采購年終總結(jié)報告范文4篇

1、采購年終總結(jié)報告范文1XX年即將過去，采購部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 提高經(jīng)濟效益為中心，真抓實干，奮力拼搏，開放視野，拓展思路, 求實創(chuàng)新。在過去的一年里，隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的快速開展，各種各 樣原材料的持續(xù)上漲和勞動力、能源的價格飆升給我們的采購工作加 大了一定的難度。在此情況下，我們?nèi)匀粐?yán)格按照公司的管理規(guī)定, 規(guī)范化、程序化地進行操作，以一切為了公司效益的原那么，保質(zhì)保量 圓滿地完成了各項任務(wù)?，F(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗體會及XX年工 作計劃匯報一下：一、主要工作與作法：1、采購及時，確保經(jīng)營管理正常有序采購部作為我公司正常營業(yè)保障的重要組成部門之一，我們堅持 在日常采購中以（藥

2、品管理法）、（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范）等各項法律 法規(guī)為工作原那么，樹立經(jīng)營部門第一，公司聲譽形象為上，物美價廉 為主的工作意識，并努力完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，在XX年度 工作中，共完成采購任務(wù)一萬余次，采購各類藥品七千多種，并完成 因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購一千余次，有力保障了公司的 正常經(jīng)營。2、貨比三家，確保采購藥品物美價廉為最大限度的降低公司經(jīng)營本錢，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工 作中堅持對銷售部所需藥品進行每周一次的市場調(diào)查及定價，對出現(xiàn) 價格波動較大的藥品價格進行了及時的調(diào)整，同時部門對所有入庫藥 品嚴(yán)格按（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范）組織質(zhì)量管理部進行驗收并做好制定采購預(yù)算是在

3、具體實施原輔料采購行為之前對采購本錢的 一種估計和預(yù)測，是對整個采購資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對采 購資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn), 以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金 的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了采購預(yù)算的約束，能提高采購 資金的使用效率，優(yōu)化采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中 的一些例外情況，有效的控制采購資金的流向和流量，從而到達(dá)控制 采購本錢以期到達(dá)有效的資金最大化利用的目的。2、改進供應(yīng)商的選擇在進行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要防止單一貨源，尋求多家供應(yīng)， 同時又要保證所選供應(yīng)商承當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠 政

4、策，降低物資的價格和采購本錢。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì) 量，又能有力的控制采購支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量根據(jù) 公司的產(chǎn)能適當(dāng)控制，以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以 及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時 在采購的環(huán)節(jié)控制上20 xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應(yīng)調(diào)整具體細(xì)節(jié) 計劃如下列圖例如（11供應(yīng)商管理與采購計劃架構(gòu)陣列圖），力求 細(xì)節(jié)嚴(yán)謹(jǐn)確保每一個材料的本錢控制率、合格率和供貨及時率，防止 因環(huán)節(jié)疏漏從而給工程造成的施工不便問題。3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點1、首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細(xì)節(jié)，工作過程中萬事都 要仔細(xì)，從采購物資規(guī)格確實認(rèn)、價

5、格的商榷到采購合同的簽訂和完 成到貨等等一系列的事情都要用心，全心全意地投入工作，以積極的 態(tài)度強烈的責(zé)任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領(lǐng)域。2、還要從最基本上打好基礎(chǔ)，要多多熟悉公司產(chǎn)品，采購產(chǎn)品 各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品 中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，從而對其品質(zhì)要求與對應(yīng)的數(shù)量需求知曉。在熟悉 要采購的產(chǎn)品同時，順便也要對公司各個部門及其工作做好進一步的 了解。不但要了解所購品市場行情時刻掌握影響采購品的價格波動情 況，提前做好準(zhǔn)備。還要做好有效的控制采購庫存。防止停轉(zhuǎn)產(chǎn)的風(fēng) 險及積壓物資的風(fēng)險，無形中控制自己企業(yè)的采購費用。此外采購流 程中最主要的優(yōu)化控制及分

