2022年銀行一季度個人工作總結(jié)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年銀行一季度個人工作總結(jié)今年以來，_支行進一步解放思想，牢固樹立_，進一步深化改革，加強員工隊伍建設(shè)，強化內(nèi)控和風(fēng)險管理，齊心協(xié)力抓好工作落實，取得了豐碩的成果。一、各項指標(biāo)完成情況今年上半年受市場和授信政策等因素影響，貸款業(yè)務(wù)有所收縮，但其他經(jīng)營指標(biāo)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。1、儲蓄存款業(yè)務(wù)指標(biāo)增勢明顯。_月_日，各項人民幣存款余額為_萬元，(轉(zhuǎn)自范文大全)較年初新增_萬元,完成市分行下達人民幣存款年度計劃的_%。其中人民幣儲蓄存款余額達到_萬元，比年初新增_萬元，完成市分行下達年度計劃的_%。;對公存款余額達到_萬元(不含理財產(chǎn)品)，比年初新新增_萬

2、元，完成市分行下達年度計劃的_%.2、授信業(yè)務(wù)總量略有回落。_月_日，人民幣貸款余額為_萬元，較年初減少_萬元，主要是中金嶺南貸款到期還貸后,由于分行信貸規(guī)模所限,無法繼續(xù)為其發(fā)放貸款。個人消費貸款增加_萬元，完成市分行下達年度計劃的_%。3、票據(jù)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)指標(biāo)再創(chuàng)新高。累計辦理票據(jù)貼現(xiàn)超億元，完成年度計劃的_%，提前完成全年任務(wù)。4、中間業(yè)務(wù)收入_萬元(不含分行返還數(shù)據(jù))，完成年度計劃的_%5、實現(xiàn)帳面利潤_萬元，完成年度計劃的_%，達到預(yù)期目標(biāo)。二、主要工作措施：(一)、今年以來，_支行通過認真分析國家宏觀經(jīng)濟對金融業(yè)的影響，結(jié)合自身的實際，通過深挖客戶資源、實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)。制定了“以負債業(yè)務(wù)

3、為主導(dǎo)、帶動中間業(yè)務(wù)及其他業(yè)務(wù)全面發(fā)展，通過中間業(yè)務(wù)的推廣，加強客戶資源的維系”的經(jīng)營思路。有效保證了今年上半年我行負債業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，中間業(yè)務(wù)獲良好開端。法人理財、企業(yè)網(wǎng)銀和電子回單箱有了全新突破，第二季度負債業(yè)務(wù)實現(xiàn)市場占比第一，今年以來，我行共營銷法人理財產(chǎn)品_億元，電子回單箱_多戶，新增企業(yè)網(wǎng)上銀行普通版_多戶，證書版_戶，以上幾項指標(biāo)均在_分行名列前茅。具體做法：1、積極維系存量客戶，深入挖潛，穩(wěn)定存量基礎(chǔ)，并采取主動出擊新的營銷目標(biāo)客戶，在系統(tǒng)客戶大戶不斷出現(xiàn)存量萎縮的態(tài)勢下，有效地保證了負債業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長。2、正確認識中間業(yè)務(wù)在當(dāng)今銀行經(jīng)營中的重要作用，在努力促進中間業(yè)務(wù)發(fā)展的同時，

4、巧妙地以中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)為載體，促進客戶維系和發(fā)展。3、對現(xiàn)有客戶群進行全面篩選，明確主攻目標(biāo)，以抓大不放小的工作定位，進行地毯式的營銷，力求逐個攻破。我行營銷的法人理財產(chǎn)品單筆金額從_萬至數(shù)千萬不等。在向客戶營銷、推介理財產(chǎn)品時，著重宣傳理財產(chǎn)品的良好的收益，引導(dǎo)客戶購買。在企業(yè)獲利的同時，增強了客戶對我行服務(wù)的認同度和信任，且進一步加強了客戶的維系。4、由于業(yè)務(wù)的發(fā)展、柜臺服務(wù)壓力越來越大，中小客戶日益增加，現(xiàn)有柜臺服務(wù)難以滿足客戶的需求。為有效改善柜面服務(wù)，減少柜臺壓力，騰出更大的空間服務(wù)優(yōu)質(zhì)客戶，我行瞄準電子回單箱銷這一為好幫手，以保密性強，足不出門就可查詢、對賬為賣點大力向客戶推介宣

