人力資源下載-職位分析→XX玩具制造公司職位說明書匯編

1、崗位職責(zé)責(zé)目次總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)-11-2頁頁副總經(jīng)理理崗位職職責(zé)-3-44頁行政中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)-55-6頁頁銷售中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)-77-8頁頁開發(fā)中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)-99-100頁生產(chǎn)中心心廠長崗崗位職責(zé)責(zé)-111-112頁物流中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)-113-114頁財(cái)務(wù)中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)-115-116頁外貿(mào)部主主管崗位位職責(zé)-177頁外貿(mào)業(yè)務(wù)務(wù)員崗位位職責(zé)-188-199頁內(nèi)銷主管管崗位職職責(zé)-20頁頁內(nèi)銷業(yè)務(wù)務(wù)員崗位位職責(zé)-211頁技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé)-222頁設(shè)計(jì)員崗崗位職責(zé)責(zé)-223頁裁剪主管管崗位職職責(zé)-24頁頁裁剪員崗崗位職責(zé)責(zé)-225頁車縫主管管崗位職職責(zé)

2、-26頁頁手工部主主管崗位位職責(zé)-277頁外發(fā)部主主管崗位位職責(zé)-288頁倉庫主管管崗位職職責(zé)-29頁頁采購部主主管崗位位職責(zé)-300頁采購員崗崗位職責(zé)責(zé)-331頁倉管員崗崗位職責(zé)責(zé)-332頁配貨員崗崗位職責(zé)責(zé)-333頁行政文員員崗位職職責(zé)-34頁頁機(jī)修工崗崗位職責(zé)責(zé)-335頁網(wǎng)絡(luò)維護(hù)護(hù)崗位職職責(zé)-36頁頁門衛(wèi)崗位位職責(zé)-377頁廚師崗位位職責(zé)-388頁會(huì)計(jì)崗位位職責(zé)-399頁出納崗位位職責(zé)-400頁品質(zhì)主管管崗位職職責(zé)-41頁頁品質(zhì)員崗崗位職責(zé)責(zé)-442頁檢針員崗崗位職責(zé)責(zé)-443頁前臺(tái)接待待崗位職職責(zé)-44頁頁駕駛員崗崗位職責(zé)責(zé)-445頁普工崗位位職責(zé)-466頁義烏市雪雪兒玩具具有限公公司

3、行政作業(yè)業(yè)文件 總經(jīng)理理崗位職職責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-01-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共2頁總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)部門名稱稱：總經(jīng)理理直接上級(jí)級(jí)：董事長長下屬部門門：副總經(jīng)經(jīng)理、開開發(fā)中心心、生產(chǎn)產(chǎn)中心、行政中中心、銷銷售中心心、物流流中心、財(cái)務(wù)中中心部門門。部門性質(zhì)質(zhì)：協(xié)助董董事長制制定公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、經(jīng)營營計(jì)劃等等政策方方略，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的經(jīng)營營管理目目標(biāo)及發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。管理權(quán)限限：行使對(duì)對(duì)公司工工作全面面指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的的權(quán)力，并并承擔(dān)制制訂、執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度的義義務(wù)。管理職能能：主持公公司行

4、政政、技術(shù)術(shù)、銷售售、物流流、財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作，對(duì)對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)主要職責(zé)責(zé)：1、制定定公司的的具體規(guī)規(guī)章，擬擬訂公司司的基本本管理制制度并帶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)有效執(zhí)行行；2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、主持持公司的的日常經(jīng)經(jīng)營管理理，生產(chǎn)產(chǎn)、行政政管理等等工作；3、組織織和制定定公司年年、季、月度經(jīng)經(jīng)營、發(fā)發(fā)展、財(cái)財(cái)務(wù)、人人事、勞勞資、福利等計(jì)計(jì)劃，組組織相關(guān)關(guān)人員并并監(jiān)督其其有效執(zhí)執(zhí)行。，4、經(jīng)經(jīng)董事長長授權(quán),可以代代表公司司簽署各各種協(xié)議議、合同同等；義烏市雪雪兒玩具具有限公公司行政作業(yè)業(yè)文件總經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-01-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：201

5、00-077-011頁碼：第2頁，共共2頁5、任任免公司司重要崗崗位職員員、依公公司有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度決定定對(duì)職工工的獎(jiǎng)懲懲、定級(jí)級(jí)、升級(jí)級(jí)、加薪薪、雇用用、解雇雇及辭退退；6、擬擬定設(shè)置置、調(diào)整整公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)的的具體方方案,交交董事長長審批；7、定定期審閱閱公司的的經(jīng)營、管理及及其他重重要報(bào)表表，全盤盤控制全全公司生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營情況況；8、主主持或參參加公司司行政、營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等等相關(guān)會(huì)會(huì)議；9、負(fù)責(zé)公公司人力力、物資資、機(jī)械械等資源源調(diào)配。10、推動(dòng)公公司企業(yè)業(yè)文化的的建設(shè),展開企企業(yè)形象象活動(dòng)宣宣傳、及及ISOO9000的認(rèn)證證事項(xiàng);11. 指導(dǎo)導(dǎo)公司人人才隊(duì)伍伍的建設(shè)設(shè)工作;

6、12, 按時(shí)時(shí)完成董董事長下下達(dá)的各各項(xiàng)工作作任務(wù).擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公司行政作業(yè)業(yè)文件副總經(jīng)理理崗位職職責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-02-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共2頁副總經(jīng)理理崗位職職責(zé)部門名稱稱：副總經(jīng)經(jīng)理直接上級(jí)級(jí)：總經(jīng)理理下屬部門門：開發(fā)中中心、生生產(chǎn)中心心、行政政中心、銷售中中心、物物流中心心、財(cái)務(wù)務(wù)中心部部門。部門性質(zhì)質(zhì)：協(xié)助總總經(jīng)理制制定公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、經(jīng)營營計(jì)劃等等政策方方略，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司的經(jīng)營營管理目目標(biāo)及發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)。管理權(quán)限限：行使對(duì)對(duì)公司工工作全面面指導(dǎo)、指

7、揮、監(jiān)督、管理的的權(quán)力，并并承擔(dān)制制訂、執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度的義義務(wù)、總總經(jīng)理外外出階段段行使總總經(jīng)理委委托權(quán)限限。管理職能能：主持公公司行政政、技術(shù)術(shù)、銷售售、物流流、財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作，對(duì)對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)主要職責(zé)責(zé)：1、制定定公司的的具體規(guī)規(guī)章，擬擬訂公司司的基本本管理制制度并帶帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)有效執(zhí)行行；2、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、主持持公司的的日常經(jīng)經(jīng)營管理理，生產(chǎn)產(chǎn)、行政政管理等等工作；3、組織織和制定定公司年年、季、月度經(jīng)經(jīng)營、發(fā)發(fā)展、財(cái)財(cái)務(wù)、人人事、勞勞資、福利等計(jì)計(jì)劃，組組織相關(guān)關(guān)人員并并監(jiān)督其其有效執(zhí)執(zhí)行。，經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理授權(quán)權(quán),可以以代表公公司簽署署各種協(xié)協(xié)議、合合同等；義烏市雪雪兒玩具

8、具有限公公司行政作業(yè)業(yè)文件副總經(jīng)理理崗位職職責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-02-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第2頁，共共2頁5、任任免公司司重要崗崗位職員員、依公公司有關(guān)關(guān)規(guī)章制制度決定定對(duì)職工工的獎(jiǎng)懲懲、定級(jí)級(jí)、升級(jí)級(jí)、加薪薪、雇用用、解雇雇及辭退退；6、擬擬定設(shè)置置、調(diào)整整公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)的的具體方方案,交交總經(jīng)理理審批；7、定定期審閱閱公司的的經(jīng)營、管理及及其他重重要報(bào)表表，全盤盤控制全全公司生生產(chǎn)和經(jīng)經(jīng)營情況況；8、主主持或參參加公司司行政、營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等等相關(guān)會(huì)會(huì)議；9、負(fù)責(zé)公公司人力力、物資資、機(jī)械械等資源源調(diào)配。1

