公司2022年季度財(cái)務(wù)工作小結(jié)

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁公司2022年季度財(cái)務(wù)工作小結(jié)光陰如梭，_年季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：其一、年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了

2、這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理。其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色。其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通。其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠。以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家、理好財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總

3、結(jié)，管理工作才能得到提高!“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭(zhēng)效益”活動(dòng)、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先

4、進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一、完善公司內(nèi)部管理制度。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),按照年初簽定的責(zé)任合同,組織落實(shí)強(qiáng)化到位,領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,遇事不推諉,搞好通力協(xié)助,對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,做到獎(jiǎng)罰分明。二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查監(jiān)督力度。今年以來,人事方面至

5、今一直未得到穩(wěn)定,財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,今年_月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建

6、設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名財(cái)務(wù)工作人員，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)，在條線中展開競(jìng)賽活動(dòng)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩，勁往一處使。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個(gè)滿意二個(gè)放心”，三個(gè)滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個(gè)放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓公司的老總與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心”。四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能。今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各

7、項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。五、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)。我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。六、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫(kù)存材料與產(chǎn)品，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,合理控制資金的使用。公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個(gè)頭痛的問題，大家都知

8、道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購(gòu)量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個(gè)主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫(kù)存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫(kù)存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫(kù)存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財(cái)務(wù)部將從采購(gòu)材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作。七、繼續(xù)做好各部門工資獎(jiǎng)金的核算工作。今年公司對(duì)各部門都簽訂了責(zé)任合同，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放。以上工作是我財(cái)務(wù)部季度的主要工作，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范財(cái)務(wù)核

9、算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(zhǎng)。公司2022年季度財(cái)務(wù)工作小結(jié)（二）_年_公司堅(jiān)持以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為方針，全面貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，_市、上級(jí)單位和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，將安全工作放在各項(xiàng)工作之首。

10、公司緊緊圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”的原則，建立建全安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，規(guī)范安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，深化日周月隱患排查治理，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識(shí)，克服麻痹思想、僥幸心理。嚴(yán)格履行建設(shè)工程法定安全職責(zé)，杜絕工程建設(shè)安全質(zhì)量事故，有效防范和堅(jiān)決遏制重特大事故的發(fā)生，保障公司安全發(fā)展?，F(xiàn)將上半年_公司安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：一、建立公司安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬1、上半年根據(jù)公司管理架構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立了全套安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，共_類_項(xiàng)安全管理表格記錄。目前在試填寫階段，計(jì)劃在_年開始正式按照此套安全管理臺(tái)賬執(zhí)行。2、建議并明確了公司安全管理_架構(gòu)，明確各級(jí)安全管理

11、責(zé)任，強(qiáng)化安全管理層層落實(shí)。3、制定公司安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全專項(xiàng)例會(huì)制度、安全重大方案_制度、從業(yè)人員資格_制度、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度，以上安全制度初稿已形成，正在內(nèi)部_中。二、規(guī)范安全管理，落實(shí)安全責(zé)任1、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，公司安全目標(biāo)責(zé)任書簽訂_%。為強(qiáng)化安全保障責(zé)任，營(yíng)造和諧工作環(huán)境，防止責(zé)任性事故的發(fā)生，提供了措施保障。2、公司高度重視安全工作，每月召開安全工作會(huì)議，分析當(dāng)月安全生產(chǎn)形式，解決安全生產(chǎn)問題，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開展提供保障。3、公司按照交開投集團(tuán)和公司_年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方

12、案，緊緊圍繞本次活動(dòng)主題“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”，結(jié)合工作實(shí)際于_年_月_日主持召開“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，成立以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副經(jīng)理和總工為副組長(zhǎng)，全體員工參與的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)小組。本次活動(dòng)集中開展了安全知識(shí)宣傳學(xué)習(xí)、安全隱患排查、問題整改、應(yīng)急演練等系列活動(dòng)，增強(qiáng)了全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高公司安全保障能力。三、深化日周月隱患排查治理，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)1、認(rèn)真執(zhí)行日、周、月安全檢查計(jì)劃，安全檢查計(jì)劃完成率_%，檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患共_項(xiàng)，整改完成_項(xiàng)。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人整改，對(duì)暫時(shí)不能解決的問題積極采取措施，確保安全風(fēng)險(xiǎn)處于可控狀態(tài)，并安排專

13、人跟蹤安全隱患整改進(jìn)度。2、加強(qiáng)消防、治安安全管理，制定消防器材登記表，通過日、周、月巡查掌握消防器材狀態(tài)，上半年因公司辦公地點(diǎn)搬遷，新增_只滅火器，更換_只即將過期滅火器，重新按規(guī)范要求整改消防水帶。確保了辦公區(qū)域消防安全可控。3、建立建全安全風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別清單、辦公區(qū)域安全責(zé)任劃分和大功率電器使用管理臺(tái)賬，進(jìn)一步做好安全風(fēng)險(xiǎn)防控措施，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，針對(duì)較大安全風(fēng)險(xiǎn)源采取專人管理，強(qiáng)化安全責(zé)任擔(dān)當(dāng)。四、加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，杜絕安全事故發(fā)生1、公司每月通過培訓(xùn)會(huì)議_、oa等形式_員工傳達(dá)安全文件和學(xué)習(xí)安全知識(shí)，抓好人的安全文化素質(zhì)、安全思想行為的教育和提高，增強(qiáng)安全意識(shí)。2、_年_月_

14、全體員工安全教育培訓(xùn)，觀看安全警示錄像，安全應(yīng)急演練，并對(duì)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行了考核，考核合格率_%。3、公司上半年新到崗員工_人，上崗前完成安全教育和考核，考核全部合格。4、定期_檢查員工勞保用品佩戴情況，對(duì)佩戴不規(guī)范的行為進(jìn)行糾正并教育，對(duì)過期勞保用品及時(shí)進(jìn)行更換，發(fā)放更換新安全帽_個(gè)，安全背心_件。五、嚴(yán)格履行建設(shè)工程法定安全職責(zé)，杜絕工程建設(shè)安全質(zhì)量事故公司承擔(dān)建設(shè)工作的在建工程共_項(xiàng)，其中市外工程_項(xiàng)，市外咨詢業(yè)務(wù)_項(xiàng)。針對(duì)這些項(xiàng)目，要求各個(gè)項(xiàng)目部抓住安全工作重點(diǎn)，嚴(yán)格履行建設(shè)工程法定安全職責(zé)，認(rèn)真做好有關(guān)安全的內(nèi)容或?qū)ｍ?xiàng)方案_工作和執(zhí)行督導(dǎo)，做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源分析并督促責(zé)任單位落實(shí)監(jiān)控措施，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)。各項(xiàng)目部不定期_各參建單位檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患督促相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人整改，對(duì)暫時(shí)不能解