2022年風(fēng)險(xiǎn)管理部工作總結(jié)報(bào)告

1、第PAGE15頁(yè)共NUMPAGES15頁(yè)2022年風(fēng)險(xiǎn)管理部工作總結(jié)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理部工作總結(jié)篇一我ltsc項(xiàng)目部自成立以來(lái)，在公司和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，始終堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，以大干_天勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)，把重教育、查隱患、抓治理作為日常安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)采取一系列行之有效的安全措施，全年度無(wú)任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生，確保了在建工程健康、快速、有序的推進(jìn)，現(xiàn)將全年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)_領(lǐng)導(dǎo)，全面有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制_年是公司深入改革和發(fā)展關(guān)鍵的一年，公司把安全生產(chǎn)提升到了一個(gè)新的高度，安全工作作為一個(gè)重要的日程在全公司上下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中全面展開(kāi)。自開(kāi)工伊始

2、，項(xiàng)目部便成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并遵循強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化宣傳、強(qiáng)化責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)和突出預(yù)防為主、突出落實(shí)責(zé)任、突出監(jiān)督管理的原則，有_、有計(jì)劃、有步驟地開(kāi)展安全工作。為推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的逐步實(shí)施，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)要切實(shí)推行公司指示精神及風(fēng)險(xiǎn)控制措施，把危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控作為工作切入點(diǎn)。為此，項(xiàng)目安質(zhì)部對(duì)本單位在_年施工中存在的各類危險(xiǎn)源進(jìn)行收集并建立危險(xiǎn)源清單;同時(shí)，對(duì)列入清單的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源制定了相應(yīng)的重大危險(xiǎn)源管理預(yù)案。二、加強(qiáng)全體人員安全教育，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍安全教育培訓(xùn)工作是安全工作的基本要求和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部將安全教育培訓(xùn)作為安全生產(chǎn)工作中一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。

3、第一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持每月不定時(shí)召開(kāi)一次由全體人員參加的安全例會(huì)，要求安質(zhì)部負(fù)責(zé)人為大家上安全課，學(xué)習(xí)公司管理規(guī)定、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)月相關(guān)文件精神等，全面提升了管理人員的安全責(zé)任意識(shí)和安全監(jiān)管水平。每周日晚由項(xiàng)目經(jīng)理主持召開(kāi)安全生產(chǎn)總結(jié)大會(huì)，要求各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人全部參加，仔_結(jié)一周內(nèi)安全工作情況并認(rèn)真探討下周安全工作重點(diǎn)計(jì)劃，制定安全措施。通過(guò)不間斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，安全生產(chǎn)，責(zé)任為天的思想在大家頭腦里生根發(fā)芽并成長(zhǎng)壯大，整個(gè)項(xiàng)目部形成了關(guān)愛(ài)生命、_安全、關(guān)心生產(chǎn)的安全文化氛圍;第二、針對(duì)工程實(shí)際情況，由項(xiàng)目總工帶隊(duì)、安質(zhì)部負(fù)責(zé)人和專職安全員參加，及時(shí)對(duì)新入場(chǎng)的施工

4、隊(duì)伍和勞務(wù)工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋公司的安全規(guī)章制度、本工程年度計(jì)劃及安全目標(biāo)、不同工種安全技術(shù)操作規(guī)程、工人在安全生產(chǎn)中的八項(xiàng)權(quán)利、進(jìn)入工地的十項(xiàng)安全技術(shù)措施及安全獎(jiǎng)罰制度等_個(gè)大的方面，力爭(zhēng)做到進(jìn)場(chǎng)一批、培訓(xùn)教育一批、考試一批，通過(guò)學(xué)習(xí)教育和考試篩選，成績(jī)合格的人員方可進(jìn)行施工作業(yè)同時(shí)，未參加安全教育不得上崗，全年共累計(jì)教育超過(guò)_人次。三、落實(shí)安全交底制度，對(duì)關(guān)鍵工程編制安全專項(xiàng)方案根據(jù)工程實(shí)際情況和生產(chǎn)進(jìn)度要求，項(xiàng)目部先后編制了臨時(shí)用電、高支模、冬季施工等一系列安全專項(xiàng)方案，保證了安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工程施工開(kāi)始前，召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底人、專職安

