成本管理在企業(yè)的重要性

1、成本管理在企業(yè)的重要性姚玲玲我國現(xiàn)代企業(yè)具有產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責明確、政企分開、管理科學的特點。而成本管理是 現(xiàn)代企業(yè)管理中一個重要的內(nèi)容。由于傳統(tǒng)成本管理已不能適應(yīng)現(xiàn)代成本管理理念，因此 成本管理的內(nèi)容不僅僅是孤立地降低成本，而是應(yīng)立足于整體的戰(zhàn)略目標及企業(yè)外部環(huán)境， 并從成本與效益的對比中尋找成本最小化。成本管理的概念與認識1.1成本管理的概念成本管理是從產(chǎn)品設(shè)計到生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)的整個過程中，圍繞所有耗費而發(fā)生的 制造成本、各項費用所進行的一系列管理工作。1.2成本管理的認識成本管理是企業(yè)日常經(jīng)營管理的一項中心工作，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起著重要的作 用。企業(yè)的成本水平不僅決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營

2、效率的高低，還直接關(guān)系到企業(yè)的競爭能力、 抵抗內(nèi)外壓力、求得生存和發(fā)展的能力。傳統(tǒng)的成本管理是以企業(yè)是否節(jié)約為依據(jù)，片面地 從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手。強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。傳統(tǒng)成本管理的目的可簡 單地歸納為減少支出、降低成本。這就是成本論成本的狹隘觀念。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟下，產(chǎn) 品實行統(tǒng)購統(tǒng)銷，企業(yè)的產(chǎn)出等于企業(yè)的 收入。因此，降低產(chǎn)品成本就意味著增加企業(yè)的 收益，企業(yè)必然將成本管理的重點放在降低產(chǎn)品成本上，而陷入單純的為降低成本而管理成 本的滯后狀態(tài)，不能為決策提供所需要的正確信息。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，賣方市場逐漸向買方市場轉(zhuǎn)變，企業(yè)不能再將成本管理簡單地等 同于降低成本。因為，企業(yè)

3、不僅要關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而且要關(guān)注其產(chǎn)品能在市場上實現(xiàn) 的效益。在市場經(jīng)濟的環(huán)境下，適應(yīng)瞬息萬變的環(huán)境，獲得經(jīng)濟效益取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢， 始終是現(xiàn)代企業(yè)管理必須考慮的首要問題。企業(yè)成本管理工作中也應(yīng)該樹立成本效益觀念， 實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“節(jié)約、節(jié)省”觀念向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。特別是在我國市場經(jīng)濟體制逐步完 善的今天，企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向，通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善 的產(chǎn)品和服務(wù)，力求使企業(yè)獲取盡可能多的利潤。與企業(yè)管理的這一基本要求相適應(yīng)，企業(yè) 成本管理也就應(yīng)與企業(yè)的整體經(jīng)濟效益直接聯(lián)系起來，以一種新的認識觀一一成本效益觀念 看待成本及其控制問題。企業(yè)的一切成本管理活動應(yīng)以

4、成本效益觀念作為支配思想，從“投 入,，與“產(chǎn)出,，的對比分析來看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以盡可能少 的成本付出，創(chuàng)造盡可能多的使用價值，為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。企業(yè)成本管理的重要性是企業(yè)增加盈利的根本途徑，直接服務(wù)于企業(yè)的目的無論在什么情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業(yè)， 如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調(diào)控經(jīng)濟、擴大就業(yè)和改善公用事業(yè) 等方面發(fā)揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在 的價值。是抵抗內(nèi)外壓力、求得生存得主要保障外有同業(yè)競爭、政府課稅和經(jīng)濟環(huán)境逆轉(zhuǎn)等不利因素，內(nèi)有職工改善待遇和股

