技術(shù)管理培訓(xùn)

1、技 術(shù) 管 理理 培 訓(xùn)總 則則主題內(nèi)容容與適用用范圍 本辦法規(guī)規(guī)定了公公司施工工技術(shù)崗崗位責(zé)任任制、技技術(shù)進步步責(zé)任制制、技術(shù)術(shù)工作考考核辦法法，質(zhì)量量計劃與與施工組組織設(shè)計計的編制制、項目目法施工工技術(shù)管管理要則則適用于于公司的的技術(shù)管管理工作作。引用標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)中華人人民共和和國建筑筑法本公司頒頒發(fā)的SSU/QQ-M-20000質(zhì)量量手冊及及程序文文件。蘇州工業(yè)業(yè)園區(qū)公公用事業(yè)業(yè)發(fā)展有有限公司司技術(shù)崗位位責(zé)任制制總則第一條：為適應(yīng)應(yīng)園區(qū)建建設(shè)發(fā)展展需要，增增強企業(yè)業(yè)活力，提提高經(jīng)濟濟效益，加加強技術(shù)術(shù)管理，推推進技術(shù)術(shù)進步，是是企業(yè)技技術(shù)工作作的中心心環(huán)節(jié)。第二條：我公司司在總經(jīng)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，

2、實實行以總總工程師師為首的的三級技技術(shù)責(zé)任任制，設(shè)設(shè)立各級級技術(shù)負負責(zé)人，健健全各級級技術(shù)管管理職能能機構(gòu)，發(fā)發(fā)揮技術(shù)術(shù)人員的的作用。第三條：我公司司為加強強對技術(shù)術(shù)工作的的領(lǐng)導(dǎo)，將將技術(shù)工工作列入入議事日日程，定定期研究究，每年年召開一一次施工工技術(shù)工工作會議議，總結(jié)結(jié)經(jīng)驗，布布置工作作，表彰彰獎勵，推推進技術(shù)術(shù)工作不不斷向前前發(fā)展。 第二二章 技術(shù)責(zé)責(zé)任制第四條：總工程程師、主主任工程程師任職職條件，除除正常的的干部考考核任職職條件外外，在職職稱上，總總工程師師必須是是高級工工程師，主主任工程程師必須須是工程程師。第五條：我公司司建立和和健全三三級技術(shù)術(shù)責(zé)任制制，即公公司設(shè)總總（副）工工程

3、師：市政公公司、綠綠化公司司設(shè)總（副副）工程程師；項項目組設(shè)設(shè)主任工工程師。實行技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)與分分級管理理，形成成強有力力的技術(shù)術(shù)指揮系系統(tǒng)。第六條：公司總總工程師師，市政政公司、綠化公公司總工工程師，項項目組主主任工程程師，是是各級技技術(shù)負責(zé)責(zé)人，是是同級行行政領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子的的重要成成員，是是同級生生產(chǎn)經(jīng)營營最高決決策成員員之一。在經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下，全面面負責(zé)技技術(shù)工作作。第三章 各級技技術(shù)負責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)第七條：總工程程師的主主要技術(shù)術(shù)職責(zé)貫徹執(zhí)行行國家和和地方指指定的有有關(guān)科技技工作方方針，政政策和法法規(guī)。組組織工程程技術(shù)人人員和廣廣大職工工積極推推進科技技進步、不斷提提高工程程質(zhì)量

4、、管理和和施工技技術(shù)水平平，以取取得良好好的經(jīng)濟濟效益和和社會效效益。根據(jù)國家家技術(shù)政政策和國國內(nèi)外技技術(shù)市場場預(yù)測，負負責(zé)組織織編制我我公司的的技術(shù)開開發(fā)，技技術(shù)引進進，技術(shù)術(shù)改造規(guī)規(guī)劃與計計劃，并并在總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后具體體實施工工作。大大力開發(fā)發(fā)和推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)、新工法法。組織織國內(nèi)科科技成果果的轉(zhuǎn)化化和引進進國外先先進技術(shù)術(shù)的消化化、吸收收與創(chuàng)新新工作。建立和健健全施工工組織設(shè)設(shè)計及質(zhì)質(zhì)量計劃劃的編制制工作，并并按公司司質(zhì)量手手冊及程程序文件件的有關(guān)關(guān)規(guī)定進進行評審審。協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理建立立健全本本公司的的質(zhì)量保保證體系系，組織織公司按按ISOO90002標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進行質(zhì)質(zhì)量管理理工作，強強

