某某婚慶公司招聘計(jì)劃書

1、領(lǐng)取更多免費(fèi)資料，可關(guān)注微信公眾號(hào)企業(yè)家第一課PAGE 領(lǐng)取更多免費(fèi)資料，可關(guān)注微信公眾號(hào)企業(yè)家第一課20122年愛在在四季婚婚慶公司司招聘計(jì)計(jì)劃書愛在四季季婚慶公公司剛剛剛成立，本本公司人人力資源源部門以以公司發(fā)發(fā)展提供供強(qiáng)大的的人力支支持為宗宗旨，結(jié)結(jié)合公司司20112年度發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略及相關(guān)關(guān)計(jì)劃安安排，特特制定公公司20112年度招招聘計(jì)劃劃。一、20012年度崗崗位需求求狀況分分析由于本公公司剛剛剛成立，經(jīng)經(jīng)幾位合合伙人反反復(fù)統(tǒng)計(jì)計(jì)與核算算，20112年崗位位需求涵涵蓋各部部門現(xiàn)有有人員空空缺、新新上項(xiàng)目目人員配配備等方方面，具具體分析析如下：1、根據(jù)據(jù)公司初初步建立立的情況況，經(jīng)過過

2、2個(gè)月的的磨合，初初步分析析20112年度招招聘崗位位信息如如下：（1）公公司業(yè)務(wù)務(wù)擴(kuò)大且且不斷繁繁忙，主主持人手手不夠，需需招聘主主持人一一名；（2）由于于業(yè)務(wù)需需求，需需要招聘聘有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的婚禮禮策劃一一名。2、招聘聘原則：?jiǎn)T工招招聘嚴(yán)格格按照公公司既定定的招聘聘流程，以面向社社會(huì)公開開招聘、擇優(yōu)錄錄用為原原則，從從學(xué)識(shí)、品德、體格、符合崗崗位要求求等方面面進(jìn)行審審核，確保為為企業(yè)選選聘充分分的人力力資源。 3、各部部門關(guān)鍵鍵崗位選選聘，根根據(jù)個(gè)崗崗位職務(wù)務(wù)不同按按內(nèi)部選選聘辦法法與程序序：（1）自自愿報(bào)名名；（22）集中中面試；（3）分類類考核；（4）調(diào)調(diào)查摸底底；（55）統(tǒng)一一研究決決定

3、。二、20012年度招招聘需求求根據(jù)公司司20112年年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃及戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展目標(biāo)，各各部門需需提報(bào)年年度人員員需求計(jì)計(jì)劃，見見下表：20122年度招招聘需求求（人員員需求）表表部門定編人員員現(xiàn)有人員員余缺預(yù)期人員員的損失失本期凈需求調(diào)職升遷辭職退休辭退休假其它 市場(chǎng)部部330人事部 321財(cái)務(wù)部312策劃部752運(yùn)行部871后勤部55020122年度招招聘計(jì)劃劃表部門現(xiàn)員數(shù)(人)定編數(shù)(人)計(jì)劃需求求人數(shù)(人)招聘進(jìn)度度（月度度/人）8月9月10月11月12月市場(chǎng)部330人事部2 311財(cái)務(wù)部1322策劃部5721運(yùn)行部7811后勤部550三、人員員招聘政政策1、招聘聘原則（1）聘聘得

4、起的的；（2）管得得了的；（3）用得得好的；（4）留得得住的。2、選人人原則（1）合合適偏高高；（2）培培訓(xùn)和職職責(zé)的壓壓力可培培養(yǎng)大量量的人才才；（3）目目前公司司迫切需需要的人人才。3、招聘聘方式（1）以以網(wǎng)絡(luò)招招聘為主主，兼顧顧報(bào)刊、獵頭、內(nèi)部推薦薦等。網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘聘主要以以前程無無憂人才才網(wǎng)、智智聯(lián)招聘聘、58同城、趕集網(wǎng)網(wǎng)、中華華英才網(wǎng)網(wǎng)、百姓姓網(wǎng)、快快點(diǎn)8網(wǎng)、駐駐馬店人人才網(wǎng)、百才招招聘、百百伯網(wǎng)、手遞手手、騰訊訊微博、新浪微微博、搜搜狐微博博等（具具體視情情況另定定）；（2）報(bào)報(bào)刊主要要以專業(yè)業(yè)性媒體體和有針針對(duì)性媒媒體為主主；獵頭頭薦才與與熟人薦薦才視具具體需求求和情況況確定；（

