企業(yè)總裁十大法律風(fēng)險防范

1、【這是一幢雄偉的摩天大樓，正如我們的企業(yè)】可是 稅務(wù)法律風(fēng)險財務(wù)法律風(fēng)險企業(yè)侵權(quán)法律風(fēng)險投融資法律風(fēng)險知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險法人治理結(jié)構(gòu)法律風(fēng)險合同法律風(fēng)險用人法律風(fēng)險重大決策法律風(fēng)險刑事法律風(fēng)險面對如此之多的法律風(fēng)險企業(yè)應(yīng)該如何防范?企業(yè)總裁十大法律風(fēng)險防范主講人：文道全 北京金開律師事務(wù)所主任法邦網(wǎng)創(chuàng)始人中國歐盟在線仲裁研究課題組總協(xié)調(diào)人 成都仲裁委員會仲裁員 從案例談企業(yè)法律風(fēng)險防范：引言一、重大決策法律風(fēng)險二、用人法律風(fēng)險三、知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險四、合同法律風(fēng)險五、財務(wù)法律風(fēng)險六、稅務(wù)法律風(fēng)險七、投融資法律風(fēng)險八、法人治理結(jié)構(gòu)法律風(fēng)險九、企業(yè)侵權(quán)法律風(fēng)險十、刑事法律風(fēng)險目錄:引言：美國通用電氣公

2、司原總裁杰克韋爾奇“其實并不是GE的業(yè)務(wù)使我擔(dān)憂，而是有什么人做了從法律上看非常愚蠢的事而給公司的聲譽(yù)帶來污點并使公司毀于一旦。法律風(fēng)險的多米諾骨牌效應(yīng)企業(yè)法律風(fēng)險的特征：1、由法律因素產(chǎn)生2、存在于企業(yè)運(yùn)營的各個管理環(huán)節(jié)3、后果是企業(yè)承擔(dān)法律責(zé)任4、與其他風(fēng)險緊密相關(guān)企業(yè)法律風(fēng)險成因：1、政策及法律法規(guī)自身變化2、意外事件3、競爭對手及第三方行為4、自身制度缺陷5、決策失誤6、內(nèi)部員工行為企業(yè)法律風(fēng)險的特征:企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險外部環(huán)境法律風(fēng)險內(nèi)部管理經(jīng)營行為經(jīng)營決策其他因素引發(fā)社會環(huán)境法律環(huán)境政策環(huán)境其他因素引發(fā)下面，主要針對作為企業(yè)總裁，從企業(yè)內(nèi)部法律風(fēng)險的角度逐一闡述最值得我們關(guān)注的十大法

3、律風(fēng)險問題，希望對各位企業(yè)老總有所啟發(fā)。案例：中航油事件一、重大決策法律風(fēng)險企業(yè)重大決策存在巨大的法律風(fēng)險，中航油事件，不僅使企業(yè)陷入虧損，同時也讓總裁陳久霖鋃鐺入獄。事實上，只是商業(yè)上的虧損并不會讓決策者入獄，恰恰是在企業(yè)重大決策中的不標(biāo)準(zhǔn)，甚至是違法決策，才使決策者走進(jìn)巨大的法律風(fēng)險中。案例：深圳海上皇宮案一、重大決策法律風(fēng)險企業(yè)的重大決策一定不能踩踏法律的底線，否那么，將可能導(dǎo)致整個投資化為烏有，甚至因此引起決策者的行政乃至刑事責(zé)任。風(fēng)險表現(xiàn)正確的思維模式：企業(yè)重大決策事項： 資本經(jīng)營決策 產(chǎn)品經(jīng)營決策 財務(wù)經(jīng)營決策 市場營銷決策 其他重大經(jīng)營決策一、重大決策法律風(fēng)險商業(yè)風(fēng)險法律風(fēng)險法律

4、風(fēng)險商業(yè)風(fēng)險重大決策法律風(fēng)險應(yīng)考慮：風(fēng)險防范：一、重大決策法律風(fēng)險決策對企業(yè)本身整體開展的法律風(fēng)險決策對利益相關(guān)人的法律風(fēng)險決策對自身的法律風(fēng)險建立企業(yè)重大決策法律論證制度重視法律參謀的決策參與重視決策程序的合法性案例：唐駿學(xué)歷門二、用人法律風(fēng)險對企業(yè)來說，員工是企業(yè)的根本，優(yōu)秀的人才能夠使企業(yè)走向興旺，而有“問題的員工那么可能給企業(yè)帶來負(fù)面的影響。案例：富士康天價索賠案二、用人法律風(fēng)險企業(yè)在用人過程中，不僅要發(fā)揮人才的創(chuàng)造力，利用人才為企業(yè)做奉獻(xiàn)，同時要建立完善的約束機(jī)制，防止人才流失的同時帶走企業(yè)的商業(yè)秘密和技術(shù)優(yōu)勢。風(fēng)險表現(xiàn)：風(fēng)險防范：二、用人法律風(fēng)險勞動糾紛經(jīng)濟(jì)損失聲譽(yù)損失標(biāo)準(zhǔn)人力資源

5、管理制度完善人力資源管理檔案制度與重要員工簽訂保密及競業(yè)禁止合同案例：范曾?十二生肖圖?著作權(quán)侵權(quán)案三、知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險隨著我國對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加大，企業(yè)對他人知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的代價越來越大，企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)重視審查知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的風(fēng)險，防止陷入不必要的糾紛。案例： “瘋狂英語的商標(biāo)權(quán)亂象三、知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險保護(hù)品牌的最好方式是注冊商標(biāo)，防止他人搶注，而在注冊商標(biāo)的同時，也要充分保障自己的合法權(quán)益，防止日后留下隱患。風(fēng)險表現(xiàn)：風(fēng)險防范：三、知識產(chǎn)權(quán)法律風(fēng)險專利商標(biāo)著作權(quán)商業(yè)秘密要有風(fēng)險意識建立并完善風(fēng)險管理體系抓好幾個管理善于保護(hù)案例：肯德基“秒殺門四、合同法律風(fēng)險企業(yè)廣告或促銷行為，如果內(nèi)

