2022年煤與瓦斯突出事故應(yīng)急救援演練總結(jié)范本

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年煤與瓦斯突出事故應(yīng)急救援演練總結(jié)范本攀枝花市德標(biāo)工貿(mào)有限公司興盛煤礦瓦斯、煤塵爆炸應(yīng)急救援演練總結(jié)報(bào)告攀枝花市德標(biāo)工貿(mào)有限公司興盛煤礦瓦斯、煤塵爆炸應(yīng)急救援演練總結(jié)報(bào)告一、演練目的1、檢驗(yàn)應(yīng)急救援預(yù)案和程序是否存在的缺陷，暴露應(yīng)急救援預(yù)案中存在的問題。2、提高應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)、各部門及人員之間的協(xié)調(diào)能力，提高整體應(yīng)急反應(yīng)能力，提高災(zāi)害處理能力。3、進(jìn)一步明確應(yīng)急救援工作中各單位及各崗位的職責(zé)。4、檢驗(yàn)應(yīng)急救援人員的_情況，檢驗(yàn)并提高應(yīng)急救援人員應(yīng)急救援工作的熟練程度和技術(shù)水平。5、檢查應(yīng)急救援物資的儲(chǔ)備情況。6、檢驗(yàn)員工對避災(zāi)路線的熟悉程度及員工自救、

2、互救能力，增強(qiáng)全體員工應(yīng)急救援意識，提高應(yīng)急救援能力。7、檢驗(yàn)礦井通訊系統(tǒng)暢通情況。8、檢驗(yàn)人員定位系統(tǒng)的可靠性。8、檢驗(yàn)壓風(fēng)自救系統(tǒng)是否完好。9、檢驗(yàn)供水施救系統(tǒng)是否完好。10、檢驗(yàn)監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的可靠性。二、演練內(nèi)容1、假設(shè)1901回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面發(fā)生瓦斯爆炸。2、設(shè)立事故演習(xí)指揮中心(以下簡稱指揮中心)，地點(diǎn)設(shè)在礦調(diào)度室?？傊笓]：楊清闖(董事長)副總指揮：沈曉榮(總經(jīng)理)趙彬(礦長)成員：彭啟華(安全副礦長)楊文淵(總工程師)葉斌(技術(shù)負(fù)責(zé)人)丁方權(quán)(生產(chǎn)副礦長)王恩全(機(jī)電副礦長)李興明(通風(fēng)科長)何錫禮(生產(chǎn)技術(shù)科長)謝清鐲(安全管理科長)郭安成(安全生產(chǎn)調(diào)度主任)羅勇(機(jī)電隊(duì)隊(duì)長)張

3、加軍(辦公室主任)楊清軍(輔助救護(hù)隊(duì)長)3、指揮人員分工：總指揮楊清闖向在1901回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面瓦檢員下達(dá)演習(xí)命令后，演習(xí)開始。跟班瓦檢員在+_m回風(fēng)石門通信處匯報(bào)突出事故。4、通訊設(shè)施必須完好、可靠。5、值班調(diào)度員首先通知1901回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面所有人員進(jìn)行自救，救護(hù)隊(duì)員、急救站人員第一時(shí)間到達(dá)事故地點(diǎn)(從通知時(shí)間算起_分鐘到達(dá))。三、演練過程_時(shí)_分假定在1901回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸，由當(dāng)班瓦斯檢查工發(fā)出瓦斯、煤塵爆炸事故警報(bào)，跟班隊(duì)長、班長負(fù)責(zé)_瓦斯、煤塵爆炸地點(diǎn)作業(yè)人員立即沿避災(zāi)路線有序向外撤離，同時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)災(zāi)害地點(diǎn)和災(zāi)情。調(diào)度室接到災(zāi)害匯報(bào)后，立即通知井下各地點(diǎn)所

