策劃部年度工作計(jì)劃8篇

1、第 PAGE35 頁 共 NUMPAGES35 頁策劃部年度工作計(jì)劃8篇策劃部年度工作計(jì)劃1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： _年，我有幸競聘為策劃部經(jīng)理一職。作為策劃部經(jīng)理，我已經(jīng)上任一個(gè)月了，在這個(gè)一個(gè)月里做了茗園國際宣傳資料、六堡鎮(zhèn)林地使用權(quán)租用合同簽訂、六堡鎮(zhèn)新片區(qū)的規(guī)劃布局等工作。在新的一年里，公司迎來了大發(fā)展，策劃部隨時(shí)要做好各項(xiàng)活動(dòng)的策劃及公司的宣傳。為了公司的發(fā)展我部門制定以下工作計(jì)劃： 1、在三月份舉行植樹節(jié)活動(dòng)，邀請(qǐng)全體公司工作人員參加，在梧州新聞發(fā)布。主體以宣傳創(chuàng)建綠色環(huán)保生態(tài)小區(qū)為主體，讓社會(huì)各界認(rèn)識(shí)到我公司在建設(shè)綠色宜居小區(qū)進(jìn)行著最大的努力，也為梧州市創(chuàng)建綠色森林城市貢獻(xiàn)一份力量。

2、 2、全年做好六堡鎮(zhèn)土地租用合同的簽訂，努力完善簽訂合同的不足之處，尋求對(duì)公司最有利的法律途徑來進(jìn)行土地租用，對(duì)于已征用的土地做好標(biāo)識(shí)。在沒有任何證件的土地，我們要做到實(shí)地勘測，做好標(biāo)記及指界人的簽字認(rèn)可等工作。努力做好租用土地的工作任務(wù)，不出現(xiàn)重復(fù)租用。 3、做好六堡茶農(nóng)業(yè)旅游的觀光策劃工作，對(duì)各分區(qū)包含有六堡山莊、漫步小鎮(zhèn)、休閑度假區(qū)、原生態(tài)養(yǎng)老區(qū)、園林種植區(qū)、環(huán)城物流園區(qū)等制定詳細(xì)的方案設(shè)計(jì)。為發(fā)展六堡茶農(nóng)業(yè)旅游做好前期策劃工作，為項(xiàng)目的順利開展穿針引線。 4、按照農(nóng)業(yè)發(fā)展公司要求，結(jié)合公司以后一系列的多元化投資，提高公司在社會(huì)的認(rèn)知度，做好茶葉品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)，完成對(duì)茶葉的包裝設(shè)計(jì)，做到設(shè)

3、計(jì)樣式的新穎。為茶葉的促銷，根據(jù)農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求及社會(huì)的實(shí)際反應(yīng)，實(shí)時(shí)做好茶葉的宣傳工作。針對(duì)不同的社會(huì)反應(yīng)，尋找有利的促銷手段，努力將茶葉的銷售量提高。 5、配合銷售部做好茗園國際售樓部的裝修設(shè)計(jì)，督促戶外廣告的正常制作、安裝和發(fā)布，并及時(shí)建立網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布。針對(duì)目前的市場，做好市場跟蹤調(diào)查。 6、根據(jù)茗園國際的開工程度，做好開盤活動(dòng)的策劃，廣告信息的發(fā)布、樓書的制作等，根據(jù)情況選選擇一些優(yōu)惠活動(dòng)或體驗(yàn)式活動(dòng)吸引人氣，提高成交。 7、配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好“美景嘉園”的市場定位分析，充分發(fā)掘市場的需求潛力，組織開展廣泛的市場調(diào)查活動(dòng)，搜集顧客對(duì)房地產(chǎn)的需求信息，掌握本行業(yè)的市場動(dòng)態(tài)。 8、協(xié)助公司完成

4、舉辦梧州六堡茶的展示活動(dòng)策劃，做好六堡茶展示的布局安排及具體活動(dòng)的安排，并在期間的將樓盤宣傳活動(dòng)的切入，以此提高本項(xiàng)目的知名度，打造一個(gè)濃厚的茶文化的商業(yè)氛圍。在舉辦茶葉展銷會(huì)期間，向前來展示和觀光的茶商、茶客宣傳本項(xiàng)目，預(yù)約購房大送禮的形式進(jìn)行本項(xiàng)目推廣，在有能力的情況下，進(jìn)行開盤大酬賓活動(dòng)。 9、做好泰和嘉園尾盤的策劃宣傳工作，為進(jìn)一步提高泰和嘉園的銷售量選擇一些優(yōu)惠的活動(dòng)進(jìn)行宣傳，引導(dǎo)消費(fèi)者購買。 10、制定一年一度的誠業(yè)之光的活動(dòng)方案，努力締造誠業(yè)投資有限公司的形象，提升社會(huì)公眾的認(rèn)知度及接受度。 11、完成領(lǐng)導(dǎo)交待其他設(shè)計(jì)策劃活動(dòng)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做出努力。策劃部門工作需要張揚(yáng)個(gè)性

