技術(shù)人員工作手冊(cè)

1、PAGE / NUMPAGES230PAGE 304 內(nèi)容提要要為加強(qiáng)公公司施工工技術(shù)基基礎(chǔ)管理理工作，切實(shí)提高項(xiàng)目施工技術(shù)管理水平，提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力，公司組織編制了中鐵五局（集團(tuán)）一公司土木施工技術(shù)人員工作手冊(cè)供公司土木技術(shù)人員參考。手冊(cè)由由八部分分組成，具具體包括括：項(xiàng)目目技術(shù)管管理，項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理體體系及主主要技術(shù)術(shù)管理崗崗位設(shè)置置，主要技技術(shù)管理理崗位職職責(zé)，各技術(shù)術(shù)管理崗崗位主要要工作內(nèi)內(nèi)容，需熟悉悉、掌握握的專(zhuān)業(yè)業(yè)知識(shí)、管理制制度、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及法律律法規(guī)，技術(shù)職職稱(chēng)評(píng)定定及專(zhuān)家家管理，技術(shù)業(yè)業(yè)務(wù)工作作實(shí)例，技術(shù)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)、交流流等內(nèi)容容?？紤]到到第五章章、第七七章篇幅幅比

2、較大大，其內(nèi)內(nèi)容已刻刻錄成光光盤(pán)附于于手冊(cè)后后，以便便于學(xué)習(xí)習(xí)和查詢(xún)?cè)?。由于本次次手?cè)編編寫(xiě)時(shí)間間緊、任任務(wù)重，在在技術(shù)管管理崗位位中只編編寫(xiě)了六個(gè)主要要崗位，關(guān)關(guān)于其他他技術(shù)管管理崗位位在再版版時(shí)再根根據(jù)具體體情況進(jìn)進(jìn)行擴(kuò)編編或由相相應(yīng)專(zhuān)業(yè)業(yè)單獨(dú)編編制相應(yīng)應(yīng)的工作作手冊(cè)。編委名單單如下：楊文國(guó)、林斌、吳智、苗永旺旺、向長(zhǎng)長(zhǎng)安、劉劉建明、鐘東、賀華、唐劍、曹振興興、彭南南昌、羅羅小豐、蒙昭輝輝、王麗麗娜、鄭鄭穎、苗苗憲強(qiáng)、徐毅勇勇、王滿(mǎn)滿(mǎn)谷、吳吳躍光、彭景、楊春、彭學(xué)軍軍主編單位位：工程程管理部部因時(shí)間倉(cāng)倉(cāng)促，本本版手手冊(cè)可可能存在在不成熟熟、漏項(xiàng)項(xiàng)或錯(cuò)誤誤之處，敬敬請(qǐng)各位位讀者提出出寶貴意意

3、見(jiàn)，以以便再版時(shí)進(jìn)進(jìn)行修正正和完善善。目錄TOC o 1-1 h z t 標(biāo)題 2,5,標(biāo)題 3,3,111111111,2,樣式 標(biāo)題 2 + 宋體,2 HYPERLINK l _Toc314473809第一章工工程項(xiàng)目目技術(shù)管理 PAGEREF _Toc314473809 h 6 HYPERLINK l _Toc3144738101.工程程項(xiàng)目技技術(shù)管理理相關(guān)概概念 PAGEREF _Toc314473810 h 6 HYPERLINK l _Toc3144738112.項(xiàng)目目技術(shù)管管理主要要內(nèi)容 PAGEREF _Toc314473811 h 77 HYPERLINK l _Toc314

4、4738122.1.技術(shù)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作 PAGEREF _Toc314473812 h 7 HYPERLINK l _Toc3144738132.2項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中的技技術(shù)管理理工作 PAGEREF _Toc314473813 h 77 HYPERLINK l _Toc3144738142.3技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)管理理工作 PAGEREF _Toc314473814 h 88 HYPERLINK l _Toc3144738152.4技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析與評(píng)價(jià)價(jià) PAGEREF _Toc314473815 h 8 HYPERLINK l _Toc3144738162.5技術(shù)工工作質(zhì)量檢查查、考核核及獎(jiǎng)

5、罰罰 PAGEREF _Toc314473816 h 8 HYPERLINK l _Toc314473817第二章工工程項(xiàng)目目技術(shù)管管理體系系及崗位位設(shè)置 PAGEREF _Toc314473817 h 99 HYPERLINK l _Toc3144738181.項(xiàng)目目技術(shù)管理體體系 PAGEREF _Toc314473818 h 9 HYPERLINK l _Toc3144738192.項(xiàng)目目部主要要技術(shù)管管理崗位位設(shè)置 PAGEREF _Toc314473819 h 111 HYPERLINK l _Toc314473820第三章主主要技術(shù)術(shù)崗位職職責(zé) PAGEREF _Toc314473

6、820 h 122 HYPERLINK l _Toc3144738211.項(xiàng)目目總工程程師崗位位職責(zé) PAGEREF _Toc314473821 h 122 HYPERLINK l _Toc3144738222.項(xiàng)目目工程部部部長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc314473822 h 15 HYPERLINK l _Toc3144738233.項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc314473823 h 18 HYPERLINK l _Toc3144738244.項(xiàng)目目主管工工程師崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc314473824 h 22 HYPERLINK l

7、 _Toc3144738255.測(cè)量量主管工工程師崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc314473825 h 25 HYPERLINK l _Toc3144738266.內(nèi)業(yè)業(yè)主管工工程師崗崗位職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc314473826 h 26 HYPERLINK l _Toc314473827第四章項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理崗崗位主要要工作內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc314473827 h 299 HYPERLINK l _Toc3144738281、項(xiàng)目目總工程程師主要要工作內(nèi)內(nèi)容 PAGEREF _Toc314473828 h 299 HYPERLINK l _Toc3144738

8、291.1、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段 PAGEREF _Toc314473829 h 29 HYPERLINK l _Toc3144738301.2.施工階階段 PAGEREF _Toc314473830 h 355 HYPERLINK l _Toc3144738311.3.收尾階階段 PAGEREF _Toc314473831 h 477 HYPERLINK l _Toc3144738321.4.交工（竣竣工）驗(yàn)驗(yàn)收及缺缺陷責(zé)任任期階段段 PAGEREF _Toc314473832 h 50 HYPERLINK l _Toc3144738332工程程部長(zhǎng)主主要工作作內(nèi)容 PAGEREF _Toc31

9、4473833 h 553 HYPERLINK l _Toc3144738342.1.施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段 PAGEREF _Toc314473834 h 53 HYPERLINK l _Toc3144738352.2.施工階階段 PAGEREF _Toc314473835 h 600 HYPERLINK l _Toc3144738362.3.收尾階階段 PAGEREF _Toc314473836 h 699 HYPERLINK l _Toc3144738372.4.交工（竣竣工）驗(yàn)驗(yàn)收及缺缺陷責(zé)任任期階段段 PAGEREF _Toc314473837 h 70 HYPERLINK l _Toc3

10、144738383技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人 PAGEREF _Toc314473838 h 71 HYPERLINK l _Toc3144738393.2施施工階段段 PAGEREF _Toc314473839 h 77 HYPERLINK l _Toc3144738403.3.收尾階階段 PAGEREF _Toc314473840 h 888 HYPERLINK l _Toc3144738413.4.交工（竣竣工）驗(yàn)驗(yàn)收及缺缺陷責(zé)任任期階段段 PAGEREF _Toc314473841 h 90 HYPERLINK l _Toc3144738424.技術(shù)術(shù)主管 PAGEREF _Toc31447384

11、2 h 991 HYPERLINK l _Toc3144738434.1.施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段 PAGEREF _Toc314473843 h 91 HYPERLINK l _Toc3144738444.2.施工階階段 PAGEREF _Toc314473844 h 933 HYPERLINK l _Toc3144738454.3收尾階階段 PAGEREF _Toc314473845 h 1001 HYPERLINK l _Toc3144738465.測(cè)量量主管工工程師（專(zhuān)專(zhuān)、兼職職） PAGEREF _Toc314473846 h 1003 HYPERLINK l _Toc3144738475.