4、有人員(副立井、主斜井井底車場信號工除外)立即撤離，同時(shí)通知應(yīng)急救援指揮部成員，應(yīng)急救援總指揮立即下令啟動(dòng)瓦斯、煤塵爆炸事故應(yīng)急救援預(yù)案?？傊笓]立即_指揮部成員分析發(fā)生災(zāi)害的原因及災(zāi)害程度，制定救援方案，按救援方案_施救。1、_年_月_日_時(shí)_分1901回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面當(dāng)班瓦檢員向調(diào)度室1901回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故，并_本工作面人員向+_m主運(yùn)輸石門撤離。2、值班調(diào)度員接到跟班瓦檢員的匯報(bào)立即下達(dá)井下停產(chǎn)、撤人的指令，同時(shí)立即向應(yīng)急救援指揮部總指揮匯報(bào)情況，總指揮立即下令啟動(dòng)瓦斯、煤塵事故應(yīng)急救援預(yù)案。3、井下其它地點(diǎn)接到調(diào)度室撤人命令后，1901回風(fēng)巷掘進(jìn)工作面作業(yè)人員。4

5、、各地點(diǎn)瓦檢員接到撤退命令在準(zhǔn)備撤離的同時(shí)檢測并匯報(bào)所在地點(diǎn)的瓦斯及其他有害氣體情況。5、接到災(zāi)害通知后，指揮部成員立即趕赴調(diào)度室集中，由總指揮_制定搶險(xiǎn)救災(zāi)方案、落實(shí)責(zé)任、統(tǒng)一安排工作。各部門進(jìn)入緊急狀態(tài)，開始搶險(xiǎn)工作，同時(shí)通知輔助救護(hù)隊(duì)集合待命。6、應(yīng)急救援隊(duì)各隊(duì)長在接到應(yīng)急救援指揮部指令后，迅速集合本隊(duì)人員進(jìn)行應(yīng)急救援工作。第一小隊(duì)由彭啟華帶領(lǐng)，隨時(shí)待命，聽從指揮部的調(diào)度；第二小隊(duì)由丁方權(quán)帶領(lǐng)，在主平硐井口進(jìn)行搶險(xiǎn)救援工作；第三小隊(duì)由李興明帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)_輔助救護(hù)隊(duì)待命并安排派輔助救護(hù)隊(duì)員檢查各井口風(fēng)流中有害氣體；第四小隊(duì)由張余全帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)整個(gè)搶險(xiǎn)救災(zāi)中材料運(yùn)輸工作(聽調(diào)度指令)；第五小隊(duì)王

6、恩權(quán)帶領(lǐng)，負(fù)責(zé)所有停送電工作、主扇及其輔助裝置是否正常的檢查和管理。7、安全管理科派人負(fù)責(zé)主平硐井口、副平硐井口的人員清點(diǎn)和安全維護(hù)工作(演習(xí)中在主斜井底清點(diǎn)撤出的人員)。8、供銷部負(fù)責(zé)_應(yīng)急搶險(xiǎn)救援物資的發(fā)放工作。9、各應(yīng)急救援小隊(duì)按照指揮部指令進(jìn)行搶險(xiǎn)救災(zāi)工作。10、演習(xí)結(jié)束后，總指揮下達(dá)演習(xí)結(jié)束命令，興盛煤礦瓦斯、煤塵爆炸演習(xí)結(jié)束。四、演練評估分析報(bào)告1、瓦斯事故應(yīng)急救援預(yù)案小組總結(jié)：整個(gè)演習(xí)是在沒有預(yù)先通知相關(guān)單位的情況下進(jìn)行的，是一次很好的實(shí)戰(zhàn)演練，檢驗(yàn)了發(fā)生瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和搶險(xiǎn)救災(zāi)的反應(yīng)能力。礦工能按照正確的避災(zāi)路線進(jìn)行自救，整個(gè)演習(xí)過程按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，有條不紊，取得了圓

