2022年二建管理模擬模擬真題解析

1、二級建造師施工管理真題預(yù)測及答案解析（.03.07）一、單選題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1EPC工程總承包方的項目管理工作波及的階段是()A決策設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備B決策一施工一動用前準(zhǔn)備一保修期C設(shè)計前的準(zhǔn)備一設(shè)計一施工一動用前準(zhǔn)備D設(shè)計前的準(zhǔn)備一設(shè)計施工一動用前準(zhǔn)備一保修期參照答案：D P52有關(guān)施工總承包管理方責(zé)任的說法，對的的是A承當(dāng)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負責(zé)B與分包方和供貨方直接簽訂合同C承當(dāng)對分包方的組織和管理責(zé)任D負責(zé)組織和指揮總承包單位的施工參照答案：C P203建設(shè)工程施工管理是多種環(huán)節(jié)構(gòu)成的過程，第一種環(huán)節(jié)的工作是()A提出問題B決策C執(zhí)行D檢

2、查參照答案：A P154某施工公司采用矩陣組織構(gòu)造模式，其橫向工作部門可以是()A合同管理部B籌劃管理部C財務(wù)管理部D項目管理部參照答案：D P155根據(jù)施工組織總設(shè)計編制程序，編制施工總進度籌劃前需收集有關(guān)資料和圖紙、計算重要工程量、擬定施工的總體部署和()A編制資源需求籌劃B編制施工準(zhǔn)備工作籌劃C擬訂施工方案D計算重要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)參照答案：C P296下列建設(shè)工程項目目的動態(tài)控制的工作中，屬于準(zhǔn)備工作的是A收集項目目的的實際值B對項目目的進行分解C將項目目的的實際值和籌劃值相比較D對產(chǎn)生的偏差采用糾偏措施參照答案：BPB7大型建設(shè)工程項目進度目的分解的工作有:編制各子項目施工進度籌劃;編制

3、施工總進度籌劃;編制施工總進度規(guī)劃:;編制項目各子系統(tǒng)進度籌劃。對的的目的分解過程是()A-B-C-D-參照答案：D P318 建設(shè)工程施工方進度目的能否實現(xiàn)的決定性因素是( )。A項目經(jīng)理B施工方案C信息技術(shù)D組織體系參照答案：D P1499有關(guān)建設(shè)工程施工文獻歸檔質(zhì)量規(guī)定的說法，對的的是( )。A歸檔文獻用原件和復(fù)印件均可B工程文獻文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面C工程文獻應(yīng)簽字手續(xù)完備，與否蓋章不做規(guī)定D運用施工圖改繪竣工圖，有重大變化時，不必重新繪制參照答案：A P28610有關(guān)雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中終點節(jié)點和箭線關(guān)系的說法，對的的是( )。A既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線B只有外向箭線，沒有內(nèi)向

4、箭線C只有內(nèi)向箭線，沒有外向箭線D既無內(nèi)向箭線，又無外向箭線參照答案：C P13511 用工作計算法計算雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃的時間參數(shù)時，自由時差宜按( )計算。A工作完畢節(jié)點的最遲時間減去開始節(jié)點的最早時間再減去工作的持續(xù)時間B所有緊后工作的最遲開始時間的最小值減去本工作的最早完畢時間C所有緊后工作的最早開始時間的最小值減去本工作的最早開始時間和持續(xù)時間D本工作與所有緊后工作之間時間間隔的最小值參照答案：C P13912根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，有關(guān)工程監(jiān)理單位安全責(zé)任的說法，對的的是( )。A在實行監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)狀況嚴(yán)重的安全事故隱患，應(yīng)規(guī)定施工單位整治B在實行監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)狀況嚴(yán)重的安全事

