2022年上半年設備能源工作總結

1、第5頁共5頁2022年上半年設備能源工作總結_-_月份我廠根據(jù)_年度公司下達的各項費用消耗指標，嚴格管控各工序備件、電費、燃料費用實時消耗指標，以保障完成公司下達年度計劃指標；對設備管理基礎工作，制定了各級領導深入車間、班組監(jiān)督、檢查設備管理基礎工作的考核制度，使我們的基礎工作從制度上有了保障；設備潤滑工作，設備科各專機技術員定期對全廠特種、重要、主要設備潤滑點進行細化檢查，確保潤滑安全；為保障現(xiàn)場設備運行技術標準，設備科工程技術人員堅持每天深入設備運行現(xiàn)場進行巡查，有力保障全廠設備安全運行；為保障設備檢修質量，在月度檢修過程中專機人員進入現(xiàn)場指導、監(jiān)督工作，使設備檢修在技術上得到保障；對于發(fā)

2、生的設備故障、事故，都嚴格執(zhí)行考核制度，對出現(xiàn)的每一起機電設備事故都遵照四不放過和一事一議的原則，查清事故原因和落實事故責任，本月發(fā)生設備故障、事故_期，處理_起，罰款_元；在資產(chǎn)管理上，繼續(xù)加強固定資產(chǎn)小型設備、大型工具的日常動態(tài)管理，掌握設備的購置、使用、變更和報廢工作，對小型設備、大型工具實行了三級管理，做到了設備底數(shù)清、情況明；日常加強備品、備件的入庫質量驗收管理，對備品、備件入庫進行嚴格管理，杜絕有質量問題的備件不入庫；根據(jù)各種停車情況，_全廠機、電設備檢修工作，使全廠的機電設備技術狀況有了大幅度提高。在設備工程、技術改造工作中，本月完成了砂泵站、_號水源井雙電源施工改造；關于碎礦排

3、塵改造的先期技術可行性研究工作；設備投資項目、費用情況：本月實施了以下項目：碎礦補充電動滾筒_萬、配電所改造淘汰貧油開關_萬、改造選廠廠大門_萬、尾礦庫壩下曝氣池清淤_萬。下月工作的重點。2022年上半年設備能源工作總結（二）下半年到來終結之余，回顧上半年走過的所有，總結如下：篩選客戶：適合自己設計定位的業(yè)主才是建筑裝飾設計師的準業(yè)主、才能發(fā)揮最大的設計潛能。做到這點很難，也許會餓肚子。在裝飾公司工作的設計師也許會炒魷魚。十個成功案例也許就會因為一個牽強的單子一落千丈。對優(yōu)質客戶劣質客戶二裝、三裝多裝客戶均要采用不同方式鎖定。量房細膩不可以馬虎，房前后左右外環(huán)境，樓層，過道，戶內(nèi)墻面平整程度，

4、地面，頂面平整程度，敲擊是否有響聲，陽臺下水管徑，衛(wèi)生間下水管徑，給水管走向下落尺寸，進戶門的顏色，鋁合金門窗的顏色，窗子尺寸和窗臺高度，梁下落尺寸，梁大小、廚房散水是否有地漏、進戶門朝向、光線視線情況，主電源箱所在位置，箱內(nèi)電源分路情況，以及電線使用的大小、弱電源箱所在位置和分布，都要一一記錄下來。在確定數(shù)據(jù)無誤之后，還需要再滯留推敲一下，一般地：建筑上的尺寸是有規(guī)律的，常見的窗分為1515.1215.1518.1818等這些規(guī)律數(shù)據(jù)，墻間距33，40，60，_，25.等等，丈量完畢后，再分析這些數(shù)據(jù)，一旦發(fā)現(xiàn)和常規(guī)不一致就要馬上確定原因。同時，現(xiàn)場拍下照片。在繪制cad原始平面圖的時候，對

5、有cad不閉合的情況，一定要找到原因。使用紅外線測量儀和卷尺同時交互測量，避免使用工具產(chǎn)生錯誤帶來負面因素。首次和業(yè)主溝通前，準備好一個記錄夾對需要了解的內(nèi)容列項，和業(yè)主溝通的時候眼觀自己鼻尖，余光收留業(yè)主每一個細微的聲色，最好使用錄音筆。業(yè)主也許是多個，聆聽是關鍵。在幾分鐘時間盡量判定對方的文化修養(yǎng)工作性質興趣愛好，觀察對方的習性和強弱點。確定有決定權的人物，對客戶三次強調(diào)的言詞立即筆錄下來。交流的時間越多越好，忌諱談論自己怎么怎么牛、怎么怎么上電視、怎么怎么上書、做了什么什么的大案等等。忌諱輕易告訴對方你的設計思想和方案。談論生活，用百科知識探測對方的百科知識、談論業(yè)主走過的生活歷程、鎖定

