6千人游法國是哪個企業(yè)-

1、6千人游法國是哪個企業(yè)? 篇一：法國15天深度游行程 篇二：上游企業(yè)“向下游” 在一個以終端消費品消費企業(yè)為核心的商業(yè)社會里，特別多的商業(yè)理論及價值觀都是從如此一 種“中心假設(shè)。的前提下發(fā)散出來的。 更多上游的原材料供應(yīng)廠家往往被形象地稱為“配套企業(yè)”，處于整個產(chǎn)業(yè)鏈相對被動的 地位。拼命的降低本錢、努力的維護(hù)價格大概成了應(yīng)對消費企業(yè)不斷傳遞過來價格壓縮的唯 一手段。 上游企業(yè)“向下游”，不是企業(yè)本身的產(chǎn)業(yè)鏈上的擴(kuò)張，而是如何將市場的主動權(quán)，定價 的主動權(quán)、商業(yè)會談中的主動權(quán)牢牢掌控，成為用核心價值為武器，游刃有余在產(chǎn)業(yè)鏈生存 中處于優(yōu)勢地位，這幾乎是每個上游企業(yè)的夢想。 2006年6月24日

2、，備受關(guān)注的反壟斷法草案如期出現(xiàn)在十屆全國人大常委會第二 十二次會議上。這意味著，歷經(jīng)19年之久的起草歷程之后，反壟斷法終于正式進(jìn)入中國 最高權(quán)力機(jī)關(guān)的立法程序。而被稱為“中國反壟斷第一案”的利樂公司現(xiàn)在備受媒體與公眾 關(guān)注，由于這家來自瑞典的企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了中國軟包裝產(chǎn)品95的市場份額，與美國微軟占 有中國電腦操作系統(tǒng)市場的95的份額，美國柯達(dá)占有中國感光材料市場50的份額，法國 米其林占有中國子午線輪胎市場的70的份額一起被國家工商總局進(jìn)展調(diào)查。然而關(guān)于反壟 斷的學(xué)術(shù)、法律爭論不斷還在接著著，國家在審議反壟斷法方面也顯示了史無前例的謹(jǐn) 慎與耐心。關(guān)于利樂如此一個在充分競爭的市場環(huán)境下開展起來

3、的工業(yè)，我們更多的是 想關(guān)注它如何在國內(nèi)外眾多競爭同行的夾擊下仍然可以獲得如此高的市場份額？ 關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的上游企業(yè)，我們就從利樂的案例研究中去考慮一些值得中國企業(yè)借鑒與提 升的經(jīng)歷與方法吧。 壁壘：用什么手段區(qū)隔? 制造競爭的壁壘、打破競爭的壁壘，幾乎是每個企業(yè)不斷面臨同時又在身體力行的一種 戰(zhàn)略行為，由于要躲避惡性的價格競爭、巧妙的技術(shù)模仿、替代的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險，企業(yè)需要構(gòu)建 本人的競爭壁壘來保障企業(yè)利益的最大化。尤其是處于整個產(chǎn)業(yè)鏈對消費者反響傳遞最末梢 神經(jīng)的上游企業(yè)，更是要用壁壘來削減信息傳遞緩慢帶來的宏大風(fēng)險。 創(chuàng)新的產(chǎn)品開拓新的市場 1989年，瞬間超高溫?zé)o菌加工技術(shù)被美國食品工藝研究所

