有關個人的工作總結(jié)

1、有關個人的工作總結(jié) 時間如流水般匆忙流淌，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，讓我們好好總結(jié)下，并記錄在工作總結(jié)里。在寫之前，可以先參考.，以下是我整理的有關個人工作總結(jié)，盼望對大家有所關心。 有關個人的工作總結(jié)1 敬重的各位來賓、各位領導和各位員工： 你們好! 今日的年終總結(jié)大會事實上就是華新聯(lián)美的一次盛大閱兵式展現(xiàn)大家的工作成果，展望布滿機遇的將來。在這里，我要真誠地向各位堅決決策的領導，向各位為公司勤勉服務的同仁致以深深的敬意。 眾所周知，20_年對于我們?nèi)A新聯(lián)美具有特殊重要的意義，河畔新城作為沈遼地區(qū)最卓越的房地產(chǎn)項目，接受了公眾的檢驗，受到了廣泛的認可，實現(xiàn)

2、了質(zhì)的飛躍。作為公司的干部，我親眼目睹了公司在一年來的巨大變化，并從內(nèi)心深處為公司的快速進展而傲慢。在這一年中，廣闊干部和員工時刻以公司的興衰為己任，忘我工作，在此，我代表公司許很多多悄悄工作的干部發(fā)言，表露我們共同的心聲。 我很觀賞這樣一句格言：態(tài)度打算一切，自信戰(zhàn)勝一切! 態(tài)度是一個人對待事物的一種驅(qū)動力，不同的態(tài)度將產(chǎn)生不同的驅(qū)動作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動力，注定會得到好的結(jié)果，自信是一切行動的源動力，沒有自信就沒有行動。我們要對自己服務的企業(yè)布滿自信，對我們的產(chǎn)品布滿自信，對自己的力量布滿自信，對同事布滿自信，對將來布滿自信。信任我們呈現(xiàn)給客戶的產(chǎn)品是完善的，信任自己的一切活動都是有價

3、值的。在我們的心里，“敬業(yè)，誠信，進取，制造”是我們?nèi)松男拍?，“無私奉獻，穩(wěn)健務實，追求完善”是我們事業(yè)奮斗目標，“勤勉盡責，努力學習，追求上進”是我們工作的勤懇態(tài)度。 展望將來，我們將同心同德，共同努力。我們有理由信任，公司由于有我們而卓越，我們由于公司而成長。 感謝大家! 有關個人的工作總結(jié)2 2月份，銷售公司依據(jù)20_年公司平安工作思路及工作重點，圍繞“兩個確認制度的學習和應用，煤氣整治，吊裝作業(yè)專項治理”三項重點綻開平安工作，詳細內(nèi)容包括： 一、員工的平安學問培訓及考試。 2月份通過以考代培的方式共組織平安學問考試6次，共參與考試214人次，考試合格率99%?？荚噧?nèi)容包括：兩個確認制

4、度、煤氣相關學問、吊裝作業(yè)平安管理規(guī)定，公司20_年平安工作思路及重點。目前為止員工平安學問考試試卷已經(jīng)增加到12套，每次考試都是以隨機的方式選擇試卷，同時對考試不合格人員進行嚴厲考核，2月份共考核1人次，共計200元。 二、仔細開展“一對一，宣幫教”活動。 為確保每一名員工都能嫻熟把握和應用相關平安學問，提高對各項平安管理規(guī)定的熟悉，我們樂觀落實公司“一對一，宣幫教”活動，由三位庫房主任對全體保管員進行一對一，面對面的幫教，并要求車間主任和班長利用班前、班后會或班中空閑時間抽測員工平安學問，2月份共抽測平安學問450人次(其中主任抽測60人次，班組長抽測390人次)。絕大多數(shù)員工對平安應知應

