手表策劃書(shū)(共7篇)

1、第 頁(yè)共23頁(yè)手表策劃書(shū)（共7篇）手表策劃書(shū)（共7篇）第1篇：手表商業(yè)策劃書(shū)手表商業(yè)策劃書(shū)篇1：智能手表商業(yè)計(jì)劃書(shū)智能手表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)XX年前言中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書(shū)可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目）的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時(shí)，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營(yíng)的方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)、電子商務(wù)、民營(yíng)銀行、民營(yíng)醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性

2、、建設(shè)性意見(jiàn)，幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷。XX年Email電子版/特快專遞訂制智能手表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明第二部分智能手表行業(yè)與市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、智能手表行業(yè)市場(chǎng)分析三、智能手表市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析四、市場(chǎng)分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分平臺(tái)服務(wù)內(nèi)容一、平臺(tái)定位二、平臺(tái)核心價(jià)值三、平臺(tái)設(shè)計(jì)思路介紹第五部分商業(yè)模式一、商業(yè)模式二、盈利模式第六部分營(yíng)銷規(guī)劃一、營(yíng)銷戰(zhàn)略四、平臺(tái)功能二、營(yíng)銷措施第七部分項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)

3、劃三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略第八部分融資說(shuō)明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利五、投資退出方式六、項(xiàng)目估值（一）評(píng)估技術(shù)說(shuō)明（二）收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介（三）評(píng)估假設(shè)與模型（四）評(píng)估值的計(jì)算第九部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、有關(guān)說(shuō)明四、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)五、成本費(fèi)用估算六、盈利能力分析（一）項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論第十部分風(fēng)險(xiǎn)分析一、風(fēng)險(xiǎn)因素（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)（二）信息風(fēng)險(xiǎn)（三）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（四）管理風(fēng)險(xiǎn)（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、應(yīng)對(duì)措施（一）應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)（二）應(yīng)對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)（三）

4、應(yīng)對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)（五）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)附件篇2：手表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)手表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)XX年前言中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書(shū)可作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具，會(huì)著力體現(xiàn)企業(yè)（項(xiàng)目）的核心價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效吸引風(fēng)險(xiǎn)投資者及商業(yè)伙伴，促成項(xiàng)目融資。同時(shí)，中商咨詢編制的商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及企業(yè)（項(xiàng)目）運(yùn)營(yíng)的方方面面，能為企業(yè)（項(xiàng)目）實(shí)施提供建議參考。中商產(chǎn)業(yè)研究院每年完成項(xiàng)目數(shù)量達(dá)數(shù)百個(gè)，在養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、商業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、互聯(lián)、電子商務(wù)、民營(yíng)銀行、民營(yíng)醫(yī)院、農(nóng)業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、生態(tài)旅游、酒店、機(jī)械電子等行業(yè)積累了豐富的項(xiàng)目案例，可對(duì)同行業(yè)項(xiàng)目提供具有參考性、建設(shè)性意見(jiàn)，幫助客戶對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行梳理和判斷

5、。XX年Email電子版/特快專遞訂制手表項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)第一部分摘要一、項(xiàng)目背景二、項(xiàng)目簡(jiǎn)介三、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四、融資與財(cái)務(wù)說(shuō)明第二部分手表行業(yè)與市場(chǎng)分析一、市場(chǎng)環(huán)境分析（一）政策環(huán)境分析（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析二、手表行業(yè)市場(chǎng)分析三、手表市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析四、市場(chǎng)分析小結(jié)第三部分公司介紹一、公司基本情況二、公司業(yè)務(wù)介紹三、組織架構(gòu)四、主要管理團(tuán)隊(duì)第四部分產(chǎn)品與技術(shù)一、主要產(chǎn)品介紹（一）主要產(chǎn)品（二）產(chǎn)品性能（三）產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)二、產(chǎn)品制造（一）產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（二）生產(chǎn)工藝流程（三）質(zhì)量控制（四）售后服務(wù)（五）生產(chǎn)成本控制三、技術(shù)與研發(fā)（一）關(guān)鍵技術(shù)介紹（二）技術(shù)亮點(diǎn)（三）現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)權(quán)（四）研

6、發(fā)團(tuán)隊(duì)（五）持續(xù)創(chuàng)新安排第五部分營(yíng)銷規(guī)劃一、營(yíng)銷戰(zhàn)略二、營(yíng)銷措施第六部分項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃一、發(fā)展戰(zhàn)略二、階段發(fā)展規(guī)劃三、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)采取的具體策略（一）營(yíng)銷絡(luò)計(jì)劃（二）人才培養(yǎng)和引進(jìn)策略（三）服務(wù)提升計(jì)劃第七部分融資說(shuō)明一、資金需求二、資金使用規(guī)劃及進(jìn)度三、資金籌集方式四、投資者權(quán)利五、投資退出方式六、項(xiàng)目估值（一）評(píng)估技術(shù)說(shuō)明（二）收益現(xiàn)值法簡(jiǎn)介（三）評(píng)估假設(shè)與模型（四）評(píng)估值的計(jì)算第八部分財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)一、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)依據(jù)二、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參數(shù)選取三、有關(guān)說(shuō)明四、經(jīng)營(yíng)收入預(yù)測(cè)五、成本費(fèi)用估算六、盈利能力分析（一）項(xiàng)目損益和利潤(rùn)分配表（二）項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)表（三）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算七、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