5、全員和接底人三方簽字生效，把工作做到最細(xì)、最好。四、加強(qiáng)安全檢查和隱患排查整改根據(jù)公司安質(zhì)部要求，每月定期或不定期的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全專項(xiàng)自查自糾活動(dòng)，及時(shí)清除了項(xiàng)目中存在的不安全因素，保證了施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。對(duì)于這項(xiàng)工作，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視，要求檢查人員在檢查前有動(dòng)員、有安排，工作中安全質(zhì)量管理工作總結(jié)有記錄，整改有結(jié)果。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違章作業(yè)現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一起、糾正一起;發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違章作業(yè)的行為絕不姑息遷就，及時(shí)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行違章處罰或勒令施工班組停工整改直至驗(yàn)收合格，并派專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。安質(zhì)部通過(guò)加大文明施工、安全資金投入，對(duì)樁基孔(洞)、深基坑維護(hù)，高空作業(yè)，臨時(shí)用電，模板工程和土石方開(kāi)挖作業(yè)進(jìn)行

6、了專項(xiàng)整治，在很大程度上杜絕了生產(chǎn)安全事故。全年度，項(xiàng)目部共查出安全生產(chǎn)隱患_余項(xiàng)(個(gè))，下發(fā)隱患整改通知書_余份，對(duì)施工隊(duì)及其違章工人下發(fā)罰款單_份。通過(guò)這種處理個(gè)別人，教育一大片的方法，輻射和震懾廣大一線施工人員，為在建工程安全整體工作起到了積極推動(dòng)作用。五、認(rèn)真開(kāi)展安全警示周等活動(dòng)全面推動(dòng)項(xiàng)目安全工作為提高員工的安全意識(shí)，在整個(gè)項(xiàng)目部營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，從而達(dá)到人人學(xué)安全，人人要安全，人人會(huì)安全，人人能安全的目的，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)文件的精神，認(rèn)真_制定活動(dòng)實(shí)施方案，有步驟、有順序、有層次地開(kāi)展安全警示周和安全生產(chǎn)月活動(dòng)。這些活動(dòng)的開(kāi)展，不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目部整體管理精神風(fēng)貌，項(xiàng)目部管

7、理人員的安全責(zé)任意識(shí)和監(jiān)管水平明顯提高，也使廣大一線施工人員耳聞目染倍受管理環(huán)境的威懾，有效的提高了安全意識(shí)、基本知識(shí)水平和自我保護(hù)能力，施工生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作得以健康、快速、有序開(kāi)展。六、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)再創(chuàng)佳績(jī)?nèi)甓劝踩ぷ鞯捻樌_(kāi)展，使項(xiàng)目部管理人員和一線勞務(wù)人員對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)全面提升，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和基礎(chǔ)管理工作持續(xù)推進(jìn)，安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作逐步加強(qiáng)，各項(xiàng)工作取得了積極進(jìn)展。但在取得成績(jī)的同時(shí)，也存在一些突出的問(wèn)題和不足。比如安全管理制度落實(shí)不徹底、現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境衛(wèi)生整治不到位、安全生產(chǎn)宣傳教育力度不大等問(wèn)題。在_年的安全生產(chǎn)工作中，項(xiàng)目部將從以下_個(gè)方面開(kāi)展行