6、類分批采購合同臺賬要做好，并維護好供 應(yīng)商信息這一點也尤為重要。3、簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地 后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反響。（三）、工作中出現(xiàn)的問題和解決方法20 xx年中在對局部材料的跟催不到位造成工程施工不便如寶雞 玻璃交貨問題新疆鋁型材交貨問題具體問題及解決方法如下：1、寶雞后補玻璃交貨問題寶雞后補玻璃的提料分3批分別為20 xx年11月23號，11月28 號和12月2號。約定的發(fā)貨時間為12月7號。要求廠家將3個批次 的玻璃一起發(fā)貨，并要求發(fā)貨時間為12月4號。廠家在收到最后一 批訂單2個工作日將玻璃加工完畢進行配送時因為采購

7、部未能及時 催促導(dǎo)致財務(wù)部在付款當(dāng)日未能及時付款影響了工程施工。問題原因及解決方法:：設(shè)計下單的量化和針對產(chǎn)品加工的實際可操作性需要調(diào)整, 玻璃加工在為期2天實難操作設(shè)計的提前下單可直接解決貨期問題。：采購部提交的執(zhí)行資金計劃申請付款單財務(wù)應(yīng)在當(dāng)日進行復(fù) 核并辦理付款手續(xù)。以期到達(dá)財務(wù)打款的及時性。這樣就直接解決了 交貨的時間問題。雖然后期采取了補救措施但還是晚了 12個小時才 到場。：由于設(shè)計的下單零散造成廠家無法成批生產(chǎn)一批成品出庫后 需要等待下一批訂單這樣浪費了資源也直接造成交期延誤，在主觀上 的短期變更對加工廠造成不良反響而財務(wù)的撥款不及這一導(dǎo)火索直 接造成商家不兌現(xiàn)發(fā)貨時間。在商家的

8、能動可調(diào)配性上不能按照公司 的意愿發(fā)貨。這就需要找尋適合自己公司開展的供應(yīng)商，一個好的供 應(yīng)商能跟隨著你共同開展，為你的開展出謀劃策，節(jié)約本錢同時也能 把自己當(dāng)成是公司的一員從而更多的為公司的利益去考慮。2、新疆鋁型材交貨問題新疆工程型材廠家的選定即為陳衛(wèi)平及顏成管理并進行實時支 配。在合同未簽訂的狀態(tài)下我公司提交的設(shè)計采購計劃單商家未在第 一時間進行確認(rèn)的狀態(tài)下將材料送至現(xiàn)場造成材料不能使用并給項 目帶來不必要的麻煩。后期我接手后補簽了合同并約定發(fā)貨時間，在 約定的時間內(nèi)商家未能履行約定并單方拖延交貨時間。問題原因及解決方法： ：材料未按照先后順序執(zhí)行下單直接造成材料在未經(jīng)過相關(guān)人員的認(rèn)可下

9、直接送貨這是不合理的也是造成材料不合格的直接原因。：由于陳衛(wèi)平、顏成的突然離職在辦理工作交接的時間上正處 于材料的配送期，合同不完善直接導(dǎo)致商家拖延交貨的理由，后期不 論是在材料的統(tǒng)一管理上還是由專人自始至終從下單發(fā)貨到驗收結(jié) 算上，均應(yīng)該按照公司的制度和采購流程進行材料采購這樣才能防止 材料到貨的及時性和可控性。：設(shè)計未下正式的提料單商家又未及時提供下料單交給設(shè)計復(fù) 合由于時間的錯峰致使材料一再拖延。后期應(yīng)按照公司流程由設(shè)計下 單采購部下發(fā)協(xié)調(diào)生產(chǎn)。：材料的圖紙應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化這樣能夠在全國各地的商家和材料市 場上隨處可采購而無需特殊定制。此方法既能控制時間又能直接控制 材料的本錢。（四）、工作中

10、的職業(yè)培訓(xùn)工作培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)時間 20 xx/0420 xx/ll尚德培訓(xùn)機構(gòu)I高級采購師I培訓(xùn)內(nèi)容為：基礎(chǔ)知識、采購需求分析、采購計劃制定、采購洽 商、采購合同履行、供應(yīng)商管理、采購過程管理、采購信息管理等。 授課內(nèi)容注重案例分析，突出可操作性，具體內(nèi)容如下：采購市場調(diào)查、采購需求確定：采購計劃編制、采購計劃調(diào)整：供應(yīng)商選擇、商務(wù)洽談、采購合同簽訂：訂單管理、貨款支付、商品質(zhì)量管理：供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商績效評估采購流程規(guī)劃、采購物流管理、采購本錢管理、采購組織管理：采購信息管理、采購管理信息化方案設(shè)計、采購管理信息系 統(tǒng)建立在經(jīng)歷為期7個月的課程培訓(xùn)采用理論與實際相結(jié)合的的方式 培訓(xùn)了關(guān)于采

