多媒體課件：高級管理會計(jì)理論與實(shí)務(wù)（第二版）

1、高級管理會計(jì)理論與實(shí)務(wù) 第2版 目 錄第一章 傳統(tǒng)管理會計(jì)基礎(chǔ)理論第二章 傳統(tǒng)管理會計(jì)基礎(chǔ)理論第三章戰(zhàn)略管理會計(jì)的產(chǎn)生及基本理論第四章基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理第五章價(jià)值鏈分析第六章戰(zhàn)略定位分析第七章作業(yè)成本管理第八章人力資源成本管理第九章財(cái)務(wù)預(yù)警分析與風(fēng)險(xiǎn)管理第十章平衡計(jì)分卡理論2022/9/83 第一章 傳統(tǒng)管理會計(jì)基礎(chǔ)理論 教學(xué)目的 通過本章教學(xué)，使學(xué)生對管理會計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展過程有一個(gè)大體的了解，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)理解和掌握管理會計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系，掌握管理會計(jì)的基本內(nèi)容、職能，以及管理會計(jì)的基本假設(shè)和原則。2022/9/84 第一章 傳統(tǒng)管理會計(jì)基礎(chǔ)理論第一節(jié) 管理會計(jì)的產(chǎn)生

2、和發(fā)展第二節(jié) 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系第三節(jié) 管理會計(jì)的基本職能和內(nèi)容第四節(jié) 管理會計(jì)的基本假設(shè)和原則第五節(jié) 管理會計(jì)工作組織2022/9/85 第一節(jié) 管理會計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展一、管理會計(jì)的概念 Managerial Accounting管理會計(jì)是把會計(jì)和管理結(jié)合起來的一門新興的邊緣學(xué)科，它主要是通過運(yùn)用一系列的專門方法，對財(cái)務(wù)會計(jì)及其他相關(guān)資料進(jìn)行深加工，為企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和業(yè)績考核評價(jià)服務(wù)的一整套信息處理系統(tǒng)。2022/9/86 第一節(jié) 管理會計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展二、管理會計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展（一）20世紀(jì)20年代 萌芽 背景： 第一次世界大戰(zhàn)后，世界會計(jì)研究中心： 英國 美國

3、泰羅制：時(shí)間與動作 內(nèi)容：標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析 1922年，奎因坦斯：管理的會計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門 1924年，麥金西：管理會計(jì) 2022/9/87 第一節(jié) 管理會計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展（二）20世紀(jì)40年代 雛形 背景： 世界經(jīng)濟(jì)危機(jī) 第二次世界大戰(zhàn) 內(nèi)容： 成本習(xí)性分析 本量利分析 變動成本法2022/9/88 第一節(jié) 管理會計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展（三）20世紀(jì)50年代 體系 背景： 科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，運(yùn)籌學(xué)產(chǎn)生 跨國公司出現(xiàn) 內(nèi)容： 預(yù)測分析 決策分析 責(zé)任會計(jì)2022/9/89 正式通過了“管理會計(jì)”這一專門術(shù)語。會計(jì)學(xué)被分為兩大領(lǐng)域： 會計(jì)學(xué)（Accounting）財(cái)務(wù)會計(jì)：Financial Ac

4、counting管理會計(jì)：Managerial Accounting 第一節(jié) 管理會計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展2022/9/810 第一節(jié) 管理會計(jì)的產(chǎn)生和發(fā)展（五）20世紀(jì)70年代 風(fēng)靡全世界 1972年，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別形成制度化（六）20世紀(jì)80年代以后 推廣和應(yīng)用 1980年4月，巴黎，歐洲會計(jì)專家會議 中心議題：如何推廣和應(yīng)用管理會計(jì) 1980年春天，王丙乾，在中國推廣和應(yīng)用管理會計(jì)2022/9/811第二節(jié) 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系一、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別 （一）工作側(cè)重點(diǎn)不同 （二）作用時(shí)效不同 （三）工作依據(jù)不同 （四）工作程序不同 （五）計(jì)算方法不同 （六）工作范圍不同

5、 （七）會計(jì)報(bào)告方面不同 （八）會計(jì)人員素質(zhì)要求不同2022/9/812第二節(jié) 管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別和聯(lián)系二、管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系（一）基本信息同源（二）服務(wù)對象交叉（三）最終目標(biāo)一致2022/9/813 第三節(jié) 管理會計(jì)的基本職能和內(nèi)容一、會計(jì)的基本職能 核算 監(jiān)督二、管理會計(jì)的基本職能 預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景 參與經(jīng)營決策 規(guī)劃經(jīng)營目標(biāo) 控制經(jīng)營活動 考評經(jīng)營業(yè)績2022/9/814 第三節(jié) 管理會計(jì)的基本職能和內(nèi)容三、管理會計(jì)的基本內(nèi)容 預(yù)測分析 決策分析 全面預(yù)算 成本控制 責(zé)任會計(jì)2022/9/815 第四節(jié) 管理會計(jì)的基本假設(shè)和原則一、管理會計(jì)的基本假設(shè)會計(jì)主體假設(shè)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)貨幣時(shí)

6、間價(jià)值假設(shè)成本習(xí)性和相關(guān)范圍的假設(shè)產(chǎn)銷平衡和品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的假設(shè)變動成本法的假設(shè)2022/9/816 第四節(jié) 管理會計(jì)的基本假設(shè)和原則二、管理會計(jì)的基本原則相關(guān)性原則及時(shí)性原則明晰性原則重要性原則中立性原則利潤最大化原則2022/9/817 第五節(jié) 管理會計(jì)工作組織設(shè)置管理會計(jì)機(jī)構(gòu)配備管理會計(jì)人員建立管理會計(jì)制度2022/9/8 18 第二章 傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容與方法2022/9/8 19 了解：成本的概念 理解：成本管理的意義和原則 掌握：傳統(tǒng)成本管理的主要內(nèi)容和方法 學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠做到： 9/8/2022 2020 第二章 傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容與方法第一節(jié) 成本管理的意義及原

7、則第二節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容第三節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的方法9/8/2022 2121第一節(jié) 成本管理的意義及原則2022/9/8 2222 一、成本管理的意義 （一）成本管理是企業(yè)增加盈利的根本途徑 因?yàn)椤袄麧櫴杖氤杀尽保越档统杀臼窃黾永麧櫟囊环N重要手段。在收入不變的情況下，降低成本可使利潤增加；在收入增加的情況下，降低成本可使利潤更快增長；在收入下降的情況下，降低成本可抑制利潤的下降。 2022/9/8 2323 一、成本管理的意義 （二）成本管理是企業(yè)抵御內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障 企業(yè)在經(jīng)營過程中，外有同業(yè)競爭、經(jīng)濟(jì)環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)用以抵御

8、內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本。降低成本可以提高企業(yè)的價(jià)格競爭能力；可以提高安全邊際率，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)繼續(xù)生存下去 。2022/9/8 2424 一、成本管理的意義 （三）成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 把成本控制在同業(yè)的先進(jìn)水平上，才有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失去控制的情況下盲目發(fā)展，一味在促銷和開發(fā)新產(chǎn)品上冒險(xiǎn)，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就垮下去了。2022/9/8 2525 二、成本管理的原則 1.“成本效益”原則 進(jìn)行成本管理所帶來的經(jīng)濟(jì)效益，要大于為了進(jìn)行成本管理所付出的代價(jià)，才能為企業(yè)增加價(jià)值，這就是成本管理的“成本效益”原則。20

