2021吉林人力資源管理員考試考前沖刺卷

1、第 頁2021吉林人力資源管理員考試考前沖刺卷本卷共分為2大題50小題，作答時(shí)間為180分鐘，總分100分，60分及格。一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意） 1. 美國?？怂共_公司當(dāng)年為了生存急需新技術(shù)成果，一位工程師拿著新產(chǎn)品研制樣品送給經(jīng)理，總經(jīng)理看到該產(chǎn)品的巧妙設(shè)計(jì)很驚喜，就在自己的抽屜東翻西找，最后終于找到了一只香蕉，滿懷激情地對這位工程師說：“伙計(jì)，給你!”，這位工程師倍受感動(dòng)。 經(jīng)理給予工程師一只香蕉還可看成是對員工的一種_。 A激勵(lì)B控制C組織D領(lǐng)導(dǎo) 2. 美國?？怂共_公司當(dāng)年為了生存急需新技術(shù)成果，一位工程師拿著新產(chǎn)品研制樣品送給經(jīng)理，總

2、經(jīng)理看到該產(chǎn)品的巧妙設(shè)計(jì)很驚喜，就在自己的抽屜東翻西找，最后終于找到了一只香蕉，滿懷激情地對這位工程師說：“伙計(jì)，給你!”，這位工程師倍受感動(dòng)。 經(jīng)理的行為表現(xiàn)，主要滿足了工程師的_。 A基本需要B高級(jí)需要C權(quán)力需要D親和需要 3. 某空調(diào)企業(yè)打算新增加一個(gè)零件裝配車間，希望該廠能盡快投入生產(chǎn)，需要招收大量的加工員工，這些被錄取的工人將馬上被安排到生產(chǎn)線上。 為了在短時(shí)間內(nèi)篩選出大量合格的裝配工人，最適合采用的方法是_。A對應(yīng)聘者統(tǒng)一進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)和裝配技能的考試B由管理者對應(yīng)聘者進(jìn)行逐一面試C對應(yīng)聘者統(tǒng)一進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)和外語水平的考試D對應(yīng)聘者進(jìn)行智力水平的測試，從中選擇有較好抽象思維能力和

3、邏輯分析能力的工人 4. 某市就業(yè)研究所在對本市勞動(dòng)力市場進(jìn)行調(diào)查和研究之后發(fā)現(xiàn)了三個(gè)方面的問題：第一，由于大量農(nóng)村勞動(dòng)力進(jìn)人城市勞動(dòng)力市場，導(dǎo)致該市初級(jí)勞動(dòng)力市場呈現(xiàn)勞動(dòng)力無限供給局面；第二，目前該市出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)的周期性衰退，因此，該市的勞動(dòng)力需求受到了一定的影響尹第三，該市高級(jí)技術(shù)工人的勞動(dòng)力供給是單位彈性的，并且該市目前面臨高級(jí)技術(shù)工人供給不足的問題。 在一個(gè)以工資率為縱軸，以雇傭人數(shù)為橫軸的坐標(biāo)軸上，該市初級(jí)勞動(dòng)力市場上的勞動(dòng)力供給曲線呈現(xiàn)出一種_的形狀。A向后彎曲B水平C垂直D自左下方向右上方傾斜 5. 經(jīng)過幾年的努力奮斗，某私營企業(yè)的規(guī)模由僅有幾名員工發(fā)展為上千人。為了更好地留住關(guān)鍵

4、員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在原有基礎(chǔ)上大幅度提高員工薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資按比例進(jìn)行了提高，工資總額大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況沒有好轉(zhuǎn)，員工工作積極性也沒有得到預(yù)期的提高，人才引進(jìn)也沒有進(jìn)展。為了設(shè)計(jì)符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的薪酬體系，該公司應(yīng)當(dāng)首先進(jìn)行_。A薪酬調(diào)查B工作分析C薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)D明確企業(yè)基本現(xiàn)狀及戰(zhàn)略目標(biāo) 6. 經(jīng)過幾年的努力奮斗，某私營企業(yè)的規(guī)模由僅有幾名員工發(fā)展為上千人。為了更好地留住關(guān)鍵員工、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，同時(shí)吸引更多高素質(zhì)的人才進(jìn)入企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在原有基礎(chǔ)上大幅度提高員工