5、化質(zhì)量量監(jiān)督，負負責(zé)解決決工程質(zhì)質(zhì)量中的的重大技技術(shù)問題題。負責(zé)本公公司生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)工工作，組組織編制制和管理理公司的的施工技技術(shù)規(guī)章章和制度度。負責(zé)責(zé)審定和和管理工工法，工工藝和企企業(yè)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及設(shè)備改改進工作作，解決決施工生生產(chǎn)中的的關(guān)鍵技技術(shù)。負責(zé)技術(shù)術(shù)管理的的基礎(chǔ)工工作。主主管科技技情報、技術(shù)信信息、技技術(shù)檔案案、技術(shù)術(shù)保密、計量、標(biāo)準(zhǔn)化化、專利利等工作作，依法法保護公公司的知知識產(chǎn)權(quán)權(quán)。負責(zé)公司司內(nèi)外技技術(shù)交流流，技術(shù)術(shù)合作和和技術(shù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓事項項。負責(zé)技術(shù)術(shù)進步工工作效益益的考核核。經(jīng)理授予予的其它它職責(zé)。第八條：總工程程師的權(quán)權(quán)限總工程師師對違反反國家技技術(shù)政策策、技術(shù)術(shù)法規(guī)有有可能

6、造造成的事事故和經(jīng)經(jīng)濟損失失、浪費費的行為為有權(quán)制制止或糾糾正?？偣こ處煄熦撠?zé)審審定新技技術(shù)、新新產(chǎn)品開開發(fā)、技技術(shù)引進進改造等等重大項項目的方方案。負責(zé)審批批簽發(fā)技技術(shù)方面面的文件件。對負負責(zé)組織織實施的的技術(shù)開開發(fā)技術(shù)術(shù)引進、技術(shù)改改造項目目有相應(yīng)應(yīng)的人員員、物資資調(diào)配適適用權(quán)。對公司司重大問問題的處處理做出出決定，對對技術(shù)管管理職能能部門工工作進行行部署、檢查和和考核。在決定下下列問題題時要征征得總工工程師的的同意；技術(shù)管管理機構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置及編制制的確定定；重要要技術(shù)崗崗位上的的人員培培植和調(diào)調(diào)動；以以及工程程技術(shù)人人員的使使用、晉晉升、獎獎懲等。經(jīng)理授予予的其它它權(quán)限。第九條：市政公公

7、司、綠綠化公司司總工程程師職責(zé)責(zé)和權(quán)限限： 參照公公司總工工程師的的職責(zé)和和權(quán)限負負責(zé)本部部門的技技術(shù)工作作。第十條：主任工工程師職職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)工程程隊的施施工技術(shù)術(shù)工作，組組織貫徹徹執(zhí)行IISO990022有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及上上級制定定的各項項技術(shù)管管理制度度。編制并組組織實施施本對的的技術(shù)措措施計劃劃和合理理化建議議，努力力提高施施工技術(shù)術(shù)水平。組織施工工技術(shù)人人員學(xué)習(xí)習(xí)和掌握握熟悉圖圖紙和有有關(guān)技術(shù)術(shù)文件。認真進進行圖紙紙自審，并并參加設(shè)設(shè)計交底底，圖紙紙會審，嚴嚴格貫徹徹按圖施施工。切實做好好施工前前的準(zhǔn)備備工作，組組織編制制作業(yè)設(shè)設(shè)計施工工技術(shù)措措施，并并進行技技術(shù)交底底。深入現(xiàn)場場及時發(fā)發(fā)現(xiàn)