9、22/9/8 2626 二、成本管理的原則 2.因地制宜，具體問題具體分析的原則 在進(jìn)行成本管理時(shí)，還需要遵循具體問題具體分析的原則。成本管理系統(tǒng)必須個(gè)別設(shè)計(jì)，適合特定企業(yè)、部門、崗位和成本項(xiàng)目的實(shí)際情況，不能完全照搬別人的成功經(jīng)驗(yàn)。2022/9/8 2727 二、成本管理的原則 3.領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與的原則 在進(jìn)行成本管理時(shí)，如果單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，成本管理意識不強(qiáng)，一般員工也會受到影響，有力使不上?；蛘哳I(lǐng)導(dǎo)雖然強(qiáng)調(diào)成本管理，但是一般員工不配合，同樣不能達(dá)到理想的效果。所以，在進(jìn)行成本管理時(shí)，要做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，充分發(fā)揮成本管理的積極作用。2022/9/8 2828 第二節(jié) 傳統(tǒng)成本管理

10、的內(nèi)容使用壽命周期成本管理質(zhì)量成本的管理 期間費(fèi)用的管理 產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理材料采購成本的管理新產(chǎn)品試制成本的管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管理 資金籌集成本的管理2022/9/8 2929第二節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容一、資金籌集成本的管理 （一）債券或借款的資金成本 債券或借款所發(fā)生的利息費(fèi)用，不具備資本化條件的，可以作為利息支出在稅前扣除。抵稅后的債券或借款成本率的計(jì)算公式為： 利息支出（1所得稅稅率）債券或借款成本 = 債券或借款總額（1籌資費(fèi)率）2022/9/8 3030 第二節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容 （二）優(yōu)先股的資金成本 優(yōu)先股和普通股的現(xiàn)金股利是在稅后支付的，不具有抵稅作用。 優(yōu)先股每年支付的股

11、利總額優(yōu)先股成本率 = 優(yōu)先股股金總額（1籌資費(fèi)率）2022/9/8 3131 第二節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容（三）普通股的資金成本 下一期發(fā)放的普通股股利普通股資金成本 = +普通股預(yù)計(jì)股利增長率 普通股股金總額*（1-籌資費(fèi)率）2022/9/8 3232 第二節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容 （四）企業(yè)留存收益的資金成本 企業(yè)留存收益的資金成本是一種機(jī)會成本，可以按照投資項(xiàng)目有效期相同年限的存款利率來確定。股份制企業(yè)留存收益的資金成本可以用普通股的資金成本公式加以計(jì)算，只是不必考慮籌資費(fèi)用。2022/9/8 3333 第二節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容 （五）加權(quán)平均資本成本 加權(quán)平均資本成本=（某種來源的資金

12、成本該種來源的資金占全部來源的資金的比重） 在西方企業(yè)中，一般情況下借款或債券融資，資金成本較低；而股票融資資金成本較高。但是在我國，由于市場機(jī)制不健全，很少發(fā)放或不發(fā)放現(xiàn)金紅利的企業(yè)，股票融資的成本并不高；相反，銀行借款或債券融資卻有固定的利息支付負(fù)擔(dān)。2022/9/8 3434 第二節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容 二、產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的管理 對產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本進(jìn)行管理是整個(gè)成本管理工作的關(guān)鍵。對產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)成本進(jìn)行管理可以采用價(jià)值工程法。價(jià)值工程是通過對產(chǎn)品功能的評價(jià)，正確處理產(chǎn)品功能和成本的關(guān)系，以達(dá)到最大限度降低成本的目的。用公式表示為： 功能 價(jià)值 = 成本2022/9/8 3535 第二節(jié) 傳統(tǒng)

13、成本管理的內(nèi)容 三、新產(chǎn)品試制成本的管理 新產(chǎn)品的試制一般可分為樣品試制和小批試制兩個(gè)步驟。 對新產(chǎn)品試制成本的事前控制應(yīng)以產(chǎn)品設(shè)計(jì)的目標(biāo)成本為依據(jù)。在計(jì)算新產(chǎn)品試制成本時(shí)，特別要注意不要與老產(chǎn)品成本混在一起。每試制一次，就計(jì)算一次，以便逐步測試新產(chǎn)品試制成本能否保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)。2022/9/8 3636 第二節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容 四、材料采購成本的管理 材料采購成本的管理，主要是確定經(jīng)濟(jì)訂貨量、訂貨點(diǎn)，以及運(yùn)用存貨控制的ABC分類法等。2022/9/8 3737 第二節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容五、產(chǎn)品生產(chǎn)成本的管理 標(biāo)準(zhǔn)成本制度是以標(biāo)準(zhǔn)成本為依據(jù)，通過成本差異的分析與報(bào)告，揭示成本

14、差異產(chǎn)生的原因，以便及時(shí)控制成本的一種成本控制體系。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容包括：標(biāo)準(zhǔn)成本的制定，成本差異的計(jì)算分析及其賬務(wù)處理。2022/9/8 3838 第二節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容六、期間費(fèi)用的管理 對于銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等期間成本，一般采用預(yù)算管理的方法。事先制定預(yù)算，在日常的管理和控制中，要嚴(yán)格按照預(yù)算的規(guī)定，本著厲行節(jié)約的原則，在能夠達(dá)到目標(biāo)的前提下，精打細(xì)算，盡可能減少支出的絕對數(shù)額，或提高支出所帶來的效益。 2022/9/8 3939 第二節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容七、質(zhì)量成本的管理 質(zhì)量成本是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而付出的代價(jià)，以及因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)所造成的損失，包

15、括預(yù)防成本、檢驗(yàn)成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本。其中，前兩者可以合稱為預(yù)防檢驗(yàn)成本；后兩者可以合稱為質(zhì)量損失成本。2022/9/8 4040 第二節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容八、使用壽命周期成本的管理 使用壽命周期成本是指客戶為了取得所需要的產(chǎn)品，并使其發(fā)揮必要功能而付出的代價(jià)。 它包括原始成本和使用維護(hù)成本兩部分。2022/9/8 4141 第三節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的方法一、成本預(yù)測 成本預(yù)測是對成本項(xiàng)目的發(fā)展趨勢及其可能達(dá)到的水平所做的推測判斷。成本預(yù)測一般建立在銷售預(yù)測的基礎(chǔ)之上，可以采用高低點(diǎn)法、回歸分析法、加權(quán)平均法等方法。其目的是為成本決策提供數(shù)據(jù)支持。2022/9/8 4242 第三節(jié)

16、傳統(tǒng)成本管理的方法二、成本決策 成本決策是對有關(guān)成本項(xiàng)目所做的決定，它是建立在成本預(yù)測的基礎(chǔ)之上的，可以為成本預(yù)算編制提供依據(jù)。2022/9/8 4343 第三節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的方法三、成本預(yù)算 成本預(yù)算是根據(jù)成本決策的結(jié)果，對未來有關(guān)成本項(xiàng)目所做的計(jì)劃和安排，它建立在成本決策的基礎(chǔ)上，又是成本控制的依據(jù)。2022/9/8 4444 第三節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的方法四、成本控制 成本控制是企業(yè)在日常工作中，根據(jù)成本計(jì)劃或預(yù)算，嚴(yán)格管控各項(xiàng)成本費(fèi)用，使之不至脫離企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。2022/9/8 4545 第三節(jié) 傳統(tǒng)成本管理的方法五、成本控制績效評價(jià) 成本控制績效評價(jià)是指根據(jù)各個(gè)部門、各個(gè)成本項(xiàng)目的預(yù)