7、結(jié)論第九部分風(fēng)險(xiǎn)分析一、風(fēng)險(xiǎn)因素（一）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)（二）技術(shù)更新于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)（三）技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)（四）管理風(fēng)險(xiǎn)（五）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二、應(yīng)對(duì)措施（一）應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)（二）應(yīng)對(duì)技術(shù)更新風(fēng)險(xiǎn)（三）應(yīng)對(duì)技術(shù)失密風(fēng)險(xiǎn)（四）應(yīng)對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)（五）應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇3：手表IC項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)手表IC項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)國(guó)統(tǒng)報(bào)告（即中金企信國(guó)際咨詢公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)（注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開(kāi)展的業(yè)務(wù)板塊），擁有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，為各界客戶提供實(shí)效的材料支持。商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)目的商業(yè)策劃書(shū)，也稱作商業(yè)計(jì)劃書(shū)，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)

8、業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢(shì)分析。）撰寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)的七項(xiàng)基本內(nèi)容一、項(xiàng)目簡(jiǎn)介二、產(chǎn)品/服務(wù)三、開(kāi)發(fā)市場(chǎng)四、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手五、團(tuán)隊(duì)成員六、收入七、財(cái)務(wù)計(jì)劃商業(yè)策劃書(shū)用途1、溝通工具2、管理工具3、承諾工具相關(guān)報(bào)告行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告資金申請(qǐng)可行性報(bào)告市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)投資前景報(bào)告市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告投融資可行性報(bào)

9、告編撰商業(yè)計(jì)劃書(shū)所需材料清單（根據(jù)具體項(xiàng)目要求進(jìn)行提供）1、企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)歷史變革以及股東情況，管理團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷；項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介；2、項(xiàng)目介紹；3、企業(yè)營(yíng)銷策略；4、項(xiàng)目商業(yè)模式；5、企業(yè)近三年財(cái)務(wù)年度報(bào)表及財(cái)務(wù)分析報(bào)告；年度審計(jì)報(bào)告；企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)資料；6、項(xiàng)目投資金額及融資計(jì)劃；7、資金使用規(guī)劃，預(yù)期收入及投資回報(bào)率；8、企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略規(guī)劃。由于商業(yè)計(jì)劃書(shū)（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章公司概述一、公司基本情況二、公司股本結(jié)構(gòu)三、公司管理及組織結(jié)構(gòu)四、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)五、公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)六、公司的納稅情況第二章研究與開(kāi)發(fā)

10、一、研究資金投入二、研發(fā)人員情況三、研發(fā)設(shè)備四、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)第三章產(chǎn)品或服務(wù)一、產(chǎn)品主要目錄二、產(chǎn)品特征三、正在開(kāi)發(fā)及待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介四、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本五、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力第四章市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析一、行業(yè)分析二、目標(biāo)市場(chǎng)1、細(xì)分市場(chǎng)2、目標(biāo)顧客群3、5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)4、市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額5、營(yíng)銷策略三、競(jìng)爭(zhēng)分析1、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額3、競(jìng)爭(zhēng)策略4、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章?tīng)I(yíng)銷策略一、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍二、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷絡(luò)的建設(shè)三、廣告策略和促銷策略四、價(jià)格策略五、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃第六章生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃一、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

11、計(jì)劃二、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力三、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力四、現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備五、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程六、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程第七章融資說(shuō)明一、投資計(jì)劃：二、融資規(guī)模三、資金使用計(jì)劃四、退出機(jī)制第八章財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)二、盈利前景三、還款計(jì)劃四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)第九章風(fēng)險(xiǎn)因素一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)三、管理風(fēng)險(xiǎn)四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)篇4：手表營(yíng)銷策劃海鷗手表絡(luò)營(yíng)銷策劃方案專業(yè)名稱：團(tuán)隊(duì)名稱：團(tuán)隊(duì)成員：完成時(shí)間：目錄一、項(xiàng)目概述（一）產(chǎn)品簡(jiǎn)介.4（二）產(chǎn)品前景.4（三）策劃目地5二、市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)現(xiàn)狀分析5（二）消費(fèi)者對(duì)手表需求的分析.5（三）市場(chǎng)上存在的手表產(chǎn)品的分析.6三、

12、SWOT分析（一）SWOT分析7（二）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析8四、STP戰(zhàn)略（一）市場(chǎng)細(xì)分8（二）目標(biāo)市場(chǎng).8（三）市場(chǎng)定位8五、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略（一）產(chǎn)品策略.10（二）定價(jià)策略.10（三）渠道策略.10（四）公共策略.11（五）促銷策略12（六）宣傳策略.13一、項(xiàng)目概述（一）產(chǎn)品簡(jiǎn)介海鷗（Seagull）手表集團(tuán)公司是以天津手表廠為主體，由十六家手表專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)及四家合資企業(yè)組成的企業(yè)集團(tuán)。海鷗牌手表自1955年誕生至今，已有50多年的發(fā)展歷史，50多年的歷程為海鷗手表的制造奠定下了雄厚的技術(shù)基礎(chǔ).海鷗手表仍為全國(guó)唯一在國(guó)內(nèi)外手表市場(chǎng)中都占有一席之地的國(guó)企品牌。產(chǎn)品線涵蓋時(shí)裝表、運(yùn)動(dòng)表、專業(yè)潛水表、通

