1周工作計劃范文大全

1、第 頁1周工作計劃范文大全1周工作計劃1 工作要求 1、繼續(xù)開展主題活動春天里的活動，通過春游親子活動，進一步感受春天的漂亮。喜愛參與春天里的活動。 2、知道洗手前要卷袖子，知道主動大小便，并上廁所，便后會提褲子。學習脫外衣、鞋子上 床午睡;醒后能寧靜地躺在床上。 3、能按規(guī)章游戲，體驗集體游戲的樂趣。 4、能寧靜地傾聽老師講故事，能對聽、唱的歌感到親切。 晨間活動 1、來園接待：老師以親切的微笑、和氣的話語、熱忱的立場迎接每一位幼兒，援助寶寶脫下自己的.外套，放在指定的地方。 2、區(qū)域游戲：提供各類益智類玩具、生活類、美工類玩具等供幼兒自選。重點輔導寶寶玩具哪里拿放回哪里去。 3、其他：援助

2、寶寶認識自己的座位并搬好小椅子。 4、晨談：自己吃春天自己睡不咬扣子不摘花 戶外熬煉 隊列練習：知道要站在白色的圓圈上。能起步走，并能跟著老師簡約的動作操節(jié)、韻律活動：學會簡約動作，逐步能跟著老師做連貫動作。 集體游戲：大皮球(聽信號) 集體游戲：開飛機(平衡) 集體游戲：小白兔(跳) 集體游戲：開火車(走) 集體游戲：找媽媽(跑) 分散活動：提供各類自制玩具，讓幼兒自由選擇。重點指導幼兒玩圈，要求能合作套圈開火車。 學習活動 健康：體游小伙伴種樹 社會：認識小草 藝術：裝飾風箏語言：兒歌小柳樹釣魚 藝術：新授歌曲風箏健康：鉆山洞健康：放風箏 健康：開火車健康：小貓捉魚健康：找伙伴上午游戲制造

3、性游戲開設娃娃家及動物園游戲 動物園：認識小小動物園里的各種小動物，并指導它們愛吃的食物，并喂食。 區(qū)域游戲繼續(xù)學習自己將積木補品、圍合、壘高，為小動物造家。 其它下午活動戶外活動音樂游戲：小鈴鐺戶外活動 娛樂：猜謎戶外活動大型玩具游戲活動戶外活動智游：喂食寧靜活動閱讀活動拼拼搭搭 日常生活 1、點心：繼續(xù)培育幼兒一口餅干、一口牛奶。 2、盥洗：提示幼兒洗手要擦自己的小毛巾。 3、午餐：要求幼兒一口飯一口菜，不吃湯泡飯。 4、午睡：援助幼兒脫下自己的外套和褲子。家長工作援助幼兒在家養(yǎng)成玩具玩完(物品用完)，放回原處的好習慣。家長在家待客時，留意提示幼兒運用禮貌用語。 環(huán)境創(chuàng)設 1、布置主題墻飾

4、春天里的活動 2、收集幼兒照片。 1周工作計劃2 一、進一步加強社區(qū)計劃生育的管理工作 計劃生育工作是社區(qū)各項工作的重中之重，在新的一年里，我社區(qū)將繼續(xù)仔細做好上級下達的各項計劃生育文件精神的部署工作，仔細做好計劃生育工作中的計生政策的下達宣揚教育、統(tǒng)計、協(xié)會、技術服務、藥具管理發(fā)放工作及流淌人口的清理清查和管理服務工作。繼續(xù)做好育齡婦女信息卡的微機輸入工作，對有變動的狀況實時在微機中進行更改。 二、仔細做好社區(qū)勞動保障工作 加強下崗失業(yè)人員的管理工作，使更多的具有就業(yè)技能的下崗失業(yè)人員能夠實現(xiàn)再就業(yè)。 三、加大低保工作的管理力度 在做好特困家庭的應保盡保工作的同時，嚴格把好低保的申領調查和評

