公司經(jīng)營2022年工作計劃

1、公司經(jīng)營2022年工作計劃公司經(jīng)營20某某年工作方案一：20某某年是我公司長期規(guī)劃的起始之年，我們應(yīng)發(fā)揮優(yōu)勢，搶抓市場機遇，在機遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下，我們必須要練好內(nèi)功，以科學(xué)開展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，以彭陽縣加快城鎮(zhèn)化建設(shè)、中衛(wèi)美利工業(yè)園區(qū)的跨越式開展、銀川商業(yè)街改造為契機，以經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)開展為目標，以理性經(jīng)營、科學(xué)決策、細化管理、效勞至上為經(jīng)營理念，全面提升公司綜合實力的總體目標。一、量化目標管理。按照公司五年開展規(guī)劃和當(dāng)年工作方案，20某某年主要經(jīng)濟指標和經(jīng)營成果將在20某某年根底上穩(wěn)步全面提升。方案完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，方案本錢萬元，方案利潤萬元。監(jiān)理費回收率70%。中衛(wèi)工程部。

2、1、經(jīng)濟指標寧夏錦城建設(shè)集團已開工建設(shè)6萬平米，監(jiān)理取費9.5元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元，業(yè)務(wù)招待費估算元，交通費估算元，實現(xiàn)利潤元。美利工業(yè)園區(qū)銀川眾一集團方案6月份山水城開工建設(shè)6萬平米，監(jiān)理取費方案18元/平米，管理費估算元，人工費估算元，辦公費估算元，業(yè)務(wù)招待費估算元，交通費估算元，實現(xiàn)利潤元。2、人員方案：以精干高效為原那么，2月底方案錦城進場4人、美利工業(yè)園區(qū)進場某人。6月初方案山水城進場5人。后續(xù)工程按進度方案陸續(xù)進場。4、監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍拓展方案：錦城二期;中衛(wèi)保障性住房。銀川工程部。彭陽工程部。（四）方案完成監(jiān)理產(chǎn)值500萬元，方案本錢萬元，方案利潤萬元。

3、監(jiān)理費回收率70%;工質(zhì)量合格率100%;全年無重大平安事故。二、組織管理。（一）建章立制，籌建監(jiān)理公司初步形成。1、以公司五年開展規(guī)劃為框架，建立公司組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配備管理層，以工程部實施扁平化管理。企業(yè)負責(zé)人一名，財務(wù)負責(zé)人一名，工程負責(zé)人三名，監(jiān)理人員由工程負責(zé)人自行調(diào)配。2、初步建立人員管理制度、工作管理制度、工資管理制度、財務(wù)管理制度。并在實施中動態(tài)調(diào)整。3、必要進設(shè)置招標代理辦公室，由財務(wù)負責(zé)人負責(zé)。4、申請籌建監(jiān)理資質(zhì)早謀劃、早安排，充分挖掘人際關(guān)系，落實監(jiān)理工程師注冊工作。（二）實施扁平化、制度化、精細化管理。1、以工程部為核算單位，工程負責(zé)人直接對公司負責(zé)人負責(zé)，自主開展監(jiān)理

4、工作。2、工程負責(zé)人定期每月30日前向企業(yè)負責(zé)人書面匯報監(jiān)理工作情況及下月方案，向財務(wù)負責(zé)人對帳。3、認真落實崗位責(zé)任制，并對監(jiān)理人員績效考核。4、強化工程部預(yù)算，進行財務(wù)精細化管理，加強財務(wù)分析水平和經(jīng)營控制能力。結(jié)合經(jīng)營中產(chǎn)生的問題，提出經(jīng)營風(fēng)險點控制措施。（三）團隊建設(shè)1、優(yōu)化公司管理隊伍，補充老年化、專業(yè)化優(yōu)秀管理人員進入高管團隊，老中青結(jié)合。2、有方案地實施人才招聘和開展培訓(xùn)，逐步改善、提高監(jiān)理人員素質(zhì)。以注冊監(jiān)理工程、造價工程師為重點。3、落實工資增長機制，切實讓員工分享公司的經(jīng)營成果。4、將籌建公司全稱、標識標準使用，統(tǒng)一在公司內(nèi)部運用。5、以活動為載體，加強對員工各種文化活動的

5、組織和引導(dǎo)，提高員工文化生活質(zhì)量。三、主要管理措施。（一）平安監(jiān)理。1、建立健全平安監(jiān)理保證體系，落實平安監(jiān)理責(zé)任制。2、認真履行平安監(jiān)理職責(zé)，以查人、查證為突破口，以審查技術(shù)文件為方式，以平安隱患排查為手段，以旁站監(jiān)理為重點，以制度落實為保障。（二）質(zhì)量控制。1、建立健全質(zhì)量保證體系，針對工程的特點和業(yè)主方的要求、施工單位的施工技術(shù)力量等情況，確定監(jiān)控目標，制定監(jiān)理的各項工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作有章可循，有法可依。2、質(zhì)量監(jiān)控事前預(yù)防，施工操作事先指導(dǎo)。審查人員證件及能力主要材料、構(gòu)配件見證取樣合格前方可作用，檢查機械滿足施工要求，技術(shù)交底具有可行性、可操作性，各項準備工作就

6、緒，嚴把隱蔽工程的簽字驗收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時向施工單位提出整改。3、動態(tài)控制，事中認真檢查。通過旁站監(jiān)理、平行檢驗、現(xiàn)場巡視，改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。4、事后驗收，及時處理質(zhì)量問題。當(dāng)分項、分部工程或單項工程施工完畢后，及時按施工質(zhì)量驗收標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。不合格檢驗批、分項工程堅決要求整改。（三）進度控制。1、進度控制由專監(jiān)兼任，審查施工單位上報的總進度方案、月進度方案、周進度方案（工期緊迫時）可行性、前瞻性。3、注意材料沒有按方案進場和工序安排不當(dāng)造成的工期延誤。（四）投資控制。1、投資控制由專監(jiān)或工程負責(zé)人兼任，審查工程量計量、工程款支付應(yīng)認真，不可憑空估算。2、投

7、資控制必須依據(jù)工程量清單、預(yù)算定額、圖紙、招投標文、現(xiàn)場施工記錄或憑證件等。3、工程量簽證應(yīng)依據(jù)前期施工憑證，征得業(yè)主方同意。（五）合同管理。1、由專監(jiān)或工程負責(zé)人兼任。2、建立合同管理檔案，尤其是監(jiān)理費標準和回收情況明細。3、合理躲避經(jīng)營風(fēng)險，工期延期、工作量增大時就及時向業(yè)主提出追加監(jiān)理費用申請。（六）信息管理。1、加強信息管理，拓寬監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍。2、做好經(jīng)營信息的收集工作，從寧夏建設(shè)招投標網(wǎng)站、寧夏日報等媒體上搜集相關(guān)業(yè)務(wù)信息，完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò)，做好信息收集和評估，充分挖掘每條信息的價值，為公司承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)提供參考。（七）協(xié)調(diào)。1、工程負責(zé)人可以解聘不稱職的監(jiān)理人員。2、工程負責(zé)人每月3