12、1.施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段 PAGEREF _Toc314473847 h 1033 HYPERLINK l _Toc3144738485.2.施工階階段 PAGEREF _Toc314473848 h 1006 HYPERLINK l _Toc3144738495.3收尾階階段 PAGEREF _Toc314473849 h 1113 HYPERLINK l _Toc3144738505.4、交工（竣竣工）驗(yàn)驗(yàn)收及缺缺陷責(zé)任任期階段段 PAGEREF _Toc314473850 h 1144 HYPERLINK l _Toc3144738516.內(nèi)業(yè)業(yè)主管工工程師（專(zhuān)專(zhuān)、兼職職） PAGEREF

13、_Toc314473851 h 1114 HYPERLINK l _Toc3144738526.1.施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段 PAGEREF _Toc314473852 h 1144 HYPERLINK l _Toc3144738536.2施工階階段 PAGEREF _Toc314473853 h 1115 HYPERLINK l _Toc3144738546.3.收尾階階段 PAGEREF _Toc314473854 h 1225 HYPERLINK l _Toc3144738556.4.交工（竣竣工）驗(yàn)驗(yàn)收及缺缺陷責(zé)任任期階段段 PAGEREF _Toc314473855 h 1277 HYPER

14、LINK l _Toc314473856第五章專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)要點(diǎn)、管理制制度及法法規(guī) PAGEREF _Toc314473856 h 1228 HYPERLINK l _Toc314473857第一節(jié)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)施工工技術(shù)控控制要點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc314473857 h 1288 HYPERLINK l _Toc3144738581.施工工測(cè)量技技術(shù)控制制要點(diǎn) PAGEREF _Toc314473858 h 1128 HYPERLINK l _Toc3144738592.試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)技技術(shù)控制制要點(diǎn) PAGEREF _Toc314473859 h 1128 HYPERLINK l _Toc3

15、144738603.橋梁梁施工技技術(shù)控制制要點(diǎn) PAGEREF _Toc314473860 h 1128 HYPERLINK l _Toc3144738614.隧道道施工技技術(shù)控制制要點(diǎn) PAGEREF _Toc314473861 h 1128 HYPERLINK l _Toc3144738625.地鐵鐵施工技技術(shù)控制制要點(diǎn) PAGEREF _Toc314473862 h 1128 HYPERLINK l _Toc314473863第二節(jié)在在用主要要有效文文件 PAGEREF _Toc314473863 h 1228 HYPERLINK l _Toc314473864第三節(jié)在在用主要要行業(yè)標(biāo)標(biāo)

16、準(zhǔn) PAGEREF _Toc314473864 h 1440 HYPERLINK l _Toc314473865第四節(jié)主主要法律律、法規(guī)規(guī) PAGEREF _Toc314473865 h 1533 HYPERLINK l _Toc314473866第五節(jié)主主要參考考資料 PAGEREF _Toc314473866 h 1153 HYPERLINK l _Toc314473867第六章技技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)評(píng)定及及專(zhuān)家管管理 PAGEREF _Toc314473867 h 1555 HYPERLINK l _Toc3144738681.技術(shù)術(shù)職稱(chēng)評(píng)評(píng)定管理理辦法 PAGEREF _Toc314473868

17、 h 1155 HYPERLINK l _Toc3144738691.1.評(píng)委會(huì)會(huì)組建 PAGEREF _Toc314473869 h 1155 HYPERLINK l _Toc3144738701.2職評(píng)政政策 PAGEREF _Toc314473870 h 1555 HYPERLINK l _Toc3144738711.3.論文發(fā)發(fā)表要求求 PAGEREF _Toc314473871 h 1566 HYPERLINK l _Toc3144738721.4.資料上上報(bào)要求求 PAGEREF _Toc314473872 h 1577 HYPERLINK l _Toc3144738731.5.時(shí)

18、間安安排 PAGEREF _Toc314473873 h 1557 HYPERLINK l _Toc3144738742.中鐵鐵五局一一公司技技術(shù)專(zhuān)家家管理 PAGEREF _Toc314473874 h 1158 HYPERLINK l _Toc314473875第七章主主要技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)工工作實(shí)例例 PAGEREF _Toc314473875 h 1888 HYPERLINK l _Toc314473876第一節(jié)：施工技技術(shù)方案案實(shí)例 PAGEREF _Toc314473876 h 1188 HYPERLINK l _Toc314473877第二節(jié)：專(zhuān)項(xiàng)施施工技術(shù)術(shù)方案實(shí)實(shí)例 PAGEREF

19、_Toc314473877 h 1888 HYPERLINK l _Toc314473878第三節(jié)：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)評(píng)估、應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案 PAGEREF _Toc314473878 h 1899 HYPERLINK l _Toc314473879第四節(jié)：作業(yè)技技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)實(shí)例例 PAGEREF _Toc314473879 h 1899 HYPERLINK l _Toc314473880第五節(jié)：施工技技術(shù)交底底實(shí)例 PAGEREF _Toc314473880 h 1189 HYPERLINK l _Toc314473881第六節(jié)：施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)實(shí)例 PAGEREF _Toc314473881 h 1189

20、 HYPERLINK l _Toc314473882第七節(jié)：內(nèi)業(yè)資資料管理理實(shí)例 PAGEREF _Toc314473882 h 1190 HYPERLINK l _Toc314473883第八節(jié)：技術(shù)總總結(jié)實(shí)例例 PAGEREF _Toc314473883 h 1900 HYPERLINK l _Toc314473884第九節(jié)：科技立立項(xiàng)、專(zhuān)專(zhuān)利申請(qǐng)請(qǐng)實(shí)例 PAGEREF _Toc314473884 h 1190 HYPERLINK l _Toc314473885第八章施施工技術(shù)術(shù)管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)交流流 PAGEREF _Toc314473885 h 1911 HYPERLINK l _Toc31

21、4473886技術(shù)管理理經(jīng)驗(yàn)交交流（一一） PAGEREF _Toc314473886 h 1991 HYPERLINK l _Toc314473887一、技術(shù)術(shù)員 PAGEREF _Toc314473887 h 1991 HYPERLINK l _Toc314473888二、技術(shù)術(shù)主管（技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人） PAGEREF _Toc314473888 h 1194 HYPERLINK l _Toc314473889三、工程程部長(zhǎng) PAGEREF _Toc314473889 h 2200 HYPERLINK l _Toc314473890四、項(xiàng)目目總工 PAGEREF _Toc314473890

22、h 2203 HYPERLINK l _Toc314473891技術(shù)管理理經(jīng)驗(yàn)交交流（二二） PAGEREF _Toc314473891 h 2116 HYPERLINK l _Toc314473892技術(shù)管理理經(jīng)驗(yàn)交交流（三三） PAGEREF _Toc314473892 h 2222前言1、建筑筑施工企企業(yè)技術(shù)術(shù)管理是是企業(yè)管管理的重重要組成成部分，是是指以系系統(tǒng)論的的觀點(diǎn)，對(duì)對(duì)構(gòu)成施施工技術(shù)術(shù)的各項(xiàng)項(xiàng)要素和和施工企企業(yè)的各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)活動(dòng)，嚴(yán)嚴(yán)格按照照國(guó)家的的法律法法規(guī)、技技術(shù)政策策和上級(jí)級(jí)主管部部門(mén)有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理要求求，運(yùn)用用科學(xué)方方法，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃與決策策、組織織與指揮揮、控制制與調(diào)

