推動(dòng)全面質(zhì)量管理,提高大修整體素質(zhì)

1、推動(dòng)全面質(zhì)量管理，提高大修整體素質(zhì)作者姓名：任志浩，佟立超，孫啟元，張東亮曙光工程技術(shù)處作業(yè)六大隊(duì)602隊(duì)2013年4月20日推動(dòng)全面質(zhì)量管理，提高大修整體素質(zhì)作者姓名：任志浩，佟立超，孫啟元，張東亮作者單位：曙光工程技術(shù)處作業(yè)六大隊(duì)D08232隊(duì) 郵編：124010摘要：質(zhì)量是企業(yè)本身的真正生命，在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度進(jìn)展的今天， 施工的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，工程質(zhì)量尤其重要。對(duì)于大修 而言，要想提高施工效率，質(zhì)量管理就必不可少。關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理大修修井質(zhì)量是企業(yè)本身的真正生命，在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng) 濟(jì)建設(shè)高度進(jìn)展的今天，施工的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)展和

2、人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，工程質(zhì)量尤其重要。在修井進(jìn)程 中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給施工的 整體質(zhì)量帶來嚴(yán)峻的后果。工程質(zhì)量通病是大修工程中常見 的質(zhì)量問題。工程質(zhì)量的好壞將直接嚴(yán)峻影響著大修施工的 效率。質(zhì)量管理與控制的實(shí)踐工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)展。但仍需 在實(shí)踐的操作中不斷完善不斷探索符合自身施工項(xiàng)目的質(zhì) 量管理與控制模式，提高大修施工整體的質(zhì)量水平。本人從 以下三方面論述質(zhì)量工程管理：一、大修工程施工質(zhì)量控制的含義及其工程特點(diǎn)；二、影響大修工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素；三、加壯大修工程施工質(zhì)量管理的辦法；一、一、大修工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的含義：質(zhì)量管理 是質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的一個(gè)質(zhì)量術(shù)

3、語(yǔ)，是指確立質(zhì)量方針及 實(shí)施質(zhì)量方針的全數(shù)職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行 評(píng)價(jià)和改良的一系列工。質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程.涉及各 行業(yè)、各部門的各個(gè)領(lǐng)域，包括了產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量、服 務(wù)質(zhì)量和施工作業(yè)質(zhì)量等，它貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作當(dāng) 中。就石油大修工程行業(yè)而言，質(zhì)量管理主如果針對(duì)大修施 工質(zhì)量，其質(zhì)量管理水平的高低，直接影響著油田的效益與 進(jìn)展。質(zhì)量管理不僅是大修維持正常生產(chǎn)秩序的基礎(chǔ)保證， 更是石油工程施工活動(dòng)中一項(xiàng)不可或缺的重要工作，在大修 經(jīng)營(yíng)管理中占有重要的地位，是不可替代的。在社會(huì)化大生 產(chǎn)的條件下，咱們必需通過科學(xué)的管理，來組織和協(xié)調(diào)施工 作業(yè)技術(shù)活動(dòng)的進(jìn)程，以充分發(fā)揮其質(zhì)量形

4、成能力，實(shí)現(xiàn)預(yù) 期的質(zhì)量目標(biāo)。二、大修工程的特點(diǎn)：大修是一項(xiàng)利用專業(yè)工藝辦法處置和解決套管內(nèi) 的各類復(fù)雜打撈、套管變形及套管破裂的修復(fù)、套管斷裂、 錯(cuò)位和脫扣的修復(fù)、找水、堵水、找串、封串、堵漏等油井 生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類復(fù)雜問題，保證油井正常生產(chǎn)的修井技 術(shù)。大修進(jìn)程工程技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，作業(yè)難度大， 專業(yè)多，檢查嚴(yán)格，而且技術(shù)更新快，影響質(zhì)量的因素不易 掌控。這就要求施工單位等責(zé)任主體必需擁有相應(yīng)的技術(shù)和 管理能力。第一是管理人員必需具有工程項(xiàng)目建設(shè)必需的專 業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要充分了解各類施工工藝的特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)的適 用性；第二，由于規(guī)模大，進(jìn)程識(shí)別困難較大，若是進(jìn)程劃 分太簡(jiǎn)單，不便于質(zhì)量和本

5、錢控制，但劃分太細(xì)，往往增加 了協(xié)調(diào)和控制難度。人員管理進(jìn)程復(fù)雜工程項(xiàng)目建設(shè)人力資 源組織復(fù)雜，有企業(yè)的管理人員、技術(shù)人員、施工人員，另 外由于公司勞動(dòng)力的不足，施工企業(yè)往往采用租賃的方式雇 傭民工從事簡(jiǎn)單、勞動(dòng)力強(qiáng)度大、施工環(huán)境惡劣的工作。在 人員的管理上，民工的管理加倍困難。雖然大隊(duì)在動(dòng)工前， 大隊(duì)對(duì)民工隊(duì)伍進(jìn)行了評(píng)價(jià)和選擇，但由于民工普遍的文化 程度較低，對(duì)施工工藝和方式理解十分困難，往往是以類似 的工程經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，因此，培訓(xùn)和催促的工作量大。同時(shí)， 由于民工的流動(dòng)性大，在工程進(jìn)度上存在許多不肯定性。另 外，民工的安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)淡薄，也給工程質(zhì)量的控制 帶來一些困難。二、影響石油工

