南大mba企業(yè)解決方案

1、企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)變革7月30日第1頁(yè)思維架構(gòu)企業(yè)環(huán)境企業(yè)問題變革路徑與工具管理理念企業(yè)成長(zhǎng)體制機(jī)制戰(zhàn)略組織管理系統(tǒng)人力資源第2頁(yè)環(huán)境-企業(yè)所面臨挑戰(zhàn) 改變?cè)隹?競(jìng)爭(zhēng)激烈 需求和限制原因更多 成本上升 產(chǎn)業(yè)關(guān)系十分復(fù)雜 先進(jìn)管理理念與落后管理基礎(chǔ)第3頁(yè)成長(zhǎng)過程：四種能力 做事。滿足內(nèi)外部客戶需求。 管理。按一定組織和程序把人員組織起來。 創(chuàng)新。當(dāng)環(huán)境改變時(shí)，能夠提前做好準(zhǔn)備。 整合。以人為本，與環(huán)境保持融洽。第4頁(yè)兩個(gè)小孩吵架例子 做事型處理： 管理型處理： 創(chuàng)新型處理： 整合型處理：第5頁(yè)四種能力病態(tài)表現(xiàn) 做事：老黃牛，樂于貢獻(xiàn)，早出晚歸。 管理：官僚，按時(shí)上下班。 創(chuàng)新：妄想狂，上下班沒有點(diǎn)，

2、開會(huì)沒有定時(shí)， 經(jīng)常改變主意。 整合：超級(jí)跟屁蟲。摸棱兩可，見風(fēng)使舵。第6頁(yè)四種能力健康狀態(tài) 以任務(wù)為導(dǎo)向，含有貢獻(xiàn)精神。 組織性強(qiáng)，有效率，穩(wěn)重。 有創(chuàng)造性，能負(fù)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 敏銳，以人為本。第7頁(yè)不一樣時(shí)期企業(yè)特征孕育期：paEi嬰兒期：paei學(xué)步期：paEi青春期：pAEi穩(wěn)定時(shí)：pAeI貴族期：pAeI官僚早期：pA-i官僚期：-A-死亡期：-盛年期：PAEi第8頁(yè)發(fā)展階段做事管理創(chuàng)新整合1、孕育期2、嬰兒期3、學(xué)步期4、青春期5、勝年期企業(yè)發(fā)展與能力轉(zhuǎn)化之一第9頁(yè)企業(yè)發(fā)展與能力轉(zhuǎn)化之二發(fā)展階段做事管理創(chuàng)新整合6、穩(wěn)定時(shí)7、貴族期8、官僚早期9、官僚期10、死亡期第10頁(yè)由結(jié)果導(dǎo)向向過程

3、導(dǎo)向轉(zhuǎn)化 四種角色均衡 現(xiàn)實(shí)均衡是不存在 企業(yè)普通會(huì)由追求走向過程第11頁(yè)國(guó)有企業(yè) 貴族化嚴(yán)重 機(jī)構(gòu)臃腫，職責(zé)不清 對(duì)過程追求超出了結(jié)果 無償資源帶來行為扭曲 權(quán)利在企業(yè)外部第12頁(yè)民營(yíng)企業(yè) 憑直覺進(jìn)行管理 經(jīng)理人缺位，青春期與貴族化 無控制或?yàn)榭刂贫刂?沒有公理 無契約或器樂軟化第13頁(yè)共同問題 缺乏戰(zhàn)略（對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)歷程理性思索） 只知道自己過去為何成功，不知道未來為何能夠成功。 以國(guó)營(yíng)企業(yè)為重 缺乏管理系統(tǒng)（組織內(nèi)法制建設(shè)微弱） 以民營(yíng)企業(yè)為重第14頁(yè)管理誤區(qū) 管理是一個(gè)行為，管理無定式 管理是對(duì)人管理 企業(yè)是我創(chuàng)辦，我一樣也能管理好 過去我們成功證實(shí)我們模式是正確 全盤西化第15頁(yè) 1、產(chǎn)權(quán)作價(jià) 拍賣2、管理者持股 （高、中）3、員工持股第16頁(yè)四個(gè)不等式 企業(yè)家個(gè)人成功不等于企業(yè)成功 單一產(chǎn)品成功不等于企業(yè)成功 不按規(guī)則成功不等于企業(yè)成功 依靠特殊資源成功不等于企業(yè)成功第17頁(yè)企業(yè)變革與企業(yè)家變革 企業(yè)變革 依據(jù)本身發(fā)展階段，采取不一樣管理策略 追求結(jié)果、追求過程 過程和結(jié)果并重 企業(yè)家變革 技術(shù)教授 經(jīng)理人 企業(yè)家第18頁(yè)變革者圣經(jīng) 愿上帝賜予我忍耐心，讓我適應(yīng)這個(gè)難以忍受