企業(yè)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃

1、 21世紀(jì)伊伊始，當(dāng)當(dāng)中國政政府首次次明確提提出將“人才強(qiáng)強(qiáng)國”作為一一項(xiàng)重大大國家戰(zhàn)戰(zhàn)略的時(shí)時(shí)候，國國有企業(yè)業(yè)集團(tuán)的的老總們們也已深深刻地意意識(shí)到“人才興興企”的至關(guān)關(guān)重要。人力資資源已被被視為企企業(yè)的第第一資源源，其貢貢獻(xiàn)價(jià)值值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超超過了物物質(zhì)資源源。人力力資源的的形成、培植、開發(fā)和和使用已已經(jīng)成為為決定企企業(yè)生存存發(fā)展的的決定性性因素。因此提提升人力力資源的的管理水水平，塑塑造核心心人才競競爭力，成成為擺在在大型企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)面前的的緊迫任任務(wù)，而而人力資資源規(guī)劃劃將在此此發(fā)揮極極為重要要的作用用。 一一、人力力資源規(guī)規(guī)劃能為為企業(yè)帶帶來什么么企業(yè)業(yè)間的競競爭歸根根結(jié)底是是人才的的競爭，

2、這這已經(jīng)成成為不爭爭的事實(shí)實(shí)。而圍圍繞“人”產(chǎn)生的的許多問問題也越越來越讓讓企業(yè)的的老總們們感到棘棘手和頭頭痛。產(chǎn)產(chǎn)業(yè)多元元化的發(fā)發(fā)展對(duì)專專業(yè)化人人員的強(qiáng)強(qiáng)勁需求求缺乏人人才支撐撐，企業(yè)業(yè)基于增增強(qiáng)競爭爭力的規(guī)規(guī)模擴(kuò)張張受限于于員工素素質(zhì)能力力，知識(shí)識(shí)型員工工的個(gè)人人發(fā)展訴訴求變得得日益強(qiáng)強(qiáng)烈，各各層次員員工發(fā)展展需求的的差異得得不到滿滿足，人人工成本本的不斷斷增長卻卻無法維維持對(duì)核核心人才才的吸引引.，這些些問題如如果不能能得以解解決，就就會(huì)影響響企業(yè)的的發(fā)展進(jìn)進(jìn)程，削削弱企業(yè)業(yè)的競爭爭能力，最最終導(dǎo)致致企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)無法實(shí)實(shí)現(xiàn)。信息息時(shí)代，企企業(yè)生存存環(huán)境瞬瞬息萬變變，以及及企業(yè)面面對(duì)變

3、化化缺乏適適時(shí)的應(yīng)應(yīng)變能力力，是導(dǎo)導(dǎo)致上述述問題接接踵而來來，而企企業(yè)家們們卻苦無無良策的的根本原原因。那那么如何何增強(qiáng)自自身的應(yīng)應(yīng)變能力力，充分分預(yù)測(cè)“人”這個(gè)最最為活躍躍的因素素對(duì)企業(yè)業(yè)可能的的影響，而而及時(shí)采采取措施施平復(fù)或或減緩其其所產(chǎn)生生的振蕩蕩呢？人人力資源源規(guī)劃實(shí)實(shí)質(zhì)上就就是這樣樣一項(xiàng)未未雨綢繆繆的舉措措，它能能夠幫助助企業(yè)發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有有人力資資源與未未來發(fā)展展需要的的差距、通過分分析產(chǎn)生生差距的的原因，明明確未來來人力資資源開發(fā)發(fā)培養(yǎng)的的方向和和途徑以以及面臨臨的潛在在風(fēng)險(xiǎn)，并并且設(shè)計(jì)計(jì)和調(diào)整整相應(yīng)的的政策和和制度，以以保證及及時(shí)適應(yīng)應(yīng)未來的的環(huán)境變變化，為為實(shí)現(xiàn)人人員的合合理配