5、會的內(nèi)容把握比較嫻熟，達到了平安學問的全面掩蓋把握。 三、平安會議及平安活動的組織。 2月份共組織平安會議7次，組織反事故演練活動1次。每周二、周五組織召開平安會，除白班當班人員外，要求零點班、四點班全部到場參與，會議主要強調(diào)公司平安生產(chǎn)各項規(guī)章制度，傳達公司最新平安工作動態(tài)，強調(diào)勞動紀律及保管員平安操作規(guī)程等。為了提高銷售公司庫房保管員隊伍的事故應急處理力量，于2月25日在二級庫組織了一次“反車輛損害事故演練”，共有包括庫房主任在內(nèi)的39人參與，本次演練組織到位，分工明確，報告程序符合要求，應急救援人員反應快速，總體來講，此次演練過程緊急有序，有條不紊，收到了預期效果。 四、外來人員的管理。

6、 外圍單位人員管理始終是銷售公司平安管理的一項重點內(nèi)容，主要包括：板車倒運平安管理、外銷車輛及司乘人員管理，吊車作業(yè)的平安管理，裝卸工的平安管理。 1、板車倒運平安管理 目前型鋼庫存很大，為保證車間內(nèi)正常生產(chǎn)入庫，我們加大了板車倒運量，為了確保板車倒運過程平安無事故，我們規(guī)定：倒運高度不得超過1.6米，寬度不得超出車板寬度，必需插好4根鋼絲繩，剎緊2道鋼絲繩方可離開車間，不到指定卸車地點不得解開鋼絲繩，拔下護欄。2月份共倒運型鋼15萬噸，未消失任何平安事故。 2、外銷車輛及司乘人員管理 為保證外銷車輛進廠裝運貨物過程平安無事故，我們對外銷車輛及司乘人員制定了具體的平安管理措施： 1、司乘人員進

7、廠裝運貨物及辦理出庫手續(xù)的過程中必需佩帶鋼化平安帽，穿好反光馬夾，必需行走平安通道，不得隨便穿行車間; 2、車輛到達指定裝車地點后司機不得在駕駛室停留，需下車站在指定平安區(qū)域; 3、全部外銷車輛不得隨便停放，需停放在指定停車位置。庫房保管員依據(jù)以上規(guī)定對司乘人員及進廠車輛進行監(jiān)督管理，2月份共訂正司機違章停車5次，提示司乘人員正確佩戴平安帽12次，要求司機更換失效的反光馬夾4次。由于司乘人員不聽從指揮，報車輛調(diào)度室處理1次。 3、吊車作業(yè)平安管理 由于目前型鋼庫存很大，2月份吊車作業(yè)量也隨之加大，作業(yè)范圍很廣，最多的時候外庫及山東跨地區(qū)同時5部吊車同時作業(yè)，為保證吊車作業(yè)過程平安無事故，我們對

8、吊車作業(yè)進行了嚴格的規(guī)定： 1、要求吊車作業(yè)前必需嚴格根據(jù)標準填寫好吊裝作業(yè)票; 2、吊車作業(yè)前必需檢查好吊索具鋼絲繩是否有損壞現(xiàn)象; 3、吊車作業(yè)前必需在作業(yè)范圍內(nèi)拉好警戒線，掛好警示牌，防止無關人員誤入作業(yè)區(qū)域造成危急。2月份共使用吊車完成裝卸任務3.7萬噸，未消失任何平安事故。 4、裝卸工隊伍的平安管理。 本著“誰發(fā)包，誰主管”的原則，從20_年1月份開頭，銷售公司將裝卸工納入班組標準化管理，要求裝卸工和保管員一樣參與班前，班后會，學習平安學問，組織裝卸工培訓“天車、吊車指揮標準化指令”等，較以前相比裝卸工的平安學問水平和安技素養(yǎng)已經(jīng)有了較大提高。 五、班組平安管理標準化建設。 為加強管

