新能源項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書范文

1、新能源項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書范文經(jīng)營(yíng)范圍：三大板塊.傳統(tǒng)能源行業(yè)效能提高研發(fā)與利用 ：煤炭，焦炭及粉煤灰深加工及高 效利用；化工過程優(yōu)化以及過程廢料的利用。.新能源，清潔能源技術(shù)研發(fā)與利用,.新型環(huán)保材料，新興替代材料研發(fā)與應(yīng)用經(jīng)營(yíng)策略：公司從新能源行業(yè)著手發(fā)展逐漸擴(kuò)大業(yè)務(wù)水平與范圍，最 終逐漸規(guī)?；?，集團(tuán)化。項(xiàng)目范例：高密度秸稈壓塊1.可行性預(yù)估：秸稈顆粒壓塊替代燃煤技術(shù)應(yīng)用，目前國(guó)內(nèi)發(fā)電主要 依靠熱力發(fā)電，其中絕大多數(shù)是燃煤電廠（占比達(dá)到 70%以上），據(jù)統(tǒng)計(jì)從 XXXX年-XXXX年煤炭?jī)r(jià)格上漲3.5倍，且傳統(tǒng)燃煤電廠大部分未進(jìn)行煤 炭深加工，具排放和污染程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)環(huán)境造成極大污染

2、， 熱利用效能低下。在目前電煤價(jià)格倒掛的境況下，許多燃煤熱電廠長(zhǎng)期虧 損卻又不得不完成國(guó)家下達(dá)發(fā)電任務(wù)，然后依靠國(guó)家財(cái)政補(bǔ)貼艱難度日。生物質(zhì)能電廠是國(guó)家 XXXX年新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃示范的重頭戲，國(guó)家發(fā)改委與 能源司對(duì)于生物質(zhì)能發(fā)電（直燃）給予了極高的重視與關(guān)注，并且通過一 系列優(yōu)惠政策鼓勵(lì)生物質(zhì)能發(fā)電廠的建立，生物質(zhì)能電廠在今后的20年中必定有較大發(fā)展。高密度生物秸稈塊（秸稈煤：即將劣質(zhì)煤粉末與秸稈粉末按一定比例混合后壓縮制成）具有燃燒充分，二氧化碳排放量低，燃燒后灰分焦油含量低，對(duì)空氣污染相對(duì)較小等特點(diǎn)，并且其燃燒值基本在 4000大卡左右，售價(jià)約為450-550元/噸（成本最高為200元/噸）

3、，而電廠用煤按5000大卡的煤計(jì)算，售價(jià)約為1000元/噸。相形 之下即可比較出高密度秸稈塊對(duì)傳統(tǒng)燃煤的替代功能之強(qiáng)大。銷售策略：主要銷售目標(biāo)是牲畜飼料或各類燃煤質(zhì)電廠（混合燃燒），生物質(zhì)能發(fā)電廠，城市集中供熱鍋爐站點(diǎn)，餐飲行業(yè)，農(nóng)村供熱站以及分 散供熱的地點(diǎn)。生產(chǎn)規(guī)劃與盈利狀況：場(chǎng)地選取主要是靠近農(nóng)作物生產(chǎn)地，并且附近 有大型生物質(zhì)發(fā)電廠或在建電廠。交通便利最好緊接公路和加油站方便集 散與運(yùn)輸。小型秸稈壓塊機(jī)的價(jià)格大概是 10噸/天（10小時(shí)）3到4萬(wàn)元左 右，那么以一臺(tái)機(jī)器計(jì)算每月生產(chǎn) 300噸。秸稈收購(gòu)價(jià)格80元-100元/噸（可 以壓縮）經(jīng)紀(jì)人自己去收集送到收購(gòu)站（本鎮(zhèn)）上人力費(fèi)20元