11、購的相關(guān)知識并通過考試成績合格。當(dāng)然要真正做到一 個專業(yè)化的職業(yè)采購人員，還需要很多歷練與學(xué)習(xí)，相信只要我們有 一個積極認(rèn)真好的態(tài)度，就會將事情處理的越來越好。我認(rèn)為制度是 一種形式，最主要是把事情干好。最大化的降低本錢，為公司節(jié)約成 本。（五）、20 xx年工作規(guī)劃1、針對每次投標(biāo)樣品的準(zhǔn)備缺乏再與實際問題的結(jié)合點上有顧 此失彼現(xiàn)象的情況，我將結(jié)合歷年來的投標(biāo)經(jīng)驗將做實際可操作性和 材料規(guī)格整理分類及備份工作。2、提前做好詢價工作配合商務(wù)及設(shè)計進行投標(biāo)工作，在材料的 審核上與設(shè)計部及商務(wù)部多溝通力求材料量化、標(biāo)準(zhǔn)化采購。3、通過供應(yīng)商管理統(tǒng)籌工作實現(xiàn)與供應(yīng)商建立和維持長久、緊 密伙伴關(guān)系，并

12、通過對雙方資源和競爭優(yōu)勢的整合來共同開拓供應(yīng)資 源，將管理本錢最大限度的轉(zhuǎn)化為資本，降低產(chǎn)品前期的高額本錢, 實現(xiàn)雙贏的企業(yè)管理模式。4、材料采購的及時性在20 xx年必須要有一個質(zhì)的飛躍，全力滿 足公司正常生產(chǎn)的安排需要，確保好材料的到貨時間及時，減輕由此 給施工帶來的不利因素。進一步維系好與現(xiàn)有供應(yīng)商的合作關(guān)系，并 多渠道開發(fā)新的更符合公司利益的供應(yīng)商。5、記得有句話說得好“態(tài)度決定一切?！睕]有什么事情做不好， 關(guān)鍵是你的態(tài)度問題。在20 xx年工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí) 工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷 提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一

13、個新的提 高。要進一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。以上是我在采購部20 xx年年度的工作總結(jié)，俗話說：“點點滴 滴，造就非凡”，不要問你要從公司那里得到什么，而是要問我們能 公司帶來些什么。在以后的工作中，不管工作是困難重重的還是多彩 多姿的，我都會不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起“勤奮嚴(yán)謹(jǐn)，協(xié)作創(chuàng) 新”努力提高自身文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司在新年度的工作 中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。采購年終總結(jié)報告范文4時光荏苒，20 xx年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不 禁感慨萬千回首望望走過的一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)績，但也 算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。感謝

14、公司給我提供這個成長的平 臺，令我在工作中不斷的學(xué)x,不斷的進步，慢慢的提升自身的素質(zhì) 與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂 得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我 向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使 我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的 開展更上一個臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)， 嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作任務(wù)。在沒有進公司之前我是一個沒有銷售經(jīng)驗缺乏專業(yè)知識的人，僅 憑對銷售的熱情，到公司之后，一切以零開始，一邊學(xué)X產(chǎn)品知識, 結(jié)合銷售學(xué)X,通過不斷學(xué)X和努力，收取同行之間

15、的信息和積累市 場經(jīng)驗；轉(zhuǎn)眼20 xx即逝，不知不覺中，我在本公司做領(lǐng)班兼外采已 經(jīng)快一年了。這段時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我認(rèn)真以崗位職責(zé)要求, 以飽滿的熱情投入到工作中去，以謙虛的態(tài)度虛心向其他同行學(xué)x, 開括創(chuàng)新，扎實工作，轉(zhuǎn)變思想，積極投入到實踐中去。非常感謝采 購部積極支持和領(lǐng)導(dǎo)的支持與關(guān)心，現(xiàn)將這一年是以來的工作總結(jié)如 下：一、存在的缺失1、對市場了解得不夠深入，主要是冬裝的備貨不及時，沒有細(xì) 心注意天氣突變，以至于引起一連串的反響，令業(yè)績位能到達(dá)狀態(tài)。2、一年來我做了一定的工作但跟領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少差距，專 柜的紀(jì)律管理執(zhí)行力不夠，影響整個買場形象。3、服裝區(qū)的沒資料的舊商品

