手術(shù)室護(hù)士長工作計劃2022

1、Word 手術(shù)室護(hù)士長工作計劃2022 手術(shù)室護(hù)士長工作方案20 xx篇一 為仔細(xì)貫徹落實20 xx年醫(yī)院工作重點，圍繞“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”，全面實施ISO9001-20 xx質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，不斷加強(qiáng)護(hù)理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面提高，實現(xiàn)“為手術(shù)病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理、精益求精地協(xié)作手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我科實際狀況，制定手術(shù)室護(hù)士長護(hù)理管理目標(biāo)及方案如下： 一、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量 做到以人為本，注意人性化服務(wù)，深化開展好“病人滿足在科室”的活動。嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，隨時為病人著想，對病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中

2、不予談?wù)?。切實轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到病人對護(hù)理工作滿足度95%。工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的協(xié)作手術(shù)，達(dá)到臨床醫(yī)生對手術(shù)室護(hù)理工作滿足度98%。 二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零 制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯事故爭論分析，針對反復(fù)消失的問題提出整改看法，杜絕差錯事故的發(fā)生。利用晨會、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護(hù)士的服務(wù)意識，做到主動服務(wù)，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，動作輕柔，使

3、患者感覺到親人般的暖和。 三、嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染管理規(guī)范，仔細(xì)執(zhí)行消毒隔離制度 進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格掌握人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對違反無菌原則的人和事賜予準(zhǔn)時訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。 四、做好急救藥械的管理工作，保證急救藥械完好率100% 每班交接時仔細(xì)核對，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救學(xué)問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟把握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時間內(nèi)快速開頭手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。 五、按護(hù)理文書要求書寫，做好

4、護(hù)理工作 依據(jù)xx省醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范的要求，加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫仔細(xì)、準(zhǔn)時、規(guī)范，與實際護(hù)理過程相符，護(hù)理文書書寫合格率95% 六、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平 護(hù)理人員三基水平平均75分；護(hù)理技術(shù)操作合格率95%；支持護(hù)理人員參與連續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，連續(xù)教育學(xué)分每人每年25分。鼓舞護(hù)理人員參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會，使護(hù)理人員準(zhǔn)時把握護(hù)理工作進(jìn)展的新動態(tài)和護(hù)理相關(guān)的醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集整理新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓舞廣闊護(hù)理人員樂觀撰寫論文，爭取全科在市級以上刊物發(fā)表或溝通論文4篇。根據(jù)護(hù)理培訓(xùn)方

5、案支配人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動全科人員的技術(shù)水平。 七、嚴(yán)格根據(jù)收費標(biāo)準(zhǔn)收費，做到應(yīng)收則收，應(yīng)收不漏 遇有疑問及糾紛準(zhǔn)時核查處理。定期對科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點領(lǐng)取，削減鋪張及損耗。專人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù)，保證臨床正常運轉(zhuǎn)。 八、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系 科室質(zhì)控小組加大自查力度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿足度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。 九、加強(qiáng)臨床教學(xué)管理，做好帶教工作 依據(jù)實習(xí)大綱要求制定帶教方案并

6、支配專人帶教，依據(jù)臨床帶教閱歷不斷改進(jìn)帶教方法，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)力量的培育和提高，仔細(xì)落實好“360工程”，圓滿完成帶教工作。 十、做好病房樓搬遷的預(yù)備工作 仔細(xì)貫徹實施ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量掌握，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程，按時進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析，各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)層流干凈手術(shù)室的相關(guān)學(xué)問，為病房樓搬遷做好一切預(yù)備工作。 我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障醫(yī)療平安，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量，保障各項質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到ISO質(zhì)量目標(biāo)要求，制造良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。 手術(shù)室護(hù)士長工作方案20 xx篇二 20 xx年手術(shù)室護(hù)理

7、工作將在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)根據(jù)國家二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，遵循以人為本的科學(xué)進(jìn)展觀，以病人為中心的服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量，精益求精地協(xié)作手術(shù)，特制定20 xx年手術(shù)室護(hù)士長護(hù)理工作方案。 一、工作目標(biāo) 1、進(jìn)一步健全和完善各項管理制度，狠抓落實，使各項護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。 2、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，不斷提高護(hù)理隊伍整體素養(yǎng)。 3、堅持以人為本的服務(wù)理念，精益求精地協(xié)作手術(shù)醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)搜集/整理。 二、工作指標(biāo) 1、護(hù)理技術(shù)操作合格率90% 2、護(hù)理文書書寫合格率90% 3、急救藥品物品完好率100% 4、消毒滅菌合格率100% 5、手術(shù)室質(zhì)量管理合格率90% 6、護(hù)理平安合格率9

