員工關(guān)系測試題

1、PAGE 管理學(xué)原理試題A卷 第 PAGE 8 頁 共 NUMPAGES 8 頁密 封線內(nèi)不要答題姓 名學(xué) 號班 級平頂山工工學(xué)院22006620007學(xué)年第第二學(xué)期期期終考考試管理學(xué)學(xué)原理試試題（AA卷）供 工程程管理 專業(yè) 041405011-4 班使用用 20007年6月題 號一二三四五六七總 分分得 分閱卷人本套試卷卷共 4 頁頁一、單項(xiàng)項(xiàng)選擇題題（每題題1分，共共15分）：1.目標(biāo)標(biāo)管理的的理論基基礎(chǔ)是（ ）。 A “ X 理理論” B “ Y 理理論” C “ Z 理理論” D “超超 Y 理論” 2.計(jì)劃劃職能在在企業(yè)管管理中占占有重要要位置，計(jì)計(jì)劃是關(guān)關(guān)于（ ）。 A 今后后的

2、生產(chǎn)產(chǎn)安排 B 未未來的經(jīng)經(jīng)營管理理安排 C 未來來的行動動安排 D 今今后的工工作部署署 3.連續(xù)續(xù)生產(chǎn)的的大型化化工型企企業(yè)，如如玻璃，水水泥，造造紙，鋼鋼鐵等企企業(yè)應(yīng)采采用的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形式是是（ ）。 A 直線線職能制制 B 事業(yè)部部制 CC 模擬擬分權(quán)結(jié)結(jié)構(gòu) DD 矩陣陣結(jié)構(gòu) 4.與西西方國家家意識形形態(tài)上的的個(gè)人主主義傳統(tǒng)統(tǒng)相反，我我國意識識形態(tài)的的傳統(tǒng)是是 ( ) 。 A 倫理理觀念 B 中中庸觀念念 C 勤儉觀觀念 DD 家庭庭觀念 5企業(yè)業(yè)文化的的核心和和靈魂是是( )。 A 精神神層 BB 制度度層 CC 物質(zhì)質(zhì)層 DD 器物物層 6組織織的最高高決策層層，由于于工作復(fù)復(fù)雜

3、多變變，其管管理跨度度:（ ）。 A 宜寬寬些 BB 寬窄窄沒關(guān)系系 C 宜隨機(jī)機(jī)安排 D 宜宜窄些 7.美國國的卡內(nèi)內(nèi)基-梅梅隆大學(xué)學(xué)教授赫赫伯特.西蒙是是以下哪哪一學(xué)派派的代表表人物（）。 A決策理理論學(xué)派派 B行行為科學(xué)學(xué)學(xué)派 C權(quán)變變理論學(xué)學(xué)派 DD.管理理程序?qū)W學(xué)派 8.按計(jì)計(jì)劃對象象可把計(jì)計(jì)劃分為為（ ）三三種 A 綜合合計(jì)劃 局部計(jì)計(jì)劃 項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃 B 長期計(jì)計(jì)劃 中中期計(jì)劃劃 短期期計(jì)劃 C 戰(zhàn)略略計(jì)劃 管理計(jì)計(jì)劃 作作業(yè)計(jì)劃劃D 指指令性計(jì)計(jì)劃 指指導(dǎo)性計(jì)計(jì)劃 9.美國國的管理理學(xué)家泰泰勒，后后人將其其尊稱為為（ ）。 A 人事事管理之之父 BB 科學(xué)學(xué)管理之之父 CC 經(jīng)

4、營營管理之之父 DD 組織織理論之之父 10.按按照溝通通的可逆逆性可將將溝通分分為（ ）。 A 正式式溝通和和非正式式溝通 B 上上行溝通通和下行行溝通 C 書面面溝通和和口頭溝溝通 DD 單向向溝通和和雙向溝溝通 11.某某民營企企業(yè)一位位姓姚的的車間主主任，手手下有十十幾號工工人，他他對自己己“獨(dú)有”的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式感感到頗為為自豪。他他對手下下人常說說的一句句口頭禪禪就是：“不好好好干回家家去，干干好了月月底多拿拿獎金”?？梢砸哉J(rèn)為，姚姚主任把把他手下下的工人人都看作作了( )。A只有有生理需需要和安安全需要要的人 BB只有有生理需需要和歸歸屬需要要的人C只有有歸屬需需要和安安全需要要的人