5、東要求分 紅的壓力。企業(yè)用以抵御內(nèi)外壓力的武器，主要是降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計 和增加產(chǎn)銷量。提高售價會引發(fā)經(jīng)銷商和供應(yīng)商相應(yīng)的提價要求和增加流轉(zhuǎn)稅的負擔，而降 低成本可避免這類壓力。是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)成本低了，可減價擴銷，經(jīng)營基礎(chǔ)鞏固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計， 尋求新的發(fā)展。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發(fā)展，一味 在促銷和開發(fā)新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業(yè)沒有抵抗能力，很快就跨下去了。2.4全面成本控制的意義成本控制的實施是保證企業(yè)完成既定成本目標的重要手段，是降低產(chǎn)品成本、增加盈 利、提高經(jīng)濟效益的重要途徑。它是為保護企業(yè)財產(chǎn)

6、物資的安全完整、防止貪污盜竊等弊端 的發(fā)生提供了制度上的保證，在企業(yè)諸控制系統(tǒng)中起著綜合的控制作用。企業(yè)實行成本控制的主要途徑3.1采用戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略管理的核心是要尋求企業(yè)持之以恒的競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢是一切戰(zhàn)略的核心，它 歸根結(jié)底來源于企業(yè)能夠為客戶創(chuàng)造的價值，這一價值要超過該企業(yè)創(chuàng)造它的成本。一個企 業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢就需要做出抉擇，即企業(yè)要就爭取哪一種優(yōu)勢和在什么范圍內(nèi)爭取優(yōu)勢的 問題做出選擇。這就要求在成本管理中引入戰(zhàn)略管理思想，實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展，從 而形成了戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理指管理人員運用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手 的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)

7、造競爭優(yōu)勢，以達到企業(yè)有效地適應(yīng) 外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。3.2動態(tài)成本效益觀念企業(yè)成本的內(nèi)容和范圍應(yīng)隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發(fā)展而發(fā)展。成本管 理應(yīng)是全方位、全過程的，在設(shè)計階段及至開發(fā)策劃階段就應(yīng)該開始降低成本的活動樹立 成本效益觀念，提高成本預(yù)測和決策水平，成本管理還應(yīng)與企業(yè)的整體效益聯(lián)系起來，以 動態(tài)成本效益觀念看待成本及其控制問題，從投入與產(chǎn)出的對比分析來看待投入的必要性、 合理性，企業(yè)要從效益的角度去決定成本的升降，以效益為中心進行成本的動態(tài)管理；樹立 科技創(chuàng)新觀念，堅持技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。有效地采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝和新材料，依 靠現(xiàn)代科學技術(shù)降低產(chǎn)品成本。同時，在

8、成本核算中應(yīng)考慮將產(chǎn)品的科技含量包括到成本中 去，便于企業(yè)進行正確的決策。在產(chǎn)品成本形成過程中，技術(shù)因素占有很重要的地位。3.3樹立以人為本觀念，打造企業(yè)凝聚力人不單純是創(chuàng)造財富的工具，而是企業(yè)最大的資本、資產(chǎn)、資源和財富，是企業(yè)的主 體，是成本管理的主體，是決定成本的關(guān)鍵因素。因此，要樹立以人為本的管理思想，調(diào)動 人的智力因素，培養(yǎng)和發(fā)揮人的工作能力，使員工和經(jīng)理人員處于平等地位，享有同樣的參 與權(quán)力，把人本主義、民主管理的思想貫穿于企業(yè)管理過程的始終，使企業(yè)真正成為一個民 主的、人性化的組織，借以從人的內(nèi)心深處來激發(fā)每個人的主人翁責任感和樂于奉獻的精神 動力。通過這一階段實習，我深深地體會到，在社會主義市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度逐步建立 完善的過程中，深化成本管理改革是一個突出而又迫切的問題。市場經(jīng)濟一方面為企業(yè)的發(fā) 展提供了任意馳騁的廣闊天地，另一方面使企業(yè)面臨著激烈的市場競爭。企業(yè)要生存、求發(fā) 展，就必須苦練內(nèi)功，采取各種措施改進成本管理，才能在競爭中立于不敗之地。參