8、0日向公司負責(zé)人匯報工作。3、工程負責(zé)人應(yīng)與業(yè)主、建設(shè)行政主管部門做好日常協(xié)調(diào)工作。公司經(jīng)營20某某年工作方案二：為了使某某物業(yè)管理效勞的全局戰(zhàn)略與總公司的開展緊密同步，共同打造具有某某特色的企業(yè)品牌，創(chuàng)造高質(zhì)高效的企業(yè)效益，根據(jù)公司董事要求和各工程實際情況，有關(guān)20某某年度的經(jīng)營管理工作，現(xiàn)擬定以下四抓好、兩創(chuàng)立具體方案一、抓好現(xiàn)場管理，優(yōu)化效勞質(zhì)量1、根據(jù)目前狀況，前臺效勞、區(qū)域管理、綠化管理、清潔管理、維修作業(yè)、財務(wù)費用追收等方面的制度與流程尚未形成標準體系，必須繼續(xù)整合與再造，并分別整理成專項指導(dǎo)文件，認真貫徹實施。該項工作于20某某年3月底前分別完成。2、一切圍繞標準和優(yōu)質(zhì)開展工作，

9、強化方案先行，對各主管以上人員嚴格按議事日程要求，每日、每周、每月完成相應(yīng)的方案工作，并要求完成好相應(yīng)任務(wù)，防止工作的盲目性。3、按質(zhì)量目標要求，全面抓好效勞質(zhì)量體系運行管理工作，認真收集和點評各小區(qū)出現(xiàn)的各種典型案例，嚴格要求各管理處做好日檢、周報等工作，每月定期組織和召開效勞質(zhì)量評估會議，努力改善和提高整體效勞質(zhì)量;堅持月度物業(yè)綜合檢查，對小區(qū)各項整治改善工作，明確主次責(zé)任部門（人）并抓好現(xiàn)場跟進、驗證和反響，防止管理上的真空。4、全面整頓各小區(qū)長期亂停亂放、而且不交納費用的車輛，重點整治某某居第三、第四、第五期的摩托車，先強化停放到指定位置，然再執(zhí)行收費。在執(zhí)行整頓前，先制定有明確、可行

10、的措施，盡量降低矛盾的激化，維護小區(qū)管理秩序正常。該項工作于20某某年3月底前全面鋪開。6、抓好物業(yè)驗收接管和移交工作，加強縱橫向溝通協(xié)調(diào)，妥善解決業(yè)主各種投訴和工程遺留問題，確保公司業(yè)務(wù)正常開展。7、嚴格履行裝修申報工程的審核審批制度，加強現(xiàn)場巡查工作，杜絕各種亂倒亂放、亂搭亂建等違規(guī)現(xiàn)象，維護各小區(qū)物業(yè)外觀的統(tǒng)一與完好，確保小區(qū)物業(yè)的保值與升值，交樓工作流程圖、裝修手續(xù)辦理流程圖、客戶投訴處理流程圖，以KT板掛形式精致制作，并于各小區(qū)管理處大廳進行公示，按章操作。該項工作于20某某年4月底前完成。8、抓好各現(xiàn)場管理的同時，建立好各方面臺帳，包括各保安崗位工作記錄臺帳、清潔日檢工作臺帳、設(shè)備

11、設(shè)施管理臺帳、市政管道疏通方案臺帳、噴泉溪流清潔臺帳、管理人員巡崗工作臺帳等，以便追溯核查。9、強化保安管理工作，嚴格按各崗位工作描述控制好各外來車輛和外來人員進入小區(qū)，杜絕各治安案件發(fā)生，確保治安環(huán)境良好。10、在各小區(qū)管理處和主出入口合理位置，設(shè)置明顯的效勞工作意見箱，在管理效勞上，接受公司各部門和廣闊業(yè)主的監(jiān)督。該項工作于20某某年4月底前實施。二、抓好培訓(xùn)、考核和獎懲工作、提高員工綜合素質(zhì)1、完善培訓(xùn)方案，堅持開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，內(nèi)容包括制度和流程培訓(xùn)，物管知識培訓(xùn)、各種應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)、禮貌禮儀培訓(xùn)、物管政策法規(guī)培訓(xùn)等，整體培訓(xùn)方案擬定于20某某年3月底前完成，對員工全年的培訓(xùn)課時要求不小

12、25小時。對管理層的人員，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展需要可邀請相關(guān)管理專家到公司培訓(xùn)，也可以外派輸送培訓(xùn)。2、根據(jù)不同部門工作性質(zhì)，盡量以標準量化標準，制定相應(yīng)的獎懲細那么和績效考核標準。該項工作于20某某年5月底前完成。3、對員工績效考核考期為每半年度一次，通過公平、公正、公開的原那么進行考核，通過考核結(jié)果，表達出員工的價值，對優(yōu)秀和先進的員工適當(dāng)獎勵和鼓勵;對個別落后和末位的員工，通過再次培訓(xùn)仍不合格的，實行淘汰處理。擬定于20某某年6月至7月中旬完本錢年度的某某次考核工作。三、抓好宣傳宣導(dǎo)工作，建立回訪制度，樹立業(yè)主良好信心1、按中國民族傳統(tǒng)風(fēng)俗和國家的法定節(jié)日，協(xié)調(diào)做好社區(qū)文化活動宣傳工作，營造良好

13、的社區(qū)文化氣氛，包括五一、中秋？國慶、圣誕？元旦、春節(jié)？元宵等;并全力協(xié)助公司做好各種銷售活動舉辦。2、定期向業(yè)主宣傳相關(guān)的物業(yè)管理政策法規(guī)，讓物業(yè)管理的概念及意識深入人心，倡導(dǎo)業(yè)主積極參與小區(qū)的管理，通過互動，使之形成良好互相監(jiān)督局面，共同維護小區(qū)的良好環(huán)境;通過某某資訊和信息欄的宣傳平臺，充分發(fā)揮宣導(dǎo)作用。在各小區(qū)內(nèi)盡量降低各種違章違規(guī)行為，從而促進小區(qū)兩個文明的建設(shè)和健康開展，樹立某某社區(qū)良好形象。3、加強與業(yè)主良好的溝通關(guān)系，建立良好的回訪制度，根據(jù)各板塊工作性質(zhì)，設(shè)定各種回訪咨詢內(nèi)容，實行預(yù)約上門拜訪，認真聽取客戶的珍貴意見，并做好匯總和分析，將回訪的結(jié)果作為專題研討內(nèi)容。在20某某