5、審工作。使低保工作的申領和發(fā)放實行全面公開化、透亮化。 四、仔細做好社區(qū)計劃免疫工作 計劃免疫工作是積極響應國家衛(wèi)生部的號召，保障社區(qū)嬰幼兒身體健康，提高其免疫力的根本措施。明年，我社區(qū)將一如既往的做好一至四月份的幼兒免疫強化工作及其它衛(wèi)生免疫及肺結核和艾滋病等傳染性疾病的宣揚教育防治工作。同時，將積極同社區(qū)所屬的職工醫(yī)院聯(lián)系協(xié)商，力爭同醫(yī)院一起建立社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務站，進而更好的為社區(qū)居民提供醫(yī)療衛(wèi)生服務。 1周工作計劃3 一、加強員工素養(yǎng)，提高員工服務意識 人是萬物之本，企業(yè)生存的命脈就是員工，只有企業(yè)真正關懷員工，關懷員工的需求，企業(yè)文化重視人文，員工才會更有激情地工作來為企業(yè)付出。當然我

6、們企業(yè)更需要團隊意識強的高素養(yǎng)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，加強員工個人素養(yǎng)，使員工更有奉獻精神團結精神。只要員工的個人素養(yǎng)真正提高了，能真正關懷企業(yè)，那么我們部門的服務水平也就相應的提高了，各項工作也能順當?shù)倪M行。這樣就進入了一個良性循環(huán)的過程中。對此向公司提出兩點建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務完成的狀況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。 二、不斷完善管理制度 由于物流部不是徑直制造經(jīng)濟價值的部門，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會被本部門員工誤認為不被公司重視，對員工

7、工作積極性有肯定的影響。對此需不斷完善部門管理制度，需實施崗位責任制制度、交接班制度、車輛管理制度、文件管理制度、獎懲制度等。 三、加快管理崗位建設 我將結合本部門崗位的詳細工作狀況，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層詳細落實、中層監(jiān)督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。 四、作內容及安排 1.收發(fā)貨流程進行梳理，改進，并督促物流部員工嚴格按標準執(zhí)行，實行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，實時發(fā)覺，訂正不正確的工作方法。 2.每日早會非常鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進度，涌現(xiàn)的問題，困難，部門崗位需要幫助協(xié)作的安排，表揚有進步，工作較

8、主動積極等個人，激發(fā)員工的工作激情。 3.每日下班前檢查各項工作完成狀況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門窗是否關閉。清潔是否到位等。 4.每日開單員下班前檢查當天單據(jù)的精確性，完整性，是否按時交財務。檢查系統(tǒng)全部單據(jù)，有無異樣狀況，庫存有無異樣數(shù)據(jù)。發(fā)覺問題馬上解決。 5.每周/月總結本周/月工作狀況，對工作中涌現(xiàn)的問題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對工作中作出成果，有重大進步，為公司提出建議，或努力工作，不遺余力者予以表揚或嘉獎。 6.各種物料碼放、搬運入庫時應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳設，整個庫房保持整齊，干凈，有無臟亂現(xiàn)象

9、，貨品名，標簽，及價格是否全都。 7.嚴格根據(jù)倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務需要實時登記，做到日清日結，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。不定時復核實物和庫存差異，當天發(fā)覺有差異數(shù)據(jù)當日處理，找出緣由，并訂正錯誤。 8.倉庫需要依據(jù)實際狀況和各類原材料的性質、用途、類型分明別類建立相應的明細賬,凡是無吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價格)，凡是淺色衣服原那么上全部套外包裝袋。 9.做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員需要對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、吊牌、物全都。如有變動實時向主管領導及相關職能部門反映，以便實時調整。 10.庫存物資

