)管生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備的的安裝、調(diào)試及及日常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好生產(chǎn)產(chǎn)過程中中技術(shù)監(jiān)監(jiān)控和定定量分析析，并不不斷改進(jìn)進(jìn)工藝，提高效效率及質(zhì)質(zhì)量。完成生產(chǎn)產(chǎn)副總交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。2工程部經(jīng)經(jīng)理11根據(jù)公司司宗旨與與現(xiàn)狀制制訂工程程部管理理制度。管理公司司所有生生產(chǎn)設(shè)備備，并對對生產(chǎn)設(shè)設(shè)備提出出技術(shù)改改造建議議。下達(dá)任務(wù)務(wù)到各班班組并監(jiān)監(jiān)督執(zhí)行行，及時(shí)時(shí)檢查落落實(shí)情況況。負(fù)責(zé)對

45、直直接下屬屬的工作作安排與與考核，并對其其工作考考核。完成生產(chǎn)產(chǎn)管理部部部長交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。3電工班班班長11對電工班班人員的的工作安安排、調(diào)調(diào)配與考考核，并并對電工工班日常常工作進(jìn)進(jìn)行管理理負(fù)責(zé)全廠廠的電器器維護(hù)、檢修、與用電電管理。及時(shí)處理理各種電電器、設(shè)設(shè)備的故故障。及時(shí)做好好記錄并并及時(shí)將將機(jī)器設(shè)設(shè)備的有有關(guān)信息息反饋到到維修班班。完成工程程部經(jīng)理理交給的的其它相相關(guān)工作作。4維修班班班長11負(fù)責(zé)維修修人員工工作安排排、日常常管理與與考核及及調(diào)配工工作。及時(shí)做好好現(xiàn)場檢檢查、故故障設(shè)備備處理及及設(shè)備的的定期維維護(hù)工作作。執(zhí)行維修修計(jì)劃、配件采采購及制制作計(jì)劃劃。反饋配件件采購

46、信信息。保證機(jī)器器設(shè)備的的正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。完成工程程部經(jīng)理理交給的的其它相相關(guān)工作作。5鍋爐班班班長11安排鍋爐爐班員工工工作，并負(fù)責(zé)責(zé)鍋爐班班日常管管理及考考勤考核核工作。了解鍋爐爐設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況況，處理理故障并并及時(shí)將將設(shè)備運(yùn)運(yùn)行情況況反饋到到維修班班。定期或不不定期召召開鍋爐爐班會(huì)議議，討論論技術(shù)問問題。嚴(yán)格控制制煤的質(zhì)質(zhì)量，安安排司爐爐員輪班班。完成工程程部經(jīng)理理交給的的其它相相關(guān)工作作。6內(nèi)勤01負(fù)責(zé)工程程部辦公公室內(nèi)務(wù)務(wù)、接待待工作。保持工程程部辦公公室的整整潔。設(shè)備檔案案管理，有關(guān)資資料的收收集，整整理歸檔檔。負(fù)責(zé)整理理全廠水水電表抄抄數(shù)。將各部門門設(shè)備維維修信息息反饋到到維修班班，

47、通知知維修班班及時(shí)維維修。將配件、辦公室室物資的的請購單單交給交交采購部部門，統(tǒng)統(tǒng)一采購購。完成工程程部經(jīng)理理交給的的其它相相關(guān)工作作。7配電工34隨時(shí)補(bǔ)充充電容，保證電電容達(dá)到到正常值值。抄表并及及時(shí)將儀儀表信息息反饋給給班長。協(xié)調(diào)與電電力局的的關(guān)系并并向廠部部反饋電電力局的的信息。確保機(jī)器器的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。完成電工工班班長長交給其其它相關(guān)關(guān)工作。8電工32配電設(shè)備備檢查維維護(hù)。廠區(qū)日常常電器維維護(hù)及檢檢查控制制線路。負(fù)責(zé)所有有電器設(shè)設(shè)備的安安裝。記錄每種種配電數(shù)數(shù)據(jù)。停電時(shí)及及時(shí)轉(zhuǎn)換換電路。及時(shí)將配配電設(shè)備備信息反反饋給班班長。做好機(jī)房房及設(shè)備備的清潔潔工作。完成電工工班班長長交給的的其它相

