2022年滿意度調(diào)查總結(jié)分析

1、第PAGE15頁共NUMPAGES15頁2022年滿意度調(diào)查總結(jié)分析_年上半年進(jìn)行兩次滿意度調(diào)查，其滿意率達(dá)到_%，主要存在的問題結(jié)合本科業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析如如下：1、據(jù)臨床醫(yī)生反應(yīng)部分項目不夠準(zhǔn)確主要體現(xiàn)。(1)在前后兩次復(fù)查誤差較大的如hb、bpc、k。(2)無臨床表現(xiàn)不相符的如ck(主是_歲多見)wbc、ldh。2、檢驗結(jié)果回報有不及時和漏檢的現(xiàn)象。3、檢驗標(biāo)本收取不及時現(xiàn)象。4、報告單填寫不完整。5、新項目與臨床醫(yī)生溝通不及時對以下的_個問題我們認(rèn)真討論分析制定了以下整改措施：1、加強(qiáng)臨床檢驗室內(nèi)質(zhì)量控制，標(biāo)本采集處理等過程。對科室人員_質(zhì)量控制培訓(xùn)，對臨床護(hù)理人員進(jìn)行標(biāo)本采集專題講座。2、

2、對這個問題我們會進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的交流，加強(qiáng)每個人員的責(zé)任心。3、我們每天下病房收標(biāo)本兩次，請當(dāng)班護(hù)理人員及時處理醫(yī)囑。4、只是部分現(xiàn)象，多出現(xiàn)夜間急診病人沒能及時辦理住院手續(xù)，網(wǎng)絡(luò)無法提供信息。5、新項目我們以后打印成專欄送到各科。2022年滿意度調(diào)查總結(jié)分析（二）_年下半年進(jìn)行兩次滿意度調(diào)查，其滿意率達(dá)到_%，主要存在的問題結(jié)合本科業(yè)務(wù)特點(diǎn)分析如如下：1、據(jù)臨床醫(yī)生反應(yīng)部分項目不夠準(zhǔn)確主要體現(xiàn)。(1)在前后兩次復(fù)查誤差較大的如hbbpc。(2)無臨床表現(xiàn)不相符的如ck(主是_歲多見)wbcldh。2、檢驗標(biāo)本收取不及時現(xiàn)象。3、希望開展激素方面的檢查對以下的_個問題我們認(rèn)真討論分析制定了以

3、下整改措施：1、這個問題很難一時糾正這也是我們工作中的難點(diǎn)，我們會進(jìn)一步加強(qiáng)臨床檢驗室內(nèi)質(zhì)量控制，標(biāo)本采集處理等過程。對科室人員_質(zhì)量控制培訓(xùn)，對臨床護(hù)理人員進(jìn)行標(biāo)本采集專題講座，確保這樣的情況少發(fā)生。2、我們每天下病房收標(biāo)本兩次，請當(dāng)班護(hù)理人員及時處理醫(yī)囑，不要等到我們到病房后才想起來抽血。3、我們將會和相關(guān)檢測單位簽定技術(shù)協(xié)議，以后所有需要檢查的項目隨時送檢，結(jié)果并在送檢后_天內(nèi)出來2022年滿意度調(diào)查總結(jié)分析（三）_年為加強(qiáng)土木工程學(xué)院指導(dǎo)教師管理工作，學(xué)生科于_年_-_月由土木工程學(xué)院_名同學(xué)對本院系的_位指導(dǎo)老師的工作進(jìn)行工作態(tài)度、團(tuán)隊會議開展效果、團(tuán)隊計劃執(zhí)行情況、進(jìn)公寓指導(dǎo)工作、