5、 DD只有有安全需需要和尊尊重需要要的人12.根根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者運(yùn)用用職權(quán)方方式的不不同，可可以將領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)方式式分為專專制、民民主與放放任三種種類型。其其中民主主式領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式的的主要優(yōu)優(yōu)點(diǎn)是（ ）。A紀(jì)律律嚴(yán)格，管管理規(guī)范范，賞罰罰分明 B組織成成員具有有高度的的獨(dú)立自自由性C按規(guī)規(guī)章管理理，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者不運(yùn)運(yùn)用權(quán)力力 D員工關(guān)關(guān)系融洽洽，工作作積極負(fù)負(fù)責(zé)，富富有創(chuàng)造造性13不不少人分分不清管管理和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)這兩兩個(gè)概念念的差別別。其實(shí)實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是( ) A.對下下屬進(jìn)行行授權(quán)以以實(shí)現(xiàn)組組織既定定目標(biāo)的的過程。B.對所所擁有的的資源進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃、組織織、指揮揮、監(jiān)控控以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)的過過程。 C. 通通

6、過溝通通，影響響組織成成員，使使他們追追隨其所所指引的的方向，努努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)組織目目標(biāo)的過過程。D. 通通過行政政性職權(quán)權(quán)的運(yùn)用用，指揮揮組織成成員按既既定行動動方案去去努力實(shí)實(shí)現(xiàn)組織織目標(biāo)的的過程。14.管管理幅度度是指主主管人員員（ ）。A.直接接而有效效地指揮揮和管理理下級部部門的數(shù)數(shù)量 BB.直接接而有效效地指揮揮和管理理下屬的的數(shù)量C.指揮揮和管理理的全部部下屬的的數(shù)量 D.職職責(zé)與權(quán)權(quán)力的范范圍15.從從外部招招聘管理理人員的的優(yōu)點(diǎn)是是（ ）。A.有利利于鼓舞舞士氣，調(diào)調(diào)動組織織成員的的積極性性 B.有利利于對選選聘對象象的全面面了解，保保證選聘聘工作的的正確性性C.有利利于平息息和

7、緩和和內(nèi)部競競爭者之之間的關(guān)關(guān)系 D.有利利于被聘聘者迅速速地開展展工作二、多項(xiàng)項(xiàng)選擇題題（每題22分，共共20分分，多選選少選不不得分）：1.組織織環(huán)境包包括許多多要素，主主要有（ ） A 人力力資源 B 組組織機(jī)構(gòu)構(gòu) C 資金 D政府政政策與法法律E 文化背背景、政政治背景景2.以下下屬于解解決沖突突的方法法有（ ）。 A.合作作B.強(qiáng)制制C.回避避D.妥協(xié)協(xié)E 拖延延3.下列列屬于馬馬斯洛需需求層次次論中較較低層次次的是（ ）A.生理理需求 BB.社交交需求 CC.尊重重的需求求 D.安安全需求求 EE.自我我實(shí)現(xiàn)的的需求密 封線內(nèi)不要答題姓 名學(xué) 號班 級4.按控控制的時(shí)時(shí)間點(diǎn)，控控制

8、可以以分為：（ ）A.事前前控制 B.集集中控制制 C.事事中控制制D.事后后控制 EE. 分分散控制制5.管理理控制的的三個(gè)基基本步驟驟是（ ）A.提高高認(rèn)識B.擬定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) C.衡量成成效D.糾糾正偏差差 E.采取補(bǔ)補(bǔ)救措施施6.從組組織內(nèi)部部挑選適適合的人人員加以以聘用的的優(yōu)點(diǎn)是是 （ ）A.為組組織發(fā)展展注入活活力 B.手續(xù)簡簡便 C.給組織織帶來新新觀點(diǎn) D.給組組織帶來來新方法法 E.費(fèi)費(fèi)用較低低7.管理理二重性性特指的的是（ ）A.自然然屬性 BB.科學(xué)學(xué)性 C.藝術(shù)性性 D.社社會屬性性E.實(shí)踐踐性8.正式式溝通具具有的特特點(diǎn)是（ ）A.信息息傳遞速速度快 B.信信息權(quán)威威性高

