中高層績(jī)效合同

1、 中高層績(jī)績(jī)效合同同總工程師師總經(jīng)濟(jì)師師總經(jīng)理辦辦公室主主任人力資源源部主任任監(jiān)察審計(jì)計(jì)部主任任工程建設(shè)設(shè)部主任任生產(chǎn)運(yùn)行行部主任任黨辦室主主任計(jì)劃發(fā)展展部主任任保衛(wèi)部主主任財(cái)務(wù)部主主任大客戶服服務(wù)中心心經(jīng)理董人部主主任思政部主主任滬東分公公司經(jīng)理理上海市電電力公司司市區(qū)供供電公司司供電分公公司績(jī)效合同同（基層副副職層級(jí)級(jí)）前言績(jī)效管理理是上海海市電力力公司市市區(qū)供電電公司實(shí)實(shí)現(xiàn)三年年行動(dòng)計(jì)計(jì)劃、貫貫徹落實(shí)實(shí)公司核核心價(jià)值值，從而而最終實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)的重重要手段段?？?jī)效效合同是是績(jī)效管管理的主主要工具具之一，通通過(guò)層層層簽訂績(jī)績(jī)效合同同，公司司層面的的目標(biāo)逐逐級(jí)分解解、落實(shí)實(shí)到每個(gè)個(gè)崗

2、位。簽訂績(jī)效效合同過(guò)過(guò)程中，考考核雙方方應(yīng)進(jìn)行行充分的的績(jī)效目目標(biāo)設(shè)定定溝通，并并明確合合同考核核期內(nèi)被被考核人人實(shí)現(xiàn)崗崗位績(jī)效效目標(biāo)的的主要舉舉措及時(shí)時(shí)間進(jìn)度度安排。依據(jù)簽簽訂的績(jī)績(jī)效合同同，考核核雙方進(jìn)進(jìn)行月度度績(jī)效回回顧，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能存存在的偏偏差并采采取相應(yīng)應(yīng)舉措。通過(guò)每每個(gè)崗位位績(jī)效目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)保證證公司層層面目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。本績(jī)效合合同簽訂訂的主要要依據(jù)是是上海市市電力公公司市區(qū)區(qū)供電公公司的核核心價(jià)值值及三年年行動(dòng)計(jì)計(jì)劃。基本信息息：被考核人人姓名： 部門：總師室室 崗位：總工程程師 考核人姓姓名： 部部門： 經(jīng)理室室 崗崗位：經(jīng)經(jīng)理考核期限限：從 20004年 7月11

3、日 至 220044年122月311日考核人聲聲明：簽訂本績(jī)績(jī)效合同同前，我我已與分分公司經(jīng)經(jīng)理及相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行了了充分溝溝通并達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)，理解解其對(duì)被被考核人人崗位的的管理意意圖并在在此合同同中體現(xiàn)現(xiàn)簽訂本績(jī)績(jī)效合同同前，我我已與被被考核人人進(jìn)行了了充分溝溝通。雙雙方均充充分了解解本績(jī)效效合同的的所有約約定并達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)被考核人人履行其其績(jī)效合合同過(guò)程程中，我我將提供供必要的的支持和和幫助簽名：被考核人人聲明：簽訂本績(jī)績(jī)效合同同前，我我已與考考核人（有有多頭業(yè)業(yè)務(wù)管理理關(guān)系的的部室主主任，考考核人包包含分公公司相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)； 副總總工的考考核人包包含分管管副經(jīng)理理與總工工）進(jìn)行行了充分分溝

4、通，理理解其對(duì)對(duì)本崗位位的管理理意圖并并在此合合同中體體現(xiàn)考核雙方方均充分分了解本本績(jī)效合合同的所所有約定定并達(dá)成成共識(shí)在考核人人的指導(dǎo)導(dǎo)和幫助助下，我我將認(rèn)真真履行本本績(jī)效合合同并達(dá)達(dá)成績(jī)效效目標(biāo)簽名：第一部分分：崗位位績(jī)效目目標(biāo)指標(biāo)類別別關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)1100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分分等級(jí)績(jī)效積分分（權(quán)重重評(píng)分分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明明12345運(yùn)營(yíng)類電網(wǎng)規(guī)劃劃有效性性20運(yùn)營(yíng)類設(shè)備缺陷陷、事故故技術(shù)分分析組織織及時(shí)性性、正確確性15運(yùn)營(yíng)類技術(shù)線損損15運(yùn)營(yíng)類電網(wǎng)運(yùn)行行方式合合理性10指標(biāo)類別別關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)1100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分分等級(jí)績(jī)效積分分（權(quán)重重評(píng)分分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明明1234

5、5運(yùn)營(yíng)類新技術(shù)運(yùn)運(yùn)用成效效5學(xué)習(xí)成長(zhǎng)長(zhǎng)類分公司數(shù)數(shù)字化建建設(shè)成效效15學(xué)習(xí)成長(zhǎng)長(zhǎng)類滿意度10學(xué)習(xí)成長(zhǎng)長(zhǎng)類推進(jìn)績(jī)效效管理、培訓(xùn)發(fā)發(fā)展體系系建設(shè)的的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行成效效10總績(jī)效分分?jǐn)?shù)附：績(jī)效效目標(biāo)衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素素實(shí)績(jī)與績(jī)績(jī)效評(píng)分分的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系電網(wǎng)規(guī)劃劃有效性性20編制配網(wǎng)網(wǎng)規(guī)劃，并并按要求求每年進(jìn)進(jìn)行一次次滾動(dòng)修修正。10KVV及以下下電網(wǎng)網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)構(gòu)合理，符符合安全全、經(jīng)濟(jì)濟(jì)、可靠靠的原則則（100 KVV配網(wǎng)符符合N-1準(zhǔn)則則、重要要用戶電電源應(yīng)滿滿足N-2準(zhǔn)則則），滿滿足各類類經(jīng)濟(jì)技技術(shù)指標(biāo)標(biāo)需求。制定的方方案應(yīng)符符合規(guī)劃劃原則，滿滿足各項(xiàng)項(xiàng)工程時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求。每年落

6、實(shí)實(shí)35KKV及以以上站址址1個(gè)。5分：在在4分基基礎(chǔ)上，投投運(yùn)滿11年的新新建變電電站平均均負(fù)載率率達(dá)500及以以上；投投運(yùn)滿55年的新新建三主主變變電電站平均均負(fù)載率率達(dá)755及以以上；二二主變變變電站平平均負(fù)載載率達(dá)770及及以上，且且落實(shí)335KVV及以上上站址22個(gè)。4分：在在3分基基礎(chǔ)上，完完成第四四項(xiàng)，且且投運(yùn)滿滿1年的的新建變變電站平平均負(fù)載載率達(dá)440及及以上；投運(yùn)滿滿5年的的新建三三主變變變電站平平均負(fù)載載率達(dá)770及及以上；二主變變變電站站平均負(fù)負(fù)載率達(dá)達(dá)60及以上上。3分：完完成評(píng)分分要素前前三項(xiàng)，且且投運(yùn)滿滿1年的的新建變變電站平平均負(fù)載載率達(dá)330及及以上；投運(yùn)滿滿

7、5年的的新建三三主變變變電站平平均負(fù)載載率達(dá)667及及以上；二主變變變電站站平均負(fù)負(fù)載率達(dá)達(dá)50及以上上。2分：完完成評(píng)分分要素前前三項(xiàng)中中的任兩兩項(xiàng)，且且投運(yùn)滿滿1年的的新建變變電站平平均負(fù)載載率達(dá)225及及以上；投運(yùn)滿滿5年的的新建三三主變變變電站平平均負(fù)載載率達(dá)550及及以上；二主變變變電站站平均負(fù)負(fù)載率達(dá)達(dá)40及以上上。1分：完完成評(píng)分分要素前前三項(xiàng)中中的任一一項(xiàng)，且且投運(yùn)滿滿1年的的新建變變電站平平均負(fù)載載率達(dá)220及及以上；投運(yùn)滿滿5年的的新建三三主變變變電站平平均負(fù)載載率達(dá)440及及以上；二主變變變電站站平均負(fù)負(fù)載率達(dá)達(dá)30及以上上。設(shè)備缺陷陷、事故故技術(shù)分分析組織織及時(shí)性性、有

8、效效性15對(duì)10KKV及以以上的緊緊急重要要缺陷及及事故在在5個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)作組織織技術(shù)分分析。不明原因因的事故故均有分分析報(bào)告告及反措措計(jì)劃。10KVV及以上上或引起起大面積積停電或或落實(shí)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的反反措1000照照計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行。5分：在在4分基基礎(chǔ)上，執(zhí)執(zhí)行過(guò)反反措后，重重復(fù)性故故障缺陷陷一年內(nèi)內(nèi)不再發(fā)發(fā)生。 4分：在在3分基基礎(chǔ)上，所所有分析析報(bào)告及及反措計(jì)計(jì)劃在110個(gè)工工作日內(nèi)內(nèi)完成 。3分：完完成全部部三點(diǎn)評(píng)評(píng)分要素素。 2分：完完成評(píng)分分要素任任二點(diǎn)。 1分：完完成評(píng)分分要素任任一點(diǎn)。 技術(shù)線損損155分：完完成累計(jì)計(jì)指標(biāo)，累累計(jì)指標(biāo)標(biāo)4.110，指指標(biāo)分解解到部門門，有相相應(yīng)的獎(jiǎng)獎(jiǎng)

