版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、社群營銷1月20日第1頁CONTENTS一、什么是社群?二、怎樣構(gòu)建社群?三、怎樣運行社群?四、社群營銷案例第2頁驛站傳書第3頁當前市場有三種認知:社群就是微信群、QQ群,是大家交流,溝通地方,一個社交思維;2. 把社群看成聚集粉絲賣貨一個伎倆工具,一個銷售思維;3. 從人性出發(fā),站在用戶角度滿足用戶一切需求。1什么是社群?第4頁社群生命周期第5頁階段本階段經(jīng)典話語萌芽期不如成立一個群吧? 高速成長久我們新成立了一個群,專門聊XXX,人多有料快來!活躍互動期這個群干貨真多衰亡期冒個泡,很久沒有說話了寂靜期群主,最近事多,清理群,我就先退了,有事直接小窗我!生命周期各階段經(jīng)典話語第6頁社群短命原
2、因第7頁找定產(chǎn)能巧決定了社群成立決定了社群成活 結(jié)構(gòu)決定了社群壽命運行同好決定了社群價值輸出決定了社群規(guī)模復制2怎樣構(gòu)建社群?第8頁找.同好Interest 產(chǎn)品行為標簽空間情感三觀影響力有輸出懂運行靈魂人物首批粉絲第9頁定.結(jié)構(gòu)Structure優(yōu)質(zhì)組員平等互動自愿加入規(guī)范管理很多社群為何走向寂靜?那是因為最初就沒有對社群結(jié)構(gòu)進行有效規(guī)劃,這個結(jié)構(gòu)包含組成組員、交流平臺、加入標準和管理規(guī)范,這四個組成結(jié)構(gòu)做得越好,社群活得越長。創(chuàng)建者管理者參加者開拓者分化者付費者第10頁群角色說明組織者負責群日常管理和維護,也是群活躍分子思索者群靈魂人物,在圈子里擁有威信或影響力人清談者能夠輕松自如接收大家
3、調(diào)戲,讓群變得活躍和有氣氛人討教者在群里提出自己各種迷惑希望得到幫助人圍觀者習慣潛水,偶然插一句話,很快又消失了人挑戰(zhàn)者加入一個群組后往往對群管理方式或者交流內(nèi)容公開提出不滿人群組里存在六種角色社群活躍結(jié)構(gòu)模型第11頁產(chǎn).輸出Output信息資訊知識干貨利益回報咨詢答疑連續(xù)輸出有價值東西則是考驗社群生命力主要指標之一。比如,拆書幫用拆書法輸出高質(zhì)量讀書筆記,形成了國內(nèi)獨具特色讀書社群;秋葉PPT社群以連續(xù)高質(zhì)量作品,形成國內(nèi)著名職場教育品牌。圖文語音視頻活動第12頁巧.運行Operate歸屬感組織感參加感儀式感不經(jīng)過運行管理社群極難有比較長生命周期,經(jīng)過運行激活社群第13頁能.復制Copy自組
4、織關(guān)鍵群亞文化一個社群能夠復制多個平行社群,從而形成巨大規(guī)模;以秋葉PPT社群為例,基于關(guān)鍵社群,能不停孵化出新衍生社群。第14頁賣產(chǎn)品做口碑搭小區(qū)?標準化銷售員體驗化口碑化生活化關(guān)系化?業(yè)務員銷售全民營銷社群營銷?員工力量人人力量關(guān)系力量?3怎樣運行社群?第15頁社群運營打造超級IP經(jīng)過人格化,賦能,話題和內(nèi)容能力來打造超級IP,營造營銷勢能。連續(xù)運行堅持連續(xù)原創(chuàng)輸出和有價值內(nèi)容,需要策劃,創(chuàng)意,規(guī)劃。并形成亞文化群和粉絲基礎,這才是驅(qū)動力。亞文化和共同價值觀互聯(lián)網(wǎng)時代,物以類聚,人以群分,亞文化是社群驅(qū)動關(guān)鍵力量。124場景化塑造要選擇從最輕易突破場景入手,處理轉(zhuǎn)化問題。35轉(zhuǎn)化和裂變簡單
5、說是用系統(tǒng)促進對B端賦能,并經(jīng)過B端服務C端,進行裂變。6社群管理做好系統(tǒng)和平臺搭建,然后再做好模式、分配和分成機制,最終是完善群內(nèi)規(guī)章制度。7內(nèi)容輸出要圍繞產(chǎn)品和項目來進行內(nèi)容輸出,形成產(chǎn)品組合和生態(tài)化。七 大法 則社群運行7大法則第16頁用社群鏈接用戶用內(nèi)容服務用戶用產(chǎn)品滿足用戶“三位一體“社群社群模式內(nèi)容產(chǎn)品怎么運作社群?第17頁產(chǎn)生信任沉淀關(guān)系流量變現(xiàn)依靠專業(yè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出形成流量入口,并建立中心化信任關(guān)系依靠優(yōu)質(zhì)服務或者活動,沉淀社群關(guān)系提供和受眾人群屬性匹配度高商品和服務實現(xiàn)流量變現(xiàn)社群營銷關(guān)鍵點第18頁專業(yè)內(nèi)容分享,讓粉絲受益知識庫(40%)提倡生活方式,塑造鮮活、健康ID形象(2
