凸顯企業(yè)精神-弘揚(yáng)礦井文化

1、凸顯企業(yè)精神，弘揚(yáng)礦井文化在現(xiàn)代煤炭企業(yè)文化建破的辦法上，有兩種傾向：一是自然主義傾向。認(rèn)為，煤炭企業(yè)中的企業(yè)文化、企業(yè)理念是企業(yè)暫時(shí)破費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)中自然構(gòu)成的，企業(yè)沒辦法、也不應(yīng)該停頓人為的方案；另一種是客不雅觀主義傾向。認(rèn)為企業(yè)文化、企業(yè)理念的確是人為的方案。前者導(dǎo)致企業(yè)文化建破中的“無作為現(xiàn)象，一切憑其自然展開，短少清楚的理念指導(dǎo)；后者導(dǎo)致企業(yè)文化建破中的“突擊現(xiàn)象。企業(yè)可以一夜之間方案出特不響亮的理念、口號(hào)，也可以印刷出特不漂亮的企業(yè)文化手冊(cè)。這兩種辦法有一個(gè)共同的結(jié)果：職工心理上，企業(yè)文化、理念根本上空白。精確的辦法，該當(dāng)是兩者的無機(jī)結(jié)合。嚴(yán)峻來說，我礦企業(yè)文化的建破過程的確是企業(yè)破費(fèi)

2、經(jīng)營活動(dòng)全過程。也的確是說，我礦企業(yè)文化建破不克不迭獨(dú)破于破費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)之外獨(dú)破進(jìn)行。任何突擊式的企業(yè)文化建破都可以使企業(yè)文化獨(dú)破于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之外，結(jié)果自然不會(huì)好。但是，企業(yè)文化、企業(yè)理念需求有目的的方案跟指導(dǎo)，更需求有目的的鼓吹跟培訓(xùn)。通過人為的主動(dòng)提煉、方案跟指導(dǎo)，可以使自然構(gòu)成的文化理念明晰化，使職工對(duì)企業(yè)文化、理念的理解深化化，認(rèn)同完整化。因此，精確處理文化、理念的自然沉淀跟人為方案的關(guān)系，是我礦企業(yè)文化建破辦法中的關(guān)鍵征詢題。同時(shí)，在我礦企業(yè)文化建破的把持上，該當(dāng)留心三個(gè)基本懇求：企業(yè)文化建破的辦法該當(dāng)是具體的、可把持的，企業(yè)文化建破的結(jié)果該當(dāng)是可以衡量的，企業(yè)文化建破的參加者該當(dāng)是

3、全員的。起首，我礦企業(yè)文化建破的核心是企業(yè)精神。成功的企業(yè)精神或口號(hào)，該當(dāng)使職工發(fā)生積極的、具體的遙想，正是這種遙想，存在微小的鼓舞感染。比如，曾經(jīng)提出了非常多具有微小鼓舞感染跟指導(dǎo)感染的精神跟口號(hào)。一說“鐵人精神，我們破即想到“鐵人王進(jìn)喜站在油池里，替換攪拌機(jī)在攪動(dòng)原油；一說“雷鋒精神，我們破即想到一個(gè)約束軍戰(zhàn)士，抱著小孩，扶著大年夜娘、打著傘行走在泥濘的路上正是這些有著模范籠統(tǒng)的精神，能讓人們遙想起具體情況或人物的口號(hào)，才會(huì)存在那么大年夜的鼓舞感染；再以海爾為例，一說“質(zhì)量零缺陷，員工就會(huì)想到“砸冰箱情況正是這些動(dòng)聽的情況跟具體的籠統(tǒng)，使海爾的文化理念不絕留在墻上、紙上，而是進(jìn)駐到每一位員

