中級財(cái)務(wù)管理習(xí)題演練集中營第一章總論重要知識點(diǎn)總結(jié)

1、【中級財(cái)務(wù)治理習(xí)題練習(xí)練習(xí)匯合營】第一章暢談要緊知識點(diǎn)總結(jié)【本章要緊考點(diǎn)】1.財(cái)務(wù)治理各種目的及其優(yōu)缺點(diǎn)2.益處沖突的調(diào)跟3.財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的辦法及其選擇4.財(cái)務(wù)治理的經(jīng)濟(jì)狀況、金融狀況第一節(jié)財(cái)務(wù)治理目的一、財(cái)務(wù)治理目的實(shí)踐一利潤最大年夜化不雅觀點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)假定企業(yè)財(cái)務(wù)治理以實(shí)現(xiàn)利潤最大年夜為目的企業(yè)追求利潤最大年夜化，就必須考究經(jīng)濟(jì)核算、加強(qiáng)治理，改進(jìn)技能，提高蘇息花費(fèi)率，落低產(chǎn)品本鈔票。這些辦法都有利于企業(yè)資源的公正設(shè)置，有利于企業(yè)全部經(jīng)濟(jì)效益的提高1.不考慮利潤的實(shí)現(xiàn)時(shí)辰跟資金時(shí)辰價(jià)值2.不考慮風(fēng)險(xiǎn)征詢題缺點(diǎn)3.不反響制作的利潤與投入的資源之間的關(guān)系4.可以導(dǎo)致短期財(cái)務(wù)決定傾向，阻礙企業(yè)長遠(yuǎn)開展

2、二股東財(cái)富最大年夜化不雅觀點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大年夜為目的。1.考慮了風(fēng)險(xiǎn)要素2.在肯定程度上能防止企業(yè)短期舉動(dòng)3.對上市公司而言，比較隨便量化，便于調(diào)查跟獎(jiǎng)懲1.素日只有用于上市公司缺點(diǎn)2.股價(jià)受多種要素阻礙，不克不迭完好準(zhǔn)確反響企業(yè)財(cái)務(wù)治理狀況3.它夸大年夜的是股東益處，而對其他相關(guān)者的益處重視不足三企業(yè)價(jià)值最大年夜化不雅觀點(diǎn)不雅觀點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)治理舉動(dòng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值最大年夜為目的企業(yè)價(jià)值可以理解為企業(yè)所有者權(quán)益的市場價(jià)值，或者是企業(yè)所能創(chuàng)造的估量今后現(xiàn)金流量的現(xiàn)值。1.考慮了報(bào)酬的取得時(shí)辰，并用時(shí)辰價(jià)值的情理停頓了計(jì)量2.考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系優(yōu)點(diǎn)3.能抑制企業(yè)在追求利潤上的

3、短期舉動(dòng)4.用價(jià)值替換價(jià)鈔票，抑制了過多受外界市場要素的煩擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期舉動(dòng)1.企業(yè)的價(jià)值過于實(shí)踐化，不易把持缺點(diǎn)2.對于非上市公司，只需對企業(yè)停頓專門的評估才能判定其價(jià)值，估特不難做到客不雅觀跟準(zhǔn)確而評四相關(guān)者益處最大年夜化股東作為企業(yè)的所有者，在企業(yè)中承擔(dān)著最大年夜的權(quán)益義務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)跟報(bào)酬，但是債權(quán)人、員工、企業(yè)經(jīng)營者、客戶、供應(yīng)商跟政府也為企業(yè)不雅觀點(diǎn)承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)。因此，在判定企業(yè)財(cái)務(wù)治理目的時(shí)，不克不迭疏忽這些相關(guān)益處群體的利益。具體內(nèi)容1.有利于企業(yè)暫時(shí)動(dòng)搖開展2.表白了合作共贏的價(jià)值理念優(yōu)點(diǎn)3.這一目的本身是一個(gè)多元化、多層次的目的零碎，較好地兼顧了各利益主體的益處4.表白

4、了前瞻性跟夢想性的分歧缺點(diǎn)過于夢想化，且無法把持二、益處沖突的調(diào)跟將相關(guān)者益處最大年夜化作為財(cái)務(wù)治理目的，其要緊義務(wù)是要調(diào)跟相關(guān)者的益處關(guān)系，化解他們之間的益處沖突。調(diào)跟沖突需求把持的原那么：盡可以使企業(yè)相關(guān)者的益處分配在數(shù)量上跟時(shí)辰上抵達(dá)靜態(tài)平衡。在所有的益處沖突中，所有者跟經(jīng)營者、所有者跟債權(quán)人的益處沖突又至關(guān)要緊。第二節(jié)財(cái)務(wù)治理環(huán)節(jié)本節(jié)一般理解【提示】財(cái)務(wù)決定是財(cái)務(wù)治理的中心第三節(jié)財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)一、財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的一般辦法財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的中心征詢題：怎么樣設(shè)置財(cái)務(wù)治理權(quán)限。辦法含義特征【優(yōu)點(diǎn)】1.可充分展示其一體化治理的下風(fēng)，使決定的分歧化、制度化失落失落落有力的保證2.有利于在全部企業(yè)內(nèi)部優(yōu)