14、年一季度開始，要求各管理處每季度回訪已入住的業(yè)主不得小于30%。對業(yè)主提出的問題必須按規(guī)定的時效及時回復(fù)，不斷地提高業(yè)主的滿意度，樹立業(yè)主良好信心。四、抓好本錢控制，實行開源節(jié)流1、厲行節(jié)約從點滴做起，從20某某年3月份開始，將公司局部常用的表格印刷位，待45月份各部門制度及表格再次完善后，將常用的印刷表格全面落實到位，盡量降低辦公費用的支出。2、各部門所需的辦公用品及費用，須按方案定量定額做好分配。3、節(jié)約水電能源，控制好各小區(qū)公共水電費用的支出，對各小區(qū)的公共水電表，做好定量定額核算，發(fā)現(xiàn)問題及時追查原因，杜絕各種浪費現(xiàn)象。在日常上，發(fā)揮技術(shù)作用，想盡一切節(jié)能方法節(jié)約能源，如某某居的局部路

15、燈，可以實行隔盞亮的方法照明，在20某某年度某某居公共水電支出，力求在20某某年度總支出根底上下降10%15%。4、大力開展創(chuàng)收工作，加大費用追繳力度，將費用收繳率的上下作為衡量工程經(jīng)理、主任經(jīng)營管理能力的標準之一。在20某某年度，將各小區(qū)摩托車停放收費作為創(chuàng)收的工作重點。尤其是某某居第三、四、五期的停車收費，力爭在20某某年度中創(chuàng)收達5萬元，以彌補經(jīng)營缺乏局部。5、在日常維修維護上，對各種材料的本錢和使用嚴格控制，在選料用料方面按優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、貨比三家執(zhí)行;對維修工程的決定和經(jīng)費的使用做到合情合理，杜絕各種不應(yīng)有的開支和浪費現(xiàn)象。6、充分利用人力資源，因崗沒人，控制好人力本錢，杜絕資源浪費，在用

16、人上，盡量利用復(fù)合型人才，在操作上實現(xiàn)一職多能的效果。如：一個維修工，既能完成水電方面工作，也能完成燒焊方面工作，這樣既能提高工作效率，也能防止資源的過?；蚶速M，到達相得益彰的目的。7、對各小區(qū)20某某年度的經(jīng)營收支，在無特殊情況影響下，務(wù)求控制在預(yù)算范圍內(nèi)。五、創(chuàng)立健康管理機構(gòu)，做好各小區(qū)業(yè)委會成立的籌備和選舉工1、某某華庭和某某花園目前雖然正處于開發(fā)建設(shè)中，但大局部物業(yè)交付使用將近有兩年之久，至今該兩個小區(qū)的業(yè)委會尚未誕生，根據(jù)行業(yè)開展和政策指導(dǎo)要求，應(yīng)該成立業(yè)委會（越早越好），以便公司今后在管理上充分利用該組織的力量。國家建設(shè)部對創(chuàng)立示范小區(qū)明確規(guī)定，沒有成立業(yè)委會的住宅小區(qū)（大廈），不

17、得申報參加全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)稱號評選。因此，打造企業(yè)品牌，成立該組織機構(gòu)是很有必要的。該項工作從籌備、選擇到正式成立，按法規(guī)正常要求為半年以上，該兩個小區(qū)業(yè)委會組織機構(gòu)擬定于20某某年67月份正式誕生。2、某某居第首屆業(yè)委會從20某某年6月成立，在一般情況下，任屆為2年。鑒于目前該組織機構(gòu)的個別成員，責(zé)任心、公益心較差甚至拒交管理費多年，影響較差，根本不符合條件參加該組織機構(gòu)，也不勝任業(yè)委會委員的工作。所以，對該組織的換屆改選有著十分的必要。只有健康的管理機構(gòu)，才能維護正常的局面，促進和推動小區(qū)的健康開展。某某居第二屆業(yè)委會擬定于20某某年10月份選舉和誕生。六、創(chuàng)立市級物管示范稱號，打

18、造堅實品牌根底1、知名度高、影響力大的品牌企業(yè)，無不重視形象的塑造。品牌的企業(yè)不但表達在于它的誠信和實力，更重要的是表達在它的美譽度，而美譽度必須由相應(yīng)的殊榮和稱號作支撐。為打造某某物業(yè)管理效勞品牌，促進和推動公司樓宇銷售工作，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，竭力將公司業(yè)務(wù)做強做大，標準內(nèi)部管理，優(yōu)化效勞質(zhì)量，創(chuàng)立物管示范稱號，有著十分的必要。只有通過市級示范，才能走上省級示范;只有通過省級示范，才能走上國家級的示范行列。某某華庭擬定于20某某年6月份開始投入創(chuàng)立市級物管示范申報，20某某年12月爭取通過綜合驗收和考評。3、通過榮獲市級示范稱號，逐步擴大某某物管的影響力，在中山物管領(lǐng)域中，首先得到政府、同

19、行和社會的認可。以上方案，當(dāng)否？敬請公司上級審核指導(dǎo)。公司經(jīng)營工作方案20某某年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20某某年主要工作目標是：控本錢，降費用；抓平安，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在多經(jīng)改革及標準經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。一、經(jīng)營目標管理根據(jù)20某某年經(jīng)營目標完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和本錢上升等因素，20某某年各部門營業(yè)收入力爭完成某某萬元，本錢費用控制某某某萬元，營業(yè)利潤力爭完成某某某萬元。各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升效勞功能，

20、提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20某某年各項經(jīng)營管理目標。二、牢固樹立平安理念，全力以赴打造本安環(huán)境一公司的平安生產(chǎn)目標不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標；不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴重損壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。二主要保障措施：深化平安宣傳教育，從企業(yè)開展的大局出發(fā)，致力于平安文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原那么，尋求更加有效、實用的平安宣教形式，強化平安理念教

21、育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“平安第一”的平安理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氣氛。強化平安監(jiān)察力度，要進一步維護平安監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)平安性企業(yè)為主線，建立高效完善的平安管理和控制體系，并抓好平安管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真排查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到平安生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場平安監(jiān)管不失控。繼續(xù)深入開展創(chuàng)立優(yōu)秀班組活動，夯實平安生產(chǎn)管理根底，標準班組根底管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原那么，對活動

22、開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)一從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)著眼長遠，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的根底上重點培育和引進急需的新型專業(yè)人才，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，為提升公司核心競爭力和創(chuàng)新能力做好人才儲藏。以人為本加強人才管理。秉承“以人為本”的理念，從“尊重人才、鼓勵人才、培養(yǎng)人才、關(guān)心人才”出發(fā)，將“以人為本”的思想貫穿于人力資源管理和人才資源開發(fā)的全過程。除了貫徹落實公司現(xiàn)有績效管理政策外，要建立一整套“事業(yè)留人，感情留人，政策留人”

23、的用人機制，通過學(xué)習(xí)上提供時機、工作上給予平臺、薪酬上公平回報、文化上情感關(guān)心、生活上處處善待、政治上組織關(guān)愛等具體措施，穩(wěn)定隊伍，留住骨干；敞開渠道，鼓勵員工積極為公司開展獻計獻策，調(diào)動他們的才干，開掘他們的潛能，只要有利于公司的開展壯大，有利于提高經(jīng)濟效益，按奉獻大小給予不同的獎勵，充分發(fā)揮員工的主觀能動性和積極性，增強員工的歸屬感和成就感，促進人才成長為企業(yè)開展的主力軍；生活上要多關(guān)心員工，善待員工，盡力解決員工的后顧之憂，滿足員工物質(zhì)文化生活需要，切實提高員工主體地位，讓員工真正感到企業(yè)的人文關(guān)心，自覺為企業(yè)分憂、出力。二創(chuàng)新勞動用工管理，探索勞動用工新模式面對多經(jīng)企業(yè)改革開展的新形勢