4、學(xué)生談心工作、活動參與情況、團(tuán)隊干部工作情況這六方面的滿意度調(diào)查。調(diào)查情況如下：工作進(jìn)行工作態(tài)度滿意：_%基本滿意：_%不滿意：_%團(tuán)隊會議開展效果滿意：_%基本滿意：_%不滿意：_%團(tuán)隊計劃執(zhí)行情況滿意：_%基本滿意：_%不滿意：_%進(jìn)公寓指導(dǎo)工作滿意：_%基本滿意：_%不滿意：_%學(xué)生談心工作滿意：_%基本滿意：_%不滿意：_%活動參與情況滿意：_%基本滿意：_%不滿意：_%團(tuán)隊干部工作情況滿意：_%基本滿意：_%不滿意：_%分析以上情況可得，學(xué)生對指導(dǎo)老師的各項滿意度很高，但是也有細(xì)節(jié)問題存在1、在工作過程中的方法沒有針對性、方法老套，不能有效的解決同學(xué)在生活和學(xué)習(xí)當(dāng)中出現(xiàn)的問題2、學(xué)生

5、干部在工作過程中處理方法有待改進(jìn)，不能擺正自己的位置，認(rèn)為學(xué)生干部高人一等3、指導(dǎo)老師進(jìn)公寓次數(shù)少，認(rèn)為去公寓檢查沒有什么作用，并且去了也沒幾個人在公寓4、老師與同學(xué)之間談心次數(shù)少、時間短，并且不能從學(xué)生的角度考慮問題和解決問題5、團(tuán)隊計劃制定之后不能有效的實施，同學(xué)們參加的積極性低，不能有效地發(fā)動同學(xué)為了土木工程學(xué)院指導(dǎo)教師工作能夠更有效的進(jìn)行，特此對以上問題做出以下整改措施1、提高思想理念，改變管理方法，對每一位出現(xiàn)問題的同學(xué)，提出有針對性的解決方法2、加強(qiáng)團(tuán)隊干部思想觀念，找準(zhǔn)自己正確的位置，提高團(tuán)隊干部的服務(wù)意識3、增加去公寓的次數(shù)，了解同學(xué)們的生活狀況，加強(qiáng)與學(xué)生之間的思想交流4、每

6、周至少進(jìn)行一次團(tuán)隊會，并且時間不應(yīng)低于半小時，一學(xué)期內(nèi)要對團(tuán)隊的每一位同學(xué)進(jìn)行一次有深度的談心會話5、把本學(xué)期計劃分成幾個階段，每個階段由專人負(fù)責(zé)，發(fā)動同學(xué)們的積極性，共同把本學(xué)期計劃圓滿完成通過以上問題的解決整改意見，得到了很好的效果，指導(dǎo)老師管理方法有所改進(jìn)，進(jìn)公寓次數(shù)明顯增加，學(xué)期計劃能夠順利完成，團(tuán)隊干部能夠擺正自己的位置，同學(xué)們對指導(dǎo)老師的滿意度有所調(diào)高。第三篇：_滿意度調(diào)查分析睢陽區(qū)煙草分公司卷煙零售客戶滿意度調(diào)查分析報告睢陽區(qū)位于商丘中部，市政府所在地，縱距_公里，橫距_公里，總面積_平方公里?，F(xiàn)有總?cè)丝赺萬，其中城市人口_萬，農(nóng)村人口_萬。_年人均收入_元。所轄_個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處

7、，包括_個行政村、_個居委會、_個自然村，常年外出打工人口_萬人，消費(fèi)水平為中低檔消費(fèi)水平。本次根據(jù)市局(分公司)統(tǒng)一安排，在廣大零售客戶中開展煙草卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)滿意度調(diào)查活動，我局(公司)召開了專題會議，指定專人負(fù)責(zé)此項活動的運(yùn)作。并按照要求，委托第三方“睢陽區(qū)卷煙零售商戶協(xié)會”全權(quán)代理，按照每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙零售客戶總數(shù)的_%的標(biāo)準(zhǔn)，本著“公平、公正、公開，充分民主、體現(xiàn)民聲、民意、民情”的原則，在本轄區(qū)內(nèi)對_戶(其中城區(qū)_戶，農(nóng)村_戶)零售客戶進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查，調(diào)查內(nèi)容包括零售客戶對我們煙草系統(tǒng)“卷煙供應(yīng)、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)法管理、投訴處理”等方面的滿意程度以及存在突出問題和具體工作建議幾個方面。此項滿意