4、/噸，運(yùn)費(fèi)約10元/噸，加上其他費(fèi)用5元/噸。原料成本4萬(wàn)元/月，成型的高密度秸稈市場(chǎng)售價(jià)大約為 400-500 元。除去運(yùn)輸50元/噸，人工成本，生產(chǎn)用電 8元/噸。以及其他項(xiàng)目合計(jì)， 生產(chǎn)成本2萬(wàn)/月。一臺(tái)機(jī)器每月利潤(rùn)大概在 6萬(wàn)元左右（理想狀態(tài)）。前期 投入約為20萬(wàn)（2臺(tái)機(jī)器和1000噸秸稈），產(chǎn)值：45萬(wàn)元，生產(chǎn)成本12 萬(wàn)元，電費(fèi)1萬(wàn)元，運(yùn)費(fèi)5萬(wàn)元，其他費(fèi)用2萬(wàn)元。即連續(xù)生產(chǎn)且銷路通 暢的情況下，第三個(gè)月可收回投資成本，第二個(gè)生產(chǎn)周期以三個(gè)月計(jì)算，可盈利 15 萬(wàn)左右。主要采用訂單式加工方法，即接到訂單的情況下才能著手生產(chǎn)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估：傳統(tǒng)熱電煤炭行業(yè)經(jīng)過多年運(yùn)營(yíng)，在其內(nèi)部已經(jīng)形成巨

5、大 的利益鏈條，而生物質(zhì)秸稈替代傳統(tǒng)燃煤屬于新興行業(yè)，其發(fā)展需要一個(gè) 過程，且要打破深藏在利益鏈之后的巨大關(guān)系網(wǎng)絡(luò)也需要一個(gè)過程。秸稈 收購(gòu)與加工規(guī)?；刑幱谠囁A段，高密度秸稈壓塊技術(shù)有其自身的不成 熟性，并且在燃燒過程中以及燃燒之后所產(chǎn)生的一系列作用等問題本身尚 處于研究階段。以上兩點(diǎn)造成壓制秸稈替代燃煤之路充滿著艱險(xiǎn)。第二篇：海產(chǎn)品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書海產(chǎn)品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目單位:法人代表:聯(lián)系地址:郵政編碼:聯(lián)系人：職務(wù)：聯(lián)系電話:傳真:電子郵箱:保密須知本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)歸。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于 已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并 遵守以下規(guī)

6、定：1）若收件人無(wú)意涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址，盡快將本計(jì)劃書完整退回；2）在沒有取得的書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分復(fù)制、 掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人；3）應(yīng)該像對(duì)待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所 有機(jī)密資料。第一章項(xiàng)目概要摘要是海產(chǎn)品項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的鳳頭,是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決 于摘要的部分?？梢哉f，沒有好的摘要，就沒有投資。第二章公司介紹一、公司成立與宗旨二、企業(yè)簡(jiǎn)介三、注冊(cè)資本及變更情況四、組織結(jié)構(gòu)五、經(jīng)營(yíng)范圍六、公司管理.董事會(huì).管理團(tuán)隊(duì).外部支持（外聘人士 /會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問公司

7、/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）第三章技術(shù)與產(chǎn)品一、技術(shù)描述及技術(shù)持有二、海產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品狀況.主要產(chǎn)品目錄（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等）.產(chǎn)品特性.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略.無(wú)形資產(chǎn)（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）三、海產(chǎn)品項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn).資源及原材料供應(yīng).現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制.包裝與儲(chǔ)運(yùn)四、海產(chǎn)品項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等五、海產(chǎn)品項(xiàng)目 swot分析第四章海產(chǎn)品項(xiàng)目環(huán)境分析一、政治法律環(huán)境二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境三、社會(huì)環(huán)境四、技術(shù)環(huán)境第五章海產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二

8、、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三、區(qū)域市場(chǎng)分布四、影響海產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素五、海產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段（空白/新開發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和），目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況六、海產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)第六章海產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析一、海產(chǎn)品行業(yè)壟斷狀況二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等）四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五、海產(chǎn)品行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比第七章市場(chǎng)營(yíng)銷一、營(yíng)銷計(jì)劃概述（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）二、銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四、主要業(yè)務(wù)關(guān)

9、系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各 級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策六、促銷和市場(chǎng)滲透（方式及安排、預(yù)算）.主要促銷方式.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估七、產(chǎn)品價(jià)格方案.海產(chǎn)品產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu).影響海產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)（近期、中期） ，銷售預(yù)估（3-5年銷售額）、占有率及計(jì)算依據(jù)第八章經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè).海產(chǎn)品項(xiàng)目總投資估算.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)（融資后 3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)