24、、新任務(wù)、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不斷創(chuàng)新，要在執(zhí)行落實國家、省的有關(guān)法規(guī)政策以及集團公司用工管理要求的前提下，大膽探索符合實際的勞務(wù)用工的新途徑，積極研究勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)委外承包等經(jīng)營方式，實現(xiàn)用工模式的新突破，以徹底解決員工的工齡及勞動合同等歷史問題，并到達用工精細化管理的目標。一要縝密籌劃，積極探索新的勞動用工方式。要著眼全局，以穩(wěn)定為前提，著重以勞動力配置的靈活性、用工本錢、用工風(fēng)險、管理要求、勞動生產(chǎn)效率等要素為基點，積極探索與本公司開展戰(zhàn)略相適應(yīng)的又符合精益管理方針的勞動用工方式，合理規(guī)劃勞務(wù)派遣員工、勞務(wù)工程承包員工和在冊員工的比例，逐步調(diào)整勞務(wù)用工結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)高效的

25、勞動組織體系。資產(chǎn)經(jīng)營公司工作方案20某某年，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營公司正式成立。20某某年，是夯實根底的一年。這一年，公司構(gòu)建起了完整的公司架構(gòu)，明確了工作宗旨，完善了公司制度，標準了工作流程，吸納了新鮮血液，為進一步實現(xiàn)集財富管理和特色實體經(jīng)營于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標奠定了堅實的根底。20某某年，那么是我們揚帆起航的一年公司將繼續(xù)圍繞“以工程運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個中心，兩個根本點”的工作方針，加強工程的監(jiān)管力度，提高公司的增值效勞能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，促使經(jīng)濟效益和社會效益雙豐

26、收。同時充分調(diào)發(fā)動工的積極性和參與性，培養(yǎng)員工分析能力，增強市場判斷力，在標準完整的公司制度指導(dǎo)下又快又好的開展各項工作。一、指導(dǎo)思想秉承集團“效勞科技，開展高新，促進新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨，繼承集團“寬容兼容、老實求誠、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化，結(jié)合本公司的具體實際情況，提出了“以工程運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個中心，兩個根本點”的工作方針。二、工作目標一個中心：1.一方面經(jīng)營好集團公司劃撥到經(jīng)營公司的股權(quán)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；另一方面重點運營管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn)，保障投資企業(yè)的健康開展。兩個根本點：2.不斷健全公司各項規(guī)章制度，標準化管理，提高工作

27、效率。3.加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高團隊工作能力和效力。其他：4.完成集團公司交辦的其他任務(wù)。三、具體工作截至到20某某年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：一以“工程運營”為中心，加強工程管理，實現(xiàn)資產(chǎn)增值創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或工程中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”，目前，創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價值、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營之路一直是我們不斷追求的目標。目標是清晰的，而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實是一個“潤物細無聲”的過程，是需要“慢工出細活”的過程，更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進行溝通協(xié)調(diào)，需要幫助企

28、業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營方案、融資方案、內(nèi)部管理等方面提供增值效勞，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益和社會效益。企業(yè)開展了，效益上去了，我們的資產(chǎn)就增值了。在對集團授權(quán)經(jīng)營的漢升機器、超氏信息、源科高新三個股權(quán)投資工程和瀏陽福星一個債券投資工程中，公司始終致力于通過構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機制，多渠道、多方式幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)略投資者而不是財務(wù)投資者的角色，向企業(yè)提供增值效勞。1、超氏信息增資擴股成功，股權(quán)資產(chǎn)增值2.24倍20某某年3月29日，在河西時代帝景大酒店，超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè)、長沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為

29、啟動上市的第二年，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦，使超氏在融資道路上跨出了強而有力的一步，對超氏的擴張開展以及上市準備工作給予了一定的資金支持。同時，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權(quán)及利息。我集團公司的政府背景以及行業(yè)信譽，在引導(dǎo)江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用，本次增資擴股價格為3.36元/股，與我公司的初始投資本錢1.5元/股相比，股權(quán)資產(chǎn)增值2.24倍。2、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造，這不可防止的造成了銷售環(huán)節(jié)的無視，“銷售難”的問題也制約了漢升進一步的開展擴張。我們在該問題上與漢升進行深入溝通探討，共同尋求解決的途徑和方法。2

30、0某某年3月，湖南漢才設(shè)備銷售成立，專門銷售“漢升HS系列”商業(yè)卷筒紙膠印機產(chǎn)品。這標志著漢升開始將資源投入銷售市場，在“研、產(chǎn)、銷”別離的開展戰(zhàn)略邁出了重要一步。未來，漢升方案建立研究院，而這一切的措施都源于漢升研發(fā)、制造、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的開展思路。此外，漢升公司產(chǎn)品進入了政府采購目錄，申請國家工信部工程扶持資金500萬元，目前已經(jīng)完成工程辯論，今年有望銷售2臺設(shè)備，實現(xiàn)銷售收入4000多萬元。監(jiān)理公司經(jīng)營工作方案篇一：經(jīng)營部工作方案緊張忙碌的20某某年工作事宜已悄然結(jié)束，在過去的一年中經(jīng)營部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在我司各職能部門和司屬個單位的大力支持和密切配合下，認真執(zhí)行公

31、司有關(guān)規(guī)定和決策，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，促進部門內(nèi)務(wù)管理標準化，全力配合公司導(dǎo)向決策，積極拓展了各項業(yè)務(wù)管理工作，從中缺乏唯有依靠本部自身承攬、公開中得工程業(yè)績還是寥寥無幾。20某某年，新的一年已經(jīng)到來，經(jīng)營部將集思廣益結(jié)合實際制定的詳細、具體的方案和分工，責(zé)任到人，各司其職，努力提高我們部門員工的業(yè)務(wù)水平及責(zé)任感，牢牢抓住以人為本這一基那么發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，打造出經(jīng)營部不一樣的未來。20某某年經(jīng)營部各項工作工作簡要回憶20某某年，在經(jīng)營部全體人員的努力下，思想穩(wěn)定團結(jié)，各項管理制度不斷完善，實現(xiàn)了經(jīng)營各項工作積極有序地開展，保證了我公司的經(jīng)營能力逐步提高。一、承接任務(wù)情況20某某年公司

