富士康公司組織架構(gòu)及部門職責(zé)

1、_深圳市富富士康實實業(yè)有限限公司組織架構(gòu)構(gòu)及部門門職責(zé)目 錄 HYPERLINK l _Toc133821815 組織架構(gòu)構(gòu)2 HYPERLINK l _Toc133821816 行政管理理體系2 HYPERLINK l _Toc133821817 質(zhì)量管理理體系2 HYPERLINK l _Toc133821818 質(zhì)量管理理體系3 HYPERLINK l _Toc133821819 技術(shù)管理理體系3 HYPERLINK l _Toc133821820 股東大會會4 HYPERLINK l _Toc133821821 董事會5 HYPERLINK l _Toc133821822 監(jiān)事會6薪酬

2、委員員會8 HYPERLINK l _Toc133821824 總經(jīng)理9 HYPERLINK l _Toc133821825 管理者代代表11 HYPERLINK l _Toc133821826 副總經(jīng)理理12 HYPERLINK l _Toc133821827 總工程師師13 HYPERLINK l _Toc133821828 人力資源源部14 HYPERLINK l _Toc133821829 人力資源源部行政部部15 HYPERLINK l _Toc133821830 人力資源源部招聘培培訓(xùn)部（招招聘崗位位）17 HYPERLINK l _Toc133821831 人力資源源部招聘培培訓(xùn)

3、部（培培訓(xùn)崗位位）18 HYPERLINK l _Toc133821832 人力資源源部績效考考核部19 HYPERLINK l _Toc133821833 財務(wù)部20 HYPERLINK l _Toc133821834 企劃部22 HYPERLINK l _Toc133821835 技術(shù)總部部23 HYPERLINK l _Toc133821836 技術(shù)總部部硬件件部25 HYPERLINK l _Toc133821837 技術(shù)總部部軟件件部26 HYPERLINK l _Toc133821838 技術(shù)總部部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)部27 HYPERLINK l _Toc133821839 技術(shù)總部部結(jié)構(gòu)構(gòu)部

4、28 HYPERLINK l _Toc133821840 質(zhì)管部30 HYPERLINK l _Toc133821841 制造總部部32 HYPERLINK l _Toc133821842 制造總部部生產(chǎn)產(chǎn)部33 HYPERLINK l _Toc133821843 制造總部部主任任工程師師34 HYPERLINK l _Toc133821844 制造總部部工程程部35 HYPERLINK l _Toc133821845 制造總部部材料料部36 HYPERLINK l _Toc133821846 制造總部部質(zhì)檢檢部37 HYPERLINK l _Toc133821847 營銷總部部39 HYPE

5、RLINK l _Toc133821848 營銷總部部銷售售部41 HYPERLINK l _Toc133821849 營銷總部部海外外部43 HYPERLINK l _Toc133821850 營銷總部部商務(wù)務(wù)部44 HYPERLINK l _Toc133821851 營銷總部部市場場部45 HYPERLINK l _Toc133821852 營銷總部部客服服部46 HYPERLINK l _Toc133821853 營銷總部部公關(guān)關(guān)部47組織架構(gòu)構(gòu)行政管理理體系質(zhì)量管理理體系技術(shù)管理理體系股東大會會機(jī)構(gòu)股東大會會工作權(quán)限限股東大會會是公司司的最高高權(quán)力機(jī)機(jī)構(gòu)，決決議公司司重大生生產(chǎn)經(jīng)營營決

6、策、公司變變更事項項、公司司資本變變化事項項及其他他重大事事項。工作權(quán)責(zé)責(zé)工作要求求選舉和更更換公司司董事。各項活動動符合相相關(guān)法規(guī)的要要求。各項決議議符合股股東的權(quán)權(quán)益。各項決議議符合公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的要求。選舉和更更換由股股東代表表出任的的監(jiān)事。修改公司司章程。決定公司司的經(jīng)營營方針。決定公司司董事和和監(jiān)事的的報酬事事項。對公司增增加或者者減少注注冊資本本做出決決議。對公司合合并、分分立、解解散和清清算等事事項做出出決議。對公司發(fā)發(fā)行企業(yè)業(yè)債券做做出決議議。對公司聘聘用、解解聘會計計師事務(wù)務(wù)所做出出決議。審議批準(zhǔn)準(zhǔn)董事會會的報告告。審議批準(zhǔn)準(zhǔn)監(jiān)事會會的報告告。審議批準(zhǔn)準(zhǔn)公司的的年度財財務(wù)

7、預(yù)算算方案、決算方方案。審議批準(zhǔn)準(zhǔn)公司的的利潤分分配方案案和彌補(bǔ)補(bǔ)虧損方方案。審議批準(zhǔn)準(zhǔn)投資金金額將超超過公司司最近一一期經(jīng)審審計的凈凈資產(chǎn)值值20%以上（不不含200%）的的投資項項目。審議批準(zhǔn)準(zhǔn)在一個個會計年年度內(nèi)累累計金額額超過110000萬元的的銀行貸貸款、票票據(jù)承兌兌等籌資資事項。審議代表表公司發(fā)發(fā)行在外外有表決決權(quán)股份份總數(shù)百百分之五五以上的的股東的的提案。審議法律律、法規(guī)規(guī)和公司司章程規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)當(dāng)由股東東大會決決議的其其他事項項。董事會機(jī)構(gòu)董事會董事長王佳成員王佳、姜姜圣玖、卞漢道道工作權(quán)限限向股東大大會負(fù)責(zé)責(zé)，制定定公司經(jīng)經(jīng)營相關(guān)關(guān)的各項項制度、計劃和和方案，在在權(quán)限范范圍內(nèi)行

8、行使經(jīng)營營管理決決策權(quán)。工作權(quán)責(zé)責(zé)工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)召集股東東大會，并并向股東東大會報報告工作作。各項活動動符合相相關(guān)法規(guī)的要要求。各項活動動符合股股東的權(quán)權(quán)益。各項活動動符合公公司業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)展的的要求。各項決議議符合公公司決策策程序和和規(guī)則的的要求。向股東大大會提交交有關(guān)董董事報酬酬的方案案。向股東大大會提請請聘請或或更換為為公司審審計的會會計師事事務(wù)所。執(zhí)行股東東大會的的決議。制定公司司章程的的修改方方案。制定公司司的基本本管理制制度。制定公司司的經(jīng)營營計劃和和投資方方案。制定公司司合并、分立、解散和和清算方方案。制定公司司的年度度財務(wù)預(yù)預(yù)算方案案、決算算方案。制定公司司的利潤潤分配方方案和彌彌補(bǔ)虧

9、損損方案。制定公司司增加或或者減少少注冊資資本的方方案。制定公司司的上市市方案。制定公司司發(fā)行企企業(yè)債券券或其他他證券的的方案。決定公司司內(nèi)部管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的設(shè)置置。決定聘任任或解聘聘公司總總經(jīng)理、董事會會秘書。根據(jù)總總經(jīng)理提提名聘任任公司副副總經(jīng)理理、財務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人及其他他高級管管理人員員。決定公司司總經(jīng)理理、董事事會秘書書及其他他高級管管理人員員的報酬酬和獎懲懲事項。負(fù)責(zé)對公公司總經(jīng)經(jīng)理、董董事會秘秘書及其其他高級級管理人人員進(jìn)行行績效考考核。負(fù)責(zé)聽取取公司總總經(jīng)理的的工作匯匯報并檢檢查總經(jīng)經(jīng)理的工工作。負(fù)責(zé)公司司的信息息披露。召開董事事會會議議，進(jìn)行行會議決決議。審議批準(zhǔn)準(zhǔn)投資金金額將超超

10、過公司司最近一一期經(jīng)審審計凈資資產(chǎn)值220%（含含20%）以內(nèi)內(nèi)的投資資項目。審議批準(zhǔn)準(zhǔn)在每一一會計年年度內(nèi)累累計金額額不超過過10000萬元元的銀行行貸款、票據(jù)承承兌等籌籌資事項項。審議法律律、法規(guī)規(guī)和公司司章程規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)當(dāng)由董事事會決議議的其他他事項。監(jiān)事會機(jī)構(gòu)監(jiān)事會監(jiān)事會召召集人成員工作目標(biāo)標(biāo)維護(hù)全體體股東的的利益，確確保公司司合法經(jīng)經(jīng)營、正正常運(yùn)作作。工作權(quán)限限檢查公司司財務(wù)狀狀況，對對公司高高級管理理人員執(zhí)執(zhí)行公務(wù)務(wù)的情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，對對公司運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，提提議召開開臨時股股東大會會，列席席董事會會會議，召召開監(jiān)事事會會議議，行使使決議權(quán)權(quán)。工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)程度度工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)