5、，注重團(tuán)隊(duì)精神。只有在完善的管理機(jī)制下去張揚(yáng)個(gè)性，才是對(duì)企業(yè)及團(tuán)隊(duì)有益無害的。新的管理機(jī)制包含以下內(nèi)容： 一、明確崗位的職責(zé)： 1.1策劃部經(jīng)理完成日常與領(lǐng)導(dǎo)的接觸，理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并將領(lǐng)導(dǎo)的指令下達(dá)到下屬職工。 1.2策劃部經(jīng)理配合銷售部及其他部門做好各項(xiàng)策劃活動(dòng)的安排，完成各項(xiàng)活動(dòng)的設(shè)計(jì)送至上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。 1.3設(shè)計(jì)人員做好各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作任務(wù)，完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的各項(xiàng)工作，服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配。 二、績效考核、有明確的部門獎(jiǎng)懲機(jī)制 2.1實(shí)行工作分配績效考核制度，對(duì)于不能完成工作的人員，扣除當(dāng)月工資的5%進(jìn)行處罰。 2.2下屬員工不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，次數(shù)達(dá)到3次以上的，扣除當(dāng)月工資5%進(jìn)行處罰，屢教不改

6、者，給予不再聘任的處罰。 2.3對(duì)于遲到早退的下屬員工，一次處罰10元。 三、時(shí)刻注意管理彈性，充分發(fā)揮部門員工的才華，調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性。 領(lǐng)導(dǎo)多與下屬員工進(jìn)行溝通，了解其思想動(dòng)態(tài)，做好各下屬員工的思想工作，調(diào)到其工作積極性。 辦公經(jīng)費(fèi)的預(yù)算： 以下費(fèi)用不包含業(yè)務(wù)費(fèi)用。 車費(fèi)：20_元/年 辦公用品費(fèi)用：1500元/年(包含打印機(jī)墨盒、打印紙、筆、筆記本、卷紙等) 通訊費(fèi)用：600元/年 合計(jì)：4100元/年 策劃部 _年_月_日 策劃部年度工作計(jì)劃2 新的一年又開始了，去年我所的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組

7、之間的差距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進(jìn)步。_年工作計(jì)劃如下： 一、指導(dǎo)思想： 堅(jiān)持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動(dòng)做好電費(fèi)回收，狠抓科技進(jìn)步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”活動(dòng)，確保全年?duì)I銷工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 二、_年全公司營銷工作七項(xiàng)目標(biāo)： 1、完成售電量13837萬千瓦時(shí);爭創(chuàng)14500萬千瓦時(shí)。 2、實(shí)現(xiàn)電力銷售收入6000萬元。 3、綜合線損率完成3。54%，高壓10kv線損完成6。5%，低壓線損完成11。2%。 4、

8、平均電價(jià)完成432。1元/kkwh。 5、當(dāng)月電費(fèi)月結(jié)月清，電費(fèi)回收率、上交率100%。 6、陳欠電費(fèi)回收率24%。 7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作 三、重點(diǎn)工作及保證措施： (一)全方位開拓電力市場。一是加強(qiáng)對(duì)電力需求側(cè)管理的研究，主動(dòng)研究市場、分析市場、開拓市場。加強(qiáng)電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動(dòng)態(tài)、開拓電力市場水平。二是實(shí)行電量效益工資，出臺(tái)電量銷售獎(jiǎng)懲辦法，做到電量銷售與個(gè)人收益掛鉤。 (二)加大回收電費(fèi)力度，確保電費(fèi)回收任務(wù)的完成。 一是建立電費(fèi)回收例會(huì)制度，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時(shí)化解風(fēng)險(xiǎn); 二是對(duì)客

9、戶實(shí)行調(diào)研制度。定期研究欠費(fèi)戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽(yù)度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)提供可靠的保證; 三是要加強(qiáng)電費(fèi)的計(jì)劃管理和統(tǒng)一管理。對(duì)新裝增容欠費(fèi)用戶，必須在結(jié)清欠費(fèi)的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對(duì)每月電費(fèi)在5萬元以上的客戶，必須簽定計(jì)劃結(jié)算協(xié)議，確保電費(fèi)的及時(shí)上收; 四是加強(qiáng)抄表工作的管理，規(guī)范電費(fèi)核算和電費(fèi)的計(jì)劃管理。 策劃部年度工作計(jì)劃3 樓書及宣傳單價(jià)格表、付款方小區(qū)規(guī)劃視圖小區(qū)整體模型錄影帶制作。電臺(tái)廣告制作。新聞文稿撰寫、報(bào)紙廣告制作、地盤包裝：砌建、裝修樣板制作地盤廣告裝修現(xiàn)場售樓懸掛廣告汽球、展板制作。展場租借及布展銷會(huì)現(xiàn)場宣禮儀小姐、花藍(lán)房

10、地產(chǎn)策劃職務(wù)的工作內(nèi)容有什么?分大大的有，希望你的內(nèi)容也大大的多房地產(chǎn)策劃研究對(duì)象 編號(hào)問題需重點(diǎn)研究內(nèi)容 1土地價(jià)格是多少?地方經(jīng)濟(jì)分析，房地產(chǎn)整體供求關(guān)系分析 2項(xiàng)目什么時(shí)候開發(fā)最好?市場整體趨勢分析，項(xiàng)目周邊配套分析，項(xiàng)目的持有者分析 3項(xiàng)目如何定位?地塊分析，區(qū)域市場分解和細(xì)分 4如何優(yōu)化項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案?目標(biāo)市場的喜好，競爭項(xiàng)目分析 5項(xiàng)目如何包裝?案名，主色調(diào)，營銷中心，樣板房，沙盤，樓書和戶型圖6項(xiàng)目客戶如何積累與梳理?客戶登記后，客戶各種屬性(誠意度，目標(biāo)物業(yè)的類型，對(duì)價(jià)格的反應(yīng))進(jìn)行分類。 7如何制作項(xiàng)目價(jià)格表?從市場比較和客戶反饋得出均價(jià)后，從規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和客戶反饋得出具體