5、故隱患，應(yīng)及時向有關(guān)主管部門報告C對于情節(jié)嚴(yán)重的安全事故隱患，施工單位拒不整治時應(yīng)向建設(shè)單位報告D應(yīng)審查專項施工方案與否符合工程建設(shè)強制性原則參照答案：D P4213根據(jù)環(huán)境管理體系規(guī)定及使用指南，PDCA循環(huán)中“A”環(huán)節(jié)指的是( )。A籌劃B支持和運營C改善D績效評價參照答案：CP18814根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，采用經(jīng)審定批準(zhǔn)的施工圖紙及其預(yù)算方式發(fā)包形成的總價合同，施工過程中未發(fā)生工程變更，結(jié)算工程量應(yīng)為( )。A承包人實際施工的工程量B承包人因施工需要自行變更后的工程量C承包人調(diào)節(jié)施工方案后的工程量D總價合同各項目的工程量參照答案：D P8215 由采購方負責(zé)提貨的建筑材料，交

6、貨期限應(yīng)以( )為準(zhǔn)。A采購方收貨戳記的日期B供貨方發(fā)送產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期C采購方向承運單位提出申請的日期D供貨方按照合同規(guī)定告知的提貨日期參照答案：D P25316下列建設(shè)工程施工方進度控制的措施中，(屬于技術(shù)措施的是( )。A注重信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用B分析工程設(shè)計變更的必要性和也許性C采用網(wǎng)絡(luò)籌劃措施編制進度籌劃D編制與進度相適應(yīng)的資源需求籌劃參照答案：B P15117編制控制性工進度籌劃的重要目的是（）A合理安排施工公司籌劃周期內(nèi)的生產(chǎn)活動B具體指引建設(shè)工程施工C擬定項目實行籌劃周期內(nèi)的資金需求D對施工承包合同所規(guī)定的施工進度目的進行再論證參照答案：D P13118根據(jù)建設(shè)工

7、程項目總進度目的論證的工作環(huán)節(jié)，編制各層(各級)進度籌劃的緊前工作是()A擬定項目的工作編碼B調(diào)查研究和資料收集C進行項目構(gòu)造分析D進行進度籌劃系統(tǒng)的構(gòu)造分析參照答案：A P12719下列工作內(nèi)容中，屬于反索賠工作內(nèi)容的是()A收集準(zhǔn)備索賠資料B編寫法律訴訟文獻C避免對方提出索賠D發(fā)出最后索賠告知參照答案：C P26820某單位產(chǎn)品1月份成本有關(guān)參數(shù)如下表，用因素分析法計算，單位產(chǎn)品人工消耗量變動對成本的影響是()元A-0B-18000C-19800D-2參照答案：A P12221政府投資工程的承包人向發(fā)包人提出的素賠祈求，索賠文獻應(yīng)當(dāng)交由()進行審核。A造價鑒定機構(gòu)B造價征詢?nèi)薈監(jiān)理人D政府

8、造價管理部門參照答案：C 對于承包人向發(fā)包人的索賠祈求，索賠文獻應(yīng)當(dāng)交由工程師(監(jiān)理人)審核。P26822單代號網(wǎng)絡(luò)劃時間參數(shù)計算中，相鄰兩項工作之同的時間間隔()A緊后工作最早開始時間和本工作最早開始時間之差B緊后工作最早完畢時間和本工作最早開始時間之差C緊后工作最早開始時間和本工作最早完畢時間之差D緊后工作最遲完畢時間和本工作最早完畢時間之差參照答案：C P14423某土方合同采用單價合同方式，投標(biāo)綜合總價為30萬元，土方單價為50元/m3，清單工程量為6000m3，現(xiàn)場實際完畢經(jīng)監(jiān)理工程師確認的工程量為5000m3，則結(jié)算工程款應(yīng)為（）萬元。A25B20C30D35參照答案：A P255

9、24采用時間成本合計曲線編制建設(shè)工程項目進度籌劃時，從節(jié)省資金貸款利息的角度出發(fā)，合適采用的做法是（）A所有工作均按最早開始時間開始B核心工作均按最遲開始時間開始C核心工程均按最早開始時間開始D所有工作均按最遲開始時間開始參照答案：D P11225有關(guān)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系中管理評審的說法，對的的是()A管理評審是施工公司接受政府監(jiān)管的一種機制B管理評審是施工公司最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D管理評審是管理體系運營中執(zhí)行有關(guān)法律狀況進行的評價參照答案：B P19426根據(jù)建筑安裝工程費用項目構(gòu)成，對超額勞動和增收節(jié)支而支付給個人的勞動報酬，

