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店長(zhǎng)培訓(xùn)綱領(lǐng)店長(zhǎng)培訓(xùn)綱領(lǐng)店長(zhǎng)培訓(xùn)綱領(lǐng)培訓(xùn)綱領(lǐng)第一章的基本條件組成一的職責(zé)的定位的主要工作內(nèi)容的工作目標(biāo)與核查二應(yīng)具備的基本素質(zhì)基本素質(zhì)要求質(zhì)量素質(zhì)要求能力素質(zhì)要求第二章怎樣經(jīng)營(yíng)購(gòu)物廣場(chǎng)如保進(jìn)行價(jià)錢定位，商品訂價(jià)的方法商品在經(jīng)營(yíng)中的重要地位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與實(shí)行是推進(jìn)銷售業(yè)績(jī)提高的重要手段與供貨商保持優(yōu)秀的交流與合作的重要意義如保進(jìn)行行銷售分析與商品調(diào)整（提高銷售能力的技巧）商圈檢查與分析基本方法怎樣依據(jù)商圈檢查正確進(jìn)行業(yè)態(tài)定位與商品定位怎樣檢查競(jìng)爭(zhēng)敵手及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)敵手進(jìn)行定位分析成本控制對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響優(yōu)秀的商品經(jīng)營(yíng)的重要作用賣場(chǎng)氛圍與商品陳設(shè)的重要性（即商場(chǎng)企劃力的管理）服務(wù)理念提高零售業(yè)務(wù)的科技水平財(cái)務(wù)管理知識(shí)在經(jīng)營(yíng)中的重要意義怎樣對(duì)各樣銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析怎樣控制商品耗資加強(qiáng)賣場(chǎng)管理的重要性（陳設(shè)、補(bǔ)貨、合理庫(kù)存的管理）第三章怎樣管理購(gòu)物廣場(chǎng)設(shè)施管理不停創(chuàng)新是公司長(zhǎng)足發(fā)展的源泉組織管理交流與協(xié)調(diào)能力的重要性怎樣提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)會(huì)集理受權(quán)人力資源管理公司文化在公司管理中的重要作用團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與修煉演講能力在管理中的重要性例會(huì)的作用學(xué)會(huì)抓管理主要矛盾的方法第四章戰(zhàn)略管理什么是戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的重要意義公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)行組織與人材培育戰(zhàn)略（培訓(xùn)工作的重要意義）第五章競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)是公司發(fā)展的真實(shí)動(dòng)力怎樣分析競(jìng)爭(zhēng)敵手

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