養(yǎng)護中心主任崗位說明書_第1頁
養(yǎng)護中心主任崗位說明書_第2頁
養(yǎng)護中心主任崗位說明書_第3頁
養(yǎng)護中心主任崗位說明書_第4頁
全文預覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、職務(wù)名稱:養(yǎng)護中心主任 設(shè)立日期: 部門:職務(wù)代碼:職責:主持擬訂養(yǎng)護流程及管理制度,審定后監(jiān)督執(zhí)行指導合同路段的日常養(yǎng)護,審查施工記錄指導檢查專項養(yǎng)護工程主持季節(jié)性養(yǎng)護工作主持災害天氣下的突擊性養(yǎng)護工作檢查養(yǎng)護工程所需成品砼的生產(chǎn)監(jiān)督施工機器的日常使用和保養(yǎng)監(jiān)督各類施工機械的租賃支持養(yǎng)護技術(shù)開發(fā)養(yǎng)護工程監(jiān)理主持擬訂養(yǎng)護工程建立流程與相關(guān)管理制度擬訂本部門現(xiàn)金流計劃對于公司外包的養(yǎng)護工程,主持同工程所在路段管理處共同組成工程監(jiān)理小組,并監(jiān)督監(jiān)理小組的工作拓展公路養(yǎng)護業(yè)務(wù) 主持制訂養(yǎng)護業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,審定后負責實施1其它完成分管副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作組織關(guān)系:向上:對分管副總經(jīng)理負責平行:與

2、其他部門溝通信息及協(xié)調(diào)工作向下:養(yǎng)護中心人員直接對他負責外部:同他的人員一道發(fā)展并管理同其它公路管理機構(gòu)的關(guān)系參與公司重大事務(wù)參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃參與擬訂公司預算大綱管理養(yǎng)護中心擬訂養(yǎng)護中心年度、季度、月度工作計劃和費用預算,審定后負責執(zhí)行擬訂養(yǎng)護中心工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標準擬訂養(yǎng)護中心的定崗定編、人員招聘、任免、培訓計劃績效考評與獎懲決定2任職資格:由分管副總經(jīng)理提名,總經(jīng)理任命教育背景:大學本科以上學歷工作經(jīng)驗:3年以上企業(yè)管理經(jīng)驗技能(語言、計算機):中文讀寫聽流利能力要求: - 良好的組織與溝通能力 - 有經(jīng)營頭腦3指 標公路養(yǎng)護收益工程優(yōu)良率責任事故*部門預算執(zhí)行率內(nèi)部滿意率遠 超 目 標5 超 過 目 標 4達 到 目 標 3遠 低 目 標 1權(quán)重 30%30%20%10%10%低 於 目 標2資料來源計劃財務(wù)部養(yǎng)護中心養(yǎng)護中心計劃財務(wù)部相關(guān)部門養(yǎng)護中心主任KPI高于目標10% 高于目標5-10% 達標 低于目標5-10% 低于目標10%高于目標10% 高于目標5-10% 達標 低于目標5-10% 低于目標10%高于目標10% 高于目標5-10% 達標 低于目標5-10%

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論