6、0%)員工故事,客戶故事(15%)線下活動直播,互動討論(15%)企業(yè)新動向,新聞信息(10%)社群內(nèi)容規(guī)劃第19頁社群產(chǎn)品怎么做?社群產(chǎn)品不一定是實物,也能夠是虛擬產(chǎn)品。比如說音頻產(chǎn)品,視頻節(jié)目,也能夠是書籍,光盤等。內(nèi)容化傳輸產(chǎn)品不如傳輸產(chǎn)品內(nèi)容情感化消費者為產(chǎn)品價值觀買單娛樂化場景化除了產(chǎn)品載體本身所具備功效之外還賦予它娛樂性產(chǎn)品場景化,既能夠提升用戶體驗感,還能夠增加產(chǎn)品價值。第20頁對比項干貨分享話題分享分享人員一個分享者為主,大家能夠在允許講話時補充自己看法需要一個話題引導者,大家都能夠是分享者分享內(nèi)容分享者自己有研究領(lǐng)域大家都能找到興趣話題分享流程分享者講話時大家不能隨便插話,需
7、要分享者同意話題公布后,大家能夠輪番有序講話分享內(nèi)容分享者能夠提前準備,臨場發(fā)揮大家分享過程中隨機性比較大,隨時可能會跑題參加程度分享者假如分享質(zhì)量不高,參加度會下降話題假如引發(fā)興趣,參加度很高,但很輕易引發(fā)刷屏干貨分享與話題分享對比第21頁對比項語音分享圖文分享分享模式分享者一段段發(fā)語音,假如分享者有名或者有料,一段段聽語音也是很好體驗。分享者一段段貼圖文,對于從來沒有接觸過這種模式人,會慣性認為這不是分享。分享內(nèi)容臨場發(fā)揮比較多能夠提前系統(tǒng)準備聽眾習慣一部分人會選擇聽,一部分人會選擇轉(zhuǎn)成文字看一部分人會跟看交流,一部分人會有空時把交流內(nèi)容快速刷一遍參加模式語音會誘導他人也發(fā)語音信息,形成干
8、擾,所以有分享過程會不停強調(diào)除了分享者,其它人不能發(fā)語音大家都是文字分享,類似過去聊天,很方便。而且把想法變成文字過程有利于思想組織,質(zhì)量更高。分享規(guī)模假如要做大群分享,提議采取YY這么語音分享平臺;無法同時多群分享QQ人群分享沒有壓力;支持多群同時分享,提議不要超出4個群同時,會響應不及時分享輸出分享內(nèi)容變成后續(xù)共享輸出整理工作量很大。分享內(nèi)容能夠提前準備,在分享過程中隨手復制一些精彩觀點加入,分享結(jié)束后很短時間就能夠提供干貨文檔進行二次擴散。語音分享與圖文分享對比第22頁小米小區(qū):讓用戶有深度參加感邏輯思維:讓用戶成為商業(yè)節(jié)點十點讀書:用關(guān)系為用戶降低成本十點讀書4社群營銷案例?第23頁小
9、米小區(qū):讓用戶有深度參加感小米快速崛起,絕對離不開其社群營銷。其在社群營銷上做法,主要包含: 小米主要經(jīng)過三個方式聚集粉絲:利用微博獲取新用戶;利用論壇維護用戶活躍度;利用微信做客服。比如說,開發(fā)MIUI時,讓米粉參加其中,提出提議和要求,由工程師改進。這極大地增強了用戶主人翁感。小米經(jīng)過爆米花論壇、米粉節(jié)、同城會等活動,讓用戶固化“我是主角”感受。小米從領(lǐng)導到員工都是客服,都與粉絲連續(xù)對話,以時刻處理問題。 聚集粉絲增強參加感增加自我認同感全民客服第24頁集客選人培養(yǎng)習慣羅輯思維用戶主要是85后“愛讀書人”,這群人有共同價值觀、興趣,熱愛知識類產(chǎn)品;會員加入要交錢,確保會員能真正付出行動。加強線下互動培養(yǎng)共同習慣,能夠深入固化會員“自己人效應”。比如,羅輯思維固定天天早上大約6點20發(fā)送語音消息,培養(yǎng)用戶閱讀習慣。線下互動更能激發(fā)人與人之間聯(lián)合,羅輯思維就曾舉行過不少線下活動,比如“愛與抱抱”、“霸王餐”游戲等等邏輯思維:讓用戶成為商業(yè)節(jié)點第25頁微博微信電臺微社區(qū)線下活動招募十點讀書會會員/班長組織線下讀書會除了十點讀書微小區(qū),還有解憂微小區(qū)多互動,勉勵原創(chuàng)、投稿、點贊評論等十點讀書公眾賬號,每晚十點推送美文經(jīng)過給她讀、讀書會等相互引流打造微信公眾號矩陣不定時發(fā)起
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年西寧客運員考試考什么內(nèi)容
- 2024年邵陽小型客運從業(yè)資格證2024年考試題
- 2024年國際高端人才引進與培養(yǎng)合同
- 2024年快遞包裝材料供應合同
- 2024年西安道路客運輸從業(yè)資格證考試
- 2024年嘉峪關(guān)辦理客運從業(yè)資格證2024年試題
- 2024年南京客運資格證考試模擬題答案
- 2024年宣城客運從業(yè)資格證模擬考試題庫下載
- 倡導勤儉節(jié)約倡議書
- 643第1課時余弦定理精講
- 中間表模式接口相關(guān)-住院與his-adt方案
- 臨床PCR檢驗的室內(nèi)質(zhì)控方法課件
- 計算機解決問題的過程-優(yōu)質(zhì)課課件
- 作文講評-“忘不了……”課件
- 深基坑安全管理(安全培訓)課件
- pep四年級上冊英語期中復習課件
- 12月4日全國法制宣傳日憲法日憲法知識科普宣教PPT教學課件
- 血液透析營養(yǎng)管理課件
- 神經(jīng)內(nèi)科醫(yī)療質(zhì)量評價體系考核標準
- 綠化監(jiān)理實施細則
- 2022天翼云認證解決方案架構(gòu)師重點知識點整理(備考用)
評論
0/150
提交評論