施工企業(yè)在使用工程項目管理軟件中遇到的問題

1、 施工企業(yè)在使用工程項目管理軟件中遇到的問題 施工企業(yè)選擇工程項目管理軟件無疑動身點都是為了讓工程項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量等都能能更好的管控。但是在使用工程項目管理軟件時候卻還是常常會消失一些問題，假如不能準(zhǔn)時處理好，可能不是助力而是阻力了。今日眾和軟件我?guī)Т蠹铱聪率┕て髽I(yè)在使用工程項目管理軟件中遇到的問題。 軟件交付時，無使用培訓(xùn) 可能許多的施工企業(yè)在購買了產(chǎn)品以后就會直接投入使用，并沒有召集全部的軟件使用人員召開軟件使用培訓(xùn)，以為自己只需要操作下，自己就可以搞定。這樣的狀況會到賬軟件使用人員對軟件的詳細(xì)功能不了解，無法知道軟件的一些細(xì)節(jié)設(shè)計，在操作上可能就會耽擱時間，或者產(chǎn)生操作失誤等狀況。針

2、對這樣的狀況我們就需要要求軟件開發(fā)商支配人員培訓(xùn)，給內(nèi)部使用人員灌輸了解軟件的重要性，這個不僅僅是針對工程項目管理軟件，針對全部的軟件都是很重要的。 軟件的使用群體定位不清楚 這個問題可能就不是軟件本身的問題的，而是施工企業(yè)的內(nèi)部問題了，比方說我們在開發(fā)中常常遇到的一個問題：開發(fā)商以多年閱歷和下面的人溝通提出一個問題，但是常常會遇到一個領(lǐng)導(dǎo)一個“不行”，但是實際上這個領(lǐng)導(dǎo)并不太了解使用工程項目管理軟件使用人員的詳細(xì)訴求，自己對軟件也是一知半解，這是很多施工企業(yè)在使用工程項目管理軟件中遇到的問題。這樣做出來的軟件能夠在使用中得到很好的反饋嗎？確定是不行的。一個軟件不是給某一個人使用的，他對于不同

3、的職位、不同的崗位都是有他不同訴求。 大量的問題積累 這種狀況，在前期消失其實是人員的拖沓造成的，但是問題一旦長期積累，可能就是軟件的問題了，一個軟件它再好用、再強(qiáng)大他也是需要人來操作的。假如消失人員長時間去不操作，那工程項目進(jìn)展過程中消失的問題就會始終得不處處理，像申請審批不準(zhǔn)時、問題反饋不準(zhǔn)時。問題解決不準(zhǔn)時等只要一個環(huán)節(jié)耽擱，軟件的后流程就無法進(jìn)展操作。想要解決這樣的問題，我們想要用好軟件還需要有合理的人事管理制度。 內(nèi)部協(xié)同管理問題無法杜絕 我們在內(nèi)部協(xié)作中讓軟件來介入，其實只是在客觀上解決內(nèi)部協(xié)作的問題，但是卻沒有方法解決內(nèi)部主觀的沖突，在工程項目進(jìn)展中我們只能通過軟件統(tǒng)計分析工程項目的結(jié)果，但是這個結(jié)果詳細(xì)是好是壞、是否能有好的解決方案這個是需要人來執(zhí)行的。 以上四點就是施工企業(yè)在使用工程項目管理軟件中遇到的問題。工程項目管理軟件是我們在工程項目管理中的好助手，他能很好的幫我們記錄過程，分析結(jié)果，提示問題。每個施工企業(yè)能把這個助手的價值發(fā)揮幾何，還是要看各個施工企業(yè)的人為狀況。眾和軟件工程項目管理軟件，專為中小施工企業(yè)開發(fā)，擁有施工企業(yè)多年項目管理實戰(zhàn)閱歷，在使用期間有實施人員進(jìn)行一對一的指導(dǎo)，并且依據(jù)狀況進(jìn)行上