11、檢查公司司的財務(wù)務(wù)，對異異常情況況向董事事會、股股東大會會反映。全責(zé)檢查全面面、嚴(yán)格格。確保保及時掌掌握公司司財務(wù)狀狀況，對對異常情情況反映映及時、客觀。對公司董董事、總總經(jīng)理和和其他高高級管理理人員執(zhí)執(zhí)行公務(wù)務(wù)的情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，對對違反法法律、法法規(guī)及公公司章程程規(guī)定的的情形或或損害公公司利益益的行為為，要求求當(dāng)事人人予以糾糾正，并并向董事事會、股股東大會會反映或或向證券券監(jiān)管機(jī)機(jī)構(gòu)及其其他有關(guān)關(guān)主管機(jī)機(jī)關(guān)報告告。全責(zé)監(jiān)督嚴(yán)格格、有力力，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時，反反映及時時、客觀觀。嚴(yán)厲厲制止、糾正違違法情形形和有損損公司利利益的行行為，維維護(hù)股東東利益。對公司運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行行監(jiān)督，對對法律、法規(guī)和

12、和公司章章程規(guī)定定的監(jiān)事事會職權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的事項項進(jìn)行調(diào)調(diào)研、監(jiān)監(jiān)督，對對于異常常情況及及時反映映。全責(zé)監(jiān)督全面面、嚴(yán)格格。確保保及時掌掌握公司司運(yùn)營狀狀況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時，對對異常情情況反映映及時、客觀。提議召開開臨時股股東大會會。部分操作規(guī)范范。列席董事事會會議議。全責(zé)按要求準(zhǔn)準(zhǔn)時列席席，按規(guī)規(guī)定行使使監(jiān)事權(quán)權(quán)益。召開監(jiān)事事會會議議，根據(jù)據(jù)需要要要求公司司高級管管理人員員、審計計人員出出席。做做出監(jiān)事事會會議議決議。全責(zé)每年至少少召開一一次會議議，根據(jù)據(jù)需要及及時召開開臨時會會議。會會議的召召開以及及會議決決議形成成的過程程符合相相關(guān)規(guī)定定。薪酬委員員會部門薪酬委員員會主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)成員工作

13、目標(biāo)標(biāo)按照公平平、公正正的原則則，確保保公司薪薪酬水平平在行業(yè)業(yè)內(nèi)具有有一定競競爭力，確確保公司司薪酬管管理制度度符合公公司發(fā)展展需要。工作權(quán)限限審批薪酬酬相關(guān)制制度和辦辦法，審審批薪酬酬調(diào)整方方案，決決定特殊殊情況的的薪酬績績效管理理辦法，審審核與各各部門管管理人員員所簽訂訂的績效效合約。工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)程度度工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)導(dǎo)入先進(jìn)進(jìn)的薪酬酬、績效效管理理理念和方方法，指指導(dǎo)薪酬酬部制定定薪酬管管理制度度、績效效考核制制度和相相關(guān)管理理辦法。全責(zé)理念先進(jìn)進(jìn)，方法法科學(xué)，指指導(dǎo)工作作全面、及時。審議批準(zhǔn)準(zhǔn)公司薪薪酬管理理制度、績效考考核制度度及相關(guān)關(guān)管理辦辦法。全責(zé)確保相關(guān)關(guān)制度符符合公司司發(fā)展的的

14、需要，具具備科學(xué)學(xué)合理性性。審議批準(zhǔn)準(zhǔn)公司薪薪酬普調(diào)調(diào)方案和和個別員員工薪酬酬調(diào)整方方案。全責(zé)客觀、合合理、公公正、公公平。負(fù)責(zé)制定定公司特特殊部門門、特殊殊崗位員員工的薪薪酬管理理辦法和和績效考考核辦法法。全責(zé)滿足公司司發(fā)展需需求，體體現(xiàn)公司司薪酬管管理的靈靈活性。審核與公公司各部部門管理理人員所所簽訂的的績效合合約。全責(zé)績效合約約科學(xué)、合理，具具有激勵勵效果。負(fù)責(zé)對重重大投訴訴事件進(jìn)進(jìn)行最終終裁決、處理。全責(zé)及時、公公允?？偨?jīng)理工作目標(biāo)標(biāo)確保公司司正常經(jīng)經(jīng)營，不不斷提高高公司業(yè)業(yè)績，促促進(jìn)公司司長遠(yuǎn)發(fā)發(fā)展。工作權(quán)限限向董事會會負(fù)責(zé)；在董事事會授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，全面面負(fù)責(zé)公公司經(jīng)營營的日常常管

15、理工工作。 工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)程度度工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)負(fù)責(zé)公司司的生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)量量、研發(fā)發(fā)、營銷銷等日常常經(jīng)營管管理工作作，組織織實施執(zhí)執(zhí)行董事事會決議議。全責(zé)確保公司司經(jīng)營正正常進(jìn)行行。向董事會會定期報報告工作作。全責(zé)報告全面面、真實實、及時時。向董事會會提請聘聘任或者者解聘公公司副總總經(jīng)理，財財務(wù)負(fù)責(zé)責(zé)人。全責(zé)評判客觀觀。擬訂公司司的基本本管理制制度。全責(zé)制度合理理、科學(xué)學(xué)。擬訂和組組織實施施公司內(nèi)內(nèi)部機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或或撤銷方方案。全責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置置合理、科學(xué)。擬訂和組組織實施施公司年年度經(jīng)營營計劃、發(fā)展規(guī)規(guī)劃和投投資方案案。全責(zé)計劃、規(guī)規(guī)劃、方方案合理理、科學(xué)學(xué)。組織織實施有有力，確確保實現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)。擬訂

16、公司司財務(wù)預(yù)預(yù)算、決決算和利利潤分配配、彌補(bǔ)補(bǔ)虧損方方案。全責(zé)方案合理理，確保保公司經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)，促進(jìn)進(jìn)公司發(fā)發(fā)展。聘任或者者解聘應(yīng)應(yīng)由董事事會聘任任或解聘聘以外的的管理人人員。全責(zé)評判客觀觀、甄選選嚴(yán)格。擬訂公司司職工的的工資，福福利，獎獎懲，決決定公司司職工的的聘用或或解聘。全責(zé)相關(guān)制度度公平、科學(xué)，具具有激勵勵力。對對職工甄甄選嚴(yán)格格。審批公司司日常經(jīng)經(jīng)營管理理中，在在公司經(jīng)經(jīng)營計劃劃內(nèi)的各各項費(fèi)用用支出。全責(zé)嚴(yán)格按權(quán)權(quán)限范圍圍審批，合合理控制制成本費(fèi)費(fèi)用。在職責(zé)范范圍內(nèi)，代代表公司司對外處處理業(yè)務(wù)務(wù)，代表表公司簽簽署各種種與公司司日常生生產(chǎn)經(jīng)營營業(yè)務(wù)相相關(guān)的合合同、協(xié)協(xié)議及其其

17、他法律律文件。全責(zé)在授權(quán)范范圍內(nèi)操操作，維維護(hù)公司司形象，確確保公司司利益。嚴(yán)禁以以職權(quán)謀謀取個人人利益。出席（或或列席）董董事會會會議，提提議召開開董事會會臨時會會議。全責(zé)按相關(guān)法法規(guī)規(guī)定定操作。應(yīng)要求出出席監(jiān)事事會會議議，并回回答相關(guān)關(guān)問題。全責(zé)如實回答答相關(guān)問問題。公司章程程或董事事會授權(quán)權(quán)的其他他職權(quán)。全責(zé)符合相關(guān)關(guān)法規(guī)規(guī)規(guī)定，符符合公司司利益，在在授權(quán)范范圍內(nèi)進(jìn)進(jìn)行。管理者代代表主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總經(jīng)理工作目標(biāo)標(biāo)確保公司司質(zhì)量管管理體系系有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，不不斷提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。工作權(quán)限限制定質(zhì)量量管理方方針，負(fù)負(fù)責(zé)公司司管理質(zhì)質(zhì)量體系系的有效效運(yùn)轉(zhuǎn)，為為質(zhì)量管管理工作作配備必必要資源源，協(xié)調(diào)調(diào)、

18、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督各部門門的質(zhì)量量管理工工作，處處理重大大質(zhì)量問問題。工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)程度度工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)導(dǎo)入先進(jìn)進(jìn)的質(zhì)量量管理理理念和方方法，決決定公司司的質(zhì)量量管理方方針，指指導(dǎo)質(zhì)管管部制定定各項質(zhì)質(zhì)量管理理制度。全責(zé)方針正確確，指導(dǎo)導(dǎo)全面、有效。對公司日日常質(zhì)量量管理工工作進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)督和和服務(wù)。全責(zé)監(jiān)督有力力，評判判客觀，幫幫助解決決各部門門質(zhì)量管管理工作作中的困困難。為質(zhì)量管管理工作作配備必必要的資資源。全責(zé)資源分配配合理，資資源利用用有效。對重大質(zhì)質(zhì)量問題題進(jìn)行最最終裁決決、處理理。全責(zé)及時、公公允。負(fù)責(zé)公司司的ISSO質(zhì)量量體系管管理。部分體系運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)符合國國家要求求。對公司質(zhì)質(zhì)量管理理人