10、算依據(jù)）、海產(chǎn)品項(xiàng)目資金安排.資金來源渠道.資金結(jié)構(gòu).資金使用計(jì)劃及進(jìn)度三、投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股 權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等）四、海產(chǎn)品項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià).財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表1）財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表2）損益和利潤(rùn)分配表3）資金來源與運(yùn)用表4）借款償還計(jì)劃表2.海產(chǎn)品項(xiàng)目盈利能力分析1）項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率2）資本金收益率3）投資各方收益率4）財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值5）投資回收期6）投資利潤(rùn)率3.海產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?（借款償還期、利息備付率及償債備付率）1）資產(chǎn)負(fù)債率2）流動(dòng)比率3）速動(dòng)比率4）固定資產(chǎn)投資借款償還期五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明（每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等）六、投資抵押（是否

11、有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證）七、投資擔(dān)保（是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告）八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)九、股權(quán)成本十、投資者介入公司管理之程度說明卜一、報(bào)告（定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算）十二、雜費(fèi)支付（是否支付中介人手續(xù)費(fèi)）第九章資金退出一、股票上市二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓三、股權(quán)回購(gòu)四、股利第十章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避一、資源（原材料/供應(yīng)商）風(fēng)險(xiǎn)二、海產(chǎn)品市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)六、海產(chǎn)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)七、政策風(fēng)險(xiǎn)八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（應(yīng)收賬款/壞賬）九、管理風(fēng)險(xiǎn)（含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴）十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)第十一章管理一、公司組織結(jié)構(gòu)二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析三、管理制度及勞

12、動(dòng)合同四、人事計(jì)劃（配備/招聘/培訓(xùn)/考核）五、薪資、福利方案六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃第十二章海產(chǎn)品項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析一、財(cái)務(wù)分析說明二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（海產(chǎn)品項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況）2.成長(zhǎng)能力3.營(yíng)運(yùn)能力4.償債能力第十三章附錄一、附件1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說明.專利證書/生產(chǎn)許可證/鑒定證書等.注冊(cè)商標(biāo).企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料（標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說明書、出版物、包裝說明等）.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道.場(chǎng)地租用證明.工藝流程圖.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖二、附表.主要產(chǎn)品目錄.主要客戶名單.主要供貨商及經(jīng)銷商名單.主要設(shè)備清單.市場(chǎng)調(diào)查表.預(yù)估分析表.各種財(cái)務(wù)報(bào)表及財(cái)

13、務(wù)預(yù)估表第三篇：旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書旅游項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書旅業(yè)連鎖股份有限公司使命：為出門在外的人提供實(shí)惠獨(dú)特舒適的住宿體驗(yàn)。愿景：普通中國(guó)人出行住宿方式，外國(guó)人的體驗(yàn)方式。熱愛新的旅游體驗(yàn)的人，驢友（中外）、想找便宜住宿的人、自駕車旅 行團(tuán)、家庭集體出游者、出差者、想臨時(shí)休息的人、旅行社，與旅業(yè)連鎖通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)無(wú)中介的直通預(yù)定和網(wǎng)上交易。獲得使 加盟商專注于服務(wù)，旅業(yè)品牌擁有者專注于品牌建設(shè)和營(yíng)銷，住宿的人獲得廉價(jià)舒適快捷 的服務(wù)，加盟商獲得穩(wěn)定有保障的回報(bào)，品牌擁有者創(chuàng)新了住宿市場(chǎng)，壯 大了整個(gè)的行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模，構(gòu)建三方互利的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，從而在旅館 行業(yè)開創(chuàng)一片新的藍(lán)海。創(chuàng)業(yè)目標(biāo)：從項(xiàng)目

14、研發(fā)實(shí)施開始六年內(nèi)成為著名的海外上市公司一、項(xiàng)目策劃起源之所以能策劃這種新型旅游住宿項(xiàng)目的連鎖經(jīng)營(yíng)模式，是策劃人自己 根據(jù)過去經(jīng)營(yíng)酒店、賓館、茶樓、天龍王朝的經(jīng)驗(yàn)和各種類型賓館的住宿 體驗(yàn)，以及對(duì)整個(gè)行業(yè)的調(diào)查，分析住宿行業(yè)核心元素，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)沒有 人觸及的住宿市場(chǎng)的藍(lán)海，從而開創(chuàng)了一片新的市場(chǎng)，避免了現(xiàn)在這個(gè)行 業(yè)的紅海競(jìng)爭(zhēng)。在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中如果是藍(lán)海項(xiàng)目，成功可能性會(huì)非常大。是 否是藍(lán)海要對(duì)照幾個(gè)關(guān)鍵詞。一是全新的市場(chǎng)空間和全新的商機(jī)；二是創(chuàng) 造新的市場(chǎng)需求，無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)。符合這兩條就可以稱之為藍(lán)海。沒有全新的 市場(chǎng)空間和全新的商機(jī)，沒有創(chuàng)造新的市場(chǎng)需求，仍然是現(xiàn)有市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng), 就沒有自己的藍(lán)海，