5、薪資水平。公司修改了原有的薪酬制度，并對所有職位的薪資按比例進(jìn)行了提高，工資總額大大提高了，但是效果并不理想：人才流失的情況沒有好轉(zhuǎn)，員工工作積極性也沒有得到預(yù)期的提高，人才引進(jìn)也沒有進(jìn)展。公司董事會(huì)決定準(zhǔn)備采用標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃，下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)福利的表述正確的是_。A提供給員工一張信用卡，讓員工自行購買商品B所有人都享有的基本福利項(xiàng)目確定之后，員工再根據(jù)自己的偏好選擇其他福利項(xiàng)目C員工從預(yù)先制定好的福利項(xiàng)目組合中，選擇適合自己的福利項(xiàng)目D在總體福利水平限定的情況下，員工自己確定所要的福利項(xiàng)目 7.某公司在招聘廣告中，寫明該公司所制定的薪酬方案是一種競爭性的薪酬方案。該公司的副經(jīng)理王某在去年的薪酬中，

6、有20%是以股票購買權(quán)的形式發(fā)放，另外50%是固定部分(工資)，還有30%是公司根據(jù)業(yè)績狀況給予他的獎(jiǎng)金，而且還對他正在上大學(xué)的女兒給予1萬元的教育費(fèi)用補(bǔ)貼。該公司在招聘廣告中宜稱的，體現(xiàn)了影響薪酬的_因素。A政府的政策B國家的法律C企業(yè)文化D員工 8.最近，某省的就業(yè)辦公室就目前該省的就業(yè)問題展開研討，請你也加入到他們的討論當(dāng)中，根據(jù)你所學(xué)的知識(shí)，對下列問題加以分析。該省執(zhí)行最低工資立法，而使有些企業(yè)不愿意繼續(xù)雇傭生產(chǎn)率水平低于最低工資的那些工人，于是這些工人失業(yè)了，他們不得不去尋找更低工資的工作，這是最低工資立法對收入分配不平等程度產(chǎn)生的一種_。A擴(kuò)大效應(yīng)B收縮效應(yīng)C收入效應(yīng)D替代效應(yīng) 9

7、.最近，某省的就業(yè)辦公室就目前該省的就業(yè)問題展開研討，請你也加入到他們的討論當(dāng)中，根據(jù)你所學(xué)的知識(shí)，對下列問題加以分析。該省的勞動(dòng)力資源比較匱乏，生產(chǎn)原材料也主要來源于外省市，那么該省最好選擇_經(jīng)濟(jì)增長方式。A外延型B廣度C粗放D集約型 10.小敏是深圳一家房地產(chǎn)開發(fā)公司的人事部的部門主管，前不久，董事長告訴她，由于近幾年公司人員結(jié)構(gòu)變動(dòng)很大，要求她重新制定一份未來5年該公司的人力資源規(guī)劃。進(jìn)行人力資源規(guī)劃之前，小敏首先必須_。A進(jìn)行人力供給預(yù)測B起草計(jì)劃匹配供需C執(zhí)行規(guī)劃和實(shí)施監(jiān)控D核查現(xiàn)有人力資源 11.最近，某省的就業(yè)辦公室就目前該省的就業(yè)問題展開研討，請你也加入到他們的討論當(dāng)中，根據(jù)你

8、所學(xué)的知識(shí)，對下列問題加以分析。根據(jù)該省統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字，在2000年全省失業(yè)人口數(shù)為2萬人，失業(yè)率為4%，那么該省的就業(yè)人口數(shù)和勞動(dòng)力人口數(shù)分別為_。A50萬，48萬B52萬，50萬C48萬，50萬D50萬，52萬 12.最近，某省的就業(yè)辦公室就目前該省的就業(yè)問題展開研討，請你也加入到他們的討論當(dāng)中，根據(jù)你所學(xué)的知識(shí)，對下列問題加以分析。該省為了促進(jìn)就業(yè)、降低失業(yè)率，決定擴(kuò)大省政府的支出、加大投資規(guī)模，這是一種_。A緊縮性的貨幣政策B緊縮性的財(cái)政政策C擴(kuò)張性的貨幣政策D擴(kuò)張性的財(cái)政政策 13.某公司在招聘廣告中，寫明該公司所制定的薪酬方案是一種競爭性的薪酬方案。該公司的副經(jīng)理王某在去年的薪酬中，

