水泥企業(yè)安全知識 2課件

1、水泥企業(yè)安全知識 授課人：彭懷峰落實(shí)“四不傷害”，做好企業(yè)日常安全管理 前 言 生命是一曲優(yōu)美的交響曲，是一篇華麗經(jīng)典的詩章，是一次歷盡挫折與艱險(xiǎn)的遠(yuǎn)航。我們歌頌生命，因?yàn)樯菍氋F的，它屬于我們每個(gè)人只有一次；我們熱愛生命，因?yàn)樯敲篮玫?，它令我們的人生煥發(fā)出灼灼光彩。關(guān)注安全,珍愛生命,我們才能夠真正實(shí)現(xiàn)“高高興興上班去，平平安安回家來” !概 述安全日常管理安全檢查安全教育安全宣傳安全活動管理危險(xiǎn)源管理安全隱患的排查整改水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)安全組織管理及技術(shù)管理建立完備的安全管理體系建立有效的管理原則建立健全各種安全管理規(guī)章制度結(jié)束語“搞好生產(chǎn)安全”是企業(yè)安全管理的永恒主題 決

2、定 企業(yè)興衰成敗的試金石 安全就是生命，安全就是效益，唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，我們的企業(yè)才能去爭取更好的效益，否則，皮之不存，毛將焉附？ 關(guān)系 廣大職工生命和財(cái)產(chǎn)安全的頭等大事概 述概 述“安全第一、預(yù)防為主” ，要始終堅(jiān)持“安全第一”的原則 組織機(jī)構(gòu)上，安全權(quán)威大于其它組織或部門 資金安排上，安全強(qiáng)度的重視程度重于其它工作所需資金 知識更新上，安全知識(規(guī)章)的學(xué)習(xí)先于其它知識的培訓(xùn)和學(xué)習(xí) 檢查考評上，安全的檢查要嚴(yán)于其它考核工作 思想上，安全高于其它工作人的生命只有一次，安全管理要體現(xiàn)以人為本 “熱情” 的宣傳教育激勵教育職工“衷情” 的服務(wù)支持安全技術(shù)人員“深情” 的關(guān)懷保護(hù)和溫暖

3、職工“柔情” 的舉措規(guī)范職工安全行為“絕情” 的管理嚴(yán)愛職工“無情” 的事故啟發(fā)教育職工。概 述企業(yè)要用：企業(yè)的目的：企業(yè)效益 水泥生產(chǎn)型企業(yè)，安全生產(chǎn)更為顯得重要，因?yàn)樵谒嗌a(chǎn)的過程中充滿著種種危險(xiǎn)因素，高溫、清堵、機(jī)械或電氣傷害等，這些隨時(shí)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)像是達(dá)摩克利斯之劍，懸在了每一家水泥生產(chǎn)企業(yè)頭上。 安全是可以預(yù)防的，切實(shí)做好企業(yè)的安全生產(chǎn)，任重而道遠(yuǎn)。 概 述效益的前提：安全生產(chǎn)主要內(nèi)容：查思想、查制度、查管理、查隱患、查安全設(shè)施等 分級安全檢查 定期與不定期安全檢查 公司組織分廠(處室)工段、班組公司內(nèi)部所有部門所轄工段、班組工段、班組實(shí)行自查 定期安全檢查如由公司生產(chǎn)安全處組織

4、的月度安全檢查、季度安全檢查、年中和全年安全檢查等 不定期安全檢查是指安全技術(shù)人員、部門、工段、班組干部及職工對安全工作所進(jìn)行的日查、周查和月查安全檢查篇 安全日常管理 專業(yè)性安全檢查 季節(jié)性安全檢查安全檢查篇 安全日常管理安全教育篇 “安全管理、以人為本”安全生產(chǎn)最基本因素：人的因素安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)：提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力安全生產(chǎn)五個(gè)要素，其中第一個(gè)要素就是安全教育。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，著力提供員工的安全意識，實(shí)現(xiàn)“以素保安”。 安全日常管理 組織安全培訓(xùn)，傳授安全知識和安全技能 安全培訓(xùn)必須要有針對性新工人：已上崗的工人：特種作業(yè)人