8、動(dòng)：鞏固、發(fā)展_年安全工作成果，在長(zhǎng)效基礎(chǔ)管理上做文章，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控推廣，落實(shí)責(zé)任與監(jiān)督，完善各項(xiàng)安全管理制度，努力實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，做到安全文明施工。隱患抓重點(diǎn)，整改徹底。加大安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)力度。深入持久地開(kāi)展各種形式的安全生產(chǎn)宣傳教育工作。完善和強(qiáng)化安全檢查和監(jiān)督措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督力度，防止檢查走過(guò)場(chǎng)，搞形式，變事后檢查為事前檢查，要常規(guī)檢查和突擊檢查相結(jié)合，重點(diǎn)部位檢查和一般檢查相結(jié)合，確保將事故消滅在萌芽狀態(tài)。_年剛剛過(guò)去，雖然我們?cè)诎踩a(chǎn)工作上取得了一些成就，但是更多的要改進(jìn)和加強(qiáng)，我們要戒驕戒躁，時(shí)刻

9、將安全生產(chǎn)牢記心中并實(shí)實(shí)在在的落實(shí)到日常工作中去，給業(yè)主、給社會(huì)一個(gè)滿意的工程，讓項(xiàng)目員工、一線作業(yè)工人能夠切實(shí)感受到項(xiàng)目部和公司的關(guān)心和幫助，真正的從根本上杜絕一切安全隱患，確保生產(chǎn)安全。風(fēng)險(xiǎn)管理部工作總結(jié)篇二_年是通修部大干實(shí)干、碩果累累的一年，按照礦工作總體部署，以嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的思維開(kāi)展通防工作。在工作中，通修部以精細(xì)化的理念完善管理，促進(jìn)創(chuàng)新，充分發(fā)揮每位職工的能動(dòng)性，順利保障了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。_年全年，通修部進(jìn)一步強(qiáng)化一通三防管理工作，加強(qiáng)全員技能培訓(xùn)和思想政治教育工作，為礦井一通三防安全工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，杜絕了一通三防事故，為礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。一、_年度主要工作1、井下消防材料庫(kù)

10、的擴(kuò)建及井上下消防材料的補(bǔ)充、完善。2、井下_隔爆水袋_處(9103風(fēng)巷、9103機(jī)巷_次、9107風(fēng)巷、9107機(jī)巷、西一運(yùn)輸上山、西一回風(fēng)上山、主軌道)、拆除_處(9_工作面_處、西一運(yùn)輸上山、9103機(jī)巷、9103風(fēng)巷、主軌道)，同時(shí)對(duì)井下隔爆水袋刷洗_次。3、風(fēng)門_道(西一軌回2#聯(lián)巷、9103風(fēng)巷、9107機(jī)巷回風(fēng)繞道、9107風(fēng)巷繞道、西一采區(qū)2#回風(fēng)繞道、西一軌回上部聯(lián)巷_道、9107風(fēng)巷)，風(fēng)門墻拆除_道(西一軌回上部聯(lián)巷、9_機(jī)聯(lián)巷、9_與9103風(fēng)機(jī)聯(lián)巷、西一軌道1、3、4#聯(lián)巷)，調(diào)節(jié)墻構(gòu)筑_道(西一軌道上部)，通風(fēng)設(shè)施維修_道(墻體重新刷白)，構(gòu)筑臨時(shí)通風(fēng)設(shè)施_處(西一

11、回風(fēng)_處、西一運(yùn)輸上段、9103風(fēng)巷回風(fēng)繞道)。4、測(cè)風(fēng)站建設(shè)_道(主軌道、9103機(jī)巷、9103風(fēng)巷、副井底、副井繞道)、維修_處(刷白、噴號(hào))5、巷道貫通管理_次(9103工作面貫通、9107工作面、9107機(jī)巷繞道、9107風(fēng)巷繞道、9107機(jī)巷對(duì)面車場(chǎng)、西一軌回2#聯(lián)巷)，局部、礦井通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整共_次(9103、9107工作面貫通、主扇1級(jí)換2級(jí)、聯(lián)巷貫通、一水平封閉)。通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化_處(一水平封閉、裝載平巷形成通風(fēng)回路)6、瓦斯排放_(tái)次(9103風(fēng)巷瓦斯排放_(tái)次，主軌道車場(chǎng))。學(xué)校安全管理工作總結(jié)7、壓風(fēng)自救_組、供水施救_組。同時(shí)監(jiān)督掘進(jìn)工作面按要求_m_組。8、局部通風(fēng)管理_處(