9、有20%是以股票購買權(quán)的形式發(fā)放，另外50%是固定部分(工資)，還有30%是公司根據(jù)業(yè)績狀況給予他的獎(jiǎng)金，而且還對他正在上大學(xué)的女兒給予1萬元的教育費(fèi)用補(bǔ)貼。王經(jīng)理所獲得的股票購買權(quán)屬于_。A基本薪水B短期獎(jiǎng)勵(lì)C長期獎(jiǎng)勵(lì)和資本增值計(jì)劃D行政福利 14.某公司在招聘廣告中，寫明該公司所制定的薪酬方案是一種競爭性的薪酬方案。該公司的副經(jīng)理王某在去年的薪酬中，有20%是以股票購買權(quán)的形式發(fā)放，另外50%是固定部分(工資)，還有30%是公司根據(jù)業(yè)績狀況給予他的獎(jiǎng)金，而且還對他正在上大學(xué)的女兒給予1萬元的教育費(fèi)用補(bǔ)貼。王經(jīng)理的固定部分(工資)是薪酬的基本元素中的_。A基本薪水B獎(jiǎng)金C福利D津貼 15.某

10、公司在招聘廣告中，寫明該公司所制定的薪酬方案是一種競爭性的薪酬方案。該公司的副經(jīng)理王某在去年的薪酬中，有20%是以股票購買權(quán)的形式發(fā)放，另外50%是固定部分(工資)，還有30%是公司根據(jù)業(yè)績狀況給予他的獎(jiǎng)金，而且還對他正在上大學(xué)的女兒給予1萬元的教育費(fèi)用補(bǔ)貼。公司對王經(jīng)理的女兒給予的補(bǔ)貼屬_。A短期獎(jiǎng)勵(lì)B長期獎(jiǎng)勵(lì)C行政福利D額外津貼 16.下列有關(guān)水平形狀的勞動(dòng)力供給曲線的描述(如圖)，正確的是_。 *A當(dāng)工資為W0時(shí)，勞動(dòng)力供給等于零B當(dāng)工資率低于W0時(shí)，勞動(dòng)力需求者可以在勞動(dòng)力市場上得到任意數(shù)量的勞動(dòng)力供給C當(dāng)工資率高于W0時(shí)，勞動(dòng)力供給將減少D單個(gè)企業(yè)只要能夠支付市場“通行工資率”W0，

11、便可雇用到它所需要的任何數(shù)量的勞動(dòng)力 17.張先生是一家軟件公司的經(jīng)理，該公司的主要業(yè)務(wù)是為其他公司制作企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件系統(tǒng)。因?yàn)楹芏嗫蛻粼谕獾?，所以張先生?jīng)常要出差簽約，因而對于員工的指示非常簡略，例如只向下屬告知客戶的要求和項(xiàng)目的截止期限。由于公司規(guī)模不大，張先生和下屬們的關(guān)系很好，經(jīng)常一起吃飯，唱歌，大家都樂于為他工作。但是張先生發(fā)現(xiàn)下屬們的工作經(jīng)常沒有頭緒，項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)不到要求，雖然他們通過加班按時(shí)完成了項(xiàng)目，但張先生總覺得長此以往不是辦法。 根據(jù)上述資料回答下列問題：按照管理方格理論，張先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格接近于其中的_。A(1，9)“鄉(xiāng)村俱樂部”B(5，5)“中庸”C(9，1)“

12、任務(wù)”D(1，1)“無為而治” 18.小李是某公司的部門經(jīng)理。他對下屬的困難始終給予理解和幫助，并且善于與他人合作，積極聽取不同的意見，經(jīng)常出面為大家化解沖突，員工們都認(rèn)為他是一個(gè)很有親和力的領(lǐng)導(dǎo)。最近公司準(zhǔn)備裁員，要求小李從他所在部門的員工中辭退一人，這讓小李感到十分棘手和苦惱。 根據(jù)上述資料回答下列問題：根據(jù)決策風(fēng)格理論，小李的決策風(fēng)格屬于_。A指導(dǎo)型B分析型C概念型D行為型 19.某組織的組織結(jié)構(gòu)如下：根據(jù)上述資料回答下列問題：該公司典型的組織形式為（）。A職能制B矩陣式C事業(yè)部制D行政層級(jí)式20.甲和乙都是某服裝外貿(mào)公司的高級(jí)業(yè)務(wù)員。甲年輕富有，豁達(dá)開朗，口頭禪是“鄙人有家有業(yè)，不愁吃

