扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平

1、扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平摘要：三基工作是石油工業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，包括基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì) 三部分，是大慶精神的重要組成部分，是中國(guó)石油的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)場(chǎng)可視化管理 作為推動(dòng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)升級(jí)、提升本質(zhì)安全水平、錘煉隊(duì)伍作風(fēng)形象、促進(jìn)公司 穩(wěn)健發(fā)展的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程，對(duì)提升企業(yè)三基”工作水平意義重大。關(guān)鍵詞：三基；可視化；基礎(chǔ)管理；穩(wěn)健近年來(lái)，華北石油通信有限公司本著符合油田公司要求，具有電信行業(yè)特點(diǎn)， 打造石油專(zhuān)網(wǎng)特色原則，按照頂層設(shè)計(jì)、示范引領(lǐng)的思路，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、齊抓 共管、分步實(shí)施、務(wù)實(shí)節(jié)儉，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理工作扎實(shí)開(kāi)展。一、統(tǒng)一思想、凝心聚力，形成齊抓共管的可視化

2、管理工作格局生產(chǎn)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理涉及機(jī)關(guān)、隊(duì)站、崗位等各層面，涵蓋人員、工器 具、設(shè)施設(shè)備、安全管理、隊(duì)伍形象等方方面面，可視化管理工作的推進(jìn)，對(duì)于 提升基礎(chǔ)管理水平、強(qiáng)化安全環(huán)保工作具有重要作用。公司結(jié)合實(shí)際，從頂層設(shè) 計(jì)著手，明確任務(wù)目標(biāo)，嚴(yán)格對(duì)標(biāo)樹(shù)標(biāo)，構(gòu)建了齊抓共管、全員參與的工作格局， 確保了可視化管理工作穩(wěn)定、有序推進(jìn)。一是注重頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和基層各單位特點(diǎn)， 制定了可視化管理實(shí)施方案，為不同性質(zhì)的單位量身定制了實(shí)施方案。成立 以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的可視化管理推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，各基層單位也紛紛成立推進(jìn) 實(shí)施小組，形成了公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室、基層單位、班組四級(jí)抓落

3、實(shí)的工作機(jī)制， 實(shí)現(xiàn)了責(zé)任明確、壓力傳遞；基層單位結(jié)合生產(chǎn)特點(diǎn)和性質(zhì)實(shí)際，制定可視化管 理推進(jìn)方案，并安排專(zhuān)人跟蹤推進(jìn)，形成了上下齊心、橫向協(xié)同的運(yùn)行機(jī)制。二是明確任務(wù)目標(biāo)，落實(shí)主體責(zé)任。將所有通信總站、數(shù)字化保障服務(wù)中心、 事業(yè)部納入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理范圍，按照“蹦一蹦能夠到的原則，制定了隊(duì)站 達(dá)標(biāo)任務(wù)目標(biāo)。在推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)可視化過(guò)程中，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，消除部分員工對(duì)可視 化管理工作存在的形象工程”、“可有可無(wú)等錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和抵觸情緒。同時(shí)，利用 工作例會(huì)、黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)席會(huì)、HSE委員會(huì)等通報(bào)現(xiàn)場(chǎng)可視化管理實(shí)施進(jìn)度、存在 問(wèn)題，增強(qiáng)了推進(jìn)可視化管理工作的緊迫性。三是嚴(yán)格對(duì)標(biāo)樹(shù)標(biāo)，發(fā)揮示范作用。在歸納總結(jié)、