9、0、協(xié)助總總經(jīng)理推推動(dòng)公司司企業(yè)文文化的建建設(shè),展展開企業(yè)業(yè)形象活活動(dòng)宣傳傳、及IISO9900的的認(rèn)證事事項(xiàng);11. 指導(dǎo)導(dǎo)公司人人才隊(duì)伍伍的建設(shè)設(shè)工作;12, 按時(shí)時(shí)完成總總經(jīng)理下下達(dá)的各各項(xiàng)工作作任務(wù).擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公司行政作業(yè)業(yè)文件行政中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-03-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共2頁行政中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)部門名稱稱：行政政中心直接上級(jí)級(jí)：副總總經(jīng)理下屬部門門：行政政部 人事事部 后勤勤部 文控控部部門性質(zhì)質(zhì)：行使使對(duì)公司司的人力力資源進(jìn)進(jìn)行

10、合理理、有效效的分配配，管理理。保證證公司的的各項(xiàng)工工作順利利，安全全的完成成。管理權(quán)限限：受副總總經(jīng)理委委托，行行使對(duì)公公司后勤勤生活、維護(hù)內(nèi)內(nèi)部治安安與安全全管理權(quán)權(quán)限，承承擔(dān)執(zhí)行行公司規(guī)規(guī)章制度度、規(guī)程及及工作指指令的義義務(wù)。管理職能能：負(fù)責(zé)公公司人力力資源管管理、后后勤保障障管理、維護(hù)內(nèi)內(nèi)部治安安、確保保公司的的所有安安全，對(duì)對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)責(zé)：1、根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，組織織制定人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃；組組織制定定公司年年度人力力資源需需求計(jì)劃劃；根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展需要要組織人人員招聘聘過程，通通過多種種渠道為為公司尋尋求合適適的人才才；依據(jù)據(jù)公司工工資總額額，編制制

11、公司年年度 HYPERLINK /Blog/PostView.aspx?bpId=57986 薪資資調(diào)整方方案；2、參參與公司司重大人人事決策策；3、定定期組織織收集員員工想法法和建議議；受理理員工投投訴，調(diào)調(diào)查后落落實(shí)相關(guān)關(guān)部門解解決；44、積極極聽取和和采納員員工合理理化建議議，并反反饋給相相關(guān)部門門；5、定期組組織收集集有關(guān)人人事、招招聘、培培訓(xùn)、考考核、薪薪酬等方方面的信信息，為為公司重重大人事事決策提提供信息息支持；6、建建立人力力資源公公共關(guān)系系管理體體系，諸諸如政府府關(guān)系、組織協(xié)協(xié)作等；代表公公司與政政府及其其他單位位對(duì)口部部門溝通通、協(xié)調(diào)調(diào) ；77、根據(jù)據(jù)公司的的情況，組組織制

12、定定公司招招聘制度度、培訓(xùn)訓(xùn)制度、薪酬考考核制度度、人事事檔案管管理制度度、員員工守則則等規(guī)規(guī)章制度度、實(shí)施施細(xì)則和和工作程程序，并并組織實(shí)實(shí)施；8、負(fù)責(zé)責(zé)工作分分析、崗崗位說明明書與定定崗定編編工作，對(duì)對(duì)公司組組織架構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)及及提出改改進(jìn)方案案；9、負(fù)責(zé)責(zé)建立暢暢通的溝溝通渠道道和有效效的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，并并充分發(fā)發(fā)揮員工工的積極極性和創(chuàng)創(chuàng)造性；10、組組織制定定公司培培訓(xùn)計(jì)劃劃，組織織人員參參加培訓(xùn)訓(xùn)，評(píng)估估培訓(xùn)效效果；11、負(fù)負(fù)責(zé)組織織公司員員工的績(jī)績(jī)效考核核，處理理員工針針對(duì)績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果的申申訴；12、負(fù)負(fù)責(zé)處理理各種與與勞動(dòng)合合同相關(guān)關(guān)的事宜宜；13、負(fù)負(fù)責(zé)將部部門工作作計(jì)劃分分解到

13、個(gè)個(gè)人，并并監(jiān)督計(jì)計(jì)劃完成成情況,評(píng)價(jià)考考核下屬屬員工工工作完成成狀況。義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件行政中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-03-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第2頁，共共2頁組織制定定行政部部工作發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃、計(jì)劃劃與預(yù)算算方案；15、組織制制定行政政管理規(guī)規(guī)章制度度及督促促、檢查查制度的的貫徹執(zhí)執(zhí)行；16、組織、協(xié)調(diào)公公司年會(huì)會(huì)、員工工活動(dòng)及及各類會(huì)會(huì)議，負(fù)負(fù)責(zé)外聯(lián)聯(lián)工作及及辦理公公司所需需各項(xiàng)證證照；117、起起草及歸歸檔公司司相關(guān)文文件；搜搜集、整整理公司司內(nèi)部信信息，及及時(shí)組織織編寫公公司

14、大事事記；18、組織好好來客接接待和相相關(guān)的外外聯(lián)工作作；19、主持部部門內(nèi)部部的建設(shè)設(shè)工作，建建設(shè)及維維護(hù)內(nèi)部部網(wǎng)絡(luò)；20、協(xié)調(diào)公公司內(nèi)部部行政人人事等工工作；221、對(duì)對(duì)控制成成本的方方法提出出建議,控制部部門預(yù)算算的使用用情況222、負(fù)負(fù)責(zé)管理理宿舍、飯?zhí)没锘锸场⒐拘l(wèi)生生、車輛輛管理及及安全工工作；223、參參與并負(fù)負(fù)責(zé)公司司ISOO體系認(rèn)認(rèn)證工作作；24、做做好各部部門的衛(wèi)衛(wèi)生保潔潔監(jiān)督工工作，并并做好本本部門的的防火、防盜工工作。225、及及時(shí)完成成上級(jí)臨臨時(shí)交待待的工作作任務(wù)擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件銷售中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX

15、 /XZ-01-04-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共2頁銷售中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)部門名稱稱：銷售售部經(jīng)理理直接上級(jí)級(jí)：副總總經(jīng)理下屬部門門：門市市部、內(nèi)內(nèi)銷部、外貿(mào)部部、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)銷售部部部門性質(zhì)質(zhì)：對(duì)公公司的銷銷售進(jìn)行行全面的的管理與與革新。管理權(quán)限限：1、 根根據(jù)上級(jí)級(jí)指示，對(duì)對(duì)本部門門運(yùn)作有有決策指指揮權(quán)； 2、 按按國家和和公司有有關(guān)規(guī)定定，有權(quán)權(quán)對(duì)下屬屬進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲、調(diào)調(diào)動(dòng)、任任免； 3、 在在規(guī)定的的范圍內(nèi)內(nèi)，有權(quán)權(quán)自主使使用各種種資金、人員和和物資； 4、 有有權(quán)拒絕絕非本部部門的任任何組織織或個(gè)人人對(duì)本部部門的人人、財(cái)

16、、物的不不合理攤攤派； 5、 根根據(jù)公司司發(fā)展方方針和上上級(jí)指示示精神，有有權(quán)制訂訂、修訂訂部門規(guī)規(guī)章制度度，并享享有相關(guān)關(guān)政策發(fā)發(fā)布權(quán)和和解釋權(quán)權(quán)； 6、 對(duì)對(duì)公司的的決策知知情權(quán)，對(duì)對(duì)本部門門政策有有決議權(quán)權(quán)及抗辯辯權(quán)； 7、 有有權(quán)享有有公司規(guī)規(guī)定的有有關(guān)福利利待遇； 管理職能能：1、 協(xié)協(xié)助副總總經(jīng)理執(zhí)執(zhí)行公司司制定的的銷售決決策、方方針、制制度、并并跟進(jìn)銷銷售目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃的的達(dá)成； 2、 管管理協(xié)調(diào)調(diào)銷售部部的日常常工作； 3、 監(jiān)監(jiān)控及督督導(dǎo)下屬屬的目標(biāo)標(biāo)執(zhí)行情情況； 4、 掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及及進(jìn)行應(yīng)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備備策略； 5、 監(jiān)監(jiān)控各類類銷售業(yè)業(yè)務(wù)項(xiàng)目目的開展展； 6、 定定時(shí)檢查查