8、處理理問題，提提出保證證安全，質(zhì)質(zhì)量的具具體措施施。指導(dǎo)導(dǎo)班組質(zhì)質(zhì)量檢查查工作，處處理質(zhì)量量事故并并向上級級報告。組織重要要工程的的定位、抄平及及放線復(fù)復(fù)查工作作。組織技術(shù)術(shù)進步項項目的實實施和總總結(jié)，并并向上一一級部門門填報有有關(guān)技術(shù)術(shù)資料。審查合理理化建議議并呈報報總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)。按ISOO90002標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及程序序文件要要求，組組織整理理原始技技術(shù)憑證證和竣工工資料，做做到工完完料清，并并做好技技術(shù)總結(jié)結(jié)和科技技歸檔工工作。合理化建建議及技技術(shù)進步步的獎勵勵1獎勵范范圍1凡屬下下列內(nèi)容容之一者者，均屬屬獎勵范范圍：1.1.1提高高工程質(zhì)質(zhì)量和工工業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)量的的節(jié)約原原材料的的項目及及Q

9、C成成果項目目。1.1.2改善善安全生生產(chǎn)和環(huán)環(huán)境保護護條件，減減少勞動動強度的的項目；1.1.3新技技術(shù)、新新工藝、新材料料的應(yīng)用用，1.1.4學(xué)習(xí)習(xí)、借簽簽國內(nèi)外外的先進進技術(shù)、經(jīng)驗、成果，首首先應(yīng)用用于本公公司的；1.1.5優(yōu)秀秀的技術(shù)術(shù)性論文文、技術(shù)術(shù)總結(jié)、項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃施工組組織設(shè)計計或施工工方案、技術(shù)培培訓(xùn)材料料；1.1.6優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、按按裝工藝藝、施工工工法、產(chǎn)品生生產(chǎn)工藝藝；1.1.7有價價值的科科技情報報信息；1.1.8有價價值的合合理化建建議；2獎勵標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1科技進進步項目目必須經(jīng)經(jīng)過實際際應(yīng)用并并取得成成效，方方能得獎獎勵。2技術(shù)性性論文、質(zhì)量計計劃、施施工

10、組織織設(shè)計或或施工方方案、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)材料、企業(yè)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工工藝、科技情情報信息息、技術(shù)術(shù)總結(jié)等等文字性性資料必必須經(jīng)過過評選，對對優(yōu)秀者者予以獎獎勵。2.3凡凡可計算算節(jié)約或或創(chuàng)造價價值的項項目，計計算價值值的數(shù)額額的0.1%-5%計計算獎金金額。2.4難難以計算算年節(jié)約約或創(chuàng)造造價值的的項目、優(yōu)秀技技術(shù)論文文、技術(shù)術(shù)總結(jié)、項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃、施工工組織設(shè)設(shè)計或施施工方案案、技術(shù)術(shù)培訓(xùn)教教材、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工方法、情報信信息資料料性成果果，可酌酌情在年年終考核核時進行行獎勵。2.5公公司將依依據(jù)科學(xué)學(xué)技術(shù)水水平，經(jīng)經(jīng)濟效益益和社會會效益的的大小對對在科技技進步工工作中做做出貢獻獻的

11、集體體和個人人予以表表彰和獎獎勵。同同時，將將根據(jù)實實際情況況，組織織申報國國家、省省、（部部）級科科技進步步獎。技術(shù)工作作考核辦辦法 為為了加強強公司管管理工作作，推動動企業(yè)技技術(shù)進步步，提高高企業(yè)技技術(shù)管理理水平和和經(jīng)濟效效益，增增強市場場競爭能能力，特特制定考考核辦法法。市政公司司、綠化化公司根根據(jù)技技術(shù)工作作考核評評定表中中的要求求，每年年對本單單位的技技術(shù)工作作進行一一次內(nèi)部部的檢查查評審，評評審結(jié)果果上報工工程部。公司由工工程部組組織有關(guān)關(guān)部門進進行抽查查考核，并并通報有有關(guān)情況況。公司由工工程部組組織年終終總評審審工作?？傇u審工工作依據(jù)據(jù)各單位位上報的的檢查評評審結(jié)果果、抽查查考