7、滿成功。整個(gè)演練活動(dòng)，人員配備到位，應(yīng)急程序啟動(dòng)正常充分。應(yīng)急啟動(dòng)程序、實(shí)施救援、恢復(fù)生產(chǎn)、以及信息溝通、人員反應(yīng)、_配合等情況基本能夠滿足應(yīng)急救援需要。通過演習(xí)，進(jìn)一步提高了礦工在緊急狀態(tài)下的應(yīng)變處置能力和逃生、救助、救護(hù)的能力，檢驗(yàn)了應(yīng)急預(yù)案的可操作性。不足之處。個(gè)別人員在撤離時(shí)慌張，有的礦帽在撤退時(shí)跑掉，還有_人出磕手碰腳現(xiàn)象。2、總指揮長總結(jié)：(1)公司領(lǐng)導(dǎo)要高度重視礦井防突事故演習(xí)，必須提高安全認(rèn)識。(2)我們要盡可能的多次模擬演練才能有備無患。(3)演練目的是提高人員的快速反應(yīng)抗災(zāi)能力及反應(yīng)速度。五、今后整改措施1、進(jìn)一步加強(qiáng)對煤礦安全規(guī)程、礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案、礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計(jì)劃

8、的學(xué)習(xí)，提高工人對礦井通風(fēng)、瓦斯管理重要性的認(rèn)識；提高“一通三防”業(yè)務(wù)水平。2、加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)，讓職工熟悉瓦斯災(zāi)害應(yīng)急常識，掌握突出預(yù)兆，提高對突發(fā)事故的警覺性。2022年煤與瓦斯突出事故應(yīng)急救援演練總結(jié)范本（二）_離柳鑫瑞煤業(yè)有限公司“五小”競賽活動(dòng)開展情況總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司部署安排，鑫瑞煤業(yè)充分發(fā)動(dòng)礦井力量，認(rèn)真_開展了“五小”活動(dòng)(小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議)。活動(dòng)開展以來，各部門科隊(duì)緊緊圍繞著技術(shù)進(jìn)步，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，開展了卓有成效的工作。一、_方面，進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強(qiáng)活動(dòng)_領(lǐng)導(dǎo)為進(jìn)一步貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的思想，充分發(fā)揮廣大干部職工在推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)

9、步中的生力軍和突擊隊(duì)作用，積極解決煤礦安全生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。鑫瑞煤業(yè)對活動(dòng)地進(jìn)行了全面部署，首先成立_機(jī)構(gòu)如下：鑫瑞煤業(yè)“五小”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組：組長：劉付駒(礦長)技術(shù)指導(dǎo)：郭紅俊(總工程師)副組長：田海濤郭宏偉白利兵_邸晉龍高太平馮志強(qiáng)劉玉紅關(guān)計(jì)平成員單位。生技科機(jī)電科通風(fēng)科及各_組領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室于生技科，辦公室主任由總工程師郭紅俊兼任。在領(lǐng)導(dǎo)組的正確帶領(lǐng)下，礦井各單位積極開展行動(dòng)，不斷加_強(qiáng)對開展“五小”活動(dòng)的重要性、必要性的認(rèn)識，為活動(dòng)提供強(qiáng)有力的_領(lǐng)導(dǎo)上的保證。在各自工作領(lǐng)域仔細(xì)鉆研，深入開展了許多卓有成效的工作。實(shí)踐證明，開展“五小”活動(dòng)，不但能夠及時(shí)有效地為企業(yè)

10、解決一些生產(chǎn)技術(shù)上的難題，而且也是激勵(lì)職工崗位成才和崗位奉獻(xiàn)的有效形式，是推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要措施，具有廣泛的群眾性和旺盛的生命力。二、制度方面，強(qiáng)化工作機(jī)制，形成常態(tài)化管理為保證“五小”活動(dòng)有效開展和落實(shí)，鑫瑞煤業(yè)建立了考核與獎(jiǎng)勵(lì)制度如下：(一)各專業(yè)負(fù)責(zé)_每半年上報(bào)“五小”項(xiàng)目，若未按期上報(bào)處罰專業(yè)負(fù)責(zé)人_元/次。(二)“五小”活動(dòng)納入基層工會(huì)工作考核的重要內(nèi)容?！拔逍　睒I(yè)績作為個(gè)人評先選優(yōu)、技師評定、技師晉級、技師聘任等重要依據(jù)。(三)“五小”成果驗(yàn)收。根據(jù)職工上報(bào)“五小”項(xiàng)目內(nèi)容，_專家組進(jìn)行驗(yàn)收，并對理論價(jià)值、實(shí)用價(jià)值及所產(chǎn)生的效益進(jìn)行評估，現(xiàn)場評定意見，是否合格。(四)