17、算和實(shí)際執(zhí)行情況，對各個(gè)部門成本控制工作成績的好壞作出評判，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后期間的成本控制工作服務(wù)。第三章戰(zhàn)略管理會計(jì)的產(chǎn)生及基本理論2022/9/8 47 了解：傳統(tǒng)管理會計(jì)的局限性 理解：戰(zhàn)略管理會計(jì)產(chǎn)生的背景 掌握：戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本內(nèi)容、基本方法、基本假設(shè)和原則 學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠做到： 第一節(jié)傳統(tǒng)管理會計(jì)的局限性第二節(jié)戰(zhàn)略管理會計(jì)產(chǎn)生的背景第三節(jié)戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論9/8/2022 4949 隨著世界后工業(yè)時(shí)代的到來，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境在各方面都發(fā)生了巨大的變化，特別是二十世紀(jì)六、七十年代以后，企業(yè)所處的政治、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境與過去相比，發(fā)生了巨大的變化，競

18、爭更加激烈，使得企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而與此同時(shí)，傳統(tǒng)管理會計(jì)自身的缺陷則顯露無遺： 第一節(jié)傳統(tǒng)管理會計(jì)的局限性2022/9/8 5050 第一節(jié)傳統(tǒng)管理會計(jì)的局限性一、傳統(tǒng)管理會計(jì)的指導(dǎo)思想落后于企業(yè)的發(fā)展 傳統(tǒng)管理會計(jì)重視對企業(yè)內(nèi)部資源的挖掘，忽視企業(yè)外部的市場環(huán)境，因此，其指導(dǎo)思想是內(nèi)向的、局部的和短期的，這與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求背道而馳。所以，管理理論從經(jīng)營管理階段發(fā)展到戰(zhàn)略管理階段，管理會計(jì)也將隨之發(fā)展到戰(zhàn)略管理會計(jì)。2022/9/8 5151 第一節(jié)傳統(tǒng)管理會計(jì)的局限性二、傳統(tǒng)管理會計(jì)不能適應(yīng)競爭環(huán)境的變化 全面質(zhì)量管理、適時(shí)制造、時(shí)間競爭、彈性制造等管理理念在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)

19、面臨競爭更加激烈的市場環(huán)境，傳統(tǒng)管理會計(jì)很難適應(yīng)這種新的變化。2022/9/8 5252第一節(jié)傳統(tǒng)管理會計(jì)的局限性三、傳統(tǒng)管理會計(jì)“服從”于財(cái)務(wù)會計(jì)的痕跡十分明顯 對于企業(yè)而言，同時(shí)保持財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)這兩個(gè)各自獨(dú)立的系統(tǒng)就需要付出很高的成本，再加上管理會計(jì)忽視產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量等不能用貨幣計(jì)量卻與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺乏獨(dú)立性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，這樣就使得管理會計(jì)不得不“服從”于財(cái)務(wù)會計(jì)。2022/9/8 5353 第一節(jié)傳統(tǒng)管理會計(jì)的局限性四、傳統(tǒng)管理會計(jì)缺乏重視外部環(huán)境的戰(zhàn)略觀念 傳統(tǒng)管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)服務(wù)于企業(yè)的內(nèi)部管理，對企業(yè)的外部環(huán)境則有所忽視，無法提供有利于企業(yè)針對競爭進(jìn)

20、行戰(zhàn)略調(diào)整的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，因而其所提供的信息同企業(yè)的戰(zhàn)略決策缺乏相關(guān)性。2022/9/8 5454第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)產(chǎn)生的背景 全面質(zhì)量管理、適時(shí)制造、時(shí)間競爭、柔性制造等理論在企業(yè)管理實(shí)踐中得到廣泛應(yīng)用，企業(yè)面臨著全新的競爭環(huán)境。2022/9/8 5555一、全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理（Total Quality Management，TQM）是指通過要求組織中的每一個(gè)人努力理解、達(dá)到甚至超越顧客需求，來尋求持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)。第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)產(chǎn)生的背景2022/9/8 5656二、適時(shí)制造 （一）適時(shí)制造的概念 適時(shí)制造（Just-in-time Manufacturing，JIT）

21、是一種通過削減存貨水平，努力消除非增值作業(yè)的制造哲學(xué)。 它是一套按照市場需求“拉動”產(chǎn)品通過制造流程的生產(chǎn)系統(tǒng)。 該種生產(chǎn)理念最初產(chǎn)生于日本豐田汽車企業(yè)。 傳統(tǒng)生產(chǎn)方式：生產(chǎn)推動銷售 適時(shí)制造方式：需求拉動生產(chǎn)第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)產(chǎn)生的背景9/8/2022 57適時(shí)制造原理 (JIT)推動（PUSH）系統(tǒng)放入存貨中上漆1. 鋸切產(chǎn)品基于市場需求預(yù)測在工廠內(nèi)流動9/8/2022 58推動（PUSH）系統(tǒng)2. 上漆放入存貨中3. 組裝適時(shí)制造原理 (JIT)9/8/2022 59推動（PUSH）系統(tǒng)3. 組裝產(chǎn)成品存貨適時(shí)制造原理 (JIT)向客戶銷售客戶 9/8/2022 60適時(shí)制造原理 (J

22、IT)1. 客戶下訂單客戶 2. 信號信號：組裝產(chǎn)品拉動（PULL）系統(tǒng)9/8/2022 613. 上漆拉動（PULL）系統(tǒng)適時(shí)制造原理 (JIT)2. 組裝信號：給部件上漆9/8/2022 624. 鋸切拉動（PULL）系統(tǒng)適時(shí)制造原理 (JIT)3. 上漆信號：切割部件9/8/2022 63供應(yīng)商拉動（PULL）系統(tǒng)適時(shí)制造原理 (JIT)4. 切割信號：向供應(yīng)商訂購材料2022/9/8 6464（二）實(shí)行JIT的前提條件（1）精選少數(shù)供應(yīng)商，保持良好的合作伙伴關(guān)系（2）生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要保證高質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“零缺陷”。（3）培養(yǎng)多技能工人。（4）改進(jìn)生產(chǎn)布局，合理安排各個(gè)制造單元。（5

23、）對機(jī)器設(shè)備施行預(yù)防性維護(hù)。（6）施行彈性制造系統(tǒng)，能夠迅速進(jìn)行生產(chǎn)組織的調(diào)整。 2022/9/8 6565（三）適時(shí)制造系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn) 存貨水平的減少，降低了儲存成本、審計(jì)成本。 較短的準(zhǔn)備時(shí)間，有利于縮短生產(chǎn)周期時(shí)間。 反應(yīng)較快的工廠，通常能夠獲得銷售量增加的競爭優(yōu)勢。 精選少數(shù)供應(yīng)商，可以降低采購成本、檢驗(yàn)成本，取得更多累計(jì)數(shù)量折扣的優(yōu)惠。2022/9/8 6666（四）適時(shí)制造理念的局限性 如果供應(yīng)商出現(xiàn)了罷工等情況，企業(yè)保留JIT所需要的存貨水平可能導(dǎo)致停工待料。 通過減少存貨實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約，有可能被增加的存貨發(fā)送成本所抵消。 JIT會增加生產(chǎn)批次，以及機(jī)器設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備次數(shù)。9/8/20