23、節(jié)節(jié)，科學(xué)學(xué)地組織織各項(xiàng)技技術(shù)工作作，建立立良好的的技術(shù)秩秩序保證證企業(yè)生生產(chǎn)過(guò)程程符合技技術(shù)規(guī)范范、規(guī)程程、驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)要要求，符符合技術(shù)術(shù)規(guī)律的的要求，以以達(dá)到高高質(zhì)量完完成施工工任務(wù)的的目的。是企業(yè)業(yè)確保工工程質(zhì)量量、加快快施工進(jìn)進(jìn)度、降降低工程程成本、提高企企業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的重要保保證。2、技術(shù)術(shù)管理水水平代表表企業(yè)的的核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，技技術(shù)管理理水平高高低對(duì)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好好壞具有有非常重重要的意意義。土土建工程程均具備備一定的的技術(shù)條條件和技技術(shù)設(shè)備備，而這這些技術(shù)術(shù)條件和和技術(shù)設(shè)設(shè)備需要要企業(yè)的的技術(shù)力力量、技技術(shù)管理理水平支支撐和實(shí)實(shí)施，技技術(shù)管理理工作的的好壞，很很大程度度決定

24、了了企業(yè)的的經(jīng)營(yíng)效效益、企企業(yè)信譽(yù)譽(yù)乃至企企業(yè)存亡亡。土建建工程類(lèi)類(lèi)型、樣樣式繁多多，隨著著規(guī)模大大、功能能特殊、結(jié)構(gòu)復(fù)復(fù)雜、施施工難度度大的工工程項(xiàng)目目不斷出出現(xiàn)，新新工藝、新技術(shù)術(shù)、新材材料、新新裝備不不斷出現(xiàn)現(xiàn)，施工工中復(fù)雜雜的多工工種、多多工序交交叉作業(yè)業(yè)、多項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)綜綜合應(yīng)用用，都需需要高水水平的技技術(shù)管理理，才能能保證施施工正常常有序進(jìn)進(jìn)行，實(shí)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量量、安全全、工期期、進(jìn)度度，效益益等管理理目標(biāo)。3、公司司目前技技術(shù)管理理現(xiàn)狀及及編撰本本手冊(cè)的的必要性性經(jīng)過(guò)多年年的管理理實(shí)踐及及近兩年年的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化管理理推進(jìn)，公公司建立立了較為為完善的的技術(shù)管管理體系系、管理理制度及及辦法，技技術(shù)

25、管理理工作總總體可控控。但隨隨著近年年來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)模的的急劇擴(kuò)擴(kuò)張、施施工領(lǐng)域域不斷增增多，管管理跨度度不斷增增大，熟熟練、有有經(jīng)驗(yàn)、復(fù)合型型技術(shù)人人員嚴(yán)重重不足，在在部分項(xiàng)目或或個(gè)別工工點(diǎn)上存存在著技技術(shù)管理理不能適適應(yīng)施工工生產(chǎn)需需要、無(wú)無(wú)法有效效指導(dǎo)施施工的現(xiàn)現(xiàn)象，這這些現(xiàn)象象的存在在，增加加了公司司技術(shù)管管理壓力力和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，也成成為制約約公司健健康運(yùn)行行、擴(kuò)張張、發(fā)展展的瓶頸頸。如何盡快快有效提提高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)人人員的業(yè)業(yè)務(wù)工作作水平，盡盡快讓各各崗位技技術(shù)人員員熟悉本本崗位的的工作內(nèi)內(nèi)容、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，把把握個(gè)人人發(fā)展目目標(biāo)和發(fā)發(fā)展方向向，把個(gè)個(gè)人的成成長(zhǎng)發(fā)展展同公司司發(fā)展更更為有效效的結(jié)合合

26、起來(lái)，提提高現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)管管理水平平，真正正實(shí)現(xiàn)技技術(shù)有效效指導(dǎo)施施工成為為當(dāng)務(wù)之之急。因此，公公司組織織編制了了中鐵五五局一公公司土木木技術(shù)人人員工作作手冊(cè)，本手冊(cè)內(nèi)內(nèi)容涵蓋蓋了項(xiàng)目目技術(shù)管管理主要要內(nèi)容、項(xiàng)目技技術(shù)管理理體系及及主要崗崗位、主主要技術(shù)術(shù)管理崗崗位職責(zé)責(zé)權(quán)限、項(xiàng)目主主要技術(shù)術(shù)崗位主主要工作作內(nèi)容、需掌握握的主要要專(zhuān)業(yè)知知識(shí)、管管理制度度、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及及法律法法規(guī)、技技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)評(píng)定及及專(zhuān)家管管理、技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)工作實(shí)實(shí)例及技技術(shù)管理理經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)等等內(nèi)容，便便于公司司各項(xiàng)目目組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)人員學(xué)學(xué)習(xí)或在在工作中中參考。希望手手冊(cè)能對(duì)對(duì)技術(shù)人人員成長(zhǎng)長(zhǎng)、公司司技術(shù)管管理水平平提高有有

27、所裨益益。第一章 工程項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理1.工程程項(xiàng)目技技術(shù)管理理相關(guān)概概念1.1.技術(shù)是是指通過(guò)過(guò)應(yīng)用科科學(xué)理論論，總結(jié)結(jié)實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，調(diào)調(diào)用物質(zhì)質(zhì)手段，改改進(jìn)操作作方法，更更加有效效地滿(mǎn)足足人類(lèi)生生命的、生產(chǎn)的的、社會(huì)會(huì)的、環(huán)環(huán)境的物物質(zhì)性需需求而形形成的知知識(shí)體系系、技術(shù)術(shù)文本、操作規(guī)規(guī)范、物物質(zhì)配方方、生產(chǎn)產(chǎn)工藝、建造工工程等各各種工藝藝操作方方法與技技能。1.2.技術(shù)管管理是技技術(shù)和管管理的融融合，通通常指在在技術(shù)行行業(yè)中所所作的管管理工作作，管理理者一般般具有較較高的技技術(shù)水平平，同時(shí)時(shí)帶領(lǐng)著著自己所所管理的的團(tuán)隊(duì)完完成某項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)任任務(wù)。技技術(shù)管理理的實(shí)際際操作當(dāng)當(dāng)中，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是管理

28、者者對(duì)所領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)團(tuán)隊(duì)的技技術(shù)分配配，技術(shù)術(shù)指向和和技術(shù)監(jiān)監(jiān)察。管管理者用用自己所所掌握的的技術(shù)知知識(shí)和能能力來(lái)提提高整個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)的的效率，繼繼而完成成技術(shù)任任務(wù)。1.3.工程項(xiàng)目目技術(shù)管管理是項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部在項(xiàng)項(xiàng)目施工工的過(guò)程程中，對(duì)對(duì)各項(xiàng)技技術(shù)活動(dòng)動(dòng)過(guò)程和和技術(shù)工工作的各各種要素素進(jìn)行科科學(xué)管理理的總稱(chēng)稱(chēng)。項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理是是一項(xiàng)重重要的基基礎(chǔ)工作作，它的的作用是是把項(xiàng)目目部的技技術(shù)工作作科學(xué)地地組織起起來(lái)，保保證技術(shù)術(shù)工作有有計(jì)劃、有組織織地開(kāi)展展，從而而科學(xué)有有效地完完成技術(shù)術(shù)管理任任務(wù)，優(yōu)優(yōu)化資源源配置，提提高施工工效率，降降低作業(yè)業(yè)成本，提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)和社會(huì)會(huì)效益。項(xiàng)目技技術(shù)管理理作為施

29、施工項(xiàng)目目管理的的一個(gè)重重要分支支, 與合約約、工期期、質(zhì)量量、成本本、安全全等方面面的管理理共同構(gòu)構(gòu)成一個(gè)個(gè)相互聯(lián)聯(lián)系、密密不可分分的管理理框架。技術(shù)管管理工作作直接參參與到工工程的計(jì)計(jì)劃、組組織、指指揮、控控制和協(xié)協(xié)調(diào)管理理工作之之中, 抓好項(xiàng)項(xiàng)目管理理中的技技術(shù)工作作是保證證工程順順利進(jìn)行行的重要要一環(huán)。2.項(xiàng)目目技術(shù)管管理主要要內(nèi)容2.1.技術(shù)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)性工作作1）、在在公司總總工程師師和技術(shù)術(shù)管理部部門(mén)的指指導(dǎo)下，建立項(xiàng)目技術(shù)管理體系及崗位責(zé)任制，明確技術(shù)管理職責(zé)；2）、根根據(jù)局、公司、業(yè)主的的技術(shù)管管理要求求和項(xiàng)目目實(shí)際情情況建立立項(xiàng)目技技術(shù)管理理辦法，主主要有：設(shè)計(jì)圖圖審查管管