12、9103風(fēng)機(jī)巷、9107風(fēng)機(jī)巷、水倉(cāng)清理_處、煤倉(cāng)加固)9、監(jiān)控年檢、9103回采工作面、9107掘進(jìn)工作面、9107回采工作面單項(xiàng)監(jiān)控系統(tǒng)驗(yàn)收。10、人員定位系統(tǒng)、安全監(jiān)控系統(tǒng)升級(jí)改造、_了井口led大屏電子公示牌、瓦斯短信超_布平臺(tái)及在線檢測(cè)。11、煤層自燃性、爆炸性鑒定_次，工作場(chǎng)所空氣中粉塵檢測(cè)_次，防雷裝置檢測(cè)、瓦斯等級(jí)鑒定_次，反風(fēng)演習(xí)_次，均形成報(bào)告。12、密閉墻構(gòu)筑_道(9_工作面封閉均為雙墻，一水平封閉、主軌道車場(chǎng))。13、氣體抽取、化驗(yàn)均按照_天一次(9_采空區(qū)、9103采空區(qū))。14、_套自動(dòng)噴霧15、井下_各類傳感器_臺(tái)、敷設(shè)及回收監(jiān)控線路_萬(wàn)余米(9103工作面、91

13、07工作面、東區(qū)總回風(fēng)巷)，各類傳感器按期及時(shí)校驗(yàn)。16、補(bǔ)充完善各項(xiàng)管理制度(壓風(fēng)自救、預(yù)防采空區(qū)自燃等)二、本單位安全管理工作的具體做法和效果通修管理部自成立以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指導(dǎo)精神，堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全生產(chǎn)方針，牢固樹(shù)立以人為本、安全為首的理念，緊緊圍繞_年生產(chǎn)目標(biāo)和_年安全工作整體安排，深切開(kāi)展加強(qiáng)紀(jì)律保安全，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)練精兵、奮戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)安全年等活動(dòng)，強(qiáng)化人本管理、加大教育培訓(xùn)力度、提高全員素質(zhì)，以一通三防為安全重點(diǎn)、狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制，本年度未發(fā)生一起輕傷及以上事故和一通三防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了安全、生產(chǎn)雙豐收。1、我們始終把安

14、全工作擺在高于一切、重于一切、壓倒一切的重要位置，把各類安全工作會(huì)議精神不折不扣、及時(shí)全面的貫徹到全部員工和每項(xiàng)工作之中。針對(duì)我礦當(dāng)前的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育和安全警示教育，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)程、措施、制度的落實(shí)。2、延續(xù)學(xué)習(xí)了_年加強(qiáng)紀(jì)律保安全，現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)練精兵活動(dòng)，并把它作為通修部一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作去實(shí)施、落實(shí)。學(xué)習(xí)并制定了本部的奮戰(zhàn)一百天，實(shí)現(xiàn)安全年方案，并積極落實(shí)。3、人手一冊(cè)三違標(biāo)準(zhǔn)鑒定，每位員工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、知道標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中反三違、制止三違。有效的減少了我部員工發(fā)生三違行為的次數(shù)。4、利用周六安全學(xué)習(xí)會(huì)，_學(xué)習(xí)一通三防各項(xiàng)管理制度，一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)知識(shí)，并進(jìn)行考