11、價(jià)格表8項(xiàng)目如何促銷?廣告，現(xiàn)場活動(dòng)， 第一部分策劃部工作職能 一.策劃部工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的定位與策劃報(bào)告的撰寫; 2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣與執(zhí)行; 3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品創(chuàng)意與推廣策略的制定; 4.根據(jù)公司有關(guān)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，制訂年度、季度、月度推廣方案，呈報(bào)總經(jīng)理; 5.制定各個(gè)階段的推廣計(jì)劃，制訂相應(yīng)的推廣策劃方案; 6.根據(jù)公司有關(guān)推廣工作的要求，實(shí)施各項(xiàng)推廣方案及措施; 7.負(fù)責(zé)項(xiàng)目外部公共場地公關(guān)活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施工作; 8.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的服務(wù)管理工作，制訂相關(guān)服務(wù)措施及相應(yīng)的管理制度; 9.負(fù)責(zé)公司企業(yè)宣傳，與媒體的溝通與協(xié)調(diào)工作; 10負(fù)責(zé)與廣告公司的溝通工作，直接對(duì)廣告公司負(fù)責(zé); 11.策

12、劃部直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 二.團(tuán)隊(duì)組建與人員架構(gòu) 公司副總兼策劃總監(jiān)1名 職責(zé)： a.全面負(fù)責(zé)、組織開展策劃部的各項(xiàng)工作; b.全面制定工作計(jì)劃、人員安排與績效考核工作; c.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的推廣定位和主題創(chuàng)意; d.全面組織宣傳推廣計(jì)劃，掌控實(shí)施過程; e.全面負(fù)責(zé)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核工作; f.負(fù)責(zé)重要的接待和外聯(lián)，塑造企業(yè)良好的內(nèi)外部形象; g.及時(shí)將策劃工作中所發(fā)現(xiàn)的不合理現(xiàn)象及合理化建議上報(bào)公司，并將公司有關(guān)決議傳達(dá)給下級(jí)人員; h.加強(qiáng)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門其他部門的協(xié)作、配合; i.定期提報(bào)季度，年度項(xiàng)目綜合分析及工作總結(jié)。 策劃經(jīng)理1名 職責(zé)： a.協(xié)助策劃總監(jiān)負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和統(tǒng)籌

13、; b.負(fù)責(zé)企劃文案的指導(dǎo)、審核與方向性方案的撰寫工作; c.負(fù)責(zé)重要項(xiàng)目提案的撰寫和提報(bào); d.針對(duì)策劃工作與公司其他部門溝通; e.圍繞方案撰寫組織項(xiàng)目的市場調(diào)研; f.負(fù)責(zé)策劃部的市場研究和指導(dǎo)工作; g.指導(dǎo)策劃人員整體水平的提高，并培訓(xùn)策劃人員; h.協(xié)助策劃總監(jiān)，倡導(dǎo)策劃部團(tuán)結(jié)協(xié)作，團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好氛圍。策劃文案1名 職責(zé)： a.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的策劃文案工作; b.負(fù)責(zé)企劃方案的撰寫和加工工作; c.負(fù)責(zé)資料的搜集和整理分析工作; d.負(fù)責(zé)前期的市場調(diào)研與分析報(bào)告的撰寫工作; e.負(fù)責(zé)公司隨機(jī)性的文案稿件的撰寫工作; f.負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站和項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)和更新工作; g.

14、根據(jù)項(xiàng)目需要，配合完成相關(guān)工作。 策劃執(zhí)行1名： a.協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項(xiàng)目的市場調(diào)研工作 b.負(fù)責(zé)與銷售部、市場部、廣告公司的溝通工作，反饋不同意見。 c.負(fù)責(zé)策劃方案的落實(shí)和執(zhí)行細(xì)則，與合作方溝通。 d.負(fù)責(zé)銷售信息與廣告效果的反饋與整理 e.負(fù)責(zé)部門事務(wù)性工作。 每個(gè)項(xiàng)目各分成相對(duì)獨(dú)立的工作小組：策劃經(jīng)理1名，策劃文案1名到兩名，策劃執(zhí)行1名。 三.策劃部工作流程 (一)項(xiàng)目介入階段 1.識(shí)別客戶需求 了解客戶需求，解答客戶問題; 對(duì)客戶需求的理解陳述; 界定工作范圍; 描述提出方案或方法的基本原理; 項(xiàng)目組織的介紹;項(xiàng)目完成所要求的進(jìn)度計(jì)劃; 確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行可能產(chǎn)生的成本預(yù)算;

15、確認(rèn)客戶期望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供什么樣的交付物; 確認(rèn)客戶期望的規(guī)格和特征; 商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)。 2.進(jìn)一步洽談確定課題 客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢要求與希望; 研究企業(yè)提供的資料、分析企業(yè)狀況、初步擬定項(xiàng)目框架; 實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境; 確定項(xiàng)目框架和目標(biāo); 根據(jù)企業(yè)期望做準(zhǔn)備性調(diào)查。 3.提交項(xiàng)目建議書及合同簽訂。 與市場部及公司廣泛溝通，根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書。 雙方就建議書內(nèi)容(包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等)進(jìn)一步商討。 擬定并簽訂合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作。 以上工作以市場部為主，策劃部協(xié)助。 (二)項(xiàng)目啟動(dòng)階段 1、確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 根