13、勤用表多層次、多品種等系列。例如（男裝、女裝）單、雙歷自動(dòng)機(jī)械手表、海鷗M160S男士、女士手表、海鷗D2869s男士、女士手表、海鷗D51S男士、女士手表、等近百種產(chǎn)品不斷充實(shí)著企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備及主產(chǎn)品體系。然而，市場(chǎng)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的兒童表市場(chǎng)和高端表市場(chǎng)正在蓬勃發(fā)展，充滿商機(jī)，海鷗手表廠絕對(duì)不可以忽視這兩塊大蛋糕。所以，活力希望通過(guò)這次新的品牌戰(zhàn)略，對(duì)公司的品牌架構(gòu)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，為手表廠爭(zhēng)取更大的發(fā)展空間。（二）產(chǎn)品前景海鷗集團(tuán)總經(jīng)理王德明在認(rèn)真分析了國(guó)際手表市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)及國(guó)內(nèi)的需求狀況和企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)的基礎(chǔ)上，做出了一個(gè)決策，即對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行大膽的調(diào)整，并在技術(shù)和營(yíng)銷創(chuàng)新上尋找出路。以創(chuàng)新謀

14、生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，產(chǎn)品創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新、資源整合。經(jīng)過(guò)石英表、電子表熱潮的洗禮后，在文化層面多樣化的呼喚下，在個(gè)性化復(fù)蘇的感召下，在機(jī)械腕表品牌生產(chǎn)廠堅(jiān)持，創(chuàng)新的拉動(dòng)下，機(jī)械表銷量回升，重獲昔日的尊貴地位。長(zhǎng)期的發(fā)展幫助品牌積累的大量的經(jīng)驗(yàn)，也讓更多人了解了行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，尤其是在手表行業(yè)中，不同的種類能夠吸引更多消費(fèi)者的需求，因此，海鷗手表加盟品牌的實(shí)力是非?？捎^的，我們能夠從設(shè)計(jì)和制作上，了解這樣一個(gè)實(shí)力雄厚的手表企業(yè)，相信海鷗手表加盟品牌在未來(lái)的道路上，能夠展現(xiàn)出屬于品牌本身的獨(dú)特設(shè)計(jì)理念。打造出海鷗的一片天空。（三）策劃目地由于海鷗手表在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中差強(qiáng)人意，面臨著目標(biāo)市

15、場(chǎng)選擇混亂，定位不準(zhǔn)，同時(shí)知名度低，銷售量不高等等問(wèn)題，所以制作了此策劃方案，分清目標(biāo)市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，提高海鷗手表的知名度，擴(kuò)大其銷量。二、市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)現(xiàn)狀分析目前，中國(guó)的手表市場(chǎng)可劃分為高、中、低三檔。低檔手表市場(chǎng)主要是國(guó)產(chǎn)品牌手表的天下，由于價(jià)廉物美，受到學(xué)生以及低收入者的青睞。而在中高檔手表市場(chǎng)，隨著近年來(lái)外國(guó)品牌紛紛搶灘中國(guó)，這些品牌很多都具有國(guó)際影響力，同時(shí)設(shè)計(jì)方面更為新穎別致，所以國(guó)內(nèi)消費(fèi)者呈現(xiàn)一種愿意多花一些錢(qián)買(mǎi)一個(gè)進(jìn)口中高檔品牌手表的傾向。由于此原因，國(guó)產(chǎn)中高檔手表品牌被擠壓得很?chē)?yán)重。而海鷗也同樣如此，有一定的銷量，但和自己的銷售目標(biāo)以及預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。（二）消費(fèi)者對(duì)手

16、表需求的分析海鷗品牌未來(lái)的發(fā)展路線是繼續(xù)以中檔和中低檔表為主，穩(wěn)住市場(chǎng)第一的占有率，兼向上發(fā)展吸引高消費(fèi)人群，橫向發(fā)展吸引中等收入家庭的兒童、青少年。低收入或無(wú)收入消費(fèi)者:以學(xué)生、初步入社會(huì)的青年和低收入人群為主，對(duì)手表的要求是質(zhì)量好、耐用、價(jià)格低、功能足夠日常使用。這部分人群對(duì)手表不要求其有繁復(fù)的設(shè)計(jì)或高級(jí)的功能，一般而言，顏色多彩，樣式美觀的電子表就已經(jīng)可以滿足他們的需求了。他們可接受的價(jià)格區(qū)間為50400元人民幣的手表。中等收入消費(fèi)者：中等收入的消費(fèi)者以事業(yè)剛起步的青年，公司白領(lǐng)，公務(wù)員，教師等人群組成。由于這部分人群組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以對(duì)于手表的要求有眾多方面。他們已經(jīng)具備一定的財(cái)力，在