9、C.可可以滿足足職工心心理需要要D.信息息保密性性好E.效率較較高9.領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式主主要理論論類型有有 ( )。 A領(lǐng)導(dǎo)特特質(zhì)理論論B領(lǐng)導(dǎo)行行為理論論C期期望理論論 D領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變變理論EE.連續(xù)續(xù)體理論論10.基基于公平平理論，當(dāng)當(dāng)員工感感到不公公平時(shí)，會會采取以以下哪幾幾種選擇擇（ ） A.改改變自己己的投入入與產(chǎn)出出 B.改改變自我我認(rèn)知和和對他人人的看法法 C.離離開工作作場 D.破壞公公司設(shè)備備財(cái)產(chǎn) 重新新進(jìn)行成成果評價(jià)價(jià)三、判斷斷題（正正確的在在題前劃劃,錯誤誤的劃,每題題1分，共共10分）( )11控制制的實(shí)質(zhì)質(zhì)就是使使實(shí)踐符符合于計(jì)計(jì)劃，計(jì)計(jì)劃就是是控制的的基礎(chǔ)。( )22管理理幅

10、度、管管理層次次與組織織規(guī)模存存在著相相互制約約的關(guān)系系。也就就是說，當(dāng)當(dāng)組織規(guī)規(guī)模一定定時(shí)，管管理幅度度與管理理層次成成正比關(guān)關(guān)系。( )33經(jīng)常常重復(fù)發(fā)發(fā)生，能能按原已已規(guī)定的的程序、處處理方法法和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行的的決策，就就是確定定型決策策。( )44讓管管理人員員依次分分別擔(dān)任任同一層層次不同同職務(wù)或或不同層層次相應(yīng)應(yīng)的職務(wù)務(wù)。該方方法能全全面培養(yǎng)養(yǎng)管理者者的能力力，就是是管理人人員培訓(xùn)訓(xùn)方法中中的職務(wù)務(wù)培訓(xùn)。( )55泰羅羅提出了了管理的的十四項(xiàng)項(xiàng)原則。( )66由于于企業(yè)處處于復(fù)雜雜多變的的環(huán)境中中，決策策者不可可能對與與決策相相關(guān)的信信息全部部掌握，也也不可能能對未來來的外部部環(huán)境及

11、及內(nèi)部條條件準(zhǔn)確確預(yù)測。因因此，決決策者不不可能作作出“最優(yōu)化化”的決策策。亦即即產(chǎn)生了了決策的的相對最最優(yōu)化原原則。( )77任何何獎勵都都能使工工人更加加努力工工作，提提高工作作效率。( )88梅奧奧認(rèn)為，在在共同的的工作過過程中，人人們相互互之間必必然發(fā)生生聯(lián)系，產(chǎn)產(chǎn)生共同同的感情情，自然然形成一一種行為為準(zhǔn)則或或慣例，要要求個(gè)人人服從。這這就構(gòu)成成了“人的組組織”。( )99決策策所做的的若干個(gè)個(gè)備選方方案應(yīng)是是可行的的，這樣樣才能保保證決策策方案切切實(shí)可行行。這就就是決策策的選擇擇性特征征。( )110對對于規(guī)模模較小的的組織或或者必須須時(shí)刻保保持上下下一致的的組織，一一般來說說適合