16、據(jù)項(xiàng)目要求確定由策劃部與市場部雙方主要領(lǐng)導(dǎo)組成的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌分工項(xiàng)目的開展。 確定公司配合要求和內(nèi)部人選。 2、確定項(xiàng)目計(jì)劃 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定項(xiàng)目開展計(jì)劃與項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)，結(jié)構(gòu)細(xì)化，時(shí)間進(jìn)度，人員要求和其他后期準(zhǔn)備。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)提出初步計(jì)劃建議。 準(zhǔn)備項(xiàng)目開展所需的資料等。 3、確定工作組 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃要求，成立項(xiàng)目工作組，明確具體分工和職責(zé)。 擬定工作計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度。 擬定調(diào)查分析計(jì)劃。 (三)調(diào)查分析階段 1、調(diào)查分析和座談會(huì) 根據(jù)調(diào)查計(jì)劃和針對(duì)性問題實(shí)施市場調(diào)查。 主持和開展座談會(huì)、討論會(huì)、聽取各方面人員的意見和要求。 深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對(duì)手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈。 2、

17、調(diào)整并提交策劃報(bào)告 整理分析調(diào)查資料，對(duì)問題分類。 提供初步改進(jìn)建議方案框架。 提交報(bào)告。 (四)方案設(shè)計(jì)階段 1、提交初步設(shè)計(jì)方案 在客戶對(duì)報(bào)告反饋基礎(chǔ)上進(jìn)方案設(shè)計(jì)，并根據(jù)客戶情況實(shí)時(shí)修改。向客戶提供滿足其特殊要求的、可操作的管理改善方案。 2、初步方案征求意見 初步方案分專題向有關(guān)部門進(jìn)行詳細(xì)介紹，回答有關(guān)問題，廣泛聽取修改補(bǔ)充意見。 針對(duì)反饋意見和建議，進(jìn)行局部調(diào)整和補(bǔ)充。 擬定實(shí)施計(jì)劃綱要。 3方調(diào)整，提交最終報(bào)告 按照客戶要求提供最終報(bào)告，就報(bào)告內(nèi)容答疑咨詢。 協(xié)助客戶擬定實(shí)施計(jì)劃。 對(duì)存在分歧的問題進(jìn)行分析研究，提出可選擇性解決建議。 雙方共同分析存在的問題和難點(diǎn)，商定可能的解決方

18、案。 第二部分策劃部與其他部門溝通流程 一.市場部工作職責(zé) 1負(fù)責(zé)公司一級(jí)市場的開發(fā)與公關(guān)工作。 2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的資料搜集與數(shù)據(jù)整理工作。制定周密完善的調(diào)查方案。 3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的前期市場調(diào)研和產(chǎn)品分析工作。 4.負(fù)責(zé)房地產(chǎn)政策、新盤的信息搜集工作，深入了解項(xiàng)目的經(jīng)營特色和經(jīng)營情況，定期制定市場報(bào)告。5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本核算與項(xiàng)目評(píng)估工作。 6.負(fù)責(zé)市場研究工作，包括項(xiàng)目定位、總體規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)等具體工作。 二.策劃部與市場部的溝通流程： a.市場部主要負(fù)責(zé)前期市場調(diào)研，市場部可以要求策劃部配合，策劃部可以從策劃的角度，提出調(diào)研標(biāo)準(zhǔn)和調(diào)研細(xì)則直接與市場部溝通。 b.市場部負(fù)責(zé)填寫調(diào)研表格以及對(duì)調(diào)研

19、項(xiàng)目的分析和評(píng)價(jià)。 c.市場部與策劃部溝通項(xiàng)目的產(chǎn)品定位與項(xiàng)目研判，由策劃部最終確認(rèn)。 d.策劃部根據(jù)市場部提供的調(diào)研信息制作策劃報(bào)告。 e.策劃部和市場部共同協(xié)調(diào)和執(zhí)行項(xiàng)目推廣中的工作安排。 f.市場部直接與策劃部溝通。不直接與銷售部、廣告公司接觸。 三.銷售部工作職責(zé) 1.負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的年度銷售指標(biāo)及諸如銷售額、合同履約率、銷售計(jì)劃完成率等考核指標(biāo)。 2.根據(jù)銷售情況，及時(shí)掌握市場行情動(dòng)態(tài)并作出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)重大市場變動(dòng)和政策變動(dòng)情況及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。 3.負(fù)責(zé)各類銷售原始資料的歸類、整理、收集、存檔的管理工作，及時(shí)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表和分析報(bào)告。 4.參與制定項(xiàng)目的產(chǎn)品定位，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的定價(jià)

20、與銷售策略的制定。 5.負(fù)責(zé)銷售活動(dòng)的人員組織與現(xiàn)場控制。 6.負(fù)責(zé)銷售人員的培訓(xùn)。 四.策劃部與銷售部的溝通流程 a.銷售部定期將月銷售計(jì)劃表與業(yè)績表以表格的形式提供給策劃部; b.策劃部每周定期與銷售部進(jìn)行溝通，銷售部提出銷售思路，并提供初步方案由策劃部協(xié)助完成; c.策劃部負(fù)責(zé)活動(dòng)方案的聯(lián)系、采購與執(zhí)行細(xì)節(jié)的落實(shí)工作，銷售部在人力方面提供支持; d.銷售部負(fù)責(zé)與開發(fā)商的溝通和協(xié)商工作并將最新的信息傳到給策劃部; e.策劃部負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)站的維護(hù)工作，由銷售部告知更正信息后更正; f.銷售部負(fù)責(zé)門戶網(wǎng)站(焦點(diǎn)、搜房)論壇的維護(hù)工作; g.策劃部派人長期入住銷售部，定期反饋銷售中的問題; h.銷