9、懲措施施，且每每月都有有對(duì)提高高指標(biāo)具具有實(shí)際際操作作作用的分分析。4分：完完成累計(jì)計(jì)指標(biāo)，44.111累計(jì)計(jì)指標(biāo)4.112，指指標(biāo)不僅僅分解到到部門，且且有相應(yīng)應(yīng)的獎(jiǎng)懲懲措施。3分：完完成累計(jì)計(jì)指標(biāo)，且且指標(biāo)分分解到部部門。 2分：未未完成累累計(jì)指標(biāo)標(biāo)，且累累計(jì)指標(biāo)標(biāo)4.13。 1分：未未完成累累計(jì)指標(biāo)標(biāo)，并累累計(jì)指標(biāo)標(biāo)率 4.14。 電網(wǎng)運(yùn)行行方式合合理性10制定電電網(wǎng)運(yùn)行行方式安安全、可可靠、靈靈活，滿滿足各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)指指標(biāo)的需需求(電電壓合格格率、線線損、可可靠性)及時(shí)完完成年度度運(yùn)行方方式編制制5分：完完成兩點(diǎn)點(diǎn)評(píng)分要要素，且且35KKV及以以上主變變負(fù)載率率、100 KVV及以上上出

10、線負(fù)負(fù)載率大大于800的數(shù)數(shù)量低于于上年水水平300，供供電負(fù)荷荷率上升升0.44。4分：完完成兩點(diǎn)點(diǎn)評(píng)分要要素，且且35KKV及以以上主變變負(fù)載率率、100 KVV及以上上出線負(fù)負(fù)載率大大于800的數(shù)數(shù)量低于于上年水水平200 ，供供電負(fù)荷荷率上升升0.22。3分：完完成兩點(diǎn)點(diǎn)評(píng)分要要素和供供電負(fù)荷荷率指標(biāo)標(biāo)，且335KVV及以上上主變負(fù)負(fù)載率、10 KV及及以上出出線負(fù)載載率大于于80的數(shù)量量低于上上年水平平10。2分：完完成任一一評(píng)分要要素，且且35KKV及以以上主變變負(fù)載率率或100 KVV及以上上出線負(fù)負(fù)載率大大于800的數(shù)數(shù)量等于于上年水水平，供供電負(fù)荷荷率下降降0.22。1分：

11、僅完完成任一一評(píng)分要要素，且且35KKV及以以上主變變負(fù)載率率或100 KVV及以上上出線負(fù)負(fù)載率大大于800的數(shù)數(shù)量高于于上年水水平100，供供電負(fù)荷荷率下降降0.44。新技術(shù)運(yùn)運(yùn)用成效效5每年能能采用22項(xiàng)新技技術(shù)或新新設(shè)備。針對(duì)新新技術(shù)或或新設(shè)備備每年培培訓(xùn)不少少于3次次對(duì)于完完成技術(shù)術(shù)指標(biāo)（電電壓合格格率、線線損、可可靠性)有促進(jìn)進(jìn)作用對(duì)于完完成客戶戶滿意度度和安全全事故率率兩項(xiàng)指指標(biāo)有促促進(jìn)作用用對(duì)于完完成單位位運(yùn)營(yíng)成成本和每每千瓦時(shí)時(shí)占用資資金資產(chǎn)產(chǎn)兩項(xiàng)指指標(biāo)有促促進(jìn)作用用5分：44分基礎(chǔ)礎(chǔ)上，完完成第55條。4分：33分基礎(chǔ)礎(chǔ)上，完完成第44條。3分：完完成評(píng)分分要素前前三點(diǎn)。2

12、分：完完成評(píng)分分要素前前三點(diǎn)任任二點(diǎn)。1分：完完成評(píng)分分要素前前三點(diǎn)任任一點(diǎn)。滿意度10%員工滿意意度。上級(jí)滿意意度。3橫向向滿意度度。5分： 92分分以上。4 分：89滿意度度 922分。 3 分：85滿意度度 899分。 2 分：81滿意度度 855分。1分：滿滿意度 811分。推進(jìn)績(jī)效效管理、培訓(xùn)發(fā)發(fā)展體系系建設(shè)的的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行成效效10是否按照照進(jìn)度要要求落實(shí)實(shí)推進(jìn)計(jì)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃劃實(shí)施是是否取得得預(yù)期效效果結(jié)合工作作實(shí)際，成成功創(chuàng)新新績(jī)效管管理5分：完完成全部部3點(diǎn)評(píng)評(píng)分要素素。3分：完完成前22點(diǎn)評(píng)分分要素。1分：完完成評(píng)分分要素第第1點(diǎn)。分公司數(shù)數(shù)字化建建設(shè)成效效15在時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)上積

13、積極配合合電力公公司，完完成ERRP及生生產(chǎn)管理理系統(tǒng)的的試點(diǎn)工工作原有生產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)與新新的生產(chǎn)產(chǎn)管理系系統(tǒng)平穩(wěn)穩(wěn)過(guò)渡，生生產(chǎn)中所所需功能能、數(shù)據(jù)據(jù)、流程程不受影影響分公司數(shù)數(shù)字化設(shè)設(shè)備在原原有基礎(chǔ)礎(chǔ)上增加加或更新新達(dá)100%(550臺(tái))5分：完完成4分分基礎(chǔ)上上建設(shè)滬滬東數(shù)字字化供電電系統(tǒng)，走走在市區(qū)區(qū)公司前前列。 4分：完完成3分分基礎(chǔ)上上有創(chuàng)新新。黃浦浦小區(qū)的的數(shù)字化化供電系系統(tǒng)按節(jié)節(jié)點(diǎn)完成成。 3分：完完成評(píng)分分要素三三點(diǎn)。 2分：完完成評(píng)分分要素任任二點(diǎn) 。1分：完完成評(píng)分分要素任任一點(diǎn)。 第二部分分：評(píng)估估總結(jié)一、考核核期內(nèi)總總體績(jī)效效回顧1、哪些些目標(biāo)已已經(jīng)達(dá)到到？2、哪些些

14、目標(biāo)還還未達(dá)到到？3、哪些些客觀條條件對(duì)達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)生了了積極或或消極的的影響？二、下一一考核期期內(nèi)的目目標(biāo)設(shè)定定簽名及簽署日期期被考核人人考核人簽名日期主簽副簽簽名日期簽名日期考核期初初考核期末末上海市電電力公司司市區(qū)供供電公司司供電分公公司績(jī)效合同同（部室主主任層級(jí)級(jí)）前言績(jī)效管理理是上海海市電力力公司市市區(qū)供電電公司實(shí)實(shí)現(xiàn)三年年行動(dòng)計(jì)計(jì)劃、貫貫徹落實(shí)實(shí)公司核核心價(jià)值值，從而而最終實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)的重重要手段段?？?jī)效效合同是是績(jī)效管管理的主主要工具具之一，通通過(guò)層層層簽訂績(jī)績(jī)效合同同，公司司層面的的目標(biāo)逐逐級(jí)分解解、落實(shí)實(shí)到每個(gè)個(gè)崗位。簽訂績(jī)效效合同過(guò)過(guò)程中，考考核雙方方應(yīng)進(jìn)行行充

15、分的的績(jī)效目目標(biāo)設(shè)定定溝通，并并明確合合同考核核期內(nèi)被被考核人人實(shí)現(xiàn)崗崗位績(jī)效效目標(biāo)的的主要舉舉措及時(shí)時(shí)間進(jìn)度度安排。依據(jù)簽簽訂的績(jī)績(jī)效合同同，考核核雙方進(jìn)進(jìn)行月度度績(jī)效回回顧，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能存存在的偏偏差并采采取相應(yīng)應(yīng)舉措。通過(guò)每每個(gè)崗位位績(jī)效目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)保證證公司層層面目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。本績(jī)效合合同簽訂訂的主要要依據(jù)是是上海市市電力公公司市區(qū)區(qū)供電公公司的核核心價(jià)值值及三年年行動(dòng)計(jì)計(jì)劃?；拘畔⑾ⅲ罕豢己巳巳诵彰?部門：總師室室崗位：副總經(jīng)經(jīng)濟(jì)師 考核人姓姓名：部部門：經(jīng)經(jīng)理師崗崗位：經(jīng)經(jīng)理考核期限限：從 20004年77月1日日至 20004年12月月31日日考核人聲聲明：簽訂本績(jī)績(jī)