30、理辦法法、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工調(diào)調(diào)查管理理辦法、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)管理辦辦法、專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)方案案管理辦辦法、臨臨時(shí)工程程管理辦辦法、開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告管理辦辦法、變變更設(shè)計(jì)計(jì)管理辦辦法、技技術(shù)交底底管理辦辦法、施施工測(cè)量量管理辦辦法、技技術(shù)文件件資料及及施工記記錄管理理辦法（含含竣工文文件編制制管理）、作業(yè)指指導(dǎo)書(shū)管管理辦法法、工程程調(diào)度管管理辦法法、施工工計(jì)劃統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理辦法、收方核核算管理理辦法、質(zhì)量技技術(shù)管理理辦法、安全技技術(shù)管理理辦法、環(huán)保技技術(shù)管理理辦法、工程項(xiàng)項(xiàng)目科研研管理辦辦法（如如果有）、施工總總結(jié)編制制管理辦辦法、竣竣工交驗(yàn)驗(yàn)管理辦辦法、技技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)制制度、技技術(shù)工作作管理考考核辦法法等；3）、

31、識(shí)識(shí)別、獲獲取有效效的技術(shù)術(shù)管理依依據(jù)，如如施工設(shè)設(shè)計(jì)圖、技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)規(guī)范；4）、開(kāi)開(kāi)展技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，提提高技術(shù)術(shù)人員和和職工技技術(shù)素質(zhì)質(zhì)。2.2項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程程中的技術(shù)術(shù)管理工工作在項(xiàng)目施施工全過(guò)過(guò)程的不不同階段段（施工工準(zhǔn)備、施工、收尾、交竣工工），組組織技術(shù)術(shù)、管理理、施工工人員嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行各項(xiàng)技技術(shù)管理理辦法，從從技術(shù)角角度保障障實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理目標(biāo)。在施工工調(diào)查、圖紙審審核、臨臨時(shí)設(shè)施施布規(guī)劃劃布置、實(shí)施性性施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、單位位工程施施工組織織設(shè)計(jì)、制定重重難點(diǎn)工工程專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)施工方方案、年年度施組組、施工工計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)規(guī)劃、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)、變變更設(shè)計(jì)計(jì)、測(cè)量量放樣、技術(shù)交交

32、底、開(kāi)開(kāi)工報(bào)告告、工序序檢查、工藝改改進(jìn)、質(zhì)質(zhì)量安全全環(huán)境保保護(hù)技術(shù)術(shù)管理、材料物物資驗(yàn)收收核算、分項(xiàng)、分部、單位工工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定、設(shè)設(shè)計(jì)數(shù)量量及收方方數(shù)量核核算、施施工記錄錄及技術(shù)術(shù)資料填填寫(xiě)、收收集整理理、施工工技術(shù)總總結(jié)、工工程交驗(yàn)驗(yàn)準(zhǔn)備、竣工文文件編制制移交、優(yōu)質(zhì)工工程申報(bào)報(bào)、缺陷陷責(zé)任整整治、直直至竣工工驗(yàn)收完完成等技技術(shù)活動(dòng)動(dòng)中嚴(yán)格格進(jìn)行技技術(shù)組織織管理，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行相應(yīng)的的技術(shù)管管理制度度、規(guī)定定或辦法法，保證證各項(xiàng)技技術(shù)活動(dòng)動(dòng)規(guī)范實(shí)實(shí)施，指指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工生生產(chǎn)按計(jì)計(jì)劃順利利進(jìn)行，從從技術(shù)保保證角度度實(shí)現(xiàn)對(duì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量、安安全、工工期、成成本的有有效控制制。2.3技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)

33、管理理工作結(jié)合項(xiàng)目目具體工工程情況況，在局局、公司司技術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)部門(mén)門(mén)指導(dǎo)下下，組織織技術(shù)引引進(jìn)與科科研，組組織新技技術(shù)試驗(yàn)驗(yàn)，組織織技術(shù)革革新與技技術(shù)改造造，并開(kāi)開(kāi)展相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)術(shù)培訓(xùn)。2.4技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析與評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)項(xiàng)目在在實(shí)施過(guò)過(guò)程中采采用的施施工方案案、方法法、技術(shù)術(shù)措施等等根據(jù)工工期進(jìn)度度及發(fā)生生的經(jīng)濟(jì)濟(jì)費(fèi)用(成本)定期進(jìn)進(jìn)行分析析、總結(jié)結(jié)、評(píng)價(jià)價(jià)、優(yōu)化化調(diào)整。2.5技術(shù)工工作質(zhì)量量檢查、考核及及獎(jiǎng)罰在項(xiàng)目施施工的不不同階段段，定期期組織對(duì)對(duì)技術(shù)管管理工作作質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查、考核核、總結(jié)結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)優(yōu)罰劣，不不斷改進(jìn)進(jìn)提高。第二章 工程項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理體體系及崗崗位設(shè)置置項(xiàng)目經(jīng)理理部的技技

34、術(shù)管理理必須嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行國(guó)家及及行業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范,局、公公司及業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理單位位的各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度、要要求，并并符合相相關(guān)技術(shù)術(shù)要求。公司的的項(xiàng)目技技術(shù)管理理體系及及崗位設(shè)設(shè)置是公公司長(zhǎng)期期以來(lái)施施工管理理經(jīng)驗(yàn)積積累、發(fā)發(fā)展的產(chǎn)產(chǎn)物，與與目前市市場(chǎng)環(huán)境境、國(guó)家家政策相相適應(yīng)并并不斷發(fā)發(fā)展進(jìn)化化。1.項(xiàng)目目技術(shù)管管理體系系2.項(xiàng)目目部主要要技術(shù)管管理崗位位設(shè)置由于國(guó)家家鐵路建建設(shè)項(xiàng)目目的管理理特點(diǎn)，決決定了公公司在鐵鐵路項(xiàng)目目中有不不同于公公路、市市政、水水利等路路外項(xiàng)目目的管理理模式，主主要體現(xiàn)現(xiàn)在，鐵鐵路建設(shè)設(shè)項(xiàng)目采采用大標(biāo)標(biāo)段施工工承包管管理模式式，管理理跨度大大、單元元多、工工

35、作量大大。適應(yīng)應(yīng)鐵路項(xiàng)項(xiàng)目的管管理特點(diǎn)點(diǎn)，鐵路路項(xiàng)目的的主要技技術(shù)管理理崗位設(shè)設(shè)置與公公路、市市政、地地鐵等路路外項(xiàng)目目有所不不同。鐵路工程程項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部主主要技術(shù)術(shù)管理崗崗位有：項(xiàng)目總總工程師師、項(xiàng)目目總經(jīng)濟(jì)濟(jì)師、項(xiàng)項(xiàng)目安全全總監(jiān)、項(xiàng)目副副總工程程師、工工程部長(zhǎng)長(zhǎng)、工程程部副部部長(zhǎng)、測(cè)測(cè)量工程程師、內(nèi)內(nèi)業(yè)工程程師、橋橋梁工程程師、隧隧道工程程師、路路基工程程師、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)主管、助理工工程師、技術(shù)員員、試驗(yàn)驗(yàn)主任、試驗(yàn)工工程師、檢測(cè)工工程師、試驗(yàn)員員、安全全質(zhì)量部部部長(zhǎng)、安全工工程師、質(zhì)量工工程師、安全員員、質(zhì)量量員、合合同部長(zhǎng)長(zhǎng)、計(jì)量量工程師師、計(jì)量量員等27個(gè)土木木技術(shù)管