4、置置和有效效使用創(chuàng)創(chuàng)造條件件。二、中華博略對(duì)對(duì)企業(yè)集集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃的理理解和認(rèn)認(rèn)知現(xiàn)代代人力資資源規(guī)劃劃與傳統(tǒng)統(tǒng)意義上上人力資資源規(guī)劃劃的區(qū)別別見表1， 現(xiàn)代人人力資源源規(guī)劃的的立足點(diǎn)點(diǎn)是基于于戰(zhàn)略的的高度，合合理配置置人力資資源，優(yōu)優(yōu)化人力力資源結(jié)結(jié)構(gòu)，構(gòu)構(gòu)建人力力資源管管理綜合合體系。表1：現(xiàn)現(xiàn)代人力力資源規(guī)規(guī)劃與傳傳統(tǒng)意義義上人力力資源規(guī)規(guī)劃的區(qū)區(qū)別企業(yè)業(yè)集團(tuán)人人力資源源規(guī)劃的的功能定定位人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略和規(guī)規(guī)劃與組組織發(fā)展展在中華華博略略人力資資源管理理體系的的六大功功能模塊塊（見圖圖1）中，居居于戰(zhàn)略略功能地地位，而而其他管管理模塊塊具有業(yè)業(yè)務(wù)功能能的屬性性。我們們理解企企業(yè)集

5、團(tuán)團(tuán)的人力力資源規(guī)規(guī)劃是為為實(shí)現(xiàn)企企業(yè)戰(zhàn)略略目標(biāo)，對(duì)對(duì)相應(yīng)人人員做出出的戰(zhàn)略略部署和和規(guī)劃，是是企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展規(guī)劃在在人力資資源層面面的具體體落實(shí)和和體現(xiàn)。圖1：中中華博博略人力力資源管管理體系系的六大大功能模模塊 由由于人力力資源是是企業(yè)獲獲得持久久競爭優(yōu)優(yōu)勢(shì)的保保障，越越來越多多的企業(yè)業(yè)集團(tuán)都都開始重重視對(duì)人人力資源源的整體體規(guī)劃，希希望通過過有效的的人員規(guī)規(guī)劃，使使企業(yè)擁擁有充備備數(shù)量和和質(zhì)量的的人力資資源來支支撐事業(yè)業(yè)的持續(xù)續(xù)發(fā)展，保保證企業(yè)業(yè)中長期期發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)。但但是目前前國內(nèi)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)在人力力資源規(guī)規(guī)劃方面面存在著著一些認(rèn)認(rèn)識(shí)上的的誤區(qū)，往往往導(dǎo)致致人力資資源規(guī)劃劃與實(shí)

6、際際情況差差別很大大，無法法發(fā)揮其其戰(zhàn)略功功能作用用；或者者是缺乏乏與其他他人力資資源業(yè)務(wù)務(wù)管理功功能模塊塊的有機(jī)機(jī)結(jié)合，使使得人力力資源規(guī)規(guī)劃不能能執(zhí)行落落實(shí)。那那么如何何才能進(jìn)進(jìn)行有效效的企業(yè)業(yè)集團(tuán)人人力資源源規(guī)劃？人力資資源規(guī)劃劃應(yīng)當(dāng)包包括哪些些重點(diǎn)內(nèi)內(nèi)容？人人力資源源規(guī)劃的的主要方方法是什什么呢？我們認(rèn)認(rèn)為要想想解決這這些問題題， 必須明明確人力力資源規(guī)規(guī)劃在人人力資源源管理中中的地位位和目的的。如上上所述，人人力資源源規(guī)劃具具有戰(zhàn)略略功能的的屬性，因因此人力力資源規(guī)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)當(dāng)被視為為企業(yè)在在人力資資源層面面進(jìn)行的的戰(zhàn)略性性規(guī)劃，定定位在“人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃”更為恰恰當(dāng)。 人力資資源

