科技發(fā)展部副部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書

1、某材料研研究院科科技發(fā)展展部副部部長(zhǎng)職務(wù)務(wù)說(shuō)明書書崗位名稱稱副部長(zhǎng)崗位編號(hào)號(hào)所在部門門科技發(fā)展展部崗位定員員直接上級(jí)級(jí)部長(zhǎng)職系直接下級(jí)級(jí)分管的技技術(shù)專責(zé)責(zé)所轄人員員崗位分析析日期20011年100月本職：協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)爭(zhēng)取科科研項(xiàng)目目，分管管非金屬屬專業(yè)科科研管理理工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：協(xié)助助部長(zhǎng)草草擬院科科研中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃和和制定部部門年度度計(jì)劃工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)協(xié)同相相關(guān)部門門草擬科科研中長(zhǎng)長(zhǎng)期發(fā)展展規(guī)劃根據(jù)院年年度任務(wù)務(wù)，協(xié)助助部長(zhǎng)制制定部門門年內(nèi)計(jì)計(jì)劃和相相應(yīng)的實(shí)實(shí)施步驟驟職責(zé)二職責(zé)表述述：協(xié)助助部長(zhǎng)建建立、拓拓展與上上級(jí)相關(guān)關(guān)部門、橫向單

2、單位的合合作關(guān)系系，并組組織開展展科研營(yíng)營(yíng)銷工作作工作時(shí)間間百分比比：10%工作任務(wù)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)承辦并并參加相相關(guān)各類類會(huì)議，組組織科研研人員與與客戶交交流溝通通協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)組織接接待來(lái)訪訪的客戶戶協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)與宣傳傳文化部部共同制制定某院科研研能力、相關(guān)企企業(yè)形象象的整體體宣傳計(jì)計(jì)劃，并并組織落落實(shí)具體體實(shí)施工工作職責(zé)三職責(zé)表述述：組織織落實(shí)和和協(xié)調(diào)分分管范圍圍內(nèi)科研研項(xiàng)目的的申請(qǐng)、論證和和合同評(píng)評(píng)審，建建議或參參與其他他范圍內(nèi)內(nèi)科研項(xiàng)項(xiàng)目的申申請(qǐng)、論論證、評(píng)評(píng)審工作時(shí)間間百分比比：20%工作任務(wù)組織制定定分管范范圍內(nèi)科科研課題題投標(biāo)的的計(jì)劃、方案及及前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作組織各類類科研課課題的論論證、

3、評(píng)評(píng)審，以以及簽訂訂科研合合同職責(zé)四職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織分分管范圍圍內(nèi)課題題的科研研管理工工作工作時(shí)間間百分比比：45%工作任務(wù)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)完成本本院科研研管理制制度的制制定和完完善工作作組織匯總總分管各各單位信信息，編編制科研研器材需需求計(jì)劃劃，在一一定權(quán)限限內(nèi)會(huì)簽簽科研所所需設(shè)備備材料組織分管管專業(yè)范范圍內(nèi)科科研過(guò)程程的管理理，對(duì)其其間的技技術(shù)問(wèn)題題進(jìn)行院院內(nèi)外協(xié)協(xié)調(diào)，以以及組織織重大科科研課題題的技術(shù)術(shù)攻關(guān)和和技術(shù)協(xié)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)審批批分管基基層單位位在科研研過(guò)程中中使用工工藝文件件、試驗(yàn)驗(yàn)方法、相關(guān)管管理性的的文件貫徹實(shí)施施質(zhì)量管管理程序序，組織織對(duì)科研研質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督檢查查組織并參參與分管管專

4、業(yè)范范圍內(nèi)科科研課題題的驗(yàn)收收工作負(fù)責(zé)組織織審查分分管范圍圍內(nèi)二級(jí)級(jí)核算單單位科研研課題技技術(shù)文件件并簽署署意見職責(zé)五職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)組織對(duì)對(duì)分管范范圍內(nèi)科科研課題題完成過(guò)過(guò)程中的的信息進(jìn)進(jìn)行管理理工作時(shí)間間百分比比：10%工作任務(wù)組織歸口口管理科科研過(guò)程程客戶提提供的文文件、圖圖樣、資資產(chǎn)督促已結(jié)結(jié)束的科科研課題題完成歸歸檔工作作職責(zé)六職責(zé)表述述：協(xié)助助部長(zhǎng)完完成部門門內(nèi)組織織管理工工作工作時(shí)間間百分比比：5%工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)屬下員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃，并督督促執(zhí)行行負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)下屬落落實(shí)科研研外協(xié)供供方的評(píng)評(píng)定和科科研外協(xié)協(xié)供方動(dòng)動(dòng)態(tài)的管管理工作作協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)建設(shè)部部門隊(duì)伍伍，選拔拔

5、、配備備、培訓(xùn)訓(xùn)、評(píng)價(jià)價(jià)屬下人人員協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)分工安安排部門門內(nèi)工作作任務(wù)及及人員 擬定分管管范圍內(nèi)內(nèi)經(jīng)費(fèi)的的預(yù)算計(jì)計(jì)劃，協(xié)協(xié)助部長(zhǎng)長(zhǎng)控制實(shí)實(shí)際費(fèi)用用支出職責(zé)七職責(zé)表述述：完成成上級(jí)交交辦的其其他工作作工作時(shí)間間百分比比：5%權(quán)力：授權(quán)范圍圍內(nèi)的科科研合同同審批權(quán)權(quán)（含外外協(xié)）科研課題題歸檔所所需文件件的簽批批欄中相相關(guān)專業(yè)業(yè)文件的的計(jì)劃部部門簽批批權(quán)科研所需需物資、器材的的中間簽簽批過(guò)程程保密審查查權(quán)（知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)方面）有權(quán)向相相關(guān)部門門索取必必要的資資料權(quán)限范圍圍內(nèi)的部部門經(jīng)費(fèi)費(fèi)使用建建議權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作有監(jiān)監(jiān)督、檢檢查權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的工工作爭(zhēng)議議有裁決決權(quán)有對(duì)直接接下級(jí)崗崗位調(diào)配配的

6、建議議權(quán)、任任命的提提名權(quán)和和獎(jiǎng)懲建建議權(quán)對(duì)所屬下下級(jí)的管管理水平平、業(yè)務(wù)務(wù)水平和和業(yè)績(jī)有有考核評(píng)評(píng)價(jià)權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系產(chǎn)品發(fā)展展部、質(zhì)質(zhì)管管理理部、宣宣傳文化化部、院院部、綜綜合管理理部、保保衛(wèi)保密密部、物物資供應(yīng)應(yīng)部、財(cái)財(cái)務(wù)部外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系某一集團(tuán)團(tuán)、某二二集團(tuán)、總裝備備部、國(guó)國(guó)防科工工委、各各某工業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)所所、某部部各研究究所、有有關(guān)院校校、其它它行業(yè)有有關(guān)科研研生產(chǎn)單單位任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科及以上上學(xué)歷，或或中級(jí)及及以上職職務(wù)專業(yè)非金屬材材料專業(yè)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷質(zhì)量管理理、薪酬酬制度、工商管管理等培培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，33年以上上相關(guān)專專業(yè)工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)熟悉本專專業(yè)的知知識(shí)，具具備一定定的管理理知識(shí)，了了解相關(guān)關(guān)的法律律法規(guī) 技能技巧巧一定的口口頭表達(dá)達(dá)能力、公文報(bào)報(bào)告編寫寫