4、工的心坎。這是海爾文化管理成功的核心。顯然，診斷企業(yè)文化是否被員工接受跟認(rèn)同，企業(yè)文化是否在對(duì)員工發(fā)揮感染，這是一個(gè)特不好的啟發(fā)。因此，企業(yè)文化建破還要從今后出發(fā)停頓方案。對(duì)行業(yè)停頓分析，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手停頓分析，對(duì)自己的展開目的停頓定位，尋到現(xiàn)狀與目的的差距。進(jìn)一步回答：要想延伸差距，實(shí)現(xiàn)目的，企業(yè)必須存在什么精神，該當(dāng)用什么理念指導(dǎo)自己？按照這種懇求，方案出面向今后的文化理念。把從歷史中提煉的文化理念隨從今后出發(fā)方案的理念結(jié)合，停頓加工拾掇，就構(gòu)成企業(yè)的核心懷念。核心懷念在各系統(tǒng)的具體表現(xiàn)是差異的。以核心懷念為指導(dǎo)，方案出各系統(tǒng)的理念，為每一個(gè)系統(tǒng)的理念判定呼應(yīng)的模范案例、模范故事、模范人物，構(gòu)

5、成由核心懷念、與核心懷念呼應(yīng)的模范人物與情況、各系統(tǒng)的理念跟呼應(yīng)的模范人物與情況構(gòu)成的文化理念系統(tǒng)。以海爾為例。其核心精神企業(yè)精神為“敬業(yè)報(bào)國，追求出色。這種追求出色的精神在破費(fèi)管理系統(tǒng)表現(xiàn)為“零缺陷，精細(xì)化“有缺陷的產(chǎn)品的確是制品；在營銷系統(tǒng)表現(xiàn)為“先賣信譽(yù)，后賣產(chǎn)品，在產(chǎn)品開拓系統(tǒng)表現(xiàn)為“客戶的艱苦的確是開拓的課題，在效力系統(tǒng)表現(xiàn)為“零距離、零抱怨、零贊賞，在市場(chǎng)開拓系統(tǒng)表現(xiàn)為“制作需求，指導(dǎo)破費(fèi)、“自己做個(gè)蛋糕自己吃每一個(gè)理念都有呼應(yīng)的模范情況與之對(duì)應(yīng)。因此，海爾的企業(yè)文化建破就與破費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)親熱聯(lián)系起來了，避免了一般企業(yè)文化建破的純摯辦法化。我礦企業(yè)文化的強(qiáng)化與培訓(xùn)。起首，對(duì)全體職工停

6、頓企業(yè)文化培訓(xùn)。培訓(xùn)的辦法起首是培訓(xùn)講故事者?？梢允俏业V各級(jí)指導(dǎo)、故事的當(dāng)事人，也可以是鼓吹者或者專家，但是，不管是誰，必須按照事先的謀劃講，要把故事中想表達(dá)的理念講深化、講爽朗，使每一個(gè)職工，都記取、理解、并主動(dòng)向新員工講解這些理念跟故事。如斯，故事傳達(dá)起來了，企業(yè)文化、理念、精神就活了；其次，樹破跟培養(yǎng)模范人物。在提煉跟方案出企業(yè)文化并停頓鼓吹培訓(xùn)之后，有一部分人可以開門見山認(rèn)同并接受上去，并用理念做指導(dǎo)，做出具體的行動(dòng)。這的確是我礦的骨干，把這部分骨干樹破為模范，充分利用其樹范效應(yīng)，使理念籠統(tǒng)化，從而使更多的人理解并認(rèn)同理念。具體辦法是，每個(gè)月，懇求每個(gè)部分都要在本部分本月發(fā)生的案例中，尋尋一個(gè)最符合企業(yè)核心精神或本系統(tǒng)理念的案例，寫成書面材料，上報(bào)礦企業(yè)文化辦公室；由企業(yè)文化辦公室在一切部分上報(bào)的案例中，選出一個(gè)最符合企業(yè)核心精神的案例，作為企業(yè)的模范案例；歲尾，在12個(gè)典型案例中，再選擇一至兩個(gè)最能代表企業(yè)核心懷念的案例，作為全年的模范。如斯，隨著破費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)的停頓，企業(yè)積累的文化模范逐漸增多，職工對(duì)理念的理解也逐漸加深；更要緊的是，各部分為了尋尋出更加適合的案例，會(huì)主動(dòng)按照理念的懇求處理遇到的具體情況，用企業(yè)的核心懷念指導(dǎo)自己的各項(xiàng)義務(wù)，從而使企業(yè)文化理念對(duì)舉動(dòng)的阻礙感染真正發(fā)揮出來。把我礦企業(yè)文化建破與破費(fèi)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)