15、失敗可能性就很大。但反過來你找到了符合這兩個(gè)特 征的市場(chǎng)創(chuàng)新，你事實(shí)上就開辟了自己的藍(lán)海?？梢员ＷC的是旅業(yè)連鎖項(xiàng)目符合這幾個(gè)特性，因而在大家非常熟悉的傳統(tǒng)住宿市場(chǎng) 中找到了自己的藍(lán)海。我認(rèn)為在每一個(gè)行業(yè)都有這樣的藍(lán)海，即新的市場(chǎng)。 很多項(xiàng)目的成功是從失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中來。對(duì)該項(xiàng)目影響最大的是項(xiàng)目策 劃人創(chuàng)辦并失敗的的天龍王朝大酒店。天龍王朝在北京可以成功嗎？在成 都？在上海？在廣州呢？成功的關(guān)鍵不是地方，也許有時(shí)候市場(chǎng)決定了企 業(yè)的價(jià)值和收入。但是更重要的你的商業(yè)模式不是彌補(bǔ)市場(chǎng)的空白，不是 在細(xì)分市場(chǎng)中找到自己的位置，而是獨(dú)創(chuàng)的，發(fā)掘出沒有的市場(chǎng)空間，甚 至是創(chuàng)造新的市場(chǎng)空間。天龍王朝的意義在

16、于，在于他把一個(gè)想像的東西 完整的實(shí)現(xiàn)了，因而提供了服務(wù)行業(yè)所有可以去總結(jié)去提煉的東西，什么 樣服務(wù)是顧客真正需要的！什么樣的產(chǎn)品是能產(chǎn)生最大的利益！什么樣的 管理是最簡(jiǎn)化！什么樣的裝修是最節(jié)省的！什么樣的環(huán)境是顧客需要的！ 什么樣的營(yíng)銷是有效的！服務(wù)行業(yè)成功的本質(zhì)是什么！為什么市場(chǎng)調(diào)查是 企業(yè)成功的關(guān)鍵？如此種種，如果你沒有去做過，你不會(huì)知道，天龍王朝 因而帶有太多的悲劇的色彩，由于沒有做完整科學(xué)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研匆忙上 馬導(dǎo)致定位錯(cuò)誤，當(dāng)你意識(shí)到時(shí)，已無(wú)法挽回，因?yàn)閷?shí)實(shí)在在它成為了一 個(gè)試驗(yàn)品。如果成功只可能是僥幸。但是它卻提供了一個(gè)完整的可供分析的商業(yè)案例。失敗不是成功之母，但是檢討會(huì)成為成

17、功之母。一件事情的 失敗一定會(huì)告訴你，什么是不能做的，什么是可以做的，什么是你可以做 得更好的。所以旅業(yè)連鎖項(xiàng)目，因?yàn)榉N種教訓(xùn)，所以把從市場(chǎng)調(diào)研開始進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā) 做為最重要的工作方式。所以成功幾乎是可以被保證的。二、運(yùn)作思路旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的運(yùn)作的思路是，通過建立北京住宿創(chuàng)新研究所（專注 于住宿市場(chǎng)住宿方式的創(chuàng)新和研究），完成項(xiàng)目的研發(fā)，并形成完整的商業(yè) 模式。旅業(yè)提供經(jīng)過創(chuàng)新的商業(yè)模式，完成一個(gè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，投資商家 出錢建具體的營(yíng)運(yùn)場(chǎng)地，即具體的旅社，按統(tǒng)一的營(yíng)銷營(yíng)運(yùn)模式管理經(jīng)營(yíng)。 合作方主要是擁有房屋產(chǎn)權(quán)的企業(yè)和個(gè)人，但我們又是一個(gè)整體，投資商不擁有品牌和商業(yè)模式的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，運(yùn)營(yíng)管理是