5、傳，使電子回單箱銷售取得了良好業(yè)績，同時推廣帶動網(wǎng)上銀行、銀行卡等捆-綁銷售。電子回單箱的推廣使用，有效緩解柜臺壓力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，同時帶動了其他中間業(yè)務(wù)的推廣。5、加強培訓(xùn)工作，提高內(nèi)部員工營銷能力。面向個人客戶經(jīng)理、對公客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、網(wǎng)點柜員等一線營銷人員深入開展網(wǎng)銀業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保一線營銷人員了解網(wǎng)銀的各項優(yōu)勢特點，熟悉網(wǎng)銀業(yè)務(wù)開通流程，為網(wǎng)銀業(yè)務(wù)迅速推廣普及奠定基矗6、有針對性重點營銷。通過對客戶的細分，深入了解每一類客戶的需求特點和偏好特征，各有側(cè)重，有的放矢開展?fàn)I銷。7、認真梳理全轄代發(fā)工資客戶，做好客戶轉(zhuǎn)化工作，對具備開通網(wǎng)銀條件的客戶要全部轉(zhuǎn)化為網(wǎng)銀代發(fā)，新增客戶

6、除特殊規(guī)定的以外都必須通過網(wǎng)銀代發(fā);8、改變以往單一為企業(yè)開戶的簡單做法，在為企業(yè)開戶的同時宣傳網(wǎng)上銀行的安全快捷方便等優(yōu)越性，使開戶企業(yè)樂意開通網(wǎng)銀服務(wù)，今年以來基本能做到每一個新開戶均辦理網(wǎng)上銀行。9、大力宣傳我行網(wǎng)銀的優(yōu)點，加強個人網(wǎng)上銀行的推廣營銷，在為每一位個人客戶辦理業(yè)務(wù)的同時推介引導(dǎo)其辦理網(wǎng)上銀行。10、做好跟蹤服務(wù)，及時解決客戶遇到的困難和問題，指導(dǎo)客戶上網(wǎng)安裝并進行操作輔導(dǎo);通過建立良好的關(guān)系維系，讓網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)全面走近客戶，使客戶真正感受到網(wǎng)上銀行高端技術(shù)服務(wù)的魅力和優(yōu)勢，從而以客戶戶現(xiàn)身說法帶動其他客戶，促進了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的擴大發(fā)展?？偟膩碇v，_支行全轄依托陣地營銷，實現(xiàn)

7、捆-綁銷售,形成營銷合力;完善獎懲，落實考核，調(diào)動員工積極性。同時抓住市場需求，拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，特色新業(yè)務(wù)取得實效性發(fā)展。(二)堅持依法合規(guī)經(jīng)營，進一步強化內(nèi)部管理，確保安全無事故。今年以來，分行改革實施薪酬管理辦法和績效考核辦法后，員工思想曾一度出現(xiàn)較大波動，為迅速扭轉(zhuǎn)該局面，支行一方面通過耐心細致的思想政治工作，積極主動地宣傳股改，及時引導(dǎo)員工走出思想認識上的誤區(qū)，另一方面聽取全行員工的意見，修訂支行績效考核辦法，各網(wǎng)點也相應(yīng)制定了考核措施;極大地提高了員工積極性。加強內(nèi)控基礎(chǔ)管理工作,健全案防體系，以精細化管理為前提，以價值創(chuàng)造為核心，以風(fēng)險控制為主線，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，推進合規(guī)文化建設(shè)?，

8、實現(xiàn)了安全、穩(wěn)健運營。今年以來全行實行無“雷區(qū)”。1、牢固樹立“安全就是效益”的意識，以預(yù)防和懲治案件為著力點，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動，落實案件防范工作責(zé)任制。2、認真開展警示教育和合規(guī)守法教育活動。制定支行的學(xué)習(xí)計劃，把工作落到實處。組織員工認真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律、規(guī)章制度和銀行員工行為守則、全行員工的合規(guī)守法意識得到加強，違章操作現(xiàn)象明顯下降。3、以“案防百日清查”活動為切入點，加大了對風(fēng)險隱患的標(biāo)本兼治和綜合治理力度，落實要害部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險防范和安全保衛(wèi)措施，有效防止了風(fēng)險。(三)加強員工隊伍建設(shè)。1、加大全行員工思想行為、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)知識與技能等方面等教育培訓(xùn)，切實提高