17、、討論論銷售部部運(yùn)作狀狀態(tài)，提提交相應(yīng)應(yīng)合理化化建設(shè)意意見； 7、 協(xié)協(xié)助副總總處理好好銷售雜雜務(wù)，并并做好銷銷售策略略參謀； 8、 協(xié)協(xié)助副總總做好對(duì)對(duì)外公關(guān)關(guān)工作； 主要職責(zé)責(zé)：1、計(jì)劃劃管理 11、 負(fù)責(zé)責(zé)制訂年年度、月月度銷售售目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，并并呈報(bào)副副總； 12、 負(fù)責(zé)責(zé)跟進(jìn)目目標(biāo)計(jì)劃劃的實(shí)施施； 13、 負(fù)責(zé)責(zé)銷售實(shí)實(shí)績(jī)的管管理，并并督導(dǎo)所所屬部門門進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、歸歸類并存存檔； 14、 負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督所所屬部門門的對(duì)于于銷售目目標(biāo)的執(zhí)執(zhí)行情況況，并制制訂月度度銷售實(shí)實(shí)績(jī)報(bào)告告； 15、 合理理編排公公司出貨貨計(jì)劃，安安排車次次，以降降低運(yùn)輸輸成本；義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件銷

18、售中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-04-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第2頁，共共2頁16、 負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督倉倉庫組織織成品出出貨； 2、 信信息與情情報(bào)管理理 2、1、 負(fù)責(zé)責(zé)市場(chǎng)調(diào)調(diào)查及預(yù)預(yù)測(cè)工作作的實(shí)施施，制訂訂應(yīng)對(duì)準(zhǔn)準(zhǔn)備策略略； 2、2、 負(fù)責(zé)責(zé)制訂交交易往來來客戶名名簿的登登記管理理制度，并并指導(dǎo)實(shí)實(shí)施； 2、3、 負(fù)責(zé)責(zé)制訂競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手調(diào)查名名簿的登登記管理理制度，并并指導(dǎo)實(shí)實(shí)施； 2、4、 負(fù)責(zé)責(zé)依據(jù)市市場(chǎng)狀況況和公司司發(fā)展宗宗旨，對(duì)對(duì)本行業(yè)業(yè)市場(chǎng)信信息及營營銷進(jìn)行行整合； 3、績(jī)效效管理 31、 根據(jù)據(jù)銷售目

19、標(biāo)標(biāo)計(jì)劃，制制訂月度度考核計(jì)計(jì)劃，并并配合行行政部進(jìn)進(jìn)行考核核的實(shí)施施； 32、 負(fù)責(zé)責(zé)制訂本本部門的的崗位責(zé)責(zé)任制，輔輔助提升升全體營營銷人員員的業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)水水平； 33、 負(fù)責(zé)責(zé)按計(jì)劃劃完成每每月貨款款回籠； 34、 負(fù)責(zé)責(zé)收集新新產(chǎn)品信信息和樣樣品，及及時(shí)提供供給開發(fā)發(fā)中心進(jìn)進(jìn)行研發(fā)發(fā)，負(fù)責(zé)責(zé)不定期期征求客客戶對(duì)品品質(zhì)質(zhì)量量要求和和其他質(zhì)質(zhì)量信息息，并反反饋給公公司品質(zhì)質(zhì)部； 35、 負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)控銷銷售項(xiàng)目目的實(shí)施施，督導(dǎo)導(dǎo)下屬工工作的高高效達(dá)成成； 36、 負(fù)責(zé)責(zé)在本部部門推行行目標(biāo)管管理模式式，以推推動(dòng)公司司經(jīng)營的的發(fā)展； 37、 負(fù)責(zé)責(zé)研究效效率最高高的事務(wù)務(wù)處理法法，并經(jīng)經(jīng)常予以以

20、檢討； 4、對(duì)外外、公關(guān)關(guān)管理 41、 負(fù)責(zé)責(zé)制訂銷銷售外務(wù)務(wù)公關(guān)的的管理制制度，并并推行； 42、 負(fù)責(zé)責(zé)根據(jù)市市場(chǎng)狀況況，整合合市場(chǎng)信信息，并并提出相相關(guān)措施施； 43、 負(fù)責(zé)責(zé)加強(qiáng)完完善經(jīng)銷銷商合同同，經(jīng)銷銷商鋪的的合理比比例，監(jiān)監(jiān)控各類類合約的的簽訂、建檔工工作； 44、 負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)大中中型客戶戶的溝通通與監(jiān)控控，做好好服務(wù)跟跟蹤； 5、其他他管理 51、 參與與或主持持相關(guān)的的工作會(huì)會(huì)議； 52、 負(fù)責(zé)責(zé)在本部部門推行行企業(yè)文文化管理理體制； 53、 負(fù)責(zé)責(zé)處理銷銷售雜務(wù)務(wù)，并做做好銷售售策略參參謀； 54、 負(fù)責(zé)責(zé)所屬人人員的考考核考評(píng)評(píng)工作的的實(shí)施； 55、 負(fù)責(zé)責(zé)完成上上級(jí)下達(dá)達(dá)

21、的臨時(shí)時(shí)工作任任務(wù)； 56、 其他他未盡述述的工作作事宜； 擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件開發(fā)中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-05-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共2頁開發(fā)中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)部門名稱稱：開發(fā)發(fā)中心直接上級(jí)級(jí)：副總總經(jīng)理下屬部門門：設(shè)計(jì)計(jì)部 技術(shù)部部部門性質(zhì)質(zhì)：生產(chǎn)技技術(shù)管理理管理權(quán)限限：受分管管副總經(jīng)經(jīng)理委托托，行使使對(duì)公司司技術(shù)引引進(jìn)、新新產(chǎn)品開開發(fā)研究究、新技技術(shù)推廣廣應(yīng)用、技術(shù)指指導(dǎo)與監(jiān)監(jiān)督等全全過程聽聽管理權(quán)權(quán)限，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)章制制度、管管理

22、規(guī)程程及工作作指令的的義務(wù)管管理職能能：負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)公司產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)行行技術(shù)指指導(dǎo)、規(guī)規(guī)范工藝藝流程、制定技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、抓好好技術(shù)管管理、實(shí)實(shí)施技術(shù)術(shù)監(jiān)督和和協(xié)調(diào)的的專職管管理部門門，對(duì)所所承擔(dān)的的工作負(fù)負(fù)主要職職責(zé)：了解國家家標(biāo)準(zhǔn)和和行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。堅(jiān)決服從從副總經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，認(rèn)真真執(zhí)行其其工作指指令，一一切管理理行為向向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)負(fù)責(zé)；3、嚴(yán)格格遵守公公司規(guī)章章制度，認(rèn)認(rèn)真履行行其工作作職責(zé)；4、負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司技術(shù)術(shù)管理制制度。負(fù)負(fù)責(zé)建立立和完善善產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)、新新產(chǎn)品的的試制、標(biāo)準(zhǔn)化化技術(shù)規(guī)規(guī)程、技技術(shù)情報(bào)報(bào)管理制制度，組組織、協(xié)協(xié)調(diào)、督督促有關(guān)關(guān)部門建建立和完完善設(shè)備備、質(zhì)量

