運營分析管理制度(2篇)

1、Word 運營分析管理制度(2篇) 【第1篇】某水電廠生產(chǎn)運營分析管理規(guī)定 1目的 加強電廠生產(chǎn)運營分析管理,健全運營分析管理制度,建立健全電廠科學(xué)、合理、規(guī)范的運營分析管理體系,實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟運行。 2適用范圍 本規(guī)程適用于平安生產(chǎn)部、各電站。 3 豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)章(不同流域?qū)Υ藙澐植煌? 3.1枯水期:十一月、十二月、一月、二月 3.2平水期:三月、七月、八月、九月 3.3豐水期:四月、五月、六月、十月 4 分時電量結(jié)構(gòu)劃分規(guī)章 4.1尖峰時段:19:00-22:00 4.2高峰時段:08:00-11:00和15:00-19:00 4.3平谷時段:07:00-08:00、

2、11:00-15:00和22:00-23:00 4.4低谷時段:23:00-07:00 5 經(jīng)濟運行指標(biāo)的確定、分解與下達 5.1經(jīng)濟運行指標(biāo)有:發(fā)電量、機組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平均電價。 5.2發(fā)電方案依據(jù)每月的來水猜測,參考歷史同期發(fā)電狀況,根據(jù)年度目標(biāo)進行分解,制定月度發(fā)電方案指標(biāo)。 5.3 將每月的目標(biāo)下達相關(guān)分部,分部實現(xiàn)方案指標(biāo)日掌握。 6水情及雨情預(yù)報要求 6.1每天對水情測報系統(tǒng)各站點的通訊狀況進行檢查,發(fā)覺通訊中斷馬上通知維護人員處理,并匯報公司梯調(diào)值班室,確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)精確 。 6.2對上游各站的雨量和流量進行統(tǒng)計、做好日分析工作。 6.

3、3準(zhǔn)時了解上游水電站入庫、出庫狀況。 6.4查看歷史資料,結(jié)合收集的雨、水信息進行分析,提高水情分析精確 率。 7削減水力損失的措施 7.1結(jié)合中長期天氣預(yù)報實施優(yōu)化調(diào)度,抬高水庫水位運行,降低發(fā)電耗水率。 7.2運行值班員隨時觀看欄污柵壓差變化。當(dāng)壓差達到規(guī)定值時通知專業(yè)清渣人員準(zhǔn)時清污,削減水力損失。督促準(zhǔn)時清理攔污排前浮渣 7.3依據(jù)水庫水位的變化準(zhǔn)時調(diào)整運行工況,保證機組在高效區(qū)運行。 7.4準(zhǔn)時與調(diào)度溝通,優(yōu)化機組運行方式。 8合理掌握水庫運行水位 8.1非汛期水庫水位掌握在高水位運行。 8.2汛期水庫水位掌握滿意防洪防汛要求,爭取多發(fā)電量。 9運行指標(biāo)分析要求 9.1每月對發(fā)電量進

4、行分析,找出制約發(fā)電的因素,制定相應(yīng)的改進措施,并對下月發(fā)電狀況進行分析猜測和改進。 9.2每月對來水狀況進行分析,與上月、歷史同期相比,分析下月來水趨勢,初步制定下月發(fā)電方案。 9.3每月對發(fā)電耗水率進行分析,與上月、歷史同期相比,分析發(fā)電耗水率上升和下降的緣由,提出相應(yīng)的改進措施和值得推廣的良好實踐。 9.4每月對發(fā)電收入、峰谷比值進行統(tǒng)計和分析,查找工作中存在的問題,提出改進建議(由市場營銷部進行電費回收的電廠僅對峰谷比值進行分析)。 9.5每月對綜合廠用電量、綜合廠用電率進行統(tǒng)計,與年度目標(biāo)和月度分解目標(biāo)值相比,分析上升和下降緣由,提出改進建議和措施。 10運行值班人員值班要求 運行值

5、班員根據(jù)運行管理規(guī)定要求規(guī)范化值班。 11廠用電管理要求 優(yōu)化機組運行方式,根據(jù)“增收節(jié)支”的要求以及廠用電管理細則,在保證平安的前提下盡量削減廠用電量。 12持續(xù)改進 12.1制度負責(zé)人及職責(zé) 制度負責(zé)人為平安生產(chǎn)部主管技術(shù)的負責(zé)人;其職責(zé)是收集在本規(guī)定執(zhí)行過程中存在的問題及看法,并依據(jù)執(zhí)行狀況反饋看法。 本規(guī)定修訂和完善一般1年一次。 12.2檢查與評價 制度負責(zé)人隨時對本規(guī)定的執(zhí)行狀況進行檢查,每年12月前匯總評價1次。 【第2篇】生產(chǎn)運營分析管理規(guī)定范本 1目的 加強電廠生產(chǎn)運營分析管理,健全運營分析管理制度,建立健全電廠科學(xué)、合理、規(guī)范的運營分析管理體系,實現(xiàn)發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟運行。 2