15、核。不斷提高每位員工應(yīng)知、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做的實(shí)踐技能，打造會(huì)干活、能干活、干好活、講團(tuán)結(jié)、有紀(jì)律、高素質(zhì)的一流隊(duì)伍。5、_員工參加礦_的影視、事故案例等各類安全教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)。6、認(rèn)真開(kāi)展一通三防隱患排查工作，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查問(wèn)題，按照標(biāo)準(zhǔn)去整改。7、建設(shè)維護(hù)好一通三防設(shè)施，確保礦井通風(fēng)安全。杜絕了瓦斯超限和其它各類一通三防事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)一通三防安全年。8、規(guī)范通修部?jī)?nèi)部管理辦法、制度，如堅(jiān)持班前會(huì)抽查手指口述、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部跟班、帶班制度的落實(shí)，從根本上落實(shí)通修部安全生產(chǎn)管理。三、總結(jié)本單位安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、不足之處如何改進(jìn)通修部今年取得的安全成績(jī)來(lái)之不易，是領(lǐng)導(dǎo)干部與廣大員工共同努力

16、奮斗的結(jié)果。但仍有許多不之處，愿與大家共勉之。1、通修部領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全工作，始終把安全工作當(dāng)做重中之重的工作去抓，放在一切工作的首要位置。在工作任務(wù)布置中把安全隱患考慮周全，安全防范措施安排細(xì)致，跟班干部跟班到位。2、通修部領(lǐng)導(dǎo)、干部狠抓現(xiàn)場(chǎng)、重實(shí)效，現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境不確認(rèn)不施工，安全隱患不消除不施工，防范措施不到位不施工，3、通修部通過(guò)開(kāi)展定期學(xué)習(xí)，不斷提高員工的安全意識(shí)、業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。從根本上減少安全事故的發(fā)生。但在日常安全工作中仍有許多不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。1、個(gè)別員工安全意識(shí)薄弱，認(rèn)為礦井是低瓦斯礦井，井下經(jīng)常存在燒焊現(xiàn)象。有些設(shè)備是可以在地面焊構(gòu)件組裝的，但我礦一些單

17、位、員工圖省事，隨意申請(qǐng)?jiān)诰聼?，忽視了我礦煤層具有自燃性、煤塵具有爆炸性的特點(diǎn)。一些機(jī)修人員下井不攜帶瓦斯便攜儀，就在井下檢修、打開(kāi)機(jī)電設(shè)備。等等這些都給安全帶來(lái)了隱患，以后我們要加大安全教育力度，嚴(yán)格執(zhí)行一通三防管理制度。2、個(gè)別員工綜合素質(zhì)不高，井下存在破壞、偷取隔爆設(shè)施、通風(fēng)設(shè)施、防塵設(shè)施現(xiàn)象。主軌道、西一軌道隔爆水袋多次被人有意或無(wú)意戳破、劃破的事情發(fā)生，防塵軟管、噴頭、牌板也多次被一些單位員工偷取、_到自己的巷道中。一些單位在自己施工的巷道中或西一回風(fēng)巷堆放物料超高、超寬，影響通風(fēng)斷面而不知。種種現(xiàn)象表明，我們的個(gè)別員工思想品德、業(yè)務(wù)水平上均有欠缺，我們?cè)谝院蠊ぷ髦?，要通過(guò)不斷學(xué)

18、習(xí)來(lái)提高所有員工的綜合素質(zhì)，把我礦建設(shè)成為安全、高效、和諧的礦區(qū)。四、_年度技術(shù)改造工作為保證安全監(jiān)控、人員定位系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性，及時(shí)監(jiān)控、傳輸數(shù)據(jù)的可靠性，保持設(shè)備的先進(jìn)性，通修管理部在_年上半年委托廠家對(duì)我礦安全監(jiān)控和人員單位系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造。安全監(jiān)控系統(tǒng)由kj_升級(jí)為kj70n，人員定位系統(tǒng)由kj_升級(jí)為kj150a。五、今后安全工作思路(一)、安全管理創(chuàng)新自我礦接管以來(lái)，通修部在安全生產(chǎn)上取得了可喜成績(jī)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平逐年提升，安全生產(chǎn)形勢(shì)不斷好轉(zhuǎn)。但是，我們應(yīng)清醒地看到，由于職工隊(duì)伍在年齡上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象(老、新職工多，中、青年職工偏少)，職工整體素質(zhì)不高，安全投入上有待增加