6、程項(xiàng)目質(zhì)量的因素：大修管理質(zhì)量意識(shí) 的淡薄。我國(guó)關(guān)于石油天然氣的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 的公布早已經(jīng)實(shí)施，既明確了修井施工企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)，也 明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規(guī) 范。但一些施工隊(duì)伍和施工技術(shù)人員由于法律意識(shí)淡薄，法制 觀念弱化，在施工活動(dòng)中違背相關(guān)規(guī)范和操作規(guī)程，不按規(guī)則 施工，不按順序施工，技術(shù)辦法不妥，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì) 量事故不斷發(fā)生。加壯大修工程施工質(zhì)量管理的辦法，應(yīng)從以下幾方 面:1、進(jìn)一步落實(shí)和完善大修工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)工作的程 序內(nèi)容和要求。強(qiáng)化工程項(xiàng)目質(zhì)量管理理念實(shí)行項(xiàng)目質(zhì)量管 理，觀念轉(zhuǎn)變是關(guān)鍵，要貫穿于實(shí)踐進(jìn)程的始終。唯有當(dāng)工 程項(xiàng)目人員

7、樹立起“以知足甲方需求為準(zhǔn)則，以追求工程建 設(shè)最優(yōu)為宗旨，以實(shí)現(xiàn)整體效益最大化為目標(biāo)”的工作理念， 大修隊(duì)伍才能取得工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的成功。2成立質(zhì)量控制的保證體系。大修工程項(xiàng)目應(yīng)成立周密 的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工進(jìn)程的 各個(gè)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施到位 管理，在實(shí)施全進(jìn)程管理中第一要按照施工隊(duì)伍自身情形和 工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，肯定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合 質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保 證計(jì)劃和攻關(guān)辦法，明確實(shí)施內(nèi)容、方式和效果。在實(shí)施質(zhì) 量計(jì)劃和攻關(guān)辦法中增強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得 出結(jié)論。質(zhì)量控制目標(biāo)是質(zhì)量控制預(yù)

8、期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果，和應(yīng) 達(dá)到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)實(shí)施目標(biāo)管理能夠激 發(fā)施工人員質(zhì)量控制踴躍性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵問題迅速取得 解決；3、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。咱們應(yīng)把嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范作為提高施工作業(yè)質(zhì)量、預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的主要辦 法，按照打撈、修套、擠灰等不同進(jìn)程的特點(diǎn)，別離制訂技 術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程執(zhí)行情形專項(xiàng)檢查表，對(duì)違背標(biāo)準(zhǔn)、違章 操作的行為重點(diǎn)進(jìn)行查處和整治。與基層單位的質(zhì)量和技術(shù) 管理人員一路檢查，“三違”對(duì)行為采取批評(píng)教育幫忙更正、 寫保證書、罰款、跟蹤驗(yàn)證、下崗學(xué)習(xí)等形式。未按規(guī)定審 批、有設(shè)計(jì)不執(zhí)行、不執(zhí)行工藝紀(jì)律、不按規(guī)定短起下鉆、 不按規(guī)定向井下灌液、不如實(shí)填寫坐崗記錄

9、等列入重點(diǎn)檢查 糾正的“三違”行為。規(guī)范關(guān)鍵職位操作行為，如施工重點(diǎn) 檢查起下鉆規(guī)定、起鉆前鉆井液循環(huán)規(guī)定、灌泥漿規(guī)定、遇 阻上提下壓規(guī)定、鉆井液性能保護(hù)處置規(guī)定、鉆具管理規(guī)定 等。同時(shí)嚴(yán)肅質(zhì)量事故的調(diào)查處置，對(duì)于施工中發(fā)生的事故 的情形，咱們應(yīng)逐項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查，寫出調(diào)查報(bào)告，召開事故分 析會(huì)，分析事故原因，計(jì)算事故損失，制訂防范辦法。4、科學(xué)劃分質(zhì)量工程。大修施工進(jìn)程是龐大的工程。若是沒有一個(gè)科學(xué)的工程劃分，管理起來不免顧此失彼，相 反若是工程劃分得層次清楚，就可以夠采用分頭管理，理連 接的方式進(jìn)行管理，達(dá)到事半功倍的效果。譬如：把一個(gè)單 項(xiàng)進(jìn)程分為若干個(gè)步驟。由專人別離負(fù)責(zé)管理，然后找出這 些步驟彼此聯(lián)系和制約的關(guān)系，把這些步驟連接起來就大體 形成了整體?？傊痛笮薰こ痰氖┕べ|(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工 程，由于其生產(chǎn)周期長(zhǎng)、自然環(huán)境影響因素多等特點(diǎn)，決定 了質(zhì)量管理的難度大?？墒侵灰蹅冞\(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和 方式，依照國(guó)家質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)成立質(zhì)量管理體系并