16、效合同同前，我我已與分分公司經(jīng)經(jīng)理及相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)進(jìn)行了了充分溝溝通并達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)，理解解其對(duì)被被考核人人崗位的的管理意意圖并在在此合同同中體現(xiàn)現(xiàn)簽訂本績(jī)績(jī)效合同同前，我我已與被被考核人人進(jìn)行了了充分溝溝通。雙雙方均充充分了解解本績(jī)效效合同的的所有約約定并達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)被考核人人履行其其績(jī)效合合同過(guò)程程中，我我將提供供必要的的支持和和幫助簽名：被考核人人聲明：簽訂本績(jī)績(jī)效合同同前，我我已與考考核人（有有多頭業(yè)業(yè)務(wù)管理理關(guān)系的的部室主主任，考考核人包包含分公公司相關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；副總工工的考核核人包含含分管副副經(jīng)理與與總工）進(jìn)進(jìn)行了充充分溝通通，理解解其對(duì)本本崗位的的管理意意圖并在在此合同同中體現(xiàn)現(xiàn)考核雙

17、方方均充分分了解本本績(jī)效合合同的所所有約定定并達(dá)成成共識(shí)在考核人人的指導(dǎo)導(dǎo)和幫助助下，我我將認(rèn)真真履行本本績(jī)效合合同并達(dá)達(dá)成績(jī)效效目標(biāo)簽名：第一部分分：崗位位績(jī)效目目標(biāo)指標(biāo)類別別關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)1100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分分等級(jí)績(jī)效積分分（權(quán)重重評(píng)分分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明明12345財(cái)務(wù)類主業(yè)總收收入15財(cái)務(wù)類分公司運(yùn)運(yùn)營(yíng)成本本5運(yùn)營(yíng)類工程完成成情況15成長(zhǎng)類工程管理理過(guò)程規(guī)規(guī)范5運(yùn)營(yíng)類對(duì)多經(jīng)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效的的監(jiān)督成成效15成長(zhǎng)類多經(jīng)企業(yè)業(yè)利潤(rùn)及及產(chǎn)值工工資5客戶類滿意度20學(xué)習(xí)成長(zhǎng)長(zhǎng)類推進(jìn)績(jī)效效管理、培訓(xùn)發(fā)發(fā)展體系系建設(shè)的的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行成效效20總績(jī)效分分?jǐn)?shù)附：績(jī)效效目標(biāo)衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效效

18、指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素素實(shí)績(jī)與績(jī)績(jī)效評(píng)分分的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系主業(yè)總收收入15了解掌握握分公司司售電收收入；營(yíng)營(yíng)業(yè)外收收入；售售電量1分：了了解相關(guān)關(guān)信息2分：了了解并掌掌握相關(guān)關(guān)信息3分：專專業(yè)口子子相關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)分析析信息了了解4分：能能定期對(duì)對(duì)專業(yè)口口子提供供的數(shù)據(jù)據(jù)匯總分分析5分：能能定期對(duì)對(duì)專業(yè)口口子提供供的相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)匯匯總分析析并提出出建議分公司運(yùn)運(yùn)營(yíng)成本本5累計(jì)完成成額1分:累累計(jì)完成成額高于于累計(jì)指指標(biāo)00.4。2分:累累計(jì)完成成額高于于累計(jì)指指標(biāo)002%,且0.55。3分:完完成累計(jì)計(jì)指標(biāo)。4分:累累計(jì)完成成額低于于累計(jì)指指標(biāo)003%,且0.55。5分:累累計(jì)完成成額低于于累計(jì)指指標(biāo)005.5

19、5。工程完成成情況15工程項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算率，（依依據(jù)分公公司月度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃隔月月后）1分：工工程項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算率885%。2分：工工程項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算率887.55%。3分：工工程項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算率990%。4分：工工程項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算率992.55%。5分：工工程項(xiàng)目目竣工結(jié)結(jié)算率995%。工程管理理過(guò)程規(guī)規(guī)范5符合分公公司工程程管理要要求；協(xié)協(xié)助、督督促做好好工程管管理欠規(guī)規(guī)范的改改進(jìn)工作作1分：了了解計(jì)經(jīng)經(jīng)部工程程情況2分：能能配合做做好各級(jí)級(jí)對(duì)分公公司有關(guān)關(guān)工程項(xiàng)項(xiàng)目的檢檢查工作作3分：對(duì)對(duì)分公司司工程規(guī)規(guī)范情況況每半年年作一次次書面分分析4分：能能對(duì)分公公司工程程管理欠欠規(guī)范提

20、提出改進(jìn)進(jìn)建議5分：對(duì)對(duì)分公司司規(guī)范管管理工程程提出建建議得到到采納對(duì)多經(jīng)企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)績(jī)效的的監(jiān)督成成效15了解掌握握多經(jīng)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)情情況定期對(duì)多多經(jīng)企業(yè)業(yè)工作進(jìn)進(jìn)行調(diào)研研企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)據(jù)搜定期對(duì)多多經(jīng)企業(yè)業(yè)工作提提出改進(jìn)進(jìn)建議協(xié)助梳理理多經(jīng)企企業(yè)之間間的業(yè)務(wù)務(wù)銜接及及多經(jīng)企企業(yè)與主主業(yè)的業(yè)業(yè)務(wù)流程程1分：必必須做好好二項(xiàng)2分：必必須完成成二項(xiàng)，每每月有66次到分分公司多多經(jīng)企業(yè)業(yè)調(diào)研3分：必必須完成成三項(xiàng)，每每月度有有一份調(diào)調(diào)研報(bào)告告并提出出改進(jìn)工工作建議議4分：必必須完成成三項(xiàng)每每季度有有一份調(diào)調(diào)研報(bào)告告并提出出改進(jìn)工工作建議議得到采采納5分：四四項(xiàng)工作作都能完完成起到到效果，每每月與多多

21、經(jīng)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)者者有溝通通并，并并能解決決233個(gè)實(shí)際際問題。多經(jīng)企業(yè)業(yè)利潤(rùn)及及產(chǎn)值工工資5企業(yè)年度度經(jīng)營(yíng)利利潤(rùn)及產(chǎn)產(chǎn)值工資資提取1分：年年度低于于計(jì)劃指指標(biāo)22分：年年度低于于計(jì)劃指指標(biāo)0.53分：年年度達(dá)到到計(jì)劃指指標(biāo)4分：年年度超計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)35分：年年度超計(jì)計(jì)劃指標(biāo)標(biāo)5滿意度20員工滿意意度。上級(jí)滿意意度。3橫向向滿意度度。1分：滿滿意度 800分。2分： 80滿意度度 822分。 3 分： 822滿意意度 855分。 4 分：85滿意度度 988分。5分 ：90分分以上。推進(jìn)績(jī)效效管理、培訓(xùn)發(fā)發(fā)展體系系建設(shè)的的計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行成效效（ERRT項(xiàng)目目的推進(jìn)進(jìn)）20按照分公公司進(jìn)度度要求落落實(shí)推

22、進(jìn)進(jìn)計(jì)劃推進(jìn)計(jì)劃劃實(shí)施確確保業(yè)務(wù)務(wù)流轉(zhuǎn)暢暢通取得得預(yù)期效效果3結(jié)合合工作實(shí)實(shí)際，確確?？?jī)效效管理有有效1分: 完成評(píng)評(píng)分要素素第1點(diǎn)點(diǎn)3分：完完成評(píng)分分要素第第2點(diǎn)5分： 完成評(píng)評(píng)分要素素第3點(diǎn)點(diǎn)第二部分分：評(píng)估估總結(jié)一、考核核期內(nèi)總總體績(jī)效效回顧哪些目標(biāo)標(biāo)已經(jīng)達(dá)達(dá)到？哪些目標(biāo)標(biāo)還未達(dá)達(dá)到？哪些客觀觀條件對(duì)對(duì)達(dá)到目目標(biāo)產(chǎn)生生了積極極或消極極的影響響？二、下一一考核期期內(nèi)的目目標(biāo)設(shè)定定簽名及簽署日期期被考核人人考核人簽名日期主簽副簽簽名日期簽名日期考核期初初考核期末末上海市電電力公司司市區(qū)供供電公司司績(jī)效合同同（本部部部室主任任層級(jí)）前言績(jī)效管理理是上海海市電力力公司市市區(qū)供電電公司實(shí)實(shí)現(xiàn)三年年

23、行動(dòng)計(jì)計(jì)劃、貫貫徹落實(shí)實(shí)公司核核心價(jià)值值，從而而最終實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)的重重要手段段。績(jī)效效合同是是績(jī)效管管理的主主要工具具之一，通通過(guò)層層層簽訂績(jī)績(jī)效合同同，公司司層面的的目標(biāo)逐逐級(jí)分解解、落實(shí)實(shí)到每個(gè)個(gè)崗位。簽訂績(jī)效效合同過(guò)過(guò)程中，考考核雙方方應(yīng)進(jìn)行行充分的的績(jī)效目目標(biāo)設(shè)定定溝通，并并明確合合同考核核期內(nèi)被被考核人人實(shí)現(xiàn)崗崗位績(jī)效效目標(biāo)的的主要舉舉措及時(shí)時(shí)間進(jìn)度度安排。依據(jù)簽簽訂的績(jī)績(jī)效合同同，考核核雙方進(jìn)進(jìn)行月度度績(jī)效回回顧，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能存存在的偏偏差并采采取相應(yīng)應(yīng)舉措。通過(guò)每每個(gè)崗位位績(jī)效目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)保證證公司層層面目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。本績(jī)效合合同簽訂訂的主要要依據(jù)是是上海市市電