9、理，提高銷售公司班組平安標準化水平，我們樂觀學習其他單位優(yōu)秀車間班組的平安管理閱歷，嚴格遵守公司制定的九項班組平安管理標準，要求銷售公司庫房各班組嚴格執(zhí)行上下班簽到制度、班前班后會制度，人員互保制度等，工作中仔細遵守兩個確認制度及保管員操作規(guī)程。實現(xiàn)了全月平安生產(chǎn)零事故的既定目標。 六、下月工作重點。 1、確定3月份銷售公司平安工作目標為全月平安事故為零。 2、連續(xù)加強平安學問，平安相關規(guī)章制度的培訓，學習和考試。 3、連續(xù)加強外委單位及外來人員管理。 4、嚴格執(zhí)行平安管理標準，提升銷售公司庫房平安管理標準化水平。 5、連續(xù)加強車間主任與員工之間的“一對一，宣幫教”，努力提高庫房保管員的平安意

10、識和安技素養(yǎng)。 有關個人的工作總結(jié)3 20_年在烏海市政府及市、區(qū)行管部門的大力支持下，在公司全體員工團結(jié)努力下，按公司確定的工作目標，全體員工解放思想，銳意進取，平安生產(chǎn)及驗收工作基本實現(xiàn)預期目標，順當完成了竣工驗收。 一、20_年工作完成狀況 1、20_年度全礦方案產(chǎn)量167196噸，其中回采產(chǎn)量方案148976噸，掘進煤方案產(chǎn)量18220噸;實際完成85257噸，完成任務的51%。 2、全年綜合方案進尺1268m，實際完成120m，完成任務的9.4%。 3、選煤廠年方案入洗原煤120萬噸，其中精煤20.4萬噸，中煤、煤泥33.6萬噸。實際入洗原煤11萬噸，生產(chǎn)精煤1.87萬噸，中煤、煤泥

11、3.08萬噸。 二、平安設施投資狀況 平安設施投資625.6萬元。其中幫助水平軌道巷、回風巷、皮帶運輸巷;主水平軌道巷、回風巷及皮帶運輸巷噴漿3757m，458萬余元。巷道維護費、平安牌板制作費、平安宣揚費34萬元;避難硐室安裝108萬元;終端壓風供水自救0.6萬元;應急廣播及移動通訊系統(tǒng)25萬元。 三、其他投資狀況 1、機電設備投資75.5萬元。 2、.保險及福利費309.7萬元。其中.保險費用226萬元;意外損害保險費用15.7萬元;福利費68萬元。 3、管理費2100萬元。 4、電費536萬元。 5、培訓費35萬元。 6、風、水管路安裝5萬元。 7、設備修理費370萬元。 8、員工工資3

12、000萬元。 四、平安訓練培訓狀況 1、加強平安訓練，提高平安意識，根據(jù)行業(yè)管部門的要求，我公司大力宣揚平安生產(chǎn)學問，依據(jù)工作需要內(nèi)容涉及機電、.、瓦斯檢測、防水、防火、防塵等方面的平安學問，并組織會議學習“煤礦礦長愛護職工生命平安七條規(guī)定”營造了“人人講平安，事事要平安”的平安氛圍。 2、完善了公司領導跟班，區(qū)隊領導帶班等工作制度。形成了公司領導抓區(qū)隊，區(qū)隊領導抓班組，班組領導抓員工的平安管理機制。利用調(diào)度會、班前會講平安施工學問及平安操作規(guī)程、措施，時時到處提示每位員工要做到不損害自己，不損害他人，不被他人損害。公司實行“請進來，走出去”的方式去其他兄弟煤礦學習平安管理閱歷，為完善平安責任