16、的處理問題沒能夠得到合理的處理 意見。有時候看問題看得不夠通徹，容易把問題理想化，容易導(dǎo)致和 實質(zhì)情況產(chǎn)生一些偏差。二、部門工作總結(jié)客觀上的一些因素雖然存在，在工作中的其他一些做法也有很大問題，主要表現(xiàn)在:1、銷售工作最基本的會員信息維護，信息反響，一些老會員積分轉(zhuǎn)新卡未轉(zhuǎn)入等等導(dǎo)致很多顧客未能及時得到一些優(yōu)惠活動信息。門店也常收到顧客投訴舊積分未轉(zhuǎn)新卡。2、溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能夠把 我們的產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想發(fā)和意 圖，對客戶提出的某個建議不能做出迅速的反響，老員工的流失，新 員工的專業(yè)知識有待加強。三、明年計劃1、建立一支熟悉產(chǎn)品，而

17、相對穩(wěn)定的銷售團隊。人才是企業(yè)最 珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源與有一個好的銷售人員，建立一支 具有合作精神的銷售團隊企業(yè)的根本。2、完善會員制定，建立一套明確的專人管理方法。3、銷售目標(biāo)：以每月區(qū)域目標(biāo)，每日的銷售目標(biāo)分配到個個銷 售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ) 上提高銷售業(yè)績。我認(rèn)為公司明年的開展與員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針，團隊 的建設(shè)是分不開的，提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)。新的一年里我為自己制定了新的目標(biāo)，那就是要加緊學(xué)x,更好 的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多 的機會和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站 穩(wěn)腳步。踏踏

18、實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于x, 著眼于今后的開展。我也會向其它同事學(xué)x,取長補短，相互交流好 的工作經(jīng)驗，共同進步。購進記錄，對不合格藥品做到了及時的退貨、更換，有效降低了公司 經(jīng)營本錢；3、積極努力，拓寬公司供給新渠道為開辟和引進異地特色新特藥品，為一線部門提供很好的經(jīng)營保 障，部門根據(jù)公司總體工作安排，積極考察市場，參與藥品交易會并 成功引進了一批特色優(yōu)質(zhì)藥品，為公司庫存品種的常換常新提供了有 力的保障，并得到了廣大終端客戶的一致好評。3、想方設(shè)法，降低公司運營本錢一是配合質(zhì)量管理部、銷售部，完成了局部供貨商合同到期后的 續(xù)簽，用采購量來壓制供應(yīng)商價格，進一步降低了采購

19、本錢，提高了 供貨質(zhì)量；二是根據(jù)市場情況及時調(diào)價銷售，做到合理利潤最大化；三是為進一步提高公司的經(jīng)營能力，部門同銷售部一起尋找供貨 品種近100余種;四是根據(jù)實際情況，積極組織廠家開展培訓(xùn)活動和定貨會，促進 公司銷售；提高員工素質(zhì)；五是在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供應(yīng)商的信貸期, 保證公司資金周轉(zhuǎn)。六是在付款方面，逐漸將一局部供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯 轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低本錢?？傊灰芙档捅惧X，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商 討方法。二、存在的缺乏：XX年度，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，雖已完成了公司下達(dá)的 各項采購任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距公司領(lǐng)導(dǎo)及其他部門的要求還

20、 有一定的差距，有待于我們采購部進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下 幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏一定的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安 排好采購計劃，從而有時導(dǎo)致采購較為零亂，丟三落四；二是在如何開辟和引進新特藥品的渠道和點子不夠多，未能為一 線部門提供較多、有用的信息；三是自身的學(xué)習(xí)意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進一步提高；三、下一步努力方向：因為公司員工的一起努力，公司于XX年10月順利通過gsp認(rèn)證, 隨即部門將以工作中存在的問題整改為重點，加強學(xué)習(xí)，牢固樹立后 臺圍繞前臺轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格 把關(guān)，努力做好藥品采購保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保公司經(jīng)營管理 正常有序的開