17、社會(huì)上也已經(jīng)有了立足之地，所以他們?cè)趯?duì)手表的高質(zhì)量需求之外，還要求手表的設(shè)計(jì)特別、有個(gè)性且符合身份，能夠彰顯他們的獨(dú)特品味。由于他們?cè)谌粘Ｉ钪袇⒓痈鞣N各樣的社會(huì)活動(dòng)，篇5：商業(yè)策劃書(shū)項(xiàng)目融資詳細(xì)資料項(xiàng)目名稱項(xiàng)目單位地址電話傳真電子郵件聯(lián)系人海樂(lè)航空食品GMP生產(chǎn)加工項(xiàng)目寧夏樂(lè)杞生物科技發(fā)展有限公司（蓋章）寧夏中寧縣石空鎮(zhèn)東街11號(hào)0955-56831560955-5684nigojiberry雍躍文XX年4月20日保密承諾本商業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密，僅對(duì)有投資意向的投資者公開(kāi)。本公司要求投資公司項(xiàng)目經(jīng)理收到本商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)做出以下承諾：妥善保管本商業(yè)計(jì)劃書(shū)，未經(jīng)本公司同意，不得向第三方

18、公開(kāi)本商業(yè)計(jì)劃書(shū)涉及的本公司的商業(yè)秘密。項(xiàng)目經(jīng)理簽字：接收日期：年月日目錄目錄.2第一部分公司概況.3第二部分公司管理層.5第三部分產(chǎn)品/服務(wù).9第四部分行業(yè)及市場(chǎng)分析.11第五部分技術(shù)來(lái)源及前景.14第六部分產(chǎn)品制造.16第七部分營(yíng)銷策略.20第八部分公司管理.25第九部分競(jìng)爭(zhēng)分析.27第十部分財(cái)務(wù)計(jì)劃.31第十一部分融資計(jì)劃.32第十二部分風(fēng)險(xiǎn)分析.34第十三部分戰(zhàn)略分析.35第十四部分附件.36第一部分公司概況公司名稱：寧夏樂(lè)杞生物科技發(fā)展有限公司_成立時(shí)間：XX年4月4日公司宗旨：享受枸杞，分享健康公司注冊(cè)資本：705萬(wàn)元注冊(cè)地點(diǎn)：寧夏中寧縣石空鎮(zhèn)東街11棟主營(yíng)業(yè)務(wù)：枸杞干果、枸杞果脯

19、、枸杞汁、枸杞功能飲品、枸杞多糖、枸杞粉、枸杞籽油、枸杞花蜜等目前公司主要股東情況：雍躍文出資365萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的%；葉賽珍出資340萬(wàn)元，占注冊(cè)資本的%。公司目前職工情況：公司擁有員工人數(shù)80人，其中技術(shù)人員22人，從事枸杞系列產(chǎn)品研發(fā)人員6人，其中食品專業(yè)碩士研究生學(xué)歷3名，本科食品專業(yè)學(xué)歷3人；國(guó)際貿(mào)易專業(yè)學(xué)歷5人；大專以上學(xué)歷占管理人員總數(shù)的66%，辦公室人員100%以電腦辦公。公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)歷史：列表說(shuō)明（單位：萬(wàn)元）公司外部公共關(guān)系（戰(zhàn)略支持、合作伙伴等）：海樂(lè)航空食品深加工項(xiàng)目是寧夏樂(lè)杞公司與航空食品有限公司共同出資籌建，海南航空食品有限公司是由海航商業(yè)控股有限公司與香港美心集

20、團(tuán)共同投資興建的中港合資企業(yè)，成立于1994年3月，投資總額9800萬(wàn)元，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元，主營(yíng)航空配餐和機(jī)上供應(yīng)品。目前為15家中外航空公司提供機(jī)上配餐和機(jī)供品服務(wù)。海樂(lè)航空食品深加工項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)品主要是保鮮枸杞、紅棗、速凍枸杞等農(nóng)副產(chǎn)品，主要供應(yīng)航空食品和高端市場(chǎng)，合作意向協(xié)議已簽訂，需求定單基本確定。所需主要原料枸杞、紅棗等在本地區(qū)有充足的保障。項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣闊，發(fā)展?jié)摿薮?。?：垃圾壓縮項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)垃圾壓縮項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)國(guó)統(tǒng)報(bào)告（即中金企信國(guó)際咨詢公司）擁有10余年項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)經(jīng)驗(yàn)（注：與項(xiàng)目可行性報(bào)告同期開(kāi)展的業(yè)務(wù)板塊），擁有一批高素質(zhì)編寫(xiě)團(tuán)隊(duì)，為各界客戶提供實(shí)效的材