13、制和平安隱患的排查，實行定期和不定期的平安檢查，并確定每月的10日、20日、30日為全礦平安檢查日，全年共檢查出平安隱患300項，并根據(jù)規(guī)定限期整改跟蹤落實，整改率達100%，為煤礦平安生產(chǎn)供應了保障。 3、火工品是煤礦生產(chǎn)活動中的一個重大危急源，只有加強火工品的購買、運輸、儲存和使用合理，才能促進煤礦平安生產(chǎn)。我公司明確規(guī)定了火工品的領用及退庫管理方法。我公司全年依據(jù)上級文件精神不斷裝備新的硬件設施，改善了儲存條件，使火工品儲存更加平安。 4、仔細開展特別工種培訓工作，我公司從神華烏海能源培訓中心、烏海煤炭技術培訓中心聘請專業(yè)老師到我公司進行復訓和新上崗員工的培訓，全年共組織復訓、培訓47人

14、。公司自己組織平安培訓4次，共857人次，合格率100%，為平安生產(chǎn)供應了保證。 五、強化現(xiàn)場平安管理，全力遏制“三違”現(xiàn)象實現(xiàn)煤礦平安生產(chǎn)，要突出抓好現(xiàn)場管理。 為了有效制止各種違章行為，有力掌握井下各生產(chǎn)環(huán)節(jié)有序合理操作，我公司平安工作集中精力進行了現(xiàn)場平安管理，要求礦級、科級領導干部跟班。依據(jù)井上、下不同地點不同問題修改并制定了相關的平安管理制度，通過現(xiàn)場檢查，這些平安管理制度的實施有力地促進了現(xiàn)場平安管理，確保了現(xiàn)場的平安作業(yè)。在加大現(xiàn)場平安檢查的同時，我們狠抓“三違”，全力遏制“三違”現(xiàn)象?！叭`”是事故的源頭，每一起事故的發(fā)生無不因“三違”所致，所以我們始終狠抓“三違”現(xiàn)象，大力查

15、處“三違”行為，有效地制止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，保障了礦井平安生產(chǎn)的有序進行，實現(xiàn)了礦井的本質(zhì)平安。 六、完善管理方法，提高員工素養(yǎng) 1、公司為提高各區(qū)隊的平安工作效率，對有量可計的單位實行計件工資安排方法，并且與平安及技能掛鉤，打破了工資平均安排的體系。 2、加強服務管理，提高服務水平。食堂推行了選購、財務、伙食的分制管理方法，使食堂的原料及飯菜價格透亮化，使員工在生活方面達到滿足。 七、加強企業(yè)文化建設，樹立企業(yè)形象 1、公司在抓好企業(yè)文化建設的同時，同樣抓好精神文明建設，培育員工仆人翁意識，充分發(fā)揮了黨、團、工會組織的作用。 2、公司關注職工的生活狀況，“春節(jié)”走訪慰問了困難員工16戶，

16、送去了慰問金和慰問品，使每一位員工過上歡快祥和的節(jié)日。 3、表彰了一批優(yōu)秀員工，讓每個員工都承受到“企興我榮，企衰我恥”的意識。 八、自新亞集團20_年10月26日接管以來，在上級公司的正確領導和大力支持下，有了很大的轉(zhuǎn)變，對部分領導班子成員進行了調(diào)整，對職工擇優(yōu)錄用。 逐步提高員工責任意識和平安意識。在公司全體員工的團結(jié)努力下，公司緊緊圍繞工作目標和生產(chǎn)任務，解放思想、銳意進取，兢兢業(yè)業(yè)地做好各項經(jīng)營管理工作，使公司的平安生產(chǎn)，高效優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)工作實現(xiàn)預期方案。 九、工作中存在的不足 1、各項規(guī)章制度、崗位責任制已建立，但在落實執(zhí)行過程中存在有不堅決、不完全、不到位的問題，應在今后的工作中，加大