23、量、能源源等管理理標(biāo)準(zhǔn)及及制度；5、組織織和編制制公司技技術(shù)發(fā)展展規(guī)劃。編制近近期技術(shù)術(shù)提高工工作計(jì)劃劃，編制制長遠(yuǎn)技技術(shù)發(fā)展展和技術(shù)術(shù)措施規(guī)規(guī)劃，并并組織對(duì)對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等等一系列列技術(shù)組組織和管管理工作作；6、負(fù)責(zé)責(zé)制訂和和修改技技術(shù)規(guī)程程。編制制產(chǎn)品的的使用、維修和和技術(shù)安安全等有有關(guān)的技技術(shù)規(guī)定定；7、負(fù)責(zé)公公司新技技術(shù)引進(jìn)進(jìn)和產(chǎn)品品開發(fā)工工作的計(jì)計(jì)劃、實(shí)實(shí)施，確確保產(chǎn)品品品種不不斷更新新和擴(kuò)大大；8、合理理編制技技術(shù)文件件，改進(jìn)進(jìn)和規(guī)范范工藝流流程；99、研究究和摸索索科學(xué)的的流水作作業(yè)規(guī)律律，認(rèn)真真做好各各類技術(shù)術(shù)信息和和資料收收集、整整理、分分析、研研究匯

24、總總、歸檔檔保管工工作，為為逐步實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司現(xiàn)代化化銷售的的目標(biāo)提提供可靠靠的指導(dǎo)導(dǎo)依據(jù)；10、負(fù)負(fù)責(zé)制定定公司產(chǎn)產(chǎn)品的統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品的的規(guī)范化化管理；11、編制公公司產(chǎn)品品標(biāo)準(zhǔn)，按按年度審審核、補(bǔ)補(bǔ)充、修修訂定額額內(nèi)容；12、認(rèn)真做做好技術(shù)術(shù)圖紙、技術(shù)術(shù)資料的的歸檔工工作。負(fù)負(fù)責(zé)制定定嚴(yán)格的的技術(shù)資資料交接接、保管管工作制制度；義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件開發(fā)中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-05-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第2頁，共共2頁及時(shí)指導(dǎo)導(dǎo)、處理理、協(xié)調(diào)調(diào)和解決決產(chǎn)品出出現(xiàn)的技技術(shù)問題題

25、，確保保經(jīng)營工工作的正正常進(jìn)行行；144、及時(shí)時(shí)搜集整整理國內(nèi)內(nèi)外產(chǎn)品品發(fā)展信信息，及及時(shí)把握握產(chǎn)品發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)；155、負(fù)責(zé)責(zé)編制公公司技術(shù)術(shù)開發(fā)計(jì)計(jì)劃，抓抓好技術(shù)術(shù)管理人人才培養(yǎng)養(yǎng)，技術(shù)術(shù)隊(duì)伍的的管理。有計(jì)劃劃的推薦薦引進(jìn)、培養(yǎng)專專業(yè)技術(shù)術(shù)人員，搞搞好業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和和管理工工作；116、組組織技術(shù)術(shù)成果及及技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的評(píng)價(jià)價(jià)工作；17、負(fù)責(zé)公公司技術(shù)術(shù)管理制制度制訂訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專專業(yè)管理理工作；18、做做好本部部門的衛(wèi)衛(wèi)生保潔潔工作，并并做好本本部門的的防火、防盜工工作199、按時(shí)時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公

26、司作業(yè)文件件生產(chǎn)中心心廠長崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-06-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共2頁生產(chǎn)廠長長崗位職職責(zé)崗位名稱稱：生產(chǎn)產(chǎn)中心直接上級(jí)級(jí)：副總總經(jīng)理下下屬崗位位：生產(chǎn)產(chǎn)車間主主管 品質(zhì)部部主管 外外發(fā)部主主管崗位性質(zhì)質(zhì)：負(fù)責(zé)責(zé)全面主主持生產(chǎn)產(chǎn)方面的的管理工工作管理理權(quán)限：行使對(duì)對(duì)公司產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程工工作的指指揮、指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督、管管理的權(quán)權(quán)力，并并承擔(dān)執(zhí)執(zhí)行公司司規(guī)程及及工作指指令的義義務(wù)；管管理職能能：對(duì)其其分管的的生產(chǎn)管管理工作作全面負(fù)負(fù)責(zé)；主主要職責(zé)責(zé)：1在副副總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，負(fù)責(zé)責(zé)主持

27、本本中心的全全面工作作，組織織并督促促相關(guān)人員員全面完完成本部部職責(zé)范范圍內(nèi)的的各項(xiàng)工工作任務(wù)務(wù)。22貫徹徹落實(shí)本本中心崗位位責(zé)任制制和工作作標(biāo)準(zhǔn)，密密切與銷銷售，技技術(shù)等部部門的工工作聯(lián)系系，加強(qiáng)強(qiáng)與有關(guān)關(guān)部門的的協(xié)作配配合工作作；33負(fù)責(zé)責(zé)組織生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備、安安全檢查查、環(huán)保保、生產(chǎn)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等等管理制制度的擬擬訂、修修改、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督、控控制及實(shí)實(shí)施執(zhí)行行；44負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制年、季、月月度生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維維修、安安全環(huán)保保計(jì)劃。定期組組織召開開公司月月度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃安安排會(huì)，及及時(shí)組織織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5負(fù)責(zé)牽牽頭召開開公司每每周一次次調(diào)度會(huì)會(huì)，與營營銷部門門密切配配合，確確保

28、產(chǎn)品品合同的的履行，力力爭(zhēng)公司司生產(chǎn)任任務(wù)全面面、超額額完成；6配合技技術(shù)開發(fā)發(fā)部參加加技術(shù)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程、新新產(chǎn)品開開發(fā)方案案審定工工作，及及時(shí)安排排、組織織試生產(chǎn)產(chǎn)，不斷斷提高公公司產(chǎn)品品的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力力；7.負(fù)責(zé)責(zé)抓安全全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管管理、勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)、環(huán)境境保護(hù)專專項(xiàng)工作作8負(fù)負(fù)責(zé)做好好生產(chǎn)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算基礎(chǔ)管管理工作作。重視視生產(chǎn)用用原始記記錄、臺(tái)臺(tái)賬、報(bào)報(bào)表管理理工作，及及時(shí)編制制上報(bào)年年、季、月度生生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備等有有關(guān)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件生產(chǎn)中心心廠長崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-06-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改

29、生效日期期：20100-077-011頁碼：第2頁，共共2頁負(fù)責(zé)做好好生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、計(jì)計(jì)量器具具維護(hù)檢檢修工作作，合理理安排設(shè)設(shè)備檢修修時(shí)間；10強(qiáng)化調(diào)調(diào)度管理理。科學(xué)學(xué)地平衡衡綜合生生產(chǎn)能力力，合理理安排生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)時(shí)間，平平衡用電電、節(jié)約約能源、節(jié)約產(chǎn)產(chǎn)品制造造費(fèi)用、降低生生產(chǎn)成本本11負(fù)責(zé)組組織下屬屬人員的的業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和培培訓(xùn)工作作，并對(duì)對(duì)其工作作定期檢檢查、考考核和評(píng)評(píng)比；112負(fù)負(fù)責(zé)組織織擬定本本部門工工作目標(biāo)標(biāo)、工作作計(jì)劃、并及時(shí)時(shí)組織實(shí)實(shí)施、指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)、檢檢查、監(jiān)監(jiān)督及控控制；113有有權(quán)向副副總領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提議下下屬主管管人選，并并對(duì)其工工作考核核評(píng)14.做做好本部部門的衛(wèi)衛(wèi)生保潔

30、潔管理工工作，并并做好本本部門的的防火、防盜工工作155按時(shí)時(shí)完成公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)。擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件物流中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-07-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共2頁物流中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)崗位名稱稱：物流流中心直接上級(jí)級(jí)：副總總經(jīng)理下屬部門門：倉庫庫部 采購部部 運(yùn)運(yùn)輸部部門性質(zhì)質(zhì)：物流流管理管理權(quán)限限：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司的倉庫庫、司機(jī)機(jī)、采購購進(jìn)行科科學(xué)的安安排及有有效的管管理管理職能能：管理職責(zé)責(zé)：擬定： 審核： 批批準(zhǔn)：義烏市雪

31、雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-07-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共2頁擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件財(cái)務(wù)中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-08-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共2頁財(cái)務(wù)中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)部門名稱稱：財(cái)務(wù)務(wù)中心直接上級(jí)級(jí)：副總總經(jīng)理下屬部門門：會(huì)計(jì)計(jì) 出出納部門性質(zhì)質(zhì)：會(huì)計(jì)計(jì)核算及及財(cái)務(wù)管管理管理權(quán)限限：受副副總經(jīng)理理委托，行行使對(duì)公公司財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)工工作過程程的管理理權(quán)