48、相關(guān)工作作。9維修工95保證設(shè)備備的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)。定時(shí)到車車間了解解機(jī)器設(shè)設(shè)備運(yùn)行行情況，及時(shí)處處理故障障。設(shè)備的定定期維護(hù)護(hù)。負(fù)責(zé)將維維修配件件采購信信息反饋饋給班長長。服從班長長的工作作安排，完成維維修班班班長交給給的其它它相關(guān)工工作。10水處理員員1保證鍋爐爐無水垢垢運(yùn)行。保證鍋爐爐安全運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。監(jiān)督司爐爐工正常常排污、排氯。每天對硬硬水、軟軟水進(jìn)行行2-33次抽樣樣，并做做好記錄錄上交班班長備案案。配合做好好鍋爐年年檢工作作。完成鍋爐爐班班長長交給的的其它相相關(guān)工作作。11司爐工66檢查鍋爐爐閥門、管道儀儀表、水水位表及及機(jī)器運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況，及時(shí)時(shí)排除故故障。準(zhǔn)備相關(guān)關(guān)燃料，保證煤煤、汽油油

49、充分燃燃燒，保保持氣壓壓穩(wěn)定，確保車車間及時(shí)時(shí)正常供供氣。每天排污污，清潔潔水位表表。保證原始始記錄的的完整、真實(shí)，做好交交接班手手續(xù)。下班時(shí)打打掃好鍋鍋爐房衛(wèi)衛(wèi)生。將機(jī)器設(shè)設(shè)備的故故障信息息及時(shí)反反饋給班班長。完成鍋爐爐班班長長交給的的其它相相關(guān)工作作。12水工01負(fù)責(zé)全廠廠用水供供應(yīng)。維護(hù)檢修修給水設(shè)設(shè)備。保證給水水設(shè)備正正常運(yùn)行行。及時(shí)將給給水設(shè)備備信息反反饋到維維修班。完成工程程部經(jīng)理理交給的的其它相相關(guān)工作作。亞華賓佳佳樂乳業(yè)業(yè)有限公公司奶粉車間間崗位設(shè)設(shè)置及職職責(zé)說明明工藝員生產(chǎn)管理部部長*奶粉車間主任篩粉員統(tǒng)計(jì)核算員收奶員配料員濃縮操作員噴粉操作員硫化床操作員配料濃縮工段長噴粉硫

50、化床工段長大包包裝班班長裝粉員稱量員 員 封口員 裝箱員 入庫員 裝粉員稱量員封口員裝箱員 入庫員 衛(wèi)生監(jiān)督員管道清洗員掃粉洗塔員小包包裝班班長崗位序號崗位名稱稱崗位設(shè)置職責(zé)說明明1奶粉車間間主任1人個(gè)人“三三步”消毒。按廠部要要求組織織生產(chǎn)，“組織生生產(chǎn)”即按“人、機(jī)機(jī)、料、法、環(huán)環(huán)”五字經(jīng)經(jīng)工作，完成廠廠部下達(dá)達(dá)的任務(wù)務(wù)?！叭恕奔窜囓囬g內(nèi)部部各工種種，班組組人員的的調(diào)度，考勤及及思想穩(wěn)穩(wěn)定工作作?！皺C(jī)”即生生產(chǎn)設(shè)備備的配套套維修以滿滿足工藝藝質(zhì)量要要求。“料”即原原輔料包包裝的認(rèn)認(rèn)可與領(lǐng)領(lǐng)用，水水電氣等等燃料供供應(yīng)部門門的銜接接?！胺ā奔瓷a(chǎn)方法法，怎樣樣按工藝藝員的方方法執(zhí)行行生產(chǎn)?！?/p>