17、督促、檢查、考核獎罰的力度，營造自覺、樂觀、主動的執(zhí)行氛圍，確保公司各項工作的平安順當有序開展。 2、員工隊伍技術水平參差不齊，常有影響工作進度，工作效率低的現(xiàn)象時有發(fā)生。今后，一是要在招錄員基礎上工把好關，避開魚目混珠。二是對現(xiàn)崗員工進行不定限期的技能培訓，經(jīng)過嚴格的考試，實際操作，優(yōu)勝劣汰。三是舉辦崗位大練兵，技能大比武活動，對各崗位工種通過技術比武，技能測評定級別，薪酬待遇拉開檔次，激發(fā)員工學技能、比技術、愛崗敬業(yè)的干勁和精神。 這一年來的工作雖然全體員工盡了很大的努力，但我們離預期的目標相差甚遠，這就要求我們要以永不滿意的思想，以永不甘心落后的心態(tài)，信念十足的精神連續(xù)努力，要仔細總結(jié)不

18、足之處，向做得好的兄弟企業(yè)學習。制定先進的措施方案、完善制度、堅決信念、嚴抓管理、明確公司進展的目標和方向，以確保公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定的進展。以更加優(yōu)異的成果，共享、共贏、共創(chuàng)輝煌。 有關個人的工作總結(jié)4 一年來，在學校領導、老師的支持關心下，圓滿完成各項工作，感謝學校領導及老師們對我的支持和關心。現(xiàn)將一年來的工作小結(jié)如下： 一、讓豐富多彩的活動成為同學生命成長的節(jié)點 少先隊工作是學校德育工作的重要載體，少先隊活動是學校同學的一顆心臟，活起來，動起來，才能顯示誕生命的活力，才代表著成長的健壯?；顒幼岅爢T學會求知、創(chuàng)新和生存。因此，在領導的點撥、建議下，在全體老師的支持協(xié)作中，我策劃進行了豐富多

19、彩的活動。 為不斷豐富活躍同學的文體活動。學校少先隊依據(jù)的同學的愛好特長特組織了舞蹈隊，合唱隊，腰鼓隊等特長隊。在各項活動中同學的才能得到充分的展現(xiàn)，共性、潛力都得到了充分的展現(xiàn)和挖掘;成立了校內(nèi)廣播站，以征稿采稿播稿的程序，利用午間向全校進行播音，廣播的內(nèi)容新奇，并且貼近校內(nèi)生活，形式多樣，豐富了校內(nèi)的文化生活;策劃有利于師生身心健康的各種活動，開展“校內(nèi)小主持人”風采大賽、“小歌手”賽、校內(nèi)“廣播操、五祖拳”競賽、“班班有歌聲”歌詠競賽、老師歌手賽、慶“六一”匯演等，讓師生的各項特長得以更充分地發(fā)揮，從而提升了校內(nèi)生活的生氣與活力;進行入隊儀式，讓新生在洪亮的口令、響亮的隊歌、神圣的隊禮、

20、嚴厲的列隊中感受紅領巾的魅力;組織開展國旗班進軍營，規(guī)范旗手動作及精神風貌;為細化常規(guī)工作，加強養(yǎng)成訓練，母親節(jié)、老師節(jié)進行“學會感恩”活動。這些活動將感恩訓練與養(yǎng)成訓練親密交織，為同學良好行為習慣的養(yǎng)成搭建了平臺。組織開展“創(chuàng)建節(jié)省型校內(nèi)”大型主題活動。開展為“雅安”、“情系小文薔”獻愛心活動，在孩子心中播下愛的種子，讓他們從小做一個和善的有愛心的人。 從設計方案到組織實施，從策劃預備到現(xiàn)場指揮，從幕后支配到現(xiàn)場主持，從整合力氣到爭取資源，這個個活動的勝利舉辦無不分散著我的心血，但它們同樣是集體才智的結(jié)晶，是團隊力氣的彰顯，是師生協(xié)作的成果。 二、讓專業(yè)進展成為個人生命成長的亮點 在少先隊工