32、承接工程共13個，承接合同額約27000萬元；具體有:二、合同管理方面情況20某某年在合同管理方面總的執(zhí)行情還是不錯的根本上上做到了先簽合同后進場，不簽合同不進場原那么，合同簽訂執(zhí)行合同審批表程序，經(jīng)各工程部門審閱批準后執(zhí)行合同簽訂，在不同程度上躲避不簽合同存在的潛風(fēng)險，但也存在很多缺乏與問題：在分包合同管理上：曾出現(xiàn)下屬分公司、工程部先施工購銷再簽訂現(xiàn)象；分包合同的起草會簽時間過慢；勞務(wù)分包還未能有效的全部實行起來，較大工程且已經(jīng)建立起勞務(wù)分包協(xié)議。三、公開招投標方面20某某年公司開具建筑工程招標工程介紹信98項，公司自投公開招投標工程23只包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標，報名未投16只區(qū)招投標5只，鄉(xiāng)

33、鎮(zhèn)、部門11只，外借59只包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門招標，本地區(qū)及外省地擬標的房間、市政、裝飾工程，公司中標工程6只。存在的缺乏之處即20某某年公司未中得公建市政工程。原因之處市政工程叁級資質(zhì)市區(qū)公開招標數(shù)量少，根本以圍標形式多，也少不了自身的原因。20某某年工作努力的方向與目標針對上一年經(jīng)營科存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合公司年度工作目標，20某某年經(jīng)營科工作思路及重點可用“三句話”概括，那就是工作要“用心”，管理規(guī)劃要有“信心”，管理團隊要“齊心”。一、工作要“用心”1、20某某年對我們經(jīng)營科來講是一個結(jié)算年，公司大局部工程進入收尾階段，將先后有八個工程要進行結(jié)算。2、針對上一年中出現(xiàn)的，分包合同起草會簽過

34、慢現(xiàn)象，經(jīng)營科將在今年重點改良，要做到及時有效。3、制作標書方面，上一年度中出現(xiàn)一只工程標書上制作錯誤，導(dǎo)致工程投標廢標，今年“細心”將是經(jīng)營科必須強化的一個重要因素，做到投標書零失誤。二、管理規(guī)劃要有“信心”1、20某某年按照公司的年度目標，進入市場承接任務(wù)，有選擇的參與市場招投標，進行市場競爭；要與兄弟單位比實力、找差距、迎頭趕上，為公司的下一步開展墊定根底。以前公司從來沒有參與過市場上億工程需要技術(shù)標的正規(guī)招投標，一旦參與無論中標與否，“信心”將是經(jīng)營科下一步必須加強的。2、今年力爭與材料、工程部一道建立二個重要“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是較為完善的內(nèi)部價格信息庫，包括勞務(wù)

35、、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包的選擇提供信息平臺，也可為內(nèi)部工程本錢考核、投標報價提供可靠依據(jù)。三、管理團隊要有“齊心”俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20某某年我部門經(jīng)過人員調(diào)整，各成員的職能分配上存在著磨合期，20某某年團結(jié)部門成員都將以身作責(zé)，發(fā)揚團隊精神，切實落實各項部門規(guī)章制度。展望20某某年，在繁榮的市場和良好的開展機遇面前，我們感到的是更大的挑戰(zhàn)，我們將以更加積極的心態(tài)，會聚所有經(jīng)營部人員的力量，積極進取、努力發(fā)奮，用扎扎實實的工作迎接公司更加光明燦爛的明天。篇二：經(jīng)營部工作方案經(jīng)營局部為招投標

36、部、合約部、預(yù)結(jié)算部一、工程投標通過社會關(guān)系渠道收集工程信息，并建立工程信息凳記臺帳，確定專人專項跟蹤。通過各種關(guān)系開拓新的市場，重點放在高、大、新、重、特方面。根據(jù)國家目前政策導(dǎo)向，跟蹤國家重點支持的行業(yè)。積極開拓弱電、空調(diào)、消防方面的專業(yè)分包業(yè)務(wù)。信息評審：在接到投標信息后兩天內(nèi)對建設(shè)單位進行信息評審工作，確定工程是否參與投標。參加市場部組織的招標文件評審工作：根據(jù)市場部掌握的工程情況信息評審?fù)戤?，一天?nèi)制定相應(yīng)投標報價方案。根據(jù)投標方案組織投標預(yù)算的編制。在接到圖紙后，根據(jù)招標文件評審要求由投標部編制具體投標報價方案，投標組織相關(guān)人員當(dāng)天開始編標。及時向市場部提交關(guān)于招標圖紙及招標文件商

37、務(wù)局部的疑問，配合市場部做好招標答疑工作。1.7投標報價分不同專業(yè)安排專人編制，投標預(yù)算按投標日期提前二天完成。預(yù)算完成后首先由各專業(yè)進行自查，再由部門經(jīng)理進行審核。預(yù)算編制完成后，根據(jù)施工組織設(shè)計、市場物資設(shè)備價格、周轉(zhuǎn)料具價格、勞務(wù)價格等測算出工程方案本錢。依據(jù)投標預(yù)算、本錢核算、投標報價方案。根據(jù)招標文件評分要求及對手報價模擬測算最優(yōu)報價并報公司領(lǐng)導(dǎo)定價。及時準確的向技術(shù)部提供編制施工組織設(shè)計需要的各種數(shù)據(jù)1.12投標完成后，根據(jù)報標情況由投標部組織有關(guān)人員進行投標總結(jié)，并與相關(guān)部門進行通報，讓每個人了解投標過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)。1.13及時完成合作單位和分支機構(gòu)的投標預(yù)算的審核。送集團公司

38、市場部、經(jīng)營部，集團公司根據(jù)實際情況給予指導(dǎo)，防止造成談判與審核的脫節(jié)。116工程中標后根據(jù)公司的管理文件，指導(dǎo)分支機構(gòu)做好本錢分析及本錢管理工作，在施工中嚴格落實本錢控制工作。二、施工合同的起草、評審、談判與簽訂21工程中標后3天內(nèi)由合約部依據(jù)招標文件及招標補充文件起草合同文本，合同文本報部門經(jīng)理審核。22部門經(jīng)理審核后，由合約部組織市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、人力資源部、財務(wù)部進行合同評審，評審內(nèi)容依據(jù)合同評審程序。23合同評審主要評審合同內(nèi)容，造價、工期、質(zhì)量標準、付款、工程洽商約定、結(jié)算方式和時間等。對不合理或有潛在風(fēng)險條款必須提出審核意見并形成會議記錄，發(fā)放到相關(guān)部門進行跟蹤管理

39、。24合同簽定時應(yīng)明確結(jié)算完成時間，結(jié)算完成后發(fā)包人不能按時撥付工程款的應(yīng)在結(jié)算完成一周內(nèi)簽定工程還款協(xié)議。2.5施工合同簽訂前必須經(jīng)公司法律參謀審核。26簽定施工合同時，代理人必須填寫，銀行帳號根據(jù)工程性質(zhì)不同按財務(wù)要求填寫。合作單位及分公司簽訂工程合同時應(yīng)明確建設(shè)單位須將工程款匯入公司指定帳戶。27依據(jù)經(jīng)評審的合同內(nèi)容，由經(jīng)營部經(jīng)理與業(yè)主進行施工合同的談判與溝通。28中標十五天內(nèi)與業(yè)主簽訂施工合同。施工合同簽訂后進行受控標識并進行臺帳登記。29組織本部門全體人員進行學(xué)習(xí)并掌握合同內(nèi)容，指導(dǎo)于工作210施工合同簽訂三天內(nèi)，由合約部將施工合同進行標識后發(fā)放總工、市場部、工程部、質(zhì)保部、技術(shù)部、