21、展?；仡欉^去的XX年，在波瀾起伏的價格市場中，在你退我進的激 烈市場競爭中，我們采購部克服了重重困難，圓滿地完成了公司下達(dá) 的各項計劃，對公司經(jīng)濟指標(biāo)的完成作出了一定的成績，但也存在一 些問題和缺乏。XX年，我們將對采購管理工作進一步規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行采購作業(yè)管理規(guī)定。建立多渠道的信息平臺，對相關(guān)信息多渠道地收集，并 迅速反響，為公司領(lǐng)導(dǎo)層的決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)。同時針對在管理上相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊, 面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強，應(yīng)該逐步讓部門各位員工學(xué)會自我 管理、人人管理的模式，以提高工作的主觀能動性，最大限度的激發(fā) 各位員工的工作主動性，和及時反響問題及解決問題的

22、工作方式。隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的實施和新醫(yī)療改革方案的公布，在新的 形勢下，我們采購部更新觀念，完善各項規(guī)章制度。在對我們的業(yè)務(wù) 素質(zhì)的培養(yǎng)上加大力度，加強業(yè)務(wù)知識和法律知識以及相關(guān)經(jīng)濟知識 的學(xué)習(xí)，不斷提高個人業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)。建立健全各項基礎(chǔ)臺帳，做 到原始臺帳準(zhǔn)確無誤，把公司的管理制度落到實處，創(chuàng)造一個整潔、 舒適的工作環(huán)境。為公司XX年實現(xiàn)新的跨越做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和努力！采購年終總結(jié)報告范文2我局政府采購工作按照XX市國家稅務(wù)局系統(tǒng)政府采購管理辦 法的有關(guān)規(guī)定，不斷完善政府采購管理體制、運行機制和監(jiān)督體系， 堅持公開、公平、公正和效益的原那么，加大政府采購工作力度，已初 步形成了 “程序合

23、法、操作規(guī)范、監(jiān)督到位”的運行機制，為稅收事 業(yè)提供了重要保障，我局20 xx年政府采購預(yù)算總金額為278. 78萬元。 今年實際完成采購金額216. 75萬元，比預(yù)算節(jié)約金額62. 03萬元， 節(jié)約率22. 25%,實現(xiàn)了政府采購規(guī)模的突破和效益的提高，為加強 財政支出管理起到了積極作用。、貫徹落實上級文件精神及本單位的建章立制情況進一步健全和完善政府采購，規(guī)范政府采購工作。健全政府采購 監(jiān)督約束機制，提高采購?fù)该鞫?。實現(xiàn)政府采購“公開、公平、公正” 原那么，逐步完善政府采購制度。政府采購監(jiān)督不僅是對“錢”的監(jiān)督，還包括對“事”和“人” 的監(jiān)督，健全政府采購監(jiān)督約束機制，必須充分發(fā)揮財政、監(jiān)

24、察和審 計等部門的職能作用，將監(jiān)督的關(guān)口前移，進一步強化“防”和“堵”， 確保有效的監(jiān)督表達(dá)于采購活動全過程。二、日常工作中，我單位的政府采購管理一是在政府采購信息化建設(shè)方面，使用了政府采購管理系統(tǒng)，實 現(xiàn)網(wǎng)上申報，網(wǎng)上審批。對機關(guān)使用財政性資金采購政府采購品目 表內(nèi)的貨物、工程和服務(wù)都納入政府采購預(yù)算并按法定方式和程序 進行。利用政府采購網(wǎng)，充分表達(dá)政府采購的透明度，以及政府采購 的公開、公平、公正原那么；二是建立定期報告制度，及時向單位領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部 門通報政府采購工作情況；三是建立專管員、監(jiān)督員制度，設(shè)立政府采購專管員、監(jiān)督員。 專管員專門負(fù)責(zé)政府采購的申報、審批和執(zhí)行采購。監(jiān)