4、譽(yù)為50年來食品科學(xué)中最重 要的成果，瞬間超高溫滅菌處理(uht)是指在封閉系統(tǒng)中將產(chǎn)品加熱至高溫(如牛奶加熱至 135150攝氏度)，并只持續(xù)幾秒，然后迅速冷卻至室溫。該過程配合先進(jìn)的無菌包裝技術(shù)， 能有效保存乳品或飲料的營養(yǎng)和滋味。同時，由于從包材成形至產(chǎn)品充填過程均是在同一部 機(jī)器密封無菌的區(qū)域內(nèi)進(jìn)展，確保了平安衛(wèi)生且節(jié)約空間。利樂正是這種無菌包裝及加工技 術(shù)領(lǐng)域的先驅(qū)。無菌加工技術(shù)和包裝使產(chǎn)品在常溫狀態(tài)下具有較長的保質(zhì)期，有助于以較低 的本錢將高質(zhì)量的液體食品運輸至較遠(yuǎn)的地點。這項技術(shù)的運用，有效打破了奶源分布不均 勻這一限制中國乳制品消費的瓶頸，而利樂也是花了整整20年的時間培育中國

5、常溫液態(tài)奶消 費市場，沒有利樂的幕后推手，可能就沒有今日伊利和蒙牛做大全國市場甚至走向海外的輝 煌，更不會有光明后來短短三年丟掉乳品行業(yè)頭把交椅的失落。 中國乳品工業(yè)協(xié)會理事長宋昆岡先生曾如此總結(jié)：“十年前，中國乳品消費，除了在大中 城市有液體乳消費外，其他城市多以乳粉為主。利樂所引進(jìn)的無菌灌裝技術(shù)將乳品消費從乳 粉轉(zhuǎn)變?yōu)橐后w乳。無菌灌裝技術(shù)使我國乳品工業(yè)產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整的步伐加快，同時緩解了我國 奶源南北分布不平衡的矛盾，使北方優(yōu)質(zhì)奶源能供應(yīng)到液體乳消費量集中的南方地區(qū)。”從某 種角度講，正是創(chuàng)新的產(chǎn)品改變了中國乳業(yè)的格局。讓品牌成為品類的代名詞 由于缺乏消費無菌包裝的核心技術(shù)，國內(nèi)的無菌包裝技

6、術(shù)壁壘不斷沒有被打破。與利樂、 康美和國際紙業(yè)相比，國內(nèi)的包材廠商力量仍然十分薄弱。盡管近幾年國內(nèi)也出現(xiàn)了一些較 大的紙業(yè)集團(tuán)，如針對利樂向有關(guān)部門提出反壟斷調(diào)查的山東泉林紙業(yè)，2003年機(jī)制紙產(chǎn)能 到達(dá)50萬噸，產(chǎn)量到達(dá)35萬噸，其中多層復(fù)合軟包裝的產(chǎn)量也到達(dá)了24萬噸。但是在實 際的市場反響中，單純進(jìn)展價格競爭的國內(nèi)企業(yè)沒有出現(xiàn)其他行業(yè)“價格殺手”的一帆風(fēng)順， 例如，一只250毫升的包裝盒，利樂公司的價格為040元。而泉林的價格為032元。雖 然質(zhì)量都一樣，價格還比利樂廉價，但是國內(nèi)大部分乳制品公司仍然只用利樂公司的產(chǎn)品。 事實上，利樂并沒有選擇一般企業(yè)在包裝材料或者其他原材料本錢上的節(jié)約

7、方式，而是 將本人由早期包裝設(shè)備、包裝材料的提供商提升為世界上唯一可以提供綜合加工設(shè)備，包裝 和分銷消費線，以及為液態(tài)食品消費廠提供一系列的國際性公司。關(guān)于中國乳品行 業(yè)從“散、亂、小、雜”開展而來的歷史格局來講，利樂的出現(xiàn)以及它所提供的一整套消費、 治理、市場乃至行業(yè)信息的處理方案，既為中小企業(yè)強(qiáng)烈的市場擴(kuò)張愿望提供了有力的技術(shù) 支持，同時又處理了這些成長型企業(yè)短時間內(nèi)特別難集中起高素養(yǎng)技術(shù)、治理人員的窘境。因 此利樂的一體化處理方案、一條龍系統(tǒng)效勞，在一定程度上降低了客戶的綜合運轉(zhuǎn)本錢，提 高了消費效率。以致于競爭對手也承認(rèn)“利樂的可怕之處在于你可能永遠(yuǎn)無法找到跟他進(jìn)展 價格戰(zhàn)的打擊點”。