12、采采用分層層控制的的方式。四、名詞詞解釋題題（每題3分分，共115分）1.控制制2.目標(biāo)標(biāo)管理3.組織織變革三三階段4滾動動計(jì)劃法法5決策策五、簡述述題（共共25分）1.簡述述管理方方格理論論的五種種領(lǐng)導(dǎo)方方式。（5分）密 封線內(nèi)不要答題姓 名學(xué) 號班 級2、簡要要說明組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中扁平平結(jié)構(gòu)的的優(yōu)缺點(diǎn)點(diǎn)。（5分）3.什么么是決策策樹法？它適用用于哪種種決策？（5分）4.根據(jù)據(jù)你所學(xué)學(xué)習(xí)的激激勵理論論，在管管理工作作中應(yīng)該該如何正正確地開開展激勵勵工作？（10分）六、案例例分析（每題1.5分，共共15分，多多選少選選不得分分）案例1：玩忽職職守，悲悲劇由生生6月100日凌晨晨5點(diǎn)330分，隨著

13、著一陣轟轟轟的巨巨響，某某地磷礦礦一礦區(qū)區(qū)所有的的地面建建筑和設(shè)設(shè)施全部部被泥石石流埋沒沒。許多多的職工工和家屬屬還沒來來得及從從睡夢中中醒來，便便被無情情的沙石石吞噬了了。事故故造成2284人人死亡，直直接經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失達(dá)達(dá)5100萬元。事故的發(fā)發(fā)生，激激起了人人民群眾眾對少數(shù)數(shù)官僚主主義嚴(yán)重重、玩忽忽職守的的領(lǐng)導(dǎo)干干部的極極大憤慨慨，也引引起了有有關(guān)部門門的高度度關(guān)注。在在調(diào)查事事故發(fā)生生的原因因及有關(guān)關(guān)事實(shí)后后，公安安部門依依法逮捕捕了對此此事故負(fù)負(fù)有直接接責(zé)任的的某地區(qū)區(qū)燃化局局副局長長史某和和副局長長兼黨委委副書記記張某。同同年年底底，檢察察機(jī)關(guān)對對史某和和張某提提起公訴訴。事件的經(jīng)經(jīng)過

14、是這這樣的：某地區(qū)區(qū)磷礦一一礦區(qū)坐坐落于懸懸崖下面面。4月月5日，該該礦區(qū)的的領(lǐng)導(dǎo)接接到報(bào)告告，得知知懸崖裂裂縫有擴(kuò)擴(kuò)大的趨趨勢， 已經(jīng)經(jīng)對礦區(qū)區(qū)的設(shè)備備安全和和職工家家屬的生生命財(cái)產(chǎn)產(chǎn)構(gòu)成了了威脅，于于是及時(shí)時(shí)向地區(qū)區(qū)燃化局局的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)報(bào)告了了險(xiǎn)情。4月20日，地區(qū)燃化局的馮局長和負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作的副局長史某聽取了工程師關(guān)于礦區(qū)險(xiǎn)情的報(bào)告。爾后，馮局長向礦務(wù)局作出了如下“指示”：消除大家的緊張情緒，繼續(xù)掘進(jìn)，不要搞大疏散，不能驚慌失措，但也不能麻痹大意。馮局長的“指示”下達(dá)以后，在礦務(wù)局的干部和群眾中引起了強(qiáng)烈的不滿。人們意見紛紛，有些群眾抱怨說：“他們當(dāng)官的只知道坐在上面發(fā)號施令，也不到這里

15、來看看。要密 封線內(nèi)不要答題姓 名學(xué) 號班 級是讓他們們住在這這里，看看他們著著急不著著急！”“連連生命安安全都得得不到保保證，還還叫人怎怎么安心心生產(chǎn)！”4月255日，礦礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)再次來來到地區(qū)區(qū)燃化局局反映干干部群眾眾的意見見，并要要求上級級領(lǐng)導(dǎo)重重視此事事，能夠夠作出積積極、慎慎重的決決策。當(dāng)當(dāng)時(shí)，負(fù)負(fù)責(zé)接待待和聽取取匯報(bào)的的史某表表示自己己無法作作出決定定，又請請來燃化化局的副副局長兼兼常委黨黨委副書書記張某某共同研研究。張張某也表表示自己己決定不不了，要要向局黨黨委匯報(bào)報(bào)， 向上級級請示。然然而，事事后張、史史兩人都都把此事事拋在腦腦后，既既沒有將將礦區(qū)危危崖的情情況提交交黨委討討論