36、管理崗位位。公路、市市政、水水利等工工程項(xiàng)目目經(jīng)理部部主要技技術(shù)管理理崗位有有：項(xiàng)目目總工程程師、工工程部長(zhǎng)長(zhǎng)、橋梁梁工程師師、隧道道工程師師、路基基工程師師、專(zhuān)業(yè)業(yè)技術(shù)主主管、助助理工程程師、技技術(shù)員、試驗(yàn)主主任、試試驗(yàn)工程程師、檢檢測(cè)工程程師、試試驗(yàn)員、安全質(zhì)質(zhì)量部部部長(zhǎng)、安安全員、質(zhì)量員員、合同同部長(zhǎng)、計(jì)量員員等17個(gè)土木木技術(shù)管管理崗位位。第三章 主要技技術(shù)崗位位職責(zé)1.項(xiàng)目目總工程程師崗位位職責(zé)項(xiàng)目總工工程師是是項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部的的技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，是是對(duì)全體體工程技技術(shù)人員員進(jìn)行指指導(dǎo)、協(xié)協(xié)調(diào)和組組織管理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人員，主主持工程程項(xiàng)目的的日常技技術(shù)管理理工作。項(xiàng)目總總工程師師不僅要要具備

37、工工程技術(shù)術(shù)業(yè)務(wù)、工程技技術(shù)管理理、相關(guān)關(guān)法律法法規(guī)知識(shí)識(shí)、科研研開(kāi)發(fā)等等工程師師的基本本能力；更要具具備對(duì)工工程項(xiàng)目目及工程程技術(shù)人人員協(xié)調(diào)調(diào)、組織織管理的的領(lǐng)導(dǎo)能能力。項(xiàng)目總工工程師要要運(yùn)用自自己的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)和和實(shí)踐經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，解解決工程程項(xiàng)目中中的日常常技術(shù)問(wèn)問(wèn)題和施施工難題題，做好好工程技技術(shù)管理理的日常常業(yè)務(wù)工工作，并并指導(dǎo)技技術(shù)人員員進(jìn)行技技術(shù)創(chuàng)新新和科技技開(kāi)發(fā)工工作。項(xiàng)目總工工程師是是公司項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)管管理的行行政職務(wù)務(wù)，是具具有工程程師或高高級(jí)工程程師技術(shù)術(shù)職稱(chēng)的的、項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的的、分管管項(xiàng)目技技術(shù)管理理工作的的負(fù)責(zé)人人，是項(xiàng)項(xiàng)目班子子的主要要成員之之一。

38、其其工作范范圍涉及及工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工的各個(gè)個(gè)層面、各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)和全全過(guò)程，其其工作成成效與工工程的質(zhì)質(zhì)量、安安全、進(jìn)進(jìn)度和經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益有直接接關(guān)系，其其主要工工作職責(zé)責(zé)如下：1、負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目技術(shù)人人員及施施工技術(shù)術(shù)管理工工作。2、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目所所需用法法律法規(guī)規(guī)、國(guó)家家和行業(yè)業(yè)有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程、合同同技術(shù)規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)文件件及公司司自身的的相關(guān)規(guī)規(guī)章制度度的獲取取、識(shí)別別、貫徹徹和執(zhí)行行工作。3、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)、技術(shù)術(shù)交流活活動(dòng)、技技術(shù)創(chuàng)新新與科技技進(jìn)步工工作。4、負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目施施工技術(shù)術(shù)方案的的制定、貫徹、實(shí)施，負(fù)負(fù)責(zé)解決決本項(xiàng)目目施工過(guò)過(guò)程中各各項(xiàng)工程程技術(shù)難難題5、負(fù)

39、責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)變變更工作作6、承擔(dān)擔(dān)安全、質(zhì)量、環(huán)境保保護(hù)、文文明施工工管理的的技術(shù)責(zé)責(zé)任7、負(fù)責(zé)責(zé)信息化化管理相相關(guān)工作作8、負(fù)責(zé)責(zé)本項(xiàng)目目工程管管理部的的各項(xiàng)職職能工作作。9、負(fù)責(zé)責(zé)技術(shù)事事故調(diào)查查與處理理10、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目目試驗(yàn)檢檢測(cè)和施施工測(cè)量量工作，具具體工作作細(xì)則參參照試驗(yàn)驗(yàn)分公司司、測(cè)量量分公司司的管理理辦法執(zhí)執(zhí)行11、全全面組織織本項(xiàng)目目各級(jí)技技術(shù)管理理制度、辦法、文件的的制定、上報(bào)、修訂、審批、貫徹、實(shí)施工工作。12、主主持設(shè)計(jì)計(jì)文件會(huì)會(huì)審，領(lǐng)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)計(jì)意圖，對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情情況進(jìn)行行調(diào)查核核對(duì)，如如有出入入應(yīng)按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)上報(bào)有有關(guān)單位位及時(shí)解解決圖紙紙中存在在的各項(xiàng)項(xiàng)問(wèn)題13、主主持項(xiàng)

40、目目部重大大施工方方案的制制定、重重要設(shè)計(jì)計(jì)變更工工作14、主主持整體體及重難難點(diǎn)工程程的施工工技術(shù)交交底工作作15、主主持質(zhì)量量、環(huán)境境、職業(yè)業(yè)健康安安全管理理體系運(yùn)運(yùn)行，主主持相關(guān)關(guān)目標(biāo)、計(jì)劃、制度、措施的的編制，督督促職能能部門(mén)和和相關(guān)單單位執(zhí)行行16、主主持危險(xiǎn)險(xiǎn)源辯識(shí)識(shí)、登記記、評(píng)價(jià)價(jià)工作，主主持相應(yīng)應(yīng)高中度度風(fēng)險(xiǎn)控控制措施施、管理理方案、應(yīng)急預(yù)預(yù)案的制制定、審審核工作作17、主主持制定定科技開(kāi)開(kāi)發(fā)和“四新”推廣項(xiàng)項(xiàng)目，并并組織實(shí)實(shí)施。18、主主持對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)人員日日常工作作的檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)和考核核評(píng)定工工作。19、主主持交、竣工技技術(shù)文件件資料的的分類(lèi)、匯總及及編制、驗(yàn)收、交接工

41、工作。20、在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的主主持下，組組織相關(guān)關(guān)部門(mén)和和人員編編制標(biāo)后后經(jīng)營(yíng)管管理辦法法和計(jì)劃劃，并具具體負(fù)責(zé)責(zé)組織實(shí)實(shí)施21、在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的主主持下，組組織編制制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)，重重難點(diǎn)單單位工程程、重難難點(diǎn)分項(xiàng)項(xiàng)工程實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方方案或安安全專(zhuān)項(xiàng)項(xiàng)方案。22、組組織編制制、審查查施工技技術(shù)方案案和工藝藝措施，并并在施工工前組織織有關(guān)技技術(shù)人員員進(jìn)行全全面的施施工技術(shù)術(shù)交底、技術(shù)培培訓(xùn)。23、組組織審查查各項(xiàng)檢檢測(cè)試驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)、成果資資料，及及時(shí)解決決存在問(wèn)問(wèn)題或提提出改進(jìn)進(jìn)措施。24、組組織推廣廣新技術(shù)術(shù)、新設(shè)設(shè)備、新新材料、新工藝藝在施工工生產(chǎn)中中的應(yīng)用

