建設(shè)工程中甲方項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及措施

1、建設(shè)工程中甲方項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及措施摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，城市化的建設(shè)也越來(lái)越多，工程建設(shè)的項(xiàng)目 也在逐漸增多。伴隨著的就是一些甲方項(xiàng)目管理中越來(lái)越多問(wèn)題的出現(xiàn)。在實(shí)際 的建設(shè)工程項(xiàng)目中，許多的建筑工程施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)不高，還有的建筑施工 單位的業(yè)務(wù)管理水平也比較低下，因此并不能保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn) 度。在這種情況下，就需要甲方單位進(jìn)行深入的管理與指導(dǎo)，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn) 行嚴(yán)格的控制，計(jì)劃出科學(xué)、合理的管理方案，從根源上提升整體工程項(xiàng)目的質(zhì) 量。本文就建設(shè)工程中甲方項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)方案進(jìn)行討論。關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；甲方項(xiàng)目管理；問(wèn)題與解決措施在建設(shè)工程中甲方項(xiàng)目

2、管理的具體內(nèi)容包括：建設(shè)工程質(zhì)量管理的監(jiān)督、建 設(shè)工程費(fèi)用的管理、建設(shè)工程施工進(jìn)度的把控以及建設(shè)施工中的安全管理。在進(jìn) 行這些管理工程之前，甲方管理單位需要對(duì)工程建設(shè)有一定的了解，再施工過(guò)程 中要監(jiān)督施工進(jìn)度與質(zhì)量。嚴(yán)格要求施工單位按照進(jìn)度工作，有效地提高整體經(jīng) 濟(jì)效益。在建設(shè)工程進(jìn)行的過(guò)程中，甲方管理單位會(huì)全程參與，因此在每一個(gè)項(xiàng) 目步驟進(jìn)行時(shí)，都應(yīng)該按照國(guó)家規(guī)定、施工地區(qū)規(guī)范來(lái)建立完整的工程項(xiàng)目管理 制度以及優(yōu)化原有的管理體系，保證建設(shè)項(xiàng)目工程的正常運(yùn)行。一、甲方在工程項(xiàng)目管理中的作用在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，甲方起到十分關(guān)鍵的作用，具體內(nèi)容如下：（1）甲方管理人員應(yīng)制定好完善的管理體系，

3、對(duì)項(xiàng)目相關(guān)的工作人員進(jìn)行組 織，合理分配他們的工作，保證項(xiàng)目進(jìn)行的秩序性。并且在進(jìn)行關(guān)鍵步驟的施工 時(shí)，甲方管理人員應(yīng)到場(chǎng)監(jiān)督，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量，如果在監(jiān)督的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn) 某個(gè)過(guò)程不符合技術(shù)規(guī)范，則要求施工方整改，對(duì)于項(xiàng)目工程的詳細(xì)資料應(yīng)該進(jìn) 行整理，方便日后查閱。（2）在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，嚴(yán)格把控工程的施工質(zhì)量，甲方管理人 員在進(jìn)行施工前，應(yīng)該按照設(shè)計(jì)圖紙對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，并且安排好囤 放物資的地方，并請(qǐng)專業(yè)的人員進(jìn)行看管，還要對(duì)物資的使用進(jìn)行詳細(xì)的清點(diǎn)。（3）甲方管理人員應(yīng)該嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，要求施工人員按照工期進(jìn)行工作， 保障后期工程能夠順利進(jìn)行，并且高質(zhì)量、高效率的順利

4、竣工。還要對(duì)每個(gè)步驟 的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，確保施工過(guò)程滿足國(guó)家規(guī)范要求。（4）甲方管理人員要對(duì)資金的使用進(jìn)行詳細(xì)的核算，避免出現(xiàn)施工材料浪費(fèi) 的現(xiàn)象，還要對(duì)施工材料的成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，將施工設(shè)備的使用詳細(xì)記錄，最 大程度的實(shí)現(xiàn)施工成本的節(jié)省。（5）構(gòu)建完整的安全管理制度，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施中，除了工程質(zhì)量，最 重要的就是施工人員以及周邊人員的人身安全。在項(xiàng)目開工前，甲方施工人員應(yīng) 該對(duì)全體項(xiàng)目工作人員進(jìn)行施工安全的培訓(xùn)，增強(qiáng)每位技術(shù)人員的安全實(shí)施，落 實(shí)好施工過(guò)程中的各種安全措施，保證其建設(shè)工程的安全性。二、建設(shè)工程中甲方項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題（一）施工前期準(zhǔn)備問(wèn)題在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的過(guò)曾在，

5、甲方工作人員的管理工作經(jīng)常會(huì)受到各種因 素的影響，例如：在項(xiàng)目的前期，設(shè)計(jì)人員的沒有一個(gè)完整的設(shè)計(jì)方案或者其他 單位準(zhǔn)備不充分等情況，都會(huì)阻礙管理工作的順利進(jìn)行，具體表現(xiàn)為：（1）設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)不高，在建設(shè)工程設(shè)計(jì)人員的招聘過(guò)程中，沒有嚴(yán) 格按照項(xiàng)目規(guī)范進(jìn)行選人，導(dǎo)致了設(shè)計(jì)人員的專業(yè)水平低下，導(dǎo)致了在設(shè)計(jì)圖紙的過(guò)程中，不能夠按照甲方的要求進(jìn)行，導(dǎo)致后期管理時(shí)的效率低下。（2）項(xiàng)目部分溝通不協(xié)調(diào)，由于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目是需要多個(gè)部門進(jìn)行配合來(lái)完 成的，就這導(dǎo)致了每個(gè)部門之間缺乏溝通協(xié)調(diào)，在工作的銜接上出現(xiàn)很大的裂縫， 耽誤工程進(jìn)度，從而降低甲方項(xiàng)目管理效率。（二）招標(biāo)與簽訂合同問(wèn)題在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)的