19、員組組織專業(yè)業(yè)、業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)。全責(zé)培訓(xùn)及時時、針對對性強(qiáng)，滿滿意度高高。負(fù)責(zé)質(zhì)量量管理工工作的對對外（政政府主管管部門、協(xié)會團(tuán)團(tuán)體、咨咨詢認(rèn)證證機(jī)構(gòu)、媒體等等）統(tǒng)籌籌與協(xié)調(diào)調(diào)。部分外部關(guān)系系良好。副總經(jīng)理理主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總經(jīng)理工作目標(biāo)標(biāo)協(xié)助總經(jīng)經(jīng)理促進(jìn)進(jìn)公司整整體業(yè)務(wù)務(wù)的發(fā)展展，確保保分管范范圍內(nèi)的的業(yè)務(wù)良良性運(yùn)行行、不斷斷提高。工作權(quán)限限參與公司司整體經(jīng)經(jīng)營管理理，負(fù)責(zé)責(zé)分管范范圍內(nèi)的的業(yè)務(wù)管管理。工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)程度度工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參與制定定公司重重大決策策、參與與制定和和組織實實施年度度經(jīng)營計計劃、發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃和投資資方案。部分計劃合理理，規(guī)劃劃、方案案具有科科學(xué)性、前瞻性性和可操操作性。參與擬訂訂

20、和組織織實施公公司內(nèi)部部機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置、調(diào)調(diào)整或撤撤銷方案案。參與與擬訂公公司的基基本管理理制度和和制定公公司的具具體規(guī)章章。部分機(jī)構(gòu)健全全合理，制制度規(guī)范范科學(xué)。參與擬訂訂公司職職工的工工資，福福利，獎獎懲，參參與決定定公司職職工的聘聘用或解解聘。提提請總經(jīng)經(jīng)理聘任任或解聘聘分管范范圍內(nèi)各各部門管管理人員員。部分客觀、嚴(yán)嚴(yán)格甄選選相關(guān)管管理人員員和其他他員工。相關(guān)薪薪酬制度度公平、合理，維維護(hù)員工工權(quán)益。負(fù)責(zé)分管管公司特特定范圍圍的業(yè)務(wù)務(wù)，在總總經(jīng)理授授權(quán)范圍圍內(nèi)，進(jìn)進(jìn)行自主主決策、審批。全責(zé)努力完成成分管范范圍內(nèi)的的業(yè)務(wù)的的經(jīng)營計計劃和目目標(biāo)。不不得越權(quán)權(quán)審批。參加公司司常務(wù)辦辦公會議議，發(fā)表

21、表工作意意見和行行使表決決權(quán)。全責(zé)客觀、及及時反映映問題，慎慎重行使使表決權(quán)權(quán)。在總經(jīng)理理缺席時時，受托托代行總總經(jīng)理職職務(wù)。全責(zé)確保公司司正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。經(jīng)總經(jīng)理理授權(quán)，代代表公司司對外處處理業(yè)務(wù)務(wù)。全責(zé)維護(hù)公司司形象，爭爭取公司司利益。不得超超越職權(quán)權(quán)范圍。總經(jīng)理臨臨時授權(quán)權(quán)的其他他工作任任務(wù)。全責(zé)及時、高高效完成成?？偣こ處煄熤鞴茴I(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總經(jīng)理工作目標(biāo)標(biāo)確保公司司技術(shù)的的先進(jìn)性性，不斷斷提高技技術(shù)水平平。工作權(quán)限限導(dǎo)入先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)方法，制制訂技術(shù)術(shù)管理方方針，為為技術(shù)研研發(fā)和生生產(chǎn)配備備必要的的資源，對對公司日日常技術(shù)術(shù)研發(fā)和和生產(chǎn)工工作進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)督和和服務(wù)，確確定產(chǎn)品品開發(fā)方方案，審審

22、核相關(guān)關(guān)儀器、設(shè)備的的購買請請求，并并負(fù)責(zé)開開展技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，對對重大技技術(shù)問題題或技術(shù)術(shù)糾紛進(jìn)進(jìn)行最終終裁決、處理。工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)程度度工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)導(dǎo)入先進(jìn)進(jìn)的技術(shù)術(shù)方法，決決定公司司的技術(shù)術(shù)管理方方針，指指導(dǎo)技術(shù)術(shù)總部制制定技術(shù)術(shù)開發(fā)制制度。全責(zé)方針正確確，指導(dǎo)導(dǎo)全面、有效。對公司日日常技術(shù)術(shù)研發(fā)和和生產(chǎn)工工作進(jìn)行行指導(dǎo)、監(jiān)督和和服務(wù)。全責(zé)監(jiān)督有力力，評判判客觀，幫幫助解決決各項技技術(shù)管理理工作中中的困難難。為技術(shù)研研發(fā)和生生產(chǎn)配備備必要的的資源。全責(zé)資源分配配合理，資資源利用用有效。對重大技技術(shù)問題題或技術(shù)術(shù)糾紛進(jìn)進(jìn)行最終終裁決、處理。全責(zé)處理及時時、公允允。指導(dǎo)技術(shù)術(shù)總部確確定產(chǎn)品品開發(fā)方

23、方案。全責(zé)指導(dǎo)有力力，產(chǎn)品品開發(fā)方方案科學(xué)學(xué)、合理理，具有有可操作作性。對公司技技術(shù)研發(fā)發(fā)和生產(chǎn)產(chǎn)所需設(shè)設(shè)備、儀儀器的購購買申請請進(jìn)行審審核，并并報主管管領(lǐng)導(dǎo)審審批。全責(zé)合理控制制開支，確確保設(shè)備備、儀器器的先進(jìn)進(jìn)性、實實用性和和穩(wěn)定性性。嚴(yán)格格按公司司審批權(quán)權(quán)限進(jìn)行行審批。對公司技技術(shù)人員員組織開開展專業(yè)業(yè)、業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)。全責(zé)培訓(xùn)及時時、針對對性強(qiáng)，滿滿意度高高。人力資源源部部門人力資源源部主管單位位部門主管管總監(jiān)上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作作目標(biāo)全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的人力資資源管理理與開發(fā)發(fā)工作。及時為為公司招招募、選選拔、培培養(yǎng)、儲儲備與企企業(yè)文化化相融的的適崗、高素質(zhì)質(zhì)人才；以符合合公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)

24、略略和企業(yè)業(yè)文化導(dǎo)導(dǎo)向的薪薪酬福利利制度、績效考考核制度度及其它它激勵制制度挖掘掘員工潛潛力，激激勵其創(chuàng)創(chuàng)造力；充分發(fā)發(fā)揮人力力資源管管理在提提升企業(yè)業(yè)核心競競爭力和和建立學(xué)學(xué)習(xí)型組組織等方方面的重重要作用用。確保公司司內(nèi)務(wù)、后勤工工作順暢暢有序，維維護(hù)公司司的規(guī)范范和高效效運(yùn)作部門權(quán)限限進(jìn)行人力力資源規(guī)規(guī)劃，招招募、選選拔、儲儲備合適適的高素素質(zhì)人才才。制訂訂薪酬福福利制度度、績效效考核制制度及其其它相關(guān)關(guān)人力資資源管理理制度，并并組織、指導(dǎo)各各部門實實施。制制訂員工工培訓(xùn)計計劃，組組織開展展培訓(xùn)項項目。并并負(fù)責(zé)開開展企業(yè)業(yè)文化工工作和文文秘、檔檔案管理理，內(nèi)務(wù)務(wù)、后勤勤等行政政事務(wù)。部門工

25、作作職責(zé)負(fù)責(zé)程度度工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分析公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和人人力資源源配置情情況，做做出人力力資源規(guī)規(guī)劃方案案，定崗崗定編，組組織崗位位工作說說明書的的編寫。全責(zé)人力資源源規(guī)劃與與崗位設(shè)設(shè)計符合合企業(yè)發(fā)發(fā)展實際際，具有有前瞻性性、科學(xué)學(xué)性和決決策參考考價值。制定招聘聘、選拔拔程序，組組織從企企業(yè)內(nèi)部部、外部部招募、選拔各各類人員員，并做做好后備備干部及及人才儲儲備工作作。部分招聘渠道道廣泛，組組織得當(dāng)當(dāng)，人員員需求達(dá)達(dá)成率高高，甄選選嚴(yán)格準(zhǔn)準(zhǔn)確。關(guān)關(guān)鍵崗位位有人才才培養(yǎng)、儲備計計劃。適時制定定、調(diào)整整薪酬福福利制度度及其它它激勵政政策并組組織實施施，對出出現(xiàn)的問問題進(jìn)行行調(diào)查、處理。全責(zé)薪酬方案案具有