42、用，并組組織QC等技術(shù)術(shù)攻關(guān)活活動(dòng)。25、組組織制定定項(xiàng)目技技術(shù)交流流、職工工培訓(xùn)、定期培培訓(xùn)的計(jì)計(jì)劃，督督促相關(guān)關(guān)部門(mén)實(shí)實(shí)施。26、組組織項(xiàng)目目施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)工作。27、組組織項(xiàng)目目部各項(xiàng)項(xiàng)內(nèi)外工工程量收收方工作作。28、督督促、指指導(dǎo)施工工技術(shù)人人員嚴(yán)格格按設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、施工規(guī)規(guī)范和操操作規(guī)程程進(jìn)行技技術(shù)交底底組織施施工，負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)把關(guān)和和控制工工作。29、組組織技術(shù)術(shù)人員撰撰寫(xiě)專(zhuān)題題論文和和施工工工法，并并負(fù)責(zé)審審核申報(bào)報(bào)。30、協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理組組織施工工調(diào)查，組組織編寫(xiě)寫(xiě)調(diào)查報(bào)報(bào)告，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理作作好開(kāi)工工前各項(xiàng)項(xiàng)準(zhǔn)備工工作。31、協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理作作好施工工安全控控制、工工程

43、質(zhì)量量控制、環(huán)境保保護(hù)、文文明施工工管理、進(jìn)度控控制、成成本管理理、標(biāo)后后經(jīng)營(yíng)管管理、設(shè)設(shè)備物資資管理等等工作。32、協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理、項(xiàng)目副副經(jīng)理進(jìn)進(jìn)行定期期和不定定期的安安全質(zhì)量量環(huán)保檢檢查，制制定整改改措施，督督促整改改落實(shí)。33、協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目經(jīng)理作作好項(xiàng)目目工程的的內(nèi)部檢檢查初驗(yàn)驗(yàn)工作，參參加竣工工交驗(yàn)工工作。34、參參加項(xiàng)目目部各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作的定定期考核核，提出出改進(jìn)措措施與建建議。35、參參加各項(xiàng)項(xiàng)合同管管理工作作。36、參參加重大大傷亡事事故、重重大質(zhì)量量事故、重大行行車(chē)事故故等的調(diào)調(diào)查處理理，參加加事故調(diào)調(diào)查分析析，針對(duì)對(duì)技術(shù)原原因提出出主導(dǎo)性性意見(jiàn)。37、參參與大型型工程設(shè)

44、設(shè)備、設(shè)設(shè)施的驗(yàn)驗(yàn)收工作作，督促促職能部部門(mén)和相相關(guān)單位位編制和和落實(shí)安安全技術(shù)術(shù)措施。38、受受公司或或班子其其他人員員委托時(shí)時(shí)，在委委托權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)，全面面負(fù)責(zé)相相關(guān)工作作。39、完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作。2.項(xiàng)目目工程部部部長(zhǎng)崗崗位職責(zé)責(zé)項(xiàng)目工程程部長(zhǎng)是是在項(xiàng)目目總工程程師的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)之下的的，全面面負(fù)責(zé)履履行項(xiàng)目目工程技技術(shù)管理理部各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)管管理職能能，協(xié)助助項(xiàng)目總總工程師師完成各各項(xiàng)基礎(chǔ)礎(chǔ)技術(shù)工工作和項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)管理工工作的重重要管理理崗位。項(xiàng)目工程程部長(zhǎng)需需大學(xué)專(zhuān)專(zhuān)科以上上學(xué)歷，具具有工程程師以上上技術(shù)職職稱(chēng)，熟熟悉所從從事工程程項(xiàng)目主主要專(zhuān)業(yè)業(yè)施工技技術(shù)，掌掌握

45、技術(shù)術(shù)質(zhì)量管管理程序序和要求求，熟悉悉試驗(yàn)和和測(cè)量業(yè)業(yè)務(wù)，熟熟知工程程計(jì)量、變更索索賠等事事項(xiàng)，具具備一定定解決施施工技術(shù)術(shù)難題的的能力。熟悉安安全、質(zhì)質(zhì)量、環(huán)環(huán)境管理理方面法法律法規(guī)規(guī)，具備備實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、維護(hù)工工程項(xiàng)目目?jī)?nèi)部職職業(yè)健康康安全、環(huán)境保保護(hù)等方方針政策策的能力力。具備備編制工工程項(xiàng)目目施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、重要工工程施工工措施方方案和作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)等技技術(shù)文件件的能力力，其主主要工作作職責(zé)如如下：1、全面面負(fù)責(zé)項(xiàng)項(xiàng)目部工工程部各各項(xiàng)工作作，組織織工程部部及相關(guān)關(guān)技術(shù)人人員履行行項(xiàng)目部部工程部部各項(xiàng)職職能。2、建立立健全工工程部的的各項(xiàng)管管理制度度，明確確工程部部人員職職責(zé)，制制定本部

46、部門(mén)工作作計(jì)劃3、識(shí)別別項(xiàng)目部部所需用用法律法法規(guī)，熟熟悉國(guó)家家和行業(yè)業(yè)有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程程、合同同技術(shù)規(guī)規(guī)范、設(shè)設(shè)計(jì)文件件，貫徹徹執(zhí)行上上級(jí)方針針政策、公司及及項(xiàng)目自自身的相相關(guān)規(guī)章章制度。4、具體體組織交交接樁及及施工復(fù)復(fù)測(cè)工作作，定期期和不定定期檢查查工程部部、下級(jí)級(jí)單位的的施工測(cè)測(cè)量工作作，及時(shí)時(shí)處理解解決存在在的問(wèn)題題。5、組織織技術(shù)人人員學(xué)習(xí)習(xí)合同文文件、技技術(shù)規(guī)范范、檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件件，具體體組織單單位、分分項(xiàng)工程程的施工工調(diào)查，組組織施工工圖會(huì)審審，核對(duì)對(duì)工程數(shù)數(shù)量，提提出完善善優(yōu)化設(shè)設(shè)計(jì)的建建議。6、組織織落實(shí)項(xiàng)項(xiàng)目部各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交交流活動(dòng)動(dòng)

47、的實(shí)施施7、在項(xiàng)項(xiàng)目總工工的指導(dǎo)導(dǎo)下，組組織編制制項(xiàng)目整整體、重重點(diǎn)單位位工程、難點(diǎn)分分項(xiàng)工程程的施工工技術(shù)交交底，審審批下級(jí)級(jí)單位單單位工程程的施工工技術(shù)交交底，定定期和不不定期的的檢查、糾偏下下級(jí)單位位的施工工技術(shù)交交底。8、具體體負(fù)責(zé)組組織編制制項(xiàng)目實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)點(diǎn)單位工工程指導(dǎo)導(dǎo)性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)。9、根據(jù)據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)的要求求，制定定質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健健康安全全相應(yīng)的的技術(shù)措措施，在在相應(yīng)的的施工技技術(shù)交底底中進(jìn)行行明確，貫貫徹執(zhí)行行。10、組組織危險(xiǎn)險(xiǎn)源辯識(shí)識(shí)、登記記、評(píng)價(jià)價(jià)工作，制制定相關(guān)關(guān)控制措措施、管管理方案案、應(yīng)急急預(yù)案，完完善相關(guān)關(guān)審批手手續(xù)。11、

48、組組織對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)人員日日常工作作的檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)和考核核評(píng)定工工作。12、經(jīng)經(jīng)常深入入工地，掌掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工情情況，處處理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存在的的施工技技術(shù)問(wèn)題題，檢查查工程質(zhì)質(zhì)量和技技術(shù)安全全措施落落實(shí)情況況，掌握握了解工工程進(jìn)度度，建立立工程臺(tái)臺(tái)帳。13、組組織編制制年度、季度、月度施施工生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃，下下發(fā)安全全、質(zhì)量量、環(huán)保保相應(yīng)的的技術(shù)措措施。14、組組織內(nèi)外外各項(xiàng)收收方工作作，核對(duì)對(duì)工程數(shù)數(shù)量，建建立收方方臺(tái)帳。15、組組織開(kāi)展展項(xiàng)目部部各項(xiàng)技技術(shù)攻關(guān)關(guān)活動(dòng)，及及時(shí)進(jìn)行行階段性性成果總總結(jié)和最最終成果果的申報(bào)報(bào)。16、督督促技術(shù)術(shù)人員撰撰寫(xiě)專(zhuān)題題論文和和施工工工法，并并負(fù)責(zé)修修改、匯匯總。