12、核結(jié)結(jié)果進行行綜合評評審?？己嗽u分分等級為為：總分在660分以以上，775分以以下的單單位，為為技術(shù)工工作合格格單位?？偡衷?75分以以上，885分以以下的單單位，為為技術(shù)工工作良好好單位。總分在885分以以上的單單位，為為技術(shù)工工作優(yōu)秀秀單位。（“以上上”含本數(shù)數(shù)?！耙韵隆辈缓颈緮?shù)）凡技術(shù)工工作不合合格單位位，公司司將進行行通報批批評，并并考核單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)班子成成員及技技術(shù)負責(zé)責(zé)人的獎獎金。施工組織織設(shè)計及及質(zhì)量計計劃編制制規(guī)則第一章 總 則則第一條：施工組組織設(shè)計計是安排排準(zhǔn)備和和組織工工程施工工的全面面性技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟濟文件，是是直到施施工的法法則。施施工組織織設(shè)計是是企業(yè)施施工管理理工

13、作的的重要組組成部分分及實行行科學(xué)管管理的必必要步驟驟。每項項工程開開工前必必須按程程序文件件要求編編制施工工組織設(shè)設(shè)計或質(zhì)質(zhì)量計劃劃。施工組織織設(shè)計及及質(zhì)量計計劃的編編制第二條：施工組組織設(shè)計計及質(zhì)量量計劃根根據(jù)不同同的建設(shè)設(shè)項目列列表說明明如下；序號項目項目選擇擇質(zhì)量計劃劃組織計劃劃1計概述2編制依據(jù)據(jù)3質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)4組織機構(gòu)構(gòu)及職責(zé)責(zé)5施工進度度計劃6質(zhì)量要素素劃分7資源配置置8分部分項項工程劃劃分及工工藝流程程9關(guān)鍵和特特殊過程程10檢驗、測測量和實實驗設(shè)備備控制11不合格控控制12檢驗與試試驗13搬運、儲儲存、包包裝、防防護和交交付14文件和資資料控制制15培訓(xùn)16服務(wù)17統(tǒng)計技術(shù)術(shù)1

14、8降低成本本計劃及及措施19施工現(xiàn)場場平面布布置20施工安全全技術(shù)及及文明施施工注；按編編制內(nèi)容容有關(guān)規(guī)規(guī)定詳述述 第三條：質(zhì)量計計劃編制制內(nèi)容： 質(zhì)量計計劃按公公司程序序文件及及相關(guān)作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書規(guī)定定編制第四條：施工組組織設(shè)計計編制內(nèi)內(nèi)容： 施工工組織設(shè)設(shè)計按公公司程序序文件及及相關(guān)“施工組組織設(shè)計計編制指指南”編制。 第五條條；施工工組織設(shè)設(shè)計及質(zhì)質(zhì)量計劃劃的編制制和審批批程序 質(zhì)量計計劃的編編寫審批批程序按按程序文文件SUU4.22的有關(guān)關(guān)規(guī)定審審批。項目法施施工技術(shù)術(shù)管理要要則第一章 總 則則第1條：項目施施工的技技術(shù)管理理是項目目管理活活動中的的有關(guān)技技術(shù)方面面的管理理工作和和內(nèi)容

15、。第2條：技術(shù)管管理旨在在圍繞項項目整體體運作，通通過技術(shù)術(shù)活動以以提高項項目管理理的水平平和經(jīng)濟濟效益。第3條：技術(shù)管管理的項項目是確確保設(shè)立立主任（或或總）工工程師，由由市政公公司、綠綠化公司司、重點點工程管管理處任任命。第4條：項目機機構(gòu)編制制中明確確設(shè)立項項目主任任（或總總）工程程師，由由市政公公司、綠綠化公司司、重點點工程管管理處任任命。第5條：項目上上技術(shù)管管理是通通過項目目機構(gòu)中中的主任任工程師師主持，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和組組織科技技人員來來完成。第6條：項目上上的主任任（或總總）工程程師對公公司總工工程師和和項目經(jīng)經(jīng)理負責(zé)責(zé)，對其其項目上上施工單單位的技技術(shù)管理理負責(zé)指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)督，并并組