24、22 67三、時(shí)間競爭(TBC)67時(shí)間競爭（Time-based Competition, TBC）強(qiáng)調(diào)縮減開發(fā)、制造和交付產(chǎn)品所需要的時(shí)間。開發(fā).制造.交貨9/8/2022 68四、柔性制造（彈性制造,FM）68柔性制造(Flexible Manufacturing, FM)是指從制造一種產(chǎn)品轉(zhuǎn)到制造另一種產(chǎn)品，而不會招致顯著時(shí)間延遲或成本增加的能力。9/8/2022 69TQM、JIT、TBC和FM的關(guān)系69全面質(zhì)量管理適時(shí)制造時(shí)間競爭柔性制造9/8/2022 70 新商業(yè)環(huán)境對管理會計(jì)的影響 戰(zhàn)略成本管理會計(jì)理論戰(zhàn)略成本管理會計(jì)使企業(yè)在一個(gè)宏觀和全局的高度上，全面加強(qiáng)成本管理，提高成本

25、的控制水平，可以為企業(yè)贏得持久的競爭優(yōu)勢。 2022/9/8 7171 第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)產(chǎn)生的背景 由于傳統(tǒng)管理會計(jì)理論缺乏戰(zhàn)略相關(guān)性，不能為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的決策信息支持，因此，企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展需要一種更合理的管理會計(jì)理論來支持。這種管理會計(jì)理論和必須適應(yīng)企業(yè)市場競爭的需求，為企業(yè)競爭提供信息系統(tǒng)和決策支撐，為增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢和保持企業(yè)持續(xù)發(fā)展服務(wù)。因此，自20世紀(jì)80年代，特別是自80年代末期以來，人們開始將戰(zhàn)略的因素引入管理會計(jì)的理論與方法中，從而將其逐步推向戰(zhàn)略管理會計(jì)的新階段。2022/9/8 7272 從理論方面來看，管理理論中出現(xiàn)的戰(zhàn)略管理理論、全面質(zhì)量管理、柔性管理

26、思想，經(jīng)濟(jì)學(xué)中的委托代理理論，行為學(xué)派的行為理論和權(quán)變理論等，特別是管理會計(jì)方法的發(fā)展，如價(jià)值鏈分析方法、成本動因分析方法、產(chǎn)品生命周期成本法等，都為戰(zhàn)略管理會計(jì)的產(chǎn)生提供了理論基礎(chǔ)。第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)產(chǎn)生的背景2022/9/8 7373 從實(shí)務(wù)情況來看，信息技術(shù)的進(jìn)步為戰(zhàn)略管理會計(jì)的發(fā)展提供了技術(shù)條件。戰(zhàn)略管理會計(jì)提供的信息是多種多樣的，既有歷史、現(xiàn)在和未來的會計(jì)信息，也有會計(jì)主體及其競爭對手的內(nèi)外會計(jì)信息，還有財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)的會計(jì)信息。顯然，傳統(tǒng)的會計(jì)信息處理手段無法提供上述多樣化的信息，而信息技術(shù)的發(fā)展使戰(zhàn)略管理會計(jì)有可能以較低的成本及時(shí)提供戰(zhàn)略管理所需要的上述信息。第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)

27、產(chǎn)生的背景2022/9/8 7474 但是，不能認(rèn)為戰(zhàn)略管理會計(jì)的興起是對傳統(tǒng)管理會計(jì)的否定或取代，而應(yīng)把前者視為為適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的變化而對后者的豐富和發(fā)展。后者在與其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，以及在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略已定條件下的內(nèi)部管理方面，仍具有廣泛的適用性。因此，不應(yīng)把它們之間看作是非此即彼、相互排斥的關(guān)系，而應(yīng)是不同層次（戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層次）的互補(bǔ)關(guān)系。第二節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)產(chǎn)生的背景2022/9/8 7575第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論一、戰(zhàn)略管理會計(jì)的目標(biāo) 最終目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值的最大化 直接目標(biāo)是為企業(yè)戰(zhàn)略管理決策提供信息支持 具體目標(biāo)包括協(xié)助管理當(dāng)局確定戰(zhàn)略目標(biāo)；協(xié)助管理當(dāng)局編制戰(zhàn)略規(guī)劃

28、；協(xié)助管理當(dāng)局組織實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃；協(xié)助管理當(dāng)局評價(jià)戰(zhàn)略管理業(yè)績 2022/9/8 7676二、戰(zhàn)略管理會計(jì)的特征（一）注重長遠(yuǎn)性和全局性 戰(zhàn)略管理會計(jì)超越了單一期間的界限，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的發(fā)展方向。它更注重企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的取得和保持，甚至不惜犧牲短期利益。它的信息分析完全基于整體利益，不在乎一城一池的得失，更不會用集團(tuán)利益去交換某個(gè)成員企業(yè)的利益，有時(shí)甚至?xí)轭櫲缶侄С謼壾嚤浀臎Q策。戰(zhàn)略管理會計(jì)放眼長期經(jīng)濟(jì)利益，在會計(jì)主體和會計(jì)目標(biāo)方面進(jìn)行大膽的開拓，將管理會計(jì)帶入了一個(gè)新境界。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 7777二、戰(zhàn)略管理會計(jì)的特征（二）

29、體現(xiàn)了動態(tài)性、應(yīng)變性和靈活性 任何戰(zhàn)略決策都不是一成不變的，而要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以保持與環(huán)境相適應(yīng)。為了適應(yīng)這種需要，戰(zhàn)略管理會計(jì)采用了較為靈活的方法體系，不僅要聯(lián)系競爭對手進(jìn)行“相對成本動態(tài)分析”、“顧客盈利性動態(tài)分析”和“產(chǎn)品盈利性動態(tài)分析”，而且采取了一些新方法，如產(chǎn)品生命周期法、經(jīng)驗(yàn)曲線和價(jià)值鏈分析等。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 7878二、戰(zhàn)略管理會計(jì)的特征（三）外向型的信息系統(tǒng) 戰(zhàn)略管理會計(jì)圍繞本企業(yè)、顧客和競爭對手形成的“戰(zhàn)略三角”，收集、整理、比較、分析競爭對手與戰(zhàn)略相關(guān)的信息，向管理者提供關(guān)于本企業(yè)與對手間競爭實(shí)力的信息，以便

30、保持和加強(qiáng)企業(yè)市場上的相對競爭優(yōu)勢。戰(zhàn)略管理會計(jì)通過對企業(yè)內(nèi)外部信息的比較分析，了解企業(yè)在市場中競爭地位的變動。因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)拓展了會計(jì)對象的范圍，是一種外向型的信息系統(tǒng)。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 7979二、戰(zhàn)略管理會計(jì)的特征（四）提供信息多元化 戰(zhàn)略管理會計(jì)對一些非貨幣性信息，如質(zhì)量、供應(yīng)量、需求量、市場份額、市場需求的規(guī)模、產(chǎn)品合格率等給予了足夠的重視和反映，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會計(jì)的不足。所有這些非貨幣性信息常常是決定企業(yè)戰(zhàn)略管理至關(guān)重要的因素。戰(zhàn)略管理會計(jì)提供的信息具有多樣性和完整性，這就為企業(yè)成功地進(jìn)行戰(zhàn)略管理提供信息和智力支持。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論