18、 統(tǒng)一的加盟模式。因?yàn)椴邉澣嗽谶@個(gè)行業(yè)打拼多年，在實(shí)踐中知道怎樣避 免所有的風(fēng)險(xiǎn)。本商業(yè)計(jì)劃也是經(jīng)過了長(zhǎng)達(dá)五年的思考和總結(jié)，并在北京做了整整半年的市場(chǎng)調(diào)查才得出的科學(xué)詳實(shí)的市場(chǎng)計(jì)劃，它足以發(fā)展為中 國(guó)一個(gè)獨(dú)特的新興旅游創(chuàng)新項(xiàng)目，開創(chuàng)造出一個(gè)新的市場(chǎng)空間。實(shí)施這個(gè) 商業(yè)計(jì)劃，成功的可能性非常大。二、核心黨爭(zhēng)力住宿業(yè)的藍(lán)海，新的市場(chǎng)空間，相對(duì)無(wú)人競(jìng)爭(zhēng)。1、低成本而致的相對(duì)價(jià)格優(yōu)勢(shì)有市場(chǎng)。2、規(guī)模優(yōu)勢(shì)而致低成本，贏利有保障。3、獨(dú)特的住宿體驗(yàn)和環(huán)境優(yōu)勢(shì)，成為新的旅游體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定者4、授權(quán)連鎖的加盟方式推動(dòng)整個(gè)規(guī)模的迅速的壯大，品牌形成行業(yè)的 標(biāo)準(zhǔn)，形成最大先發(fā)優(yōu)勢(shì)。5、完善的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和完整品牌系統(tǒng)

19、輸出使投資者節(jié)省大量的市場(chǎng)調(diào) 研，裝修設(shè)計(jì)、監(jiān)理，人員培訓(xùn)，營(yíng)銷宣傳費(fèi)用，管理、收銀、財(cái)務(wù)營(yíng)運(yùn) 系統(tǒng)建設(shè)支出等直接和間接的成本。6、在服務(wù)行業(yè)從事多年的管理和項(xiàng)目建設(shè)團(tuán)隊(duì)。旅業(yè)連鎖項(xiàng)目的藍(lán)海在哪里呢？首先，是營(yíng)業(yè)環(huán)境完全與傳統(tǒng)的旅館不同。最大化利用了經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地， 減少無(wú)效益的公共場(chǎng)地。現(xiàn)在你的腦海里已經(jīng)浮現(xiàn)了你想像中的旅館中的 樣子，但該項(xiàng)目絕不是你腦海里浮現(xiàn)出來的旅館的樣子，因?yàn)檫@是一個(gè)獨(dú) 特的環(huán)境。不會(huì)是死板的旅館印象。不是懷疑你的想像力，只是你自己沒 看過之前你確實(shí)不能完全想像出這樣的環(huán)境。之所以是藍(lán)海，是這個(gè)世界 上還沒有他，最終成型的東西，也不是策劃者自己想像的樣子，會(huì)有更多 讓人震撼

20、的創(chuàng)造性的東西。其次，是裝修設(shè)計(jì)是獨(dú)、特、新、奇第三，收入模式的最簡(jiǎn)單化，刪繁就簡(jiǎn)直達(dá)市場(chǎng)需求的核心要素。最 大限度滿足顧客的真實(shí)需求。第四，管理模式和運(yùn)營(yíng)的最大簡(jiǎn)化（標(biāo)準(zhǔn)化和程序化）第五，簡(jiǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)定和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。第六，投資、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏的商業(yè)模式。第七，最核心和關(guān)鍵的是整個(gè)項(xiàng)目的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)而成為獨(dú)家 的經(jīng)營(yíng)模式。避免了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿。這種保護(hù)是全方位的，從所有的裝 修外觀設(shè)計(jì)，管理軟件平臺(tái)，流程設(shè)計(jì)專利，商標(biāo)、域名、商號(hào)，所有獨(dú) 創(chuàng)性能申請(qǐng)專利的地方都進(jìn)行全面保護(hù)，制造知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壁壘，得到法律 的有效保護(hù)。迫使所有想模仿類似經(jīng)營(yíng)的投資者，與我們合作，達(dá)到最