21、料支持。商業(yè)計(jì)劃書(shū)撰寫(xiě)目的商業(yè)策劃書(shū)，也稱作商業(yè)計(jì)劃書(shū)，目的很簡(jiǎn)單，它就是創(chuàng)業(yè)者手中的武器，是提供給投資者和一切對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目感興趣的人，向他們展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的潛力和價(jià)值，說(shuō)服他們對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資和支持。因此，一份好的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，要使人讀后，對(duì)下列問(wèn)題非常清楚：（1、公司的商業(yè)機(jī)會(huì)。2、創(chuàng)立公司，把握這一機(jī)會(huì)的進(jìn)程。3、所需要的資源。4、風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期回報(bào)。5、對(duì)你采取的行動(dòng)的建議6、行業(yè)趨勢(shì)分析。）相關(guān)報(bào)告行業(yè)研究報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告、產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告項(xiàng)目立項(xiàng)可行性報(bào)告資金申請(qǐng)可行性報(bào)告市場(chǎng)研究預(yù)測(cè)報(bào)告專項(xiàng)調(diào)查報(bào)告市場(chǎng)投資前景報(bào)告市場(chǎng)行情監(jiān)測(cè)報(bào)告競(jìng)爭(zhēng)格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告上下游產(chǎn)業(yè)鏈研究報(bào)告投融資可行性報(bào)告由于商業(yè)

22、計(jì)劃書(shū)（項(xiàng)目可行性報(bào)告）屬于訂制報(bào)告，以下報(bào)告目錄僅供參考，成稿目錄可能根據(jù)客戶需求和行業(yè)分類有所變化。第一章摘要項(xiàng)目基本信息市場(chǎng)前景資金籌措第二章項(xiàng)目概況建設(shè)環(huán)境建設(shè)規(guī)模建設(shè)期總投資與資金運(yùn)用商業(yè)模式資金籌措第三章公司簡(jiǎn)介公司基本情況經(jīng)營(yíng)理念規(guī)劃與戰(zhàn)略第四章產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品概述開(kāi)發(fā)技術(shù)第五章市場(chǎng)第六章競(jìng)爭(zhēng)分析企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的壓力來(lái)源波特五力競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱分析SWOT態(tài)勢(shì)分析（SWOT示意圖第七章?tīng)I(yíng)銷產(chǎn)業(yè)延伸策略定位策略定價(jià)策略銷售渠道絡(luò)營(yíng)銷第八章風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法政策風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法工程風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避方法第九章財(cái)務(wù)概算結(jié)論第2篇：手

23、表廣告策劃文案手表廣告策劃文案廣告策劃對(duì)于廣告宣傳來(lái)說(shuō)是必不可少的，起著很重要的作用。手表廣告策劃文案也是對(duì)廣告宣傳來(lái)說(shuō)起著很重要的作用。手表廣告策劃文案是廣告宣傳的整體依據(jù)。下面是廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)整理的手表廣告策劃文案，希望能夠給你一些參考作用。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下面說(shuō)明：（一）前言1.創(chuàng)立于1984年7月的珠海格力羅西尼表業(yè)有限公司是國(guó)內(nèi)鐘表行業(yè)成立最早的中外合資企業(yè)，至今已過(guò)百年歷史。羅西尼公司一直以穩(wěn)定、可靠、精確的內(nèi)在品質(zhì)和簡(jiǎn)潔、典雅、流暢的外在形象令世人矚目。該公司設(shè)計(jì)制造的一系列經(jīng)典腕表演繹著簡(jiǎn)潔、高貴、典雅、流暢的羅西尼風(fēng)格，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)贏得了眾多的榮譽(yù)!2.本次策劃將會(huì)以羅西尼百年老店作

24、為宣傳主題，充分突出羅西尼手表百年工藝，恒久保證的要點(diǎn)。以十年樹(shù)木，百年樹(shù)人的意境為烘托元素，強(qiáng)調(diào)羅西尼手表經(jīng)得起時(shí)間的考驗(yàn)!本案力求塑造羅西尼手表經(jīng)典的韻味，不僅給人以高雅的感受，且賦與其歷經(jīng)蒼桑的質(zhì)感，從而引申到一個(gè)人的成功來(lái)之不易，需要持久的毅力和不斷的進(jìn)步。（二）市場(chǎng)分析1.優(yōu)勢(shì)：羅西尼公司不僅在國(guó)內(nèi)銷售量屢創(chuàng)佳績(jī)，形成了相當(dāng)規(guī)模的銷售網(wǎng)絡(luò)和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)，羅西尼還組建了海外市場(chǎng)部，羅西尼表遠(yuǎn)銷美國(guó)、德國(guó)、日本、西班牙、荷蘭等幾十個(gè)國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)拓展的潛力相當(dāng)大。經(jīng)評(píng)估羅西尼公司的資產(chǎn)規(guī)模已達(dá)3000萬(wàn)美元，是年產(chǎn)百萬(wàn)只手表的大型鐘表合資企業(yè)，公司實(shí)力雄厚，為產(chǎn)品退換和產(chǎn)品保修提

25、供保障，從而使消費(fèi)者更放心購(gòu)買(mǎi);公司總部座落在浪漫之城珠海，從而很好的配合了羅西尼手表簡(jiǎn)潔、高貴、典雅、流暢之風(fēng)，讓人想起了珠海之美，就不難忘記羅西尼之麗，無(wú)形中為羅西尼增加了一個(gè)代言城市;羅西尼已經(jīng)在國(guó)內(nèi)外樹(shù)立了良好的形象，而品牌觀念在人們心中的份量逐漸加大，這就為消費(fèi)者添加了一個(gè)信譽(yù)保證。劣勢(shì)：目前國(guó)內(nèi)三大鐘表巨頭天王、飛亞達(dá)和依波與羅西尼的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，鐘表市場(chǎng)步入微利營(yíng)銷時(shí)期，面對(duì)挑戰(zhàn)，羅西尼手表若非相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)難以在鐘表市場(chǎng)立足，這使公司面臨巨大壓力;隨著中國(guó)入世，眾多國(guó)外品牌紛紛逐鹿中國(guó)市場(chǎng)，而國(guó)外經(jīng)營(yíng)的新理念，新技術(shù)往往更出奇制勝，所以這無(wú)形中也為羅西尼手表添加了外來(lái)壓力;該手表知