5、化設(shè)置資源，有利要緊治理權(quán)限匯合于企業(yè)總部，各所屬單位實(shí)行企業(yè)總部的指令于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)鈔票；有利于內(nèi)部采用避稅集權(quán)型辦法及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等【缺點(diǎn)】1.會(huì)使所屬單位短少主動(dòng)性、積極性，喪失落活力2.由于決定次序相對復(fù)雜而失落失落落適應(yīng)市場的彈性，喪失落市場機(jī)遇企業(yè)內(nèi)部的治理權(quán)限分散【優(yōu)點(diǎn)】于各所屬單位，各所屬單位1.有利于各所屬單位針對本單位存在的征詢題分權(quán)型在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)及時(shí)作出有效決定，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)2.有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位治理人員跟財(cái)務(wù)人員的成長【缺點(diǎn)】各所屬單位少數(shù)從本位益處出發(fā)安排財(cái)務(wù)活動(dòng)，短少全局不雅觀點(diǎn)跟全部看法，從而可以導(dǎo)致資金治理分散

6、、資金本鈔票增大年夜、費(fèi)用失落控、利潤分配無序以企業(yè)開展戰(zhàn)略跟經(jīng)營目集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型標(biāo)為中心，將企業(yè)內(nèi)嚴(yán)峻決接納了集權(quán)型跟分權(quán)型系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)，防止了策權(quán)匯合于企業(yè)總部，而賦二者各自的缺點(diǎn)，從而存在較大年夜的優(yōu)越性。予各所屬單位自破經(jīng)營權(quán)二、集權(quán)與分權(quán)的選擇集權(quán)與分權(quán)各有特征，各有利弊。對集權(quán)與分權(quán)的選擇、分權(quán)程度的把持歷來是企業(yè)管理的一個(gè)難點(diǎn)。集權(quán)分權(quán)選擇時(shí)應(yīng)考慮的要素關(guān)系要素各所屬單位之間業(yè)務(wù)聯(lián)系越親熱，就越有需求采用相對匯合的財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)。反之那么相反。企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系【提示】特不是那些實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè)，懇求各所屬單位保持親熱的業(yè)務(wù)聯(lián)系。企業(yè)與各所屬單位之間的資源關(guān)系特

7、色是企業(yè)能否采用相對集中的財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的一個(gè)全然條件。企業(yè)與各所屬單位之間的資源關(guān)系只需當(dāng)企業(yè)把持了各所屬單位肯定比例有表決權(quán)的股份如50%以上之后，各所屬單位的財(cái)務(wù)決定才有可以相對“匯合于企業(yè)總部“本鈔票跟“益處【匯合的本鈔票】各所屬單位積極性的喪失落跟財(cái)務(wù)決定效能的下的差異落【匯合的益處】要緊是隨便使企業(yè)財(cái)務(wù)目的協(xié)諧跟提高財(cái)務(wù)資源的使用效能【分散的本鈔票】可以發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決定目的及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)全部財(cái)務(wù)目的的背離以及財(cái)務(wù)資源使用效能的著落【分散的益處】提高財(cái)務(wù)決定效能跟變卦各所屬單位的積極性狀況、范疇跟治理較高的治理程度，有助于企業(yè)更多地匯合財(cái)權(quán)。否那么，財(cái)權(quán)過者的治理程度于匯合只

8、會(huì)導(dǎo)致決定效能的低下。三、企業(yè)財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的計(jì)劃原那么一與現(xiàn)代企業(yè)制度的懇求相適應(yīng)的原那么二清楚企業(yè)對各所屬單位治理中的決定權(quán)、實(shí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分破原那么三清楚財(cái)務(wù)綜合治理跟分層治理思想的原那么四與企業(yè)結(jié)構(gòu)系統(tǒng)相對應(yīng)的原那么結(jié)構(gòu)外形說明U型結(jié)構(gòu)一元結(jié)構(gòu)僅存在于產(chǎn)品復(fù)雜、范疇較小的企業(yè)實(shí)行治理層級的匯合把持?？毓善髽I(yè)/控股集團(tuán)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)辦法，子公司存在法人資格，分公司那么是相對獨(dú)破的利潤中心。H型結(jié)構(gòu)控股結(jié)全然上是一個(gè)空殼，不克不迭表示暫時(shí)效益跟全部活力。因此20世構(gòu)紀(jì)70年代后它在大年夜型企業(yè)的主導(dǎo)地位逐漸被M型結(jié)構(gòu)所替換。M型結(jié)構(gòu)由三個(gè)互相關(guān)系的層次形成。第一個(gè)層次是由