5、員：采用新技術(shù)和調(diào)動崗位的工人：安全教育篇 安全日常管理必須開展操作規(guī)程、工藝流程等基礎(chǔ)知識培訓(xùn)必須開展安全基礎(chǔ)知識的強(qiáng)化培訓(xùn)必須開展專門的技術(shù)培訓(xùn)，可由優(yōu)秀技術(shù)人員或邀請外部專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)必須進(jìn)行新技術(shù)安全培訓(xùn)或新崗位安全培訓(xùn) 一切安全技術(shù)理論或?qū)嶋H操作培訓(xùn)，最后都集中體現(xiàn)在考核效果要符合規(guī)定要求 如何確?？己诵Ч哂杏袑?shí)效性？ 采用激勵方式，將考核效果與部門、與個(gè)人的工資進(jìn)行掛靠，以發(fā)動全員的學(xué)習(xí)積極性和學(xué)習(xí)氛圍安全教育篇 安全日常管理安全宣傳篇 安全宣傳教育，要走安全文化建設(shè)的道路。即通過安全文化建設(shè)的手段，達(dá)到安全宣傳教育的目的 （1）安全文化建設(shè)可以用以下方法來落實(shí)： 文學(xué)藝

6、術(shù)的方法：如用安全文藝、安全漫畫、安全文學(xué)(小說、詩歌、成語、散文)的手段進(jìn)行寓教于樂的安全文化建設(shè)。 宣傳教育的方法：在日常管理中利用各種各樣的，如對國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)等，對安全生產(chǎn)與事故預(yù)防的知識進(jìn)行有效的宣傳與教育。 科學(xué)技術(shù)的方法：對員工進(jìn)行安全科學(xué)普及，強(qiáng)化安全科學(xué)的意義和觀念，積極主動地發(fā)展安全科學(xué)，有意識地強(qiáng)調(diào)安全工程技術(shù)本質(zhì)安全化工作等。 管理的方法：采用行政管理手段、法制管理手段、經(jīng)濟(jì)管理手段、文化建設(shè)手段、科學(xué)管理的手段等。 安全日常管理 （2）安全宣傳活動可以采用以下模式： 創(chuàng)文明安全工段、創(chuàng)安全合格班組、創(chuàng)文明安全樓院活動； 安全管理同業(yè)務(wù)競賽和機(jī)電工、

7、電工安全操作技能比賽等活動； 標(biāo)志建設(shè)：禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志。 宣傳墻報(bào)：安全知識、事故教訓(xùn)等。 安全宣傳篇 安全日常管理 重大危險(xiǎn)源：是指長期地或者臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者儲存危險(xiǎn)物品,且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元(包括場所和設(shè)施)。 有效控制危險(xiǎn)源的重大意義：危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提,是事故發(fā)生過程中能量與物質(zhì)釋放的主體。因此,有效地控制危險(xiǎn)源,特別是重大危險(xiǎn)源,對于確保職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,保證企業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行具有十分重要的意義。及時(shí)消除危險(xiǎn)源檢查 記錄及時(shí)反饋危險(xiǎn)源管理篇 安全日常管理 安全隱患是安全事故的殺手，排查整治安全隱患是關(guān)系到員工生命安全的頭等大事

8、。 公司、部門、工段班組須定期、不定期進(jìn)行排查。 規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)人參加定期檢查，有助于增強(qiáng)他們的安全責(zé)任感，體現(xiàn)管生產(chǎn)必須管安全的原則。也有助于重大事故隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和得到解決。 專職安全技術(shù)人員要對各級人員實(shí)行檢查的情況定期檢查、監(jiān)督并嚴(yán)格進(jìn)行考評，做好“檢查”的“檢查”，實(shí)現(xiàn)管理的閉環(huán)。安全隱患的排查整改 安全日常管理抓好信息反饋、及時(shí)整改隱患 一、建立健全危險(xiǎn)源信息反饋系統(tǒng)，制定信息反饋制度并嚴(yán)格貫徹實(shí)施。 二、實(shí)行分級信息反饋和整改制度，對檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按照規(guī)定分級實(shí)行信息反饋和整改，作好記錄，發(fā)現(xiàn)重大隱患應(yīng)立即向安全技術(shù)部門和行政第一領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。信息反饋和整

9、改的責(zé)任應(yīng)落實(shí)到人。安全隱患的排查整改 安全日常管理 安全生產(chǎn)重點(diǎn)防范內(nèi)容一、輸送設(shè)備（皮帶運(yùn)輸、分隔輪、鉸刀設(shè)備）傷人，以及清倉、清堵、清料危險(xiǎn)作業(yè) 二、礦山爆破安全管理水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn) 安全日常管理 開好檢修會，即公司級檢修會、工段骨干會、班組會，精心安排，認(rèn)真布置，層層動員，讓職工對檢修安全心里有數(shù)。抓好安全教育，尤其對外單位配合協(xié)助檢修的人員和民工要進(jìn)行檢修前的專門教育。 做好檢修所需的安全用具和勞動防護(hù)用品的準(zhǔn)備工作，所有進(jìn)入檢修場所的人員都必須穿戴好勞動防護(hù)用品，高處作業(yè)必須系好安全帶，同時(shí)有人監(jiān)護(hù)。 對重點(diǎn)檢修部位應(yīng)進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無誤方可進(jìn)行試車，恢復(fù)生產(chǎn)。 三、