49、17、組組織落實(shí)實(shí)公司信信息化管管理各項(xiàng)項(xiàng)工作要要求。18、參參加項(xiàng)目目部各項(xiàng)項(xiàng)管理工工作的定定期、不不定期檢檢查及考考核，解解決相關(guān)關(guān)問(wèn)題并并提出改改進(jìn)措施施與建議議。19、參參加各項(xiàng)項(xiàng)合同管管理工作作。20、參參加重大大傷亡事事故、重重大質(zhì)量量事故、重大行行車(chē)事故故等的調(diào)調(diào)編制施工工技術(shù)總總結(jié)和竣竣工文件件。22、受受公司或或項(xiàng)目總總工查處處理，參參加事故故調(diào)查分分析和有有關(guān)試驗(yàn)驗(yàn)檢測(cè)工工作。21、負(fù)負(fù)責(zé)技術(shù)術(shù)資料的的管理工工作，組組織收集集施工記記錄、圖圖紙、圖圖片、影影像資料料等，程程師委托托時(shí)，在在委托權(quán)權(quán)限范圍圍內(nèi)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)工工作。23、完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作

50、。3.項(xiàng)目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人是大大型鐵路路項(xiàng)目特特定時(shí)期期架子隊(duì)隊(duì)模式條條件下產(chǎn)產(chǎn)生的，相相當(dāng)于工工區(qū)（架架子隊(duì)）技技術(shù)總負(fù)負(fù)責(zé)人（即即工區(qū)總總工程師師），一一般是工工區(qū)一個(gè)個(gè)單位工工程或幾幾個(gè)單位位工程的的現(xiàn)場(chǎng)全全面技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)，在在項(xiàng)目部部總工程程師管理理下，負(fù)負(fù)責(zé)工區(qū)區(qū)（架子子隊(duì)）管管轄范圍圍內(nèi)全面面技術(shù)管管理工作作。技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人要基基本具備備路外小小型項(xiàng)目目總工程程師的各各項(xiàng)任職職條件，是是工區(qū)（架架子隊(duì)）技技術(shù)性行行政職務(wù)務(wù)，是具具有工程程師及以以上技術(shù)術(shù)職稱(chēng)的的、項(xiàng)目目總工程程師及架架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)雙重重領(lǐng)導(dǎo)下下的、分分管工區(qū)區(qū)（架子子隊(duì)）技技術(shù)管理理工作的的負(fù)責(zé)人人

51、，是工工區(qū)（架架子隊(duì)）班班子的主主要成員員之一。其工作作范圍涉涉及工區(qū)區(qū)（架子子隊(duì)）管管轄工程程項(xiàng)目施施工的各各個(gè)層面面、各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)和和全過(guò)程程，其工工作成效效與工程程的質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度和經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益有有重要關(guān)關(guān)系，其其主要工工作職責(zé)責(zé)如下：1、全面面負(fù)責(zé)本本隊(duì)技術(shù)術(shù)人員及及施工技技術(shù)管理理工作。2、全面面負(fù)責(zé)本本隊(duì)所需需法律法法規(guī)、國(guó)國(guó)家和行行業(yè)有關(guān)關(guān)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、合合同技術(shù)術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文文件及公公司自身身的相關(guān)關(guān)規(guī)章制制度的獲獲取、識(shí)識(shí)別、貫貫徹和執(zhí)執(zhí)行工作作。3、全面面負(fù)責(zé)本本隊(duì)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交交流活動(dòng)動(dòng)、技術(shù)術(shù)創(chuàng)新與與技術(shù)攻攻關(guān)工作作。4、全面面負(fù)責(zé)本本隊(duì)設(shè)計(jì)計(jì)變更

52、工工作。5、全面面承擔(dān)本本隊(duì)安全全、質(zhì)量量、環(huán)境境保護(hù)、文明施施工管理理的技術(shù)術(shù)責(zé)任。6、全面面負(fù)責(zé)本本隊(duì)技術(shù)術(shù)室的各各項(xiàng)職能能工作。7、全面面負(fù)責(zé)本本隊(duì)技術(shù)術(shù)事故調(diào)調(diào)查、處處理、上上報(bào)工作作。8、在項(xiàng)項(xiàng)目部施施工調(diào)查查的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，在在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的主主持下，詳詳細(xì)組織織本單位位管段單單位、分分項(xiàng)工程程的施工工調(diào)查，針針對(duì)臨建建工程、前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作、圖紙紙優(yōu)化變變更、施施工方案案、施工工組織等等提出合合理意見(jiàn)見(jiàn)，形成成書(shū)面的的施工調(diào)調(diào)查報(bào)告告上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部。9、在項(xiàng)項(xiàng)目部標(biāo)標(biāo)后經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理辦辦法和計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上，細(xì)細(xì)化本隊(duì)隊(duì)管段內(nèi)內(nèi)標(biāo)后經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理實(shí)施細(xì)細(xì)則，并并在項(xiàng)目目部的指指導(dǎo)下實(shí)實(shí)施。10

53、、作作好各項(xiàng)項(xiàng)施工技技術(shù)準(zhǔn)備備工作，協(xié)協(xié)助架子子隊(duì)長(zhǎng)作作好施工工的組織織準(zhǔn)備、資源準(zhǔn)準(zhǔn)備、征征地拆遷遷及臨時(shí)時(shí)工程，為為工程盡盡快開(kāi)工工創(chuàng)造條條件。11、在在項(xiàng)目部部下發(fā)的的管理辦辦法基礎(chǔ)礎(chǔ)上，主主持本隊(duì)隊(duì)技術(shù)管管理制度度、辦法法等實(shí)施施細(xì)則的的編制工工作，經(jīng)經(jīng)隊(duì)部班班子討論論通過(guò)報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部總工程程師審批批后實(shí)施施，此細(xì)細(xì)則作為為架子隊(duì)隊(duì)內(nèi)部考考核和項(xiàng)項(xiàng)目部對(duì)對(duì)架子隊(duì)隊(duì)考核的的依據(jù)。12、在在項(xiàng)目部部技術(shù)培培訓(xùn)管理理辦法和和計(jì)劃的的指導(dǎo)下下，制定定本隊(duì)各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)的的實(shí)施計(jì)計(jì)劃，上上報(bào)項(xiàng)目目部經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師審批后后實(shí)施。13、在在項(xiàng)目部部測(cè)量管管理辦法法的指導(dǎo)導(dǎo)下，明明確控制制測(cè)

54、量、細(xì)部測(cè)測(cè)量放樣樣各項(xiàng)內(nèi)內(nèi)外業(yè)的的責(zé)任人人，嚴(yán)格格按測(cè)量量管理辦辦法予以以實(shí)施，接接受項(xiàng)目目部及上上級(jí)單位位的日常常檢查。技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人必必須親自自參加上上級(jí)單位位組織的的各項(xiàng)施施工復(fù)測(cè)測(cè)工作，必必須親自自參加隊(duì)隊(duì)部?jī)?nèi)部部控制測(cè)測(cè)量引點(diǎn)點(diǎn)、重要要樁點(diǎn)的的細(xì)部測(cè)測(cè)量放樣樣和成果果整理上上報(bào)。14、在在項(xiàng)目部部圖紙會(huì)會(huì)審的基基礎(chǔ)上，組組織本隊(duì)隊(duì)技術(shù)人人員針對(duì)對(duì)本隊(duì)管管段設(shè)計(jì)計(jì)文件進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)會(huì)審，包包括現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)核對(duì)、工程計(jì)計(jì)算等，形形成會(huì)審審記錄，對(duì)對(duì)存在問(wèn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目部工工程部。15、在在項(xiàng)目部部的指導(dǎo)導(dǎo)下制定定重大施施工技術(shù)術(shù)方案，主主持一般般施工技技術(shù)方案案的制定定，按要要求上報(bào)報(bào)項(xiàng)目