40、財務(wù)部。施工合同正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件。212合約部對直屬工程部、合作體、分支機構(gòu)采購、租賃合同進行審核。對合同中不合理條款提出審核意見并及時反響。采購、租賃合同必須采用公司制定的樣本合同。213合同審核通過后建立合同臺賬登記。215與直屬工程部簽訂目標責(zé)任書2151為深化目標責(zé)任，承包價格應(yīng)進行詳細分解，分解到各專業(yè)、各工種及每項單價。2152施工合同簽訂二天內(nèi)，由合約部起草目標責(zé)任書。2153目標責(zé)任書應(yīng)經(jīng)各部門評審。2154評審?fù)ㄟ^后與承包人簽訂目標責(zé)任書。2155目標責(zé)任書簽訂后進行發(fā)放并交底。2156分支機構(gòu)投標工程，委托公司進

41、行工程投標報價的，由市場部與合作體簽訂編標委托協(xié)議。經(jīng)營部接到委托協(xié)議后根據(jù)委托協(xié)議內(nèi)容進行報價編制工作。215.6目標責(zé)任書采用公司的樣本。三、工程施工合同的書面交底及落實31發(fā)放施工合同或目標責(zé)任書三天內(nèi)，由合約部對執(zhí)有合同的部門人員進行合同交底。合同交底包括招標文件有關(guān)內(nèi)容、合同主要條款。并填寫施工合同交底書。33對工程造價較高的項盡量不予變更，報價虧損項在施工過程中應(yīng)通過各種手段辦理洽商，對于招標中不明確項如何進行辦理洽商及其他存在作出明確要求，以保證施工合同的的順利實施。34對于分支機構(gòu)簽訂的施工合同或目標責(zé)任書，由分支機構(gòu)經(jīng)營部負責(zé)人進行交底，交底書報公司經(jīng)營部。經(jīng)營部定期對于分支

42、機構(gòu)的合同交底情況進行檢查。四、內(nèi)部招標41工程中標后，招投標部根據(jù)招標文件和施工合同在2日內(nèi)確定招標文件內(nèi)容及要求，招投標部在3日內(nèi)起草內(nèi)部工程招標文件。招標文件起草完畢并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核無誤后，由招投標部通知符合投標條件的工程經(jīng)理和合格投標人領(lǐng)取招標文件，盡量擴大招標信息發(fā)布范圍，有能力承接工程的內(nèi)部或外部同等看待。經(jīng)營部根據(jù)中標價應(yīng)在2日內(nèi)編制目標責(zé)任價格。中標結(jié)果提交公司會議審核確定。42目標責(zé)任書簽訂三日內(nèi)，由合約部將目標責(zé)任書正本辦公室備案，經(jīng)營部和財務(wù)部保存合同原件副本一份。其他部門發(fā)放施工合同復(fù)印件，并登記臺帳。五、工程結(jié)算工程結(jié)算和施工過程中，力保公司經(jīng)營本錢降低3%，利潤提高

43、4%的目標。51設(shè)計變更及現(xiàn)場洽商施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商，在簽訂前，工程部應(yīng)依據(jù)施工圖紙、承包合同、投標預(yù)算及現(xiàn)場實際情況進行核算后進行簽訂，核算過程中，從中挖掘出工程的經(jīng)濟利益，本著利益最大化原那么，進行技術(shù)或經(jīng)濟的洽商以及技術(shù)交底形式的辦理，及時讓甲方及監(jiān)理簽字確認。設(shè)計變更、工程洽商應(yīng)在施工前辦理，防止事后補辦受阻礙；涉及到重大的經(jīng)濟洽商應(yīng)及時與業(yè)主溝通。設(shè)計變更、工程洽商在算量時要顧及到多專業(yè)、多工序，做到細算、詳算，把所有施工過程中涉及到的全部工程列清、列全，做到不丟項、不缺項，積極準確的報送甲方簽認。依據(jù)招標文件、施工圖紙、投標預(yù)算，甲方給出暫估價的材料、設(shè)備列出清單，

44、施工前必須先確認材料廠家、材料價格，再進行訂貨，對于采購價格超出投標預(yù)算價格的材料、設(shè)備，應(yīng)積極與甲方溝通，根據(jù)招標文件的內(nèi)容說明原因、講明道理，按實際發(fā)生進行調(diào)整價差。對于甲方確認價格的材料、設(shè)備應(yīng)及時準確的依據(jù)相關(guān)規(guī)定和協(xié)議，界定清楚公司與工程部的利潤分成，做到雙方條理清楚明確，防止雙方相互扯皮，導(dǎo)致公司總體利益的損失。對于投標報價低的項，在招標過程中的設(shè)計性文件中找出漏洞，在施工時與設(shè)計人員溝通，合情合理的創(chuàng)造設(shè)計變更，以彌補自己的損失。對業(yè)主口頭通知的變更，主動及時辦理工程變更書，并由業(yè)主代表簽字確認，既表達顧客至上的效勞意識，又提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對于分支機構(gòu)的在施工程，及時檢查工程

45、設(shè)計變更、工程洽商的簽訂情況，結(jié)合公司公司合同剖析，指導(dǎo)分支機構(gòu)做好洽商簽證工作。每月底前要求分支機構(gòu)將變更單整理成冊報集團公司并上傳到公司網(wǎng)絡(luò)文檔中心。與業(yè)主工程結(jié)算預(yù)結(jié)算部負責(zé)協(xié)調(diào)在施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更、工程洽商要做到隨時指導(dǎo)跟蹤洽商內(nèi)容的編寫洽商項、量、價，對于洽商如何辦理提出合理化建議并指導(dǎo)實施。部門經(jīng)理把關(guān)并負責(zé)與業(yè)主溝通落實。經(jīng)營部對公司各工程部的工程結(jié)算核對方案如下：大廠：3.1期工程預(yù)算在3月20日前完成。工程結(jié)算要求必須到達最低方案利潤。根據(jù)不同的業(yè)主，采用溝通、感情投入及其他必要的手段，確保公司利益最大化。5.2.5分支機構(gòu)報送業(yè)主竣工結(jié)算前，應(yīng)經(jīng)公司經(jīng)營部審核后再報送