4、吸取經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通信 公司系統(tǒng)梳理出企業(yè)價(jià)值觀可視化、安全文化可視化、安全目標(biāo)責(zé)任可視化、安 全規(guī)范可視化、安全器材管理可視化、安全行為可視化、服務(wù)承諾可視化、服務(wù) 規(guī)范可視化、作業(yè)流程可視化、工具管理可視化、崗位責(zé)任制可視化等11項(xiàng)規(guī) 范標(biāo)準(zhǔn)，形成獨(dú)具特色的企業(yè)可視化管理思路，在全公司范圍內(nèi)逐步推廣。二、把控關(guān)鍵、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，三項(xiàng)舉措助推可視化管理深入開(kāi)展在推進(jìn)可視化管理工作中，通信公司利用“視覺(jué)引導(dǎo)員工行為、用“界限規(guī) 范作業(yè)區(qū)域、用流程杜絕安全事故，使可視化管理工作不斷深入、有效開(kāi)展。一是用“視覺(jué)引導(dǎo)員工行為。充分利用門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、信息發(fā)布系統(tǒng)、數(shù)字顯示 屏、通信之光、公告欄、文化走廊等宣傳

5、陣地，對(duì)通信公司長(zhǎng)期積累和形成 的核心價(jià)值觀、發(fā)展愿景、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、安全文化、服務(wù)理念等對(duì)員工進(jìn)行入腦入 心的宣傳教育。將符合生產(chǎn)實(shí)際的安全為天，誠(chéng)實(shí)為本”、“讓安全成為習(xí)慣，使 習(xí)慣成為文化等70多條標(biāo)語(yǔ)和理念，懸掛在會(huì)議室、走廊、樓梯、室外場(chǎng)地的 顯眼位置，通過(guò)視覺(jué)向員工形象的宣貫安全文化理念，讓安全成為習(xí)慣，使習(xí)慣 成為文化。通過(guò)開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查，對(duì)查找出人員、設(shè)備、作業(yè)、服務(wù)流 程、操作環(huán)節(jié)等700余項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)置可視化風(fēng)險(xiǎn)提示牌和風(fēng)險(xiǎn)警示標(biāo)識(shí)，明確告 知崗位員工所負(fù)責(zé)生產(chǎn)、服務(wù)區(qū)域、設(shè)備設(shè)施存在的風(fēng)險(xiǎn)、注意事項(xiàng)和規(guī)避措施; 對(duì)所有機(jī)房繪制巡檢線(xiàn)路圖，規(guī)定巡檢內(nèi)容，提醒員工巡檢重點(diǎn)；

6、對(duì)重點(diǎn)設(shè)備設(shè) 置操作提示牌，避免誤操作帶來(lái)安全事故。二是用界限規(guī)范作業(yè)區(qū)域。對(duì)于施工作業(yè)人員、車(chē)輛、工具、備品備件存 放較多的區(qū)域，以及消防安全、交通安全、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高的區(qū)域，重點(diǎn)做好可視 化工作，通過(guò)形象直觀的圖形標(biāo)志、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的線(xiàn)條以及各類(lèi)警示標(biāo)牌對(duì)該區(qū)域 的生產(chǎn)區(qū)、停車(chē)區(qū)、物料存放區(qū)的界限進(jìn)行合理劃分，明確各區(qū)域的作用和職能， 讓員工一目了然。在此基礎(chǔ)上，以規(guī)范紅、黃、白、藍(lán)四色安全帽，規(guī)范勞保服 裝穿著、胸卡佩戴證件，對(duì)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所人員加以區(qū)分，實(shí)施了人員的可視 化管理；對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)和區(qū)域的工器具以及消防器材實(shí)行定置化管理，通過(guò)在工具 柜、工具架上固定好各種搶修器材和工具，然后勾畫(huà)出