8、利樂將本人成功地從包裝材料提供商的“紅?！鞭D(zhuǎn)到了液態(tài)食品企業(yè)處理 方案提供商的“藍(lán)?！?，同時大規(guī)模利樂包、利樂枕的暢銷，使之在不知不覺中成為常溫保鮮 奶包裝的代名詞，為消費者熟知。一個品牌就如此成為一個品類的代名詞，這就像一提碳酸 飲料確實是可口可樂，大型超市確實是沃爾瑪、快餐連鎖確實是麥當(dāng)勞，利樂所占據(jù)的如此位置使 得它在使用者心中已經(jīng)構(gòu)成了一種品牌排序第一的認(rèn)知壁壘，這才是讓競爭對手感到無法超 越的真正所在。 忠誠：以什么方式維系? 不管是中國古代充滿智慧的“博弈”二字，仍然邁克爾?波特競爭戰(zhàn)略的“五力模型”， 平衡與牽制不斷是一個治理者手中亙古不變的“戰(zhàn)略”。但事實上，任何一個企業(yè)永遠(yuǎn)在

9、呼喚 著一種矢志不渝的“忠誠”，渴望著員工的忠誠、渴望著消費者的忠誠、渴望著合作伙伴的忠 誠，連品牌衡量中都將“忠誠度”作為成功與否的關(guān)鍵考評指標(biāo)。維系忠誠關(guān)于上游企業(yè)來 講，通常可以選擇的方式十分簡單，要么是價格的相對優(yōu)勢，要么是游走在灰色地帶。忠誠， 關(guān)于特別多上游企業(yè)來講是一個特別奢侈的詞匯。 用體系作為保障 產(chǎn)業(yè)鏈中的上游產(chǎn)品供應(yīng)商，對應(yīng)的是中下游消費企業(yè)。通常的情況，供應(yīng)商就像送女 兒出嫁，“嫁出的女兒潑出去的水”，至于最終生活質(zhì)量的好壞完全在于女兒本人以及婆家。 因此大多數(shù)上游供應(yīng)商往往眼睛朝內(nèi)，長期修煉成了技術(shù)研發(fā)的能手、本錢操縱的高手，而 關(guān)于外圍下游企業(yè)的消費、運營根本特別少

10、過征詢也無力過征詢。而利樂在中國市場的突飛猛進(jìn)卻來自于他“狗拿耗子多管閑事”的營銷方式，利樂在中國市場采納了先進(jìn)的“關(guān) 鍵客戶治理系統(tǒng)”以客戶治理為中心，利樂公司的技術(shù)設(shè)備專家、包裝設(shè)計人員、市場 效勞人員甚至財務(wù)經(jīng)理都會與客戶保持緊密聯(lián)絡(luò)，共同深化消費和市場一線。在設(shè)備引進(jìn)、 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)培訓(xùn)、市場信息、營銷體系構(gòu)建、新品上市的全過程中積極投入?yún)f(xié)助本地客 戶開展壯大。利樂在輸出產(chǎn)品的同時，更多的是輸出企業(yè)文化、治理方式、運營理念，同時 利用優(yōu)勢資源全方位整合客戶存在的征詢題，在互相的市場努力下，實現(xiàn)共贏。利樂的客戶包 括伊利，光明、三元、蒙牛、娃哈哈、匯源等國內(nèi)幾大乳業(yè)及果汁飲料行業(yè)巨頭，