26、名度相對(duì)較低，產(chǎn)品僅局限于在大中城市推廣，沒(méi)有深入大眾市場(chǎng)。_盛世三人行廣告有限公司。（三）廣告策略與戰(zhàn)略1.廣告表現(xiàn)策略：（1）電視廣告：首先，電視的畫(huà)面以鮮艷活潑的色調(diào)開(kāi)場(chǎng)，采用青春激昂的音樂(lè)來(lái)烘托，此時(shí)整個(gè)畫(huà)面以特寫(xiě)羅西尼手表而切入，既而拉遠(yuǎn)鏡頭，出現(xiàn)帶它的是一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，用稚氣而尖銳的目光直射著前方，象征著已為自己的未來(lái)尋到了方向，他用力的奔跑向前，此時(shí)他沖過(guò)的背景樹(shù)是一棵小樹(shù)苗;十年后，畫(huà)面逐漸變得成熟，背景音樂(lè)改為勵(lì)志類型，伴隨著手表滴嗒的走動(dòng)聲，那個(gè)年青人衣帽整齊，顯然已小有成就，他再次來(lái)到這里，目光再次對(duì)準(zhǔn)前方，重新定位他的目標(biāo)，隨后他用男子漢的迫力，努力沖向前，此時(shí)的小

27、樹(shù)苗已成為粗壯的大樹(shù)，象征著經(jīng)過(guò)時(shí)間的考驗(yàn)，羅西尼始終伴隨著我們奮力向前;二十年后，當(dāng)年的年青人站在這里，看著參天的大樹(shù)，滿心懷念地回憶著過(guò)去拼搏的種種，他用手撫摸著大樹(shù)，看到手上的羅西尼手表，會(huì)心一笑，而后出現(xiàn)廣告語(yǔ)：羅西尼手表，陪您品味經(jīng)典人生!(2)報(bào)紙廣告：畫(huà)面以手表的特寫(xiě)為主，用攝影效果將手表樣子突出，表盤(pán)傾躺，熠熠生輝，廣告人物相對(duì)縮小，在左側(cè)表帶，表盤(pán)，右側(cè)表帶上呈行走狀，并且人物是分別代表20歲時(shí)代，30歲時(shí)代，40歲時(shí)代，象征著不斷奮發(fā)圖強(qiáng)的精神，也引申著羅西尼手表百年工藝，時(shí)刻陪伴您左右的理念。具體如下，標(biāo)題：百年工藝，值得信賴!正文：不論多遠(yuǎn)，羅西尼愿意陪您一起走，不論何

28、時(shí)，羅西尼都為您傳達(dá)最精確的時(shí)間，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人，羅西尼經(jīng)久品質(zhì)，陪您走出經(jīng)典人生!廣告口號(hào)：羅西尼手表，陪您品味經(jīng)典人生!隨文：各地定購(gòu)電話及銷售地址。2.廣告媒體戰(zhàn)略：(1)電視廣告：選擇電視媒介能夠?qū)⒂嵪⒂行髦聊繕?biāo)市場(chǎng)，從而達(dá)到迅速擴(kuò)大受眾覆蓋面，電視媒介在視覺(jué)和聽(tīng)覺(jué)等方面具有良好的傳播效果，能夠直觀快速清晰的將宣傳的主要理念以最直接的方式傳達(dá)給目標(biāo)受眾，可以讓消費(fèi)者切實(shí)體會(huì)到羅西尼手表的價(jià)值。播出時(shí)段：一般在晚間的黃金時(shí)間播出，因?yàn)榇藭r(shí)電視劇的觀看者會(huì)增多，可以選擇在電視劇的開(kāi)始前和中間的廣告時(shí)間插播，這樣可以提升廣告的注目率，另外可以在中午12點(diǎn)到2點(diǎn)期間著重播出，因?yàn)榇藭r(shí)是學(xué)

29、?；騿挝焕锏男菹r(shí)間，大家多會(huì)選擇看電視來(lái)消遣，這樣也會(huì)增強(qiáng)廣告播出效果。(2)報(bào)紙雜志宣傳：能夠較好的彰顯羅西尼手表的個(gè)性，讓人可以細(xì)細(xì)體味手表的美感，從而加深消費(fèi)者對(duì)羅西尼手表的認(rèn)識(shí)和熟悉度。再者，報(bào)刊雜志是一些文雅人士和學(xué)者們經(jīng)常涉及的領(lǐng)域，更有利于加深目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)羅西尼的認(rèn)識(shí)。(3)網(wǎng)絡(luò)廣告：網(wǎng)絡(luò)傳播速度快，范圍廣，消息及時(shí)，沒(méi)有時(shí)間性，地域性的束縛。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)的利用率起來(lái)越高，電腦普及也近在咫尺，所以使用網(wǎng)絡(luò)廣告不但效果好，而且成本低。(四)廣告受眾本款手表適用于2540歲的大部分受眾人群，由于品質(zhì)優(yōu)和品牌大，再加上手表所體現(xiàn)出的風(fēng)格，該手表價(jià)格方面不會(huì)太低，所以購(gòu)買(mǎi)者

