明達(dá)集團(tuán)置業(yè)公司配套工程部經(jīng)理職務(wù)說明書

1、崗位名稱稱配套工程程部經(jīng)理理崗位編號號所在部門門置業(yè)公司司崗位定員員1人直接上級級置業(yè)公司司總經(jīng)理理工資等級級直接下級級配套工程程項目經(jīng)經(jīng)理薪酬類型型所轄人員員 1人崗位分析析日期20022年6月288日本職：負(fù)責(zé)工程程開發(fā)區(qū)區(qū)內(nèi)配套套工程的的管理工工作職責(zé)與工工作任務(wù)務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)工程開開工前的的準(zhǔn)備工工作工作時間間百分比比：15% 工作任務(wù)參與項目目前期策策劃中工工程造價價估算負(fù)責(zé)編制制工程作作業(yè)計劃劃、工程程預(yù)算、工程用用料采購購計劃，上上報主管管領(lǐng)導(dǎo)審審核了解施工工現(xiàn)場地地下設(shè)施施（國家家通訊線線路、各各種管道道、引水水渠等）情情況參加前期期拓展部部組織召召開的綜綜合配套

2、套會議，明明確管線線圖負(fù)責(zé)各專專業(yè)施工工隊伍進(jìn)進(jìn)駐、場場區(qū)布置置和工作作安排職責(zé)二職責(zé)表述述：負(fù)責(zé)責(zé)小區(qū)內(nèi)內(nèi)各種配配套設(shè)施施工程施施工管理理工作時間間百分比比：655%工作任務(wù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督排水管管道施工工管理工工作負(fù)責(zé)監(jiān)督督供電線線路施工工管理工工作負(fù)責(zé)監(jiān)督督供暖系系統(tǒng)施工工管理工工作負(fù)責(zé)監(jiān)督督煤氣管管道施工工管理工工作負(fù)責(zé)監(jiān)督督自來水水管道施施工管理理工作負(fù)責(zé)監(jiān)督督弱電線線路（電電話、智智能布線線、有線線電視）施施工管理理工作負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)各方的的關(guān)系，處處理施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題組織各單單位對配配套工程程的竣工工驗收職責(zé)三職責(zé)表述述：工程程竣工后后事務(wù)處處理工作時間間百分比比：155%工作任務(wù)負(fù)

3、責(zé)配套套設(shè)施移移交各歸歸口管理理部門（自自來水管管道移交交自來水水公司等等）在保修期期內(nèi)，定定期巡查查各種管管道設(shè)施施，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題后后通知相相關(guān)單位位限期整整改協(xié)助物業(yè)業(yè)公司的的維修保保養(yǎng)工作作參與相關(guān)關(guān)工程的的決算職責(zé)四職責(zé)表述述：完成成上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)交辦辦的其他他工作工作時間間百分比比：5%權(quán)力：施工事故故緊急停停工處理理權(quán)利工程施工工監(jiān)督權(quán)權(quán)工程造價價預(yù)算的的建議權(quán)權(quán)工程施工工方案的的建議權(quán)權(quán)工程決算算的建議議權(quán)工作協(xié)作作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系置業(yè)公司司內(nèi)各部部門外部協(xié)調(diào)調(diào)關(guān)系各專業(yè)施施工隊伍伍任職資格格：教育水平平大學(xué)本科科及以上上專業(yè)水暖、電電氣 、工民建建等相關(guān)關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷歷接受過管管理、財財務(wù)知識識培訓(xùn)經(jīng)驗5年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗，33年以上上本行業(yè)業(yè)管理經(jīng)經(jīng)驗知識通曉水暖暖、電氣氣 、土土建、工工程管理理知識，具具備一定定的房地地產(chǎn)管理理、成本本核算等等方面的的知識技能技巧巧掌握WOORD,EXCCEL等等辦公軟軟件使用用方法，具具備基本本的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)知識，具具有較強強的判斷斷與決策策能力、人際能能力、溝溝通能力力、計劃劃與執(zhí)行行能力其它：使用工具具設(shè)備計算機(jī)、一般辦辦公設(shè)備備工作環(huán)境境辦公室、施工現(xiàn)現(xiàn)場工作時間