21、大的共贏整個(gè)店的特點(diǎn)是后期的營(yíng)運(yùn)和翻修成本非常低。做為一個(gè)住宿業(yè)藍(lán)海 項(xiàng)目。其經(jīng)營(yíng)模式和最終形成的消費(fèi)體驗(yàn)是現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)完全沒有的，不 是對(duì)現(xiàn)有行業(yè)的補(bǔ)充，在于開拓了住宿行業(yè)新的市場(chǎng)邊界。為讓出行的中 國(guó)人真正住便宜的舒適的住宿（費(fèi)用是現(xiàn)在所謂的經(jīng)濟(jì)型酒店的三分之 二）。可以說享受全新的住宿體驗(yàn)。并能創(chuàng)造新的住宿文化。該項(xiàng)目建立了擁有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的連鎖加盟經(jīng)營(yíng)模式，包括具有完善的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和會(huì)員注冊(cè)系統(tǒng)，從品牌輸出、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、ci形象設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)、監(jiān)理、營(yíng)運(yùn)模式、管理軟件、營(yíng)銷、服務(wù)培訓(xùn)形成全套的服務(wù)系統(tǒng)。假如說我們建立這樣一個(gè)項(xiàng)目策劃大系統(tǒng)的成本是1000萬(wàn)。公布我們幫助建設(shè)和自己完

22、成項(xiàng)目可能的費(fèi)用比較，如市場(chǎng)調(diào)查、設(shè)計(jì)、監(jiān)理施 工、培訓(xùn)等各項(xiàng)費(fèi)用的情況。對(duì)于一個(gè)模仿者他要完成這樣一個(gè)單一系統(tǒng)是100萬(wàn)（因?yàn)樗豢紤]連鎖，只是簡(jiǎn)單的模仿），我就用50萬(wàn)賣給他這 個(gè)系統(tǒng)，消除他自建系統(tǒng)的可能。從而讓其選擇加盟方式，而享受整個(gè)系統(tǒng)的營(yíng)銷和品牌支持，避免侵 權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，而大大增加競(jìng)爭(zhēng)力，消除失敗的可能性。那么從加盟來說我只要發(fā)展20多家就可以收回研發(fā)成本，最重的是這些加盟商營(yíng)運(yùn)的品牌使用和收入分成會(huì)形成一個(gè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定的收入來源。加盟商越多，成本越低。實(shí)際上就是建立一個(gè)全新的標(biāo)準(zhǔn)，然后輸出品牌和經(jīng)營(yíng)模式，由投資 人以連鎖加盟方式來經(jīng)營(yíng)。自己可能最多做一個(gè)示范店。在全國(guó)范圍內(nèi)迅 速完成

23、整個(gè)產(chǎn)業(yè)的布局。速度是關(guān)鍵，當(dāng)然模仿的人會(huì)有，但是我們有研 發(fā)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，而且他會(huì)有太多的法律風(fēng)險(xiǎn)。象有企業(yè)已經(jīng)叫可口 可樂，你至少名字就不能叫可口可樂，所以競(jìng)爭(zhēng)要付出的成本是非常大的, 就連鎖加盟模式的收入未來是非?？捎^的。加盟商加盟費(fèi)，每年固定的會(huì) 員費(fèi)、品牌使用費(fèi)和銷售分成。當(dāng)然考慮收入是逐漸遞增的方式。初期也 許會(huì)是給加盟者最大讓利的方式。讓他們迅速見到利益。成功后再逐漸制 定合理的收入分成。四、市場(chǎng)空間該項(xiàng)目將創(chuàng)造一個(gè)上百億的新市場(chǎng)，并且促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的繁榮。鑒于 本身未來住宿市場(chǎng)的擴(kuò)大、出行旅游人員增加和人口流動(dòng)本身的加速，這 個(gè)市場(chǎng)未來有一個(gè)高速增長(zhǎng)的過程。這個(gè)項(xiàng)目帶來的價(jià)值