13、不愁穿，只求有朝一日能實(shí)現(xiàn)兒時(shí)的夢想，獨(dú)自驅(qū)車橫穿撒哈拉沙漠，與非洲土著居民圍著篝火唱歌跳舞?！币覄t精力充沛，辦事風(fēng)風(fēng)火火，喜歡對人指手劃腳，發(fā)號(hào)施令，一直渴望有朝一日能獨(dú)擋一面，到公司在某國的銷售分公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。后來，公司在銷售部內(nèi)部公開選拔一名分公司經(jīng)理，但分公司的條件、待遇都比總公司差。甲和乙均申請了突尼斯銷售分公司經(jīng)理的職務(wù)，但后來乙認(rèn)為自己能在與甲的競爭中獲勝的概率微乎其微，于是主動(dòng)撤回了申請，甲如愿以償?shù)氐搅朔侵?，一邊開拓業(yè)務(wù)，一邊體驗(yàn)風(fēng)俗民情。 根據(jù)上述資料回答下列問題：根據(jù)馬斯洛需求層次理論，甲的口頭禪反應(yīng)了甲的_。A基本需要B歸屬需要C權(quán)力需要D自我實(shí)現(xiàn)的需要 21.某組

14、織的組織結(jié)構(gòu)如下：根據(jù)上述資料回答下列問題：總經(jīng)理的管理跨度為（）。A3B4C5D622.甲和乙都是某服裝外貿(mào)公司的高級(jí)業(yè)務(wù)員。甲年輕富有，豁達(dá)開朗，口頭禪是“鄙人有家有業(yè)，不愁吃不愁穿，只求有朝一日能實(shí)現(xiàn)兒時(shí)的夢想，獨(dú)自驅(qū)車橫穿撒哈拉沙漠，與非洲土著居民圍著篝火唱歌跳舞?！币覄t精力充沛，辦事風(fēng)風(fēng)火火，喜歡對人指手劃腳，發(fā)號(hào)施令，一直渴望有朝一日能獨(dú)擋一面，到公司在某國的銷售分公司擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。后來，公司在銷售部內(nèi)部公開選拔一名分公司經(jīng)理，但分公司的條件、待遇都比總公司差。甲和乙均申請了突尼斯銷售分公司經(jīng)理的職務(wù)，但后來乙認(rèn)為自己能在與甲的競爭中獲勝的概率微乎其微，于是主動(dòng)撤回了申請，甲如愿以

15、償?shù)氐搅朔侵?，一邊開拓業(yè)務(wù)，一邊體驗(yàn)風(fēng)俗民情。 根據(jù)上述資料回答下列問題：根據(jù)麥克里蘭的三重需要理論，乙喜歡對人指手劃腳，發(fā)號(hào)施令，反映了他內(nèi)心強(qiáng)烈的_。A權(quán)力需要B成就需要C自我實(shí)現(xiàn)需要D尊重需要 23.張先生是一家軟件公司的經(jīng)理，該公司的主要業(yè)務(wù)是為其他公司制作企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)軟件系統(tǒng)。因?yàn)楹芏嗫蛻粼谕獾?，所以張先生?jīng)常要出差簽約，因而對于員工的指示非常簡略，例如只向下屬告知客戶的要求和項(xiàng)目的截止期限。由于公司規(guī)模不大，張先生和下屬們的關(guān)系很好，經(jīng)常一起吃飯，唱歌，大家都樂于為他工作。但是張先生發(fā)現(xiàn)下屬們的工作經(jīng)常沒有頭緒，項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)不到要求，雖然他們通過加班按時(shí)完成了項(xiàng)目，但張先生

16、總覺得長此以往不是辦法。 根據(jù)上述資料回答下列問題：按照費(fèi)德勒的權(quán)變理論，張先生的領(lǐng)導(dǎo)效能屬于_。A關(guān)系取向低，工作取向低B關(guān)系取向低，工作取向高C關(guān)系取向高，工作取向高D關(guān)系取向高，工作取向低 24.某組織的組織結(jié)構(gòu)如下：根據(jù)上述資料回答下列問題：該公司共有管理層級(jí)（）。A3層B4層C5層D6層25.甲和乙都是某服裝外貿(mào)公司的高級(jí)業(yè)務(wù)員。甲年輕富有，豁達(dá)開朗，口頭禪是“鄙人有家有業(yè)，不愁吃不愁穿，只求有朝一日能實(shí)現(xiàn)兒時(shí)的夢想，獨(dú)自驅(qū)車橫穿撒哈拉沙漠，與非洲土著居民圍著篝火唱歌跳舞?！币覄t精力充沛，辦事風(fēng)風(fēng)火火，喜歡對人指手劃腳，發(fā)號(hào)施令，一直渴望有朝一日能獨(dú)擋一面，到公司在某國的銷售分公司擔(dān)

