2022年礦業(yè)公司安全防范工作總結(jié)

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年礦業(yè)公司安全防范工作總結(jié)_礦業(yè)股份有限公司在用放射源為_于一期選礦廠磨選車間的一臺137cs核子秤。依照_環(huán)境保_、_省環(huán)境保護條例、放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法(國家環(huán)保_號)等相干法律法規(guī)的要求，結(jié)合我公司實際，從做好放射源安全管理進手，建立和完善輻射安全防護管理制度，落實輻射防范措施，加強輻射監(jiān)測，輻射防護管理工作不斷得到改進。我公司輻射安全防護工作總結(jié)以下：一、核子秤裝置概況我公司目前具有核技術利用項目_臺df5500型核子秤，_于一期選礦廠磨選車間，主要用來對皮帶輸送帶上的鐵礦進磨量進行計量。此臺核子秤由丹東東方測控技術有限公司

2、生產(chǎn)，其中含有1枚銫-137放射源，源的出廠活度為1.48gbq(_年_月_日出廠)。該項目的總投資為_萬元，于_年_月_日通過_省環(huán)保局審批，項目于_年_月投產(chǎn)試運行，_年_月_日取得_省環(huán)保局頒發(fā)的輻射安全許可證(證書編號：閩環(huán)輻證_).二、輻射安全防護設施方面137cs屬于密封放射源，放射源安置在鉛罐內(nèi)，使用方式為非接觸式丈量，放射源(包殼)沒有與被測物料直接接觸，也不會造成放射源損傷。在鉛罐表面和磨選車間傳輸帶均已放置了醒目的電離輻射正告標志。三、管理措施方面依照放射性同位素與射線裝置安全許可管理辦法(國家環(huán)保_31_)的要求，公司已配備一位具有本科學歷的安全員專職負責輻射安全與環(huán)境保

3、護管理工作。核子秤工作職員均參加了省環(huán)保廳舉行的輻射安全與防護培訓，并持證上崗；定期監(jiān)測輻射防護效果，確保核子秤安全運行。對工作職員進行健康監(jiān)測，上崗前健康體檢，上崗后定期體檢。與此同時，公司建立了完善的核子秤安全管理制度，其中包括了放射防護職員崗位職責、核子秤維修制度、核子秤安全操縱規(guī)程、環(huán)保標準、放射性同位素裝置安全防范規(guī)定等一系列規(guī)章制度。四、應急救濟方面為有效應對可能發(fā)生的放射事故，確保有序地_展開事故救濟工作，最大限度地減少或消除事故和緊急情況釀成的影響，避免事故蔓延和擴大，制定了核子秤放射源泄漏應急預案，明確了可能發(fā)生事故應急處理的職責、_指揮、工作程序，做好各項預防措施，做到安全

4、與操縱并行。五、檔案管理方面公司建立了核子秤的檔案資料，建立設備臺賬，做到帳物符合，認真保存各項內(nèi)業(yè)資料，將環(huán)保部分審批文件、監(jiān)測報告等技術檔案進行回檔，妥善保存。我公司的輻射安全管理各項工作均嚴格依照相干法律法規(guī)及各廠的有關規(guī)章制度執(zhí)行，保障了輻射零事故、零傷害。2022年礦業(yè)公司安全防范工作總結(jié)（二）一、_年工作總結(jié)(一)_年生產(chǎn)經(jīng)營完成情況1_月份，公司累計生產(chǎn)礦山銅_噸，完成年計劃的_%，其中豐山_噸，完成年計劃的_%，_噸，完成年計劃的_%，鑫馬_噸，完成年計劃的_%；生產(chǎn)硫精礦_噸，磷肥_噸，硫酸_噸，發(fā)電_萬kwh。1_月份，公司累計銷售礦山銅_噸，磷肥_噸。1_月公司實現(xiàn)利潤總

5、額_億元，預計全年實現(xiàn)利潤總額_億元。(二)_年主要工作1、加強生產(chǎn)組織，確保完成主要產(chǎn)品產(chǎn)量一是加強生產(chǎn)組織，確保完成年初制定的礦山銅產(chǎn)量目標。各礦山單位對生產(chǎn)經(jīng)營指標及時進行分解、細化。豐山公司克服主溜井垮塌等不利因素，_公司、鑫馬公司排除周邊環(huán)境差等困難，實現(xiàn)了產(chǎn)品產(chǎn)量達到時間進度要求。二是加大增收節(jié)支工作力度。有關單位和部分要找準突破口，圍繞降低綜合能耗、進步選礦回收率等經(jīng)濟技術指標、設備綜合利用率等，組織技術攻關，進步了各項經(jīng)濟指標水平。加強合作單位的資源治理，采取硬措施，使資源不要外流，確保公司全年的產(chǎn)品產(chǎn)量完成。三是抓緊進行改造擴能和探礦工作，為明年生產(chǎn)作好預備。_公司選礦改造工