10、應(yīng)計入建筑安裝工程費用人工費項目中的()。A獎金B(yǎng)計時工資或計件工資C津貼補貼D特殊狀況下支付的工資參照答案：AP4827根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)，有關(guān)保險辦理的說法，對的的是()A勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人B工程承包人提供應(yīng)勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并C工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用參照答案：D P25028某建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案中，針對腳手架拆除也許發(fā)生的事故、有關(guān)危險源和應(yīng)急保障而制定的方案，從性質(zhì)上屬于()A

11、專項應(yīng)急預(yù)案B綜合應(yīng)急預(yù)案C現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案D現(xiàn)場處置方案參照答案：A P20729某建設(shè)工程采用建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖士方工程量為4000m3完畢該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其她因素，投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為()元/m3A2988B4780C4240D4460參照答案：B P6430下列風(fēng)險控制措施中，合用于第一類危險物控制的是( )。A.提高各類施工設(shè)施的也許性B.隔離危險物質(zhì)C.設(shè)立安全監(jiān)控系統(tǒng)D改善作業(yè)環(huán)境參照答案：B P20531繪制雙代

12、號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃，一方面應(yīng)（）A繪制時標(biāo)籌劃表B定位起點節(jié)點C擬定期間坐標(biāo)長度D繪制時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)籌劃參照答案：AP14732對于業(yè)主而言，成本加酬金合同的長處是()A有助于控制投資B可通過度段施工縮短工期C不承當(dāng)工程量變化的風(fēng)險D不需介入工程施工和管理參照答案：B P25833對竣工項目進行工程現(xiàn)場成本核算的目的是()A評價財務(wù)管理效果B核算公司經(jīng)效益C考核項目管理績效D價項目成本效參照答案：C P10634根據(jù)建筑工程質(zhì)量終身責(zé)任制規(guī)定，施工單位項目經(jīng)理對建設(shè)工程質(zhì)量承責(zé)任的時間期限是()A建筑工程實際使用年限B建設(shè)單C缺陷責(zé)任期D建筑工程設(shè)計使用年限參照答案：D P15635某建設(shè)工程網(wǎng)絡(luò)籌劃如

13、下圖(時間單位:天)，工作C的自由時差是()元A2B0C1D3參照答案：A P13936有關(guān)施工公司質(zhì)量管理體系文獻構(gòu)成的說法，對的的是()A質(zhì)量籌劃是大綱性文獻B量記錄應(yīng)論述公司質(zhì)量目的和方針C質(zhì)量手冊應(yīng)論述項目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn)程序文獻是質(zhì)量手冊的支持性文獻參照答案：D P15937某分項分部工程預(yù)算單價為300元/m3 ，籌劃一種月完畢工程量100m3，實際施工中用了兩個月(勻建)完畢工程量160 m3，由于材料費上漲導(dǎo)致實際單價為330元/m3。則該分項分部工程的費用偏差為( )元。A.4800B.-4800C.18000D.-18000參照答案：B P11838根據(jù)原則施工招標(biāo)

14、文獻通用合同條款，承包人應(yīng)當(dāng)在收到變更批示最多不超過( )天內(nèi)，向監(jiān)理人提交變更報價書。A14B7C28D30參照答案：A P26339建設(shè)工程施工過程中對分工程質(zhì)量驗收時，應(yīng)當(dāng)給出獨合質(zhì)量評價的檢查項目是()A分項工程質(zhì)量強收B質(zhì)量控制資料驗收C主體構(gòu)造功能檢測D觀感質(zhì)量驗收參照答案：D P17140，根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，發(fā)包人應(yīng)在工程動工后的28天內(nèi)預(yù)付不低于當(dāng)年施工進度籌劃的安全文明施工費總額的()A50%B90%C60%D100%參照答案：C P9941根據(jù)建投工程工程量清單計價規(guī)范，采用單價合同的工程結(jié)算工程量應(yīng)為()A施工單位實際完畢的工程量B合同中商定應(yīng)予計量的工程量