21、作取得肯定成果的同時，我也.進展個人專業(yè)，我深知，課堂更是孩子成長的樂土。只有上好課，才能更好地為孩子的進展服務。因此，我始終將音樂專業(yè)成長放在首位，也收獲了專業(yè)帶給我的歡樂。參與“泉州市其次屆青歌賽”，與我的同伴們辛勤拼搏，獲得了市第四名的佳績;與團隊的老師們共同策劃的百人舞曲韻在縣運會開幕式中榮獲一等獎;執(zhí)教的影視與音樂公開課獲得與會人員全都辭評。 三、讓反思成為每天生活的支點 1.反思哪些活動終能在同學心底打下烙印，成為他們成長過程中最難忘的活動，努力策劃出成體系、成系列，形式新奇、內(nèi)容精彩的活動，并朝著重體驗、重實踐的方向邁進，打造具有潯小品牌的活動。 2.提升管理力量，練就會發(fā)覺的眼

22、睛，善傾聽的耳朵，能溝通的嘴巴，多行動的雙腿，樂觀思索的腦袋。 3.學會把每天的工作當作是歡樂的享受和樂觀的挑戰(zhàn)。 少先隊的工作的確瑣碎。多而雜的活動也給各位老師增加了許多的任務，在這里我要感謝辦公室的兩位同伴及全部的領導和老師們，感謝您在這一年來給我的悄悄支持、真誠鼓舞;更要感謝您的包涵與期盼!有你們的支持，我會努力做到更好! 有關個人的工作總結(jié)5 6月0日全國治超工作開展以來，我市根據(jù)省政府治超工作部署，仔細貫徹全國和全省治超工作會議精神，緊緊圍繞全年工作目標和工作重點，仔細扎實地開展工作，取得了階段性成果?，F(xiàn)將治超工作總結(jié)如下： 一、治超工作總體狀況 按省治理超限超載工作電視電話會議精神

23、要求， 我市進行了治超工作動員和支配部署，并制定了市深化大路治超實施方案，市政府召集有關單位對方案進行了專題爭論和協(xié)調(diào)后，以市政府辦公室文件印發(fā)給各縣區(qū)及市直有關部門執(zhí)行。針對治超工作實際和治超新形勢確定了我市的治超模式：成立特地組織，各部門集中辦公，聯(lián)合執(zhí)法，參與治超人員專職從事治超，確保治超各項工作落到實處。 1、治超檢測站點建設狀況。為加大治超力度，解決繞行躲避檢測現(xiàn)象，考慮現(xiàn)在治超一線工作困難，市治超辦對檢測站點進行了多次篩選，于6月5日前完成了治超檢測站點和卸載場地選址工作。場地占用形式主要是在利用國省干線上現(xiàn)有路政中隊和臨時租用兩種。經(jīng)省糾風部門批準我市啟動了十一個臨時檢測點，月省

24、治超辦依據(jù)冀糾風辦005號文件關于全省大路超限超載檢測站調(diào)整規(guī)范問題和審查結(jié)果的通知要求，將我市治超檢測站點調(diào)整為三個。 2、檢測儀器購置和修理狀況。我市路政部門原有0個便攜式稱重儀已于6月9日全部按新標準更換程序芯片并檢修完畢，新購買臺稱重儀于6月日全部到貨。全部稱重儀已全部經(jīng)所在地的質(zhì)量技術監(jiān)督部門核準認定。 3、宣揚和人員培訓狀況。由于這次全國治超實行統(tǒng)一的新標準，所以我們進一步加大了宣揚力度，通過在日報、市電視臺、電臺發(fā)布公告;在大路沿線刷寫標語;向過往司機發(fā)放宣揚單;對各大企業(yè)、廠礦上門宣揚講解等形式，進行了廣泛宣揚。針對治超工作新要求、新標準對全市治超執(zhí)法人員進行了集中培訓。交通部

