某藥品生產(chǎn)企業(yè)5s管理辦法

1、PAGE *有限公司標(biāo)題：55S推行行管理辦辦法編號：頁碼：11/5制定人：審核人：批準(zhǔn)人：頒發(fā)部門門：日期：日期：日期：生效日期期：分發(fā)部門門：公司司各部門門、車間間1.目的的：建立整齊齊、潔凈凈、舒適適、安全全的工廠廠場所，節(jié)省資資源及能能源浪費(fèi)費(fèi)，降低低成本，提高公公司企業(yè)業(yè)形象。2.適用用范圍：適用于公公司所有有區(qū)域(包括生生產(chǎn)車間間、辦公公室、食食堂、廠廠區(qū)公共共區(qū)域)。3.權(quán)責(zé)責(zé)：3.155S推行行委員會會主任:3.1.1負(fù)責(zé)責(zé)委員會會的運(yùn)作作,并指揮揮和監(jiān)督督所屬委委員。3.1.2主任任由總經(jīng)經(jīng)理兼任任。3.1.3全程程計劃執(zhí)執(zhí)行和管管制。3.2副副主任:3.2.1在主主任領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)

2、下，負(fù)負(fù)責(zé)委員員會的運(yùn)運(yùn)作，指揮和和監(jiān)督所所屬委員員，并于主主任授權(quán)權(quán)時，代代行其職職務(wù)。3.2.2副主任由由相關(guān)副副總經(jīng)理理兼任。3.2.3協(xié)助助主任負(fù)負(fù)責(zé)全程程計劃執(zhí)執(zhí)行和管管制。3.3秘秘書:3.3.1輔助助主任、副主任任處理委委員會事事務(wù)。3.3.2全程程計劃執(zhí)執(zhí)行和管管制。3.3.3召開開會議的的準(zhǔn)備與與資料的的整理，會議記記錄。3.3.4評比比分?jǐn)?shù)的的統(tǒng)計和和公布。3.3.5 55S活動動的宣傳傳3.4 委員:3.4.1共同同參與55S活動動之計劃劃，并確確實(shí)執(zhí)行行。根據(jù)據(jù)主任的的要求，平時為為5S評比比*業(yè)有限公司標(biāo)題：55S推行行管理辦辦法編號:頁碼：22/5委員。3.4.2活

3、動動辦法的的擬定。3.4.3活動動的宣傳傳教育和和推動等等。3.4.4定期期檢討、推動改改善。3.4.5活動動的檢討討與爭議議的處理理。3.4.6其它它5S相關(guān)關(guān)的活動動4.定義義：4.1 5S即即整理(seiiri)、整頓頓(seeitoor)、清掃(seiiso)、清潔潔(seeikeei)、素養(yǎng)(shiisukke)的的簡稱.4.1.1整理理(seeirii)將要要與不要要的物品品分開管管理：要的保保留,不要的的丟棄.4.1.2整頓頓(seeitoor)物物品要定定位、定定物、定量量并標(biāo)示示易于尋尋找,減少時時間上的的浪費(fèi).4.1.3清掃掃(seeitoor)打打掃工作作場所,保持干干凈

4、的狀狀態(tài).4.1.4清潔潔(seeikeet)將將整理、整頓、清掃三三項(xiàng)徹底底執(zhí)行的的狀態(tài)維維持.4.1.5素養(yǎng)養(yǎng)(shhisuuke)養(yǎng)成守守法紀(jì)的的精神及及良好的的作業(yè)習(xí)習(xí)慣,遵守作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)教程.5.作業(yè)業(yè)內(nèi)容:5.1整整理的推推行方法法:5.1.1深切切認(rèn)識,建立共共識.5.1.2工作作場所,全盤點(diǎn)點(diǎn)檢.5.1.3各部部門訂定定“需要”與“不需要要”的基準(zhǔn)準(zhǔn).5.1.4對不不需要物物品“大掃除除”.5.2整整頓的推推行方法法:5.2.1落實(shí)實(shí)整理工工作.5.2.2決定定置放場場所,劃放置置線.文件名稱: 5S活動推行管理辦法編號MD-WI-000頁碼: 2 35.2.3實(shí)施施廣告牌牌作