8、度調(diào)查工作從_月_日正式開始至_月_日正式結(jié)束，歷時一個星期，通過協(xié)會各分會認(rèn)真負(fù)責(zé)地走訪調(diào)查，發(fā)放的_份問卷，收回_份，總有效回收使用率達(dá)_%。通過對問卷的仔細(xì)整理核對、分類梳理，所回收的_份有效問卷中：滿意項占9775票，比較滿意項占954票，一般項占146票，不滿意項占50票。根據(jù)客戶滿意度計算公式得出我們公司的客戶滿意度綜合得分為_%。卷煙供應(yīng)工作的綜合評價滿意度得分為_%。針對調(diào)查問卷客戶反饋情況，我公司歸納如下幾點(diǎn)：一、卷煙供應(yīng)方面。卷煙零售客戶對我們的供應(yīng)政策和商品質(zhì)量滿意度較高，但在卷煙定價和大眾化低檔煙供應(yīng)數(shù)量方面意見較為突出，認(rèn)為個別定價不合理，大眾化低檔卷煙供需缺口很大。

9、貨源分配調(diào)整不及時。貨源供應(yīng)情況基本能夠滿足商戶需求，一些暢銷緊俏卷煙隨著卷煙市場的逐步規(guī)范，通過按訂單_貨源的學(xué)習(xí)和運(yùn)行，緊俏貨源的供需矛盾正在緩和，大部分卷煙能夠滿足市場需求，但貨源的供應(yīng)不均衡導(dǎo)致商戶購煙沒有計劃性，并影響他們正常的銷售。二、服務(wù)質(zhì)量方面。通過問卷調(diào)查，眾多客戶對我們煙草系統(tǒng)的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)范圍均比較滿意，這是我們煙草行業(yè)近段大力推進(jìn)親情化服務(wù)的結(jié)果，是我們卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的一大進(jìn)步。三、執(zhí)法管理方面。較多客戶均投了滿意票，但有少部分客戶對加強(qiáng)市場監(jiān)管力度、打擊違法經(jīng)營、取締無證商戶方面，提出了需要進(jìn)一步提高的要求和建議，這說明我們在執(zhí)法力度方面還需要進(jìn)一步的加強(qiáng)。緊俏卷煙貨

10、源的減弱，導(dǎo)致市場需求加大。高檔卷煙成為造假者和卷煙二道販子的主要目標(biāo)。一些緊俏卷煙的供不應(yīng)求，假冒違章卷煙不時地在市場出現(xiàn)，由于高檔卷煙的利潤空間較大，造假者和卷煙二道販子在利益的驅(qū)使下，一些商戶就真假攙和著賣，造成中高檔卷煙價格和市場混亂，有些商戶，不定期地出現(xiàn)違章現(xiàn)象。違法戶是我們今后打擊的重點(diǎn)工作。為了能夠更好的服務(wù)于社會，服務(wù)于客戶，切實提高零售終端利益，增進(jìn)雙方感情，增強(qiáng)客戶對煙草公司的滿意度，我們針對此次調(diào)查中客戶所反饋的意見，積極采取有效整改措施，努力在近期把客戶的滿意度提高一個新水平：一、加強(qiáng)親情聯(lián)絡(luò)。掌握客戶全面詳實的基礎(chǔ)資料，在日常工作中注意收集信息，采取節(jié)日問候、生日道