6、容具體確定，將構(gòu)成合同法上的要約，在相對人有效承諾后，即成立合同關(guān)系，對企業(yè)有直接的法律約束力。案例：某礦山企業(yè)股權(quán)糾紛四、合同法律風(fēng)險敗訴完全是因為當(dāng)初簽署協(xié)議的不謹(jǐn)慎，或者說是對公司法有關(guān)股權(quán)方面的規(guī)定不了解所致。風(fēng)險表現(xiàn)：風(fēng)險防范：四、合同法律風(fēng)險合同風(fēng)險滲透到企業(yè)每個環(huán)節(jié)，并與企業(yè)的其他法律風(fēng)險相互交叉。建立企業(yè)的合同管理制度加強(qiáng)對外簽署合同的審批流程注重合同簽訂細(xì)節(jié)問題履行監(jiān)督和結(jié)算管理 違約糾紛的及時處理案例：酒鬼酒違規(guī)披露信息五、財務(wù)法律風(fēng)險證監(jiān)會處分令22位高管董事長，總經(jīng)理，財務(wù)總監(jiān),董事獨立董事案例：廣夏財務(wù)造假案五、財務(wù)法律風(fēng)險發(fā)布虛假凈利潤1.28億元涉案人員：總裁，財

7、務(wù)總監(jiān),總會計師，董事，總經(jīng)理風(fēng)險表現(xiàn)：風(fēng)險防范：五、財務(wù)法律風(fēng)險財務(wù)制度法律風(fēng)險財務(wù)人員管理法律風(fēng)險及時跟蹤法律法規(guī)變化建立完善財務(wù)制度加強(qiáng)財務(wù)人員的管理建立財務(wù)法律風(fēng)險“預(yù)警機(jī)制案例：穗南房產(chǎn)三宗“最六、稅務(wù)法律風(fēng)險一宗“最：累計查補(bǔ)額在外企中迄今最高。 19982007年，穗南公司合共查補(bǔ)10261萬元，為廣州最大宗外企欠稅案。 二宗“最：查處難度大,屢查屢犯。三宗“最：案件影響大。國家稅務(wù)總局和省地稅局屢次督導(dǎo)。風(fēng)險表現(xiàn)：風(fēng)險防范：六、稅務(wù)法律風(fēng)險內(nèi)部稅務(wù)風(fēng)險外部稅務(wù)風(fēng)險樹立正確的稅務(wù)防范意識提高涉稅人員業(yè)務(wù)素質(zhì)制定系統(tǒng)的稅務(wù)風(fēng)險防范控制規(guī)程加強(qiáng)涉稅業(yè)務(wù)的系統(tǒng)管理特別關(guān)注稅收籌劃的風(fēng)險

8、控制積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)稅務(wù)檢查案例：“騰中買馬警示直投七、投融資法律風(fēng)險難點一：并購后風(fēng)險難點二：研發(fā)升級 難點三：后續(xù)資金 難點四：勞資摩擦難點五：法規(guī)陷阱 案例：太子奶創(chuàng)始人的一場“豪賭七、投融資法律風(fēng)險第一個中國企業(yè)在境外被申請破產(chǎn)的案例最終困境與英聯(lián)、摩根士丹利、高盛三大投行的“對賭協(xié)議風(fēng)險表現(xiàn)：風(fēng)險防范：七、投融資法律風(fēng)險投資所取得的產(chǎn)權(quán)能否得到法律認(rèn)可的風(fēng)險投資后所取得的權(quán)利是否可以得到法律保護(hù)的風(fēng)險 投資預(yù)定回報能否得到保證的風(fēng)險防止領(lǐng)導(dǎo)意志替代可行性研究防止以領(lǐng)導(dǎo)會晤替代商業(yè)談判防止以特事特辦替代法律規(guī)那么防止以走馬觀花替代盡職調(diào)查案例：四砂股份公司股東僵局八、法人治理結(jié)構(gòu)的法律

9、風(fēng)險企業(yè)因內(nèi)部治理陷入僵局，將導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)失靈，甚至直接解散，企業(yè)經(jīng)營更無從談起。風(fēng)險表現(xiàn)：風(fēng)險防范：八、法人治理結(jié)構(gòu)的法律風(fēng)險公司內(nèi)部糾紛維護(hù)公平性原那么確保董事會對公司有效監(jiān)督完善治理結(jié)構(gòu)案例：紫金礦業(yè)環(huán)保門九、企業(yè)侵權(quán)法律風(fēng)險企業(yè)因自身過程導(dǎo)致侵權(quán)損害發(fā)生，其影響有時是災(zāi)難性的，對企業(yè)自身也必將造成不可挽回的損失。案例：三鹿奶粉事件九、企業(yè)侵權(quán)法律風(fēng)險企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量瑕疵，不僅會造成嚴(yán)重的侵權(quán)責(zé)任，也同時會導(dǎo)致企業(yè)的覆滅。風(fēng)險表現(xiàn)：風(fēng)險防范：九、企業(yè)侵權(quán)法律風(fēng)險產(chǎn)品致人損傷產(chǎn)生的侵權(quán)效勞對他人或者其他主體造成的侵權(quán)注意：具有行業(yè)特點的侵權(quán)行為嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)行為，約束員工職務(wù)行為確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和制度化管理對高危作業(yè)，制定并執(zhí)行嚴(yán)格的