32、限，并并承擔(dān)報(bào)報(bào)告公司司規(guī)章制制度、管管理規(guī)程程及工作作指令的的義務(wù)管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司會(huì)計(jì)核核算、財(cái)財(cái)務(wù)核算算、公司司經(jīng)營過過程實(shí)施施財(cái)務(wù)監(jiān)監(jiān)督、稽稽核、審審計(jì)、檢檢查、協(xié)協(xié)調(diào)和指指導(dǎo)的專專職管理理部門，對(duì)對(duì)所承擔(dān)擔(dān)的工作作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)責(zé)：堅(jiān)決服從從副總經(jīng)經(jīng)理的統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮，認(rèn)真真執(zhí)行其其工作指指令，一一切管理理行為向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)；嚴(yán)格遵守守國家財(cái)財(cái)務(wù)工作作規(guī)定和和公司規(guī)規(guī)定制度度，認(rèn)真真履行其其工作職職責(zé)。組織編制制公司年年、季、月度成成本、利利潤、資資金、費(fèi)費(fèi)用等有有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)指標(biāo)計(jì)計(jì)劃。定定期檢查查、監(jiān)督督、考核核計(jì)劃的的執(zhí)行情情況，結(jié)結(jié)合實(shí)際際經(jīng)營情情況，及及時(shí)調(diào)整整和控

33、制制計(jì)劃的的實(shí)施。負(fù)責(zé)制定定公司財(cái)財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)核算算管理制制度。建建立健全全公司財(cái)財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)核算算、稽核核審計(jì)等等有關(guān)制制度，督督促各項(xiàng)項(xiàng)制度的的實(shí)施和和執(zhí)行；負(fù)責(zé)按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行成本核核算。定定期編制制年、季季、月度度財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表，搞好好年度會(huì)會(huì)計(jì)決算算工作。負(fù)責(zé)編寫寫財(cái)務(wù)分分析及經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析報(bào)報(bào)告。會(huì)會(huì)同生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售、物流流等有關(guān)關(guān)部門，每每月組織織經(jīng)濟(jì)行行動(dòng)分析析會(huì)，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，找出出經(jīng)營活活動(dòng)中產(chǎn)產(chǎn)生的問問題，提提出改進(jìn)進(jìn)意見和和建議。同時(shí)，提提出經(jīng)濟(jì)濟(jì)報(bào)警風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制措施，預(yù)預(yù)測(cè)公司司經(jīng)營發(fā)發(fā)展方向向；有權(quán)參加加各類經(jīng)經(jīng)營會(huì)議議，參與與公司生生產(chǎn)經(jīng)營營決策；負(fù)責(zé)固定定及專

34、項(xiàng)項(xiàng)基金的的管理。會(huì)同生生產(chǎn)、銷銷售、物物流、行行政后勤勤等管理理部門，辦辦理固定定資產(chǎn)的的購建、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢等等財(cái)務(wù)審審核手續(xù)續(xù)，正確確計(jì)提折折舊，每每季末225號(hào)組組織盤點(diǎn)點(diǎn)，做到到帳、卡卡、物三三者相符符；義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件財(cái)務(wù)中心心經(jīng)理崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-08-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第2頁，共共2頁負(fù)責(zé)流動(dòng)動(dòng)資金的的管理。會(huì)同生生產(chǎn)、銷銷售、物物流等部部門，每每季末225號(hào)組組織清查查盤點(diǎn)，做做到賬、卡、物物相符。同時(shí)，區(qū)區(qū)別不同同部門和和經(jīng)營部部門，層層層分解解資金占占用額，合合理地

35、有有計(jì)劃地地調(diào)度占占用資金金。負(fù)責(zé)對(duì)公公司低值值易耗品品盤點(diǎn)核核對(duì)。會(huì)會(huì)同行政政、生產(chǎn)產(chǎn)、技術(shù)術(shù)等有關(guān)關(guān)部門做做好盤點(diǎn)點(diǎn)清查工工作，并并提出日日常采購購、領(lǐng)用用、保管管等工作作建議和和要求，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)； 負(fù)責(zé)公公司產(chǎn)品品成本的的核算工工作。制制度規(guī)范范成本核核算方法法，正確確分?jǐn)偝沙杀举M(fèi)用用。制定定適合本本公司特特點(diǎn)和管管理要求求的核算算方法，逐逐步推行行公司內(nèi)內(nèi)部二級(jí)級(jí)或三級(jí)級(jí)經(jīng)濟(jì)核核算方式式，指導(dǎo)導(dǎo)各核算算部門正正確進(jìn)行行成本費(fèi)費(fèi)用及內(nèi)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)濟(jì)核算工工作，力力爭(zhēng)做到到成本核核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、費(fèi)費(fèi)用控制制合理化化；負(fù)責(zé)公司司資金繳繳、拔，按按時(shí)完上上交稅款款。辦理理現(xiàn)金收收支和銀銀行結(jié)算算業(yè)

36、務(wù)。及時(shí)登登記現(xiàn)金金和銀行行存款日日記賬，保保管好庫庫存現(xiàn)金金，保管管好有關(guān)關(guān)印章、空白收收據(jù)、空空白支票票。負(fù)責(zé)公司司財(cái)務(wù)審審計(jì)和會(huì)會(huì)計(jì)稽核核工作。加強(qiáng)會(huì)會(huì)計(jì)監(jiān)督督和審計(jì)計(jì)監(jiān)督，加加強(qiáng)會(huì)計(jì)計(jì)檔案的的管理工工作，根根據(jù)有關(guān)關(guān)規(guī)定，對(duì)對(duì)公司收收支進(jìn)行行嚴(yán)格監(jiān)監(jiān)督和檢檢查；負(fù)責(zé)進(jìn)銷銷物資貨貨款把關(guān)關(guān)。對(duì)進(jìn)進(jìn)銷物資資預(yù)付款款要嚴(yán)格格審核，采采購貨款款支付除除按計(jì)劃劃執(zhí)行外外，還需需經(jīng)副總總經(jīng)理或或總經(jīng)理理審核簽簽字同意意，方可可支付。做好本部部門的衛(wèi)衛(wèi)生保潔潔工作，并并做好本本部門的的防火、防盜工工作。認(rèn)真完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他們工作作任務(wù)。擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公

37、司作業(yè)文件件外貿(mào)部主主管崗位位職責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-09-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共1頁外貿(mào)主管管崗位職職責(zé)部門名稱稱：外貿(mào)貿(mào)部直接上級(jí)級(jí)：銷售售中心經(jīng)經(jīng)理下屬部門門：外貿(mào)貿(mào)業(yè)務(wù)員員部門性質(zhì)質(zhì)：外貿(mào)貿(mào)業(yè)務(wù)管理權(quán)限限：管理職能能：管理職責(zé)責(zé)：1、指導(dǎo)導(dǎo)、管理理、監(jiān)督督下屬人人員的業(yè)業(yè)務(wù)工作作，關(guān)注注員工的的工作狀狀況、員員工關(guān)系系管理，改改善工作作質(zhì)量和和服務(wù)態(tài)態(tài)度，加加強(qiáng)對(duì)下下屬人員員的績(jī)效效考核和和獎(jiǎng)勵(lì)懲懲罰事項(xiàng)項(xiàng)。 2、在分分管區(qū)域域內(nèi)爭(zhēng)取取訂單，鞏鞏固老客客戶，爭(zhēng)爭(zhēng)取新客客戶，根根據(jù)銷售售指標(biāo)，制制定計(jì)劃劃