24、是可以預(yù)見的。 能給出外旅行和出差人員最大的實(shí)惠。同時(shí)因獨(dú)創(chuàng)的品牌經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目，沒有任何風(fēng)險(xiǎn)，贏利預(yù)期明顯而創(chuàng)造無(wú)數(shù)的千萬(wàn)富翁（加盟商）。項(xiàng)目的成功是建立在幫助加盟商實(shí)實(shí)在在賺錢和消費(fèi)者得到真正的實(shí)惠的基礎(chǔ)上。前 期我們?yōu)閿U(kuò)大市場(chǎng)而盡力減少加盟商的成本，最大限度的讓利，并在這種 過程中逐步完善項(xiàng)目，一旦市場(chǎng)形成，做為品牌和經(jīng)營(yíng)模式的擁有者，企 業(yè)的利潤(rùn)將實(shí)現(xiàn)最大化，一個(gè)新的市場(chǎng)的誕生是該項(xiàng)目讓人興奮的地方。項(xiàng)目的創(chuàng)立基于開創(chuàng)住宿業(yè)的藍(lán)海。他的價(jià)值創(chuàng)新在于：老百姓需要 安全、廉價(jià)、舒適的住宿；想在服務(wù)行業(yè)中投資的人，沒有好的項(xiàng)目、品 牌和標(biāo)準(zhǔn)化的管理及培訓(xùn)；有項(xiàng)目、品牌和管理經(jīng)驗(yàn)的人沒有創(chuàng)業(yè)資本，

25、 實(shí)現(xiàn)了投資者、顧客、商業(yè)模式創(chuàng)立者的三方共贏。該項(xiàng)目創(chuàng)造了一個(gè)全 新的行業(yè)，并確立了一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)。這是很高的商業(yè)智慧。在五年里讓所有中國(guó)人出行都愿意選擇并習(xí)慣這種住宿方式。十年里 讓所有外國(guó)游客來到中國(guó)都愿意享受這樣的體驗(yàn)，這就是我們的夢(mèng)想。五、項(xiàng)目的研發(fā)。研究所可能的組織形式:1、裝修設(shè)計(jì)部2、工程設(shè)計(jì)部。水、電、汽、寬帶（弱電）、空調(diào)系統(tǒng)解決方案。3、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)部。管理軟件和收銀系統(tǒng)的招標(biāo)。4、財(cái)務(wù)部5、不管部。辦公室、人力資源、項(xiàng)目培訓(xùn)I。6、知識(shí)產(chǎn)權(quán)注冊(cè)與管理部。包括項(xiàng)目管理手冊(cè)7、項(xiàng)目部。實(shí)施項(xiàng)目流程、監(jiān)理、管理培訓(xùn)通過市場(chǎng)調(diào)研工作完成以下項(xiàng)目:1、租用房能否產(chǎn)生足夠的效益。周邊環(huán)境

26、、人流量、交通對(duì)營(yíng)業(yè)額可 能產(chǎn)生的影響。2、確定價(jià)格。3、確定服務(wù)項(xiàng)目。收費(fèi)項(xiàng)目：住宿、集體活動(dòng)場(chǎng)地等。免費(fèi)項(xiàng)目：略4、裝修設(shè)計(jì)的相關(guān)規(guī)定。5、消防的要求對(duì)房間布局和房間大小、床位的影響。六、項(xiàng)目實(shí)施:1、以聯(lián)合項(xiàng)目組形式完成具體項(xiàng)目的實(shí)施。2、以各部門聯(lián)合市場(chǎng)調(diào)查的方式完成市場(chǎng)調(diào)研。市場(chǎng)調(diào)研思路:模擬租房，各種賓館的住宿體驗(yàn)，模擬設(shè)計(jì)（功能區(qū)域），計(jì)算成本（所 有），各種賓館的住宿價(jià)格調(diào)查，確定價(jià)格。由此可以得出：a、什么地方最適合開店。b、單店裝修成本，設(shè)備（消防，水、電、汽，寬帶、電視等弱電系統(tǒng)） 成本，人員招聘培訓(xùn)成本，管理軟件招標(biāo)價(jià)格。c、網(wǎng)站建設(shè)和營(yíng)銷支出d、投資回收期e是租房還是自產(chǎn)權(quán)房更劃算七、研發(fā)和管理團(tuán)隊(duì)（組建中）在創(chuàng)業(yè)過程中鍛煉起來的一群精英，在長(zhǎng)期共事的過程中深受策劃者 思想影響，已經(jīng)有形成自己的企業(yè)文化的基礎(chǔ)。因天龍王朝失敗散落在各 個(gè)行業(yè)，有的已自己創(chuàng)業(yè)，只要尋求到投資，會(huì)在最短的時(shí)間集聚。第四篇：療養(yǎng)院項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書療養(yǎng)院項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書項(xiàng)目單位:法人代表:聯(lián)系地址:郵政編碼:聯(lián)系人:職務(wù):聯(lián)系電話:傳真:電子郵箱:保密須知本商業(yè)計(jì)劃書