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1、采購治理制度 P913 采購績(jī)效評(píng)估方法文件編號(hào):GB09 版本號(hào): 生效日期: 共 頁 第 頁總則1制定目的為提高采購人員的士氣,提升各項(xiàng)采購績(jī)效,特制定本方法。2適用范圍本公司采購人員之績(jī)效評(píng)估,依本方法辦理。3權(quán)責(zé)單位總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之起草工作??偨?jīng)理負(fù)責(zé)本方法制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2采購績(jī)效評(píng)估方法1采購績(jī)效評(píng)估的目的本公司制定采購績(jī)效評(píng)估的目的,包括以下幾項(xiàng):確保采購目標(biāo)之達(dá)成。提供改進(jìn)績(jī)效之依據(jù)。作為個(gè)人或部門的獎(jiǎng)懲參考之一。作為升遷、培訓(xùn)的參考。提高采購人員的士氣。22采購績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)采購人員績(jī)效評(píng)估應(yīng)以“5R”為核心,即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地,并用量

2、化指標(biāo)作為考核之尺度。221時(shí)刻績(jī)效由以下指標(biāo)考核時(shí)刻治理績(jī)效:停工斷料阻礙工時(shí)。緊急采購(如空運(yùn))的費(fèi)用差額。222品質(zhì)績(jī)效由以下指標(biāo)考核品質(zhì)治理績(jī)效:進(jìn)料品質(zhì)合格率。物料使用的不良率或退貨率。223數(shù)量績(jī)效由以下指標(biāo)考核數(shù)量治理績(jī)效:呆滯物料金額。呆滯處理損失金額。庫存金額。庫存周轉(zhuǎn)率。224價(jià)格績(jī)效由以下指標(biāo)考核價(jià)格治理績(jī)效:實(shí)際價(jià)格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額。實(shí)際價(jià)格與過去移動(dòng)平均價(jià)格的差額。比較使用時(shí)之價(jià)格和采購時(shí)之價(jià)格的差額。將當(dāng)期采購價(jià)格與基期采購價(jià)格之比率同當(dāng)期物價(jià)指數(shù)與基期物價(jià)指數(shù)之比率相互比較。225效率指標(biāo)其他采購績(jī)效評(píng)估指標(biāo)有:采購金額。采購金額占銷貨收入的百分比。采購部門的費(fèi)用

3、。新開發(fā)供應(yīng)產(chǎn)商的數(shù)量。采購?fù)瓿陕?。錯(cuò)誤采購次數(shù)。訂單處理的時(shí)刻。其他指標(biāo)。23采購績(jī)效評(píng)估的方式。本公司采購人員之績(jī)效評(píng)估方式,采納目標(biāo)治理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)行。231績(jī)效評(píng)估講明目標(biāo)治理考核占采購人員績(jī)效評(píng)估的70%。公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績(jī)效評(píng)估的30%。兩次考核的總合即為采購人員之績(jī)效,即:績(jī)效分?jǐn)?shù)=目標(biāo)治理考核*70%+工作表現(xiàn)考核*30%232目標(biāo)治理考核規(guī)定每年12月,公司制定年度目標(biāo)與預(yù)算。采購部依照公司營(yíng)業(yè)目標(biāo)與預(yù)算,提出本部門次年度之工作目標(biāo)。采購部各級(jí)人員依照部門工作目標(biāo),制定個(gè)人次年度之工作目標(biāo)。采購部個(gè)人次年度之工作目標(biāo)經(jīng)采購部主管審核后,報(bào)人事部門存檔。采購部依目標(biāo)治理卡逐月對(duì)采購人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。目標(biāo)治理卡依個(gè)人自填、主管審核的方式進(jìn)行。233工作表現(xiàn)考核規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)行,參照職員績(jī)效考核治理方法。工作表考核由直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)行考核,并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn)。234績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲治理規(guī)定給付款績(jī)效資金。年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定。擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購人員,其年度考核分?jǐn)?shù)應(yīng)高

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