21、售部對(duì)策劃部提出的方案有最終的決定權(quán); i.策劃部征求銷售部的意見后給廣告公司溝通; 五.廣告公司工作職責(zé) 1.配合策劃部參與制定產(chǎn)品的項(xiàng)目定位; 2.配合策劃部針對(duì)媒體特點(diǎn)，制定項(xiàng)目的各階段推廣議題與推廣方案; 3.負(fù)責(zé)提供廣告設(shè)計(jì)與推廣文案的制定工作; 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目各系統(tǒng)的包裝與銷售資料的設(shè)計(jì)工作; 5.配合策劃部負(fù)責(zé)新聞公關(guān)活動(dòng)的策劃與執(zhí)行; 6.負(fù)責(zé)廣告投放效果的評(píng)估與總結(jié)工作。 六.策劃部與廣告公司溝通流程 a.策劃部定期組織包括銷售部負(fù)責(zé)人參加的廣告會(huì)議，提出廣告要求和時(shí)間進(jìn)度; b.策劃部定期向廣告公司提供銷售數(shù)據(jù)以及新的方向性思路; c.廣告公司應(yīng)策劃部要求參加策劃、銷售會(huì)議。

22、 d.策劃部直接給廣告公司下達(dá)廣告任務(wù)。 策劃部年度工作計(jì)劃4 花園二期作為一個(gè)中高檔樓盤，又在一期售價(jià)基礎(chǔ)上增漲了260元/m2。因此，為了使整個(gè)銷售工作順利，而且完美執(zhí)行。更好的與銷售中心一道，并肩作戰(zhàn)，完成二期銷售任務(wù)，在此，我們策劃公司作出以下工作計(jì)劃，望監(jiān)督執(zhí)行： 一、開盤前 1、鳥瞰圖：在6月8日之前完成鳥瞰圖的設(shè)計(jì)制作。 2、沙盤：在6月9日之前落實(shí)沙盤制作，公司在6月底完成制作(大小、戶型模型等) 3、現(xiàn)場照片：6月2日之前完成花園現(xiàn)場拍攝工作，主要用于以后宣傳中用的實(shí)景圖片。 4、dm單：在6月5日之前完成設(shè)計(jì)制作，在6月10日之前完成印刷工作(確定印刷數(shù)量規(guī)格等) 5、樓書

23、：在落實(shí)了現(xiàn)場實(shí)景拍攝和鳥瞰圖的制作后，在6月15日之前完成設(shè)計(jì)工作在月底完成印刷工作。 6、現(xiàn)場廣告牌：在6月20日之前完成，確定在什么地方做多大?怎么做? 7、在6月10日之前完成售樓部里面近10平米的廣告鳥瞰圖的制作和門楣的燈箱制作。 8、在6月底要完成開盤活動(dòng)策劃報(bào)告，力爭落實(shí)到執(zhí)行工作中。 9、在6月20日之前，把銷售過程中客戶管理系統(tǒng)表格和廣告測評(píng)辦法落實(shí)到銷售中心。 10、在6月20日之前落實(shí)花園銷售培訓(xùn)計(jì)劃(與_落實(shí)到培訓(xùn)細(xì)節(jié)、過程、內(nèi)容講師、時(shí)間等) 二、廣告策劃計(jì)劃 1、在6月15日之前確定廣告語。 2、在6月15日之前確定開盤廣告內(nèi)容，并設(shè)計(jì)出廣告樣稿。 3、在6月20日

24、之前對(duì)開盤廣告進(jìn)行預(yù)測。 4、在6月20日之前對(duì)制定出廣告媒體計(jì)劃。 5、在對(duì)開盤廣告進(jìn)行測評(píng)調(diào)整后，制定強(qiáng)銷期廣告內(nèi)容，并設(shè)計(jì)制作廣告樣稿。 策劃部年度工作計(jì)劃5 為更好地體現(xiàn)活動(dòng)策劃部風(fēng).，使本部會(huì)員都有份參與到每次活動(dòng)中來，特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動(dòng)兩方面進(jìn)行改善。 一、 部內(nèi)制度 為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會(huì)員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會(huì)現(xiàn)狀，我部決定實(shí)行以下制度： 1. 干事、會(huì)員記分制(細(xì)則后詳) 2. 小組制度 將會(huì)員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì)和部內(nèi)決定、信息傳達(dá)給會(huì)員。若會(huì)員有何意見、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸納的將會(huì)得到相應(yīng)的加分(加

25、分細(xì)則附注)，這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能很好的使每位會(huì)員都能及時(shí)的參與到每次活動(dòng)中來。 3. 紀(jì)錄監(jiān)察制度 (1)實(shí)行部內(nèi)積分制，年底評(píng)選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì)員，細(xì)則后詳。 (2)由干事輪流制記錄每次部門會(huì)議、校內(nèi)校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況的.，若會(huì)員無故缺席一次，扣一分;無故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會(huì)員資格;無故缺席超過五次，則與協(xié)會(huì)記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。若小組長未通知到會(huì)員導(dǎo)致會(huì)員缺席，則對(duì)小組長扣分。 二、部內(nèi)活動(dòng) 1. 10.28 干事納新(6-8人) 2. 10.30 部內(nèi)會(huì)員見面會(huì) 禮儀小組、文藝小組報(bào)名 3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員 4. 每兩周部內(nèi)舉辦