15、C以合同圖紙的圖示尺寸為準(zhǔn)計算的工程量D合同中商定應(yīng)于計量并實際完畢的工程量參照答案：D P8242在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢查批的合格質(zhì)量重要取決于()A主控項目的檢查成果B資料檢查完整、合格和主控項目檢查成果C主控項目和一般項目的檢查成果D資料檢查完整、合格和一般項目的檢查成果參照答案：C P17143根據(jù)生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例，下列建設(shè)工程施工生產(chǎn)安全事故中，屬于重大事故的是()A某基坑發(fā)生透水事件，導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失5000萬元，沒有人員傷亡B某拆除工程安全事故，導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失1000萬元，45人重傷C某建設(shè)工程腳手架倒塌，導(dǎo)致直接經(jīng)濟損失960萬元，8人重傷D某建設(shè)工

16、程提前拆模導(dǎo)致構(gòu)造坍塌，導(dǎo)致35人死亡，直接經(jīng)濟損失4500萬元參照答案：A P21044有關(guān)建設(shè)工程施工現(xiàn)場文明施工措施的說法，對的的是()A施工現(xiàn)場要設(shè)立平封閉的圍擋B施工現(xiàn)場設(shè)立的圍擋高度不得低于15mC施工現(xiàn)場重要場地應(yīng)硬化D專職安全員為現(xiàn)場文明施工的第一負責(zé)人參照答案：C P21445根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本，項目經(jīng)理在緊急狀況下有權(quán)采用必要描施保證與工程有關(guān)的人身、財產(chǎn)和工程安全，但應(yīng)在48小時內(nèi)()交書面報告A承包措施定代表人和總監(jiān)理工程師B發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師C監(jiān)餐職能部門和承包措施定代表人D政府職能督部們和發(fā)包人代表參照答案：B P3346施工單位在建設(shè)工程動工前編制

17、的測量控制方案，需經(jīng)()批準(zhǔn)后方可實行A施工項目經(jīng)理B總監(jiān)理工程師C甲方工程師D項目技術(shù)負責(zé)人參照答案：D P16647根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范，暫列金額可用于支付()A施工中發(fā)生設(shè)計變更增長的費用B業(yè)主提供了暫估價的材料采購費用C因承包人因素導(dǎo)致隱蔽工程質(zhì)量不合格的返工費用D因施工缺陷導(dǎo)致的工程維修費用參照答案：A P8948下列影響建設(shè)工程施工質(zhì)量的因素中，作為施工質(zhì)量控制基本出發(fā)點的因素是()A人B機械C材料D環(huán)境參照答案：A P15349編制施工機械臺班使用定額時，工人裝車的砂石數(shù)量局限性導(dǎo)致的汽車在減少負荷下工作所延續(xù)的時間屬于()A有效工作時間B低負荷下的工作時間C有根據(jù)地減

18、少負荷下的工作時間D非施工自身導(dǎo)致的停工時間參照答案：B P7950有關(guān)橫道圖進度籌劃的說法，對的的是()。A橫道圖的一行只能體現(xiàn)一項工作B工作的簡要闡明必須放在表頭內(nèi)C橫道圖不能體現(xiàn)工作間的邏輯關(guān)系D橫道圖的工作可按項目對象排序參照答案：D P13251某建設(shè)工程采用固定總價方式招標(biāo)，業(yè)主在招投標(biāo)過程中對某項爭議工程量*改正，投標(biāo)單位對的的應(yīng)對方略是()A投標(biāo)時注明工程量表存在錯誤，應(yīng)按實結(jié)算B修改工程量后進行報價C按業(yè)重規(guī)定工程量修改單價后報價D采用不平衡報價法提高該項工程報價參照答案：52*缺53根據(jù)建設(shè)工程項目管理規(guī)范，建設(shè)工程實行前由施工公司法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定的文