6、程正在抓緊實施，預計_年初，改造后的選礦處理能力從現(xiàn)有的_余萬噸增加到_萬噸。抓好邊深部探礦，擴大現(xiàn)有礦山規(guī)模。豐山公司、鑫馬公司等礦山單位加強礦山邊深部及外圍的接替資源找礦工作并取得了一定進展。2、夯實基礎治理工作，提升企業(yè)治理水平_年公司通過實施iso9000治理模式，促進企業(yè)的標準化建設，夯實企業(yè)各項基礎治理工作。上半年公司在_公司實施iso9000治理模式的試點工作，目前以取得了實質(zhì)性進展和較好效果。通過這項治理活動，進一步推動了企業(yè)安全標準化、預算治理、本錢治理、計量治理等基礎性工作。針對往年安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的實際，公司今年開展安全標準化治理活動，全面實施企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化和標

7、準化，各子公司針對本單位安全治理基礎差、職員素質(zhì)參差不齊、治理制度不健全或不落實、違章作業(yè)時有發(fā)生的現(xiàn)象，進一步進步了對開展安全標準化活動的熟悉，通過開展安全標準化活動，扎實抓好全員思想、組織、紀律、作風整頓，促進企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制，改善安全生產(chǎn)條件，建立安全治理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。截止今年_月份，公司安全生產(chǎn)態(tài)勢較為平穩(wěn)。繼續(xù)推行全面預算治理。在往年初步搭建的預算治理框架的基礎上，今年公司及各子公司一是配備好預算治理的機構和職員，不斷增加預算治理工作中的人力、物力的投進，在組織上確保這項工作按要求開展；二是采取措施做好定額治理、信息化治理和班組建設等基礎工作；三是各子公

8、司結(jié)合自身實際制訂了預算控制、治理辦法、程序，發(fā)揮預算對財務收支、本錢用度控制、資金治理的作用；四是加強預算治理工作與目標利潤治理、內(nèi)部經(jīng)營承包、資金控制、本錢控制等各項治理工作的結(jié)合與協(xié)調(diào)。通過實施預算治理，逐步發(fā)揮了預算治理在計劃、溝通協(xié)調(diào)、分配資源、控制收支本錢、評價業(yè)績和激勵上的作用，促進了公司整體治理水平的提升。3、以薪酬、機構、用人改革為重點，繼續(xù)推進公司內(nèi)部改革深化人事制度改革。根據(jù)公司生產(chǎn)運行保障的實際需要，優(yōu)化勞動組織結(jié)構，科學設置工作崗位，公道配置人力資源，進步全員勞動生產(chǎn)率，做到人盡其責、人盡其才。進一步完善人事治理考核制度，以素質(zhì)，以實績論人才，疏通治理職員“出口”，拓

9、寬選拔人才的渠道，打破干部員工的身份界限，治理職員實行競聘上崗、能上能下，把_推薦和競聘選拔有機的結(jié)合起來，促進內(nèi)部優(yōu)秀治理職員的有效開發(fā)。深化用工制度改革，建立健全動態(tài)的定崗、定編制度，實行員工公然招聘、動態(tài)治理、動態(tài)考核、末位淘汰等制度，做到員工能進能出，公道活動，實現(xiàn)改革為廣大員工“量文體衣”的目的，使員工找到更能為企業(yè)作貢獻和更好地發(fā)揮自身潛能的崗位。建立完善員工考核和人才分類治理工作。積極探索建立人才科學分類治理辦法，在相關崗位推行專業(yè)技術任職資格持證上崗。深化內(nèi)部分配制度改革。建立工資分配的激勵和約束機制，以分配制度改革為核心，按照按勞分配為主、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，根據(jù)員工實

10、際貢獻、崗位責任大小以及技術等級公道拉開分配檔次，關鍵、重要崗位與一般崗位的收進拉開差距，實行量化考核、易崗易薪。今年下半年我們對各子公司部分崗位進行測評，根據(jù)崗位特征、工作強度、貢獻大小，公道確定崗位系數(shù)，解決了公司與公司之間、崗位與崗位之間因崗位系數(shù)設置的不匹配所造成的內(nèi)部收進分配的不公平性。4、股權改造工作順利完成根據(jù)大冶公司的意見，公司先后兩次對包括本公司及下屬子公司的股權結(jié)構進行了改造。各級領導干部認真做好股東和出資人的思想政治工作，從全局出發(fā)，積極支持股權改造工作。公司及三家礦山公司的股權回購工作分別于_月、_月完成。豐山公司控股子公司富豐公司的股權回購工作于10中旬完成，_公司控