19、。針對(duì)這種實(shí)際情況，必須吸取傳統(tǒng)安全管理的精華，提煉過(guò)去安全生產(chǎn)的成功經(jīng)驗(yàn)，并運(yùn)用現(xiàn)代安全管理理念，建立一個(gè)全新的安全管理模式。通修部準(zhǔn)備在今后安全管理上做到：1、樹(shù)立事故為零的目標(biāo)2、以反三違，除隱患，保安全為主線3、抓住創(chuàng)建安全生產(chǎn)班組、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)兩個(gè)基礎(chǔ)工作4、構(gòu)件安全責(zé)任、安全檢查評(píng)價(jià)考核、安全教育培訓(xùn)體系5、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：安全意識(shí)上，實(shí)現(xiàn)由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變;在安全行為上，實(shí)現(xiàn)由他律向自律轉(zhuǎn)變;在安全管理上實(shí)現(xiàn)，由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變;在安全控制上，實(shí)現(xiàn)由事故處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。(二)、合理化建議1、在優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)上。建議密閉西區(qū)2#回風(fēng)聯(lián)巷(原9_回風(fēng)繞道);封閉東區(qū)總回風(fēng)運(yùn)輸巷(與

20、總回風(fēng)巷平行的運(yùn)輸巷);構(gòu)筑進(jìn)風(fēng)繞道，解決上倉(cāng)皮帶通風(fēng)問(wèn)題(目前采用通風(fēng)眼通風(fēng)，風(fēng)量大小難以確保)。2、在防塵工作上。防塵網(wǎng)采用框架式、滑動(dòng)式全封閉防塵網(wǎng)，確保防塵效果;增設(shè)西一回風(fēng)、東一回風(fēng)自動(dòng)噴霧;增加粉塵濃度傳感器;增加凈化防塵水的設(shè)備，以滿足水質(zhì)要求;增大采區(qū)供水、壓風(fēng)管路，以滿足長(zhǎng)距離掘進(jìn)工作面的防塵、壓風(fēng)需求。3、在防滅火工作上。完善黃泥灌漿管路及噴灑阻化劑;東區(qū)密閉墻漏風(fēng)處理。4、其它。消防材料庫(kù)軌道與主軌道巷軌道連接，以滿足規(guī)程要求。(三)、技術(shù)改造工作打算1、升級(jí)產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng)2、完善瓦斯短信超_布平臺(tái)(四)、_年安全工作打算通修部將確立立足新起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新發(fā)展的工作定位，按照我

21、礦工作的指導(dǎo)思想和總體要求，重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面：1、把安全工作重心下移，努力打造本質(zhì)安全型班組。讓安全理念、管理、規(guī)章制度，安全行為準(zhǔn)則等深入員工心中，把班組安全文化建設(shè)打造成我部安全持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力之源。2、成立通修部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，努力構(gòu)建一流的通風(fēng)設(shè)施，確保礦井通風(fēng)安全。3、建立反三違群防體系，把安全與工資考核掛鉤。4、加大員工培訓(xùn)力度，努力打造一流的職工隊(duì)伍，在人為因素上做好事故預(yù)防工作。風(fēng)險(xiǎn)管理部工作總結(jié)篇三一、在部門各級(jí)主任的領(lǐng)導(dǎo)下_年所做工作1、做好了新員工入廠教育，_月_日我部對(duì)許慶輝等_名入廠新員工及羅錚等_名進(jìn)崗山來(lái)廠學(xué)習(xí)人員開(kāi)展了入廠安全教育，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)許上崗工