11、并在全國 建立800多條消費線，只要這些消費線能保持穩(wěn)定的消費，利樂就能源源不斷地向它們提供利樂包裝紙。而目前在這個行業(yè)里，盈利幾乎都來自于賣包裝紙。正是這種新的營銷方式，使利樂成為中國乳業(yè)及果汁飲料行業(yè)近幾年高速開展的最大贏家。 讓利益成為紐帶 “忠誠”的褒義可以理解成為矢志不渝、忠貞不二，反過來講它的貶義應(yīng)該可以解釋為依賴、依托、無法離開。讓一個商家忠誠的主要要素自然是利，甚至是持續(xù)不斷的利，輕而易舉的利。利樂確實是抓住，抓好了如此一種心理，從而讓客戶實現(xiàn)了最大程度上的忠誠。利樂公司的設(shè)備都是成套銷售的，而且價格特別高?？蛻艏僭O(shè)投資一套利樂枕式液態(tài)奶消費線，一次性需投入約幾百萬人民幣，這關(guān)

12、于一些剛從改制中走出的中國乳品企業(yè)而言，是一個特別大的投資工程。同時原有設(shè)備淘汰后的本錢也特別高。因此，利樂先期在中國的開展并不順暢，通過調(diào)查覺察，特別多相關(guān)企業(yè)對這種設(shè)備及產(chǎn)品包裝，相當(dāng)感興趣，只是覺得一次性投資太大，資金上有困難。針對這一情況，利樂公司提出了“利樂枕”的設(shè)備投資新方案：客戶只要拿出20的款項，就可以安裝成套設(shè)備投產(chǎn)。而以后4年中，客戶只要每年訂購一定量的包材，就可以免交其余80的設(shè)備款。如此客戶就可以用這80的資金去開拓市場，或投資其它工程。利樂公司這一帶有融資、授信性質(zhì)的投資方案一出臺，客戶就迫不及待地爭先簽訂，從而使利樂設(shè)備迅速擴(kuò)大了市場份額，成了所有牛奶消費廠家的投資

13、首選，同時成功、絕情地把競爭對手進(jìn)門的時機(jī)都阻截了。回頭看今天牛根生的“蒙牛奇跡”，假設(shè)不是由于當(dāng)時利樂如此適宜的利益政策也不可能在伊利之后又為中國乳業(yè)催生一個草原的巨頭。利樂后來不僅推新設(shè)備，還折價回收老設(shè)備，以消減客戶轉(zhuǎn)換設(shè)備的后顧之憂。同時利用利樂在全球各分支機(jī)構(gòu)設(shè)立的信息查詢系統(tǒng)，通過系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)與客戶實現(xiàn)共享。還專門編撰利樂之友，將市場信息，行業(yè)動態(tài)及相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)免費發(fā)給客戶。以致于特別多客戶沒有感受利樂是一家設(shè)備銷售商和包裝材料供應(yīng)商，而是一個為客戶提供投資征詢，專業(yè)營銷的治理征詢公司。利用技術(shù)的“高門檻”阻擊競爭對手，打造合作的“低門檻”吸引合作企業(yè)，保障效勞的“無門檻”建立客戶忠誠

14、，正是用這“三個門檻”把客戶“養(yǎng)懶”，成為利樂獲取忠誠的秘方。 掌控：憑什么才能實現(xiàn)? 在中國經(jīng)濟(jì)不斷給世界驚奇的大背景下，褒獎中國企業(yè)的字典里從來不缺乏“速度”二字。但我們用時間見證了特別多行業(yè)、特別多企業(yè)經(jīng)歷太多“過山車”式的起落甚至消滅時，才真正感遭到“掌控”的價值和意義。大家都在談企業(yè)的核心價值，而事實上我們面對的是國內(nèi)企業(yè)大多趨同的核心價值，而真正可以自如地吐出“掌控”二字的企業(yè)未必特別多。收放自如、盡在把握，現(xiàn)在看來這些詞匯對企業(yè)而言不是一種氣概，而是一種才能。 今天的利樂在全球共有57家銷售公司，獲許可運營48家包裝材料廠以及12家包裝機(jī)器裝配廠。公司擁有20261名員工，200