31、2022/9/8 8080二、戰(zhàn)略管理會計(jì)的特征（五）采用戰(zhàn)略性的業(yè)績評價(jià)制度 對企業(yè)效益的評價(jià)應(yīng)以全面的提高競爭能力、發(fā)展能力為基本出發(fā)點(diǎn)，而不是拘泥于一時(shí)、短暫的得失。同時(shí)，隨著智力投資的擴(kuò)大和知識創(chuàng)新步伐的加快，由高智力的員工擁有的專利等無形資產(chǎn)所創(chuàng)造的價(jià)值增值將大幅度提高，所占比重將越來越大。所以，不僅企業(yè)的業(yè)績評價(jià)尺度改變，其評價(jià)業(yè)績的重點(diǎn)也從計(jì)算利潤轉(zhuǎn)身計(jì)算價(jià)值增值，并通過編制專門的增值表加以系統(tǒng)反映。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 8181三、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本假設(shè)（一）會計(jì)主體多元化假設(shè)（二）靈活分期假設(shè) （三）持續(xù)經(jīng)營假設(shè)（四）貨幣與非貨幣計(jì)量假設(shè)第三節(jié) 戰(zhàn)

32、略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 8282三、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本假設(shè)（一）會計(jì)主體多元化假設(shè) 戰(zhàn)略管理會計(jì)在會計(jì)主體上應(yīng)具有更大的靈活性，它不再局限于單個(gè)企業(yè)或企業(yè)內(nèi)各責(zé)任單位，還應(yīng)包括整個(gè)企業(yè)集團(tuán)或跨國企業(yè)以及企業(yè)的外部環(huán)境，如競爭對手等。它既可以是上述實(shí)體單位，又可以是諸如網(wǎng)絡(luò)企業(yè)那樣的虛擬單位，因此，戰(zhàn)略管理會計(jì)的會計(jì)主體不再是單一主體，而是多重主體或虛擬主體。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 8383三、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本假設(shè)（二）靈活分期假設(shè) 雖然戰(zhàn)略管理會計(jì)在很多領(lǐng)域還涉及會計(jì)分期，但已不局限于月、季、年的傳統(tǒng)分期，而是根據(jù)企業(yè)自身情況靈活進(jìn)行分期，并且借助于信

33、息技術(shù)的高速發(fā)展，將來完全有可能以事項(xiàng)會計(jì)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)報(bào)告的實(shí)時(shí)性。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 8484三、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本假設(shè)（三）持續(xù)經(jīng)營假設(shè) 持續(xù)經(jīng)營假設(shè)指戰(zhàn)略管理會計(jì)主體在可預(yù)見的未來不會被清算或終止，企業(yè)將無限期地延續(xù)下去，唯有如此，才能確保戰(zhàn)略管理會計(jì)的一系列原則和專門方法穩(wěn)定而有效地得到運(yùn)用。戰(zhàn)略管理會計(jì)致力于企業(yè)長期發(fā)展和長期競爭力的培養(yǎng)，尤其需要強(qiáng)調(diào)設(shè)立這一假設(shè)的特殊意義。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 8585三、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本假設(shè)（四）貨幣與非貨幣計(jì)量假設(shè) 貨幣與非貨幣計(jì)量假設(shè)是指戰(zhàn)略管理會計(jì)在進(jìn)行預(yù)測、決策、控制、分析和業(yè)績評

34、價(jià)時(shí)，除使用大量的貨幣計(jì)量手段外，還要使用大量的非貨幣計(jì)量手段，如以實(shí)物量、時(shí)間量、相對數(shù)等為單位進(jìn)行計(jì)量。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 8686四、戰(zhàn)略管理會計(jì)的原則 （一）基本原則 1.全局性原則 2.外向性原則 3.信息的成本效益原則 4.相關(guān)性原則 5.及時(shí)性原則第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 8787四、戰(zhàn)略管理會計(jì)的原則 （二）一般原則 它包括：規(guī)劃與決策會計(jì)所遵循的一般原則，即目標(biāo)管理原則、價(jià)值實(shí)現(xiàn)原則、合理使用資源原則；控制與業(yè)績評價(jià)會計(jì)所遵循的一般原則，即權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則、例外管理原則、反饋性原則。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9

35、/8 8888五、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本內(nèi)容（一）戰(zhàn)略目標(biāo)的制定（二）價(jià)值鏈分析（三）戰(zhàn)略定位分析（四）成本動因分析與作業(yè)成本管理（五）投資決策（六）服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的績效評價(jià)第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 8989五、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本內(nèi)容（一）戰(zhàn)略目標(biāo)的制定 戰(zhàn)略管理會計(jì)首先要進(jìn)行戰(zhàn)略分析，而戰(zhàn)略分析具體又包括企業(yè)外部環(huán)境分析（包括宏觀、行業(yè)、競爭環(huán)境分析）和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境（資源條件）分析。通過各種信息的搜集、匯總和分析，協(xié)助管理層制定戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)可以分為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、競爭戰(zhàn)略目標(biāo)和職能戰(zhàn)略目標(biāo)三個(gè)層次。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 9090五、戰(zhàn)略

36、管理會計(jì)的基本內(nèi)容（二）價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈?zhǔn)呛推髽I(yè)作業(yè)聯(lián)系在一起的，可看作一條作業(yè)鏈，在這條作業(yè)鏈中貫穿著一條價(jià)值鏈，即“價(jià)值1價(jià)值2價(jià)值3”，因此作業(yè)鏈表現(xiàn)為價(jià)值鏈，作業(yè)鏈的形成過程也就是價(jià)值鏈的形成過程。 價(jià)值鏈的分析就是指通過考察價(jià)值活動本身及其相互之間的關(guān)系來確定企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一種分析方法。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 9191五、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本內(nèi)容（三）戰(zhàn)略定位分析 企業(yè)可以采用的競爭戰(zhàn)略主要有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略、聚焦化戰(zhàn)略。每一個(gè)企業(yè)都需要根據(jù)自身情況，選擇恰當(dāng)?shù)母偁帒?zhàn)略；不同的競爭戰(zhàn)略，需要不同的成本信息。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/

37、8 9292五、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本內(nèi)容（四）成本動因分析與作業(yè)成本管理 成本動因（Cost Driver）是指隱藏在成本背后、驅(qū)動成本發(fā)生的因素。不同制造費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目的成本動因不同，需要采用不同的分配標(biāo)準(zhǔn)。 作業(yè)成本管理是建立在成本動因分析和作業(yè)成本法基礎(chǔ)之上的，它將企業(yè)的全部作業(yè)劃分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，努力避免非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 9393五、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本內(nèi)容（五）投資決策 戰(zhàn)略管理會計(jì)對投資方案的評價(jià)，除了使用傳統(tǒng)管理會計(jì)中的定量分析模型以外，還應(yīng)用了大量的定性分析方法，如價(jià)值鏈分析、成本動因分析、競爭優(yōu)勢分析等。這主要是

38、由于在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，投資方案的一些影響因素?zé)o法用貨幣精確計(jì)量，而這些因素卻對投資方案的成敗起著至關(guān)重要的作用。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 9494五、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本內(nèi)容（六）服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的績效評價(jià) 戰(zhàn)略管理會計(jì)中的業(yè)績評價(jià)被稱為整體業(yè)績評價(jià)，它在戰(zhàn)略管理每一步應(yīng)用的過程中都強(qiáng)調(diào)業(yè)績評價(jià)必須滿足管理信息的需求，以利于企業(yè)尋找戰(zhàn)略優(yōu)勢。比如在戰(zhàn)略形成過程中，管理者需要獲取多方面的信息，整個(gè)業(yè)績評價(jià)通過對相關(guān)顧客需求狀況的評價(jià)來幫助管理者決策。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 9595六、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本方法（一）作業(yè)成本法（二）價(jià)值鏈分析（三）