30、一般是收入水平處于中上階層的人群，一般想購(gòu)買(mǎi)該手表的人士是那種懂得品味人生而且注重情感與禮儀的，所以我們的銷售對(duì)象應(yīng)該對(duì)準(zhǔn)這一部份人群。（五）廣告地區(qū)根據(jù)羅西尼手表簡(jiǎn)潔、高貴、典雅、流暢的風(fēng)格而論，該產(chǎn)品適宜推銷的地區(qū)是在大中城市和中小文明城市，具體而言應(yīng)該從_、上海、大連、天津、珠海、深圳、廣州等地開(kāi)始宣傳，既而輻射到全國(guó)，讓影響力大的城市帶動(dòng)中小城市。（六）廣告預(yù)算與支配在各大電視臺(tái)播廣告的費(fèi)用，如在珠海電臺(tái)1月份播出10次，每次十五秒，每秒*元。其次是各地銷售宣傳費(fèi)用，如室外廣告牌的制作，廣告條幅和廣告器具的購(gòu)買(mǎi)，廣告設(shè)計(jì)與制作的費(fèi)用，登報(bào)紙作廣告的費(fèi)用也是一筆不小的開(kāi)支。（七）相應(yīng)的俏

31、銷戰(zhàn)略促銷是一種短期內(nèi)有計(jì)劃的提高銷售額的策略,它增加了產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值,利用促銷計(jì)劃形成顧客對(duì)服務(wù)的新概念,它也可以改變?nèi)藗兊馁?gòu)買(mǎi)_慣,使輕度忠誠(chéng)購(gòu)買(mǎi)者找到理由購(gòu)買(mǎi)更多的產(chǎn)品。由于新產(chǎn)品投入市場(chǎng)必然要經(jīng)歷生長(zhǎng)周期，所以在產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的不同時(shí)期要有不同的銷售手段。1.在導(dǎo)入期內(nèi)，應(yīng)當(dāng)盡量建立品牌知名度，讓消費(fèi)者對(duì)該產(chǎn)品產(chǎn)生認(rèn)知反應(yīng)，可以在各地的各大賣(mài)場(chǎng)設(shè)置醒目的條幅或牌子，提高注目率，也可以設(shè)置展臺(tái)，請(qǐng)模特們當(dāng)場(chǎng)示范，近距離接觸該款手表，揭開(kāi)手表朦朧的面紗。2.在成長(zhǎng)期內(nèi)，首要目標(biāo)是鞏固已有市場(chǎng)，并不斷開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，所以訴求重點(diǎn)應(yīng)在消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的偏愛(ài)和信任上，建議在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候贈(zèng)送一些特殊的禮品

32、，并要及時(shí)收集顧客建議，以便改良產(chǎn)品，提高品質(zhì)，3.在成熟期內(nèi)，最重要的是要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中加強(qiáng)和鞏固自己的利益，這時(shí)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，所以一定要彰顯產(chǎn)品個(gè)性，留住顧客，建議這個(gè)日期應(yīng)參加一些令人睹目的公益活動(dòng)，既體現(xiàn)了羅西尼特有的高潔風(fēng)格，又讓人對(duì)羅西尼企業(yè)的形象刮目想看。（八）廣告效果預(yù)測(cè)此策劃如成功落實(shí)，相信羅西尼百年老店，恒久品質(zhì)的招牌會(huì)打響，消費(fèi)者可以了解到羅西尼手表的風(fēng)格，人們會(huì)記得羅西尼手表獨(dú)特的魅力，也讓羅西尼公司的工作理念得到消費(fèi)者的認(rèn)可，近而銷售量會(huì)隨之增加，消費(fèi)者滿意程度高，企業(yè)獲利情況良好。以上是對(duì)手表廣告策劃文案的詳細(xì)介紹，希望能夠幫助您完成手表廣告策劃文案的策劃。想了解更

33、多的廣告策劃信息，請(qǐng)上廣告策劃專題。以上來(lái)自廣告買(mǎi)賣(mài)網(wǎng)（:/）第3篇：手表營(yíng)銷策劃方案應(yīng)您的要求，學(xué)生我在互聯(lián)網(wǎng)上找了一篇關(guān)于手表的營(yíng)銷策劃方案。在這里，學(xué)生淺淺的談一下我自己對(duì)這篇營(yíng)銷策劃方案的認(rèn)識(shí)。這篇策劃案從企業(yè)客觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、市場(chǎng)分析、項(xiàng)目定位、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷活動(dòng)開(kāi)展、營(yíng)銷策略、銷售服務(wù)、各項(xiàng)方案預(yù)算這九個(gè)方面對(duì)風(fēng)尚牌手表進(jìn)行了策劃。1.首先，通過(guò)對(duì)企業(yè)客觀環(huán)境的分析，找準(zhǔn)了三點(diǎn)：1、中青年是最喜歡手表的人群；2、高檔表市場(chǎng)主要在大型百貨商場(chǎng)；3、低檔表市場(chǎng)主要在小型商場(chǎng)和批發(fā)市場(chǎng)。但是，分析的不夠徹底，只是輕微的為企業(yè)的目標(biāo)定位而已。2.然后是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況的分析。通過(guò)調(diào)查和

