分銷渠道策略案例論述課件

1、分銷渠道策略案例論述分銷渠道策略案例論述目錄分銷渠道概述12 分銷渠道決策3 中間商 目錄分銷渠道概述12 分銷渠道決策3 中間商 分銷渠道概述 案例 在日本，打火機原先一般都在百貨商店或是在附帶賣香煙的雜貨店里賣?？墒?，日本丸萬公司在十幾年前推出瓦斯打火機時，就把它交由鐘表店銷售。如今，日本的鐘表店到處都是賣打火機的，這在以前是根本沒有的現(xiàn)象。鐘表店一向被認為是賣貴重物品的高級場所，在這里賣打火機，人們一定會視它為高級品。而在暗淡的雜貨店、香煙店里，上面蒙著一層灰塵的打火機和擺在閃閃發(fā)光的鐘表店中的打火機，這兩者給人的印象當然是天壤之別了。丸萬公司采取在鐘表店銷售打火機的方式收到了驚人的效果

2、，他們的打火機十分暢銷。由于采取的是反傳統(tǒng)的銷售渠道，使他們的打火機出盡風頭，令人們產(chǎn)生了丸萬公司的打火機非常高級的印象，丸萬公司的打火機目前風行到世界的每一個角落。 分銷渠道概述 案例 在日本，打火機原先一分銷渠道概述 （一）分銷渠道的定義（二）分銷渠道的功能 （1）幫助產(chǎn)品形式效用的實現(xiàn)。 （2）提高市場交換的效率。 （3）連接生產(chǎn)企業(yè)與最終用戶。 指產(chǎn)品或服務的所有權和實體從生產(chǎn)領域流轉到消費領域所經(jīng)過的通道。一、有關分銷渠道分銷渠道概述 （一）分銷渠道的定義（二）分銷渠道的功能 （分銷渠道概述中間商是怎樣減少必要的交易次數(shù)的？顧客1顧客2顧客3顧客4康佳公司長虹公司索尼公司海爾公司海信

3、公司分銷渠道概述中間商是怎樣減少必要的交易次數(shù)的？顧客1顧客2顧分銷渠道概述顧客1顧客2顧客3顧客4康佳公司長虹公司索尼公司海爾公司海信公司中間商中間商是怎樣減少必要的交易次數(shù)的？分銷渠道概述顧客1顧客2顧客3顧客4康佳公司長虹公司索尼公司分銷渠道概述分銷渠道作用示意圖MMMCCCMMMCCCD123456789123456 (a)交易聯(lián)系次數(shù) (b)交易聯(lián)系次數(shù) MC=33=9 M+C=3+3=6 M=制造商(Manufacturer) C=顧客(Customer) D=分銷商（Distributor) 分銷渠道概述分銷渠道作用示意圖MMMCCCMMMCCCD12分銷渠道概述二、分銷渠道基本

4、類型 （一）直接渠道和間接渠道1、直接渠道：生產(chǎn)企業(yè)直接將產(chǎn)品銷售給最終用戶或消費者。具體形式優(yōu)缺點上門推銷郵寄銷售電視電話銷售廠家直銷店網(wǎng)絡銷售優(yōu)點： 針對性強 信息及時便利 產(chǎn)品成本降低缺點： 增加銷售費用 提高管理難度分銷渠道概述二、分銷渠道基本類型 （一）直接渠道和間接渠道分銷渠道概述生產(chǎn)商零售商消費者零售商批發(fā)商消費者零售商批發(fā)商代理商/經(jīng)紀人生產(chǎn)商生產(chǎn)商生產(chǎn)商消費者消費者消費品的營銷渠道直接渠道零售商渠道批發(fā)商渠道代理商/經(jīng)紀人渠道分銷渠道概述生產(chǎn)商零售商消費者零售商批發(fā)商消費者零售商批發(fā)商分銷渠道概述2、間接渠道： 生產(chǎn)企業(yè)通過若干中間機構將產(chǎn)品銷售給最終用戶或消費者。 間接渠道