22、作。2、針對(duì)員工不熟悉華能電力安全規(guī)程及工作票管理制度的情況，我部_家進(jìn)行了學(xué)習(xí)，并于_月_日舉行了一次工作票及安規(guī)知識(shí)競(jìng)賽，對(duì)其中成績(jī)較好的肖順春等_人進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)了大家安全學(xué)習(xí)的積極性、強(qiáng)化了安全生產(chǎn)觀念。3、進(jìn)一步規(guī)范了工作票管理制度，_月_日，對(duì)未嚴(yán)格按照部門要求在工作票上附帶安全措施票的電一次班賈曉宇及電二次班蘇陽(yáng)春分別罰款了_元和_元，達(dá)到了教育大眾的目的。4、嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)護(hù)制度，對(duì)于_月_日電一次班賈曉宇在_號(hào)機(jī)_kv配電室擅自離監(jiān)護(hù)的事件考核了_元，以警示其它人員。5、按照股份公司_開(kāi)展杜絕違章，防范事故專項(xiàng)整治_通知，_各班組結(jié)合各專業(yè)特點(diǎn)制定了反違章實(shí)施細(xì)則，并_進(jìn)行了討

23、論及學(xué)習(xí)。6、依照股份公司下發(fā)的事故通報(bào)及快報(bào)，要求班組結(jié)合專業(yè)實(shí)際制定出了_個(gè)相關(guān)事故防范措施，預(yù)防事故。7、_班組開(kāi)展了設(shè)備安全性評(píng)價(jià)及_項(xiàng)反措的初步對(duì)標(biāo)工作，并落實(shí)了整改。8、敦促班組召開(kāi)班站會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)每天開(kāi)工前的安全技術(shù)交底及班后的安全講評(píng)。設(shè)備管理年度工作總結(jié)9、追蹤了設(shè)備缺陷的匯總及消除。二、在部門各級(jí)主任帶領(lǐng)下_年工作的展望1、進(jìn)一步狠抓兩票三制的落實(shí)，切做生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中的工作監(jiān)護(hù)工作。2、通過(guò)學(xué)習(xí)上級(jí)文件、宣傳教育、安規(guī)考試等方式，進(jìn)一步抓好人員的安全教育工作，使大家的安全觀念不斷增強(qiáng)。3、抓好設(shè)備的文明整治，落實(shí)好設(shè)備主人巡檢及衛(wèi)生打掃制度，保證設(shè)備健康運(yùn)行。4、落實(shí)上級(jí)

24、要求的各項(xiàng)安全工作要求、指示。5、抓好班組設(shè)備巡回檢查制度的落實(shí)，及時(shí)好現(xiàn)及消除缺陷。6、對(duì)違反安規(guī)及部門、廠部管理制度的人員及現(xiàn)象進(jìn)行教育、考核。7、做其它上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的任何工作。2022年風(fēng)險(xiǎn)管理部工作總結(jié)報(bào)告（二）本人系銀行支行員工，年_月參加工作，任職風(fēng)險(xiǎn)管理部綜合統(tǒng)計(jì)崗。在本人參加工作半年多時(shí)間來(lái)，受到領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩多方面的關(guān)心和照顧，在工作上亦受到了無(wú)微不至的指導(dǎo)，幫助我快速的勝任崗位。風(fēng)險(xiǎn)管理部是負(fù)責(zé)支行全面風(fēng)險(xiǎn)管理政策的落實(shí)，監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)和控制的綜合管理部門，是風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)控的日常管理職責(zé)部門。本人任職的綜合統(tǒng)計(jì)崗，主要負(fù)責(zé)對(duì)本行信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)分類的統(tǒng)計(jì)、分析和管理；負(fù)責(zé)全行信貸數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)管理、分析。在實(shí)際工作中，本人主要完成以下幾個(gè)方面的：信貸手工臺(tái)帳的錄入與核對(duì)，對(duì)實(shí)際發(fā)生的信貸業(yè)務(wù)明細(xì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)掌控、分析和管理，以便于及時(shí)