26、“會(huì)員風(fēng).大展”活動(dòng)，內(nèi)容大致如下： 第一環(huán)節(jié) 會(huì)員多元化 多形式展示自己 第二環(huán)節(jié) 以“保健生活的小常識(shí)、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽 兩輪下來，根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。 會(huì)員風(fēng).大展 初定時(shí)間 11.13、11.27、12.11 5. 11.19shy;11.21 繼續(xù)開展“瓶換花”活動(dòng) 6. 11.28、29 希望能夠繼續(xù)開展協(xié)會(huì)經(jīng)典活動(dòng)“衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)，服務(wù)你我他”義診活動(dòng)，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶等弱勢群體為服務(wù)對(duì)象，為老人們測量血壓，講解血壓常識(shí)，同時(shí)用 “會(huì)員風(fēng).大展”活動(dòng)中的競賽知識(shí)為老人志愿服務(wù)。 7. 12.1612.23 年底最后一次

27、活動(dòng)面向全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星”大型賽事，以志愿服務(wù)內(nèi)容為主線，力求不同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，具體方案后定。 另附：與長春華益志愿者協(xié)會(huì)建立長久聯(lián)系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會(huì)志愿服務(wù)活動(dòng)。時(shí)間根據(jù)華益志愿者協(xié)會(huì)活動(dòng)再安排。 以上便是我部20_年度(下)工作計(jì)劃，各活動(dòng)期間穿插協(xié)會(huì)固定活動(dòng)：血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院等。 協(xié)會(huì)整體活動(dòng)初步計(jì)劃 除血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院固定活動(dòng)外，下附20_年度(下)國際公益節(jié)日： 10月28日 世界“男性健康日” 10月31日 世界勤儉日 11月 9日消防宣傳日 11月10日

28、 世界青年節(jié) 11月14日 世界糖尿病日 11月17日 國際大學(xué)生節(jié) 11月第四個(gè)星期四感恩節(jié) 12月 1日世界艾滋病日 12月 3日世界殘疾人日 12月 5日國際志愿人員日 12月10日 世界人權(quán)日 12月11日 世界防治哮喘日 12月15日 世界強(qiáng)化免疫日 12月24日 平安夜 12月25日 圣誕節(jié) 可適當(dāng)根據(jù)時(shí)間舉辦各樣活動(dòng)，其中 1、 11月10日 世界青年節(jié)、11月17日 國際大學(xué)生節(jié) 、12月 5日 國際志愿人員日 舉辦相應(yīng)活動(dòng)，具體方案后定。 2、 11月第四個(gè)星期四感恩節(jié) 在校園舉辦“抱抱”活動(dòng)，讓大家以善意、和諧感恩生活的。同時(shí)舉行大型簽名活動(dòng)，讓師生寫下要感恩的人或事。 3

29、、 12月 1日 世界艾滋病日 以宣傳、簽名方式 4、 世界殘疾人日 12月 3日舉辦以“殘疾人的社會(huì)現(xiàn)狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很多身體行動(dòng)不方便的同學(xué)，身邊的同學(xué)看到了，每個(gè)人對(duì)待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況的?力求以此次活動(dòng)起到改變這以現(xiàn)狀的目的。 策劃部年度工作計(jì)劃6 一、房地產(chǎn)代理公司全程策劃工作流程 (一)初步接洽階段 1、項(xiàng)目資源條件整合及判斷 負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部、研究部 報(bào)告名稱：項(xiàng)目策劃大綱 中心內(nèi)容： 宏觀資料：市場整體、片區(qū)趨勢、基本行情。 地段資料：規(guī)劃要點(diǎn)、坐標(biāo)。 周邊資料：交通、配套、樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、包裝

30、、銷售。 發(fā)展商資料：背景、關(guān)系、資金、技術(shù)等的實(shí)力情況。 判斷內(nèi)容：優(yōu)勢、難點(diǎn)、突破口、把握度。 2、多方案初步規(guī)劃、設(shè)計(jì)或調(diào)整建議負(fù)責(zé)部門：策劃部 報(bào)告名稱：會(huì)議紀(jì)要匯總項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)提示 或項(xiàng)目調(diào)整建議 中心內(nèi)容：草圖、立意、說明、交流記錄 (二)前期策劃階段 3、地塊內(nèi)在條件整合及價(jià)值分析 負(fù)責(zé)部門：策劃部、投資部 報(bào)告名稱：項(xiàng)目土地價(jià)值與分析報(bào)告 中心內(nèi)容：適合的規(guī)則布局和建筑類型及其投入和產(chǎn)出價(jià)值比較 4、資源綜合及定位 負(fù)責(zé)部門：策劃部 報(bào)告名稱：項(xiàng)目綜合定位報(bào)告 中心內(nèi)容：上述各內(nèi)容匯總，初步定位或創(chuàng)意 5、依據(jù)定位針對(duì)性的市場調(diào)查 負(fù)責(zé)部門：策劃部、研究部 報(bào)告名稱：項(xiàng)目市場調(diào)