5、是日用品銷售中的常用形式，有些生產(chǎn)資料如零配件也有采用。 優(yōu)缺點優(yōu)點： 簡化分銷渠道 加速資金周轉 擴大銷售范圍缺點： 信息反饋滯后 產(chǎn)品成本增加分銷渠道概述2、間接渠道：優(yōu)缺點優(yōu)點：分銷渠道概述（二）長渠道和短渠道 1、長渠道：經(jīng)過兩個或以上環(huán)節(jié)的產(chǎn)品銷售渠道具體形式優(yōu)缺點生產(chǎn)批零用戶生產(chǎn)代零用戶生產(chǎn)代批零用戶優(yōu)點： 體現(xiàn)專業(yè)分工 利于新市場開發(fā) 節(jié)約流通費用缺點： 降低控制能力 信息反饋減弱分銷渠道概述（二）長渠道和短渠道 1、長渠道：經(jīng)過兩個或分銷渠道概述2、短渠道 沒有經(jīng)過或只經(jīng)過一個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品銷售渠道。具體形式優(yōu)缺點生產(chǎn)零用戶生產(chǎn)批產(chǎn)業(yè)用戶生產(chǎn)代最終用戶優(yōu)點： 準確掌握終端 促進廠商

6、關系 節(jié)約流通費用缺點： 不利于大規(guī)模 分銷分銷渠道概述2、短渠道 沒有經(jīng)過或只經(jīng)過一個環(huán)節(jié)的分銷渠道概述 案例 統(tǒng)計資料顯示，目前航空運輸銷售市場，航空公司自銷與代理銷售的比例將近28，支付銷售代理費成了國內(nèi)諸航空公司最大的銷售成本。如果說五年以前航空公司大力發(fā)展銷售代理是擴大銷售網(wǎng)絡的有效措施，如今市場形勢的變化、重組后航空集團自身主業(yè)發(fā)展面臨的壓力不得不使我們考慮調(diào)整這種格局，改進營銷渠道。思考：你認為該如何改進營銷渠道?分銷渠道概述 案例 統(tǒng)計資料顯示，目前航空運輸銷售分銷渠道概述（三）分銷渠道的寬與窄 寬渠道：生產(chǎn)者在每一層級上選擇許多中間商推銷商品。分銷渠道概述（三）分銷渠道的寬與

7、窄分銷渠道概述窄渠道：生產(chǎn)者在中間環(huán)節(jié)只選擇一家中間商為之推銷商品。分銷渠道概述窄渠道：生產(chǎn)者在中間環(huán)節(jié)只選擇一家中間商為之推銷中間商 （一）中間商的定義（二）中間商的功能 1、減少交易次數(shù)，降低流通費用 2、集中、平衡和擴散商品 3、替代生產(chǎn)者完成營銷功能 4、溝通市場信息的功能 指處在生產(chǎn)者和消費者之間，參與商品流通業(yè)務，促進買賣行為發(fā)生和實現(xiàn)的組織或個人。中間商 （一）中間商的定義（二）中間商的功能 1、減少交中間商 代理商：接受生產(chǎn)企業(yè)的委托從事商品業(yè)務，但不取得商品所有權的中間商。經(jīng)銷商：是指從事商品流通業(yè)務并取得商品所有權的中間商。中間商 代理商：接受生產(chǎn)企業(yè)的委托從經(jīng)銷商：是指從

8、事商品流通中間商企業(yè)在什么樣的情況下使用代理商而非經(jīng)銷商？提示： .新產(chǎn)品； .產(chǎn)品銷售困難，經(jīng)銷商不愿收購； 中間商企業(yè)在什么樣的情況下使用代理商而非經(jīng)銷商？分銷渠道決策一、影響營銷分銷渠道決策因素 1、市場因素 首先確定目標顧客是消費者還是工業(yè)用戶 考慮目標市場的地理位置和大小分銷渠道決策一、影響營銷分銷渠道決策因素 1、市場因素分銷渠道決策2、產(chǎn)品因素產(chǎn)品的復雜程度、顧客化程度和貴重程度產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)品的易損、易腐性3、生產(chǎn)商的因素生產(chǎn)商的財力、管理和營銷資源生產(chǎn)商希望控制產(chǎn)品定價、定位、產(chǎn)品形象和消費者支持程度的欲望分銷渠道決策2、產(chǎn)品因素產(chǎn)品的復雜程度、顧客化程度和貴重程分銷渠道決策二、分銷渠道決策旨在追求最大的市場覆蓋率密集分銷 選擇分銷 某地區(qū)只選擇一家獨家分銷 選擇分銷 密集分銷 獨家分銷 每一地區(qū)從所有愿意經(jīng)銷其產(chǎn)品的經(jīng)銷商里挑出幾個來分銷其產(chǎn)品分銷渠道決策二、分銷渠道決策旨在追求最大的市場覆蓋率密集分銷分銷渠道決策分銷渠道決策特許經(jīng)營特許經(jīng)營特許經(jīng)營特許授權人授權被特許授權人經(jīng)營或銷售