46、。53工程索賠索賠就要首先收集施工過程中的相關(guān)依據(jù)，索賠的主要依據(jù)除了合同文件以外，還包括來往信函、會議紀要、施工記錄、工程變更等，獲得現(xiàn)場工程師簽名的質(zhì)量檢查、驗收記錄均是索賠的有力證據(jù)。工人工資單、設(shè)備、材料和零配件采購單、付款收據(jù)、照片等都可以作為索賠的有力證據(jù)。在具體操作中，應(yīng)提出較高的索賠期望，經(jīng)雙方談判，在業(yè)主感興趣或利益所在之處作出讓步，如縮短工期，提高工程質(zhì)量等，同時爭取業(yè)主作出相應(yīng)的實質(zhì)性讓步，以實現(xiàn)索賠的目標。計算施工索賠就從人為障礙、不利的自然條件、不可預(yù)見因素、設(shè)計遺漏、工程價款支付、人工、材料、機械、銀行利息等方面考慮。54內(nèi)部承包結(jié)算5.4.1工程完工前15天，由預(yù)

47、結(jié)算部對承包人完成工作量進行統(tǒng)計。工程完工后，承包人向經(jīng)營部提交內(nèi)部竣工驗收單。工程完工15日內(nèi),根據(jù)目標責(zé)任書完成工程結(jié)算，部門經(jīng)理審核無誤后報公司會議審核。年度結(jié)算在12月30日前根據(jù)目標責(zé)任書及公司管理文件結(jié)算，部門經(jīng)理審核無誤篇三：經(jīng)營部工作方案自方案經(jīng)營部正式成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的積極配合下，緊緊圍繞公司確定的工作思路和目標，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮了部門作用，認真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)部管理，確保了方案經(jīng)營部事務(wù)及各項工作的正常運行，為公司整體工作目標的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將方案經(jīng)營部工作總結(jié)如下：一、加強部門管理，落實崗位責(zé)任20某某年6月

48、方案經(jīng)營部正式成立，現(xiàn)有員工8人，建立了分工明確、責(zé)任到人的部門的組織機構(gòu)。1、制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀律和要求等，很大程度上促進了工作作風(fēng)的提升；2、建立和落實了例會制度，形成了每周例會和每月例會制度。加強了部門文化建設(shè)。工作上，大家相互交流，互幫互助，分享各自的經(jīng)驗和知識。通過分享和內(nèi)部培訓(xùn)，不僅對自身掌握的知識進行了總結(jié)，而且對部門人員的能力提升也做出了奉獻。二、認真做好部門工作，切實做到執(zhí)行有力。自方案經(jīng)營部成立以來，我部門切實把搞好公司安排的工作做為一項重要職能，全力保障各項工作的正常推進，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程總體方案及進度方案

49、下達；2、完成公司本年度工程二次目標分解下發(fā)執(zhí)行工作；3、完成每周進度方案分析調(diào)整工作；4、完成了本年度竣工工程結(jié)算工作及各工程增補報價工程；5、并對已完工工程做經(jīng)營本錢分析；6、建立了各項方案經(jīng)營數(shù)據(jù)報表，如年報、月報、周報等，隨時了解工程進展情況；7、完成了方案經(jīng)營事務(wù)管理流程標準的建立；8、建立了方案經(jīng)營部門各項工作考核制度。三、樹立大局觀，認真協(xié)調(diào)公司部門間的工作。方案經(jīng)營部作為公司的一個協(xié)調(diào)部門，需要有大局觀，在自身的不斷努力和公司各部門的積極配合下，按方案推進了以下工作：1、全力協(xié)調(diào)與配合公司各部門，按方案穩(wěn)定高效的完成現(xiàn)有工程工程的正常運作；2、充分發(fā)揮牽頭作用，按方案推開工廠生

50、產(chǎn)及工程工程之間的聯(lián)動有序的施工；3、認真履行部門職能，經(jīng)過嚴謹?shù)那捌趯徍?，科學(xué)的管理工程經(jīng)營運作工作；4、積極發(fā)揮方案管理職能，把握各工程進展按既定目標實施，努力加快公司資金的周轉(zhuǎn)效率，提高了公司資金的利用率。四、20某某年度工作的初步設(shè)想20某某年，方案經(jīng)營將按照“運轉(zhuǎn)有序、協(xié)調(diào)有力、督辦有效”的標準，充分履行部門職能，發(fā)揮“助手”作用，嚴格落實各項規(guī)章制度，積極協(xié)調(diào)部門工作，切實加強內(nèi)部管理，確保各項工作任務(wù)的圓滿完成。1、加強學(xué)習(xí)，彌補工作經(jīng)驗上的缺乏。從加強業(yè)務(wù)知識、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)入手，提高本崗位的業(yè)務(wù)水平和技能，更好的為公司、領(lǐng)導(dǎo)做好協(xié)調(diào)組織工作。2、繼續(xù)加強和改良協(xié)調(diào)工作方式，充

51、分發(fā)揮方案經(jīng)營部協(xié)調(diào)職能。從改良工作方式入手，首先安排好既有工程的有效開展，同時做好新工程前期施工準備，有序協(xié)調(diào)新老工程在施工環(huán)節(jié)的安排，使得各工程平穩(wěn)有序的得以進行。3、落實好公司經(jīng)營方針，控制各工程資金有效利用。依照各工程二次目標分解所制定的方案，嚴格控制各環(huán)節(jié)，使得工程本錢得到有效控制。4、進一步提高全局觀、長遠觀，充分發(fā)揮“助手”職能，努力配合公司領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃好公司的長期開展。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門鼎力協(xié)助下，方案經(jīng)營部將積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的職責(zé)，為公司的開展壯大做出新的更大的奉獻。資產(chǎn)經(jīng)營公司的工作方案20某某年，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，湖南高新縱

52、橫資產(chǎn)經(jīng)營公司正式成立。20某某年，是夯實根底的一年。這一年公司構(gòu)建起了完整的公司架構(gòu)，明確了工作宗旨，完善了公司制度，標準了工作流程，吸納了新鮮血液，為進一步實現(xiàn)集財富管理和特色實體經(jīng)營于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目標奠定了堅實的根底。20某某年，那么是我們揚帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以工程運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個中心，兩個根本點”的工作方針，加強工程的監(jiān)管力度，提高公司的增值效勞能力，確保國有資產(chǎn)保值增值，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，促使經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。同時充分調(diào)發(fā)動工的積極性和參與性，培養(yǎng)員工分析能力，增強市場判斷力，在標準完整的公司制度指

53、導(dǎo)下又快又好的開展各項工作。一、指導(dǎo)思想秉承集團“效勞科技，開展高新，促進新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨，繼承集團“寬容兼容、老實求誠、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化，結(jié)合本公司的具體實際情況，提出了“以工程運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)能力建設(shè)”的“一個中心，兩個根本點”的工作方針。二、工作目標一個中心：1、一方面經(jīng)營好集團公司劃撥到到經(jīng)營公司的股權(quán)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；另一方面重點運營管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn)，保障投資企業(yè)的健康開展。兩個根本點：2、不斷健全公司各項規(guī)章制度，標準化管理，提高工作效率。3、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高團隊工作能力和效力。其他：4、完成集團公司交辦的其他任務(wù)。三、具