11、凡上報(bào)“五小”項(xiàng)目，必須經(jīng)專家組驗(yàn)收合格后，方能進(jìn)行最終評審，優(yōu)選出經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、安全效益顯著的作為“五小”成果獎(jiǎng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(五)獎(jiǎng)勵(lì)。職工上報(bào)“五小”項(xiàng)目經(jīng)最終評審，對優(yōu)選出“五小”成果推薦到世紀(jì)公司參評。公司對職工“五小”成果評2比設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)和鼓勵(lì)獎(jiǎng)，對特別優(yōu)秀的項(xiàng)目設(shè)特等獎(jiǎng)；其獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)按公司文件規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。(六)年終對專家組及評審組給予適當(dāng)津貼補(bǔ)助。該制度作為促進(jìn)“五小”活動(dòng)常態(tài)化落實(shí)的一項(xiàng)重要保證，要求各單位嚴(yán)格遵守，并鼓勵(lì)所有員工積極參與。三、措施方面，以技術(shù)創(chuàng)新為主攻方向，突出活動(dòng)重點(diǎn)。鑫瑞煤業(yè)為有效推進(jìn)“五小”活動(dòng)，對活動(dòng)進(jìn)行了整體布局和統(tǒng)籌安排，礦井所屬各單位

12、在開展五小活動(dòng)中重點(diǎn)突出了以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：(一)圍繞煤礦技術(shù)改造和引進(jìn)技術(shù)的消化吸收，在努力掌握技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行設(shè)備、工藝的小革新、小改造，不斷改進(jìn)設(shè)備性能、提高工藝水平，加速引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗和原材料消耗，促進(jìn)安全生產(chǎn)。(二)圍繞煤炭產(chǎn)業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，開展適銷對路的小發(fā)明、小革新、小設(shè)計(jì)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而推動(dòng)產(chǎn)品的更新?lián)Q代，滿足市場多層次要求。(三)圍繞改進(jìn)企業(yè)操作技術(shù)，加強(qiáng)操作方法的小革新、小發(fā)明，總結(jié)推廣先進(jìn)操作法，以促進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高。(四)圍繞企業(yè)強(qiáng)化管理、完善制度，不斷推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化。四、效益方面，以技術(shù)創(chuàng)新為主方向，有效轉(zhuǎn)化成果

13、鑫瑞煤業(yè)有力地動(dòng)員了礦井_人次參與技術(shù)創(chuàng)新和“五小”3活動(dòng)，并要求參與活動(dòng)人以單位為_進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新成果匯報(bào)，經(jīng)由技術(shù)部門核實(shí)認(rèn)定，并進(jìn)行實(shí)際投用，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。開展活動(dòng)來，礦井共收集_條改革創(chuàng)新方案，對各方案進(jìn)行了全面考核，并落實(shí)到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地應(yīng)用，預(yù)計(jì)年內(nèi)可為礦井節(jié)省開支約_萬元，充分體現(xiàn)了“五小”活動(dòng)所創(chuàng)造出來的經(jīng)濟(jì)效益。其中，最成功的一項(xiàng)為“綜采工作面端頭支架頂連架千斤頂與左右頂梁連接裝置設(shè)計(jì)缺陷的改進(jìn)”，這項(xiàng)技術(shù)改造就可以在一個(gè)綜采工作面使用周期內(nèi)節(jié)省費(fèi)用_余萬元。這些成效顯著的改進(jìn)和革新為礦井帶來的經(jīng)濟(jì)效益都極大地鼓舞了各線作業(yè)人員和技術(shù)人員，為鑫瑞“五小”活動(dòng)注入了持久的動(dòng)力。五、存在問題和改