19、獻是( )。A施工組織設(shè)計B施工總體規(guī)劃C工程承包合同D項目管理目的責(zé)任書參照答案：D P3654有關(guān)建設(shè)工程專業(yè)分包人的說法，對的的是( )。A分包人服從監(jiān)理人直接發(fā)出的與分包工程有關(guān)的指令B分包人不能直接致函給發(fā)包人C分包人可直接致函監(jiān)理人，對有關(guān)指令進行澄清D分包人在接到溫理人規(guī)定后，可不執(zhí)行承包人的指令參照答案：B P24855與施工平行發(fā)包模式相比，施工總承包模式對業(yè)主不利的方面是()A合同管理工作量增大B組織協(xié)調(diào)工作量增大C建設(shè)周期比較長，對項目總進度控制不利D動工前合同價不明確，不利于對總造價的初期控制參照答案：C P24456有關(guān)建沒工程施工現(xiàn)場環(huán)境污染解決措施的說法，對的的是

20、()A寄存化學(xué)溶劑的庫房地面和高250mm墻面必須進行防滲解決B所有固體廢棄物必須集中儲存且有醒目的記C施工現(xiàn)場攪拌站的污水可經(jīng)排水溝直接排入都市污水管網(wǎng)D現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水應(yīng)傾倒在基坑中參照答案：A P21857建沒工程施工質(zhì)量事故的解決程序中，擬定解決成果與否達到預(yù)期目的、與否仍然存在隱患，屬于()環(huán)節(jié)的工作。A事故解決鑒定驗收B事故調(diào)查C事故因素分析D制定事故解決技術(shù)方案參照答案：A P17958根據(jù)(建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，有關(guān)旁站監(jiān)理的說法，對的的是()。A施工公司對需要旁站監(jiān)理的核心部位進行施工之前，應(yīng)至少提前48小時告知項目監(jiān)理機構(gòu)B若施工公司現(xiàn)場質(zhì)檢人員未簽字而旁站監(jiān)理

21、人員簽字承認，即可進行下一道工序C旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工活動危及工程質(zhì)量的，可直接下達停工指令D旁站監(jiān)理人員對主體構(gòu)造混凝土澆筑應(yīng)進行旁站監(jiān)理參照答案：D P4659、編制人工定額時，（不全）60、對施工項目進行綜合成本分析時，可作為分析基本的是（）A、月（季）度成本分析B、年度成本分析C、分部分項工程成本分析D、施工成本分析參照答案：C P12361、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)檢查參與工程項目建設(shè)各方的質(zhì)量保證體系的建立狀況，屬于（）質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容。A、施工過程B、竣工驗收階段C、項目動工前D、建立檔案階段參照答案：C P18262，根據(jù)建設(shè)工程文明工地原則，施工現(xiàn)場必須設(shè)立“五牌一圖”，其一圖”是指（

22、）。A施工進度橫道圖B大型機械布置位置圖C施工現(xiàn)場交通組織圖D施工現(xiàn)場平面布置圖參照答案：D P21563、下列合同計價方式中，對承包商來說風(fēng)險最小的是()A單價合同B成本加酬金合同C固定總價合同D變動總價合同參照答案：B P25864，根據(jù)質(zhì)量管理體系基本和術(shù)語，工程產(chǎn)品與規(guī)定用途有關(guān)的不合格，稱為()。A質(zhì)量通病B質(zhì)量缺陷C質(zhì)量問題D質(zhì)量事故參照答案：B P17465建設(shè)工程主體構(gòu)造施工中，政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)安排監(jiān)督檢查的頻率至少是（）A每周一次B每旬一次C每月一次D每季度一次參照答案：C P18266根據(jù)構(gòu)成風(fēng)險的因素分類，建設(shè)工程施工現(xiàn)場因防火設(shè)施數(shù)量局限性而產(chǎn)生的風(fēng)險屬于()風(fēng)險。A經(jīng)