24、力公公司市區(qū)區(qū)供電公公司的核核心價(jià)值值及三年年行動(dòng)計(jì)計(jì)劃?；拘畔⑾ⅲ罕豢己巳巳诵彰?部部門：總總經(jīng)理辦辦公室 崗位：主任 考核人姓姓名： 部門： 崗位位：總經(jīng)經(jīng)理考核期限限：從 20004年 1 月月1日 至 220044年 66 月 30日日 考核人聲聲明：簽訂本績(jī)績(jī)效合同同過(guò)程前前，我已已與公司司相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行行了充分分溝通，理理解其對(duì)對(duì)被考核核人崗位位的管理理意圖并并在此合合同中體體現(xiàn)簽訂本績(jī)績(jī)效合同同前，我我已與被被考核人人進(jìn)行了了充分溝溝通。雙雙方均充充分了解解本績(jī)效效合同的的所有約約定并達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)被考核人人履行其其績(jī)效合合同過(guò)程程中，我我將提供供必要的的支持和和幫助簽名：被考

25、核人人聲明：簽訂本績(jī)績(jī)效合同同過(guò)程前前，我已已與考核核人（有有協(xié)管關(guān)關(guān)系的部部室主任任，考核核人包含含公司總總經(jīng)理及及協(xié)管副副總； 副總工工的考核核人包含含分管副副總經(jīng)理理與總工工）進(jìn)行行了充分分溝通，理理解其對(duì)對(duì)本崗位位的管理理意圖并并在此合合同中體體現(xiàn)考核雙方方均充分分了解本本績(jī)效合合同的所所有約定定并達(dá)成成共識(shí)在考核人人的指導(dǎo)導(dǎo)和幫助助下，我我將認(rèn)真真履行本本績(jī)效合合同并達(dá)達(dá)成績(jī)效效目標(biāo)簽名：第一部分分：崗位位績(jī)效目目標(biāo)指標(biāo)類別別關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)1100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分分等級(jí)績(jī)效積分分（權(quán)重重評(píng)分分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明明12345財(cái)務(wù)部門預(yù)算算完成率率5%財(cái)務(wù)公司行政政辦公費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算

26、完成率率10%客戶滿意度10%運(yùn)營(yíng)有責(zé)交通通事故10%運(yùn)營(yíng)政令傳達(dá)達(dá)、督辦成效效15%指標(biāo)類別別關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)1100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分分等級(jí)績(jī)效積分分（權(quán)重重評(píng)分分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明明12345運(yùn)營(yíng)推進(jìn)年度度方針目目標(biāo)實(shí)施施的組織織成效10%運(yùn)營(yíng)應(yīng)用科學(xué)學(xué)管理的的組織成效10%運(yùn)營(yíng)公司總體體攻關(guān)策策略的實(shí)實(shí)施組織織成效10%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)推進(jìn)科學(xué)學(xué)管理應(yīng)應(yīng)用的組組織成效效5%學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)配合推進(jìn)進(jìn)績(jī)效管管理、培培訓(xùn)發(fā)展展體系建建設(shè)的計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行成效15%總績(jī)效分分?jǐn)?shù)附：績(jī)效效目標(biāo)衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素素實(shí)績(jī)與績(jī)績(jī)效評(píng)分分的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系部門預(yù)算算完成率率5%1分：1%以以外的誤誤差

27、2分：1%以以內(nèi)的誤誤差3分：1100%公司行政政辦公費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算完成率率10%1、計(jì)劃劃安排與與公司下下達(dá)的預(yù)預(yù)算一致致2、完成成情況在在98%允許浮浮動(dòng)比例例范圍內(nèi)內(nèi)1分：完完成評(píng)分分要素第第1點(diǎn)。2分：完完成評(píng)分分要素11，且完完成率達(dá)達(dá)到988%。3分：完完成評(píng)分分要素11，且完完成率達(dá)達(dá)到988%以上上。4分：完完成評(píng)分分要素11，且完完成率達(dá)達(dá)到999.%以以上。5分：完完成評(píng)分分要素11，且完完成率達(dá)達(dá)到999.5%以上。滿意度10%1、創(chuàng)造造公平、和諧的的辦公環(huán)環(huán)境2、了解解部室成成員自身身發(fā)展的的的需求求，盡可可能將企企業(yè)發(fā)展展和個(gè)人人發(fā)展相相結(jié)合3、部室室滿意度度評(píng)分1分：

28、滿滿意度評(píng)評(píng)分811分以下下或工作環(huán)境境一般，未未能了解解員工的的需求。2分：滿滿意評(píng)分分81-85分分工作環(huán)境境一般，能能了解員員工的需需求。3分：滿滿意評(píng)分分85-89分分或營(yíng)造公公平、和和諧的辦辦公環(huán)境境，了解解員工需需求。4分：滿滿意評(píng)分分89-92分分或營(yíng)造公公平、和和諧、有有序競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的辦公公環(huán)境，了了解員工工需求,并將部部室發(fā)展展和個(gè)人人發(fā)展相相結(jié)合。5分：滿滿意評(píng)分分92分分以上或營(yíng)造公公平、和和諧、有有序競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)的辦公公環(huán)境，了了解員工工需求，并并在部室室主管設(shè)設(shè)AB角角，做好好人才儲(chǔ)儲(chǔ)備。有責(zé)交通通事故10%當(dāng)月發(fā)生生交通事事故的情情況1分：當(dāng)當(dāng)月發(fā)生生負(fù)有同同等及以以上責(zé)任任

29、的一般般交通事事故。2分：當(dāng)當(dāng)月發(fā)生生負(fù)有次次責(zé)的一一般交通通事故。3分：當(dāng)當(dāng)月不發(fā)發(fā)生有責(zé)責(zé)的交通通事故。4分：當(dāng)當(dāng)月不發(fā)發(fā)生交通通事故。5分：當(dāng)當(dāng)月不發(fā)發(fā)生交通通違章，無(wú)無(wú)記分。政令傳達(dá)達(dá)、督辦辦成效15%1、政令令是否在在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)準(zhǔn)確傳達(dá)達(dá)到相關(guān)關(guān)人員2、督辦辦結(jié)果是是否達(dá)到到政令要要求的時(shí)時(shí)效1分：政政令傳達(dá)達(dá)失誤22次以上上2分：政政令傳達(dá)達(dá)發(fā)生失失誤1-2次次，督辦辦效果未未達(dá)到要要求。3分：完完成評(píng)分分要素第第1、第第2點(diǎn)。4分：完完成評(píng)分分要素第第1、第第2點(diǎn)，并并配合完完成任務(wù)務(wù)，效果果好，受受到公司司領(lǐng)導(dǎo)表表?yè)P(yáng)。5分：完完成評(píng)分分要素第第1、第第2點(diǎn)，并并配合完完成任

30、務(wù)務(wù)，效果果好，受受到表彰彰。推進(jìn)年度度方針目目標(biāo)實(shí)施施的組織織成效10%1、安排排方針目目標(biāo)周密密、合理理，推進(jìn)進(jìn)公司重重大目標(biāo)標(biāo)任務(wù)完完成職責(zé)責(zé)到位2、方針針目標(biāo)完完成總體體受控情情況1分：公公司關(guān)鍵鍵績(jī)效指指標(biāo)完成成，但組組織推進(jìn)進(jìn)不力。2分： 公司關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)完完成，但但方針目目標(biāo)管理理未閉環(huán)環(huán)。3分：方方針目標(biāo)標(biāo)展開符符合要求求，閉環(huán)環(huán)管理。4分：推推進(jìn)方針針目標(biāo)閉閉環(huán)管理理，并將將績(jī)效管管理和方方針目標(biāo)標(biāo)管理相相結(jié)合，管管理有提提升。5分：推推進(jìn)方針針目標(biāo)閉閉環(huán)管理理，并將將績(jī)效管管理和方方針目標(biāo)標(biāo)管理相相結(jié)合，有有創(chuàng)新舉舉措，推推進(jìn)效果果明顯。應(yīng)用科學(xué)學(xué)管理的的組織成成效10