10、清查盤點中發(fā)覺問題和差錯，實時查明緣由，并進行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，需要按審批程序經(jīng)領導審核批準后才可進行處理，否那么一律不準自行調整。發(fā)覺物料失少或質量上的問題(如受潮或損壞等)，實時的用書面的形式向有關部門匯報。 11.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類存放，分別做賬。廢料依據(jù)實際狀況合理利用。各種物料不得拋擲。 12.倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要實時清理，保持干凈。全部單據(jù)需要有責任人簽字，并且字跡清晰。 13.提前做好部門內員工請/休假的工作交接安排，并和其它部門做好連接安排。 14.了解員工的基本狀況，需求，困難，援助其解決問題，真正關懷每位員工，讓他放心的

11、工作。鼓舞員工學習，營造和諧，團結，共進步的環(huán)境，使員工感覺工作是一種歡樂。 五、工作重點 1.對物流部操作流程進行合理改進，重點為貨物入庫流程，出庫流程的改進，做到貨物進出正確、精確、實時。 2.對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、正確。 隨著公司的不斷進展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務客戶為宗旨、以降成增效為目標的原那么開展工作。加強部門管理建設，不斷提高員工素養(yǎng)，強化員工服務意識。使全體員工同心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。 1周工作計劃4 1、努力學習，提高業(yè)務水品 其一是抽時間通過各種渠道去學習營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識，學習一些勝利營銷案例和

12、前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有肯定的知識支撐。其二是常常向公司領導、各區(qū)域業(yè)務以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請教、溝通和學習，使自己從業(yè)務水平、市場運作和把握到人際交往等各個方面都有一個大幅度的提升。 2、進一步拓展銷售渠道 _市場的銷售渠道比較單一，大部分產(chǎn)品都是通過流通渠道進行銷售的。下半年在做好流通渠道的前提下，要進一步向商超渠道、餐飲渠道、酒店渠道及團購渠道拓展。在團購渠道的拓展上，下半年主要對系統(tǒng)人數(shù)和接待任務比較多的工商、教育和林業(yè)三個系統(tǒng)多做工作，并漸漸向其他企事業(yè)單位滲透。 3、做好市場調研工作 對市場個進一步的調研和摸索，具體記錄各種數(shù)據(jù)，完善各種檔案數(shù)據(jù)，讓一些分析和對策

13、有更強的數(shù)據(jù)作為支撐，使其更具科學性，來彌補閱歷和感官認識的不足。了解和掌控公司產(chǎn)品和其他白酒品牌產(chǎn)品的銷售狀況以及整個白酒市場的走向，以便應對各種市場狀況，并實時調整營銷策略。 4、與經(jīng)銷商親密協(xié)作，做好銷售工作 幫助經(jīng)銷商在穩(wěn)住現(xiàn)有網(wǎng)絡和消費者群體的同時，充分拓展銷售網(wǎng)絡和挖掘潛在的消費者群體。凡是遇到經(jīng)銷商發(fā)火的時候肯定要皮厚，聽他埋怨，先不能說明緣由，他在氣頭上，就是想發(fā)火，那就讓他發(fā)，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他說明緣由，讓他明白，剛才的火不應當發(fā)，讓他心里感到內疚。遇到經(jīng)銷商不能理解的事情，肯定要仔細的說明，不能破罐子破摔，由去進展，學會用多種方法掌握事態(tài)的進展。

14、電子商最末盼望公司領導在本人以后的的工作中予以的批判指正、指導和支持。 一是要進一步擴大生產(chǎn)規(guī)模，重點是擴大青稞白酒生產(chǎn)規(guī)模; 二是要做好市場銷售，首要的工作是全力做好青稞白酒的銷售工作; 三是要提高公司員工的綜合素養(yǎng)，特別是業(yè)務技能方面的素養(yǎng)需要較快提高,以適應企業(yè)進展需要; 四是要面對社會吸納有才華的精英加盟公司，主要是銷售精英; 五是要搞好安全生產(chǎn)，確保員工和企業(yè)的合法權益; 六是要以以人為本、服務企業(yè)為核心，加強企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)良好形象，加強企業(yè)內在活力。 1周工作計劃5 1、理解企業(yè)的成長窘境戰(zhàn)瓶頸，為實踐開展任務造定短時間生效的任務計劃 2、理解老板的帶領作風，為本身做好定位