38、及執(zhí)行行方案并并付諸實(shí)實(shí)施，對(duì)對(duì)本部門門的訂單單進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格管理理和密切切監(jiān)控，指指導(dǎo)相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)員員或業(yè)務(wù)務(wù)助理完完成訂單單，直到到貨物安安全出運(yùn)運(yùn)。 3、根據(jù)據(jù)客戶要要求安排排樣品，并并排出交交樣時(shí)間間，隨時(shí)時(shí)跟蹤樣樣品的進(jìn)進(jìn)程。確確保樣品品正確，及及時(shí)。正正確理解解客人的的意見，并并在第一一時(shí)間內(nèi)內(nèi)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)客人人的意見見給工廠廠，同時(shí)要要督促下下屬執(zhí)行行。 4、接收收客戶訂訂單和詢?cè)儐?，?zhǔn)準(zhǔn)確報(bào)價(jià)價(jià)，合理理確認(rèn)交交期。 5、完成成跟客戶戶的銷售售合同及及跟工廠廠的采購購合同的的制作與與簽訂。 66、跟蹤蹤生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)程及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，與客客戶和工工廠進(jìn)行行有效的的溝通，準(zhǔn)準(zhǔn)確、迅迅速的傳傳達(dá)相

39、關(guān)關(guān)信息，并并及時(shí)做做出處理理，確保保貨物準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)運(yùn)并安全全收匯。勤下工工廠擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件外貿(mào)業(yè)務(wù)務(wù)員崗位位職責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-10-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共2頁外貿(mào)業(yè)務(wù)務(wù)員崗位位職責(zé)部門名稱稱：外貿(mào)貿(mào)部直接上級(jí)級(jí)：外貿(mào)貿(mào)部主管管下屬部門門：部門性質(zhì)質(zhì)：外貿(mào)貿(mào)業(yè)務(wù)管理權(quán)限限：對(duì)公公司外貿(mào)貿(mào)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行推廣廣與聯(lián)系系管理職能能：管理職責(zé)責(zé)：1、及時(shí)時(shí)安排好好打樣。要按客客戶的要要求，書書面詳細(xì)細(xì)列出打打樣單。打樣單單上應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格明晰晰四大要要素：貨貨號(hào)、原原料、顏顏

40、色搭配配和做法法。打樣樣單的格格式應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格參照照大貨訂訂單格式式，即貨貨號(hào)-顏顏色-數(shù)數(shù)量應(yīng)列列出表格格，而不不能是其其它的任任何格式式。打樣樣單應(yīng)由由外貿(mào)部部主管簽簽字后，方方能安排排打樣，外外貿(mào)部主主管不在在時(shí)，由由外貿(mào)部部主管指指定的人人簽字。如打樣樣需新購購原料或或輔料，應(yīng)應(yīng)書面通通知采購購部購買買。如采采購過程程中涉及及最少起起訂量的的，應(yīng)馬馬上匯報(bào)報(bào)外貿(mào)部部主管，由由外貿(mào)部部主管決決定如何何處理。 樣品品完成后后，應(yīng)仔仔細(xì)審核核樣品，寄寄出前，必必須拍照照存入電電腦檔案案。如果果是新客客戶，樣樣品是否否向客戶戶收費(fèi)、收多少少、快遞遞費(fèi)是預(yù)預(yù)付還是是到付，需需請(qǐng)示主主管，由由主管決決

41、定。總總的原則則是：如如果是少少量樣品品，樣品品免費(fèi)，運(yùn)運(yùn)費(fèi)到付付。如樣樣品數(shù)量量較多，應(yīng)應(yīng)考慮樣樣品收費(fèi)費(fèi)，運(yùn)費(fèi)費(fèi)到付。2、嚴(yán)格格把握“核價(jià)單單”，精確確地報(bào)出出美金銷銷售價(jià)格格。一般般情況下下，核價(jià)價(jià)單只要要掌握兩兩種就可可，一種種是“一般貿(mào)貿(mào)易核價(jià)價(jià)單”，一種種是“進(jìn)料加加工核價(jià)價(jià)單”。核價(jià)價(jià)單原則則上是由由計(jì)劃部部提供的的。業(yè)務(wù)務(wù)員在向向計(jì)劃部部索取核核價(jià)單時(shí)時(shí)，應(yīng)拿拿到Exxcell的電子子格式，而而不是紙紙張打印印件。拿拿到計(jì)劃劃部提供供的核價(jià)價(jià)單后，業(yè)業(yè)務(wù)員應(yīng)應(yīng)逐字逐逐行進(jìn)行行審核，檢檢查是否否有任何何可能的的差錯(cuò)。特別要要有能力力看出明明顯的錯(cuò)錯(cuò)誤。 美美金賣價(jià)價(jià)確定后后，原則

42、則上必須須經(jīng)外貿(mào)貿(mào)部主管管審核后后，方能能對(duì)外報(bào)報(bào)價(jià)。個(gè)個(gè)別客戶戶提出傭傭金要求求的，業(yè)業(yè)務(wù)員必必須把事事情的來來龍去脈脈向外貿(mào)貿(mào)部主管管匯報(bào)清清楚，由由主管決決定如何何操作。3、積極極主動(dòng)與與客戶保保持聯(lián)系系，促使使客戶及及早下訂訂單。樣樣品寄給給客戶之之后，應(yīng)應(yīng)在快遞遞網(wǎng)頁上上查閱客客戶是否否已經(jīng)收收到樣品品，確認(rèn)認(rèn)客戶樣樣品收到到后，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)發(fā)信給客客戶，非非?？蜌鈿獾卦儐枂柨蛻魧?duì)對(duì)樣品的的評(píng)價(jià)，詢?cè)儐柨蛻魬羰欠裼杏邢掠唵螁蔚目赡苣堋Ａx烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件外貿(mào)業(yè)務(wù)務(wù)員崗位位職責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-10-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：201

43、00-077-011頁碼：第1頁，共共2頁4、業(yè)務(wù)務(wù)員應(yīng)始始終牢固固樹立“訂單就就是命令令”的企業(yè)業(yè)理念?？蛻粝孪掠唵魏蠛?，業(yè)務(wù)務(wù)員應(yīng)在在第一時(shí)時(shí)間整理理出中文文訂單，并并立即下下發(fā)到有有關(guān)部門門?？蛻魬粝掠唵螁魏?，業(yè)業(yè)務(wù)員應(yīng)應(yīng)立即放放下手頭頭其它并并非萬分分要緊的的事情，全全身心投投入到對(duì)對(duì)客戶訂訂單的分分析，圍圍繞“貨號(hào)-原料-顏色搭搭配-做做法”四個(gè)要要素，與與打樣時(shí)時(shí)的最后后確認(rèn)樣樣核對(duì)（必必要時(shí)要要再次與與打樣間間溝通），如如有客戶戶交待不不清的，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)發(fā)電子郵郵件與客客戶書面面確認(rèn)?？蛻舸_確認(rèn)后，立立即打印印出中文文訂單并并下發(fā)。從收到到客戶原原始訂單單到中文文訂單下下發(fā)，整整

44、個(gè)過程程的時(shí)間間，能半半小時(shí)解解決的，堅(jiān)堅(jiān)決不能能用1小小時(shí)解決決，能11小時(shí)解解決的，堅(jiān)堅(jiān)決不能能用2小小時(shí)解決決，以此此類推。整個(gè)過過程，最最長不能能超過448個(gè)小小時(shí)。如如果期間間業(yè)務(wù)員員正好輪輪到休息息，則無無條件調(diào)調(diào)休。如如客戶原原始訂單單有交待待不清，業(yè)業(yè)務(wù)員發(fā)發(fā)電子郵郵件后，客客戶在上上班時(shí)間間的4個(gè)個(gè)小時(shí)內(nèi)內(nèi)沒有回回復(fù)的，此此時(shí)業(yè)務(wù)務(wù)員應(yīng)立立即做兩兩件事：第一，打打電話給給客戶，催催促客戶戶盡快書書面回復(fù)復(fù)；第二二，口頭頭匯報(bào)外外貿(mào)部主主管，講講明情況況，如外外貿(mào)部主主管提出出新的建建議的，立立即按主主管的要要求去做做。擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文