16、，也也沒有向向上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)請示示匯報(bào)。5月10日，礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)又向張某匯報(bào)礦區(qū)危崖裂縫的緊急情況。張某當(dāng)時(shí)滿口應(yīng)承，表示要召開局黨委會研究研究，并聲稱要到現(xiàn)場“會診”?？墒?，過后張某沒有召開黨委會，也未派人到礦區(qū)來給危崖“會診”。到5月20日，仍末見燃化局領(lǐng)導(dǎo)采取任何措施，礦區(qū)的危崖即將崩塌的跡象卻越來越明顯了。礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)心急如火，再三催促上級領(lǐng)導(dǎo)作出決定。在此情況下，地區(qū)燃化局才召開了一次危崖分析會議，局級的領(lǐng)導(dǎo)干部只有張某一人到會。會上，張某只說了一句話：磷礦一礦區(qū)的危崖出現(xiàn)了裂縫，請過去看一下。然后張某以牙痛為由退出了會場。會后，局領(lǐng)導(dǎo)還是沒有對礦區(qū)危崖的險(xiǎn)情給予足夠的重視。5月300日，地地區(qū)

17、燃化化局的“安安全月”檢檢查組也也向副局局長史某某報(bào)告該該礦區(qū)“山山頂裂縫縫，巖石石滾動，危危及人身身和設(shè)備備安全”的的嚴(yán)重情情況。對對此，史史某未予予理睬。6月6日日，礦區(qū)區(qū)危崖的的情況已已經(jīng)非常常嚴(yán)重，巖巖石的裂裂縫又向向下延伸伸了200厘米，懸懸崖的整整體斜降降了400厘米。懸懸崖上和和裂縫中中不斷有有石頭滾滾到礦區(qū)區(qū)。下午午4點(diǎn)，礦礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)又打電電話向燃燃化局告告急。接接電話的的局安全全科副科科長聽了了情況匯匯報(bào)后，認(rèn)認(rèn)為情況況確實(shí)嚴(yán)嚴(yán)重，于于是馬上上向史某某報(bào)告，可可是史某某卻無動動于衷，未未做任何何處置，叫叫這位副副科長去去找張某某，把“皮皮球”踢踢給別人人。而張張某碰巧巧又不在

18、在局里，直直到晚上上7點(diǎn)張張某回來來時(shí)，安安全科副副科長才才向張某某作了匯匯報(bào)。張張某的答答復(fù)是：“明天天請個(gè)工工程師去去看看?！碑?dāng)當(dāng)天晚上上5點(diǎn)330分，礦礦區(qū)的部部分危崖崖倒塌，塌塌落下來來的巖石石有1 0000立方米米。礦區(qū)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)一一邊下令令和布置置停產(chǎn)并并撤退人人員，一一邊連夜夜向地區(qū)區(qū)燃化局局報(bào)告。晚晚上111點(diǎn)鐘，礦礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)再次打打電話給給燃化局局， 向接電電話的安安全科副副科長詳詳細(xì)報(bào)告告了礦區(qū)區(qū)的危急急情況，該該副科長長在電話話中答應(yīng)應(yīng)馬上向向領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)； 同時(shí)時(shí)，讓他他們“停停止生產(chǎn)產(chǎn)，撤退退人員，加加強(qiáng)觀察察”。這這時(shí)，局局里的幾幾位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)都早已已安然入入睡， 因此此，安