31、%貫標(biāo)工作作、班組組建設(shè)、績(jī)效考考核工作作的成效效是否達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)、進(jìn)度度要求1分：有有1項(xiàng)重重大管理理或2項(xiàng)項(xiàng)常規(guī)管管理流于于形式。2分：有有1項(xiàng)重重大管理理或2項(xiàng)項(xiàng)常規(guī)管管理效果果一般。3分：組組織公司司現(xiàn)行管管理體系系運(yùn)轉(zhuǎn)有有序，基基本完成成年度工工作目標(biāo)標(biāo)。4分： 組織公公司現(xiàn)行行管理體體系運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)有序、高效，促促進(jìn)年度度目標(biāo)的的完成。5分：組組織公司司現(xiàn)行管管理體系系運(yùn)轉(zhuǎn)有有序、高高效，促促進(jìn)年度度目標(biāo)的的完成并并能協(xié)助助其他部部門對(duì)某某些指標(biāo)標(biāo)實(shí)施創(chuàng)創(chuàng)新的、針對(duì)性性的管理理方式。公司總體體公關(guān)策策略的組組織實(shí)施施成效15%1、處理理系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)外、社社會(huì)相關(guān)關(guān)關(guān)系的的成效。2、重大大事件

32、采采編、宣宣傳效果果和及時(shí)時(shí)性1分：完完成評(píng)分分要素第第1點(diǎn)，但但成效一一般；內(nèi)內(nèi)部輿論論宣傳與與中心工工作配合合程度一一般。2分：完完成評(píng)分分要素第第1點(diǎn)，有有成效；內(nèi)部輿輿論導(dǎo)向向能圍繞繞中心工工作，每每月在系系統(tǒng)內(nèi)報(bào)報(bào)紙上有有2項(xiàng)不不同題材材的正面面報(bào)道（指指公司發(fā)發(fā)稿且反反映公司司層面工工作）。3分：完完成評(píng)分分要素第第1點(diǎn)，并并對(duì)于政政府、媒媒體、協(xié)協(xié)會(huì)等重重要關(guān)于于面，配配合專人人負(fù)責(zé)落落實(shí)，并并促進(jìn)公公司工作作完成評(píng)評(píng)分的第第2點(diǎn)；每月在在主要社社會(huì)媒體體有1項(xiàng)項(xiàng)題材33次正面面報(bào)道。4分：完完成評(píng)分分要素第第1、22點(diǎn)；輿輿論宣傳傳能突出出重點(diǎn)；每月在在主要社社會(huì)媒體體有2項(xiàng)項(xiàng)

33、不同題題材的66次正面面報(bào)道，社社會(huì)美譽(yù)譽(yù)度得到到提升，并并起到引引導(dǎo)作用用。5分：完完成評(píng)分分要素第第1、22點(diǎn)；輿輿論宣傳傳推動(dòng)重重大工作作的開展展，有實(shí)實(shí)效；每每月在主主要社會(huì)會(huì)媒體有有3項(xiàng)不不同題材材的8次次正面報(bào)報(bào)道，社社會(huì)美譽(yù)譽(yù)度得到到提升，增增加客戶戶忠誠(chéng)度度。推進(jìn)科學(xué)學(xué)管理應(yīng)應(yīng)用的組組織成效效5%班組建設(shè)設(shè)工作1分：班班組建設(shè)設(shè)管理工工作無(wú)新新舉措3分：以以中心站站為載體體，將班班組建設(shè)設(shè)工作和和績(jī)效推推進(jìn)（行行為規(guī)范范試點(diǎn)）相相結(jié)合。5分：以以中心站站為載體體，將班班組建設(shè)設(shè)工作和和績(jī)效推推進(jìn)（行行為規(guī)范范試點(diǎn)）相相結(jié)合，并并指定班班組的考考核辦法法。配合推進(jìn)進(jìn)績(jī)效管管理、培

34、培訓(xùn)發(fā)展展體系建建設(shè)的計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行成效15%1、按照照進(jìn)度要要求落實(shí)實(shí)推進(jìn)計(jì)計(jì)劃2、取得得預(yù)期的的效果3、結(jié)合合工作實(shí)實(shí)際創(chuàng)新新地運(yùn)用用績(jī)效管管理工具具1分：推推進(jìn)績(jī)效效管理或或培訓(xùn)發(fā)發(fā)展體系系，完成成評(píng)分要要素的第第一點(diǎn)2分：推推進(jìn)績(jī)效效或培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展體體系，完完成評(píng)分分要素的的前二點(diǎn)點(diǎn)。3分：推推進(jìn)績(jī)效效管理和和培訓(xùn)發(fā)發(fā)展體系系，完成成評(píng)分要要素的前前二點(diǎn)。4分：推推進(jìn)績(jī)效效管理體體系或培培訓(xùn)發(fā)展展體系，完完成評(píng)分分要素的的全部三三點(diǎn)。5分：推推進(jìn)績(jī)效效和培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展體體系，完完成評(píng)分分要素全全部三點(diǎn)點(diǎn)第二部分分：評(píng)估估總結(jié)一、考核核期內(nèi)總總體績(jī)效效回顧1、哪些些目標(biāo)已已經(jīng)達(dá)到到？2、哪些些目

35、標(biāo)還還未達(dá)到到？3、哪些些客觀條條件對(duì)達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)生了了積極或或消極的的影響？二、下一一考核期期內(nèi)的目目標(biāo)設(shè)定定簽名及簽署日期期被考核人人考核人（分分管、協(xié)協(xié)管副總總）審批人（總總經(jīng)理）簽名日期簽名日期簽名日期主簽副簽考核期初初考核期末末14上海市電電力公司司市區(qū)供供電公司司績(jī)效合同同（本部部部室主任任層級(jí)）前言績(jī)效管理理是上海海市電力力公司市市區(qū)供電電公司實(shí)實(shí)現(xiàn)三年年行動(dòng)計(jì)計(jì)劃、貫貫徹落實(shí)實(shí)公司核核心價(jià)值值，從而而最終實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)的重重要手段段?？?jī)效效合同是是績(jī)效管管理的主主要工具具之一，通通過(guò)層層層簽訂績(jī)績(jī)效合同同，公司司層面的的目標(biāo)逐逐級(jí)分解解、落實(shí)實(shí)到每個(gè)個(gè)崗位。簽訂績(jī)效效

36、合同過(guò)過(guò)程中，考考核雙方方應(yīng)進(jìn)行行充分的的績(jī)效目目標(biāo)設(shè)定定溝通，并并明確合合同考核核期內(nèi)被被考核人人實(shí)現(xiàn)崗崗位績(jī)效效目標(biāo)的的主要舉舉措及時(shí)時(shí)間進(jìn)度度安排。在公司司實(shí)際生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理過(guò)過(guò)程中，及及時(shí)、充充分地向向分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、上上級(jí)部門門及有關(guān)關(guān)部門反反映與本本部門有有關(guān)的關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)的的真實(shí)軌軌跡，為為之提供供準(zhǔn)確的的分析、判斷依依據(jù)，并并依據(jù)簽簽訂的績(jī)績(jī)效合同同，考核核雙方進(jìn)進(jìn)行月度度績(jī)效回回顧，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能存存在的偏偏差，準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握與本部部門有關(guān)關(guān)的關(guān)鍵鍵績(jī)效的的變動(dòng)趨趨勢(shì)，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)不不利情況況時(shí)，及及時(shí)向有有關(guān)方面面提出預(yù)預(yù)警報(bào)告告，并采采取相應(yīng)應(yīng)舉措。通過(guò)每每個(gè)崗位位績(jī)效目目

37、標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)保證證公司層層面目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。本績(jī)效合合同簽訂訂的主要要依據(jù)是是上海市市電力公公司市區(qū)區(qū)供電公公司的核核心價(jià)值值及三年年行動(dòng)計(jì)計(jì)劃。基本信息息：被考核人人姓名： 部門門： 人人力資源源部 崗崗位： 主任考核人姓姓名： 部門門： 崗位位：副總總經(jīng)理考核期限限：從 20004年77月 11日 至至 20004年年12月月31日日考核人聲聲明：簽訂本績(jī)績(jī)效合同同過(guò)程前前，我已已與公司司總經(jīng)理理進(jìn)行了了充分溝溝通，理理解其對(duì)對(duì)被考核核人崗位位的管理理意圖并并在此合合同中體體現(xiàn)簽訂本績(jī)績(jī)效合同同前，我我已與被被考核人人進(jìn)行了了充分溝溝通。雙雙方均充充分了解解本績(jī)效效合同的的所有約約定并達(dá)達(dá)成

38、共識(shí)識(shí)被考核人人履行其其績(jī)效合合同過(guò)程程中，我我將提供供必要的的支持和和幫助簽名：被考核人人聲明：簽訂本績(jī)績(jī)效合同同過(guò)程前前，我已已與考核核人（有有協(xié)管關(guān)關(guān)系的部部室主任任，考核核人包含含公司總總經(jīng)理及及協(xié)管副副總； 副總工工的考核核人包含含分管副副總經(jīng)理理與總工工）進(jìn)行行了充分分溝通，理理解其對(duì)對(duì)本崗位位的管理理意圖并并在此合合同中體體現(xiàn)考核雙方方均充分分了解本本績(jī)效合合同的所所有約定定并達(dá)成成共識(shí)在考核人人的指導(dǎo)導(dǎo)和幫助助下，我我將認(rèn)真真履行本本績(jī)效合合同并達(dá)達(dá)成績(jī)效效目標(biāo)簽名：第一部分分：崗位位績(jī)效目標(biāo)標(biāo)指標(biāo)類別別關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)1100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分分等級(jí)績(jī)效積分分（權(quán)重重評(píng)