34、分析發(fā)現(xiàn)，風(fēng)尚牌手表的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要有兩種：1、國(guó)外名表的競(jìng)爭(zhēng)。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，特別是_年加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，中國(guó)的進(jìn)口商品越來(lái)越多，越來(lái)越多的國(guó)外商品不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。在手表市場(chǎng)上，勞力士、歐米茄、斯沃琪、浪琴等世界名表紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；2、國(guó)內(nèi)名表的競(jìng)爭(zhēng)。羅西尼天王飛亞達(dá)依波等國(guó)內(nèi)名表的競(jìng)爭(zhēng)都非常激烈。這些都是對(duì)風(fēng)尚牌手表的競(jìng)爭(zhēng)有威脅的大企業(yè)。3市場(chǎng)分析。這又是一個(gè)對(duì)于市場(chǎng)的定位。學(xué)生表，工薪階層表，白領(lǐng)消費(fèi)者，高消費(fèi)者。對(duì)這幾者的定位還是比較透徹。還有地域，款式，手表配件，功能等等分析，也比較透徹。4項(xiàng)目定位。以低端、中端以及中高端產(chǎn)品，即以百元以內(nèi)、千元以內(nèi)及萬(wàn)元以內(nèi)為為企業(yè)研發(fā)方

35、向，其中，中端即千元以內(nèi)的為中心主打方向。5市場(chǎng)定位。百元以內(nèi)的表面向?qū)W生；千元以內(nèi)的表是主要市場(chǎng)，面向工薪和高消費(fèi)水平的學(xué)生；萬(wàn)元以內(nèi)的表面向白領(lǐng)。6營(yíng)銷活動(dòng)的開(kāi)展。這是這篇策劃案的最精華的部分。對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)目標(biāo)、目標(biāo)市場(chǎng)、面臨的問(wèn)題、競(jìng)爭(zhēng)策略、競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)的描述是非常好的，特別是SWOT的使用最為精簡(jiǎn)。7營(yíng)銷策略。從企業(yè)策略、價(jià)格策略、渠道策略、促銷策略以及4Rs理論幾個(gè)方面進(jìn)行了分析。企業(yè)策略是核心，其它所有策略都要圍繞著企業(yè)的發(fā)展來(lái)展開(kāi)；價(jià)格策略是精髓，產(chǎn)品定價(jià)關(guān)系到產(chǎn)品的直接銷售；渠道策略是主要實(shí)施路徑，渠道找得好，產(chǎn)品的銷售必然不成問(wèn)題；促銷策略是后期準(zhǔn)備，所謂未雨綢繆就是這樣子。最后

36、是4Rs理論，如果貫徹執(zhí)行得好的話，那么必將為風(fēng)尚牌手表的銷售帶來(lái)驚喜。.銷售服務(wù)。服務(wù)理念、口號(hào)、方針、目標(biāo)和服務(wù)體系及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的控制。.各項(xiàng)方案預(yù)算。開(kāi)設(shè)專賣(mài)店300萬(wàn)元廣告投入100萬(wàn)元建立管理顧客檔案10萬(wàn)元各項(xiàng)大型活動(dòng)30萬(wàn)元建立服務(wù)體系10萬(wàn)元這九個(gè)近乎完美的建議和意見(jiàn)。從市場(chǎng)的分析、目標(biāo)的定位、資金的預(yù)算，主要是這三個(gè)方面，清晰的為公司的發(fā)展描繪了藍(lán)圖。在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面的分析，得到了公司具有較強(qiáng)的設(shè)計(jì)能力、了解時(shí)尚潮流、穩(wěn)定的材料來(lái)源、良好的企業(yè)文化，同時(shí)也得到了公司資金缺乏、管理團(tuán)隊(duì)效率不高、核心技術(shù)不發(fā)達(dá)、員工積極性不高等等。還有一點(diǎn)比較好的就是在市場(chǎng)的分析和目標(biāo)的定位方面，在市場(chǎng)分析上，本策劃案做了很多的描繪。在定位上，不論是產(chǎn)品定位、消費(fèi)人群定位還是地域定位等，本策劃案都用大量的篇幅對(duì)定位作出了描寫(xiě)。我覺(jué)得浪費(fèi)或者不足的地方。1、我覺(jué)得，資金預(yù)算方面過(guò)高了；2、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度，可能進(jìn)一步降低員工的積極性；3、對(duì)企業(yè)客觀環(huán)境的描述不夠透徹。借鑒的意義：首先，好的地方我們要學(xué)_。學(xué)_4Rs理論，與顧客建立關(guān)聯(lián)（Relate）、提高市場(chǎng)反應(yīng)速度（R