養(yǎng)護(hù)中心主任崗位說(shuō)明書(shū)

1、職務(wù)名稱：養(yǎng)護(hù)中心主任 設(shè)立日期： 部門：職務(wù)代碼：職責(zé)：主持?jǐn)M訂養(yǎng)護(hù)流程及管理制度，審定后監(jiān)督執(zhí)行指導(dǎo)合同路段的日常養(yǎng)護(hù)，審查施工記錄指導(dǎo)檢查專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程主持季節(jié)性養(yǎng)護(hù)工作主持災(zāi)害天氣下的突擊性養(yǎng)護(hù)工作檢查養(yǎng)護(hù)工程所需成品砼的生產(chǎn)監(jiān)督施工機(jī)器的日常使用和保養(yǎng)監(jiān)督各類施工機(jī)械的租賃支持養(yǎng)護(hù)技術(shù)開(kāi)發(fā)養(yǎng)護(hù)工程監(jiān)理主持?jǐn)M訂養(yǎng)護(hù)工程建立流程與相關(guān)管理制度擬訂本部門現(xiàn)金流計(jì)劃對(duì)于公司外包的養(yǎng)護(hù)工程，主持同工程所在路段管理處共同組成工程監(jiān)理小組，并監(jiān)督監(jiān)理小組的工作拓展公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù) 主持制訂養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，審定后負(fù)責(zé)實(shí)施1其它完成分管副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系：向上：對(duì)分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)平行：與

2、其他部門溝通信息及協(xié)調(diào)工作向下：養(yǎng)護(hù)中心人員直接對(duì)他負(fù)責(zé)外部：同他的人員一道發(fā)展并管理同其它公路管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系參與公司重大事務(wù)參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬訂公司預(yù)算大綱管理養(yǎng)護(hù)中心擬訂養(yǎng)護(hù)中心年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，審定后負(fù)責(zé)執(zhí)行擬訂養(yǎng)護(hù)中心工作人員的職務(wù)說(shuō)明書(shū)與績(jī)效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)擬訂養(yǎng)護(hù)中心的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績(jī)效考評(píng)與獎(jiǎng)懲決定2任職資格：由分管副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)：3年以上企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)技能（語(yǔ)言、計(jì)算機(jī)）：中文讀寫(xiě)聽(tīng)流利能力要求： - 良好的組織與溝通能力 - 有經(jīng)營(yíng)頭腦3指 標(biāo)公路養(yǎng)護(hù)收益工程優(yōu)良率責(zé)任事故*部門預(yù)算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率遠(yuǎn) 超 目 標(biāo)5 超 過(guò) 目 標(biāo) 4達(dá) 到 目 標(biāo) 3遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1權(quán)重 30%30%20%10%10%低 於 目 標(biāo)2資料來(lái)源計(jì)劃財(cái)務(wù)部養(yǎng)護(hù)中心養(yǎng)護(hù)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部相關(guān)部門養(yǎng)護(hù)中心主任KPI高于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)5-10% 達(dá)標(biāo) 低于目標(biāo)5-10% 低于目標(biāo)10%高于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)5-10% 達(dá)標(biāo) 低于目標(biāo)5-10% 低于目標(biāo)10%高于目標(biāo)10% 高于目標(biāo)5-10% 達(dá)標(biāo) 低于目標(biāo)5-10%