7、戰(zhàn)略略規(guī)劃是是人力資資源具體體管理工工作的根根本出發(fā)發(fā)點(diǎn)，對(duì)對(duì)人事發(fā)發(fā)展、績績效管理理、薪酬酬管理、培訓(xùn)管管理等業(yè)業(yè)務(wù)管理理功能模模塊起著著重要的的引導(dǎo)作作用。鑒鑒于國內(nèi)內(nèi)企業(yè)集集團(tuán)在規(guī)規(guī)劃方面面缺乏先先進(jìn)的管管理理念念、實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)不不足的現(xiàn)現(xiàn)狀，我我們認(rèn)為為多數(shù)企企業(yè)的人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃應(yīng)著著眼于人人力資源源規(guī)劃體體系的建建立，而而并非傳傳統(tǒng)意義義上僅僅僅是對(duì)企企業(yè)人員員的需求求和供給給規(guī)模進(jìn)進(jìn)行預(yù)測(cè)測(cè)和平衡衡。三、企業(yè)集集團(tuán)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的目標(biāo)標(biāo) 目目前，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)在認(rèn)識(shí)識(shí)上的誤誤區(qū)導(dǎo)致致了人力力資源規(guī)規(guī)劃存在在一些普普遍性的的問題。比如：只追求求人員數(shù)數(shù)量上的的規(guī)劃，而而忽

8、視企企業(yè)未來來對(duì)于人人力資源源質(zhì)量方方面的要要求；只只側(cè)重整整體人員員規(guī)模與與企業(yè)發(fā)發(fā)展的匹匹配，而而沒有關(guān)關(guān)注企業(yè)業(yè)員工個(gè)個(gè)體的發(fā)發(fā)展訴求求；只著著眼于對(duì)對(duì)現(xiàn)狀問問題的審審視，沒沒有對(duì)未未來發(fā)展展提出人人力資源源對(duì)策措措施等等等，進(jìn)而而導(dǎo)致了了人力資資源規(guī)劃劃的有效效性降低低。那么么企業(yè)集集團(tuán)進(jìn)行行人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃到到底需要要實(shí)現(xiàn)什什么目的的呢？我我們認(rèn)為為，在企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)管理模模式下，人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃應(yīng)當(dāng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)如如下目標(biāo)標(biāo)： 11. 根據(jù)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略目目標(biāo)，確確定人力力資源發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略。 22. 深入分分析企業(yè)業(yè)人力資資源面臨臨的內(nèi)外外部環(huán)境境，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題和和潛在風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，提提

9、出應(yīng)對(duì)對(duì)措施。 33. 合理預(yù)預(yù)測(cè)企業(yè)業(yè)中長期期人力資資源需求求和供給給，規(guī)劃劃和控制制各業(yè)務(wù)務(wù)板塊人人力資源源發(fā)展規(guī)規(guī)模。 44. 規(guī)劃核核心人才才職業(yè)生生涯發(fā)展展，打造造企業(yè)核核心人才才競爭優(yōu)優(yōu)勢(shì)。 55. 規(guī)劃重重點(diǎn)專業(yè)業(yè)/技術(shù)/技能操操作領(lǐng)域域員工隊(duì)隊(duì)伍發(fā)展展，提高高員工綜綜合素質(zhì)質(zhì)。 66. 提出人人力資源源管理政政策和制制度的改改進(jìn)建議議，提升升整體管管理水平平。 四四、企業(yè)業(yè)集團(tuán)人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的主主要特點(diǎn)點(diǎn) 一一般來講講，集團(tuán)團(tuán)總部與與下屬企企業(yè)的管管理職能能分工不不同，企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)總部負(fù)負(fù)責(zé)整個(gè)個(gè)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)與發(fā)展展規(guī)劃的的制訂，集集團(tuán)政策策、制度度的制定定與實(shí)施施