54、體工作截至到20某某年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：一以“工程運營”為中心，加強工程管理，實現(xiàn)資產(chǎn)增值創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或工程中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”，目前，創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理在行業(yè)內(nèi)還難以找到一個成熟可行模式。如何走出一條有特色、有價值、有錢途的資產(chǎn)經(jīng)營之路一直是我們不斷追求的目標。目標是清晰的，而道路卻是曲折的。創(chuàng)業(yè)投資的資產(chǎn)管理其實是一個“潤物細無聲”的過程，是需要“慢工出細活”的過程，更需要我們經(jīng)常與企業(yè)高管進行溝通協(xié)調(diào)，需要幫助企業(yè)高管在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營方案、融資方案、內(nèi)部管理等方面提供增值效勞，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)濟

55、效益和社會效益。企業(yè)開展了，效益上去了，我們的資產(chǎn)就增值了。在對集團授權(quán)經(jīng)營的漢升機器、超氏信息、源科高新三個股權(quán)投資工程和瀏陽福星一個債券投資工程中，公司始終致力于通過構(gòu)建完善高效的溝通協(xié)調(diào)機制，多渠道、多方式幫助企業(yè)進行戰(zhàn)略布局，以戰(zhàn)略投資者而不是財務(wù)投資者的角色，向企業(yè)提供增值效勞。1、超氏信息增資擴股成功，股權(quán)資產(chǎn)增值2、24倍20某某年3月29日，在河西時代帝景大酒店，超氏與湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營、江蘇華控投資公司、江蘇為民投資合伙企業(yè)、長沙方誠投資合伙企業(yè)四家戰(zhàn)略投資機構(gòu)簽訂戰(zhàn)略投資協(xié)議。作為啟動上市的第二年，此次戰(zhàn)略投資簽約儀式的成功舉辦，使超氏在融資道路上跨出了強而有力的一步，對

56、超氏的擴張開展以及上市準備工作給予了一定的資金支持。同時，我公司有望在此次投資到位后收回500萬元債權(quán)及利息。我集團公司的政府背景以及行業(yè)信譽，在引導(dǎo)江蘇的戰(zhàn)略投資過程中發(fā)揮了重要作用，本次增資擴股價格為3、36元/股，與我公司的初始投資本錢1、5元/股相比，股權(quán)資產(chǎn)增值2、24倍。2、漢升公司銷路拓寬，今年有望銷售4000多萬元漢升始終致力于產(chǎn)品研發(fā)與制造，這不可防止的造成了銷售環(huán)節(jié)的無視，“銷售難”的問題也制約了漢升進一步的開展擴張。我們在該問題上與漢升進行深入溝通探討，共同尋求解決的途徑和方法。20某某年3月，湖南漢才設(shè)備銷售成立，專門銷售“漢升HS系列”商業(yè)卷筒紙膠印機產(chǎn)品。這標志著漢

57、升開始將資源投入銷售市場，在“研、產(chǎn)、銷”別離的開展戰(zhàn)略邁出了重要一步。未來，漢升方案建立研究院，而這一切的措施都源于漢升研發(fā)、制造、銷售專業(yè)化分工協(xié)作的開展思路。此外，漢升公司產(chǎn)品進入了政府采購目錄，申請國家工信部工程扶持資金500萬元，目前已經(jīng)完成工程辯論，今年有望銷售2臺設(shè)備實現(xiàn)銷售收入4000多萬元。公司經(jīng)營工作方案3篇公司經(jīng)營工作方案一：某某公司某某某某年生產(chǎn)經(jīng)營管理工作方案20某某年是公司加快調(diào)整優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，謀求企業(yè)生存與持續(xù)經(jīng)營的關(guān)鍵年，公司必須以創(chuàng)新的思維和改革的精神開展各項工作，20某某年主要工作目標是：控本錢，降費用；抓平安，提效益；調(diào)業(yè)務(wù)，促轉(zhuǎn)型；保生存，謀持續(xù)經(jīng)營；在

58、多經(jīng)改革及標準經(jīng)營的環(huán)境下，尋求新的持續(xù)經(jīng)營機遇，謀求新的生存經(jīng)營方式。一、經(jīng)營目標管理根據(jù)20某某年經(jīng)營目標完成情況，考慮到多經(jīng)改革、業(yè)務(wù)調(diào)整和本錢上升等因素，20某某年各部門營業(yè)收入力爭完成某某萬元，本錢費用控制某某某萬元，營業(yè)利潤力爭完成某某某萬元。各部門要緊緊咬定目標不放松，深挖潛力，苦練內(nèi)功，提升效勞功能，提高經(jīng)營質(zhì)量，確保順利完成20某某年各項經(jīng)營管理目標。二、牢固樹立平安理念，全力以赴打造本安環(huán)境一公司的平安生產(chǎn)目標不發(fā)生人身死亡和重傷事故，實現(xiàn)人身事故“零”的目標；不發(fā)生特大、重大事故及主要設(shè)備嚴重損壞事故；不發(fā)生惡性誤操作事故和人為責(zé)任的一般事故；不發(fā)生同等及以上責(zé)任的重大交

59、通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故及重大環(huán)保糾紛事件；不發(fā)生職業(yè)健康危害事故。二主要保障措施：深化平安宣傳教育，從企業(yè)開展的大局出發(fā)，致力于平安文化建設(shè)。要從關(guān)心員工生命的高度出發(fā)，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“內(nèi)容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”為原那么，尋求更加有效、實用的平安宣教形式，強化平安理念教育，不斷引導(dǎo)全公司員工擺正平安與生產(chǎn)的關(guān)系，固化“平安第一”的平安理念，積極營造我要安健環(huán)的良好氣氛。強化平安監(jiān)察力度，要進一步維護平安監(jiān)察的剛度，以打造本質(zhì)平安性企業(yè)為主線，建立高效完善的平安管理和控制體系，并抓好平安管理各項措施的落實，要俯下身子，盯在現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真排

60、查隱患，切實解決現(xiàn)場實際問題，做到平安生產(chǎn)指揮在現(xiàn)場，隱患排查發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，整改措施落實在現(xiàn)場，確保生產(chǎn)現(xiàn)場平安監(jiān)管不失控。繼續(xù)深入開展創(chuàng)立優(yōu)秀班組活動，夯實平安生產(chǎn)管理根底，標準班組根底管理，切實提高班組綜合管理水平和安健環(huán)管理績效。繼續(xù)做好班組的檢查與輔導(dǎo)工作，遵循“邊檢查、邊研究、邊整改、邊提高”的原那么，對活動開展情況實時監(jiān)督，確保各班組切實、有效開展創(chuàng)優(yōu)活動。三、以人為本，加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)一從戰(zhàn)略的高度加強人才隊伍規(guī)劃與建設(shè)著眼長遠，立足當(dāng)前，對公司現(xiàn)有人才結(jié)構(gòu)進行全面調(diào)查分析，科學(xué)制訂適應(yīng)公司持續(xù)經(jīng)營的中長期人才隊伍整體規(guī)劃，在用好公司現(xiàn)有人才的根底上重點培育和引進急需的新型專