25、門于6月9日召集全市路政大隊、中隊長及治超站點人員進行了再動員和業(yè)務集中培訓。培訓主要內(nèi)容有：相關法律法規(guī)、新的認定和卸載標準、紀律要求等。 4、在用大噸小標車輛恢復狀況。依據(jù)國家發(fā)改委現(xiàn)已公布的需改車型，市治超辦與發(fā)改委、公安、工商、交通等部門進行了協(xié)調(diào)，并下發(fā)了有關文件，公安車管、交通征稽部門正在按有關規(guī)定進行恢復之中，由于車主和汽車廠家對恢復工作不樂觀，目前我市需改在用大噸小標車輛共75輛，已改行駛證606輛，其他車輛正在進行之中。 5、路面治理狀況。全市個治超檢測站點自6月0日9時啟動以來，截至月日共出動路政550人次;交警8人次，檢測車輛7609輛，源頭勸返5759輛，確認為超限超載

26、的69輛，卸載貨物76噸，罰款59。8萬元。從目前統(tǒng)計來看，雙超車輛由5%下降至%左右，治理效果比較明顯。 二、主要做法 (一)、加強領導、健全機構在仔細總結(jié)華北治超工作的基礎上，我市根據(jù)國家和省治超工作電視電話會議精神以及省治超工作實施方案要求，對全市治超工作進行了再部署。本次治超工作在市政府的統(tǒng)一領導下進行，并成立了以主管交通的副市長為組長，相關個部門主要領導為成員的治超領導小組，領導小組下設辦公室，由市政府主管交通的副秘書長兼任辦公室主任，市交通局副局長為副主任，相關部門的人員為辦公室詳細工作人員，負責全市治超辦的日常工作。為便于工作，形成合力，辦公室人員實行統(tǒng)一辦公，專職從事治超工作，

27、以便隨時協(xié)調(diào)和解決治超工作中消失的各種問題，市治超辦辦公地址設在市大路管理處。同時，要求各縣區(qū)也照此模式成立治超領導小組，統(tǒng)一指揮和部署本轄區(qū)的治超工作。 (二)、加大宣揚和源頭治理力度由于本次治超實行新的標準和政策，所以我們進一步加大了宣揚力度，利用報刊刊登公告，在電視臺9個頻道做游走字幕公告;印制了萬份治超宣揚單、標語和公告，通過在大路沿線及各村鎮(zhèn)張貼標語和治超公告，向過往司機分發(fā)宣揚單等形式進行廣泛宣揚，制造輿論氛圍。發(fā)改委、公安、工商、交通樂觀開展“大噸小標”和非法改裝改型車輛的恢復工作，加大源頭治理力度。對各大廠礦、企業(yè)等實行上門宣揚，仔細講解治超政策和平安運輸?shù)睦?，勸導其支持治?/p>

28、工作，按時恢復“大噸小標”和非法改裝改型車輛，守法運輸。盡最大努力緩解路面治理工作壓力，做到標本兼治。 (三)、加強集中治理工作的管理，完善監(jiān)督機制、加強崗前培訓和設備及收費標準認定。嚴格執(zhí)行有關法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行交通部“五不準”，堅持依法治超，杜絕非執(zhí)法人員上崗。實行崗位負責制，仔細落實崗位職責，確保人員、車輛、設備平安。全部檢測儀器已檢修并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門標定;卸載貨物的裝卸和保管費標準已制定并經(jīng)市物價部門批準，各治超點已在現(xiàn)場公示并執(zhí)行。 1、加強平安訓練，完善治超現(xiàn)場標志，確保平安。上崗前除執(zhí)法訓練外必需進行平安訓練，夜間執(zhí)法人員統(tǒng)一穿著反光標志服裝，完善現(xiàn)場照明燈光，防止消失人身平安事故，同時在治超檢測點前后0000米的相應位置設置反光標志牌和反光錐形標筒，預先提示駕駛?cè)藛T，防止平安事故。 2、在治超現(xiàn)場，堅持“文明執(zhí)法，文明服務”，嚴格執(zhí)行治超相