26、科科學(xué)性、可操作作性和激激勵力，執(zhí)執(zhí)行嚴(yán)格格、準(zhǔn)確確。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時調(diào)查查、處理理得當(dāng)。適時制定定、調(diào)整整績效考考核制度度，并組組織實施施，對出出現(xiàn)的問問題進(jìn)行行調(diào)查、處理。全責(zé)方案科學(xué)學(xué)、具有有可操作作性和激激勵力。組織有有效，執(zhí)執(zhí)行公正正嚴(yán)格。發(fā)現(xiàn)問問題及時時調(diào)查、處理得得當(dāng)。制定相關(guān)關(guān)專業(yè)的的員工培培訓(xùn)計劃劃，幫助助員工進(jìn)進(jìn)行職業(yè)業(yè)生涯規(guī)規(guī)劃。組組織實施施多種培培訓(xùn)項目目，提高高員工素素質(zhì)和技技術(shù)、管管理水平平。全責(zé)培訓(xùn)計劃劃完整、可行性性強(qiáng)，培培訓(xùn)項目目設(shè)置符符合崗位位工作需需要和員員工自我我發(fā)展需需要。開展企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)和宣宣傳工作作，開展展多種形形式的企企業(yè)文化化活動。全責(zé)營造

27、良好好的企業(yè)業(yè)文化氛氛圍。全員全過過程人事事關(guān)系管管理，勞勞動合同同管理，處處理勞務(wù)務(wù)糾紛，調(diào)調(diào)解、化化解矛盾盾沖突。全責(zé)及時準(zhǔn)確確，符合合法律政政策規(guī)定定，溝通通、處理理妥善有有效。文秘檔案案管理及及運(yùn)行。全責(zé)規(guī)范、高高效，文文秘工作作及時優(yōu)優(yōu)質(zhì)。內(nèi)務(wù)、后后勤管理理，行政政事務(wù)處處理，保保衛(wèi)消防防安全體體系管理理。全責(zé)內(nèi)務(wù)、后后勤順暢暢有序，行行政事務(wù)務(wù)處理得得當(dāng)，確確保公司司安全體體系。人力資源源部行政部部部門行政部主管單位位人力資源源部部門主管管行政部主主任上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總監(jiān)部門工作作目標(biāo)確保上級級各項方方針政策策順利傳傳遞落實實，使公公司各項項重大活活動高效效有序進(jìn)進(jìn)行，確確保公司司內(nèi)務(wù)、

28、后勤工工作順暢暢有序，維維護(hù)公司司的規(guī)范范和高效效運(yùn)作。與政府府各有關(guān)關(guān)職能部部門建立立良好的的往來關(guān)關(guān)系。部門權(quán)限限統(tǒng)籌公司司重大公公關(guān)活動動及會議議安排，負(fù)負(fù)責(zé)文秘秘、檔案案管理和和運(yùn)作，統(tǒng)統(tǒng)一公司司內(nèi)務(wù)、后勤、安全、消防管管理，并并負(fù)責(zé)除除稅務(wù)、質(zhì)量之之外的各各項證照照辦理、變更、年審及及科研項項目的報報批等事事宜。部門工作作職責(zé)負(fù)責(zé)程度度工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)文秘管理理與運(yùn)作作：做好好公司各各項政策策文件的的收發(fā)和和貫徹落落實工作作，按時時優(yōu)質(zhì)做做好公司司文件、總結(jié)資資料的起起草及相相關(guān)調(diào)研研工作。全責(zé)文件傳遞遞與處理理及時，政政策落實實到位，起起草文件件資料及及時優(yōu)質(zhì)質(zhì)。檔案管理理：做好好公司檔

29、檔案、文文件資料料、報刊刊讀物的的管理工工作。全責(zé)檔案管理理高效、規(guī)范。行政公關(guān)關(guān)：與科科技局等等政府有有關(guān)部門門建立良良好的往往來關(guān)系系。及時時做好各各類重要要公關(guān)、大型接接待和重重要會議議的組織織工作，調(diào)調(diào)配會議議安排，做做好票務(wù)務(wù)、酒店店預(yù)定等等工作。全責(zé)組織協(xié)調(diào)調(diào)高效、有序，合合理節(jié)約約開支。內(nèi)務(wù)管理理：統(tǒng)一一對公司司辦公用用品、辦辦公設(shè)備備、各類類印章等等的管理理。制訂訂各部門門費(fèi)用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)并跟跟蹤考核核；負(fù)責(zé)責(zé)員工的的考勤、勞動保保險的購購買、變變更及員員工招調(diào)調(diào)工、招招調(diào)干手手續(xù)的辦辦理等工工作。全責(zé)集團(tuán)各部部門費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)制制訂合理理；內(nèi)務(wù)務(wù)管理滿滿意度高高。后勤事務(wù)務(wù)：做好好車輛

30、管管理，規(guī)規(guī)范用車車制度，確確保公司司在環(huán)境境衛(wèi)生等等方面的的規(guī)范運(yùn)運(yùn)作。全責(zé)保衛(wèi)體系系嚴(yán)密、用車規(guī)規(guī)范、環(huán)環(huán)境衛(wèi)生生整潔美美觀、管管理到位位。綜合證照照事務(wù)：辦理公公司除稅稅務(wù)、質(zhì)質(zhì)量之外外的工商商注冊、變更、年審事事宜，以以及其他他證照年年審事宜宜。負(fù)責(zé)責(zé)科研項項目的申申報及全全過程的的跟辦。全責(zé)及時、妥妥善處理理。安全消防防：建立立安全與與消防運(yùn)運(yùn)作體系系，及時時跟蹤與與整改，確確保整個個體系安安全有效效。支持運(yùn)作體系系符合安安全消防防規(guī)章制制度，安安全、有有效。資金預(yù)算算：負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行公公司內(nèi)務(wù)務(wù)、后勤勤、安全全、消防防、證照照等各項項工作的的資金預(yù)預(yù)算。支持預(yù)算科學(xué)學(xué)，合理理控制各各項

31、支出出。人力資源源部招聘培培訓(xùn)部（招招聘崗位位）部門招聘部主管單位位人力資源源部部門主管管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總監(jiān)部門工作作目標(biāo)及時為公公司招募募、選拔拔、儲備備與企業(yè)業(yè)文化相相融、適適應(yīng)公司司發(fā)展需需要的合合適、高高素質(zhì)人人才。部門權(quán)限限制訂符合合公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略和企業(yè)業(yè)文化的的人力資資源規(guī)劃劃，掌握握公司人人力資源源配置狀狀況，招招聘、選選拔公司司所需人人才，并并負(fù)責(zé)人人力資源源儲備以以及人事事關(guān)系管管理。部門工作作職責(zé)負(fù)責(zé)程度度工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分析公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和人人力資源源配置情情況，做做出人力力資源規(guī)規(guī)劃方案案，負(fù)責(zé)責(zé)各部門門定崗定定編方案案。全責(zé)人力資源源規(guī)劃符符合企業(yè)業(yè)發(fā)展實實際，具具有前

32、瞻瞻性、科科學(xué)性和和決策參參考價值值。組織崗位位任職資資格標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及崗位位工作說說明書的的編寫。全責(zé)崗位任職職資格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)合理理、規(guī)范范、客觀觀；崗位位說明書書科學(xué)、合理。定期與公公司各部部門溝通通，掌握握各部門門人力資資源配置置狀況，了了解各部部門人力力資源需需求，進(jìn)進(jìn)行公司司內(nèi)部人人力資源源狀況調(diào)調(diào)查，提提交公司司人力資資源狀況況分析報報告。全責(zé)與各部門門的溝通通一季度度不少于于一次，全全面掌握握公司人人力資源源狀況，相相關(guān)報告告提交及及時、客客觀。制訂招聘聘、選拔拔計劃和和程序，組組織從企企業(yè)內(nèi)部部、外部部招募、選拔各各類人員員。全責(zé)招聘渠道道廣泛，人人員需求求達(dá)成率率高，計計劃合理理，組織