9、員工的綜合素質(zhì)，調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。2、加強班子建設(shè)，以召開支行干部民-主生活會位切入點，切實加強黨建和思想政治工作。支行黨支部以“建設(shè)一流的隊伍，培育一流作風(fēng)，創(chuàng)造一流業(yè)績”為目標(biāo)，從自身建設(shè)抓起，班子成員嚴守“堂堂正正做人、踏踏實實干事、清情白白為政”的原則，在思想上勤于溝通，在工作上相互補臺，在實踐中率先垂范;嚴于律己，精誠團結(jié)，開拓創(chuàng)新，形成了一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心。帶動全行干部職工努力拼搏、積極進齲三、目前工作中存在的問題1、對公存款在第三季度大幅下滑，比_月末下降_萬元，下降原因：本月初中金嶺南財務(wù)公司劃走_萬元稅款，_市航道局劃走_萬元(省級單位統(tǒng)一在建行開戶)、天元房地產(chǎn)

10、公司劃走往來款項_元，公路管理總站劃走工程款_萬元，以上_個單位合計劃走_萬元。2、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，全產(chǎn)品營銷有待進一步加大力度，中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。3、部份員工危機意識不夠強、觀念未能完成轉(zhuǎn)變。4、員工素質(zhì)有待進一步提高。四、第四季度的工作重點：支行下半年要在鞏固已取得的成績基礎(chǔ)上，有針對性地做好以下工作：1、抓好隊伍建設(shè)，進一步增強全體員工的組織歸屬感和職業(yè)使命感。2、進一步加大對公存款工作力度，加大全產(chǎn)品營銷特別是重點產(chǎn)品營銷力度，進一步鞏固和發(fā)展上半年已經(jīng)取得的成果，盡最大努力全面完成全年的目標(biāo)任務(wù)。3、進一步強化內(nèi)部管理，加強內(nèi)控防范工作，落實安全制度，抓好反腐防案工作，保障各項工作的

11、健康運行。2022年銀行一季度個人工作總結(jié)（二）_年首季開門紅已經(jīng)成為過去，對照本單位的首季考核辦法，本人雖然取得了一定的成績，但與部門下達的任務(wù)仍有很大的差距。存款方面。截止_月末，本人班外吸儲余額_萬元，比年初凈增_萬元，比基數(shù)凈增_萬元，日平比凈增_萬元，其中定期日平比基數(shù)增加_萬元，卡存款日平比基數(shù)凈增_萬元，對公比基數(shù)凈增_萬元。但是存款的穩(wěn)定性不高、卡存款和低成本存款占比較高。貸款方面。截止_月末，本人經(jīng)營性貸款余額_萬元，比基數(shù)增加_萬元，其中貸款_萬元以下比基數(shù)凈增_萬元，貸款_萬元以上比基數(shù)_萬元。經(jīng)營戶戶數(shù)比基數(shù)增加_戶，余額完成率_%，戶數(shù)完成率_%。隨身寶錄入_戶，完成

12、率_%。電子銀行方面。截止_月末，結(jié)合貸款客戶和代發(fā)工資合計新拓借記卡_張，吸收卡存款_萬元，卡存款日平比基數(shù)凈增_萬元，手機銀行_戶，刷卡電話_戶。主要存在的不足有以下幾個方面：1.存款余額未能完成部門下達的任務(wù)，部門下達_萬元的任務(wù)，在_月末時余額比基數(shù)凈增_萬元，差_萬元，由于在_月份存款上的速度較慢，導(dǎo)致日平與任務(wù)差距較大，日平比任務(wù)差_萬元。2.貸款未能完成部門下達的任務(wù)，雖然一季度本人新拓經(jīng)營性貸款_戶，但是由于維護的按揭貸款基數(shù)較大，一季度結(jié)清的戶數(shù)較多，導(dǎo)致本人戶數(shù)不升反降，希望領(lǐng)導(dǎo)在二季度能夠?qū)€人名下的按揭貸款維護的基數(shù)剔除，否則完成二季度戶數(shù)和余額目標(biāo)很難實現(xiàn)。3.電子銀行方面，雖然在新拓借記卡張數(shù)較多，但是在新版手機銀行和轉(zhuǎn)賬電話拓展的戶數(shù)寥寥無幾，主要是本人在思想上未能重視。在二季度工作中，在認真學(xué)習(xí)百日競賽的基礎(chǔ)上，我將已加大走訪對接錄入隨身寶的力度和部委辦局的對接為抓手，圍繞存款、貸款、電子銀行幾個方面抓落實，爭取達到以下目標(biāo)：存款方面。到_月末，在_月末存款余額的基礎(chǔ)上保持平穩(wěn)增長，爭