51、環(huán)”即怎怎樣符合合衛(wèi)生環(huán)環(huán)境及勞勞動(dòng)環(huán)境境。將各班班班長、工工段長反反饋的各各種信息息及時(shí)反反饋到相相關(guān)部門門，協(xié)助助與其它它相關(guān)部部門的關(guān)關(guān)系。完成生產(chǎn)產(chǎn)管理部部部長交交給的其其它相關(guān)關(guān)工作。2工藝員3人個(gè)人“三三步”消毒。監(jiān)督工藝藝流程科科學(xué)合理理。監(jiān)督工藝藝參數(shù)符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)全過程程符合食食品衛(wèi)生生法。按企業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，掌掌握產(chǎn)品品配方、監(jiān)督配配料。抽檢原料料、包裝裝、半成成品是否否合格。參與新產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)研究究。對涉及生生產(chǎn)工藝藝、產(chǎn)品品質(zhì)量的的設(shè)備提提出改進(jìn)進(jìn)、完善善、修理理意見。完成奶粉粉車間主主任交給給的其它它相關(guān)工工作。3統(tǒng)計(jì)核算算員2人個(gè)人“三三步”消毒。統(tǒng)計(jì)每日日產(chǎn)

52、量，計(jì)算每每種原輔輔材料耗耗用量及及出粉率率。編制日原原輔材料料消耗表表。月未匯總總各種產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷銷量、計(jì)計(jì)算各種種產(chǎn)品成成本、單單位成本本，編制制成本報(bào)報(bào)表。完成奶粉粉車間主主任交給給其它相相關(guān)工作作。4配料濃縮縮工段長長1人個(gè)人“三三步”消毒。安排本工工段員工工工作，監(jiān)督員員工的工工作紀(jì)律律與行為為規(guī)范。負(fù)責(zé)本工工段員工工的考勤勤考核工工作。負(fù)責(zé)清洗洗濃縮鍋鍋、進(jìn)料料。負(fù)責(zé)控制制本工段段成本。保證按時(shí)時(shí)完成車車間分配配的任務(wù)務(wù)?？刂圃狭蠞饪s情情況，防防止?jié)饪s縮鍋堵塞塞，控制制物料倒倒流，保保證濃縮縮濃度，出現(xiàn)故故障及時(shí)時(shí)處理或或反饋給給奶粉車車間主任任。及時(shí)將設(shè)設(shè)備使用用情況和和故障情情

53、況反饋饋給奶粉粉車間主主任。完成奶粉粉車間主主任交給給的其它它相關(guān)工工作。5噴粉、硫硫化床工工段長1人個(gè)人“三三步”消毒。安排本工工段員工工工作，監(jiān)督員員工的工工作紀(jì)律律及著裝裝行為規(guī)規(guī)范。負(fù)責(zé)對員員工進(jìn)行行考勤考考核。參與噴粉粉工作。及時(shí)將設(shè)設(shè)備使用用情況和和故障情情況反饋饋給奶粉粉車間主主任。完成奶粉粉車間主主任交給給的其它它相關(guān)工工作。6大包包裝裝班班長長1人個(gè)人“三三步”消毒。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和和車間主主任的要要求安排排工作任任務(wù)，協(xié)協(xié)調(diào)班組組工作。監(jiān)督個(gè)人人及環(huán)境境衛(wèi)生。督促全班班員工保保證產(chǎn)品品質(zhì)量。負(fù)責(zé)班組組考勤及及日常管管理工作作，將有有關(guān)情況況反饋給給車間主主任。協(xié)助包裝裝。完