6、過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)遇到投標(biāo)價(jià)格超出控制價(jià)格的現(xiàn)象或者投 標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)串標(biāo)等行為。這些不規(guī)范的情況都會(huì)造成施工成本的擴(kuò)大，部分企 業(yè)過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)效益，甚至降低施工質(zhì)量來(lái)節(jié)省成本，這些行為都是不符合規(guī)范 的。此外，在進(jìn)行簽訂合同的過(guò)程中，經(jīng)常在合同條款中出現(xiàn)一些不專業(yè)的術(shù)語(yǔ)， 還有的在工程款的撥出或者結(jié)算上表述不明，這些情況也會(huì)導(dǎo)致甲方的項(xiàng)目管理 出現(xiàn)滯后的情況。（三）施工過(guò)程中存在的問(wèn)題建設(shè)工程項(xiàng)目最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是施工，該環(huán)節(jié)進(jìn)行的好壞將直接影響工 程質(zhì)量的高低。在實(shí)際的施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)榍捌跍?zhǔn)備不足，而導(dǎo)致后期的 施工材料、施工設(shè)備準(zhǔn)備不及時(shí)，在施工過(guò)程中，也有些施工人員的操作不恰當(dāng)， 導(dǎo)

7、致的進(jìn)度延緩，從而對(duì)整個(gè)甲方管理工作造成一定的影響。三、建設(shè)工程中甲方項(xiàng)目管理存在問(wèn)題的解決策略（一）建立完整的管理體系，培養(yǎng)專業(yè)意識(shí)在工程項(xiàng)目的前期，甲方管理人員應(yīng)該結(jié)合工程的具體情況，來(lái)制定出完善 的管理目標(biāo)責(zé)任書，并加入到合同的條款中，建立一個(gè)專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)小組。并且由 小組的組長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目所有工作人員的工作分配，規(guī)定好每一個(gè)人的職業(yè)所在。 如果一旦發(fā)生任何事故，都由每一個(gè)對(duì)應(yīng)的工作人員負(fù)責(zé)。甲方管理人員還要根 據(jù)詳細(xì)的項(xiàng)目情況來(lái)制定完整的管理體系，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的施工步驟都進(jìn)行嚴(yán)格 的監(jiān)控，保證該項(xiàng)目的安全性。此外，甲方管理人員還應(yīng)該調(diào)動(dòng)所有工作人員的 工作積極性，通過(guò)一些安全知識(shí)演講來(lái)培養(yǎng)

8、工作人員的安全保護(hù)意識(shí)和提高他們 的專業(yè)素養(yǎng)。嚴(yán)格制定獎(jiǎng)懲制度，提高員工的工作效率。（二）嚴(yán)格按照規(guī)定施工，不得違反國(guó)家規(guī)定想要保證建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，甲方管理人員就應(yīng)該嚴(yán)格要求施工人員 按照規(guī)定進(jìn)行每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工，具體措施如下：（1）組建一支專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，要求施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)要高，經(jīng)驗(yàn)要豐富。（2）對(duì)施工中所需要的材料與設(shè)備實(shí)施進(jìn)場(chǎng)檢查，要求材料和設(shè)備都要符合 規(guī)定，保障施工的高質(zhì)量。并且合理安排好物資囤放處，避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)混亂的情 況。還要派專業(yè)的人員對(duì)物資進(jìn)行定期的清點(diǎn)，及時(shí)補(bǔ)充缺少的物資，以免影響 后期的施工。（3）強(qiáng)調(diào)崗前培訓(xùn)，在項(xiàng)目開工前，甲方管理人員應(yīng)該對(duì)每一名工作人員進(jìn)

9、 行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)在工程進(jìn)行中的一些注意事項(xiàng)，提高他們的專業(yè)意識(shí)。（4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，甲方管理人員應(yīng)該針對(duì)每個(gè)不同崗位的工作人員， 制定出不同的安全手冊(cè)，讓他們仔細(xì)閱讀，強(qiáng)化安全意識(shí)。在施工前檢查好各項(xiàng) 施工安全措施和設(shè)備的擺放，確保工程的順利進(jìn)行。結(jié)束語(yǔ)總而言之，在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工中加入甲方管理單位，就需要甲方管理工 作人員加強(qiáng)對(duì)管理工作的重視，從根本上進(jìn)行管理，有目的性的制定相關(guān)的管理 制度。在建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，要科學(xué)的對(duì)施工人員進(jìn)行調(diào)配，對(duì)施工的 費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格的核算，還要建立完整的安全管理制度，確保施工人員以及周圍人員的人身安全。努力提高建設(shè)工程的市場(chǎng)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。為我國(guó)未來(lái)的 建設(shè)發(fā)現(xiàn)做出偉大的貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：陳丕聰.關(guān)于建設(shè)工程的甲方項(xiàng)目管理研究J.江西建材，2017（14）： 241.鄭俊.市政建設(shè)工程中項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施J.城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（18）： 81-82.林文喜.建設(shè)工程中甲方項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施J.江西建材，2017（06