39、分分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明明12345財(cái)務(wù)類部門預(yù)算算完成率率5財(cái)務(wù)類公司消費(fèi)費(fèi)基金總總額控制制10客戶類滿意度10內(nèi)部運(yùn)營(yíng)營(yíng)類公司重要要崗位人人力資源源庫(kù)的建建設(shè)10%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)營(yíng)類/學(xué)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)長(zhǎng)類推進(jìn)績(jī)效效管理、培訓(xùn)發(fā)發(fā)展體系系建設(shè)的的計(jì)劃制制定成效效30成長(zhǎng)類完善關(guān)鍵鍵績(jī)效崗崗位管理理及相關(guān)關(guān)激勵(lì)制制度10%成長(zhǎng)類用工分析析15%成長(zhǎng)類培訓(xùn)工作作管理、操作分分離10%總績(jī)效分分?jǐn)?shù)附：績(jī)效效目標(biāo)衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素素實(shí)績(jī)與績(jī)績(jī)效評(píng)分分的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系部門預(yù)算算完成率率51分：2以以外的偏偏差2分：2以以內(nèi)的偏偏差3分：1100公司消費(fèi)費(fèi)基金總總額控制制10是否與上上級(jí)公司司政策及及本公

40、司司預(yù)算有有偏差上下浮動(dòng)動(dòng)比例1分：執(zhí)執(zhí)行上級(jí)級(jí)公司政政策過(guò)程程中出現(xiàn)現(xiàn)重大偏偏差，造造成不良良影響2分：基基本能貫貫徹上級(jí)級(jí)公司政政策，但但實(shí)際總總額與預(yù)預(yù)算偏差差的差異異超過(guò)33分：準(zhǔn)準(zhǔn)確貫徹徹落實(shí)上上級(jí)公司司政策，且且實(shí)際總總額與預(yù)預(yù)算的差差異控制制在3以以內(nèi)4分：準(zhǔn)準(zhǔn)確貫徹徹落實(shí)上上級(jí)公司司政策，且且實(shí)際總總額與預(yù)預(yù)算無(wú)偏偏差滿意度101分：滿滿意度 811分2 分：81滿意度度 855分 3 分：85滿意度度 899分 4 分：89滿意度度 922分 5分：992分以以上公司重要要崗位人人力資源源庫(kù)的建建設(shè)成效效10是否有庫(kù)庫(kù)的定義義和功能能是否有明明確的建建立計(jì)劃劃是否按時(shí)時(shí)間要求

41、求建立庫(kù)的功能能是否符符合預(yù)期期有具體計(jì)計(jì)劃另附附2分：完完成3項(xiàng)項(xiàng)評(píng)分要要素中任任1項(xiàng)3分：完完成3項(xiàng)項(xiàng)評(píng)分要要素中任任2項(xiàng)4分：在在規(guī)定的的時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成庫(kù)庫(kù)的建設(shè)設(shè)5分：在在4分的的基礎(chǔ)上上，人力力資源庫(kù)庫(kù)的功能能完全符符合預(yù)期期 推進(jìn)績(jī)效效管理培培訓(xùn)發(fā)展展體系建建設(shè)的計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行成效30是否制定定績(jī)效體體系的實(shí)實(shí)施樣板板是否能完完成行為為規(guī)范的的示范實(shí)實(shí)施是否能在在主業(yè)范范圍形成成行為規(guī)規(guī)范的推推廣版本本是否在試試點(diǎn)單位位完成績(jī)績(jī)效體系系的實(shí)施施，并做做好總結(jié)結(jié)工作，為為05年年全面推推廣做好好準(zhǔn)備是否年內(nèi)內(nèi)在其他他單位啟啟動(dòng)推廣廣實(shí)施，。1分：完完成評(píng)分分要素第第1點(diǎn)2分：完完成評(píng)分分

42、要素前前2點(diǎn)3分：完完成評(píng)分分要素前前3點(diǎn)4分：完完成評(píng)分分要素前前4點(diǎn)。5分：完完成所有有評(píng)分要要素，并并完成明明年全面面推廣的的準(zhǔn)備工工作完善關(guān)鍵鍵崗位管管理及相相關(guān)激勵(lì)勵(lì)制度10%是否明確確關(guān)鍵崗崗位的定定義、目目的和計(jì)計(jì)劃是否產(chǎn)生生公認(rèn)的的關(guān)鍵崗崗位是否形成成關(guān)鍵崗崗位的配配套薪酬酬、培訓(xùn)訓(xùn)制度是否實(shí)施施相關(guān)配配套制度度，并形形成星級(jí)級(jí)配套方方案1分：完完成評(píng)分分要素第第1點(diǎn)2分：完完成評(píng)分分要素前前2點(diǎn)3分：完完成評(píng)分分要素前前3點(diǎn)4分：完完成評(píng)分分要素前前4點(diǎn)5分：配配套制度度能取得得良好的的效應(yīng)用工分析析15%是否形成成用工分分析的計(jì)計(jì)劃范圍圍和項(xiàng)目目安排是否按節(jié)節(jié)點(diǎn)開展展用工分

43、分析項(xiàng)目目是否產(chǎn)生生用工分分析范圍圍內(nèi)的崗崗位用工工標(biāo)準(zhǔn)該用工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是否否得到認(rèn)認(rèn)可并作作為崗位位用人配配置依據(jù)據(jù)2分：完完成評(píng)分分要素前前1點(diǎn)3分：完完成評(píng)分分要素前前2點(diǎn)4分：完完成評(píng)分分要素前前3點(diǎn)5分：全全部完成成評(píng)分要要素培訓(xùn)工作作管理與與操作分分離10%是否形成成培訓(xùn)中中心實(shí)施施方案和和計(jì)劃是否年內(nèi)內(nèi)成立培培訓(xùn)中心心（有章章程及組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)并操作作實(shí)施）培訓(xùn)中心心配合培培訓(xùn)包工工作開展展有效并并取得一一定成果果1分：完完成評(píng)分分要素第第1點(diǎn)3分：完完成評(píng)分分要素前前2點(diǎn)5分：完完成全部部評(píng)分要要素第二部分分：評(píng)估估總結(jié)一、考核核期內(nèi)總總體績(jī)效效回顧1、哪些些目標(biāo)已已經(jīng)達(dá)到到？2、哪

44、些些目標(biāo)還還未達(dá)到到？3、哪些些客觀條條件對(duì)達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)生了了積極或或消極的的影響？二、下一一考核期期內(nèi)的目目標(biāo)設(shè)定定簽名及簽署日期期被考核人人考核人（分分管、協(xié)協(xié)管副總總）審批人（總總經(jīng)理）簽名日期簽名日期簽名日期主簽副簽考核期初初考核期末末上海市電電力公司司市區(qū)供供電公司司績(jī)效合同同（本部部部室主任任層級(jí)）前言績(jī)效管理理是上海海市電力力公司市市區(qū)供電電公司實(shí)實(shí)現(xiàn)三年年行動(dòng)計(jì)計(jì)劃、貫貫徹落實(shí)實(shí)公司核核心價(jià)值值，從而而最終實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)的重重要手段段?？?jī)效效合同是是績(jī)效管管理的主主要工具具之一，通通過(guò)層層層簽訂績(jī)績(jī)效合同同，公司司層面的的目標(biāo)逐逐級(jí)分解解、落實(shí)實(shí)到每個(gè)個(gè)崗位。簽訂績(jī)效

45、效合同過(guò)過(guò)程中，考考核雙方方應(yīng)進(jìn)行行充分的的績(jī)效目目標(biāo)設(shè)定定溝通，并并明確合合同考核核期內(nèi)被被考核人人實(shí)現(xiàn)崗崗位績(jī)效效目標(biāo)的的主要舉舉措及時(shí)時(shí)間進(jìn)度度安排。在公司司實(shí)際生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理過(guò)過(guò)程中，及及時(shí)、充充分地向向分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、上上級(jí)部門門及有關(guān)關(guān)部門反反映與本本部門有有關(guān)的關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)的的真實(shí)軌軌跡，為為之提供供準(zhǔn)確的的分析、判斷依依據(jù)，并并依據(jù)簽簽訂的績(jī)績(jī)效合同同，考核核雙方進(jìn)進(jìn)行月度度績(jī)效回回顧，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能存存在的偏偏差，準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握與本部部門有關(guān)關(guān)的關(guān)鍵鍵績(jī)效的的變動(dòng)趨趨勢(shì)，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)不不利情況況時(shí)，及及時(shí)向有有關(guān)方面面提出預(yù)預(yù)警報(bào)告告，并采采取相應(yīng)應(yīng)舉措。通過(guò)每每個(gè)崗位位績(jī)效目