54、成奶粉粉車間主主任交給給的其它它相關(guān)工工作。7小包包裝裝班班長長1人個(gè)人“三三步”消毒。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)和和車間主主任的要要求安排排工作任任務(wù)，協(xié)協(xié)調(diào)班組組工作。監(jiān)督個(gè)人人及環(huán)境境衛(wèi)生。督促全班班員工保保證產(chǎn)品品質(zhì)量。負(fù)責(zé)班組組考勤及及日常管管理工作作，將有有關(guān)情況況反饋給給車間主主任。協(xié)助包裝裝。完成奶粉粉車間主主任交給給的其它它相關(guān)工工作。8衛(wèi)生監(jiān)督督員1人個(gè)人“三三步”消毒。負(fù)責(zé)車間間所有衛(wèi)衛(wèi)生的清清掃，及及時(shí)準(zhǔn)備備“三步”消毒用用品，及及時(shí)準(zhǔn)備備好來訪訪人員的的車間著著裝，提提供飲用用水，檢檢查車間間員工個(gè)個(gè)人衛(wèi)生生情況，向車間間主任負(fù)負(fù)責(zé)。將奶粉車車間衛(wèi)生生用品及及其它相相關(guān)用品品的使

55、用用和請購購情況及及時(shí)反饋饋給奶粉粉車間主主任。完成奶粉粉車間主主任交給給其它相相關(guān)工作作。9收奶員1人負(fù)責(zé)基地地收奶。檢查牛奶奶質(zhì)量，拒收不不合格奶奶。保證安全全運(yùn)輸。保證奶罐罐清浩衛(wèi)衛(wèi)生。負(fù)責(zé)車輛輛保養(yǎng)工工作。完成配料料班班長長交給的的其它相相關(guān)工作作。10配料員3人個(gè)人“三三步”消毒。負(fù)責(zé)每日日工藝員員處領(lǐng)取取當(dāng)日配配料單，估算當(dāng)當(dāng)日生產(chǎn)產(chǎn)配方所所需的成成本料量量。負(fù)責(zé)按要要求配料料。根據(jù)配料料單上的的參數(shù)進(jìn)進(jìn)行稱量量、投料料、均值值、濃縮縮。完成配料料班班長長交給的的其它相相關(guān)工作作。11濃縮操作作員3人個(gè)人“三三步”消毒。檢查濃縮縮鍋蒸發(fā)發(fā)管道是是否堵塞塞，及時(shí)時(shí)解除堵堵塞情況況。清

56、洗濃縮縮鍋并消消毒。依據(jù)操作作規(guī)程進(jìn)進(jìn)料，防防止物料料倒流。對原料進(jìn)進(jìn)行濃縮縮，保證證濃縮濃濃度，不不堵鍋。出現(xiàn)故障障及時(shí)解解決或?qū)⒐收闲判畔⒓皶r(shí)時(shí)反饋給給配料濃濃縮工段段長。下班時(shí)清清理好場場地衛(wèi)生生。完成配料料班班長長交給的的其它相相關(guān)工作作。12噴粉操作作員2人個(gè)人“三三步”消毒。清洗管道道并消毒毒。烘塔。按標(biāo)準(zhǔn)隨隨時(shí)調(diào)整整排風(fēng)、進(jìn)風(fēng)及及塔溫表表和高壓壓泵壓力力，保證證產(chǎn)品合合格出爐爐。按時(shí)進(jìn)入入硫化床床工序。下班時(shí)清清理好設(shè)設(shè)備與場場地衛(wèi)生生。及時(shí)將設(shè)設(shè)備使用用情況和和故障信信息反饋饋給噴粉粉硫化床床工段長長。完成噴粉粉硫化床床工段長長交給的的其它相相關(guān)工作作。一三硫化床操操作員3人

57、個(gè)人“三三步”消毒。負(fù)責(zé)吊袋袋，扣好好硫化床床，保證證不漏粉粉。烘硫化床床，保證證90%以上不不粘粉。對接粉車車、接粉粉工器具具用酒精精灼燒消消毒。及時(shí)接粉粉，根據(jù)據(jù)粉的干干濕程度度和顆粒粒大小及及時(shí)調(diào)節(jié)節(jié)溫度和和氣壓，并將情情況及時(shí)時(shí)反饋給給噴粉工工序操作作員。完成噴粉粉硫化床床工段長長交給的的其它相相關(guān)工作作。14篩粉員1人個(gè)人“三三步”消毒。對接粉車車、接粉粉工器具具、振動(dòng)動(dòng)篩消毒毒。及時(shí)從倉倉庫領(lǐng)取取分裝粉粉、及時(shí)時(shí)倒粉與與拌粉。按標(biāo)準(zhǔn)與與要求篩篩粉。保證工作作地清潔潔衛(wèi)生。完成奶粉粉車間主主任交給給的其它它相關(guān)工工作。一五裝粉員5人個(gè)人“三三步”消毒。在篩粉后后抽樣檢檢驗(yàn)?zāi)谭鄯壑笜?biāo)，