45、件件內(nèi)銷部主主管崗位位職責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-11-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共1頁內(nèi)銷銷主管崗崗位職責(zé)責(zé)部門名稱稱：內(nèi)銷銷部直接上級(jí)級(jí)：銷售售中心經(jīng)經(jīng)理下屬部門門：內(nèi)銷銷員部門性質(zhì)質(zhì)：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)商城業(yè)業(yè)務(wù)管理權(quán)限限：對(duì)公公司內(nèi)銷銷業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)行推廣廣及聯(lián)系系管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)內(nèi)銷，積積極在網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)上聯(lián)聯(lián)系和推推廣公司司的產(chǎn)品品與銷售售管理職責(zé)責(zé)：1、指導(dǎo)導(dǎo)、管理理、監(jiān)督督下屬人人員的內(nèi)內(nèi)銷業(yè)務(wù)務(wù)工作，關(guān)關(guān)注員工工的工作作狀況、員工關(guān)關(guān)系管理理，改善善工作質(zhì)質(zhì)量和服服務(wù)態(tài)度度，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)下屬屬人員的的績(jī)效考考核和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰

46、罰事項(xiàng)。 2、在分分管區(qū)域域內(nèi)爭(zhēng)取取訂單，鞏鞏固老客客戶，爭(zhēng)爭(zhēng)取新客客戶，根根據(jù)銷售售指標(biāo)，制制定計(jì)劃劃及執(zhí)行行方案并并付諸實(shí)實(shí)施，對(duì)對(duì)本部門門的訂單單進(jìn)行嚴(yán)嚴(yán)格管理理和密切切監(jiān)控，指指導(dǎo)相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)員員或業(yè)務(wù)務(wù)助理完完成訂單單，直到到貨物安安全出運(yùn)運(yùn)。 3、根據(jù)據(jù)客戶要要求安排排樣品，并并排出交交樣時(shí)間間，隨時(shí)時(shí)跟蹤樣樣品的進(jìn)進(jìn)程。確確保樣品品正確，及及時(shí)。正正確理解解客人的的意見，并并在第一一時(shí)間內(nèi)內(nèi)準(zhǔn)確轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)客人人的意見見給工廠廠，同時(shí)要要督促下下屬執(zhí)行行。 4、接收收客戶訂訂單和詢?cè)儐危瑴?zhǔn)準(zhǔn)確報(bào)價(jià)價(jià)，合理理確認(rèn)交交期。 5、完成成跟客戶戶的銷售售合同及及跟工廠廠的采購購合同的的制作與與簽

47、訂。 66、跟蹤蹤生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)程及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，與客客戶和工工廠進(jìn)行行有效的的溝通，準(zhǔn)準(zhǔn)確、迅迅速的傳傳達(dá)相關(guān)關(guān)信息，并并及時(shí)做做出處理理，確保保貨物準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)出運(yùn)運(yùn)并安全全收匯。勤下工工廠7、做好好本部門門的衛(wèi)生生保潔工工作，并并做好本本部門的的防火、防盜工工作。8、完成成上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件內(nèi)銷業(yè)務(wù)務(wù)員崗位位職責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-12-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共1頁內(nèi)銷業(yè)務(wù)務(wù)員崗位位職責(zé)部門名稱稱：內(nèi)銷銷部直接上級(jí)級(jí)：內(nèi)銷銷部主管管下屬部門門：部

48、門性質(zhì)質(zhì)：網(wǎng)絡(luò)絡(luò)內(nèi)銷管理權(quán)限限：對(duì)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)銷銷進(jìn)行推推廣及管管理管理職能能：管理職責(zé)責(zé)：1. 按按計(jì)劃及及要求拜拜訪客戶戶，定期期回訪；2. 按按要求建建立客戶戶檔案，并并保持良良好的客客情關(guān)系系；3. 負(fù)負(fù)責(zé)參展展及一切切開發(fā)活活動(dòng)。4. 負(fù)負(fù)責(zé)與客客戶簽訂訂銷售合合同，督督促合同同正常如如期履行行，并催催討所欠欠應(yīng)收銷銷售款項(xiàng)項(xiàng)5. 對(duì)對(duì)客戶在在銷售和和使用過過程中出出現(xiàn)的問問題、須須辦理的的手續(xù)，幫幫助或聯(lián)聯(lián)系有關(guān)關(guān)部門或或單位妥妥善解決決。6. 填填寫有關(guān)關(guān)銷售表表格，提提交銷售售分析和和總結(jié)報(bào)報(bào)告。7、做好好本部門門的衛(wèi)生生保潔工工作，并并做好本本部門的的防火、防盜工工作。8、完成成

49、上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作。擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-13-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共1頁技術(shù)員崗崗位職責(zé)責(zé)部門名稱稱：技術(shù)術(shù)員直接上級(jí)級(jí)：開發(fā)發(fā)中心經(jīng)經(jīng)理下屬部門門：部門性質(zhì)質(zhì)：樣品品設(shè)計(jì)及及制作管理權(quán)限限：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)公司司的樣品品進(jìn)行管管理管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)樣品品進(jìn)行制制作及確確認(rèn)，確確保樣品品的正確確性。主要職責(zé)責(zé)：配合上級(jí)級(jí)主管，了了解國家家標(biāo)準(zhǔn)，行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及國際際標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)員的要要求做出出符合客客戶的樣樣品制作生產(chǎn)產(chǎn)過程中

50、中的生產(chǎn)產(chǎn)樣品、封樣及及工藝指指導(dǎo)書在制作樣樣品過程程中確定定生產(chǎn)過過程中的的工序時(shí)時(shí)間并且且正確的的描述整整個(gè)工藝藝的制作作流程。制作樣卡卡，建立立樣品資資料。監(jiān)督生產(chǎn)產(chǎn)部進(jìn)行行首件封封樣（如如無首件件封樣不不準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)）做好本部部門的衛(wèi)衛(wèi)生保潔潔工作，并并做好本本部門的的防火、防盜工工作完成上級(jí)級(jí)交給的的其他任任務(wù)。擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件設(shè)計(jì)員崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-14-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共1頁設(shè)計(jì)員崗崗位職責(zé)責(zé)部門名稱稱：設(shè)計(jì)計(jì)員直接上級(jí)級(jí)：開發(fā)發(fā)中心經(jīng)經(jīng)

51、理下屬部門門：部門性質(zhì)質(zhì)：自行行設(shè)計(jì)樣樣品、圖圖片開版版、實(shí)物物開版管理權(quán)限限：管理職能能：對(duì)公公司產(chǎn)品品進(jìn)行自自主開發(fā)發(fā)主要職責(zé)責(zé)：了解國家家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)配合主管管了解市市場(chǎng)行情情，制造造適合發(fā)發(fā)展的玩玩具負(fù)責(zé)本公公司的來來樣來圖圖開版工工作自行設(shè)計(jì)計(jì)未來市市場(chǎng)的玩玩具需求求正確的制制作每一一個(gè)樣板板的準(zhǔn)確確性努力完成成開發(fā)中中心下達(dá)達(dá)的工作作任務(wù)配合技術(shù)術(shù)部完成成工藝制制作流程程，完整整填寫工工藝指導(dǎo)導(dǎo)書跟蹤追查查打樣員員的樣品品進(jìn)度要做到客客戶百問問不煩，百百改不厭厭，做到到客戶滿滿意為止止。做好本部部門的衛(wèi)衛(wèi)生保潔潔工作，并并做好本本部門的的防火、防盜工工作。每天做好

52、好設(shè)計(jì)部部的日常常日志完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件裁剪主管管崗位職職責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-15-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共1頁裁剪部主主管崗位位職責(zé)部門名稱稱：裁剪剪部直接上級(jí)級(jí)：生產(chǎn)產(chǎn)廠長下屬部門門：裁剪剪班組長長，裁剪剪員管理權(quán)限限：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)全公公司的裁裁剪及裁裁剪設(shè)備備進(jìn)行管管理管理職能能：負(fù)責(zé)本本公司的的裁剪滿滿足公司司的需求求及裁剪剪設(shè)備的的保養(yǎng)。主要職責(zé)責(zé)：教導(dǎo)傳授授員工專專業(yè)技能能，定時(shí)時(shí)培訓(xùn)員員工，考考驗(yàn)員工工的技能能是否達(dá)達(dá)到生