23、濟與管理B組織C工程環(huán)境D技術(shù)參照答案：A P3967有關(guān)雙代號網(wǎng)絡(luò)籌劃的工作最遲開始時間的說法，對的的是()。A最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值B最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值C最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最大值減去持續(xù)時間D最遲開始時間等于各緊后工作最遲開始時間的最小值減去持續(xù)時間參照答案：D P13868、索賠事件是指實際狀況與合同規(guī)定不符合，最后引起( )變化的各類事件。A質(zhì)量、成本B安全、工期C工期、費用D原則、信息參照答案：C 索賠事件，又稱為干擾事件，是指那些使實際狀況與合同規(guī)定不符合，最后引起工期和費用變化的各類事件。69、建設(shè)工程施工

24、質(zhì)量保證體系運營的主體是（）。A過程管理B質(zhì)量籌劃CPDCA循環(huán)D質(zhì)量手冊參照答案：B P15870某建設(shè)工程由于業(yè)主方臨時設(shè)計變更導(dǎo)致停工，(承包商的工人窩工8個工日，窩工費為300元/工日;承包商租賃的挖土機窩工2個臺班：挖土機租賃費為1000元/臺班，動力費160元/臺班，承包商自有的自卸汽車窩工2個臺班，該汽車折舊費用400元/臺班，動力費為200元/臺班。則承包商可以向業(yè)主索賠的費用為( )元。A4800B5200C5400D5800參照答案：BP9171影響建設(shè)工程周轉(zhuǎn)性材料消耗的因素有()A第一次制造時的材料消耗B施工工藝流程C每周轉(zhuǎn)使用一次時的材料損耗D周轉(zhuǎn)使用次數(shù)E周轉(zhuǎn)材料的

25、最后回收和回收折價參照答案：ACDE P7772，根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，有關(guān)發(fā)包人書面告知更換不稱職項目經(jīng)理的說法，對的的有()A承包人應(yīng)在接到第二次更換告知后42天內(nèi)更換項目經(jīng)理B承包人應(yīng)在接到更換告知后14天內(nèi)向發(fā)包人提出書面改善報告C發(fā)包人規(guī)定更換項目經(jīng)理的，承包人無需提供維任項目經(jīng)理的證明文獻D承包人無合法理由回絕更換項目經(jīng)理的，應(yīng)按專用合同條款的商定承當(dāng)違約責(zé)任E發(fā)包人接受承包人提出的書面改善報告后，可不更換項目經(jīng)理參照答案：BDE P3473大型建設(shè)工程項目總進度綱要的重要內(nèi)容涉及()。A項目實行總體部署B(yǎng)總進度規(guī)劃C擬定里程碑事件的籌劃進度目的D施工準(zhǔn)備與資源配備籌劃E總進度目的實現(xiàn)的條件和應(yīng)采用的措施參照答案：ABCE P12774、有關(guān)建設(shè)工程項目構(gòu)造分解的說法，對的的有（）A項目構(gòu)造分解應(yīng)結(jié)合項目進展的總體部署B(yǎng)項目構(gòu)造分解應(yīng)結(jié)合項目合同構(gòu)造的特點C每一種項目只能有一種項目構(gòu)造分解措施D項目構(gòu)造分解應(yīng)結(jié)合項目組織構(gòu)造的特點E單項項目也可進行項目構(gòu)造分解參照答案：ABDE P10-1175、根據(jù)建設(shè)工程施工文獻檔案管理的規(guī)定，項目竣工圖應(yīng)（）A按規(guī)范規(guī)定統(tǒng)一折疊B由建設(shè)單位負責(zé)編制C編制總闡明及專業(yè)闡明D有一般性變更時必須重新控制E真實反映項目竣工驗收時實際狀況參照答案：ACE P28376、在建設(shè)工程施工管理過程中，項