58、發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量異常常及時(shí)上上報(bào)包裝裝班班長長。負(fù)責(zé)按要要求裝粉粉，并注注意工作作場地衛(wèi)衛(wèi)生。裝小包注注意清除除雜質(zhì)，保證工工作地衛(wèi)衛(wèi)生。完成包裝裝班班長長交給的的其它相相關(guān)工作作。16稱量員3個(gè)人“三三步”消毒。在裝粉后后按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行稱稱量，（小包225包。準(zhǔn)確度度2g，大大包4000包，準(zhǔn)確度度2g）。保證工作作地清潔潔衛(wèi)生。完成包裝裝班班長長交給的的其它相相關(guān)工作作。17封口員3人個(gè)人“三三步”消毒。在稱量后后按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)封口。保證封口口的嚴(yán)密密平整，日期準(zhǔn)準(zhǔn)確清晰晰，不漏漏粉，外外觀漂亮亮、干凈凈。保證工作作地清潔潔衛(wèi)生。完成包裝裝班班長長交給的的其它相相關(guān)工作作。一八裝箱員3人個(gè)人“三三步”消

59、毒。封口后按按標(biāo)準(zhǔn)與與要求裝裝箱。負(fù)責(zé)把箱箱整理好好、擺平平整，方方向一致致。負(fù)責(zé)外箱箱粘貼合合格證。保證工作作地清潔潔衛(wèi)生。完成包裝裝班班長長交給的的其它相相關(guān)工作作。19入庫員1人個(gè)人“三三步”消毒。在裝箱后后按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入庫。保證入庫庫及時(shí)與與擺放合合理。與倉管員員做好交交接工作作。保證工作作地清潔潔衛(wèi)生。完成包裝裝班班長長交給的的其它相相關(guān)工作作。20管道清洗洗員1人個(gè)人“三三步”消毒。在配料工工序工作作結(jié)束后后按規(guī)程程對所有有管道設(shè)設(shè)備進(jìn)行行清洗（熱熱水、堿堿液、酸酸液），出粉后后對硫化化床進(jìn)行行清洗，下班時(shí)時(shí)關(guān)好水水、電、氣總閥閥。完成奶粉粉車間主主任交給給的其它它相關(guān)工工作。21掃粉

60、洗塔塔員1人個(gè)人“三三步”消毒。負(fù)責(zé)在噴噴粉工序序完成后后掃粉，在一天天所有工工作結(jié)束束后洗塔塔，并負(fù)負(fù)責(zé)清洗洗吊袋并并吊好袋袋。完成奶粉粉車間主主任交給給的其它它相關(guān)工工作。備注：奶奶粉車間間的直接接上級和和工程部部、液態(tài)態(tài)奶車間間的上級級均為生生產(chǎn)管理理部部長長，其職職責(zé)說明明與在工工程部描描述相同同亞華賓佳樂乳業(yè)有限公司液態(tài)奶車間崗位設(shè)置及職責(zé)說明管道清洗員周轉(zhuǎn)箱清洗液態(tài)奶車間主任收奶班斑長配料班班長司機(jī)公司收奶員跟車檢測員基地收奶員小料配料員大料配料員殺菌班班長殺菌員八連杯班長入庫員鈣操作員蓋章裝箱員灌裝機(jī)操作員豆奶班班長殺菌員磨料員配料均質(zhì)員酸奶班班長入庫員菌種培養(yǎng)員蓋章裝箱入烘房灌