31、查報(bào)告 中心內(nèi)容：客戶群、消費(fèi)觀念、價(jià)格水平、推廣渠道和方式、市場缺口等，或根據(jù)創(chuàng)意尋找市場依據(jù) 6、經(jīng)濟(jì)可行性分析 負(fù)責(zé)部門：投資部、策劃部 報(bào)告名稱：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)可行性分析報(bào)告 中心內(nèi)容：靜態(tài)的綜合成本(地價(jià)、造價(jià)、管理、財(cái)務(wù)、資金、推廣、銷售、稅金)收益率與銷售價(jià)格的分析。 7、初步營銷框架 負(fù)責(zé)部門：策劃部 報(bào)告名稱：項(xiàng)目初步營銷報(bào)告 中心內(nèi)容：推廣主題、通道、銷售策略及產(chǎn)品設(shè)計(jì)立意和要求相互關(guān)系 8、規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案及跟蹤 負(fù)責(zé)部門：策劃部 報(bào)告名稱：項(xiàng)目初步營銷報(bào)告項(xiàng)目建筑概念設(shè)計(jì)項(xiàng)目環(huán)藝概念設(shè)計(jì)或項(xiàng)目設(shè)計(jì)修改意見項(xiàng)目設(shè)計(jì)要點(diǎn) 中心內(nèi)容：草圖，設(shè)計(jì)創(chuàng)意、任務(wù)書、設(shè)計(jì)交底、指導(dǎo) (三)營銷

32、策劃階段 9、營銷整體規(guī)劃 負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部 報(bào)告名稱：項(xiàng)目營銷整體規(guī)劃 中心內(nèi)容：vi，推廣的主題。方式、渠道、策略、步驟，包裝的類型、風(fēng)格和銷售的入市時(shí)機(jī)、節(jié)奏、付款、策略、附加促銷手段，如裝修套餐等與施工進(jìn)度相結(jié)合的創(chuàng)意及其相互協(xié)調(diào)關(guān)系部署。 10、經(jīng)濟(jì)敏感分性 負(fù)責(zé)部門：投資部 報(bào)告名稱：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)敏感性分析報(bào)告 中心內(nèi)容：造價(jià)、進(jìn)度、售價(jià)、回報(bào)率間的變量關(guān)系圖表。 11、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃 負(fù)責(zé)部門：投資部、代理部 報(bào)告名稱：項(xiàng)目價(jià)格策略報(bào)告 中心內(nèi)容：依據(jù)經(jīng)濟(jì)敏感性分析結(jié)合對(duì)市場走勢的判斷，進(jìn)行價(jià)格的高低、提升、折率的編排和修整。 12、物業(yè)準(zhǔn)備工作計(jì)劃 負(fù)責(zé)部門：投資部 報(bào)告

33、名稱：項(xiàng)目的物業(yè)模型 中心內(nèi)容：配合營銷推廣而設(shè)立的新型物業(yè)管理概念和標(biāo)準(zhǔn)物業(yè)管理模式的融合。 13、銷售準(zhǔn)備工作計(jì)劃 負(fù)責(zé)部門：代理部、策劃部報(bào)告名稱：項(xiàng)目前期工作計(jì)劃表 中心內(nèi)容：文件、合同、票證、禮品、用品等催辦、設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算 14、項(xiàng)目包裝執(zhí)行計(jì)劃 負(fù)責(zé)部門：策劃部 報(bào)告名稱：項(xiàng)目包裝概念設(shè)計(jì) 中心內(nèi)容：vi設(shè)計(jì)、導(dǎo)視系統(tǒng)、銷售中心、樓書、展板、模型、示范單位(裝修套餐)等的設(shè)計(jì)和制作計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。 15、廣告宣傳炒作計(jì)劃 負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部 報(bào)告名稱：項(xiàng)目新聞炒作提綱和廣告發(fā)布計(jì)劃 中心內(nèi)容：戶外廣告、報(bào)刊廣告、新聞炒作、網(wǎng)上廣告和炒作的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算

34、。 16、銷售活動(dòng)規(guī)劃及策劃 負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部 報(bào)告名稱：項(xiàng)目公關(guān)活動(dòng)計(jì)劃報(bào)告項(xiàng)目活動(dòng)報(bào)告策劃書 中心內(nèi)容：開工、開盤、封頂、竣式、入伙等的儀式，新聞發(fā)布會(huì)，展銷會(huì)的其他公關(guān)活動(dòng)的計(jì)劃安排及費(fèi)用預(yù)算。 17、裝修套餐 負(fù)責(zé)部門：策劃部、代理部 報(bào)告名稱：裝修套餐服務(wù)計(jì)劃報(bào)告 中心內(nèi)容：售后裝修和裝修按揭服務(wù)。 (四)銷售實(shí)施階段 18、銷售培訓(xùn) 負(fù)責(zé)部門：代理部、策劃部、投資部 教材名稱：銷售基礎(chǔ)知識(shí)項(xiàng)目銷售相關(guān)內(nèi)容 中心內(nèi)容：建筑知識(shí)、樓盤背景、項(xiàng)目優(yōu)勝、對(duì)手比較、付款方式、法律手續(xù)、銷售技巧等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。 19、執(zhí)行修正 負(fù)責(zé)部門：代理部、策劃部 往來文件：項(xiàng)目銷售情況總結(jié)項(xiàng)目