5、戰(zhàn)(目視之之整頓).*業(yè)有限公司標(biāo)題：55S推行行管理辦辦法編號:頁碼：33/55.2.4知道道(在哪里里,有什么么,有多少少)拿取歸歸還.5.2.5三定定管制(定位、定品、定量).5.3清清掃的推推行方法法：5.3.1全員員動手,上下班班前后五五分鐘將將不需要要的東西西加以清清除.5.3.2明確確清掃對對象,從天花花板開始始.5.3.3調(diào)查查其來源源,徹底根根除.5.3.4建立立清掃基基準(zhǔn)共同同遵守.5.4清清潔的推推行方法法：5.4.1用眼眼睛說話話,貫徹落落實(shí)5SS推行執(zhí)執(zhí)行狀態(tài)態(tài).5.4.2制訂訂各區(qū)域域查檢表表格.5.4.3維護(hù)護(hù)干凈清清爽的現(xiàn)現(xiàn)場.5.4.4標(biāo)示示.5.5素素養(yǎng)的推

6、推行方法法：5.5.1落實(shí)實(shí)持續(xù)推推行前44S活動動(至定著著化為止止)5.5.2建立立共同遵遵守的規(guī)規(guī)章至養(yǎng)養(yǎng)成良好好的習(xí)慣慣.5.5.3實(shí)施施各種教教育訓(xùn)練練.5.5.4認(rèn)識識企業(yè),參與管管理.5.5.5個人人修養(yǎng)提提升,為人處處事原則則.5.5.6潔身身自愛,思想端端正,共同進(jìn)進(jìn)步.5.5.7接受受指責(zé)糾糾正,立即改改正.5.5.8推行行各種精精神向上上活動.5.6推推行步驟驟：5.6.1 55S推行行計劃(1)各各部門主主管擔(dān)任任5S推推行委員員，要有有較強(qiáng)的的5S意念念和以身身作則的的作風(fēng).(2)制制訂5SS推行責(zé)責(zé)任區(qū)域域圖.(3)制制訂5SS推行時時間及計計劃:倡導(dǎo)、執(zhí)行、改善、

7、確認(rèn).*業(yè)有限公司標(biāo)題：55S推行行管理辦辦法編號：頁碼：44/55.6.2倡導(dǎo)導(dǎo)(1)對對各委員員進(jìn)行課課程深入入教育訓(xùn)訓(xùn)練.(2)制制訂相應(yīng)應(yīng)的規(guī)章章制度.(3)成成立5SS管理廣廣告牌倡倡導(dǎo)5SS.(4)確確定各區(qū)區(qū)域5SS責(zé)任人人,代理人人.5.6.3 5SS落實(shí)全全員化(1)55S隨時時巡查登登記并利利用早晚晚機(jī)會教教育指正正.(2)加加強(qiáng)現(xiàn)場內(nèi)死死角實(shí)施施狀況.5.6.4 5SS檢查(1)55S推行行委員會會依“5S檢查查表”每周對各部部門進(jìn)行行點(diǎn)檢,除巡查查各部門門缺失外外并須做做成檢查查記錄.(2)對對典型缺缺陷拍照照公布,并依“5S監(jiān)查查不合格格報告”改善后后拍照比比較.5.

8、6.5審查辦公室主主管確認(rèn)認(rèn)點(diǎn)檢缺缺失,對有缺缺失的部部門提出出處置,并要求求各部門門主管改改善.5.6.6確認(rèn)公公布點(diǎn)檢成績績經(jīng)審查查后并將將于每月月5日前公公布于公公布欄中中.5.6.7獎懲對對策5S的管管理辦法法設(shè)定為為周評比比,月總結(jié)結(jié) (1)每月總總評比不不得低于于80分(不含),凡在每每月評分分中低于于80分且且為后三三名的單單位,將給予予罰款；前三名名的單位位，將給給予優(yōu)秀秀流動紅紅旗并獎獎勵。(2)連連續(xù)兩個個月低于于80分且且為最低低的單位位,另外給給予部門門主管處處罰1000元。(3)連連續(xù)三個個月低于于80分且且為最低低的單位位, 另外外給予部部門主管管處罰3300元元。

9、(4)連連續(xù)兩個個月高于于95分,且在評評比單位位中評比比分?jǐn)?shù)最最高的單單位，另另外給予予該部門門主管獎獎勵1000元。(5)連連續(xù)三個個月高于于95分,且在評評比單位位中評比比分?jǐn)?shù)最最高的單單位,，另外外給予該該部門主主管獎勵勵3000元。*業(yè)有限公司標(biāo)題：55S推行行管理辦辦法編號：頁碼：55/5（6）如如檢查人人員不及及時到位位，部門門扣5分分。（7）定定期檢查查：每周周四或周周五下午午15：00。5.7推推行效果果評審5.7.1每個月月各單位位評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及評評分查檢檢表進(jìn)行行重新審審核更正正不適用用的地方方，或在在推進(jìn)過過程中的的某個單單位申請請后更改改在評審審過程中中，推進(jìn)進(jìn)中心為為監(jiān)督，稽核