25、督員充分發(fā)揮 監(jiān)督作用，加強對政府采購活動組織和操作行為的監(jiān)督；通過建立起主體多元、方式多樣的政府采購監(jiān)督體系，提高政府 采購監(jiān)督的整體效能，確保政府采購活動依法規(guī)范運作。三、政策執(zhí)行情況（一）強化政府集中采購目錄的執(zhí)行。根據(jù)總局轉(zhuǎn)發(fā)財政部關(guān)于印發(fā)中央單位政府集中采購管理實 施方法的通知的工作總體要求，我局嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中央預(yù)算單位 政府集中采購目錄及標(biāo)準(zhǔn)的要求和國家稅務(wù)局系統(tǒng)部門集中采購目 錄中的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，在目前實施的主要采購工程中，計算機、打 印機、掃描儀和汽車等都按總局規(guī)定實行協(xié)議供貨采購。列入國家 稅務(wù)系統(tǒng)部門集中采購目錄的工程，實行部門集中采購，由國家稅 務(wù)總局集中采購中心組織實施

26、。除規(guī)定由上級部門集中采購的工程外, 其余分散采購工程的實施都通過當(dāng)?shù)夭少徶行倪M行采購。（二）嚴(yán)格政府采購預(yù)算和實施計劃的編制及執(zhí)行我局把政府采購實施計劃與實際需要結(jié)合起來，有計劃地實施政 府采購，不斷加強政府采購實施計劃執(zhí)行力度，強化對政府采購實施 計劃情況的監(jiān)督檢查，杜絕無預(yù)算無計劃違規(guī)采購行為的發(fā)生。（三）嚴(yán)格按照規(guī)定程序操作我局在實際工作中嚴(yán)格按規(guī)定程序操作，按照“采購部門一采購 工作組一采購工作領(lǐng)導(dǎo)小組”的“三位一體”步驟進行采購。此外， 為了促進采購程序的進一步規(guī)范，我局嚴(yán)抓以下幾個方面：一是嚴(yán)格 采購申請。凡納入政府采購的采購工程一律由申請部門根據(jù)各自工作 實際需要，提出采購申請

27、。二是嚴(yán)格采購方式。三是嚴(yán)格結(jié)算。采購 工程在付款結(jié)算時，做到手續(xù)完備，資料齊全，另外，有相應(yīng)的驗收 證明資料，結(jié)算方式一律采用支票結(jié)算。四、存在問題 我局的政府采購工作雖然取得了一定的成績，但我們的業(yè)務(wù)知識和工作經(jīng)驗有限，政府采購工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)在：（一） 政府采購計劃的準(zhǔn)確性還有待提高。（二）缺乏政府采購法律、法規(guī) 的宣傳。（三）個別采購小組成員缺乏政府采購的有關(guān)知識，缺乏對 政府采購有關(guān)文件的學(xué)習(xí)，不能很好地貫徹落實政府采購法和上 級的有關(guān)精神，對政府采購工作沒有給予足夠的理解和支持。五、整改措施根據(jù)政府采購存在的問題，我局將采取有效措施，找出問題癥結(jié) 所在，認(rèn)真做好以下幾點

28、：一是科學(xué)編制政府采購實施計劃，提高準(zhǔn) 確性，二是進一步完善政府采購運行機制，明確職責(zé)，規(guī)范政府采購 程序。三是進一步嚴(yán)格執(zhí)行國稅系統(tǒng)政府集中采購目錄、總局部門集 中采購目錄及規(guī)定的政府采購標(biāo)準(zhǔn)及采購方式，根據(jù)實際逐步拓寬分 散采購范圍，進一步加強對分散采購的管理工作。三是加強政府采購 業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和宣傳工作；四是做好政府采購檔案的管理，使檔案 管理有中依，充分發(fā)揮檔案的作用。在今后的政府采購中，我局將嚴(yán)格按照中華人民共和國政府采 購法和上級有關(guān)政府采購文件來進行政府采購。建立和完善政府采 購監(jiān)督機制，加強對采購活動的監(jiān)督，確保政府采購工作做到的公開、 公平和公正，提高財政資金的使用效益，管

29、理好財政支出。采購年終總結(jié)報告范文3回顧過去的20 xx年度，自從我進入采購部已近兩年了，這段人 生中彌足珍貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部成員和其 它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支 持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo) 們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。在 過去的一年當(dāng)中，采購部門的工作基本上滿足了公司施工材料訂單的 需求。在20 xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確 保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控制，為公司的開展盡一份綿力?；厥鬃约涸?采購部的工作，有過很多曲折，工作中出現(xiàn)了不少失誤也取得不少進 步。作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。 堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約本錢” 的工作原那么?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：（一）、年度主要完成工作及材料開展工作1、部