8、0% 7、年護(hù)理差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0 8、年護(hù)理投訴率為0 9、病人對護(hù)理服務(wù)的滿足率92% 10、護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá)100%，護(hù)理人員連續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求 11、一人一針一管一用一滅菌合格率100% 12、科室檢查合格率90% 三、工作措施 （一）人員管理 1、在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的手術(shù)間和護(hù)士比例1：3.滿意工作需要，保證工作質(zhì)量。 2、逐步做到分層使用護(hù)士。 （1）依據(jù)手術(shù)室的任務(wù)和護(hù)理人員狀況，親密協(xié)作醫(yī)生完成手術(shù)，必要時親自參與。 （2）仔細(xì)做好護(hù)士技術(shù)檔案工作。 （3）加強(qiáng)科室護(hù)士管理，仔細(xì)完成各項檢查工作，加強(qiáng)科室護(hù)士管理，實行彈性排班，充分體現(xiàn)以病人

9、為中心的服務(wù)理念，每月對護(hù)士工作考核一次。 （二）質(zhì)量管理 1、仔細(xì)學(xué)習(xí)關(guān)于二級中醫(yī)醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，結(jié)合手術(shù)室實際狀況，進(jìn)一步完善護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。 2、抓好質(zhì)控管理，科室各質(zhì)控小組每月每周定期按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參加，層層管理，確保質(zhì)量。有檢查記錄、分析、評價及持續(xù)改進(jìn)措施，科室每月有質(zhì)量評析并記錄。 3、每天檢查督導(dǎo)科室工作，晨間提問護(hù)士，以保障護(hù)理質(zhì)量，提高護(hù)理人員水平。 （三）加強(qiáng)手術(shù)平安管理 1、仔細(xì)組織學(xué)習(xí)護(hù)士條例、患者十大平安目標(biāo)、一次性醫(yī)療廢物處理條例等相關(guān)法律法規(guī)，以提高手術(shù)室護(hù)理人員的法律意識。 2、加強(qiáng)護(hù)理差錯事故管理，發(fā)覺事故準(zhǔn)時上報并記錄

10、，科室每月組織爭論，分析緣由并提出整改措施有記錄。 3、嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度及操作過程，嚴(yán)格查對制度、手術(shù)部位標(biāo)識制度、手術(shù)風(fēng)險評估制度、急救藥品物品管理制度，查隱患，定措施，促改進(jìn)。 4、嚴(yán)格手術(shù)與手術(shù)科室之間手術(shù)病人交接管理，有記錄。 5、年護(hù)理嚴(yán)峻差錯事故、壓瘡發(fā)生次數(shù)為0。 （四）業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及培訓(xùn) （1）依據(jù)科室實際狀況及護(hù)理部支配，選派護(hù)理骨干到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)新技術(shù)，為搬進(jìn)新手術(shù)室打下良好的基礎(chǔ)。 （2）護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月組織一次，有記錄有講稿。 （3）專科培訓(xùn)，每月一次，做好新進(jìn)人員及年輕護(hù)士培訓(xùn)。 （4）鼓舞科室護(hù)理人員在職學(xué)習(xí)，提高學(xué)歷，提高學(xué)問層次。 （五）更新服務(wù)理念 （1）切

11、實轉(zhuǎn)變護(hù)理理念，注意人性化服務(wù)，樂觀參加優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工程，活動，全面提升護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，以的護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)。 （2）實行績效考核，充分調(diào)動護(hù)士主動服務(wù)意識，依據(jù)護(hù)理部的要求開展護(hù)士評比活動。 （3）每月進(jìn)行一次患者滿足度調(diào)查，召開一次公休座談會，仔細(xì)聽取手術(shù)醫(yī)生及病人的看法及建議，為病人準(zhǔn)時解決問題。 （六）院感管理 1、進(jìn)行院感學(xué)問培訓(xùn)學(xué)習(xí)，醫(yī)療廢棄物分類處置，嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生消毒管理，不斷提高手衛(wèi)生的依從性。 2、人人把握清洗消毒隔離方法、無菌技術(shù)操作，生物檢測標(biāo)本采樣，職業(yè)防護(hù)等方法。 3、加強(qiáng)醫(yī)療器械清洗滅菌工作，嚴(yán)格執(zhí)行消毒技術(shù)規(guī)范等。 4、做到一人一針一管一用一滅菌合格率100