5、3）校校園招聘聘：遼寧寧工程技技術(shù)大學(xué)學(xué)、遼寧寧財(cái)貿(mào)學(xué)學(xué)院；（4）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)招聘聘：葫蘆蘆島市人人才市場(chǎng)場(chǎng)；（5）定定向招聘聘：獵頭頭公司；（6）其其他方式式（海報(bào)報(bào)、傳單單）：在在公司附附近主要要小區(qū)、公寓發(fā)發(fā)放傳單單，張貼貼海報(bào)；（8）補(bǔ)補(bǔ)充招聘聘途徑：社會(huì)上上組織的的一些免免費(fèi)招聘聘會(huì)、內(nèi)內(nèi)部員工工推薦、人才中中介。四、招聘聘團(tuán)隊(duì)成成員名單單序號(hào)組別成員工作內(nèi)容容及職責(zé)責(zé)備注1高級(jí)組王淼公司創(chuàng)立立者及市市場(chǎng)部負(fù)負(fù)責(zé)人2劉煒潔公司創(chuàng)立立者及人人事部負(fù)負(fù)責(zé)人3王曉光公司創(chuàng)立立者及財(cái)財(cái)務(wù)部負(fù)負(fù)責(zé)人4王菊公司創(chuàng)立立者及后后勤部負(fù)負(fù)責(zé)人5低級(jí)組宋美樂公司創(chuàng)立立者及策策劃部負(fù)負(fù)責(zé)人6韓雅文公司創(chuàng)立立者及

6、運(yùn)運(yùn)行部負(fù)負(fù)責(zé)人五、招聘聘的實(shí)施施1、第一一階段：7月之前前，籌備備建立公公司，我我們幾個(gè)個(gè)公司創(chuàng)創(chuàng)立者就就在各大大網(wǎng)站和和各種報(bào)報(bào)刊媒體體發(fā)布各各種招聘聘信息，積積極與招招聘者聯(lián)聯(lián)系，了了解被招招聘者，準(zhǔn)準(zhǔn)備面試試2、 第第二階段段：7月，此此階段現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)招聘聘會(huì)逐漸漸冷淡，新新增應(yīng)聘聘人員較較少，同同時(shí)各高高校在陸陸續(xù)開學(xué)學(xué)后將積積極籌備備校園招招聘會(huì)，以以保證學(xué)學(xué)生就業(yè)業(yè)，因此此，這段段時(shí)間以以網(wǎng)絡(luò)招招聘和校校園招聘聘為主，具具體方案案如下：（1）堅(jiān)堅(jiān)持每天天刷新網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘聘信息及及簡(jiǎn)歷篩篩選與聯(lián)聯(lián)系，確確保人員員面試質(zhì)質(zhì)量；（2）積積極參與與省內(nèi)部部分院校校的大型型招聘會(huì)會(huì)，組織織校園招

7、招聘會(huì)或或?qū)?chǎng)招招聘會(huì)，每每場(chǎng)招聘聘會(huì)將有有現(xiàn)場(chǎng)公公司介紹紹、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)初始、現(xiàn)場(chǎng)復(fù)復(fù)試，建建議能有有1-2位公司司高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)參加加，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)復(fù)試確確定錄用用結(jié)果；（3）聯(lián)聯(lián)系前期期面試人人員進(jìn)行行，招聘聘信息的的轉(zhuǎn)告及及代介紹紹。3 、第第三階段段：7月底至至10月底，此此階段整整體求職職人員數(shù)數(shù)量較少少且分散散，故此此段時(shí)間間，以網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘聘為主，減減少或不不參加收收費(fèi)型現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)招聘聘會(huì)，具具體如下下：（1）堅(jiān)堅(jiān)持每天天刷新網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘聘信息及及簡(jiǎn)歷篩篩選與聯(lián)聯(lián)系；（2）每每周堅(jiān)持持2次以上上，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)人才主主動(dòng)搜尋尋聯(lián)系，補(bǔ)補(bǔ)充少數(shù)數(shù)崗位的的空缺及及離職補(bǔ)補(bǔ)缺（3）組組織部門門架構(gòu)的的了解分分析、在

8、在崗人員員的了解解分析；（4）對(duì)對(duì)當(dāng)年新新入職人人員的關(guān)關(guān)注、溝溝通、培培訓(xùn)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析；準(zhǔn)備備申報(bào)下下半年的的校園招招聘會(huì)。此階段段完成招招聘中主主持人員員和策劃劃人員的的計(jì)劃。4、第四四階段： 11月月初至12月底，此此階段各各大高校校都將陸陸續(xù)舉辦辦校園招招聘會(huì)，此此階段主主要以校校園招聘聘會(huì)為主主，主要要招聘各各部門的的儲(chǔ)備性性人才，具具體如下下：（1）建建立校園園招聘小小組，積積極參加加各校園園綜合招招聘會(huì)，對(duì)對(duì)各類院院?；I備備公司單單獨(dú)舉辦辦專場(chǎng)招招聘會(huì)；（2）網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)招聘聘平臺(tái)及及論壇等等信息正正常刷新新關(guān)注。此階段段完成全全部招聘聘計(jì)劃。5、第五五階段：12月底底至20113年