7、工器具位置，實(shí)現(xiàn)了工器 具的定置、定位、有序擺放，讓員工即便在黑夜或停電情況下，摸黑也能準(zhǔn)確取 到所需工具；將消防器材存放位置，標(biāo)記在疏散示意圖上，使員工在緊急情況下 能夠迅速找到消防器材。三是用流程杜絕安全事故。每年集中組織一次作業(yè)流程梳理，通過(guò)對(duì)不符 合項(xiàng)的完善與改進(jìn)，保證作業(yè)流程的可控、在控、能控，確保作業(yè)流程可視化對(duì) 安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有作用。公司每年登高作業(yè)超過(guò)6萬(wàn)人次，為此，將防范高空作 業(yè)風(fēng)險(xiǎn)作為作業(yè)流程可視化的重點(diǎn)，通過(guò)觀察員工登高作業(yè)過(guò)程、分析作業(yè)流程 步驟，總結(jié)出登高作業(yè)“八查風(fēng)險(xiǎn)防范法（即查登高工具防滑絕緣性能、查登高 工具結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)定、查作業(yè)工具是否系繩掛腕、查防護(hù)用品穿戴

8、是否齊全、查作 業(yè)桿路是否有電力線(xiàn)靠掛、查警示標(biāo)識(shí)攜帶是否完整、查作業(yè)人員風(fēng)險(xiǎn)是否牢記、 查監(jiān)護(hù)責(zé)任是否落實(shí)），同時(shí)，將電力作業(yè)、測(cè)量作業(yè)、油田數(shù)字化保運(yùn)業(yè)務(wù)等 6項(xiàng)流程進(jìn)行梳理，形成朗朗上口、便于記憶的口訣，并印發(fā)至相關(guān)員工，達(dá)到 耳熟能詳、銘記于心，有效杜絕和避免了各類(lèi)安全事故的發(fā)生。三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、持續(xù)改進(jìn)，可視化管理作用得到有效發(fā)揮通過(guò)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)可視化管理，公司各種標(biāo)線(xiàn)清晰劃一，工藝設(shè)備規(guī)范有序，安 全標(biāo)志與警示標(biāo)識(shí)醒目統(tǒng)一，員工日常操作更加規(guī)范，作業(yè)效率有效提高，自我 管理、自我控制和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力明顯提升。一是員工安全意識(shí)得到提升?？梢暬芾淼某掷m(xù)推進(jìn)，進(jìn)一步促進(jìn)員工由要 我安全向我要安

9、全的轉(zhuǎn)變，人人向良好行為習(xí)慣邁進(jìn)。安全從我做起”、“人 人都是監(jiān)督員”、“向零事故挑戰(zhàn)”、“安全隱患大家查”、“結(jié)安全對(duì)子等安全文化 活動(dòng)的開(kāi)展，促進(jìn)員工遵章守紀(jì)、參與安全監(jiān)督管理良好局面的形成，員工精神 面貌進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣。截至目前，公司連續(xù)十多年被油田公 司評(píng)為“安全環(huán)保先進(jìn)單位。二是縮短生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間。在實(shí)施可視化管理過(guò)程中，以圖表+文字的方 式，針對(duì)故障產(chǎn)生的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定了具有解決方案和預(yù)防措施的應(yīng)急處置卡片， 讓操作員工一目了然，員工日常操作更加規(guī)范，解決問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力明顯提 升，極大縮短了應(yīng)急響應(yīng)時(shí)間。去年7月，東部通信總站程控機(jī)房發(fā)生了強(qiáng)電侵 入事件，值班人員通過(guò)應(yīng)急處置卡片，及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速切斷強(qiáng)電侵入路 由，有效避免了一起重大人員傷亡、設(shè)備損壞事故。三是延長(zhǎng)在網(wǎng)設(shè)備使用周期。中心機(jī)房1240交換機(jī)、萬(wàn)莊通信總站程控交換 機(jī)的設(shè)備使用壽命超過(guò)了其他運(yùn)營(yíng)商2倍多，為公司節(jié)省了大量資金，得益于公 司在精細(xì)管理中融入可視化管理。通過(guò)組織相關(guān)技術(shù)人員成立專(zhuān)項(xiàng)組，專(zhuān)題研究 程控交換機(jī)、傳輸設(shè)備和動(dòng)力電源設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)細(xì)則，以形象直觀、色彩適宜的 各種視覺(jué)