53、產(chǎn)產(chǎn)技能的要要求 2、做好好工作記記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常，及時(shí)時(shí)開出異異常報(bào)告告。 3、指導(dǎo)導(dǎo)員工遵遵守操作作規(guī)范，安安全生產(chǎn)產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在問問題隱患患及時(shí)制制止，糾糾正其錯(cuò)誤，同同樣錯(cuò)誤誤不能重重復(fù)發(fā)生生。4、必須須做好首首件確認(rèn)認(rèn)，配合合各級(jí)部部門。做做到溝通通團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)一一致。5、督促促生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度，保保質(zhì)得量量，完成成每一單單。6、每日日早會(huì)，正正確無誤誤，安排排生產(chǎn)任任務(wù)。7、制定定安排本本部門的的每一個(gè)個(gè)流程工工序，制制定班長長責(zé)任制制。8、做好好填寫各各種單據(jù)據(jù)和記錄錄文件。9、做好好每日對(duì)對(duì)機(jī)器保保養(yǎng)得監(jiān)監(jiān)督工作作。10、每每日督促促下屬做做好衛(wèi)生生管理工工作，做做好防火火、防盜盜工

54、作。擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件裁剪員崗崗位職責(zé)責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-16-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共1頁裁剪員崗崗位職責(zé)責(zé)部門名稱稱：裁剪剪部直接上級(jí)級(jí)：裁剪剪主管下屬部門門：部門性質(zhì)質(zhì)：裁片片管理權(quán)限限：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)全公公司的裁裁剪及裁裁剪設(shè)備備進(jìn)行操操作管理職能能：負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)全公公司的裁裁剪及裁裁剪設(shè)備備的管理理管理職責(zé)責(zé)：1、開機(jī)機(jī)前檢查查當(dāng)天生生產(chǎn)領(lǐng)用用的面料料是否通通過品質(zhì)質(zhì)員的檢檢驗(yàn)，是是否合格格再?zèng)Q定定生產(chǎn)。2、檢查查機(jī)器設(shè)設(shè)備是否否正常運(yùn)運(yùn)行。3、看清清生產(chǎn)指指令單，對(duì)

55、對(duì)好紙樣樣版是否否一致。4、做好好首件確確認(rèn)和首首件檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告 ，合格格后實(shí)施施正常生生產(chǎn)。5、生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)每批批次1000PCCS檢驗(yàn)驗(yàn)一次是是否合格格，做好好自檢記記錄。6、實(shí)施施裁片半半成品檢檢驗(yàn)，品品質(zhì)員出出具裁片片半成品品檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告，移移交半成成品倉庫庫，填寫寫成品/半成品品內(nèi)部轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入交接接單。7、做好好機(jī)器設(shè)設(shè)備日常常維護(hù)保保養(yǎng)，填填好設(shè)備備日常維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)記錄。8、做好好本部門門的衛(wèi)生生工作，保保持本部部門的一一個(gè)良好好的衛(wèi)生生情況，并并做好本本部門的的消防安安全工作作，做好好防盜工工作。9、工作作結(jié)束正正確關(guān)掉掉機(jī)器電電源，整整理好工工作記錄錄。擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒

56、玩具具有限公公司作業(yè)文件件車間主管管崗位職職責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-17-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共1頁車間主管管崗位職職責(zé)部門名稱稱：直接上級(jí)級(jí)：下屬部門門：部門性質(zhì)質(zhì)：管理權(quán)限限管理職能能：管理職責(zé)責(zé)：擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件手工部主主管崗位位職責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-18-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共1頁手工部主主管崗位位職責(zé)部門名稱稱：直接上級(jí)級(jí)：下屬部門門：手縫縫組 包包裝組 充棉組組 管理職能

57、能：管理職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)本部部門員工工技能及及質(zhì)量意意識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)，對(duì)員員工負(fù)責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品在生生產(chǎn)中的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督負(fù)責(zé)本部部門安全全生產(chǎn)，車車間整潔潔，符合合“6S”標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃安安排和進(jìn)進(jìn)度追蹤蹤、提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量和生生產(chǎn)效率率處理好本本部門的的各項(xiàng)事事務(wù)及人人員管理理員工每天天的生產(chǎn)產(chǎn)量要以以月報(bào)的的形式統(tǒng)統(tǒng)計(jì)好交交給廠長長產(chǎn)品在各各部門的的轉(zhuǎn)接過過程中，一一定要有有一個(gè)準(zhǔn)準(zhǔn)確地?cái)?shù)數(shù)據(jù)，以以免造成成對(duì)下一一環(huán)節(jié)的的數(shù)據(jù)誤誤差負(fù)責(zé)各種種工具機(jī)機(jī)正當(dāng)使使用，特特別是對(duì)對(duì)充棉機(jī)機(jī)、吹風(fēng)風(fēng)機(jī)、過過針機(jī)的的嚴(yán)格管管理，做做一個(gè)定定期性的的保養(yǎng)做好本部部門的防防火、防防盜等工工作。擬定： 審核： 批

58、準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件外發(fā)部主主管崗位位職責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-19-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共1頁外發(fā)部主主管崗位位職責(zé)部門名稱稱：直接上級(jí)級(jí)：下屬部門門：部門性質(zhì)質(zhì)：管理權(quán)限限管理職能能：管理職責(zé)責(zé)：擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件倉庫主管管崗位職職責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-20-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共1頁倉庫主管管崗位職職責(zé)部門名稱稱：倉庫庫部直接上級(jí)級(jí)：物流流經(jīng)理下屬部門門：倉

59、庫庫員 配配貨員管理權(quán)限限：負(fù)責(zé)責(zé)倉庫的的數(shù)據(jù)和和貨物的的管理管理職能能：負(fù)責(zé)倉倉庫數(shù)據(jù)據(jù)和貨物物的管理理，科學(xué)學(xué)有序的的保管好好倉庫內(nèi)內(nèi)物資，做做好防火火、防盜盜、防潮潮工作，掌掌握庫存存情況，充充分發(fā)揮揮周轉(zhuǎn)效效率，及及時(shí)收發(fā)發(fā)貨物責(zé)責(zé)盤點(diǎn)庫庫存物料料。主要職責(zé)責(zé)：1、負(fù)負(fù)責(zé)倉庫庫整體日日常工作作的按排排。2、倉庫的的工作籌籌劃與進(jìn)進(jìn)度控制制，合理理調(diào)配人人力資源源，對(duì)倉倉庫現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各個(gè)工工作的監(jiān)監(jiān)控。33、與公公司其他他部門的的溝通與與協(xié)調(diào)，與業(yè)務(wù)務(wù)部及生生產(chǎn)部門門溝通確確認(rèn)例外外事情44、參與與公司宏宏觀管理理和策略略制定。5、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理的督導(dǎo)導(dǎo)、6SS推行情情況、目目視化管管理執(zhí)行行

60、情況。6、審審訂和修修改倉庫庫的工作作操作流流程和管管理制度度。7、對(duì)下屬屬員工進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)技能培培訓(xùn)和考考核，提提高員工工素質(zhì)和和工作效效率9、與相關(guān)關(guān)部門確確定工作作接口和和業(yè)務(wù)交交接標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。100、接受受并完成成上級(jí)交交代的其其它工作作任務(wù)。11、簽發(fā)倉倉庫各級(jí)級(jí)文件和和單擬定： 審核： 批準(zhǔn)準(zhǔn)：義烏市雪雪兒玩具具有限公公司作業(yè)文件件采購部主主管崗位位職責(zé)文件編號(hào)號(hào)：MX /XZ-01-21-20110版本號(hào)：第A版第第0次修修改生效日期期：20100-077-011頁碼：第1頁，共共1頁采購部主主管崗位位職責(zé)部門名稱稱：采購購部直接上級(jí)級(jí)：采購購部經(jīng)理理下屬部門門：采購購員部門性質(zhì)質(zhì)：