46、目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)保證證公司層層面目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。本績(jī)效合合同簽訂訂的主要要依據(jù)是是上海市市電力公公司市區(qū)區(qū)供電公公司的核核心價(jià)值值及三年年行動(dòng)計(jì)計(jì)劃。基本信息息：被考核人人姓名： 部部門： 監(jiān)察審審計(jì)部 崗位：主任 考核人姓姓名： 部部門： 崗崗位：副副總經(jīng)理理考核期限限：從 20004月11日 至至 20004月月 6日日 考核人聲聲明：簽訂本績(jī)績(jī)效合同同過(guò)程前前，我已已與公司司總經(jīng)理理進(jìn)行了了充分溝溝通，理理解其對(duì)對(duì)被考核核人崗位位的管理理意圖并并在此合合同中體體現(xiàn)簽訂本績(jī)績(jī)效合同同前，我我已與被被考核人人進(jìn)行了了充分溝溝通。雙雙方均充充分了解解本績(jī)效效合同的的所有約約定并達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)被考核人

47、人履行其其績(jī)效合合同過(guò)程程中，我我將提供供必要的的支持和和幫助簽名：被考核人人聲明：簽訂本績(jī)績(jī)效合同同過(guò)程前前，我已已與考核核人（有有協(xié)管關(guān)關(guān)系的，包包含公司司總經(jīng)理理及協(xié)管管副總）進(jìn)進(jìn)行了充充分溝通通，理解解其對(duì)本本崗位的的管理意意圖并在在此合同同中體現(xiàn)現(xiàn)考核雙方方均充分分了解本本績(jī)效合合同的所所有約定定并達(dá)成成共識(shí)在考核人人的指導(dǎo)導(dǎo)和幫助助下，我我將認(rèn)真真履行本本績(jī)效合合同并達(dá)達(dá)成績(jī)效效目標(biāo)簽名：第一部分分：崗位位績(jī)效目目標(biāo)指標(biāo)類別別關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)1100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分分等級(jí)績(jī)效積分分（權(quán)重重評(píng)分分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明明12345財(cái)務(wù)類部門預(yù)算算完成率率5%客戶類滿意率10%學(xué)習(xí)成長(zhǎng)

48、長(zhǎng)類推進(jìn)績(jī)效效管理、培訓(xùn)發(fā)發(fā)展體系系建設(shè)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行成效10%客戶對(duì)違規(guī)違違紀(jì)案件件的處理理及時(shí)性性、正確確性15%指標(biāo)類別別關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)1100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分分等級(jí)績(jī)效積分分（權(quán)重重評(píng)分分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明明12345運(yùn)營(yíng)公司審計(jì)計(jì)內(nèi)控體體系的完完善成效效（制度度建設(shè)、執(zhí)行監(jiān)監(jiān)督）20%運(yùn)營(yíng)工程審計(jì)計(jì)、專項(xiàng)項(xiàng)審計(jì)和和工程效效能執(zhí)法法檢查成成效20%運(yùn)營(yíng)類全面完成成黨風(fēng)廉廉政責(zé)任任制目標(biāo)標(biāo)任務(wù)20%總績(jī)效分分?jǐn)?shù)附：績(jī)效效目標(biāo)衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素素實(shí)績(jī)與績(jī)績(jī)效評(píng)分分的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系部門預(yù)算算完成率率5%部門預(yù)算算指標(biāo)完完成1、部門門預(yù)算指指標(biāo)完成成1%以以上2、部門門預(yù)算

49、指指標(biāo)完成成1%以以內(nèi)3、部門門預(yù)算指指標(biāo)完成成1000%滿意度10%相關(guān)部門門對(duì)本部部門的各各項(xiàng)配合合工作滿滿意度1、800以下2、800-8553、855-9004、900-9555、955%以上上推進(jìn)績(jī)效效管理，培培訓(xùn)發(fā)展展體系建建設(shè)的計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行成效10%1、是否否結(jié)合工工作實(shí)際際，提出出改進(jìn)計(jì)計(jì)劃。2、結(jié)合合工作實(shí)實(shí)際提高高績(jī)效管管理1、提出出改進(jìn)意意見、措措施結(jié)合合實(shí)際。2、提出出改進(jìn)意意見、改改進(jìn)措施施落實(shí)。3、提出出改進(jìn)意意見、改改進(jìn)措施施有成效效。4、提出出改進(jìn)意意見、改改進(jìn)措施施有明顯顯成果。5、提出出改進(jìn)意意見、改改進(jìn)措施施有顯著著成效。對(duì)違規(guī)、違紀(jì)案案件的處處理及時(shí)時(shí)性

50、、正正確性。15%1、案件件查處的的及時(shí)性性。2、案件件查處定定性客觀觀性、公公正性、正確性性1、能及及時(shí)查處處受理案案件。3、查處處案件定定性客觀觀、公正正、正確確5、查處處案件處處理建議議正確，并并被采納納。公司內(nèi)審審控制、監(jiān)督體體系完善善成效。20%1、建立立完善公公司內(nèi)審審控制、監(jiān)督體體系。2、提高高內(nèi)審控控制監(jiān)督督體系。1、基本本建立公公司內(nèi)審審控制、監(jiān)督體體系。3、完善善、提高高公司內(nèi)內(nèi)審控制制、監(jiān)督督職能。5、公司司內(nèi)審控控制、監(jiān)監(jiān)督職能能對(duì)提高高完善企企業(yè)管理理有成效效。專項(xiàng)內(nèi)部部審計(jì)、工程效效能執(zhí)法法內(nèi)部審審計(jì)工作作成效20%1、結(jié)合合公司實(shí)實(shí)際提出出檢查項(xiàng)項(xiàng)目。2、對(duì)被被查

51、項(xiàng)目目提出改改進(jìn)、完完善建議議成效顯顯著。1、基本本完成立立項(xiàng)項(xiàng)目目的檢查查3、對(duì)被被查項(xiàng)目目提出可可行的建建設(shè)性建建議5、對(duì)被被查項(xiàng)目目提出的的建議，取取得提高高完善企企業(yè)管理理有成果果。全面完成成黨風(fēng)廉廉政責(zé)任任制目標(biāo)標(biāo)任務(wù)1、黨風(fēng)風(fēng)廉政責(zé)責(zé)任制目目標(biāo)任務(wù)務(wù)逐級(jí)分分解，責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)。2、貫徹徹執(zhí)行有有效。1、黨風(fēng)風(fēng)廉政責(zé)責(zé)任制分分解落實(shí)實(shí)，但全全公司有有違反市市區(qū)供電電公司黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)綜綜合治理理考核細(xì)細(xì)則中中有關(guān)黨黨風(fēng)廉政政條款的的嚴(yán)重情情況。2、黨風(fēng)風(fēng)廉政責(zé)責(zé)任制分分解落實(shí)實(shí)，但全全公司有有違反市市區(qū)供電電公司黨黨風(fēng)廉政政建設(shè)綜綜合治理理考核細(xì)細(xì)則中中有關(guān)黨黨風(fēng)廉政政條款的的一般情

52、情況。3、黨風(fēng)風(fēng)廉政責(zé)責(zé)任制分分解落實(shí)實(shí)，全公公司未發(fā)發(fā)生違反反的情況況4、黨風(fēng)風(fēng)廉政責(zé)責(zé)任制貫貫徹執(zhí)行行有效，受受到電力力公司表表?yè)P(yáng)。5、黨風(fēng)風(fēng)廉政責(zé)責(zé)任制貫貫徹執(zhí)行行有效，受受到電力力公司及及以上嘉嘉獎(jiǎng)。第二部分分：評(píng)估估總結(jié)一、考核核期內(nèi)總總體績(jī)效效回顧1、哪些些目標(biāo)已已經(jīng)達(dá)到到？2、哪些些目標(biāo)還還未達(dá)到到？3、哪些些客觀條條件對(duì)達(dá)達(dá)到目標(biāo)標(biāo)產(chǎn)生了了積極或或消極的的影響？二、下一一考核期期內(nèi)的目目標(biāo)設(shè)定定簽名及簽署日期期被考核人人考核人（分分管、協(xié)協(xié)管副總總）審批人（總總經(jīng)理）簽名日期簽名日期簽名日期主簽副簽考核期初初考核期末末上海市電電力公司司市區(qū)供供電公司司績(jī)效合同同（本部部部室主任