33、織得當(dāng)，把把關(guān)嚴(yán)格格，甄選選準(zhǔn)確。做好公司司人力資資源儲備備工作，搜搜集相關(guān)關(guān)人力資資源信息息，擴(kuò)展展招聘渠渠道，與與相關(guān)獵獵頭公司司及其他他人力資資源中介介單位建建立廣泛泛、良好好的關(guān)系系。全責(zé)關(guān)系廣泛泛、良好好，渠道道暢通，確確保公司司需要時時可以及及時、便便利地招招聘到相相關(guān)人員員，對于于關(guān)鍵崗崗位人員員尤為重重要。全員全過過程人事事關(guān)系管管理，勞勞動合同同管理，辦辦理各種種人事關(guān)關(guān)系轉(zhuǎn)移移和檔案案管理。全責(zé)及時準(zhǔn)確確，符合合國家、地方、公司的的法律政政策規(guī)定定。人力資源源部招聘培培訓(xùn)部（培培訓(xùn)崗位位）部門培訓(xùn)部主管單位位人力資源源部部門主管管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總監(jiān)部門工作作目標(biāo)培養(yǎng)人才才，

34、提高高員工素素質(zhì)。促促進(jìn)員工工與企業(yè)業(yè)共同發(fā)發(fā)展。充充分發(fā)揮揮人力資資源管理理在提升升企業(yè)核核心競爭爭力和建建立學(xué)習(xí)習(xí)型組織織等方面面的重要要作用。營造良良好的企企業(yè)文化化氛圍。部門權(quán)限限制訂員工工培訓(xùn)計計劃，組組織實施施各種形形式的培培訓(xùn)項目目，對培培訓(xùn)效果果進(jìn)行考考評、跟跟蹤和反反饋，并并負(fù)責(zé)開開展企業(yè)業(yè)文化工工作。部門工作作職責(zé)負(fù)責(zé)程度度工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)結(jié)合人力力資源規(guī)規(guī)劃和公公司實際際情況，為為各部門門制訂相相關(guān)專業(yè)業(yè)員工的的培訓(xùn)計計劃（既既包括短短期培訓(xùn)訓(xùn)計劃，也也包括長長期培訓(xùn)訓(xùn)計劃），幫幫助員工工進(jìn)行職職業(yè)生涯涯規(guī)劃。全責(zé)培訓(xùn)計劃劃完整、可行性性強(qiáng)。培培訓(xùn)項目目設(shè)置符符合崗位位工作需需

35、要和員員工自我我發(fā)展需需要，員員工及其其上級評評價良好好。制定年度度培訓(xùn)計計劃，進(jìn)進(jìn)行相關(guān)關(guān)資金預(yù)預(yù)算。全責(zé)計劃科學(xué)學(xué)，合理理控制培培訓(xùn)費(fèi)用用。通過績效效考核，發(fā)發(fā)現(xiàn)差距距，開設(shè)設(shè)專題培培訓(xùn)課程程。利用用各種途途徑，組組織實施施多種形形式和內(nèi)內(nèi)容的培培訓(xùn)項目目，提高高員工素素質(zhì)和技技術(shù)、管管理水平平。全責(zé)培訓(xùn)組織織高效有有序，培培訓(xùn)內(nèi)容容充實、針對性性強(qiáng)。員員工評價價良好。對員工培培訓(xùn)成績績進(jìn)行考考評，并并對培訓(xùn)訓(xùn)效果進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤，建立立員工培培訓(xùn)檔案案，及時時反饋，改改善工作作。全責(zé)考評客觀觀、公正正，跟蹤蹤及時、有效，檔檔案規(guī)范范、完整整，反饋饋及時、客觀，不不斷提高高培訓(xùn)工工作質(zhì)量量。開

36、展企業(yè)業(yè)文化工工作，對對公司企企業(yè)文化化進(jìn)行提提煉和發(fā)發(fā)展，開開辟企業(yè)業(yè)文化宣宣傳的渠渠道，組組織企業(yè)業(yè)文化活活動。全責(zé)營造良好好的企業(yè)業(yè)文化氛氛圍，使使企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)為全面面開創(chuàng)公公司經(jīng)營營新局面面提供精精神動力力。人力資源源部績效考考核部部門人力資源源部主管單位位人力資源源部部門主管管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總監(jiān)部門工作作目標(biāo)以符合公公司發(fā)展展戰(zhàn)略和和企業(yè)文文化導(dǎo)向向的薪酬酬福利政政策、績績效考核核政策及及其它激激勵政策策挖掘員員工潛力力，激勵勵其創(chuàng)造造力；部門權(quán)限限制訂、調(diào)調(diào)整公司司的績效效考核制制度，并并組織實實施，統(tǒng)統(tǒng)計績效效考核結(jié)結(jié)果。并并負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)公司司高級管管理人員員與薪酬酬委員會會簽

37、訂績績效合約約。工作職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)程度度工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制訂、調(diào)調(diào)整、完完善公司司的績效效制度及及其它激激勵政策策。全責(zé)績效考核核方案具具有先進(jìn)進(jìn)性、科科學(xué)性、可操作作性和激激勵力。應(yīng)用考核核結(jié)果實實施人力力資源管管理的相相關(guān)行為為。全責(zé)行為正確確、有效效與公司各各級管理理人員簽簽訂績效效管理合合約。全責(zé)合約科學(xué)學(xué)、合理理、協(xié)調(diào)調(diào)工作有有效。做好各部部門考核核的技術(shù)術(shù)指導(dǎo)和和考核監(jiān)監(jiān)督，組組織各部部門實施施公司的的績效考考核制度度，管理理考評文文件。全責(zé)考評文件件管理完完整有序序，考評評指導(dǎo)有有效，組組織嚴(yán)格格。對績效考考核過程程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題進(jìn)行調(diào)調(diào)查、處處理，受受理員工工申述，促促進(jìn)溝通通渠道暢暢

38、通。全責(zé)監(jiān)督、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時調(diào)調(diào)查、處處理。結(jié)結(jié)合員工工實際情情況，溝溝通、處處理妥善善有效。加強(qiáng)管理理層與被被管理層層的溝通通，使管管理層獲獲取員工工信息，為為改進(jìn)工工作提供供依據(jù)。全責(zé)溝通渠道道暢順、信息準(zhǔn)準(zhǔn)確。員工考核核數(shù)據(jù)收收集、整整理、保保管，做做好績效效反饋、績效改改進(jìn)工作作。全責(zé)執(zhí)行嚴(yán)格格、準(zhǔn)確確無誤，信信息反饋饋及時準(zhǔn)準(zhǔn)確，對對員工工工作起到到正面引引導(dǎo)和激激勵作用用。統(tǒng)計年終終考核結(jié)結(jié)果，為為員工薪薪酬調(diào)整整、職務(wù)務(wù)調(diào)整、獎金發(fā)發(fā)放提供供依據(jù)。全責(zé)準(zhǔn)確無誤誤、按時時、按質(zhì)質(zhì)完成當(dāng)當(dāng)期工作作。財務(wù)部部門財務(wù)部主管單位位部門主管管總監(jiān)上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作作目標(biāo)通過制度度建設(shè)

39、、資金管管理、預(yù)預(yù)算控制制、會計計核算、財務(wù)分分析等工工作，不不斷提高高集團(tuán)財財務(wù)管理理水平，并并為公司司的各項項決策提提供有效效的財務(wù)務(wù)支持，為為公司的的財務(wù)運(yùn)運(yùn)作營造造良好的的外部環(huán)環(huán)境。部門權(quán)限限制訂、完完善公司司的各項項財務(wù)管管理制度度，為公公司經(jīng)營營活動籌籌措資金金，按照照財務(wù)開開支審批批權(quán)限審審核辦理理各項費(fèi)費(fèi)用的資資金支付付，負(fù)責(zé)責(zé)公司計計劃與預(yù)預(yù)算、會會計核算算、財務(wù)務(wù)分析等等工作，并并負(fù)責(zé)財財務(wù)隊伍伍建設(shè)。部門工作作職責(zé)負(fù)責(zé)程度度工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)制度建設(shè)設(shè)：負(fù)責(zé)責(zé)公司的的財務(wù)管管理工作作，制訂訂、修改改、完善善各項財財務(wù)管理理制度。全責(zé)財務(wù)管理理制度符符合國家家法律、法規(guī)要要求和公

40、公司經(jīng)營營管理的的需要?；I措資金金：制定定資金籌籌措方案案，籌措措資金，控控制合理理的資本本結(jié)構(gòu)，提提高資金金的使用用效率，保保證生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營資資金的良良性循環(huán)環(huán)。全責(zé)為公司的的經(jīng)營活活動提供供充裕的的資金支支持。資金管理理：按照照公司財財務(wù)開支支審批權(quán)權(quán)限，審審核辦理理各項費(fèi)費(fèi)用的資資金支付付，參與與成本費(fèi)費(fèi)用控制制。部分保障公司司資產(chǎn)安安全、完完整，合合理控制制開支。計劃與預(yù)預(yù)算：負(fù)負(fù)責(zé)公司司年度、月度經(jīng)經(jīng)營計劃劃和資金金預(yù)算的的制訂，進(jìn)進(jìn)行計劃劃、預(yù)算算執(zhí)行情情況的跟跟蹤。部分計劃、預(yù)預(yù)算制訂訂及時、合理，及及時跟蹤蹤預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況，發(fā)揮揮風(fēng)險控控制的作作用。會計核算算：負(fù)責(zé)責(zé)公司的的會