35、策劃執(zhí)行修正安案 中心內(nèi)容：根據(jù)銷售狀況和市場動(dòng)向的反饋，適時(shí)調(diào)營整營銷計(jì)劃。 20、置業(yè)錦囊 負(fù)責(zé)部門：策劃部代理投資部 報(bào)告總稱：置業(yè)錦囊 中心內(nèi)容：根據(jù)項(xiàng)目優(yōu)勢選編的購樓、選房須知，各階段項(xiàng)目賣點(diǎn)的序列。 21、夸張和消費(fèi)者投資的可性報(bào)告。 2、對(duì)公司準(zhǔn)代理樓盤進(jìn)行初步宣傳推廣及營銷策劃。 包括： (1)對(duì)準(zhǔn)代理樓盤及其周邊市場情況進(jìn)行詳盡的了解、分析。 (2)充分搜刮出樓盤的機(jī)會(huì)點(diǎn)和困難點(diǎn)，設(shè)定樓盤賣點(diǎn)。 (3)初步確定樓盤的市場定位、目標(biāo)客戶、價(jià)格與付款方式、推出時(shí)機(jī)、物業(yè)包裝、基本促銷手法。 (4)公司為該樓盤提供的服務(wù)范圍及其收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。該初步策劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交發(fā)展商。 3

36、、對(duì)已簽署了代理合同樓盤，進(jìn)一步完善營銷策劃。 包括： (1)營銷的總體構(gòu)思。 (2)廣告策略與實(shí)施計(jì)劃。 (3)銷售方式、促銷手段、銷售培訓(xùn)內(nèi)容。 (4)廣告預(yù)算。 (5)銷售目標(biāo)、預(yù)算及監(jiān)控。此計(jì)劃經(jīng)部門經(jīng)理審閱批準(zhǔn)后交與發(fā)展商。 4.制定營銷推廣工作安排。 5.公司根據(jù)發(fā)展商與均已認(rèn)可簽字的廣告推廣計(jì)劃，落實(shí)業(yè)務(wù)配合單位(如廣告公司)，編寫合同文本，交與部門經(jīng)理查閱后交與業(yè)務(wù)單位，一切合同文本須交與總經(jīng)理簽署，方可執(zhí)行。 6.與發(fā)展商落實(shí)價(jià)格表、付款方式、平面圖、購樓須知、裝修標(biāo)準(zhǔn)、銀行按揭等。 7.落實(shí)交易上的法律法規(guī)、有關(guān)手續(xù)、收費(fèi);銀行按揭的手續(xù)及費(fèi)用。 8.前期銷售工具制作 (1

37、)與廣告公司共同確定該項(xiàng)目的主要賣點(diǎn)、廣告宣傳主題和具體工作安排 (2)張工制作。 (3)式、平面圖、購樓須知、裝修標(biāo)準(zhǔn)等單張制作。 (4)制作。 (5)及單體模型制作。 (6)(7)(8)發(fā)布。 (9)發(fā)布。 9.(1)房。 (2)牌、圍牌廣告。 (3)部。 (4)彩旗、條幅等。 10展銷會(huì)準(zhǔn)備工作： (1)(2)置。 (3)傳(廣告汽球、彩旗、宣傳條幅懸掛)。 (4)等安排。 策劃部年度工作計(jì)劃7 _年已接近尾聲，過去的一年里在老總和各位領(lǐng)導(dǎo)同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但在忙忙碌碌中也存在諸多不足。 一、回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下： (1)

38、管理和維護(hù)俊福門業(yè)網(wǎng)站和一切企業(yè)文化、vi、品牌宣傳設(shè)計(jì)素材。 (2)完成7月8日廣州建博會(huì)所用廣告、_架、畫冊(cè)、品牌促銷用品設(shè)計(jì)及監(jiān)督制作，協(xié)助布置7.8晚會(huì)現(xiàn)場錄影及拍攝，確保建博會(huì)期間活動(dòng)順利舉行。 (3)完成_年新帝豪招商手冊(cè)方案及設(shè)計(jì)制作 (4)提供加盟經(jīng)銷商店面設(shè)計(jì)方案，根據(jù)形象風(fēng)格和客戶意向設(shè)計(jì)出平面圖有：布置圖、施工圖、立面圖、形象刨面圖、(招牌、形象墻)，必要時(shí)出3d立體圖。 (5)通過電話，qq等溝通協(xié)調(diào)解決客戶在施工過程出現(xiàn)的問題并合理有效解決提供給加盟商開店物資。 (6)配合布置設(shè)計(jì)各項(xiàng)公司節(jié)日促銷活動(dòng)所有提供的物資及促銷單張。 (7)10月份中旬至11月中旬協(xié)助玻璃部雕刻及培育新人(啊盛)雕刻勾圖技術(shù)。 (8)12月開始協(xié)助金福門業(yè)總策劃(段觀鴻)負(fù)責(zé)公司前期設(shè)計(jì)策劃品牌宣傳所需用品如：企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(vi)、畫冊(cè)風(fēng)格款式跟蹤制作、設(shè)計(jì)定出品牌logo及風(fēng)格色調(diào)，品牌代言人勾圖等工作。 二、在今年工作中所出現(xiàn)的問題如下： (1)10月1日促銷單張的疏忽。在我今年處理的10.1活動(dòng)促銷單張中一經(jīng)接到老板的指令之后第一時(shí)間和李總溝通找出促銷活動(dòng)對(duì)象及促銷主題內(nèi)容，然后自己再仔細(xì)的分析思考，查閱相關(guān)資料和范本。在這過程中我覺得我經(jīng)驗(yàn)欠缺，知識(shí)面不廣，設(shè)計(jì)好促銷單張后不擅審查，才出現(xiàn)漏