10、監(jiān)督，集集團(tuán)整體體經(jīng)營狀狀況的宏宏觀調(diào)節(jié)節(jié)與控制制，各下下屬單位位經(jīng)營管管理策略略的審核核與協(xié)調(diào)調(diào)，以及及集團(tuán)對(duì)對(duì)外合作作與發(fā)展展等。而而下屬企企業(yè)一般般是以業(yè)業(yè)務(wù)為核核心，為為集團(tuán)公公司提供供決策信信息支持持，同時(shí)時(shí)接受集集團(tuán)公司司的指導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)督督。母子子公司的的這種管管理模式式，決定定了集團(tuán)團(tuán)人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃是是由總部部公司和和下屬各各級(jí)企業(yè)業(yè)多個(gè)層層次的人人力資源源規(guī)劃組組成，各各層次具具備不同同的特點(diǎn)點(diǎn)和內(nèi)容容。值得得一提的的是，我我們這里里所指的的是廣義義范圍的的集團(tuán)人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，而而狹義概概念的集集團(tuán)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃僅指集集團(tuán)總部部層面的的規(guī)劃。無論哪哪種定義義

11、，實(shí)際際工作中中集團(tuán)整整體的人人力資源源規(guī)劃都都是建立立在下屬屬企業(yè)人人力資源源規(guī)劃的的基礎(chǔ)之之上的，二二者往往往是同時(shí)時(shí)進(jìn)行的的。集團(tuán)團(tuán)人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃是是一個(gè)多多層次的的規(guī)劃體體系，涉涉及到規(guī)規(guī)劃編制制制度、組織體體系、信信息系統(tǒng)統(tǒng)、報(bào)告告體系等等等。1. 集團(tuán)總總部層面面人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃的的主要特特點(diǎn)1) 確定企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)人力資資源整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略集團(tuán)團(tuán)總部需需要根據(jù)據(jù)企業(yè)總總體業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，提提出明確確的集團(tuán)團(tuán)人力資資源發(fā)展展戰(zhàn)略。從而確確保重點(diǎn)點(diǎn)領(lǐng)域突突出發(fā)展展，兼顧顧各業(yè)務(wù)務(wù)板塊協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展的需要要，避免免下屬企企業(yè)人力力資源規(guī)規(guī)劃偏離離企業(yè)集集團(tuán)經(jīng)營營戰(zhàn)略的的要求。2

12、) 側(cè)重國國家人力力資源政政策制度度和人力力資源市市場(chǎng)的宏宏觀研究究 作為為集團(tuán)整整體的人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃是對(duì)對(duì)企業(yè)人人力資源源進(jìn)行中中長期的的戰(zhàn)略部部署，要要求集團(tuán)團(tuán)總部的的人力資資源管理理部門在在國家人人力資源源政策制制度、本本行業(yè)人人力資源源市場(chǎng)環(huán)環(huán)境、以以及本企企業(yè)面臨臨的潛在在人力資資源風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)和危機(jī)機(jī)等宏觀觀層面進(jìn)進(jìn)行深入入研究分分析，為為企業(yè)集集團(tuán)人力力資源政政策和規(guī)規(guī)劃的制制定提供供重要依依據(jù)。3) 關(guān)注企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)人力資資源現(xiàn)實(shí)實(shí)狀況的的微觀分分析結(jié)合合宏觀因因素的分分析，集集團(tuán)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃還需關(guān)關(guān)注對(duì)本本企業(yè)人人力資源源現(xiàn)狀的的分析評(píng)評(píng)價(jià)。一一般來說說，通過過對(duì)

13、集團(tuán)團(tuán)人力資資源存量量進(jìn)行規(guī)規(guī)模、結(jié)結(jié)構(gòu)、素素質(zhì)等方方面的摸摸底分析析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)本企業(yè)業(yè)人力資資源方面面的現(xiàn)實(shí)實(shí)問題，以以及人力力資源在在行業(yè)中中所處的的水平和和差距。其中人人力資源源規(guī)模的的分析應(yīng)應(yīng)當(dāng)關(guān)注注企業(yè)集集團(tuán)人力力資源總總量規(guī)模模和各業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊或產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈各環(huán)環(huán)節(jié)人員員的分布布情況；人員結(jié)結(jié)構(gòu)的分分析應(yīng)當(dāng)當(dāng)從人員員的年齡齡、學(xué)歷歷、崗位位和專業(yè)業(yè)等緯度度判斷現(xiàn)現(xiàn)有人力力資源結(jié)結(jié)構(gòu)的合合理性；而素質(zhì)質(zhì)評(píng)價(jià)應(yīng)應(yīng)當(dāng)側(cè)重重于人力力資源的的品德、知識(shí)、能力、競爭力力等方面面。通常常集團(tuán)人人力資源源的現(xiàn)狀狀分析是是基于下下屬企業(yè)業(yè)的人員員現(xiàn)狀分分析，以以及集團(tuán)團(tuán)總部的的信息核核實(shí)和分分類匯總總處理