15、5年度的凈銷售收入約為8107億歐元。2005年，公司共消費了1208億件包裝，為全球消費者提供了644億公升的液態(tài)食品產(chǎn)品。公司成立50年來，利樂不斷把本人定位于一個食品行業(yè)的積極參與者。平安與創(chuàng)新是相輔相成的兩個支柱，共同促進(jìn)了利樂的成長。 利樂遭遇反壟斷調(diào)查的一個“黑材料”確實是利樂的紙質(zhì)材料上有一種標(biāo)識密碼，利樂公司的灌裝機(jī)上的電腦只識別這個標(biāo)識密碼才能工作，用其他公司的包裝紙灌機(jī)就不工作。這被競爭對手稱為“壟斷性捆綁銷售”，而事實上競爭對手也承認(rèn)想要將本人產(chǎn)品進(jìn)入利樂無菌常溫包裝整條產(chǎn)業(yè)鏈的密封式操縱十分困難。緣故在于，利樂為客戶不僅僅提供可以看得見、摸得著的機(jī)器和設(shè)備，還提供全流程

16、治理的有價值的效勞，是一個全系統(tǒng)的處理方案。在這套工廠自動化治理系統(tǒng)處理方案tetra plant master(工廠治理大師系統(tǒng))中，其中的“消費過程追蹤模型”可以實現(xiàn)產(chǎn)品追溯功能。假設(shè)顧客從超市買回去的一盒牛奶出現(xiàn)了征詢題，那么，按照產(chǎn)品所存儲的信息，可以將它的消費過程重新檢查一遍，包括灌裝、冷卻、別離、混合，甚至直至提供原奶的奶牛。這個系統(tǒng)可以使整個消費過程以數(shù)字化的方式存儲下來，使消費過程可視化。此外，一旦產(chǎn)品出現(xiàn)過失，利用產(chǎn)品追溯系統(tǒng)，消費企業(yè)可以快速而精確地界定過失產(chǎn)品的責(zé)任環(huán)節(jié)以及產(chǎn)品范圍，從而有針對性地召回過失產(chǎn)品，而不是當(dāng)日的所有貨品，如此的結(jié)果不僅為企業(yè)節(jié)約了本錢，也以最快

17、的速度消除了產(chǎn)品對消費者的潛在危害。這套系統(tǒng)的可怕之處恰恰在于，基于食品企業(yè)對最敏感平安征詢題的考慮，它可能讓液態(tài)食品消費企業(yè)關(guān)于利樂的依賴性進(jìn)一步加大。 同時，利樂這個擁有5000多項技術(shù)專利，并有2800項正在研發(fā)和申請當(dāng)中的創(chuàng)新巨頭從不缺乏創(chuàng)新的激情。它力求將制造和實踐完滿結(jié)合，使創(chuàng)新的技術(shù)才能具備商業(yè)化的可行性，有一系列的理念和流程保證創(chuàng)新源源不斷。他將研發(fā)事務(wù)提升到公司高層治理的高度，并從客戶的角度來審視研發(fā)工作。這意味著采取跨領(lǐng)域的思維方式，并打破公司內(nèi)部的條條框框。利樂將研發(fā)中心分散在多個國家，讓技術(shù)創(chuàng)新與市場更加貼近。而且，以流程為導(dǎo)向在利樂研發(fā)部這種全球分散的機(jī)構(gòu)中相當(dāng)重要。