55、部部工程部部，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部總總工程師師審批后后負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施。16、在在項(xiàng)目部部整體實(shí)實(shí)施性施施工組織織設(shè)計(jì)、重難點(diǎn)點(diǎn)工程指指導(dǎo)性施施工組織織設(shè)計(jì)的的指導(dǎo)下下，協(xié)助助架子隊(duì)隊(duì)組織編編制本隊(duì)隊(duì)管段內(nèi)內(nèi)單位工工程、分分項(xiàng)工程程的實(shí)施施性施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)，報(bào)報(bào)項(xiàng)目部部審批后后實(shí)施。17、在在架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的主主持下，在在項(xiàng)目部部施工計(jì)計(jì)劃的基基礎(chǔ)上，細(xì)細(xì)化分解解各階段段施工計(jì)計(jì)劃，作作好旬（或或周）、日計(jì)劃劃的編制制和實(shí)施施，隨時(shí)時(shí)掌握計(jì)計(jì)劃完成成情況，及及時(shí)進(jìn)行行分析，查查找原因因，進(jìn)行行必要的的糾偏。18、貫貫徹執(zhí)行行項(xiàng)目部部的各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)交交底，針針對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)際施工工進(jìn)展情情況，組組織對(duì)單單位工程程

56、、分項(xiàng)項(xiàng)工程、各施工工工序進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)交底，負(fù)負(fù)責(zé)單位位工程、分項(xiàng)工工程、各各施工工工序首件件技術(shù)交交底文件件的審批批，負(fù)責(zé)責(zé)督促本本架子隊(duì)隊(duì)各項(xiàng)技技術(shù)交底底的具體體實(shí)施。19、組組織本隊(duì)隊(duì)技術(shù)人人員深入入工地，隨隨時(shí)掌握握現(xiàn)場(chǎng)施施工情況況，處理理現(xiàn)場(chǎng)存存在的施施工技術(shù)術(shù)問(wèn)題，檢檢查工程程質(zhì)量和和安全措措施落實(shí)實(shí)情況，掌掌握工程程進(jìn)度，建建立工程程臺(tái)帳。20、在在項(xiàng)目的的指導(dǎo)下下，按管管理制度度、質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等要要求，組組織本隊(duì)隊(duì)相關(guān)人人員及時(shí)時(shí)作好各各項(xiàng)實(shí)體體工程、輔助施施工工序序的施工工記錄，包包括施工工日志、值班記記錄、日日常檢查查記錄、質(zhì)檢資資料、臺(tái)臺(tái)班運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)記錄、材料消消

57、耗記錄錄等。21、架架子隊(duì)技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人是本本架子隊(duì)隊(duì)內(nèi)業(yè)資資料的直直接負(fù)責(zé)責(zé)人，應(yīng)應(yīng)按項(xiàng)目目部?jī)?nèi)業(yè)業(yè)資料管管理辦法法要求及及時(shí)組織織整理、簽認(rèn)、檢查、修改、歸檔相相關(guān)內(nèi)業(yè)業(yè)資料，并并建立相相關(guān)臺(tái)帳帳。22、配配合上級(jí)級(jí)各單位位組織的的各項(xiàng)日日常檢查查，協(xié)助助架子隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組織織隊(duì)部各各項(xiàng)日常常檢查，主主持定期期和不定定期的檢檢查本隊(duì)隊(duì)各項(xiàng)技技術(shù)管理理和業(yè)務(wù)務(wù)工作，及及時(shí)解決決存在問(wèn)問(wèn)題，并并按要求求上報(bào)相相關(guān)部門(mén)門(mén)。23、按按公司、項(xiàng)目部部試驗(yàn)管管理辦法法要求全全面負(fù)責(zé)責(zé)本隊(duì)試試驗(yàn)工作作。24、按按公司、項(xiàng)目部部的合同同、成本本管理辦辦法要求求全面負(fù)負(fù)責(zé)本隊(duì)隊(duì)合同管管理工作作。25、按按公司、項(xiàng)

58、目部部信息化化管理辦辦法要求求全面負(fù)負(fù)責(zé)本隊(duì)隊(duì)信息管管理工作作。26、負(fù)負(fù)責(zé)組織織對(duì)班組組、項(xiàng)目目部的收收方驗(yàn)工工工作，建建立收方方、驗(yàn)工工臺(tái)帳，相相關(guān)要求求和操作作程序按按項(xiàng)目部部驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)管理理辦法執(zhí)執(zhí)行27、詳詳細(xì)掌握握施工圖圖紙會(huì)審審、施工工調(diào)查中中存在的的問(wèn)題，隨隨時(shí)掌握握施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)水文文地質(zhì)的的變化和和施工設(shè)設(shè)計(jì)的不不符之處處，及時(shí)時(shí)向項(xiàng)目目部提出出口頭和和書(shū)面變變更設(shè)計(jì)計(jì)意見(jiàn)，按按項(xiàng)目部部變更設(shè)設(shè)計(jì)要求求履行變變更設(shè)計(jì)計(jì)手續(xù)，組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)按變更更設(shè)計(jì)要要求施工工，并建建立變更更設(shè)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳28、在在項(xiàng)目部部的指導(dǎo)導(dǎo)下主持持本架子子隊(duì)危險(xiǎn)險(xiǎn)源辯識(shí)識(shí)、登記記、評(píng)價(jià)價(jià)工作，主主持相應(yīng)應(yīng)高

59、中度度風(fēng)險(xiǎn)控控制措施施、管理理方案、應(yīng)急預(yù)預(yù)案的制制定、審審核工作作29、在在項(xiàng)目部部的指導(dǎo)導(dǎo)下主持持對(duì)本架架子隊(duì)技技術(shù)人員員日常工工作的檢檢查、指指導(dǎo)和考考核評(píng)定定工作。30、在在項(xiàng)目部部的指導(dǎo)導(dǎo)下主持持本架子子隊(duì)交、竣工技技術(shù)文件件資料的的分類(lèi)、匯總及及編制、驗(yàn)收、交接工工作。31、在在項(xiàng)目部部的安排排下組織織本架子子隊(duì)相關(guān)關(guān)工程的的施工技技術(shù)總結(jié)結(jié)工作。32、在在項(xiàng)目部部的安排排指導(dǎo)下下，組織織本架子子隊(duì)技術(shù)術(shù)人員撰撰寫(xiě)專(zhuān)題題論文和和施工工工法，并并負(fù)責(zé)審審核申報(bào)報(bào)33、參參加重大大傷亡事事故、重重大質(zhì)量量事故、重大行行車(chē)事故故等的調(diào)調(diào)查處理理，參加加事故調(diào)調(diào)查分析析，針對(duì)對(duì)技術(shù)原原因提

60、出出主導(dǎo)性性意見(jiàn)34、受受架子隊(duì)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)委委托時(shí)，在在隊(duì)長(zhǎng)委委托權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)，全面面負(fù)責(zé)相相關(guān)工作作35、完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它工作作4.項(xiàng)目目主管工工程師崗崗位職責(zé)責(zé)技術(shù)主管管是工區(qū)區(qū)（架子子隊(duì)）或或作業(yè)隊(duì)隊(duì)最基層層的技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)崗崗位，在在項(xiàng)目部部工程部部長(zhǎng)或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人的直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，對(duì)對(duì)自己所所負(fù)責(zé)單單位工程程或分項(xiàng)項(xiàng)工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)全面面技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)，組組織本單單位技術(shù)術(shù)人員在在權(quán)限范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)的的主要管管理人員員，協(xié)助助工程部部長(zhǎng)或技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人處理理管段內(nèi)內(nèi)的日常常技術(shù)工工作。技術(shù)主管管要具有有助理工工程師及及以上技技術(shù)職稱(chēng)稱(chēng)的，熟熟悉所從從事工程程項(xiàng)目