41、計核核算工作作，編制制公司月月度、季季度和年年度會計計報表，為為公司決決策提供供會計信信息。全責(zé)會計核算算準(zhǔn)確無無誤，報報表編制制及時。財務(wù)分析析：定期期提供財財務(wù)分析析報告，總總結(jié)成本本費(fèi)用開開支情況況，商討討進(jìn)一步步改善管管理的措措施，為為公司的的各項決決策提供供財務(wù)支支持。全責(zé)財務(wù)分析析及時有有效、深深入透徹徹，提供供的信息息參考價價值高。協(xié)調(diào)與銀銀行、稅稅務(wù)、外外匯管理理等國家家職能部部門的關(guān)關(guān)系，確確保公司司經(jīng)營的的良好外外部環(huán)境境。全責(zé)及時掌握握各種相相關(guān)信息息，爭取取資源和和支持。在人力資資源部協(xié)協(xié)助下，進(jìn)進(jìn)行財務(wù)務(wù)隊伍建建設(shè)和再再學(xué)習(xí)，為為公司培培養(yǎng)德才才兼?zhèn)涞牡呢攧?wù)人人才。部

42、分結(jié)合部門門實際，不不定期地地進(jìn)行崗崗位輪換換；定期期開展專專業(yè)知識識技能培培訓(xùn)。企劃部部門企劃部主管單位位部門主管管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作作目標(biāo)通過對公公司內(nèi)部部資源和和外部環(huán)環(huán)境的分分析研究究，明確確公司戰(zhàn)戰(zhàn)略方向向和發(fā)展展重點(diǎn)，為為領(lǐng)導(dǎo)決決策提供供依據(jù)。部門權(quán)限限對公司的的戰(zhàn)略規(guī)劃、新新產(chǎn)品開發(fā)、項目投資和企業(yè)合作等等工作進(jìn)進(jìn)行研究，設(shè)計計操作方方案，指指導(dǎo)相關(guān)部門實施，對實實施情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤、反饋饋。并負(fù)責(zé)責(zé)日常信信息管理理、策略略研究及公公司法務(wù)務(wù)和知識產(chǎn)產(chǎn)權(quán)管理理。部門工作作職責(zé)負(fù)責(zé)程度度工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃：結(jié)合合行業(yè)、競爭對對手以及及自身的的情況分分析，對對公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)

43、略略進(jìn)行研研究，提提出規(guī)劃劃建議。全責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃劃遵循公公司指導(dǎo)導(dǎo)思想，目目標(biāo)明確確、思路路清晰、措施恰恰當(dāng)。新產(chǎn)品開開發(fā)可行行性研究究：綜合合多方面面信息，對對新產(chǎn)品品開發(fā)進(jìn)進(jìn)行可行行性評估估，進(jìn)行行開發(fā)項項目篩選選。部分分析準(zhǔn)確確、科學(xué)學(xué)，具有有前瞻性性，開發(fā)發(fā)項目篩篩選合理理、準(zhǔn)確確。投資規(guī)劃劃：跟蹤蹤相關(guān)行行業(yè)、技技術(shù)動態(tài)態(tài)，探索索企業(yè)可可能的投投資方向向，進(jìn)行行收購兼兼并、參參股經(jīng)營營等資本本運(yùn)作的的可行性性分析，并并設(shè)計操操作方案案。全責(zé)跟蹤及時時，判斷斷合理，投投資項目目有利于于公司利利潤增加加和企業(yè)業(yè)競爭力力的提高高，方案案可操作作性強(qiáng)。代理產(chǎn)品品篩選：跟蹤相相關(guān)產(chǎn)品品信息，尋尋

44、求可能能的合作作機(jī)會，并并進(jìn)行代代理產(chǎn)品品篩選，并并設(shè)計操操作方案案。全責(zé)判斷準(zhǔn)確確，代理理產(chǎn)品有有助于公公司利潤潤的增加加和公司司形象的的提升。對公司各各項規(guī)劃劃、計劃劃、方案案完成情情況的跟跟蹤，及及時了解解相關(guān)部部門的進(jìn)進(jìn)展情況況，并指指導(dǎo)實施施，及時時反饋。全責(zé)指導(dǎo)有效效、反饋饋及時，推推進(jìn)公司司各項規(guī)規(guī)劃、計計劃、方方案的實實施。信息管理理：捕捉捉行業(yè)發(fā)發(fā)展動態(tài)態(tài)、技術(shù)術(shù)發(fā)展方方向，跟跟蹤競爭爭對手發(fā)發(fā)展態(tài)勢勢，研究究國內(nèi)外外優(yōu)秀企企業(yè)經(jīng)營營經(jīng)驗，建建立信息息庫，定定期或不不定期提提交分析析報告，為為公司決決策提供供參考。全責(zé)信息搜集集、整理理及時，分分析報告告提交及及時、內(nèi)內(nèi)容真實

45、實可靠，有有參照性性和針對對性。策略研究究：根據(jù)據(jù)信息搜搜集、分分析的結(jié)結(jié)果，結(jié)結(jié)合公司司實際情情況，對對公司重重大問題題提出建建議。對對競爭對對手的重重大舉措措進(jìn)行預(yù)預(yù)警，并并給予相相應(yīng)的建建議。部分預(yù)警及時時，建議議具有可可參考性性。法律事務(wù)務(wù)及知識識產(chǎn)權(quán)管管理：負(fù)負(fù)責(zé)公司司各項法法律事務(wù)務(wù)工作、與法律律顧問單單位進(jìn)行行溝通；負(fù)責(zé)公公司專利利的申請請、維權(quán)權(quán)、貿(mào)易易及利用用。全責(zé)維護(hù)公司司合法權(quán)權(quán)益，溝溝通協(xié)調(diào)調(diào)及時、有效。公司專專利申請請、維權(quán)權(quán)、貿(mào)易易及利用用有效。技術(shù)總部部部門技術(shù)總部部主管單位位部門主管管技術(shù)總監(jiān)監(jiān)上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)總經(jīng)理部門工作作目標(biāo)為公司研研發(fā)有市市場競爭爭力的新新產(chǎn)品

46、。部門權(quán)限限組織制訂訂公司研研發(fā)計劃劃與研發(fā)發(fā)資金預(yù)預(yù)算，組組織進(jìn)行行新產(chǎn)品品硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)研研究開發(fā)發(fā)和結(jié)構(gòu)構(gòu)、造型型、工藝藝設(shè)計，組組織新產(chǎn)產(chǎn)品小批批量試產(chǎn)產(chǎn)，建立立研發(fā)管管理體制制，建立立并維護(hù)護(hù)研發(fā)平平臺，組組建技術(shù)術(shù)隊伍，管管理相關(guān)關(guān)技術(shù)文文件資料料。并負(fù)負(fù)責(zé)提出出外購技技術(shù)、儀儀器、設(shè)設(shè)備的請請求。部門工作作職責(zé)負(fù)責(zé)程度度工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)研發(fā)計劃劃：組織織制定研研發(fā)計劃劃，分配配研發(fā)指指標(biāo)，配配合財務(wù)務(wù)部進(jìn)行行研發(fā)資資金預(yù)算算。全責(zé)制定符合合公司發(fā)發(fā)展需要要的各項項研發(fā)計計劃，資資金預(yù)算算合理。研發(fā)費(fèi)用用控制：在研發(fā)發(fā)項目立立項、實實施過程程及研發(fā)發(fā)平臺建建設(shè)中進(jìn)進(jìn)行研發(fā)發(fā)費(fèi)用控控制。

47、全責(zé)減少資源源浪費(fèi)，研研發(fā)費(fèi)用用控制合合理、有有效。新項目立立項：組組織策劃劃新產(chǎn)品品設(shè)計方方案，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)可行性性評估和和產(chǎn)品成成本分析析。進(jìn)行行項目進(jìn)進(jìn)度計劃劃，分配配項目工工作。全責(zé)確保設(shè)計計方案、項目計計劃的合合理性，確確保評估估的準(zhǔn)確確性。項項目進(jìn)度度計劃周周詳，分分工明確確合理。已立項新新產(chǎn)品開開發(fā)：組組織硬件件部、軟軟件部、網(wǎng)絡(luò)部部、結(jié)構(gòu)構(gòu)部落實實項目進(jìn)進(jìn)度，進(jìn)進(jìn)行階段段評審、檢測，跟跟蹤新產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量與產(chǎn)品品成本控控制。全責(zé)確保項目目按時、按計劃劃完成。及時發(fā)發(fā)現(xiàn)并修修正研發(fā)發(fā)中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。研發(fā)技術(shù)術(shù)平臺建建設(shè)與維維護(hù)：選選定硬件件、軟件件及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)開發(fā)平平臺，維維護(hù)研發(fā)發(fā)