18、利樂創(chuàng)新力的秘訣還在于深化理解和不斷滿足用戶的需求，堅持不懈地制造出富有興趣的產(chǎn)品。除了在舊有工程技術(shù)上進(jìn)展效率的提高。利樂基于低本錢的創(chuàng)新甚至延伸到由于每一個創(chuàng)新產(chǎn)品誕生而帶動的整個消費鏈條。如此的改變同樣反映在一般人認(rèn)為不可能太過節(jié)約本錢的“高端產(chǎn)品”上。 在最近舉辦的德國食品工業(yè)展會上，利樂展出的一款名為“aptiva”的無菌包裝。通過將紙筒瓶身和塑料頂部及螺旋蓋結(jié)合起來，這款看似越過單純紙包裝界限的產(chǎn)品借助“塑料”的透明效果滿足了消費者尤其是兒童們關(guān)于視覺效果的要求，但是卻保持了無菌紙包裝的技術(shù)效果。最主要的是，這款利樂“aptiva”無菌紙瓶是專門用以替代塑料瓶的，與無菌塑料瓶和無菌

19、高密度聚乙烯塑料瓶的包裝線相比，可以給飲料消費廠家節(jié)約20至50的運營費用，以一樣的產(chǎn)能計算，總投資可以節(jié)約一半多。這又給了pet瓶擁護(hù)者們一個警告。這種以本錢為導(dǎo)向的創(chuàng)新關(guān)于利樂接著挖掘成熟市場的潛力十分有益。而在“十分在意價格”的新興市場國家，也能有效引導(dǎo)乳品和果汁市場走向高附加值和差異化競爭。歸根結(jié)底，利樂策略調(diào)整的目的只有一個增大與客戶之間的粘性。 正是這種基于平安和創(chuàng)新的理念與戰(zhàn)略，讓利樂可以50余年在其所處的領(lǐng)域“孤單求敗”。 我們從案例中不難看出，沒有誰規(guī)定消費者只屬于那些消費消費品的制造商，在消費者的爭奪方面，產(chǎn)業(yè)鏈上的每個企業(yè)都有時機(jī)。當(dāng)上游企業(yè)“向下游”，“游”進(jìn)消費者心中

20、時，其他本來那些等著你“游”過去的中下游企業(yè)會主動、積極、媚笑地圍著你“巡游”。正如廣告大使奧格威曾經(jīng)說過的，真正的品牌不屬于消費廠家，而是屬于消費者。因此誰占據(jù)了消費者的心誰就贏得了今后。因此在我看來，什么“紅海”、“藍(lán)海”，沒有什么比擁有消費者的青睞在本人的海域里游得自由。篇三：法國大公司介紹 1.法國國家鐵路公司（法語：Socit nationale des chemins de fer fran?ais，SNCF）， 簡稱法鐵、法國國鐵，為法國最大的國營公司之一，也是歐盟區(qū)內(nèi)僅次于德國鐵路 (DB) 的第二大鐵路公司，總部位于巴黎。法鐵除了運營鐵路貨運和客運外，還為法國鐵路網(wǎng)（Rsea

21、u Ferr de France）運營和維護(hù)法國國有鐵路。法鐵雇員有17萬5千人，營運路網(wǎng)共3萬2千公里，其中1500公里為高速鐵路，14500公里為電氣化鐵路，日均運營約14000車次 ? ? ? ? SNCF 公司全稱：法國國營鐵路公司成立時間：1937年 注冊資本： 所屬行業(yè)：交通運輸倉儲 主營業(yè)務(wù)：鐵路運輸，鐵路根底建立 公司地址：法國 。法國國營鐵路公司是1937年，在對自十九世紀(jì)中葉起參加建立法國鐵路網(wǎng)的一些私營鐵路企業(yè)進(jìn)展國有化后成立的。因此，法國國營鐵路公司最初是一個兼有私有與國有資本的半國有公司(SEM)。按照1982年12月30日的“國內(nèi)運輸政策法”(LOTI)，法國國營鐵