39、預(yù)警分析（四）其他分析方法第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 9696六、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本方法（一）作業(yè)成本法 作業(yè)成本法是一種通過對作業(yè)進(jìn)行動態(tài)的追蹤反映，計(jì)量作業(yè)和成本對象的成本，評價(jià)作業(yè)業(yè)績和資源利用的方法。它以作業(yè)為核心，核算范圍包括作業(yè)中心、產(chǎn)品和勞務(wù)、顧客、市場在內(nèi)的多元化的成本核算對象。從成本對象和資源耗費(fèi)的因果關(guān)系入手，以成本動因?yàn)槊浇椋浴百Y源作業(yè)成本對象”之間的資源流動為線索進(jìn)行成本分配。利用作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)的成本分配到成本對象中。作業(yè)成本計(jì)算方法的運(yùn)用，大大拓展了成本核算的范圍，改進(jìn)了成本分配方法，提供了比較準(zhǔn)確的成本信息。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論202

40、2/9/8 9797六、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本方法（二）價(jià)值鏈分析 價(jià)值鏈分析是以各價(jià)值鏈鏈節(jié)和聯(lián)結(jié)（一個(gè)價(jià)值鏈與其他價(jià)值鏈活動彼此間的關(guān)聯(lián)）為對象，確立各單元價(jià)值鏈上的成本和效益，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行價(jià)值作業(yè)之間的權(quán)衡、取舍，調(diào)整各價(jià)值鏈之間的關(guān)系，通過企業(yè)內(nèi)、外活動的協(xié)調(diào)，取得競爭優(yōu)勢。 通過價(jià)值鏈分析，最終優(yōu)化價(jià)值鏈，改善企業(yè)競爭地位，提高競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)長期健康發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 9898六、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本方法（三）預(yù)警分析 預(yù)警分析是一種預(yù)測外部環(huán)境變化的分析和報(bào)告系統(tǒng)，它通過縱向分析和橫向?qū)Ρ?，可以事先提醒管理?dāng)局注意可能影響企業(yè)

41、財(cái)務(wù)狀況的潛在機(jī)遇和問題，目的是給予管理當(dāng)局足夠的準(zhǔn)備時(shí)間，以便利用和把握機(jī)遇或防止?jié)撛趩栴}惡化，防患于未然。預(yù)警分析的基本任務(wù)是預(yù)測23年內(nèi)可能出現(xiàn)的重要事件，可以覆蓋年度計(jì)劃和510年戰(zhàn)略計(jì)劃之間的時(shí)間差。預(yù)警分析一般包括：選擇關(guān)鍵性因素，選擇合適的計(jì)量指標(biāo)，選擇預(yù)警分析的方法，分析企業(yè)所處的行業(yè)及該行業(yè)的變化趨勢以及對預(yù)警分析方法定期評價(jià)等。第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論2022/9/8 9999六、戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本方法（四）其他分析方法1，股東價(jià)值分析：評價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略對增加股東經(jīng)濟(jì)價(jià)值所作貢獻(xiàn)的一種方法。 2，產(chǎn)品壽命周期成本計(jì)算：是確認(rèn)和分析產(chǎn)品在籌劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售售后服務(wù)、使用

42、、維護(hù)養(yǎng)護(hù)和處置清理的整個(gè)壽命周期中的總成本的一種方法。 3，質(zhì)量成本分析：利用非貨幣性的質(zhì)量指標(biāo)，綜合反映和分析企業(yè)在改進(jìn)質(zhì)量方面所付出的努力和取得的成就。 4，目標(biāo)成本計(jì)算：是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)績，制定以產(chǎn)品成本為主的目標(biāo)成本，確定達(dá)到這一成本水平的途徑的一種分析方法。 第三節(jié) 戰(zhàn)略管理會計(jì)的基本理論 案例分析案例一 豐田商法 (根據(jù)網(wǎng)站資料整理)2022/9/8 101 第四章 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 基于企業(yè)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理 學(xué)習(xí)目標(biāo) 通過本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)做到： 了解全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)理論； 理解全面預(yù)算管理在我國的現(xiàn)狀以及在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題； 掌握平衡計(jì)分卡以及平衡計(jì)分卡對企業(yè)戰(zhàn)略

43、和全面預(yù)算的對接，掌握關(guān)鍵績效指標(biāo)及其確定原則。2022/9/8 102第一節(jié) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的基礎(chǔ)理論一、全面預(yù)算管理的內(nèi)涵及作用（一）全面預(yù)算管理的涵義全面預(yù)算管理（Comprehensive Budget Management）是將企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃逐步分解下達(dá)至各職能部門，對各職能部門的經(jīng)營活動進(jìn)行管理控制，并對其業(yè)績進(jìn)行考核的管理控制系統(tǒng)。 體現(xiàn)了“權(quán)力共享前提下的分權(quán)”的哲學(xué)思想，通過“分散全責(zé)，集中監(jiān)督”的方式來對企業(yè)資源進(jìn)行有效配置，以期提高管理效果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。2022/9/8 103（二）全面預(yù)算管理的作用1.完善現(xiàn)代企業(yè)制度，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)2.協(xié)調(diào)

44、各部門工作關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)現(xiàn)3.控制企業(yè)日常經(jīng)營活動， 提高管理效率4.有助于企業(yè)集團(tuán)資源的合理配置5.考核評價(jià)各個(gè)部門的工作業(yè)績2022/9/8 104二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論（一）企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為了形成自身的核心競爭力，根據(jù)外部環(huán)境和自身狀況設(shè)立的遠(yuǎn)景目標(biāo)，并對實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的步驟所進(jìn)行的總體性規(guī)劃。從空間維度來說，戰(zhàn)略是對企業(yè)整體的、全局的謀劃；從時(shí)間維度來說，戰(zhàn)略是對企業(yè)中長期的前瞻性謀劃；從決策依據(jù)來說，戰(zhàn)略是基于企業(yè)對內(nèi)、外部環(huán)境的分析和判斷而形成的。戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性、全局性的特征。2022/9/8 105（二）企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理的關(guān)系1.企業(yè)戰(zhàn)略對全面預(yù)算管理的導(dǎo)向作

45、用 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中長期發(fā)展規(guī)劃年度經(jīng)營計(jì)劃年度預(yù)算2.全面預(yù)算管理對企業(yè)戰(zhàn)略的支持和修正作用，有助于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中長期發(fā)展規(guī)劃年度經(jīng)營計(jì)劃年度預(yù)算2022/9/8 106三、全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略的對接（一）平衡計(jì)分卡與全面預(yù)算的有效融合卡普蘭教授提出的平衡計(jì)分卡（Balance score card, BSC）理論，強(qiáng)調(diào)對組織內(nèi)部進(jìn)行績效考核評價(jià)時(shí)，要將財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客滿意度、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長能力四大類指標(biāo)結(jié)合起來，才能綜合考核評價(jià)組織內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)績。2022/9/8 107BSC將企業(yè)績效管理上升到戰(zhàn)略的高度，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長這四個(gè)維度向企業(yè)

46、內(nèi)部各層級、各責(zé)任單位傳遞企業(yè)戰(zhàn)略，以及每一個(gè)步驟里他們各自的目標(biāo)和任務(wù)，最終完成企業(yè)目標(biāo)，進(jìn)而成為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施工具。2022/9/8 108（二）全面預(yù)算和企業(yè)戰(zhàn)略的對接方法1.將企業(yè)根據(jù)使命、價(jià)值觀和愿景規(guī)劃所確定的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)化成具體戰(zhàn)略目標(biāo)，從財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程、學(xué)習(xí)與成長這四個(gè)維度來體現(xiàn)。2.為這四個(gè)維度的戰(zhàn)略確定業(yè)績驅(qū)動因素和影響范圍，并建立這些因素之間的因果關(guān)系，形成戰(zhàn)略關(guān)系圖。3.將戰(zhàn)略關(guān)系圖轉(zhuǎn)化成平衡計(jì)分卡的指標(biāo)。4.以平衡計(jì)分卡所確定的指標(biāo)作為全面預(yù)算的編制基礎(chǔ)，并通過全面預(yù)算的相關(guān)流程來保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2022/9/8 1092022/9/8 110