14、兩兩項(xiàng)工作作的全部部完成。4) 平衡衡協(xié)調(diào)人人員分布布結(jié)構(gòu)，控控制集團(tuán)團(tuán)人力資資源總體體發(fā)展規(guī)規(guī)模集團(tuán)團(tuán)總部需需要審核核批準(zhǔn)下下屬企業(yè)業(yè)的人力力資源規(guī)規(guī)劃，統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)和平衡衡各業(yè)務(wù)務(wù)板塊或或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)領(lǐng)域的人人員數(shù)量量分布，形形成集團(tuán)團(tuán)人力資資源供求求規(guī)劃，預(yù)預(yù)測(cè)集團(tuán)團(tuán)人力資資源的總總體發(fā)展展規(guī)模。圖2 集集團(tuán)人力力資源學(xué)學(xué)歷分布布、板塊塊人員需需求預(yù)測(cè)測(cè)5) 提出企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)核心人人才評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)進(jìn)行核心心人才職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃企業(yè)業(yè)對(duì)于人人才的選選拔，尤尤其是對(duì)對(duì)核心人人才的甄甄選、培培養(yǎng)和使使用至關(guān)關(guān)重要，其其數(shù)量和和質(zhì)量水水平直接接關(guān)系到到企業(yè)核核心競爭爭力的整整體水平平。建立立企業(yè)核核

15、心人才才的選拔拔和規(guī)劃劃體系，是是保證企企業(yè)核心心人才隊(duì)隊(duì)伍持續(xù)續(xù)發(fā)展的的條件基基礎(chǔ)。所所以，集集團(tuán)總部部需要根根據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展的的客觀需需要，明明確集團(tuán)團(tuán)核心人人才的范范圍和選選拔標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，從而而指導(dǎo)下下屬企業(yè)業(yè)推薦或或遴選核核心人才才。6) 改進(jìn)集集團(tuán)人力力資源管管理政策策、制度度規(guī)劃的的建議為了了實(shí)現(xiàn)企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)人力資資源發(fā)展展戰(zhàn)略，保保障企業(yè)業(yè)未來人人力資源源的有效效供給，落落實(shí)核心心人才職職業(yè)發(fā)展展規(guī)劃.,集團(tuán)總總部必須須制定和和完善集集團(tuán)人力力資源管管理方面面的相關(guān)關(guān)政策、制度。對(duì)哪些些政策需需要修訂訂或建立立，主要要的內(nèi)容容框架以以及時(shí)間間計(jì)劃等等都是集集團(tuán)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的內(nèi)

16、容容之一。這里所所指的政政策、制制度是關(guān)關(guān)系整個(gè)個(gè)集團(tuán)的的人力資資源政策策制度，諸諸如集團(tuán)團(tuán)內(nèi)外部部招聘政政策、集集團(tuán)內(nèi)部部人員流流動(dòng)政策策、核心心人才培培養(yǎng)計(jì)劃劃、干部部考核制制度等等等。表2： 人力資資源規(guī)劃劃示例2. 下屬企企業(yè)層面面人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃的的主要特特點(diǎn)1) 根據(jù)企企業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，進(jìn)進(jìn)行人員員需求詳詳細(xì)預(yù)測(cè)測(cè)各級(jí)級(jí)企業(yè)的的各個(gè)部部門按照照公司職職位管理理制度的的要求進(jìn)進(jìn)行未來來年度崗崗位需求求和基于于崗位需需求的人人員配置置預(yù)測(cè)。2) 分析企企業(yè)人力力資源存存量狀況況，進(jìn)行行人員供供給預(yù)測(cè)測(cè)通過過對(duì)本企企業(yè)內(nèi)外外部人力力資源狀狀況的詳詳細(xì)分析析，合理理預(yù)測(cè)未未來人力力