22、路公司成為一家“按照公共事業(yè)原那么，以運營、規(guī)劃和開展國家鐵路網(wǎng)為主旨的國有工商企業(yè)(EPIC)”。后因政府處理國鐵債務(wù)方面的征詢題，相繼公布了一些法律條文，引起了國鐵與政府之間責(zé)任分工的混亂，1996年政府又公布法令明確了國鐵的職責(zé)，保存了法國國營鐵路公司的完好性：即國鐵既負(fù)責(zé)營運，又治理根底設(shè)備。法國政府在這一點上選擇了不同于大多數(shù)鄰國的獨特道路，即保持法國公共事業(yè)體制方式及恪守“國內(nèi)運輸政策法”規(guī)定的主要原那么。 法國國營鐵路公司分三級治理體制：公司總部、地區(qū)分局和基層單位。國鐵董事會由18名成員組成，其中12名由政府任命，6名由職工選舉產(chǎn)生。目前，國鐵地區(qū)分局共有23個，各地區(qū)分局的人

23、員編制那么按照下屬基層單位的多寡，由4000到10000人不等?；鶎訂挝挥?30個。另外，法國國營鐵路公司四周共有500個各種法律性質(zhì)的公司，如貨運公司-聯(lián)運公司(集裝箱業(yè)務(wù)的CNC、特別貨運公司CTC、STVAHE STSI、國際貨運公司FRET INTERNATIONAL)，多方式運輸公司(GEODIS)，鐵路長途客運，國際鐵道路治理單位與鄰國鐵路合作的THALYS和ARTESIA等。以國鐵這個國營工商企業(yè)為中心，負(fù)責(zé)鐵路運輸?shù)难a(bǔ)充行業(yè)或衍生行業(yè)，法國高速列車(TGV)于1981年9月投入巴黎里昂兩大城市間的運營，目前高鐵總里程達(dá)1540公里，每天運送旅客近20萬，平均時速為300公里，擁

24、有車組400個。令法國國營鐵路公司驕傲的是，1990年法國高速列車創(chuàng)出了時速515.3公里的世界記錄。2001年5月26日實現(xiàn)了加萊至馬賽1067.2公里長間隔不連續(xù)運轉(zhuǎn)3小時29分的記錄。20多年來高鐵從未發(fā)生造成人員死亡的交通事故。2003年11月28日，運營22年的法國高速列車迎來了第10億位旅客。2007年，法國國營鐵路公司將開通巴黎至斯特拉斯堡的東線高鐵，從而構(gòu)成一個貫穿東西南北的高速鐵路網(wǎng)。公司可能，將在2010年迎接第20億位旅客。 法國國鐵每年的旅客發(fā)送量高達(dá)8億7千萬人次，物資發(fā)送達(dá)1億4千萬噸，這一驕人的成績使該公司躋身于世界鐵路運營的前列。 2.法國電力集團(tuán)(EDF)簡介

25、 法國電力集團(tuán)成立于1946年，是負(fù)責(zé)全法國發(fā)、輸、配電業(yè)務(wù)的國有企業(yè)。為了完成公共效勞事業(yè)的使命，法國電力集團(tuán)負(fù)責(zé)電力設(shè)備的設(shè)計、建立和運營。 憑借50多年能源開發(fā)經(jīng)歷，法國電力集團(tuán)已經(jīng)成為世界領(lǐng)先電力公司之一。作為一家在核能、熱能、水電和可再生能源方面具有世界級工業(yè)競爭力的大型企業(yè)，法國電力集團(tuán)可以提供包括電力投資、工程設(shè)計以及電力治理與配送在內(nèi)的一體化處理方案。 法國電力集團(tuán)2000年發(fā)電量到達(dá)4820億千瓦時。其中核電占82%，水電13%，火電5%。法國電力集團(tuán)的總裝機(jī)容量為103,500兆瓦(核電裝機(jī)為63,000兆瓦，火電為17200兆瓦，水電為23,300兆瓦)。 2000年法國電力集團(tuán)國內(nèi)售電額為3975億千瓦時 (+1.9%)。她也是歐洲最大的電力出口企業(yè)。2000年凈出口電量到達(dá)694億千瓦時，比上年增加8.4%。這證明了公司的