6、適用范圍 本規(guī)程適用于平安生產(chǎn)部、各電站。 3 豐水期、枯水期及平水期劃分規(guī)章(不同流域?qū)Υ藙澐植煌? 3.1枯水期:十一月、十二月、一月、二月 3.2平水期:三月、七月、八月、九月 3.3豐水期:四月、五月、六月、十月 4 分時電量結(jié)構(gòu)劃分規(guī)章 4.1尖峰時段:19:00-22:00 4.2高峰時段:08:00-11:00和15:00-19:00 4.3平谷時段:07:00-08:00、11:00-15:00和22:00-23:00 4.4低谷時段:23:00-07:00 5 經(jīng)濟運行指標(biāo)的確定、分解與下達 5.1經(jīng)濟運行指標(biāo)有:發(fā)電量、機組發(fā)電耗水率、水能利用率、綜合廠用電率、峰谷比值、平

7、均電價。 5.2發(fā)電方案依據(jù)每月的來水猜測,參考歷史同期發(fā)電狀況,根據(jù)年度目標(biāo)進行分解,制定月度發(fā)電方案指標(biāo)。 5.3 將每月的目標(biāo)下達相關(guān)分部,分部實現(xiàn)方案指標(biāo)日掌握。 6水情及雨情預(yù)報要求 6.1每天對水情測報系統(tǒng)各站點的通訊狀況進行檢查,發(fā)覺通訊中斷馬上通知維護人員處理,并匯報公司梯調(diào)值班室,確保系統(tǒng)通訊暢通、數(shù)據(jù)精確 。 6.2對上游各站的雨量和流量進行統(tǒng)計、做好日分析工作。 6.3準(zhǔn)時了解上游水電站入庫、出庫狀況。 6.4查看歷史資料,結(jié)合收集的雨、水信息進行分析,提高水情分析精確 率。 7削減水力損失的措施 7.1結(jié)合中長期天氣預(yù)報實施優(yōu)化調(diào)度,抬高水庫水位運行,降低發(fā)電耗水率。

8、7.2運行值班員隨時觀看欄污柵壓差變化。當(dāng)壓差達到規(guī)定值時通知專業(yè)清渣人員準(zhǔn)時清污,削減水力損失。督促準(zhǔn)時清理攔污排前浮渣 7.3依據(jù)水庫水位的變化準(zhǔn)時調(diào)整運行工況,保證機組在高效區(qū)運行。 7.4準(zhǔn)時與調(diào)度溝通,優(yōu)化機組運行方式。 8合理掌握水庫運行水位 8.1非汛期水庫水位掌握在高水位運行。 8.2汛期水庫水位掌握滿意防洪防汛要求,爭取多發(fā)電量。 9運行指標(biāo)分析要求 9.1每月對發(fā)電量進行分析,找出制約發(fā)電的因素,制定相應(yīng)的改進措施,并對下月發(fā)電狀況進行分析猜測和改進。 9.2每月對來水狀況進行分析,與上月、歷史同期相比,分析下月來水趨勢,初步制定下月發(fā)電方案。 9.3每月對發(fā)電耗水率進行分析,與上月、歷史同期相比,分析發(fā)電耗水率上升和下降的緣由,提出相應(yīng)的改進措施和值得推廣的良好實踐。 9.4每月對發(fā)電收入、峰谷比值進行統(tǒng)計和分析,查找工作中存在的問題,提出改進建議(由市場營銷部進行電費回收的電廠僅對峰谷比值進行分析)。 9.5每月對綜合廠用電量、綜合廠用電率進行統(tǒng)計,與年度目標(biāo)和月度分解目標(biāo)值相比,分析上升和下降緣由,提出改進建議和措施。 10運行值班人員值班要求 運行值班員根據(jù)運行管理規(guī)定要求規(guī)范化值班。 11廠用電管理要求 優(yōu)化機組運行方式,根據(jù)“增收節(jié)支”的要求以及廠用電管理細則,在保證平安的前提下盡量削減廠用電