15、，假如老板是放權型就做好獨當一面的籌辦;假如老板是一把抓的，就做好幕僚腳色; 3、憑據(jù)老板的定見戰(zhàn)倡議，分別公司近況，以實踐改進為主造定任務計劃書; 4、調和各部分任務，最焦灼是緊盯目的抓落實，執(zhí)行目的經(jīng)管，以周計劃為主; 5、閉刊出賣、品行、財政現(xiàn)金流、主干職員任務狀況等老板最關懷的事項，時常監(jiān)視戰(zhàn)報告請示 6、力主抓幾項短時間效益的任務以建立威望，特別是正在年夜散團公司 7、以部分司理為主，幸免越權 1周工作計劃6 在這一個周內，主要做以下幾點： 一、制定工作計劃 1、查找客戶來源。 這是全部計劃的源頭，只要分清客戶群在哪里才能更好的查找客戶。主要有：各大網(wǎng)站常常發(fā)布求購信息的養(yǎng)殖場、酒廠

16、及加一些群等。 2、分析每種客戶來源渠道所占的客戶比重，有重點的突破。 比如：各大網(wǎng)站里的客戶信息和群里的客戶信息作比較。 二、計劃的初步實施 1、根據(jù)工作計劃明確每天要做的事情，將實施過程中遇到的困難、問題、實施的效果做具體說明和記錄，實時與經(jīng)理及同事溝通。 2、所做的計劃有兩個，一個是完全的全盤計劃。 三、要達到的目標 工作時間充盈，工作有效率，工作有成果，盡的努力去做好每一件事。 1、了解企業(yè)的.進展窘境和瓶頸，為實際開展工作制定短期見效的工作方案。 2、了解老板的領導風格，為自己做好定位，假如老板是放權型就做好獨當一面的預備。假如老板是一把抓的，就做好幕僚角色。 3、依據(jù)老板的看法和建

17、議，結合公司現(xiàn)狀，以實際改善為主制定工作計劃書。 4、協(xié)調各部門工作，最重要是緊盯目標抓落實，實行目標管理，以周計劃為主。 5、關注銷售、品質、財務現(xiàn)金流、骨干人員工作狀況等老板最關懷的事項，時時監(jiān)督和匯報。 6、力主抓幾項短期效益的工作以樹立，尤其是在大集團公司。 7、以部門經(jīng)理為主，避開越權。 1周工作計劃7 一、確定周計劃的時間 是從周一到周日，還是從周六到周五，這要依據(jù)公司是如何進行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是周一至周五，周六、周日的時間要單獨制定。 二、周計劃的內容 周計劃的內容應包括工作、學習、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進去，特別是周

18、六與周日是如何利用的，當然這部分是個人所掌控的。 三、按事情的大小、重要性進行排列 肯定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需協(xié)作完成、別人完成等不同的類別，需要完成的肯定要完成，肯定要有工作臺帳或工作任務清單。 四、按每天進行排列 也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過周三，一周很快就結束，所以每天都要有一個日計劃，要有日工作清單，這樣與周計劃可以相結合。 五、特別時間安排 其實作為領導的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要實時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的問題。 六、周計劃的檢查 每周三下午或周四上午肯定要再檢查一遍，

19、看是否完成以及完成的怎么樣?假如完成不好，那么就要采用措施，決斷周六、周日是否加班，周計劃是需要要保證完成的。 七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰 由于沒有考核，所以應當對周計劃制定相應的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進行掛鉤相連，并進行總結。 八、周計劃的開會匯報不要超過1個小時，在會上不要對詳細問題開展爭論，會后再專題爭論解決 周會一般是相互溝通與碰頭，領導將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結合月計劃強調重點及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在周五下午、周六或周一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強力推動都是可以的。 九、留意避開周計劃制