9、董事會(huì)跟經(jīng)理班子形成的總部，層。它的要緊天性性能是戰(zhàn)略計(jì)劃跟關(guān)系調(diào)跟。它是企業(yè)的最高決定M型結(jié)構(gòu)第二個(gè)層次是由天性性能跟支持、效力局部形成的。M型結(jié)構(gòu)的財(cái)務(wù)是中多元結(jié)央把持的，擔(dān)負(fù)全部企業(yè)的資金籌措、運(yùn)作跟稅務(wù)安排。構(gòu)第三個(gè)層次是旋繞企業(yè)的主導(dǎo)或中心業(yè)務(wù)，互相依存又互相獨(dú)破的各所屬單位，每個(gè)所屬單位又是一個(gè)U型結(jié)構(gòu)?？梢?，M型結(jié)構(gòu)集權(quán)程度較高，凹陷全部優(yōu)化，存在較強(qiáng)的戰(zhàn)略研究、實(shí)施功能跟內(nèi)部關(guān)系調(diào)跟才能。四、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)治理系統(tǒng)的一般內(nèi)容中心內(nèi)容企業(yè)總部應(yīng)做到制度分歧，資金匯合，信息集成跟人員委派1匯合制度制定權(quán)2匯合籌資、融資權(quán)3匯合投資權(quán)4集中用資、擔(dān)保權(quán)5匯合結(jié)實(shí)資產(chǎn)購置權(quán)6匯

10、合財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)7匯合收益分配權(quán)8分散經(jīng)營自破權(quán)9分散人員治理權(quán)10分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)11分散費(fèi)用開支審批權(quán)具體內(nèi)容第四節(jié)財(cái)務(wù)治理狀況一、技能狀況是指財(cái)務(wù)治理得以實(shí)現(xiàn)的技能伎倆跟技能條件，它決定著財(cái)務(wù)治理的效能跟結(jié)果。二、經(jīng)濟(jì)狀況財(cái)務(wù)治理的經(jīng)濟(jì)狀況內(nèi)容，包括經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)開展程度、微不雅觀經(jīng)濟(jì)政策以及社會(huì)通貨膨脹程度等。1.經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)治理活動(dòng)的內(nèi)容比較單一，市場經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)下，財(cái)務(wù)治理活動(dòng)的內(nèi)容比較豐富，辦法也復(fù)雜多樣。2.經(jīng)濟(jì)周期：在差異的階段，企業(yè)應(yīng)呼應(yīng)采用差異的財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)周期中的財(cái)務(wù)治理戰(zhàn)略財(cái)務(wù)治理辦法比較復(fù)雜；清醒興盛衰退熱鬧1.增加廠房配備2.實(shí)行暫時(shí)租

11、賃3.樹破存貨1.擴(kuò)大年夜廠房配備2.接著樹破存貨3.提高產(chǎn)品價(jià)鈔票4.開展?fàn)I銷計(jì)劃5.增加蘇息力1.停頓擴(kuò)大年夜1.樹破投資標(biāo)準(zhǔn)2.出售多余配備3.停產(chǎn)倒運(yùn)產(chǎn)品4.停頓暫時(shí)傾銷5.增加存貨2.保持市場份額3.壓縮治理費(fèi)用4.保持要緊益處5.增加存貨4.開拓新產(chǎn)品5.增加蘇息力6.停頓擴(kuò)招雇員6.擴(kuò)大雇員【提示】全然思路順周期，并適當(dāng)超前。3.經(jīng)濟(jì)開展程度：企業(yè)財(cái)務(wù)治理義務(wù)者必須積極探求與經(jīng)濟(jì)開展程度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)治理辦法。4.微不雅觀經(jīng)濟(jì)政策：財(cái)稅系統(tǒng)、金融系統(tǒng)、外匯系統(tǒng)、外貿(mào)系統(tǒng)、計(jì)劃系統(tǒng)、價(jià)鈔票系統(tǒng)、投資系統(tǒng)、社會(huì)保證制度等各項(xiàng)革新辦法，會(huì)深化地阻礙著企業(yè)的開展跟財(cái)務(wù)活動(dòng)的開展。5.通貨膨