12、%. 5、樂觀做好搬進(jìn)新手術(shù)室的人力儲備。 20 xx年已來臨，二級甲等醫(yī)院的評審，新手術(shù)室的起用，我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，樂觀搞好二級評審工作，與臨床醫(yī)生親密協(xié)作，保障護(hù)理平安，改善服務(wù)態(tài)度，為二級甲等評審達(dá)標(biāo)而努力奮斗！ 手術(shù)室護(hù)士長工作方案20 xx篇三 為更好地適應(yīng)xxx的進(jìn)展和需要，在院領(lǐng)導(dǎo)及護(hù)理部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，手術(shù)室緊緊圍繞“以人為本、以病人為中心”的主題，并逐步實現(xiàn)“為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理，精益求精地協(xié)作手術(shù)”這一目標(biāo)，特制定20 xx年手術(shù)室護(hù)士長護(hù)理工作方案如下： 一、更新服務(wù)理念提高護(hù)理質(zhì)量 切實轉(zhuǎn)變護(hù)理服務(wù)理念，注意人性化服務(wù)，樂觀參加“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工

13、程”活動，打造“護(hù)理品牌”科室“放心手術(shù)室”以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人的一切合理需求，為病人制造舒心的手術(shù)環(huán)境，加強(qiáng)對手術(shù)室護(hù)理人員的素養(yǎng)教育，加強(qiáng)醫(yī)德修養(yǎng)，培育其“慎獨”精神。注意加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，不斷提高手術(shù)協(xié)作質(zhì)量。搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室分散力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)力量，共同呵護(hù)護(hù)理隊伍這個小團(tuán)體。讓大家心中布滿愛、工作布滿激情、讓科室布滿溫馨！ 二、加強(qiáng)手術(shù)室平安管理 仔細(xì)落實手術(shù)室護(hù)理管理規(guī)范，進(jìn)一步完善保障患者手術(shù)平安的各項規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，并嚴(yán)格遵守執(zhí)行，確保醫(yī)療質(zhì)量及患者平安；與臨床科室加強(qiáng)聯(lián)系，親密合作，以患者為中心，保證患者圍手術(shù)期各項工作的

14、順當(dāng)進(jìn)行；建立手術(shù)平安核對制度，并與臨床科室共同實施，確保手術(shù)患者手術(shù)部位、術(shù)式和用物的正確；建立并實施手術(shù)物品清點制度，有效預(yù)防患者在手術(shù)過程中的意外損害，保障患者平安；完善各類突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案和處置流程，快速有效應(yīng)對意外大事，提高防范風(fēng)險的力量，確保醫(yī)療平安。加強(qiáng)醫(yī)療設(shè)備的平安管理；加強(qiáng)護(hù)理文書的書寫管理，做到書寫仔細(xì)、準(zhǔn)時、規(guī)范、精確 。 三、加強(qiáng)醫(yī)院感染預(yù)防與掌握工作的管理 仔細(xì)落實醫(yī)院感染預(yù)防與掌握相關(guān)規(guī)章制度和工作規(guī)范，通過有效的空氣質(zhì)量掌握、環(huán)境清潔管理，醫(yī)療設(shè)備和手術(shù)器械的消毒滅菌等措施，削減發(fā)生感染的危急；與臨床科室共同實施預(yù)防手術(shù)部位感染的措施；嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類管理制度

15、。 四、建立完善的護(hù)理質(zhì)量監(jiān)控體系 護(hù)士長不定期抽查各項規(guī)章制度落實狀況及護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況，每月科室組織學(xué)習(xí)，加大自查力度，發(fā)覺問題準(zhǔn)時改進(jìn)；定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項工作程序化、規(guī)范化。通過統(tǒng)計手術(shù)臺次、滿足度調(diào)查、有無差錯疏忽及投訴、檢查衛(wèi)生區(qū)等指標(biāo)，完善和促進(jìn)護(hù)理工作，不斷提高手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量。為調(diào)動全科護(hù)士的樂觀性，人人爭做科室的仆人，將手術(shù)室管理工作分為：感控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)操作、手術(shù)間管理、儀器管理等管理小組。各組對各自管理的工作定期檢查、記錄、準(zhǔn)時反饋和分析，從而使科室上一個新的臺階。 五、加強(qiáng)在職護(hù)理人員的培訓(xùn)，加快人才的培育 腔鏡手術(shù)的進(jìn)展，新儀器設(shè)備的不斷消失，新手術(shù)的不斷開展，對手術(shù)室護(hù)士提出更高的要求，手術(shù)室護(hù)理人員必需準(zhǔn)時更新學(xué)問，把握技能以適應(yīng)微創(chuàng)手術(shù)的進(jìn)展的需要。科室引進(jìn)的新儀器科室組織講課，使每個護(hù)士嫻熟把握儀器的性能、使用及保養(yǎng)。對于新開展的手術(shù)，常常學(xué)習(xí)陳院長空間內(nèi)容及查閱資料，以便更好的了解手術(shù)過程。做好經(jīng)典手術(shù)的錄像保存工作，便利日后學(xué)習(xí)使用。對低年資護(hù)士制定培訓(xùn)方案，使其在短時間內(nèi)全面把握手術(shù)協(xié)作及手術(shù)室各項技術(shù)操作，鼓舞護(hù)理人