48、平臺。全責(zé)確保平臺臺選定的的合理性性及運(yùn)行行的穩(wěn)定定性。結(jié)構(gòu)、工工藝設(shè)計計及檢測測：組織織結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)設(shè)計，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、工藝藝檢測，解解決新產(chǎn)產(chǎn)品試產(chǎn)產(chǎn)和正常常生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的結(jié)構(gòu)、工藝技技術(shù)問題題。全責(zé)確保產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)和和生產(chǎn)工工藝的合合理性，及及時解決決生產(chǎn)中中的結(jié)構(gòu)構(gòu)、工藝藝問題，不不斷提高高產(chǎn)品工工藝水平平。外觀造型型設(shè)計：組織進(jìn)進(jìn)行外觀觀設(shè)計，與與外部模模具公司司協(xié)調(diào)，設(shè)設(shè)計相關(guān)關(guān)模具。全責(zé)確保產(chǎn)品品外觀造造型的新新穎，配配合產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)和和工藝。組織新產(chǎn)產(chǎn)品試產(chǎn)產(chǎn)：根據(jù)據(jù)新產(chǎn)品品研發(fā)計計劃，制制訂新產(chǎn)產(chǎn)品試產(chǎn)產(chǎn)計劃，組組織新產(chǎn)產(chǎn)品的試試產(chǎn)。全責(zé)新產(chǎn)品試試產(chǎn)計劃劃具有合合理性，新新產(chǎn)品

49、試試產(chǎn)的組組織嚴(yán)密密、高效效。根據(jù)實際際需要，提提出外購購技術(shù)、開發(fā)儀儀器、設(shè)設(shè)備的需需求，報報公司總總工程師師審批。全責(zé)合理控制制支出，確確保外購購技術(shù)的的實用性性和儀器器設(shè)備的的先進(jìn)性性。技術(shù)隊伍伍建設(shè)：在人力力資源部部協(xié)助下下，進(jìn)行行人員配配置，組組織對相相關(guān)人員員進(jìn)行業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)。部分人員配置置合理，各各項培訓(xùn)訓(xùn)及時。文件資料料管理：制訂文文件資料料管理制制度，指指導(dǎo)各部部門技術(shù)術(shù)資料、研發(fā)文文件管理理。全責(zé)管理及時時、有序序、規(guī)范范。嚴(yán)防防技術(shù)秘秘密外泄泄。技術(shù)總部部硬件件部部門硬件部主管單位位技術(shù)總部部部門主管管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)監(jiān)部門工作作目標(biāo)為公司研研發(fā)有市市場競爭爭力的新

50、新產(chǎn)品。部門權(quán)限限參與制訂訂公司研研發(fā)計劃劃與研發(fā)發(fā)資金預(yù)預(yù)算，參參與新項項目立項項工作，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行硬件研研發(fā)，建建立并維維護(hù)硬件件開發(fā)平平臺，組組建硬件件研發(fā)隊隊伍，管管理相關(guān)關(guān)研發(fā)文文件資料料。部門工作作職責(zé)負(fù)責(zé)程度度工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)研發(fā)計劃劃：參與與制訂公公司年度度、季度度產(chǎn)品研研發(fā)計劃劃與研發(fā)發(fā)資金預(yù)預(yù)算。進(jìn)進(jìn)行研發(fā)發(fā)體制建建設(shè)與管管理。部分制定符合合公司發(fā)發(fā)展需要要的各項項研發(fā)計計劃。研發(fā)費(fèi)用用控制：在研發(fā)發(fā)項目立立項、實實施過程程及研發(fā)發(fā)平臺建建設(shè)中進(jìn)進(jìn)行研發(fā)發(fā)費(fèi)用控控制。部分減少資源源浪費(fèi)，硬硬件研發(fā)發(fā)費(fèi)用控控制合理理、有效效。新項目立立項工作作：參與與策劃新新產(chǎn)品設(shè)設(shè)計方案案，進(jìn)行

51、行硬件開開發(fā)方案案技術(shù)可可行性評評估和產(chǎn)產(chǎn)品成本本分析，并并進(jìn)行項項目進(jìn)度度安排。部分確保設(shè)計計方案、項目計計劃的合合理性，保保證產(chǎn)品品分析的的準(zhǔn)確性性。已立項新新產(chǎn)品的的硬件開開發(fā)：進(jìn)進(jìn)行人員員、資金金和儀器器設(shè)備安安排，與與相關(guān)部部門配合合，落實實項目進(jìn)進(jìn)度，跟跟蹤新產(chǎn)產(chǎn)品硬件件質(zhì)量及及硬件成成本控制制情況。全責(zé)硬件開發(fā)發(fā)各項安安排合理理，項目目硬件部部分開發(fā)發(fā)按時完完成，與與軟件部部、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)部配合合良好。 硬件研發(fā)發(fā)平臺建建設(shè)與維維護(hù)：選選定硬件件開發(fā)平平臺，進(jìn)進(jìn)行開發(fā)發(fā)平臺的的建設(shè)與與維護(hù)。全責(zé)確保硬件件開發(fā)平平臺的合合理性和和穩(wěn)定性性。硬件研發(fā)發(fā)隊伍建建設(shè)：在在人力資資源部協(xié)協(xié)助下進(jìn)

52、進(jìn)行硬件件研發(fā)人人員配置置，對相相關(guān)人員員進(jìn)行培培訓(xùn)。部分硬件人員員配置合合理，各各項培訓(xùn)訓(xùn)及時、有效。文件資料料管理：各種硬硬件技術(shù)術(shù)資料、研發(fā)文文件的收收、發(fā)跟跟蹤管理理。全責(zé)硬件技術(shù)術(shù)資料發(fā)發(fā)放及時時、有效效，日常常文檔管管理及時時、有序序、完善善。技術(shù)總部部軟件件部部門軟件部主管單位位技術(shù)總部部部門主管管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)監(jiān)部門工作作目標(biāo)通過軟件件開發(fā)實實現(xiàn)產(chǎn)品品的各項項基本功功能，保保證產(chǎn)品品軟件運(yùn)運(yùn)行穩(wěn)定定，軟件件操作簡簡便，滿滿足客戶戶個性化化需求。部門權(quán)限限參與制訂訂公司研研發(fā)計劃劃與研發(fā)發(fā)資金預(yù)預(yù)算，以以床邊機(jī)機(jī)界面軟軟件開發(fā)發(fā)為主，參參與新項項目立項項工作，負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行

53、軟件研研發(fā)，建建立并維維護(hù)軟件件開發(fā)平平臺，組組建軟件件研發(fā)隊隊伍，管管理相關(guān)關(guān)研發(fā)文文件資料料。部門工作作職責(zé)負(fù)責(zé)程度度工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)研發(fā)計劃劃：參與與制訂公公司研發(fā)發(fā)計劃與與研發(fā)資資金預(yù)算算。部分提出軟件件開發(fā)的的計劃和和預(yù)算。研發(fā)費(fèi)用用控制：在研發(fā)發(fā)項目立立項、實實施過程程及研發(fā)發(fā)平臺建建設(shè)中進(jìn)進(jìn)行研發(fā)發(fā)費(fèi)用控控制。部分減少資源源浪費(fèi)，軟軟件研發(fā)發(fā)費(fèi)用控控制合理理、有效效。新項目立立項工作作：參與與新項目目立項工工作，進(jìn)進(jìn)行軟件件開發(fā)可可行性評評估和開開發(fā)成本本分析，參參與進(jìn)行行項目進(jìn)進(jìn)度安排排。部分確保設(shè)計計方案、項目計計劃的合合理性，保保證產(chǎn)品品分析的的準(zhǔn)確性性。已立項產(chǎn)產(chǎn)品的軟軟件開發(fā)