12、脹。通貨膨脹對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)阻礙：1引起資金占用的大批增加，從而增加企業(yè)的資金需求2引起企業(yè)利潤虛增，形成企業(yè)資金由于利潤分配而散失落【分析】P=S-C，當(dāng)收入跟本鈔票增加10%時(shí)，利潤增加10%阻礙3引起利潤上升，加大年夜企業(yè)的權(quán)益資金本鈔票【分析】利潤上升，企業(yè)需求支付更多的股利，導(dǎo)致權(quán)益資源本鈔票上升4引起有價(jià)證券價(jià)鈔票著落，增加企業(yè)的籌資難度【分析】證券價(jià)鈔票與利率反向變更5引起資金供應(yīng)緊張，增加企業(yè)的籌資艱辛【分析】結(jié)實(shí)資產(chǎn)交流資金緊張籌資艱辛【通貨膨脹初期】1企業(yè)停頓投資可以防止風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源保值；2與客戶應(yīng)簽訂暫時(shí)購貨公約，以增加物價(jià)下跌形成的喪失落；3取得暫時(shí)負(fù)債，保持資源本鈔票

13、的動(dòng)搖?！就ㄘ浥蛎浗又凇繎?yīng)對措施1采用比較嚴(yán)峻的信用條件，增加企業(yè)債權(quán)；2調(diào)解財(cái)務(wù)政策，防止跟增加企業(yè)資源散失落等等?！究偨Y(jié)】通貨膨脹有利于債權(quán)人，倒運(yùn)于債權(quán)人三、金融狀況一金融機(jī)構(gòu)、金融貨色與金融市場金融機(jī)金融機(jī)構(gòu)要緊是指銀行跟非銀行金融機(jī)構(gòu)。構(gòu)1含義金融貨色是指融通資金雙方在金融市場長停頓資金買賣、助金融貨色，資金從供應(yīng)方轉(zhuǎn)移到需求方。2分類讓渡的貨色，借金融工具金融貨色分為全然金融貨色跟衍生金融貨色兩大年夜類。稀有的全然金融貨色如貨幣、票據(jù)、債券、股票等；衍生金融貨色又稱派生金融貨色，是在全然金融貨色的基礎(chǔ)上通過特定技術(shù)計(jì)劃形成新的融資貨色，如各種遠(yuǎn)期合約、期貨、互換、失落落期、資產(chǎn)支

14、持證券等，種類特不復(fù)雜、單一，存在高風(fēng)險(xiǎn)、高杠桿效應(yīng)的特征。金融市場是指資金供應(yīng)者跟資金需求者雙方通過肯定的金融貨色停頓交易而融通資金的場所。金融市場金融市場的形成要素包括資金供應(yīng)者跟資金需求者、結(jié)構(gòu)辦法等。金融貨色、買賣價(jià)鈔票、二金融市場的分類分類標(biāo)志典范含義又稱短期金融市場。是指以限日在1年以內(nèi)金融貨色為媒介，停頓短期資金融通的市場。包括同業(yè)拆借市場、票據(jù)市場、大年夜額定期存單市場跟短期債券市場貨幣市場限日又稱暫時(shí)金融市場。是指以限日在1年以上的金融貨色為媒介，停頓暫時(shí)資金買賣的市場，包括股票市場、債券市場跟融資租賃市場等。資源市場又稱一級市場。它要緊處理金融貨色的發(fā)行跟最初購置者之間的買

15、賣。發(fā)行市場流利市場功能又稱二級市場。它要緊處理現(xiàn)有金融貨色讓渡跟變現(xiàn)的交易。資源市場外匯市場黃金市場以貨幣跟資源為買賣貨色融資貨色以各種外匯金融貨色為買賣貨色匯合停頓黃金買賣跟金幣兌換的買賣市場基礎(chǔ)性金融市場以基礎(chǔ)性金融產(chǎn)品為買賣貨色的金融市場，如商業(yè)票據(jù)、企業(yè)債券、企業(yè)股票的買賣市場所買賣金融貨色屬性以金融衍花費(fèi)品為買賣貨色的金融市場，如遠(yuǎn)期、期貨、失落落期互換、期權(quán)，以及存在遠(yuǎn)期、期貨、失落落期互換、期權(quán)中一種或多種特色的結(jié)構(gòu)化金融貨色的買賣市場。金融衍生品市場所在性金融市場地理范疇世界性金融市場國際性金融市場三貨幣市場與資源市場的要緊特征市場特征1限日短。最長不逾越1年2買賣目的是處理短期資金周轉(zhuǎn)。來源要緊是資金所有者暫時(shí)閑置貨