控股集團(tuán)有限公司購(gòu)物中心總經(jīng)理職位說(shuō)明書

1、 第 PAGE 3 頁(yè) DATE yyyy-M-d 2022-9-d某控股集集團(tuán)有限限公司購(gòu)物中心心職位說(shuō)說(shuō)明書文件編號(hào)號(hào)：公司購(gòu)物中心心職位名稱稱總經(jīng)理職位代碼碼gwzxx002直接上級(jí)級(jí)總經(jīng)理平行職位位其他部門門經(jīng)理下屬職位位任命方式式總經(jīng)理直直接任命命工作目標(biāo)標(biāo)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定本公司司發(fā)展規(guī)規(guī)劃與經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，優(yōu)化化公司內(nèi)內(nèi)部的組組織管理理和人才才培養(yǎng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司可持續(xù)續(xù)發(fā)展工作描述述職位主要要職責(zé)參與程度度工作時(shí)間協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理制定定發(fā)展目目標(biāo)、戰(zhàn)戰(zhàn)略措施施、公司的的業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和年度度業(yè)務(wù)經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃跟蹤公司司經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃完成成情況，提提供分析析意見(jiàn)及及改進(jìn)建建議 起草公

2、司司各階段段工作總總結(jié)和其其他正式式文件 督促執(zhí)行行集團(tuán)和和公司各各項(xiàng)管理理制度和和決議協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理管理理和協(xié)調(diào)調(diào)各職能能部門業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系，可根根據(jù)權(quán)限限單獨(dú)召召集業(yè)務(wù)務(wù)溝通會(huì)會(huì)議或工工作會(huì)議議為經(jīng)營(yíng)管管理和決決策提供供參考建建議配合總經(jīng)經(jīng)理處理理外部公公共關(guān)系系撰寫并督督促落實(shí)實(shí)總經(jīng)理理會(huì)議和和各專題題研討會(huì)會(huì)議決議議協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理推廣廣企業(yè)文文化和品品牌可根據(jù)授授權(quán)代替替總經(jīng)理理主持工工作組織管理理員工培養(yǎng)養(yǎng)其它工作作完成職責(zé)責(zé)范圍內(nèi)內(nèi)的其他他工作完成集團(tuán)團(tuán)交辦的的其他工工作任務(wù)務(wù)流程責(zé)任任負(fù)責(zé)流程程參與流程程權(quán)限關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)標(biāo)客戶指標(biāo)標(biāo)成長(zhǎng)指標(biāo)標(biāo) 使用用文件（工作手手冊(cè)，操操作規(guī)范范等）任職資格格教育程度度建筑或管管理等相關(guān)專專業(yè)，本科及以以上學(xué)歷歷經(jīng)驗(yàn)3年以上上企業(yè)管管理工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)技能能了解房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)知識(shí)和和購(gòu)物中中心運(yùn)作作熟悉商業(yè)業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管管理優(yōu)秀的外外聯(lián)與公公關(guān)能力力，具備備解決突突發(fā)事件件的能力力較強(qiáng)的分分析、解解決問(wèn)題題能力，思思路清晰晰，考慮慮問(wèn)題細(xì)細(xì)致良好的大大局觀和和領(lǐng)導(dǎo)、組織、合作