伸醫(yī)院物流-加強(qiáng)精細(xì)管理課件

1、醫(yī)院供應(yīng)鏈服務(wù)介紹延伸醫(yī)院物流 加強(qiáng)精細(xì)管理目前醫(yī)院在管理中的4個(gè)方面問題中央倉庫住院部藥房供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商醫(yī)院藥劑科（藥品）手術(shù)室藥房處置室檢驗(yàn)科CT室護(hù)士中心供應(yīng)科（耗材）供應(yīng)商供應(yīng)商中央倉庫門診藥房急診藥房消毒供應(yīng)室手術(shù)室1、供應(yīng)環(huán)節(jié)問題：藥品、耗材供應(yīng)商有200-300家之多，管理難度大，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)難以統(tǒng)一，送貨時(shí)間易發(fā)生沖突2、采購環(huán)節(jié)問題：需求收集、訂單處理工作量大，各部門物資消耗成本核算困難，庫存控制壓力大3、倉庫管理問題：倉庫占用醫(yī)院寶貴空間，院內(nèi)拆零分包工作量大，藥品非正常損耗嚴(yán)重4、配送環(huán)節(jié)問題：發(fā)貨與配送需要大量操作人員，安全用藥存在監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，配送效率不能滿足需求部門的要

2、求優(yōu)化院內(nèi)物流的主要途徑由于藥品與耗材在采購渠道、招投標(biāo)政策、內(nèi)部管理、價(jià)格控制、供應(yīng)商能力方面等有顯著差異，針對耗材與藥品的管理，提出了不同途徑的優(yōu)化與提升辦法耗材：1、管理領(lǐng)用，減少浪費(fèi)2、耗材雜碎，供應(yīng)歸一3、庫存分散，有效管理4、配送提速，中央為零藥品：1、空間有限，庫存優(yōu)化2、科學(xué)訂貨，合理周轉(zhuǎn)3、數(shù)據(jù)交互，全程跟蹤4、快速發(fā)藥，質(zhì)量為先模式一：統(tǒng)一配送集中向醫(yī)院供貨，并按照科室出庫，避免在醫(yī)院拆零原使用品牌、規(guī)格不變駐院物流人員配送中央庫房趨向于零，專注于質(zhì)量管理、品種與價(jià)格制定以及新品引進(jìn)工作收貨次數(shù)減少，時(shí)間統(tǒng)一，工作量減少；節(jié)省倉儲、送貨、人員、運(yùn)輸成本；結(jié)算周期加快，資金周轉(zhuǎn)快；更專注于臨床工作；通過規(guī)模效益和集約化運(yùn)作，利用先進(jìn)的供應(yīng)鏈技術(shù)和軟件，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作庫房節(jié)?。粠靸?nèi)操作消失；庫存為零；人工減少；減少院內(nèi)送貨車輛，節(jié)約社會資源模式二：智能化藥庫改造模式三：藥庫外延模式四：建立中央輸送某大型醫(yī)院實(shí)施后主要數(shù)據(jù)藥庫外延（1）藥庫面積緊張（2）采購信息傳遞方面不及時(shí)（3）采購計(jì)劃制定環(huán)節(jié)靠手工（4）收貨與庫存管理手段落后（5）藥房配送工作量大（1）庫房緊張情況得到有效緩解（2）在庫養(yǎng)護(hù)準(zhǔn)確度提升（3）庫房管理人員減少（4）藥房配送準(zhǔn)確率與速度提升（5）采購計(jì)劃制作更加簡便合作與服務(wù)1