47、第二節(jié) 全面預(yù)算管理在我國的現(xiàn)狀以及應(yīng)用中存在的問題一、全面預(yù)算管理在我國的現(xiàn)狀我國企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)踐的現(xiàn)狀 全面預(yù)算管理受到越來越多的企業(yè)重視，并在實(shí)踐中不斷得到推廣和應(yīng)用我國企業(yè)全面預(yù)算管理理論研究的現(xiàn)狀 全面預(yù)算管理理論研究較多，但落后于實(shí)踐，脫離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)2022/9/8 111二、全面預(yù)算管理在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題1.預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃在組織和人員上相互分離2.傳統(tǒng)預(yù)算過于關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽略非財(cái)務(wù)指標(biāo)，導(dǎo)致全面預(yù)算不夠全面3.靜態(tài)預(yù)算變靜止預(yù)算，預(yù)算更新不及時(shí)，難以適應(yīng)環(huán)境的變化4.預(yù)算與績效考評脫節(jié)，業(yè)績評價(jià)無法發(fā)揮激勵(lì)作用2022/9/8 112三、全面預(yù)算管理應(yīng)用

48、存在問題的原因分析1.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，管理觀念落伍2.法人治理結(jié)構(gòu)不夠完善3.企業(yè)的預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營活動相脫節(jié)4.預(yù)算考評指標(biāo)的科學(xué)性與系統(tǒng)性不強(qiáng)，考核流于形式2022/9/8 113第三節(jié) 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的框架一、戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算管理體系框架2022/9/8 114二、確定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)（一）企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的確定原則1.股東期望“下限”原則2.先進(jìn)性與可行性兼顧的原則3.財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)與非財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)兼顧的原則4.整體規(guī)劃與具體計(jì)劃相結(jié)合的原則2022/9/8 115（二）企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的主要內(nèi)容1.財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)（1）收入中心的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)2022/9/8 116（

49、2）成本中心的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)2022/9/8 117（3）利潤中心的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)可控利潤=利潤中心的貢獻(xiàn)毛益總和-利潤中心的可控固定成本2022/9/8 118（4）投資中心的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)投資利潤率，是利潤總額和投資額的比率，反映了所投入資產(chǎn)的利用效率，計(jì)算公式如下： 2022/9/8 119剩余收益，是投資中心所獲得利潤扣除按照預(yù)期最低收益率所計(jì)算的投資收益之后的余額，計(jì)算公式如下：2022/9/8 120經(jīng)濟(jì)增加值，等于企業(yè)的息稅前利潤減去所有的資本成本之后的數(shù)值。在不考慮所得稅的情況下，計(jì)算公式如下：若考慮所得稅，其計(jì)算公式如下：2022/9/8 1212.非財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)（1）時(shí)間方面的目

50、標(biāo) 保本時(shí)間，是指從新產(chǎn)品的研究開發(fā)開始，到最終新產(chǎn)品銷售之后獲得的利潤與投入的研發(fā)成本相同為止時(shí)經(jīng)歷的時(shí)間，綜合考慮了時(shí)間、成本和利潤三個(gè)方面的因素，以保本時(shí)間作為企業(yè)創(chuàng)新過程所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，促使各部門，包括研發(fā)部門、生產(chǎn)部門、銷售部門等共同為降低保本時(shí)間而努力； 生產(chǎn)主導(dǎo)時(shí)間，是指從接到顧客的訂單開始，到顧客收到所需產(chǎn)品為止所經(jīng)歷的時(shí)間，可以作為生產(chǎn)經(jīng)營過程要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，企業(yè)一般采取接到訂單后立即生產(chǎn)的方式來滿足客戶的需求； 售后服務(wù)主導(dǎo)時(shí)間，是指從收到顧客的售后服務(wù)請求開始，到為顧客提供一個(gè)滿意的答復(fù)為止所經(jīng)歷的時(shí)間，可以作為售后服務(wù)階段要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。2022/9/8 122（2）質(zhì)量目

51、標(biāo) 合格品率，能夠促使企業(yè)的采購部門盡量采購符合要求的原材料、生產(chǎn)部門減少生產(chǎn)過程中的失誤，以期提高合格品率； 售后服務(wù)一次成功的比率。（3）顧客滿意度目標(biāo)。這是一個(gè)比較難以衡量的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，“滿意”是一個(gè)相對概念，企業(yè)不能停留在自身對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量等指標(biāo)是否合格的主觀判斷上，而應(yīng)該通過調(diào)查問卷或者電話回訪的方式讓顧客評分，來確定其滿意程度。2022/9/8 123三、編制預(yù)算規(guī)劃2022/9/8 124四、全面預(yù)算的執(zhí)行與控制預(yù)算執(zhí)行的具體步驟將預(yù)算目標(biāo)分解，落實(shí)到各單位和個(gè)人；同其他先進(jìn)企業(yè)的競爭力指標(biāo)進(jìn)行對比分析，設(shè)定標(biāo)桿，學(xué)習(xí)其先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，不斷改善自身?xiàng)l件，以期提高自身競爭力；建立

52、預(yù)算控制體系，應(yīng)包含事前、事中、事后控制以及例外報(bào)告制度；制定相關(guān)措施來保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2022/9/8 125預(yù)算控制有緊控制和松控制之分。緊控制的管理哲學(xué)基礎(chǔ)是：當(dāng)強(qiáng)調(diào)下級管理者必須全面實(shí)現(xiàn)具體的短期目標(biāo)時(shí)，他們的工作更有效率，高層管理人員可以幫助基層責(zé)任中心解決一些日常問題，每個(gè)月將實(shí)際業(yè)績與預(yù)算相比較，確認(rèn)和討論詳細(xì)的偏差，若沒實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，則考慮糾正措施；松控制則將預(yù)算作為聯(lián)絡(luò)和計(jì)劃的工具，高層管理人員每年編制、復(fù)查預(yù)算，并根據(jù)基層責(zé)任單位的意見進(jìn)行調(diào)整最后予以批準(zhǔn)。隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，預(yù)算以修改的預(yù)測的形式被遞交給高層管理者，其中包括與初始預(yù)算的比較和差異分析，預(yù)算目標(biāo)沒有達(dá)到

53、不一定代表業(yè)績不佳。對于這兩種預(yù)算控制模式，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)來選擇松緊程度，將預(yù)算管理放置于緊控制和松控制間的結(jié)合點(diǎn)上，以便做到靈活性和統(tǒng)一性的結(jié)合。2022/9/8 126五、全面預(yù)算的調(diào)整 在日常的經(jīng)營過程中，企業(yè)要嚴(yán)格按照預(yù)算控制日常經(jīng)營活動，沒有特殊情況，一般不允許突破預(yù)算。 確實(shí)有特殊原因的，相關(guān)部門應(yīng)提出預(yù)算調(diào)整申請書，說明需要調(diào)整的項(xiàng)目、理由及金額，報(bào)預(yù)算管理委員會審批。2022/9/8 127需要對預(yù)算作出調(diào)整有三種情形：外部市場發(fā)生變化。由于預(yù)算是以某一時(shí)點(diǎn)的市場條件為前提而作出的量化估計(jì)，當(dāng)企業(yè)在預(yù)算年度實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動的市場條件與事先假定的市場條件之間的偏差，超出了企業(yè)承受