16、織實實施。第7條：項目上上的主任任（或總總）工程程師，在在項目技技術(shù)管理理中應(yīng)積積極推廣廣和應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)，新工工藝，新新材料，必必須認真真執(zhí)行上上級有關(guān)關(guān)技術(shù)管管理的文文件，以以期提高高建設(shè)公公司的技技術(shù)水平平。第二章 技術(shù)術(shù)管理的的內(nèi)容第8條：技術(shù)管管理貫穿穿于項目目管理的的全過程程，并伴伴隨項目目活動始始終。第9條：技術(shù)管管理基礎(chǔ)礎(chǔ)工作包包括：技技術(shù)責(zé)任任制，技技術(shù)管理理制度，技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理工工作，交交流技術(shù)術(shù)情報，計計量工作作，工程程技術(shù)總總結(jié)等。第10條條：現(xiàn)場場技術(shù)管管理工作作：設(shè)計計交底，圖圖紙，自自審，會會審，圖圖紙資料料管理，技技術(shù)問題題處理，技技術(shù)交底底，質(zhì)量量交底，質(zhì)質(zhì)

17、量事故故處理，施施工方案案，試車車方案，交交工竣工工資料管管理，檢檢驗化驗驗管理工工作。第11條條：技術(shù)術(shù)措施，合合理化建建議及技技術(shù)改進進。第12條條：技術(shù)術(shù)經(jīng)濟分分析與評評價。 第三章章 項目目主任（或或總）工工程師的的職責(zé)和和權(quán)力第13條條：負責(zé)責(zé)本項目目的技術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工工作。協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理組組織項目目施工技技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)活動。第14條條：負責(zé)責(zé)收集組組織項目目施工的的基礎(chǔ)資資料?；A(chǔ)資料料包括：自然條件件資料（建建設(shè)區(qū)域域地形圖圖，建設(shè)設(shè)場地地地形圖，工工程地質(zhì)質(zhì)資料，水水文地質(zhì)質(zhì)資料，氣氣象資料料等。）社會條件件資料（地地方建筑筑工業(yè)資資料，地地方資源源資料，地地方工業(yè)業(yè)廢料的的利用資資

18、料，交交通運輸輸資料，水水電供應(yīng)應(yīng)資料，勞勞動力及及生活設(shè)設(shè)施資料料。）定額資料料（勞動動定額，材材料消耗耗定額，機機械臺班班定額，工工期定額額，預(yù)算算定額、概算定定額與概概算指標(biāo)標(biāo)）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：規(guī)范范和規(guī)程程（基礎(chǔ)礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，材材料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、施工工標(biāo)準(zhǔn)、驗評，施施工操作作規(guī)程，設(shè)設(shè)備維修修規(guī)程，安安全、放放火技術(shù)術(shù)規(guī)程等等）第15條條：負責(zé)責(zé)主持編編制項目目的施工工組織設(shè)設(shè)計并呈呈報公司司總工程程師審批批。第16條條：參與與負責(zé)主主持單位位工程分分部分項項 的劃劃分。第17條條：負責(zé)責(zé)審查批批準(zhǔn)施工工單位編編制的單單位工程程的施工工方案，并并監(jiān)督施施工單位位的技術(shù)術(shù)交底。第18條條：負責(zé)責(zé)組織交交（竣）工工資料的的整理工工作。第19條條：負責(zé)責(zé)組織對對項目技技術(shù)工作作的總結(jié)結(jié)，編寫寫項目技技術(shù)成果果報告書書。第20條條：對項項目推廣廣應(yīng)用新新技術(shù)、新材料料，新工工藝有決決策權(quán)。第21條條：對不不符合施施工規(guī)范范和影響響質(zhì)量施施工行為為有制止止權(quán)。第22條條：對不不安全的的施工活活動和意意向有否否決權(quán)。第23條條：對項項目的技技術(shù)措施施費有支支配權(quán)。第24條條：參與與公司有有關(guān)工程程會議，并并通報項項目技術(shù)術(shù)管理運運作狀態(tài)