11、賀等多種形式不同的親情服務(wù)，密切公司與客戶的關(guān)系。二、積極_緊俏貨源。在投放上增加透明度，大力宣傳培育新品同檔卷煙，來彌補(bǔ)緊俏貨源的不足，緩解低檔卷煙銷售壓力。以“按客戶訂單_貨源”試點(diǎn)為契機(jī)，提高市場預(yù)測的準(zhǔn)確度，加大卷煙購進(jìn)計劃的銜接力度，突出抓好全國名優(yōu)適銷卷煙貨源的購進(jìn)，滿足市場需求。三、采取有效激勵制度，對貢獻(xiàn)價值高、誠信度高的重點(diǎn)高星級客戶實行物質(zhì)和精神獎勵，以此來激勵客戶，增加客戶的依存度。四、加大市場管理力度，重點(diǎn)布臵無證經(jīng)營商戶取締工作，確保守法經(jīng)營商戶的合理收益。睢陽區(qū)煙草(分公司)滿意度調(diào)查分析報告為了更好掌握顧客對公司及產(chǎn)品反饋信息，提高顧客的滿意度。公司_生產(chǎn)、品管和

12、銷售等部門于_月份設(shè)計完成了顧客滿意度調(diào)查表。由銷售部于_月_日_日對顧客發(fā)放了調(diào)查表進(jìn)行了調(diào)查，共發(fā)出調(diào)查表_份，收回_份，回收率_%，超過了回收指標(biāo)_%的要求，達(dá)到了目的。月底由生產(chǎn)部、銷售部、品管部等_進(jìn)行了調(diào)查表的分析工作。一、結(jié)果匯總分析經(jīng)過統(tǒng)計分析，回收的調(diào)查表中，各份調(diào)查表填寫都基本有效，能反映出_者的滿意度信息。現(xiàn)依據(jù)顧客滿意度測量分析方法對各項逐次統(tǒng)計如下：1、購買原因。因質(zhì)量有保證的_人，占_%;價格理想的_人，占_%;業(yè)務(wù)員推薦的_人，占_%;別人介紹的_人，占_%;由此可以看出，公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)品質(zhì)量能得到有效控制，同時對產(chǎn)品的定價也相對比較合理;各個辦事處的銷售水

13、平都能很好的保持和提高。但是，由于我公司的產(chǎn)品種類級別較為單一，在結(jié)構(gòu)調(diào)整上速度較慢，與市場上同類行業(yè)相比還不是太高，在以后的工作中還需要加大力度，做好產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量管理工作，積極宣傳我們的產(chǎn)品，以期占有更大的市場份額。2、經(jīng)常購買的產(chǎn)品的調(diào)查中，因各地的消費(fèi)水平、生活習(xí)慣、飲食習(xí)俗及市場需求等因素，各種產(chǎn)品均有良好銷量，但相比之下雞肉產(chǎn)品的銷售比鴨肉銷售量大、價格高，腿、胸、翅類產(chǎn)品比其它副產(chǎn)品類銷售要好，南方大中城市的銷售市場要比北方好，其中_、_、_、_、_、_這幾個辦事的銷售量要占據(jù)公司產(chǎn)品銷量較比例，是公司產(chǎn)品銷售的良好市場和對顧客進(jìn)行有效服務(wù)的有力保證。3、對_項統(tǒng)計分析見下表：表

14、1：顧客滿意度統(tǒng)計表序一般較不很不項目很滿意較滿意分組滿意度號滿意滿意滿意1營養(yǎng)性能_%2外包裝_%3標(biāo)識_%_口感_%5成型_%6內(nèi)包裝_%7色澤_%8價格_%9發(fā)貨時間414_%10咨詢解答服務(wù)_%11員工禮貌_%12售后服務(wù)_%對于1，7七項屬于產(chǎn)品質(zhì)量范疇的調(diào)查內(nèi)容，經(jīng)討論將權(quán)數(shù)分別定為0.2、0.15、0.1、0.2、0.對于8，12五項屬于服務(wù)質(zhì)量范疇的調(diào)查內(nèi)容，經(jīng)討論后將權(quán)數(shù)分別定為：0.21、0.21、0.21、0.被反饋問卷的調(diào)查對象中有_個是_年以上的客戶，_個是_年以上的_個月的客戶。從結(jié)果可以看出，我們的客戶相對比較穩(wěn)定，客戶，有_個是這間接反映出我公司與顧客的關(guān)系相對