54、的范圍或預(yù)先設(shè)計(jì)的偏差位移時(shí)，管理層就應(yīng)當(dāng)著手對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。內(nèi)部管理有更高的要求。企業(yè)管理是在不斷的實(shí)踐中探索和完善的，當(dāng)企業(yè)在預(yù)算期間對現(xiàn)有管理體系和制度進(jìn)行檢查時(shí)，總能取得經(jīng)驗(yàn)并彌補(bǔ)原有缺陷，由此產(chǎn)生的管理效益將促使企業(yè)調(diào)整原有預(yù)算指標(biāo)，進(jìn)而改善預(yù)算總目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)作出了調(diào)整。一般企業(yè)不會改變預(yù)算總目標(biāo)，但當(dāng)企業(yè)預(yù)算年度所面對的外部經(jīng)營環(huán)境或內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，為實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)，必須調(diào)整各類分目標(biāo)，也就是人們常說的預(yù)算“微調(diào)”；當(dāng)企業(yè)面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境或者資本預(yù)算發(fā)生重大變化時(shí)，會迫使企業(yè)調(diào)整總目標(biāo)。企業(yè)調(diào)整總目標(biāo)需要由預(yù)算批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)，比如董事會作出決定。2022/9/8 128六、全面預(yù)

55、算的考評（一）對全面預(yù)算進(jìn)行考評的目的溝通，一個(gè)規(guī)范的預(yù)算考評能夠讓上級了解到下屬的工作能力以及對企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，改變以往僅憑檔案和第一印象用人的習(xí)慣，使得人事管理更為科學(xué)有效。激勵(lì)，通過對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評讓被考評者看清差距，明確以后的目標(biāo)，鼓勵(lì)其更加努力工作?？刂疲沟帽豢荚u者明確工作的改進(jìn)方向，有利于促進(jìn)企業(yè)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2022/9/8 129（二）對全面預(yù)算進(jìn)行考評所遵循的原則1.總體優(yōu)化原則2.分級考評原則3.可控性原則4.公平、公開原則5.例外考評原則2022/9/8 130（三）全面預(yù)算績效考評圖關(guān)鍵績效指標(biāo)（Key Performance Index，KPI）是建立在目標(biāo)管理

56、基礎(chǔ)之上的一種考評辦法，通過把企業(yè)總目標(biāo)逐層分解到每個(gè)員工，然后對員工在實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)過程的關(guān)鍵績效進(jìn)行考評。在KPI中有一個(gè)重要的“二八原理”，即20%的骨干人員創(chuàng)造企業(yè)80%的價(jià)值；在每一位員工身上同樣有這一原理，即80%的工作任務(wù)是由20%的關(guān)鍵行為完成的。2022/9/8 131在設(shè)計(jì)預(yù)算績效指標(biāo)的時(shí)候應(yīng)遵循SMART原則：1.指標(biāo)必須是具體的（Specific），以保證其明確的牽引性；2.指標(biāo)必須是可衡量的（Measurable），指績效指標(biāo)必須是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)信息是比較容易獲得的；3.指標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable），指績效指標(biāo)在付出努力的情況

57、下可以實(shí)現(xiàn)，不能因無法達(dá)成指標(biāo)而使責(zé)任單位以及員工產(chǎn)生挫折感；4.績效指標(biāo)必須是相關(guān)的（Relevant），指績效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的可以證明和觀察的，績效指標(biāo)是與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、部門職責(zé)相關(guān)聯(lián)的；5.績效指標(biāo)必須是以實(shí)踐為基礎(chǔ)的（Time-bound），指績效指標(biāo)必須在特定期限內(nèi)完成。2022/9/8 1322022/9/8 133 案例討論分組討論以下案例，課下制作出PPT。下次上課時(shí)，分小組選派代表匯報(bào)：案例二 TZ公司基于戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理實(shí)施 2022/9/8 134第六章 戰(zhàn)略定位分析 學(xué)習(xí)目標(biāo)通過本章學(xué)習(xí)，你應(yīng)該能夠做到：了解企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展過程；理解戰(zhàn)略定位分析的概念和內(nèi)容；掌

58、握戰(zhàn)略定位分析的方法、競爭戰(zhàn)略的類型及選擇。2022/9/8 135第四章 戰(zhàn)略定位分析第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展第二節(jié) 戰(zhàn)略定位分析的概念和內(nèi)容第三節(jié) 戰(zhàn)略定位分析的方法第四節(jié) 競爭戰(zhàn)略的類型及選擇第五節(jié) 不同競爭戰(zhàn)略對成本信息的需求2022/9/8 136第一節(jié) 戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展一、戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生（一）企業(yè)戰(zhàn)略概念的提出美國企業(yè)經(jīng)營史學(xué)家錢德勒認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營是：“決定企業(yè)長期基本目標(biāo)，選擇企業(yè)達(dá)到這些目標(biāo)所遵循的途徑，并為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)與途徑而對企業(yè)重要資源進(jìn)行的管理。” 2022/9/8 137安索夫（Ansoff）在企業(yè)戰(zhàn)略一書中提出 “企業(yè)戰(zhàn)略是貫穿于企業(yè)經(jīng)營與

59、產(chǎn)品和市場之間的一條共同經(jīng)營主線，決定著企業(yè)目前所從事的或者計(jì)劃要從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)的基本性質(zhì)。”安德魯斯是美國哈佛大學(xué)商學(xué)院的教授，他認(rèn)為：“戰(zhàn)略是一種決策模式，這種模式?jīng)Q定和揭示企業(yè)的目的和目標(biāo)，以及達(dá)到這些目的的重大方針和計(jì)劃，從而決定著企業(yè)正在的或者應(yīng)該從事的經(jīng)營業(yè)務(wù)，決定著企業(yè)所屬的或者該屬于的經(jīng)營類型?！?022/9/8 138（二）戰(zhàn)略管理概念的提出“戰(zhàn)略管理”最早是由安索夫在他1976年出版的從戰(zhàn)略計(jì)劃走向戰(zhàn)略管理一書中提出的。 美國學(xué)者斯提納在1982年出版了企業(yè)政策與戰(zhàn)略，他認(rèn)為：“戰(zhàn)略管理是確立企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營要素設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，保證企業(yè)目標(biāo)的正確落實(shí)并使企

60、業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動態(tài)過程?！?022/9/8 139不同的觀點(diǎn) ：（1）戰(zhàn)略管理是企業(yè)在處理自身與環(huán)境關(guān)系的過程中實(shí)現(xiàn)其宗旨的過程；（2）戰(zhàn)略管理是企業(yè)制定長期戰(zhàn)略和貫徹這種戰(zhàn)略的活動，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨和目標(biāo)；（3）戰(zhàn)略管理是決定企業(yè)長期表現(xiàn)的一系列重大管理決策和行動，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制和評價(jià)。2022/9/8 140二、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展在20世紀(jì)60年代，諸多學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略應(yīng)該適應(yīng)環(huán)境的變化，戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)是面向未來和全局的，它的重點(diǎn)不在于規(guī)定企業(yè)發(fā)展的各種指標(biāo)，而是要指明對企業(yè)生存與發(fā)展最有利的途徑。戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)在于對環(huán)境進(jìn)行預(yù)測、制訂長期計(jì)劃和資源的靜態(tài)配置。 2022