20、定時的問題 1、抓不住重點與需要要完成的工作。 2、分工不清不知道誰來完成。 3、數(shù)字目標不清楚。 4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。 5、與月計劃中的周計劃沒有很好地結合。 6、工作任務量過大，根本就完不成，造成周計劃常常落空。 7、部門經(jīng)理是要最清晰一周每天的工作，而且每一個員工也要清晰每天都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領導，懇求支持與協(xié)作的工作。 8、對事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。 1周工作計劃8 一、辦公環(huán)境合理進行衛(wèi)生安排，確保辦公環(huán)境干凈; 二、辦公用品管理 1.辦公用品及禮品的收購、領用、監(jiān)督與成

21、本掌握。 2.公司的資產(chǎn)統(tǒng)計及管理，避開公司資產(chǎn)流失和糜費，做好勤檢節(jié)省的實務工作。 3.精確、具體登記每月產(chǎn)生的費用。 三、會議與活動 1.做好會議記錄并發(fā)放送至每個參會人員郵箱; 2.幫助組織公司舉辦的各類活動，如員工旅游等。 四、聘請及其它事務 1.幫助hr聘請，收集和關注聘請網(wǎng)站的人才信息; 2.匯總各地考勤，實時進行組織結構的更新。 3.對新入職的員工在通過考核后辦理工卡。 五、對外事務 1.來訪人員的接待。 2.證照、合同申辦資料的預備及提交，年審證照的取回。 3.社保及居住證的辦理六、其他臨時事項協(xié)調財務的工作，完成交辦的事務; 2.幫助建立和完善行政后勤管理的各項規(guī)章制度，并負

22、責監(jiān)督、執(zhí)行與追蹤; 3.完成上級交辦的其它工作任務。 1周工作計劃9 一、前廳部： 1、維護前廳整體形象，安排保潔對大廳內外玻璃擦拭清掃，(需要田經(jīng)理協(xié)作，周二開始)。 2、前臺更衣柜跟進，本周到位。更衣柜到位后將更衣室整體規(guī)范化，制定衛(wèi)生管理制度并落實(更衣柜到位后，進行衛(wèi)生監(jiān)督檢查，每天如此)。 3、前臺儀容儀表規(guī)范化，要求工裝、頭花工鞋規(guī)范化、化淡妝(周二開始發(fā)夏裝)。 4、強化對客服務語言規(guī)范化、簡練化、業(yè)務培訓加強業(yè)務嫻熟度。 5、培訓前臺積極與各部門協(xié)作，減削摩擦，做好與各部門中轉調度工作(中層管理對員工進行培訓，各部門加強溝通)。 6、做好前臺銷售計劃，將前臺銷售知識，貫徹下去

23、，落實到每個人(將之前所定銷售技巧貫徹執(zhí)行每天督促檢測)。 7、賬務跟進，協(xié)作財務將團購賬務結算!股東簽單賬務、結算流程更加規(guī)范化! 8、出租車提成跟進。 9、周四增加前臺新規(guī)章制度，規(guī)定制定后報徐店審批。 10、周例會再次進行突發(fā)事項案例處理培訓。 二、銷售部： 1、當月營業(yè)額任務為_萬，截止_號目前僅完成當月任務_%。*萬*千元。 2、與銷售部經(jīng)理共同制定本周銷售計劃，銷售量。 3、宣揚單頁已經(jīng)發(fā)完，需要印發(fā)單頁，印發(fā)銷售名片。 4、網(wǎng)絡銷售再次跟進，協(xié)商團購價格。 5、原有客戶進行電話拜見每天下午15:00至16:00。 6、銷售部提成核算、及提成標準、報銷規(guī)定落實(需要徐店指導)。 三、安防部 1、增加保安