17、資源供供給規(guī)模模和趨勢(shì)勢(shì)特點(diǎn)。3) 進(jìn)行供供求平衡衡分析，提提出供求求保障措措施在現(xiàn)現(xiàn)狀分析析的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，發(fā)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)人力資資源方面面存在的的現(xiàn)實(shí)問問題，提提出實(shí)現(xiàn)現(xiàn)供求平平衡的保保障措施施。需要要上級(jí)企企業(yè)或集集團(tuán)總部部提供支支持的，提提交建議議方案。4) 制定本本企業(yè)核核心人才才評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)劃核心心人才職職業(yè)生涯涯在集集團(tuán)核心心人才評(píng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的框架架下，結(jié)結(jié)合本企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)和發(fā)展展階段確確定本企企業(yè)的核核心人才才評(píng)價(jià)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并并對(duì)核心心人才建建立專門門檔案，對(duì)對(duì)其職業(yè)業(yè)生涯發(fā)發(fā)展進(jìn)行行設(shè)計(jì)和和規(guī)劃。各級(jí)下下屬企業(yè)業(yè)不一定定必須開開展這項(xiàng)項(xiàng)工作，一一般在集集團(tuán)二級(jí)級(jí)企業(yè)的的人力

18、資資源規(guī)劃劃中包含含這部分分內(nèi)容。表3：公公司崗位位人員凈凈增需求求預(yù)測(cè)五、中華博略的的咨詢方方法體系系介紹中華華博略略在長期期的國有有企業(yè)人人力資源源管理咨咨詢服務(wù)務(wù)過程中中，已經(jīng)經(jīng)建立起起一套關(guān)關(guān)于“企業(yè)集集團(tuán)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃”的成熟熟的方法法體系，并并且日臻臻完善。我們們認(rèn)為企企業(yè)集團(tuán)團(tuán)人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃體體系是由由人力資資源年度度供求滾滾動(dòng)規(guī)劃劃、中高高級(jí)核心心人才規(guī)規(guī)劃、專專業(yè)隊(duì)伍伍發(fā)展規(guī)規(guī)劃三個(gè)個(gè)部分組組成。人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制度度是對(duì)這這三個(gè)組組成部分分在規(guī)劃劃時(shí)間、流程、方法、組織、內(nèi)容方方面的具具體規(guī)定定和要求求。人力力資源年年度供求求滾動(dòng)規(guī)規(guī)劃主要要包括對(duì)對(duì)人力

19、資資源宏觀觀環(huán)境和和企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況況的分析析、未來來年度集集團(tuán)人力力資源需需求供給給的預(yù)測(cè)測(cè)、以及及保障人人員供給給的對(duì)策策和舉措措等內(nèi)容容。供求求滾動(dòng)規(guī)規(guī)劃是其其他兩部部分規(guī)劃劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)，通常常集團(tuán)人人力資源源戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃首先先是從人人力資源源年度供供求滾動(dòng)動(dòng)規(guī)劃開開始的。該規(guī)劃劃時(shí)間跨跨度一般般為35年，每每年定期期連續(xù)滾滾動(dòng)編制制。在進(jìn)進(jìn)入規(guī)劃劃編制之之前，我我們一般般會(huì)建議議客戶對(duì)對(duì)本企業(yè)業(yè)集團(tuán)所所屬單位位進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)板塊塊的分類類，同時(shí)時(shí)確定相相應(yīng)的重重點(diǎn)專業(yè)業(yè)（工種種）（見見圖3）。同同時(shí)還要要制定集集團(tuán)人力力資源規(guī)規(guī)劃工作作的指導(dǎo)導(dǎo)性文件件人力力資源規(guī)規(guī)劃編制制手冊(cè)（見見圖2），對(duì)對(duì)