9、1月，此此階段，整整體招聘聘環(huán)境不不理想，主主要聯(lián)系系招聘公公司高層層類人才才，以年年度人力力資源規(guī)規(guī)劃、總總結(jié)報(bào)告告，及統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析為主要要工作，非非緊急新新增崗位位，不重重點(diǎn)做招招聘工作作，具體體如下：公司年度度招聘效效果分析析、公司司人力資資源分析析、協(xié)助助公司戰(zhàn)戰(zhàn)略分析析與討論論；編制年度度人力資資源規(guī)劃劃；部門工作作總結(jié)、討論、分析，溝溝通確定定新年個(gè)個(gè)人工作作計(jì)劃及及目標(biāo)制制定；建立、編編制公司司人才培培養(yǎng)體系系，建立立人才成成長(zhǎng)計(jì)劃劃；建立并完完善人力力資源管管理制度度、流程程及體系系；六、面試試流程1、初試試：A、面試試官：人人事主管管 BB、面試試重點(diǎn)：a儀容儀儀表 b談吐c

10、個(gè)人工工作簡(jiǎn)歷歷 C、流程程：、招聘聘經(jīng)理觀觀察：招招聘經(jīng)理理對(duì)應(yīng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)行初步步觀察及及面試，確確認(rèn)其是是否具有有在公司司發(fā)展的的潛質(zhì)，是是否能成成為合格格的增員員對(duì)象。面談：形象氣氣質(zhì)、語語言表達(dá)達(dá)、工作作態(tài)度、閱歷和和模式、求職動(dòng)動(dòng)機(jī)、發(fā)發(fā)展?jié)摿αΦ?；、領(lǐng)取取表格：當(dāng)招聘聘經(jīng)理對(duì)對(duì)應(yīng)聘者者進(jìn)行初初步觀察察及確認(rèn)認(rèn)以后，由由招聘經(jīng)經(jīng)理提供供人事事檔案登登記表一一份，并并指導(dǎo)應(yīng)應(yīng)聘人員員進(jìn)行填填寫。、填寫寫表格：應(yīng)聘者者自己獨(dú)獨(dú)立完成成！人事事檔案登登記表：表中所所列內(nèi)容容填寫越越詳細(xì)越越好，以以便我們們更好地地對(duì)其進(jìn)進(jìn)行判斷斷。、面試試經(jīng)理根根據(jù)面試試實(shí)際情情況填寫寫面試試評(píng)估表表，對(duì)

11、對(duì)符合條條件的應(yīng)應(yīng)聘者，通通知其復(fù)復(fù)試時(shí)間間。（簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷篩選選：（a）專業(yè)業(yè)與學(xué)歷歷：（b）工作作經(jīng)驗(yàn)：是否做做過業(yè)務(wù)務(wù)，模式式怎樣等等；（c）發(fā)展展?jié)摿Γ汉?jiǎn)歷制制作上、 學(xué)歷上上、經(jīng)歷歷上等）2、復(fù)試試：A、面試試官：部部門主管管； BB、面試試重點(diǎn)：由各部部門主管管自行定定制，人人事部門門主管協(xié)協(xié)助；C、流程程：由各各部門主主管自行行定制，人人事部門門主管協(xié)協(xié)助七、入職職培訓(xùn)1、新人人入職必必須證件件齊全有有效2、新人人入職當(dāng)當(dāng)天，人人力資源源部應(yīng)告告知基本本日常管管理規(guī)定定3、辦理理好入職職手續(xù)后后，即安安排相關(guān)關(guān)培訓(xùn)行行程（通通常由部部門培訓(xùn)訓(xùn)），培培訓(xùn)計(jì)劃劃要求應(yīng)應(yīng)由各部部提出并并與人

12、力力資源部部討論確確定4、轉(zhuǎn)正正時(shí)，人人力資源源部應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格按培培訓(xùn)計(jì)劃劃進(jìn)行審審核把關(guān)關(guān)，對(duì)培培訓(xùn)效果果不理想想或不能能勝任者者，可以以溝通后后延遲轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正。八、招聘聘效果統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析析1、人力力資源部部應(yīng)及時(shí)時(shí)更新員員工花名名冊(cè)，每每半年做做一次全全面的招招聘效果果統(tǒng)計(jì)分分析；2、根據(jù)據(jù)效果分分析的結(jié)結(jié)果，調(diào)調(diào)整改進(jìn)進(jìn)工作3、定期期對(duì)新入入職不足足1年的員員工作溝溝通了解解，并采采取相應(yīng)應(yīng)的管理理措施和和方法。九、招聘聘原則及及注意事事項(xiàng)1、做到到寧精毋毋爛，認(rèn)認(rèn)真篩選選，部門門負(fù)責(zé)人人不允許許以嘗試試的態(tài)度度對(duì)待招招聘工作作。2、對(duì)應(yīng)應(yīng)聘者的的心態(tài)要要很好的的把握，要要求應(yīng)聘聘者具備備敬業(yè)精精神和正正確的金金錢觀。3、招聘聘人員應(yīng)應(yīng)從培養(yǎng)養(yǎng)企業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)期人才才考慮（明明確考慮慮異地工工作），力力求受聘聘人員的的穩(wěn)定性性。同等等條件下下，可塑塑性強(qiáng)者者優(yōu)先。4、要注注重受聘聘者在職職