54、發(fā)，如床床邊機(jī)界界面軟件件開發(fā)：制定軟軟件設(shè)計計方案，進(jìn)進(jìn)行人員員、資金金和儀器器設(shè)備安安排，與與相關(guān)部部門配合合，落實實項目進(jìn)進(jìn)度，跟跟蹤新產(chǎn)產(chǎn)品軟件件質(zhì)量與與軟件成成本控制制。全責(zé)軟件開發(fā)發(fā)各項安安排合理理、按時時完成，與與硬件部部、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)部配合合良好。軟件設(shè)設(shè)計實現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)品功功能，操操作簡便便，運(yùn)行行穩(wěn)定。軟件開發(fā)發(fā)平臺建建設(shè)與維維護(hù)：選選定軟件件開發(fā)平平臺，進(jìn)進(jìn)行開發(fā)發(fā)平臺的的建設(shè)與與維護(hù)。全責(zé)確保軟件件開發(fā)平平臺的合合理性和和穩(wěn)定性性。軟件研發(fā)發(fā)隊伍建建設(shè)：與與人力資資源部配配合進(jìn)行行軟件研研發(fā)人員員配置，對對相關(guān)人人員進(jìn)行行培訓(xùn)。部分軟件人員員配置合合理，各各項培訓(xùn)訓(xùn)及時、有效。文件

55、資料料管理：各種軟軟件技術(shù)術(shù)資料、研發(fā)文文件的收收、發(fā)跟跟蹤管理理。全責(zé)軟件技術(shù)術(shù)資料發(fā)發(fā)放及時時、有效效，日常常文檔管管理及時時、有序序、完善善。技術(shù)總部部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)部部門網(wǎng)絡(luò)部主管單位位技術(shù)總部部部門主管管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)監(jiān)部門工作作目標(biāo)通過網(wǎng)絡(luò)絡(luò)開發(fā)實實現(xiàn)公司司產(chǎn)品的的網(wǎng)絡(luò)化化，保證證網(wǎng)絡(luò)運(yùn)運(yùn)行穩(wěn)定定，操作作簡便，滿滿足客人人個性化化需求。部門權(quán)限限參與制訂訂公司研研發(fā)計劃劃與研發(fā)發(fā)資金預(yù)預(yù)算，參參與新項項目立項項工作，負(fù)負(fù)責(zé)遙測測中央監(jiān)監(jiān)護(hù)系統(tǒng)統(tǒng)、AMM8000神經(jīng)功功能重建建儀的網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)研發(fā)發(fā)及治療療類產(chǎn)品品的軟件件設(shè)計，建建立并維維護(hù)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)開發(fā)平平臺，組組建網(wǎng)絡(luò)絡(luò)研發(fā)隊隊伍，管管理

56、相關(guān)關(guān)研發(fā)文文件資料料。部門工作作職責(zé)負(fù)責(zé)程度度工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)研發(fā)計劃劃：參與與制訂公公司研發(fā)發(fā)計劃與與研發(fā)資資金預(yù)算算。部分提出網(wǎng)絡(luò)絡(luò)開發(fā)的的計劃和和預(yù)算。研發(fā)費(fèi)用用控制：在研發(fā)發(fā)項目立立項、實實施過程程及研發(fā)發(fā)平臺建建設(shè)中進(jìn)進(jìn)行研發(fā)發(fā)費(fèi)用控控制。部分減少資源源浪費(fèi)，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)研發(fā)發(fā)費(fèi)用控控制合理理、有效效。新項目立立項工作作：參與與新項目目立項工工作，進(jìn)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)絡(luò)開發(fā)可可行性評評估和開開發(fā)成本本分析，參參與行項項目進(jìn)度度安排。部分確保設(shè)計計方案、項目計計劃的合合理性，保保證產(chǎn)品品分析的的準(zhǔn)確性性。已立項新新產(chǎn)品，如如遙測中中央機(jī)、AM8800神神經(jīng)功能能重建儀儀的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)開發(fā)：制定網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計計方案，

57、進(jìn)進(jìn)行人員員、資金金和儀器器設(shè)備安安排，與與相關(guān)部部門配合合，落實實項目進(jìn)進(jìn)度，跟跟蹤新產(chǎn)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)絡(luò)質(zhì)量與與成本控控制。全責(zé)網(wǎng)絡(luò)開發(fā)發(fā)各項安安排合理理、按時時完成，與與硬件部部、軟件件部配合合良好。確保操操作簡便便，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)運(yùn)行穩(wěn)穩(wěn)定。網(wǎng)絡(luò)開發(fā)發(fā)平臺建建設(shè)與維維護(hù)：選選定網(wǎng)絡(luò)絡(luò)開發(fā)平平臺，進(jìn)進(jìn)行開發(fā)發(fā)平臺的的建設(shè)與與維護(hù)。全責(zé)確保網(wǎng)絡(luò)絡(luò)開發(fā)平平臺的合合理性和和穩(wěn)定性性。網(wǎng)絡(luò)研發(fā)發(fā)隊伍建建設(shè)：與與人力資資源部配配合進(jìn)行行網(wǎng)絡(luò)研研發(fā)人員員配置，對對相關(guān)人人員進(jìn)行行培訓(xùn)。部分網(wǎng)絡(luò)人員員配置合合理，各各項培訓(xùn)訓(xùn)及時、有效。文件資料料管理：各種網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)資料、研發(fā)文文件的收收、發(fā)跟跟蹤管理理。全責(zé)網(wǎng)絡(luò)技

58、術(shù)術(shù)資料發(fā)發(fā)放及時時、有效效，日常常文檔管管理及時時、有序序、完善善。負(fù)責(zé)治療療類產(chǎn)品品的軟件件設(shè)計、開發(fā)。全責(zé)設(shè)計開發(fā)發(fā)及時、一次設(shè)設(shè)計開發(fā)發(fā)成功率率高。技術(shù)總部部結(jié)構(gòu)構(gòu)部部門結(jié)構(gòu)部主管單位位技術(shù)總部部部門主管管經(jīng)理上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技術(shù)總監(jiān)監(jiān)部門工作作目標(biāo)確保公司司結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計、工工藝水平平的先進(jìn)進(jìn)性，以以及產(chǎn)品品外觀造造型的新新穎。部門權(quán)限限參與新項項目立項項工作，負(fù)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計、外觀設(shè)設(shè)計和工工藝設(shè)計計，組織織新產(chǎn)品品小批量量試產(chǎn)，提提出研發(fā)發(fā)完善和和結(jié)構(gòu)、工藝修修改建議議。組建建結(jié)構(gòu)工工藝技術(shù)術(shù)隊伍，負(fù)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)構(gòu)工藝文文件資料料的管理理。部門工作作職責(zé)負(fù)責(zé)程度度工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)參與新項項目立項項工

59、作：參與新新項目立立項工作作，進(jìn)行行結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)設(shè)計可行行性評估估。部分確保設(shè)計計方案的的合理性性。結(jié)構(gòu)設(shè)計計：負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品的的結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計和改改造，組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計評評審和驗驗證。解解決產(chǎn)品品試制和和生產(chǎn)中中出現(xiàn)的的結(jié)構(gòu)技技術(shù)問題題。全責(zé)保證產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)的的合理性性，及時時解決生生產(chǎn)中的的結(jié)構(gòu)問問題，不不斷完善善。外觀設(shè)計計：負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品的的外觀設(shè)設(shè)計，組組織外觀觀設(shè)計評評審。負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行相應(yīng)的的模具設(shè)設(shè)計。全責(zé)保證產(chǎn)品品外觀造造型的新新穎，與與結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計相配配合。工藝設(shè)計計：負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品的的工藝設(shè)設(shè)計，編編制工藝藝文件，組組織工藝藝評審和和驗證。定期進(jìn)進(jìn)行工藝藝檢測，解解決產(chǎn)品品試制和和生產(chǎn)中中出現(xiàn)

60、的的工藝技技術(shù)問題題。全責(zé)保證生產(chǎn)產(chǎn)工藝的的合理性性，及時時解決生生產(chǎn)中的的工藝問問題，不不斷提高高產(chǎn)品的的工藝水水平。外部協(xié)調(diào)調(diào)：與相相關(guān)模具具公司、材料加加工公司司進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。部分確保公司司新產(chǎn)品品設(shè)計向向生產(chǎn)過過渡的可可行性。組織新產(chǎn)產(chǎn)品試產(chǎn)產(chǎn)：組織織新產(chǎn)品品小批量量試產(chǎn)，組組織相關(guān)關(guān)部門審審查新產(chǎn)產(chǎn)品的性性能是否否符合設(shè)設(shè)計要求求、并對對新產(chǎn)品品小批量量試產(chǎn)過過程中出出現(xiàn)的其其它問題題進(jìn)行總總結(jié)，提提交試產(chǎn)產(chǎn)總結(jié)報報告，提提出研發(fā)發(fā)完善和和結(jié)構(gòu)、工藝修修改建議議。全責(zé)新產(chǎn)品試試產(chǎn)組織織嚴(yán)密、高效?？偨Y(jié)全全面、客客觀、公公正，試試產(chǎn)總結(jié)結(jié)報告提提交及時時，提出出的改善善建議合合理、科科學(xué)