19、全全科副科科長只好好找行政政科長商商量，行行政科長長說：“你你答復(fù)的的三條都都很好，明明天再說說吧?！比欢蟠笞匀坏牡淖兓徊坏热?，66月100I早早晨5點(diǎn)點(diǎn)30分分，危崖崖崩塌的的悲劇終終于發(fā)生生了！根據(jù)以上上案例，回回答下列列問題：1.事故發(fā)發(fā)生根本本原因在在于（ ）。A.行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體制制的原因因 B.礦務(wù)局局領(lǐng)導(dǎo)缺缺乏當(dāng)斷斷則斷的的魄力C.缺乏保保障安全全生產(chǎn)的的制度 DD.燃化化局領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)嚴(yán)重違違背責(zé)、權(quán)權(quán)、職相相統(tǒng)一的的原則2.礦區(qū)崩崩塌事件件進(jìn)一步步說明，在在公共組組織中，行行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者首先先必須具具備（ ）。A.良好的的個(gè)性特特征 B.高超的的智力特特征C.良好的的工作特特質(zhì) D

20、D.良好好的身體體素質(zhì)3.根據(jù)管管理方格格論，可可以把燃燃化局領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的管管理歸為為（ ）。A.1.1型管理理 B.5.5型管管理C.9.9型管管理 DD.1.9型管管理4.礦區(qū)有有關(guān)人員員多次向向燃化局局領(lǐng)導(dǎo)匯匯報(bào)未果果，說明明溝通失失敗。你你認(rèn)為溝溝通失敗敗的主要要原因是是（ ）。A.溝通焦焦慮 BB.觀念念障礙C.角色障障礙 DD.心理理障礙5.從礦區(qū)區(qū)崩巖事事件中可可以吸取取的教訓(xùn)訓(xùn)是（ ）。A.要做好好領(lǐng)導(dǎo)工工作，不不僅要求求領(lǐng)導(dǎo)者者具有較較高的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)，而且且要有較較高的政政治素質(zhì)質(zhì)B.在公共共管理中中民主式式的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式更更有利于于實(shí)行控控制C.任何領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)體制制都必須須貫徹責(zé)責(zé)

21、、權(quán)、職職統(tǒng)一的的原則D.A項(xiàng)、BB項(xiàng)和CC項(xiàng)案例2：D縣長長的“政政績”L縣是地地處北方方的國家家級貧困困縣。119966年，新新上任的D縣縣長雄心心勃勃，決決心在33年內(nèi)徹徹底改變變L縣貧貧困落后后的面貌貌。為此此，D縣縣長專程程到南方方某縣級級市考察察取經(jīng)，被被該縣的的城市建建設(shè)和香香菇種植植業(yè)所傾傾倒?；鼗氐絃縣縣后，DD縣長立立即拍板板決定做做以下三三件事：一是在縣縣城建設(shè)設(shè)7條專專業(yè)街，分分別是棕棕樹、四四季桂、竹竹子、云云杉、柳柳樹、改改良泡桐桐、黃楊楊球一條條街。棕棕樹一條條街是為為了體現(xiàn)現(xiàn)南國風(fēng)風(fēng)光，共共植有棕棕樹1 8000株、百百日紅11 8000株；四季桂桂一條街街共植

22、有有四季桂桂2500株；云云杉一條條街共植植有云杉杉和百日日紅各5500株株；黃楊楊球一條條街共植植有黃楊楊球4000株、云云杉2000株。上上述7條條專業(yè)街街中除柳柳樹、竹竹子和泡泡桐為本本地樹種種造價(jià)相相對較低低外，百百日紅每每株造價(jià)價(jià)20多多元，黃黃楊球每每株造價(jià)價(jià)30多多元，棕棕樹每株株造價(jià)2200元元一3000元，四四季桂每每株造價(jià)價(jià)3500元，而而云杉造造價(jià)高達(dá)達(dá)每株3370元元，7條條街投入入了800多萬元元。由于于種植的的樹成活活率低，幾幾百元一一株的樹樹就那么么種了死死，死了了刨，刨刨了再植植，植了了再死。死死樹在貧貧窮的人人們眼前前一車車車地被拉拉走燒掉掉。二是在該該縣長達(dá)達(dá)54公公里的公公路兩側(cè)側(cè)，每隔隔5米栽一一株塔柏柏，每株株造價(jià)是是20多多元，每每兩株塔塔柏之間間栽上月月季花；全縣道道路上共共有廣告告