15、良好。1、對最滿意的機(jī)構(gòu)評選中。銷售部42票，生產(chǎn)部5票。從中可以看出，銷售部人員通過與顧客及時溝通，把關(guān)系保持得較好。2、對最不滿意的機(jī)構(gòu)評選中，大多數(shù)顧客沒有填寫，但就填寫的結(jié)果看，我們其它部門還需努力。二、意見和改進(jìn)建議針對以上的分析可以看出，產(chǎn)品質(zhì)量滿意度為_%，已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)的要求，而服務(wù)質(zhì)量為_%，雖然已達(dá)到目標(biāo)_%以上，仍有許多地方待以改進(jìn)，具體有：1、產(chǎn)品的質(zhì)量外觀成型，要進(jìn)一步做產(chǎn)品的整形及標(biāo)識，爭取給顧客一個良好的印象，能在第一印象內(nèi)就牢牢吸引住顧客的心。2、產(chǎn)品的相關(guān)知識和售后服務(wù)，需要進(jìn)一步加強(qiáng)對產(chǎn)品相關(guān)知識的培訓(xùn)宣傳力度，對產(chǎn)品做到細(xì)致入微的了解，要讓顧客對產(chǎn)了解得更全

16、面、更具體，對顧客的服務(wù)才能更加周到，更易于打動顧客。在調(diào)查過程中顧客也提出了自己的一些意見(包括調(diào)查過程中與調(diào)查人員的交談記錄)，現(xiàn)簡單匯總?cè)缦拢?、改善銷售服務(wù)和售后服務(wù)態(tài)度。2、與其它廠家相比較應(yīng)適當(dāng)降低產(chǎn)品價格。3、產(chǎn)品價格提升或下調(diào)時提前通知客戶。4、降低速凍溫度，縮短速凍時間，改善產(chǎn)品外觀色澤。對于顧客提出的建議，在分析過程中也有所體現(xiàn)，重點(diǎn)還是服務(wù)、產(chǎn)品成型色澤方面的問題。在此次調(diào)查過程中，也發(fā)現(xiàn)了調(diào)查本身的不足。1、調(diào)查的頻次不夠。因時間原因，只安排了一次調(diào)查，這使得顧客的意見不能及時反饋給公司，增加了顧客的抱怨的機(jī)會。2、調(diào)查手段的缺陷。調(diào)查過程中采用問卷調(diào)查，而有些顧客不愿

17、意填寫自己的姓名等真實信息，怕搞僵了與公司業(yè)務(wù)員的關(guān)系，并且有些是當(dāng)著業(yè)務(wù)人員的面填寫的問卷，這也造成了信息的失真。3、調(diào)查表的設(shè)計也存在著問題。大多數(shù)問題顯得很“粗”，不便于顧客回答。以上不足之處在下次調(diào)查時給與改進(jìn)，并為調(diào)查工作的改進(jìn)提供依據(jù)。三、總結(jié)通過此次調(diào)查，公司掌握了顧客滿意度的信息，為以后的改進(jìn)工作提供了依據(jù)。盡管調(diào)查結(jié)果為_%，已經(jīng)達(dá)到目標(biāo)要求(_%)，但其中包含了公司的運(yùn)作實際情況，即，正處在發(fā)展壯大的轉(zhuǎn)型期，更加上近期的基礎(chǔ)建設(shè)工作，各項工作不可避免的要受到牽扯，滿意度還會有波動，故，不對總的顧客滿意度目標(biāo)進(jìn)行修訂。但相信通過下一步繼續(xù)加大工作力度，控制產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，