10、檢修期間安全管理 嚴(yán)格停送電規(guī)定，實(shí)行統(tǒng)一指揮，停送電責(zé)任人不可隨便更改，確需變更停送電責(zé)任人，必須用書面形式報(bào)告企業(yè)停送電總負(fù)責(zé)人，停送電的聯(lián)系方法，實(shí)行工作票制。 水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn) 安全日常管理 (5) 所有電氣檢修專業(yè)人員，必須采取確認(rèn)措施，檢查明顯斷開點(diǎn)、掛牌、短路接地、驗(yàn)電。學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生不得單獨(dú)作業(yè)。 (6) 起重設(shè)備、壓力容器檢修前要進(jìn)行全面認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁在懸吊的工作物下作業(yè)，嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中檢修。 (7) 避開上下層同時(shí)作業(yè)。確需上下層同時(shí)作業(yè)的部位，要采取可靠的防護(hù)措施，無關(guān)人員或多余人員不得進(jìn)入作業(yè)區(qū)下方，上層人員的工具、備件、材料要放在安全地方，嚴(yán)禁向下扔物品

11、；上下流程配合檢修時(shí)，要指定聯(lián)系人，外單位協(xié)助或配合有關(guān)設(shè)備、機(jī)臺的檢修人員要遵守企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，服從企業(yè)現(xiàn)場管理人員的管理。水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn) 安全日常管理 三、檢修期間安全管理 (8) 加強(qiáng)易燃易爆品的管理，嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)，放置符合安全規(guī)定。 (9) 運(yùn)送檢修材料配件，要做到備件、物件固定好，做到車輛不超載、人貨不混裝。 (10) 檢修期間，各級安全人員要堅(jiān)持重要部位重點(diǎn)檢查，其它部位巡回檢查，協(xié)助責(zé)任人把好安全關(guān)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者要把精力集中在檢修方面，深入現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)對職工的安全教育，發(fā)現(xiàn)違章行為和無安全措施的項(xiàng)目必須立即糾正或補(bǔ)充措施。 (11) 加強(qiáng)檢修中的協(xié)作精神，提

12、高互保意識，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，遵章守紀(jì)。在檢修的全過程開展“三不傷害”活動(我不傷害自己、我不傷害他人、我不被他人傷害)。合理安排檢修進(jìn)度，保安全、保質(zhì)量、保時(shí)間，減少人員連班作業(yè)，禁止24小時(shí)連續(xù)作業(yè)。水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn) 安全日常管理 三、檢修期間安全管理 四、礦山工程車輛的交通安全，以及公司廠區(qū)內(nèi)的交通安全工作 五、防火、防爆安全 六、新進(jìn)人員及轉(zhuǎn)崗人員的安全教育（見第2點(diǎn)安全教育） 七、特種作業(yè)安全管理 八、注重季節(jié)性轉(zhuǎn)換的安全管理工作重點(diǎn)，如冬季“四防”，春季人員防困、雨季防堵、防滑、雷雨季節(jié)防雷電、夏季高溫防人員中暑等； 九、分公司、分廠（處室）、工段班組層次，組織召開日常

13、安全會議，傳達(dá)布置安全工作重點(diǎn)，組織驗(yàn)證布置安全工作的落實(shí)。水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn) 安全日常管理 十、對重點(diǎn)危險(xiǎn)源識別，做好預(yù)案，應(yīng)急救援預(yù)案的制定應(yīng)包括以下內(nèi)容： (1) 建立應(yīng)急救援組織和指揮體系:確定指揮人選和指揮系統(tǒng)其他人選；明確指揮系統(tǒng)各人選的具體職責(zé)及聯(lián)系通訊的方式；確定救援組織中各部門的職責(zé)及負(fù)責(zé)人。 (2) 明確應(yīng)急救援的內(nèi)容(指重大危險(xiǎn)源的性質(zhì)、客觀存在的安全隱患如火災(zāi)等)和一旦事故發(fā)生應(yīng)采取哪些有效救援手段和措施，針對性的制定預(yù)案。 (3) 明確規(guī)定事故發(fā)生后，迅速到達(dá)現(xiàn)場的保證手段和及時(shí)向當(dāng)?shù)卣畱?yīng)急救援機(jī)構(gòu)的報(bào)告程序。 水泥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)工作重點(diǎn) 安全日常管理