53、任層級(jí)）前言績(jī)效管理理是上海海市電力力公司市市區(qū)供電電公司實(shí)實(shí)現(xiàn)三年年行動(dòng)計(jì)計(jì)劃、貫貫徹落實(shí)實(shí)公司核核心價(jià)值值，從而而最終實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)的重重要手段段?？?jī)效效合同是是績(jī)效管管理的主主要工具具之一，通通過(guò)層層層簽訂績(jī)績(jī)效合同同，公司司層面的的目標(biāo)逐逐級(jí)分解解、落實(shí)實(shí)到每個(gè)個(gè)崗位。簽訂績(jī)效效合同過(guò)過(guò)程中，考考核雙方方應(yīng)進(jìn)行行充分的的績(jī)效目目標(biāo)設(shè)定定溝通，并并明確合合同考核核期內(nèi)被被考核人人實(shí)現(xiàn)崗崗位績(jī)效效目標(biāo)的的主要舉舉措及時(shí)時(shí)間進(jìn)度度安排。在公司司實(shí)際生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理過(guò)過(guò)程中，及及時(shí)、充充分地向向分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、上上級(jí)部門門及有關(guān)關(guān)部門反反映與本本部門有有關(guān)的關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)的的真實(shí)軌軌跡，

54、為為之提供供準(zhǔn)確的的分析、判斷依依據(jù)，并并依據(jù)簽簽訂的績(jī)績(jī)效合同同，考核核雙方進(jìn)進(jìn)行月度度績(jī)效回回顧，及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)可能存存在的偏偏差，準(zhǔn)準(zhǔn)確把握握與本部部門有關(guān)關(guān)的關(guān)鍵鍵績(jī)效的的變動(dòng)趨趨勢(shì)，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)不不利情況況時(shí)，及及時(shí)向有有關(guān)方面面提出預(yù)預(yù)警報(bào)告告，并采采取相應(yīng)應(yīng)舉措。通過(guò)每每個(gè)崗位位績(jī)效目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)保證證公司層層面目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。本績(jī)效合合同簽訂訂的主要要依據(jù)是是上海市市電力公公司市區(qū)區(qū)供電公公司的核核心價(jià)值值及三年年行動(dòng)計(jì)計(jì)劃?；拘畔⑾ⅲ罕豢己巳巳诵彰?部部門： 工程建建設(shè) 崗位位： 主主任 考核人姓姓名： 部部門： 崗崗位：副副總經(jīng)理理考核期限限：從 20004年 6 月月30日

55、日 至 20004年 12月月 300日 考核人聲聲明：簽訂本績(jī)績(jī)效合同同過(guò)程前前，我已已與公司司總經(jīng)理理進(jìn)行了了充分溝溝通，理理解其對(duì)對(duì)被考核核人崗位位的管理理意圖并并在此合合同中體體現(xiàn)簽訂本績(jī)績(jī)效合同同前，我我已與被被考核人人進(jìn)行了了充分溝溝通。雙雙方均充充分了解解本績(jī)效效合同的的所有約約定并達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)被考核人人履行其其績(jī)效合合同過(guò)程程中，我我將提供供必要的的支持和和幫助簽名：被考核人人聲明：簽訂本績(jī)績(jī)效合同同過(guò)程前前，我已已與考核核人（有有協(xié)管關(guān)關(guān)系的部部室主任任，考核核人包含含公司總總經(jīng)理及及協(xié)管副副總； 副總工工的考核核人包含含分管副副總經(jīng)理理與總工工）進(jìn)行行了充分分溝通，理理解其

56、對(duì)對(duì)本崗位位的管理理意圖并并在此合合同中體體現(xiàn)考核雙方方均充分分了解本本績(jī)效合合同的所所有約定定并達(dá)成成共識(shí)在考核人人的指導(dǎo)導(dǎo)和幫助助下，我我將認(rèn)真真履行本本績(jī)效合合同并達(dá)達(dá)成績(jī)效效目標(biāo)簽名：第一部分分：崗位位績(jī)效目目標(biāo)指標(biāo)類別別關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)1100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分分等級(jí)績(jī)效積分分（權(quán)重重評(píng)分分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明明12345財(cái)務(wù)部門預(yù)算算完成率率5%客戶滿意度10%客戶工程竣工工驗(yàn)收合合格率15%運(yùn)營(yíng)工程重大大安全事事故發(fā)生生數(shù)15%指標(biāo)類別別關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重（合計(jì)1100%）實(shí)績(jī)績(jī)效評(píng)分分等級(jí)績(jī)效積分分（權(quán)重重評(píng)分分等級(jí)）結(jié)果說(shuō)明明12345運(yùn)營(yíng)部門年度度工程計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況15%

57、運(yùn)營(yíng)工程質(zhì)量量管理成成效15%運(yùn)營(yíng)固定資產(chǎn)產(chǎn)按時(shí)入入賬率15%內(nèi)部運(yùn)營(yíng)營(yíng)類/學(xué)學(xué)習(xí)成長(zhǎng)長(zhǎng)類配合推進(jìn)進(jìn)績(jī)效管管理、培培訓(xùn)發(fā)展展體系建建設(shè)計(jì)劃劃執(zhí)行成成效10%總績(jī)效分分?jǐn)?shù)附：績(jī)效效目標(biāo)衡衡量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素素實(shí)績(jī)與績(jī)績(jī)效評(píng)分分的對(duì)應(yīng)應(yīng)關(guān)系部門預(yù)算算完成率率51分:部部門預(yù)算算完成率率偏差1 2分:部部門預(yù)算算完成率率偏差1 3分:部部門預(yù)算算完成目目標(biāo)值 滿意度101分：滿滿意度 811分2 分：81滿意度度 855分 3 分：85滿意度度 899分 4 分：89滿意度度 922分 5分：992分以以上工程竣工工驗(yàn)收合合格率15整改條款款影響投投運(yùn)的比比重以及及超出設(shè)設(shè)計(jì)范圍圍體

58、現(xiàn)為為運(yùn)行服服務(wù)的工工作1分：有有影響投投運(yùn)的整整改條款款2分：雖雖有整改改條款，但但不屬質(zhì)質(zhì)量問題題，不影影響投運(yùn)運(yùn)3分：投投運(yùn)前落落實(shí)了全全部整改改條款4分：整整改條款款的落實(shí)實(shí)，超出出設(shè)計(jì)和和施工質(zhì)質(zhì)量范圍圍，體現(xiàn)現(xiàn)為運(yùn)行行單位考考慮的意意識(shí)5分：1100合格，且且通過(guò)“精品工工程”評(píng)比工程重大大安全事事故發(fā)生生數(shù)15施工過(guò)程程中的事事故記錄錄安全查崗崗記錄1分：施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有重大大違章，整整改未落落實(shí)，無(wú)無(wú)重大安安全事故故記錄2分：施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)有重大大違章，但但有整改改措施，無(wú)無(wú)重大安安全事故故記錄3分：無(wú)無(wú)重大違違章，無(wú)無(wú)重大安安全事故故記錄4分：施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全措措施得當(dāng)當(dāng)，安全全

59、活動(dòng)正正常，安安全記錄錄齊全5分：施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)無(wú)任何何違章部門年度度工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃劃執(zhí)行情情況及完完成情況況151.是否否按工程程節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃實(shí)施施2.工程程項(xiàng)目投投資完成成率3.工程程項(xiàng)目完完成率4.工程程項(xiàng)目竣竣工結(jié)算算率1分：工工程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃與與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度有差差異，實(shí)實(shí)際進(jìn)度度遲緩，三三項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)中有二二項(xiàng)未達(dá)達(dá)標(biāo)2分：內(nèi)內(nèi)部局部部脫節(jié)，做做調(diào)整后后完成節(jié)節(jié)點(diǎn)，三三項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)中有一一項(xiàng)未達(dá)達(dá)標(biāo)3分：正正常的完完成工程程節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃，工工程項(xiàng)目目投資完完成率1100%，工程程項(xiàng)目完完成率98%，工程程結(jié)算率率95%4分：采采取積極極的措施施后完成成工程計(jì)計(jì)劃，三三項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)中有二二項(xiàng)超標(biāo)標(biāo)5分：在在

60、保證工工程質(zhì)量量前提下下，通過(guò)過(guò)改進(jìn)工工藝和作作業(yè)流程程，特殊殊項(xiàng)目縮縮短了工工期，按按時(shí)投運(yùn)運(yùn)。三項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)全全部超標(biāo)標(biāo)工程質(zhì)量量管理成成效15質(zhì)檢合格格率“精品工工程”創(chuàng)建情情況1分：工工程質(zhì)檢檢有質(zhì)量量問題但但返工后后合格2分：工工程質(zhì)檢檢有問題題但整改改后合格格3分：工工程報(bào)檢檢率1000，一一次合格格率10004分：完完成“精品工工程”上報(bào)評(píng)評(píng)審指標(biāo)標(biāo)，且通通過(guò)評(píng)審審5分：所所有的工工程按“精品品工程”進(jìn)行管管理固定資產(chǎn)產(chǎn)按時(shí)入入賬率15工程竣工工后按規(guī)規(guī)定時(shí)間間完成竣竣工資料料、審價(jià)價(jià)1分：770的的工程竣竣工后按按規(guī)定時(shí)時(shí)間完成成竣工資資料2分：880的的工程竣竣工后按按規(guī)定時(shí)時(shí)間