20、人力資資源規(guī)劃劃的組織織體系和和職責(zé)、編制流流程、具具體內(nèi)容容、報(bào)告告體系做做出說明明和限定定。所屬屬單位按按照手手冊(cè)規(guī)規(guī)定具體體執(zhí)行，并并層層匯匯總至集集團(tuán)總部部。集團(tuán)團(tuán)總部分分析核實(shí)實(shí)上報(bào)的的規(guī)劃數(shù)數(shù)據(jù)和信信息，確確保其合合理完整整性。然然后按照照業(yè)務(wù)板板塊或產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)環(huán)節(jié)、專專業(yè)和工工種分類類進(jìn)行人人力資源源信息統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總與詳細(xì)細(xì)分析。最后以以集團(tuán)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展戰(zhàn)略為為導(dǎo)向，綜綜合平衡衡各業(yè)務(wù)務(wù)板塊人人力資源源分布與與規(guī)模，編編制集團(tuán)團(tuán)人力資資源供求求滾動(dòng)規(guī)規(guī)劃，提提出人力力資源供供求方面面的保障障對(duì)策和和計(jì)劃。圖3 人人力資源源規(guī)劃部部分文件件示例高級(jí)級(jí)核心人人才規(guī)劃劃主要是是在供求求

21、滾動(dòng)規(guī)規(guī)劃的基基礎(chǔ)上，對(duì)對(duì)企業(yè)集集團(tuán)各類類別的高高級(jí)核心心人才在在職業(yè)發(fā)發(fā)展方面面進(jìn)行的的專門規(guī)規(guī)劃。通通常我們們建議客客戶根據(jù)據(jù)自己的的企業(yè)特特點(diǎn)確定定核心人人才的范范圍。例例如我們們?cè)?jīng)建建議生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)的的客戶按按照高級(jí)級(jí)管理人人才、高高級(jí)專業(yè)業(yè)技術(shù)人人才、高高級(jí)技能能人才確確定核心心人才隊(duì)隊(duì)伍。建建立甄選選核心人人才的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系和測(cè)評(píng)評(píng)體系，設(shè)設(shè)計(jì)核心心人才的的職業(yè)生生涯規(guī)劃劃、培養(yǎng)養(yǎng)開發(fā)計(jì)計(jì)劃，制制定核心心人才的的考核政政策和制制度都是是核心人人才規(guī)劃劃的具體體內(nèi)容。專業(yè)業(yè)隊(duì)伍發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃是基于于企業(yè)的的重點(diǎn)專專業(yè)或工工種，對(duì)對(duì)各只隊(duì)隊(duì)伍人員員狀況進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)狀狀分析，在在未來專專業(yè)隊(duì)伍伍發(fā)展方方向、人人員開發(fā)發(fā)和調(diào)配配等方面面做出整整體規(guī)劃劃，以提提升整個(gè)個(gè)專業(yè)或或工種隊(duì)隊(duì)伍人力力資源的的整體素素質(zhì)和人人員使用用效率，避避免專業(yè)業(yè)隊(duì)伍出出現(xiàn)人員員斷層、結(jié)構(gòu)不不合理的的局面。通常我我們建議議客戶成成立一些些集團(tuán)核核心專業(yè)業(yè)小組，由由各小組組完成專專業(yè)隊(duì)伍伍發(fā)展規(guī)規(guī)劃。需要要指出，由由于客戶戶以往人人力資源源管理水水平的限限制，可可能無法法在一次次咨詢項(xiàng)項(xiàng)目中全全部完成成上述集集團(tuán)人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃內(nèi)容，所所以對(duì)于于從未進(jìn)進(jìn)行過人人力資源源規(guī)劃的的集團(tuán)企企業(yè)，我我們一般般會(huì)建議議首先編編制年度度供求滾滾動(dòng)