18、會持續(xù)實現(xiàn)_的目標(biāo)。滿意度調(diào)查分析報告一、引言員工滿意度是指員工對在_中所扮演的角色的感受或情感體驗，是員工對其工作或工作經(jīng)歷評估的一種態(tài)度反映。通過員工滿意度調(diào)查，可以了解員工如何看待公司，評價公司，了解員工如何對待工作，以及與公司共同發(fā)展的意愿，還可以從員工角度看公司的核心競爭力和管理上的優(yōu)劣勢，增強(qiáng)管理者的責(zé)任意識，使所有人員對公司戰(zhàn)略目標(biāo)有明確認(rèn)識，強(qiáng)化公司健康的文化氛圍。1、調(diào)查分析的目的：為了完善公司的各項工作，提高員工滿意度，營造一個令員工滿意的工作環(huán)境和工作氛圍。2、調(diào)查時間：_年_月_日_月_日3、調(diào)查范圍。公司主管及以下員工。4、調(diào)查方式。向全體員工下發(fā)了員工滿意度調(diào)查表，

19、進(jìn)行員工滿意度調(diào)查。二、問卷說明本次調(diào)查共發(fā)出員工滿意度調(diào)查表_份，共收回_份。在分析過程中，為了增強(qiáng)數(shù)據(jù)之間的可比性，運(yùn)用以下統(tǒng)計處理方法對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理。2.1缺失數(shù)據(jù)預(yù)處理對于個別問題上出現(xiàn)員工棄權(quán)的現(xiàn)象，即對某個具體問題的調(diào)查項目，員工沒有做出回答，經(jīng)過審核認(rèn)為問卷的缺失回答數(shù)量較少，問卷數(shù)據(jù)仍然可用，我們使用項目值_分替代缺失數(shù)據(jù)。2.2調(diào)查內(nèi)容說明本次調(diào)查采用問卷調(diào)查方式，共有_個問題，涉及兩種類型：選擇法(20題)與問答法(兩題)。2.3數(shù)據(jù)預(yù)處理說明在分析過程中，采用五點(diǎn)計分法對調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，即(非常不同意)_分；(比較不同意)_分；(基本滿意)_分；(比較同意)_分；(

20、非常同意)_分。將有效問卷中出現(xiàn)棄權(quán)行為歸入選項中，即使得這些選項上的得分等于平均值_分。三、員工滿意度描述性統(tǒng)計分析由于此次調(diào)查諸如“年齡”“學(xué)歷”“工齡”等關(guān)鍵因素員工未能按要求填寫導(dǎo)致樣本分布數(shù)據(jù)缺失，無法說明以上各因素與滿意度的聯(lián)系，暫不做討論。3.1員工整體滿意度指數(shù)員工對公司總體滿意度平均每項得分為_分(最高得分_分，最低得分_分)，平均總分_分(滿分_分)滿意度為_%?？梢姡瑥目傮w上來說滿意度水平尚可。圖3.1反映的各評價項目的平均得分。排序題號評價項目115題在我的部門內(nèi)同事間的意見溝通良好23題我看好公司目前面臨的形勢，對它的發(fā)展前景有信心36題我的上級主管可以做到工作合理分

21、配，人員合理調(diào)配47題上級可以公平對待，對上級很滿意59題如果當(dāng)天的工作未完成，我會自覺留下來加班613題我加入公司后，工作崗位變動也很滿意710題我認(rèn)為自己的積極性可以充分發(fā)揮812題我對現(xiàn)在的工作非常感興趣有信心做好916題公司內(nèi)各部門、不同車間能進(jìn)行有效的溝通合作_1題我很滿意公司在為員工提供的培訓(xùn)111題我會很自豪的向家人朋友提及是在本公司工作1220題公司能給我提供較好的工作職務(wù)機(jī)會、滿足自身發(fā)展138題公司目前的工作環(huán)境讓我很滿意1418題與以往工作過的公司相比，對我們公司很滿意_題公司的績效評估標(biāo)準(zhǔn)客觀公正1619題公司具有良好的文化氛圍和凝聚力1714題我滿意公司現(xiàn)有整體狀況愿