11、股子公司泰興公司的股權回購工作于10底完成。5、礦區(qū)周邊環(huán)境治理取得進展一段時間以來，子公司礦區(qū)周邊環(huán)境較差，盜采亂挖現(xiàn)象嚴重影響了礦山的正常生產(chǎn)。經(jīng)過多方努力，_月初，由黃石市、陽新縣兩級公安、國土、安監(jiān)等部分組成的聯(lián)合執(zhí)法組對鑫馬公司四周越界非法開采的_個非法采礦點進行了炸封；今年以來，黃石市、大冶市有關部分也針對_公司周邊的非法采礦，盜挖尾砂壩、排土場等行為進行了打擊。6、打造企業(yè)品牌，加快推進企業(yè)文化建設今年，公司加快推進企業(yè)文化建設步伐：一是做好企業(yè)文化理念的征集。積極組織員工參與討論，吸取廣大員工的聰明和氣力，并提煉出有公司特點的企業(yè)理念，用共同的企業(yè)標識塑造形象，用共同的價值觀同

12、一思想，用共同的企業(yè)精神凝聚氣力，用共同的行為準則指導行動，使企業(yè)價值觀、企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為廣大員工的價值認同和自覺行動；二是明確總體目標，著力構建具有公司特色的企業(yè)文化規(guī)劃。在與大冶公司同步的基礎上，初步制定出公司企業(yè)文化建設規(guī)劃；三是牢牢把握員工隊伍建設這個根本，切實進步員工隊伍素質(zhì)。通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行等工作，引導員工養(yǎng)成良好的職業(yè)道德和行為習慣；四是繼續(xù)鞏固現(xiàn)場治理和環(huán)境衛(wèi)生整治成果，積極做好委級文明單位申報。7、關心員工生活，多辦實事好事一是堅持不懈地抓好環(huán)境整治工作。今年，豐山公司、_公司投進了部分資金對礦區(qū)進行了綠化、美化治理，為員工及家屬創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，不斷增

13、強企業(yè)的向心力和凝聚力。二是積極妥善解決各種關破遺留題目，關心離退休職工生活。各級單位高度重視關破遺留題目，能予以解決的盡快給予落實，不能解決的積極做好解釋工作，不將矛盾激化，影響到公司的生產(chǎn)和穩(wěn)定。今年我們對關破單位退休職員發(fā)放了生活補貼。二、_年工作思路_年是鑫誠公司發(fā)展、改革、穩(wěn)定的關鍵之年，公司將認真貫徹大冶公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，通過治理創(chuàng)新和內(nèi)部改革，全面進步公司的生產(chǎn)經(jīng)營水平、治理水平、技術水平和競爭能力；弘揚“團結(jié)、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，努力把公司發(fā)展成為具有較強盈利能力、競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力的一流企業(yè)。一、總的指導思想和工作思路以_、_為指針，全面貫徹_精神，圍繞一個工

14、作中心，抓好兩項重點工作，推進三支隊伍建設，建好四項重點工程，促進五個進步。圍繞一個工作中心：即生產(chǎn)經(jīng)營中心，在_和_理念指導下，在大冶公司的領導下，努力打造“效益鑫誠”和“_鑫誠”。抓好兩項重點工作：1、深化全面預算治理工作。要將預算治理工作與經(jīng)營承包考核相結(jié)合，逐步細化預算考核指標，把主要材料定額消耗作為責任指標與經(jīng)營責任掛鉤考核。下半年公司將組織編制預算考核手冊，明年試行預算考核代替經(jīng)營承包考核。2、完善安全標準化治理工作。以安全標準化治理體系建設為核心，繼續(xù)修訂完善好各項安全治理制度，健全安全生產(chǎn)標準體系，進步安全治理水平。大力宣傳公司安全文化理念，促進安全生產(chǎn)的長效治理。推進三支隊伍

15、建設：1、推進領導班子和干部隊伍建設；深進開展“四好”班子創(chuàng)建活動，切實加強領導班子建設，促進領導干部全面落實_，全面進步素質(zhì)和能力，努力做到靠得住、有能力、能干事、干成事。堅持德才標準、業(yè)績導向的用人制度，優(yōu)化企業(yè)領導班子結(jié)構，增強整體素質(zhì)和能力。2、推進黨員隊伍建設。繼續(xù)不斷完善黨支部量化考核和黨員量化考核兩個評價體系，深進開展黨支部“堡壘杯”和黨員“先鋒杯”競賽活動。發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。3、推進員工隊伍建設。貫徹落實科學人才觀，全面實施公司“_”人力資源發(fā)展規(guī)劃，加強人力資源開發(fā)機制建設，加大人力資源優(yōu)化配置力度，繼續(xù)加強員工培訓，完善專業(yè)技術人才和技能人才考核評價體系。建好四項重點