14、專管成線，群管成網(wǎng)，做好企業(yè)的安全管理必須有一個(gè)完備的安全管理網(wǎng)絡(luò)，它是推動企業(yè)安全管理，使企業(yè)安全管理活動開展、安全信息的宣貫傳達(dá)行之有效的必要前提。安全組織管理及技術(shù)管理建立完備的安全管理體系 安全生產(chǎn)責(zé)任制：是生產(chǎn)單位崗位責(zé)任制的一個(gè)組成部分，是企業(yè)最基本的安全制度。 核心：切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，建立起以政府、部門、企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人的責(zé)任制。 實(shí)質(zhì)：“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。 原則：要貫徹“預(yù)防為主”。 要求：各級生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面要“對上級負(fù)責(zé)，對職工負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)”。安全組織管理及技術(shù)管理建立有效的管理原則 “四不傷害”：即“我不傷害自己”、“我不傷害他人”、“我不被別

15、人傷害”、“保護(hù)他人不受傷害” 一是，“四不傷害”充分體現(xiàn)了人人都是安全員的深刻內(nèi)涵，解決了部分員工“事不關(guān)己，高高掛起”的安全麻痹思想，把制止人的不安全行為放在每一個(gè)員工日常工作行為中，改變了事后搶救為事前控制； 二是，“四不傷害”從根本上闡述并解決了“旁觀者清，當(dāng)局者迷”，消除“當(dāng)局者”對操作過程中不安全因素或不安去行為之“迷”，杜絕安全事故的發(fā)生，是倡導(dǎo)執(zhí)行第四個(gè)不傷害的根本之所在。建立有效的管理原則 安全組織管理及技術(shù)管理 “三同時(shí)”原則：指企業(yè)新、改、擴(kuò)建基本建設(shè)項(xiàng)目(工程)、技術(shù)改造項(xiàng)目(工程)和引進(jìn)技術(shù)改造項(xiàng)目(工程)時(shí)，項(xiàng)目中的安全衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)

16、投入生產(chǎn)和使用 (1) 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程及其他有關(guān)安全規(guī)定，制定或?qū)彶榻ㄖ惭b施工的安全措施，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況；做好基建與生產(chǎn)的聯(lián)系、配合、交接工作，防止事故發(fā)生；保證工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目中勞動安全衛(wèi)生設(shè)施的施工質(zhì)量，使新建項(xiàng)目不留隱患。 (2) 根據(jù)國家勞動安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，審查并批復(fù)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告文件中的勞動安全衛(wèi)生論證內(nèi)容，審查并批復(fù)建設(shè)項(xiàng)目勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)報(bào)告和建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件中勞動安全衛(wèi)生篇； (3) 根據(jù)建設(shè)單位報(bào)送的建設(shè)項(xiàng)目勞動安全衛(wèi)生驗(yàn)收專題報(bào)告，對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行勞動安全衛(wèi)生專項(xiàng)驗(yàn)收。建立有效的管理原則 安全組織管理及技術(shù)管理

17、 “五同時(shí)”原則 是指要求生產(chǎn)經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時(shí)，要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全生產(chǎn)工作。建立有效的管理原則 安全組織管理及技術(shù)管理 “三同步”原則 是指企業(yè)在規(guī)劃和實(shí)施自身生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革、技術(shù)改造時(shí)，安全生產(chǎn)方面要相應(yīng)地與之同步規(guī)劃、同步組織實(shí)施、同步運(yùn)作投產(chǎn)。建立有效的管理原則 安全組織管理及技術(shù)管理 安全否決權(quán)原則 是指安全具有否決權(quán)的原則是指安全工作是衡量企業(yè)經(jīng)營管理工作好壞的一項(xiàng)基本內(nèi)容，該原則要求，在對企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)考核、評選先進(jìn)時(shí)，必須要首先考慮安全指標(biāo)的完成情況。安全生產(chǎn)指標(biāo)具有一票否決的作用。建立有效的管理原則 安全組織管理及

18、技術(shù)管理 規(guī)范、健全的安全管理制度是企業(yè)安全管理的基石，只有健全的安全管理制度才能使員工在生產(chǎn)過程中“有制可依”，最終達(dá)到“有制必依”，它是員工在實(shí)際操作過程中的行動指南，是衡量企業(yè)安全管理水平的一個(gè)重要條件之一。 安全管理制度是不斷變化著的，它隨著企業(yè)的規(guī)模、人員、設(shè)備的增加或更新、區(qū)域環(huán)境的變化等，安全管理制度將須隨之更新，安全管理制度的編制原則是以“實(shí)用、全面”為基準(zhǔn)，它制定的是以員工便捷操作、安全性強(qiáng)為目的。 對水泥生產(chǎn)型企業(yè)安全管理制度有其行業(yè)的特點(diǎn)，必須要建立各崗位的安全操作規(guī)程，并要求崗位人員熟記和充分理解。安全組織管理及技術(shù)管理建立健全各種安全管理制度 安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)財(cái)產(chǎn)和員工