6、對方生活層次預見發(fā)展空間。思考不僅僅是思考設計方案，全方位的思考也是主案設計師的必須。接與不接是關鍵，確定接設計再思考設計方案。做出平面圖后，分析房型瑕疵找出解決方案，類似把自己的大腦轉化成一個電腦將整個房型放進腦海里建模、轉換視角、思考每一個角落，脫離常人的二維思考走入設計師特有的三維思考方式，也許這種思考會導致你乘錯車，走錯路，睡不著覺。定位風格定位色系定位材質當你的思考落定后，你的疲憊旁人的責怪，都會化為煙云，帶來的是一種無以言狀的感受。寫設計主題、設計思想、設計源、采用的手法、效果小樣圖、手繪樣圖、施工估算分配計劃，也不能公式化。提交設計方案前、換位思考也必須預見業(yè)主要提出的問題，列出

7、計劃記錄，運籌帷幄之中。當予業(yè)主交流時發(fā)現(xiàn)自己漏思考的問題馬上記錄下來。同時留意其他公司設計師的設計方案，表達時間不要超過_分鐘。講解時，鼠標晃動停留5秒，給業(yè)主一個思考的余地，同時觀察客戶的表情。在確定客戶能接受你的設計和價格時，敲定設計方案簽訂設計合同收取設計定金。臨門一腳。簽訂合同不是萬事大吉，細化工作深入力度一定要到位，cad施工圖除了標準之外還要做到四度深化，效果表現(xiàn)圖要有震撼力，也許你不是vr的表現(xiàn)高手，但是能做到業(yè)主驚訝地說：“這是我的家?”你就成功一半了。3d,ps,ls,vr不是用來忽悠視角騙單的工具。拿人錢財替人消災，這是古話。有錢人沒錢人都是人、都是百姓，買一套房子很不容

8、易。千萬別容許自己一時疏忽導致客戶罵你一輩子。和你簽訂合約就是信任，這種信任就是你的責任。學會幾個設計軟件不是很難、難的是做人，為了簽單、為了公司、為了老板的命令，都不是別人的錯，錯的是你的人品。設計定稿的同時還要考慮其它配屬施工，地暖，空調(diào)，監(jiān)控，通風系統(tǒng)，采光，軟配飾接口都要有預見。預見性是設計師能力拔高界限。包括了施工預見材料預見人為預見等，其實就是在沒有完全展示設計成果前預先防范的措施準備方案。它們來自不同的角度不同的時間和不同的施工人群。空閑時間調(diào)出量房時的現(xiàn)場照片和交流錄音，反復思考，思考什么呢?思考設計方案實施的漏洞在哪里?設計無限，沒有最好的設計力求完美并不是錯誤的。施工合同簽

9、訂前、材質和施工工藝的思考以及細化工作常常被設計師遺忘，也許這不是遺忘而是其他種種因素造成，但是，這恰恰斷送了很多可以成長為主案設計師前途的優(yōu)秀設計師胚子們的禍根。從木藝工程，粘貼工程，油漆工程，焊接工藝多種交互施工工藝，紙上談兵閉門造車都是設計延伸的中斷，了解各種材料的性能、操作流程、只要看一遍使用說明足矣，動手制作才是邁進主案設計師大門的必修課程。國家法定施工規(guī)范是保護自己的唯一武器，所以，在尋找施工工藝流程中還要確定施工規(guī)范，切忌天馬行空，調(diào)整多維設計思想唯一施工規(guī)范形成萬佛歸宗的習性，才能鑄就成熟的主案設計高手。施工過程中多走施工現(xiàn)場復查前期設計，記錄施工過程，調(diào)整總結是一個主案設計師確定自身水準的唯一。但是、看，并不是去看作業(yè)人員怎么施工，而是看作業(yè)人員的工具和作業(yè)后下一道工序即將遺留的隱患，并及時校正解決。整理該案例設計和生產(chǎn)全過程的文字資料澄淀設計業(yè)績的積累。放眼設計界不是出示效果圖就是出示實景照片，主案設計師出示的是自己一一設計