3項目資源計劃編制

1、3.1項目資源計劃的概念3.1.1項目資源計劃的定義與內(nèi)涵（重點）項目資源計劃的定義根據(jù)項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目活動清單（AL）及項目時間進程等信息，通過分析和 識別出項目所需消耗資源和占用資源的需要和要求，進而確定出項目所需各種資源的種類、 數(shù)量、質(zhì)量以及投入時間，最終制定出項目資源計劃書的一種項目成本管理工作。項目資源計劃的內(nèi)涵與作用1）項目資源計劃的內(nèi)涵。2）項目資源計劃的作用。（1）根據(jù)作用是為項目成本估算和預算奠定基礎(chǔ)和提供依據(jù)。（2）影響項目時間、質(zhì)量、范圍和風險管理等方面的計劃與安排。3.1.2項目資源計劃的內(nèi)容（重點）項目所需資源的種類（首要因素）1）按照項目所需資源的

2、基本屬性或物理特性而分成項目所需人力、材料、設備和資金；2）按照項目資源的使用與核算方式而分成項目所需占用資源和消耗資源兩類。項目所需資源的數(shù)量（關(guān)鍵要素）1）項目對人力資源的需求數(shù)量 2）各種機械設備和裝備的需求數(shù)量2）原材料和商品等資源的需求數(shù)量項目所需資源的質(zhì)量1）項目所需資源的客觀質(zhì)量要求2）從降低項目成本和提高項目價值出發(fā)對于項目所需資源質(zhì)量的具體考慮項目所需資源的投入時間1）項目所需資源的投入時間 2）項目所需資源的投入時點 3.2編制項目資源計劃的過程和依據(jù)（重點）3.2.1編制項目資源計劃的過程1、編制項目資源計劃之前的步驟和過程1）制定項目范圍計劃 2）制定項目質(zhì)量計劃3）制

3、定項目時間計劃 4）制定項目風險管理計劃2、編制項目資源計劃自身的步驟和過程1）根據(jù)項目范圍計劃確定出項目所需資源的種類和數(shù)量；2）根據(jù)項目質(zhì)量計劃確定項目所需資源的質(zhì)量要求；3）根據(jù)項目時間計劃確定項目所需資源的投入時點和時間；4）根據(jù)項目風險管理計劃確定項目所需資源的計劃裕量大小。編制項目資源計劃之后的步驟和過程1）從項目成本管理的角度出發(fā)，主要是根據(jù)項目資源計劃去編制項目成本估算和項目 成本預算的步驟和過程；2）從項目集成計劃的角度出發(fā)，主要是根據(jù)項目資源計劃去修訂項目范圍、質(zhì)量、時 間及風險管理的步驟和過程。3.2.2編制項目資源計劃的依據(jù)項目范圍計劃1）項目產(chǎn)出物的范圍計劃：項目最終

4、生成無形服務和有形產(chǎn)品的計劃和安排。2）項目工作的范圍計劃:項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項目活動清單（AL最重要的依據(jù)）項目質(zhì)量計劃1）項目產(chǎn)出物質(zhì)量計劃和要求。 2）項目工作質(zhì)量計劃和要求項目時間計劃1）項目時點的計劃：重要依據(jù) 2）項目時期的計劃項目風險管理計劃 1）項目風險識別與度量的信息 2）項目風險應對于監(jiān)控的信息項目集成計劃1）項目目標四要素的集成計劃：范圍、時間、質(zhì)量、成本四個方面 2）項目目標、資源和風險全面集成計劃。其它項目相關(guān)信息（1）組織所完成歷史類似項目的信息。 （2）全社會同類項目資源占用或消耗的平均水平。（3）國家或地區(qū)規(guī)定的各種定額、標準和計算規(guī)則。3.3編制項目

5、資源計劃的過程和方法（重點） 3.3.1編制項目資源計劃的過程編制項目資源計劃的過程模型 1）項目工作與活動的分解過程 2）項目資源需求的確定3）項目資源計劃的編制編制項目資源計劃的具體步驟1）分解給出生成項目產(chǎn)出物所需要開展的項目工作包（WBS）.2）分解給出生成項目可交付物所需要開展的項目具體活動（AL）。3）分析和確定項目工作與活動的充分必要性。4）分析和確定項目每項具體活動所需的資料種類、數(shù)量和質(zhì)量。5）分析和確定項目每項具體活動所需資源的投入時間。6）分析和確定項目所需各種資源的必要性和時效性。7）分析項目及其所需資源供應的風險情況：分析確定項目自身的不確定性和風險情況；分析確定項目

6、資源供應的不確定性和風險情況。8）分析確定應對項目及其所需資源供應風險的計劃裕量:一是為應對這些風險所需的項目資源種類、數(shù)量、質(zhì)量方面的計劃裕量；二是為應對這些風險所 需的項目資源訂貨、采購和獲得等各環(huán)節(jié)的時間計劃裕量。3.3.2編制項目資源計劃的方法標準定額法 蘇聯(lián)發(fā)明和使用工料測量法 英國皇家特許測量協(xié)會使用1）給出項目活動清單；2）根據(jù)項目活動清單中各項具體活動的實際需要和既定的項目工料測量規(guī)則，測量 和計算項目所需占用和消耗的資源，再加上應對風險的一定計劃裕量即可編制資源計劃。優(yōu)點：精確度相對較高統(tǒng)計資料法 美國等發(fā)達國家使用 最接近實際情況和最適合市場經(jīng)濟使用的項目資源計劃編制方法。3.