22、意繼續(xù)留在公司工作184題我對當(dāng)前員工晉升、獎勵、薪資報酬制度很滿意192題我很了解公司的經(jīng)營方針、發(fā)展方向和重大措施205題我對食堂伙食衛(wèi)生很滿意1、最高滿意度項-我部門內(nèi)部意見溝通良好本次測評各分項的平均滿意度如上表所示，最高項的平均分為_分，滿意度為_%。這說明部門內(nèi)部員工之間的關(guān)系及意見溝通維持的很好，形成了和諧的工作氛圍，輕松的工作環(huán)境可以使員工身心愉悅，從而促進(jìn)生產(chǎn)的效率。2、最低滿意度項-食堂的伙食衛(wèi)生本次測評各分項的平均滿意度如上表所示，最低項平均分為_分，滿意度為_%。這說明大多數(shù)員工對食堂的伙食衛(wèi)生非常不滿意。在本次調(diào)查卷第21題中“您認(rèn)為公司目前在哪方面急需改善”一欄中絕

23、大多數(shù)員工填寫了“食堂伙食衛(wèi)生”，這也說明了員工對伙食及食堂衛(wèi)生要求非常嚴(yán)格。諸如“民以食為天”“吃不飽如何能工作”等辛辣的意見充分表明的員工的態(tài)度。4.2各類別滿意度指數(shù)分析由以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分類別進(jìn)行比對得出如下圖：工作本身_%_%_%_%_%3.8滿意度平均分自我提升上下關(guān)系薪酬待遇公司方針除薪酬外，_%人最看重的是提高自己能力的機(jī)會，員工側(cè)重希望得到自我提升的學(xué)習(xí)進(jìn)修機(jī)會，繼而是“工作的成就感、和諧的人際關(guān)系”等非單指物質(zhì)方面的嘉獎為主。對于公司目前面臨的形勢各位員工還是看好的，認(rèn)為公司前景還是光明的，對公司以后的發(fā)展很有信心，說明員工還是在向著積極的一面發(fā)展；工作未完成可以自覺加班，

24、對自己工作感興趣，這都說明各大多數(shù)員工在各自崗位實際操作中能充分發(fā)揮，積極參與到公司的各項工作中來，發(fā)揮員工主人翁精神，并感到工作的快樂及責(zé)任感。希望以后的工作仍可以不斷地深入并充分發(fā)揮各位員工的實際操作技能，為公司的產(chǎn)品在產(chǎn)量、質(zhì)量上做出貢獻(xiàn)。公司向來注重人才培養(yǎng)，為了提高企業(yè)的市場競爭力，公司需結(jié)合本行業(yè)市場調(diào)研及企業(yè)本身實際經(jīng)營情況調(diào)整員工福利，制訂各層級員工相符的培訓(xùn)教育、提供接受教育的機(jī)會，將學(xué)習(xí)理念灌輸給每位員工。企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)加以完善，強(qiáng)化制度管理，健全、完善企業(yè)文化體系，提煉公司的企業(yè)文化精神，引導(dǎo)全體員工向共同的目標(biāo)努力發(fā)展，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型企業(yè)的方向發(fā)展。以上通過各方面分析公司員工滿意度，從整體來看公司的員工滿意度處于中等偏上的水平。2022年滿意度調(diào)查總結(jié)分析（四）為了豐富我校大學(xué)的校園生活，活躍校園文化氣氛，引導(dǎo)廣大師生對女生的關(guān)注，同時加強(qiáng)同學(xué)間的溝通，讓同學(xué)們更多的了解女生更加的尊重女生，關(guān)愛女生，讓女生更有自信，從而樹立起自信、自強(qiáng)健康的大學(xué)生形象，同時，也給女生們送上節(jié)日的祝福。我電子系心理輔導(dǎo)站開展了獨(dú)具匠心的女生節(jié)活動-漂流信。所謂漂流信就跟漂流瓶一