17、任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。后來，公司在銷售部內(nèi)部公開選拔一名分公司經(jīng)理，但分公司的條件、待遇都比總公司差。甲和乙均申請了突尼斯銷售分公司經(jīng)理的職務(wù)，但后來乙認(rèn)為自己能在與甲的競爭中獲勝的概率微乎其微，于是主動(dòng)撤回了申請，甲如愿以償?shù)氐搅朔侵?，一邊開拓業(yè)務(wù)，一邊體驗(yàn)風(fēng)俗民情。 根據(jù)上述資料回答下列問題：甲申請突尼斯銷售分公司經(jīng)理職務(wù)的動(dòng)機(jī)屬于_。A外源性動(dòng)機(jī)B外在動(dòng)機(jī)C內(nèi)源性動(dòng)機(jī)D需求動(dòng)機(jī) 二、多項(xiàng)選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有多個(gè)符合題意） 1.參與績效計(jì)劃的制訂人群是_。A人力資源部門B各級(jí)主管人員C工會(huì)D員工E職工代表大會(huì) 2.職業(yè)生涯錨的內(nèi)容包括_。A自省的興趣B自省的職業(yè)生涯規(guī)劃C自

18、省的才干與能力D自省的動(dòng)機(jī)與需要E自省的態(tài)度與價(jià)值觀 3.要想根據(jù)工作績效確定工資，就必須使得工資建立的基礎(chǔ)能夠滿足的要求是_。A企業(yè)盡量降低成本B較高的工資來吸引較好的員工C必須能夠抓住企業(yè)的最終目標(biāo)或者至少是與之緊密相關(guān)的D將績效工資與計(jì)件工資聯(lián)系起來E工資確定的基礎(chǔ)必須能夠?qū)T工的努力程度做出敏感的反應(yīng) 4.結(jié)果評(píng)估指標(biāo)中的硬指標(biāo)包括_。A產(chǎn)出B質(zhì)量C成本D主動(dòng)性E顧客服務(wù) 5.要成為勞動(dòng)法律意義上的勞動(dòng)者需滿足的條件是_。A達(dá)到法定年齡且具有勞動(dòng)行為能力B獲得勞動(dòng)報(bào)酬C達(dá)到用人單位要求的職業(yè)技能D與用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系E能順利完成勞動(dòng)任務(wù) 6.目前我國企業(yè)的補(bǔ)充社會(huì)保險(xiǎn)主要有_。A企業(yè)

19、年金B(yǎng)工傷保險(xiǎn)C生育保險(xiǎn)D補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)E醫(yī)療保險(xiǎn) 7.量化評(píng)估對組織人力資源管理活動(dòng)的重要意義是_。A有助于減少人力資源內(nèi)耗B有助于顯現(xiàn)人力資源部門的工作成績，提升人力資源管理部門的作用地位C保證人力資源管理對組織發(fā)展產(chǎn)生戰(zhàn)略性的貢獻(xiàn)D有助于提高員工對人力資源部門工作的滿意度E有助于掌握人力資產(chǎn)增值情況，幫助企業(yè)靈活應(yīng)對外界環(huán)境的改變 8.有關(guān)個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線的說法，正確的有_。A表示個(gè)人勞動(dòng)力供給意愿隨工資率變動(dòng)而變動(dòng)的規(guī)律B在某一工資率之下(一般為WO)，工資率上升會(huì)導(dǎo)致個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間的增加C在某一工資率之下(一般為WO)，工資率上升會(huì)導(dǎo)致個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間的減少D在某一工資率之上(

20、一般為WO)，工資率上升會(huì)導(dǎo)致個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間的減少 9.人力資源實(shí)務(wù)的一致性包括_。A時(shí)間一致性B空間一致性C員工之間的一致性D個(gè)體員工的一致性 10.內(nèi)部勞動(dòng)力市場的基本特點(diǎn)有_。A組織與員工之間維持長期的關(guān)系B采用內(nèi)部晉升制度C強(qiáng)調(diào)雇員個(gè)人的能力而非資歷D注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展 11.頭腦風(fēng)暴法的基本原則是_。A詳細(xì)評(píng)論B量變醞釀質(zhì)變C謹(jǐn)慎決策D延遲評(píng)判 12.勞動(dòng)爭議仲裁必須堅(jiān)持的原則有_。A互惠互利的原則B依法回避的原則C少數(shù)服從多數(shù)的原則D先行調(diào)解的原則 13.職業(yè)生涯管理政策包括_。A國家政策與地方政策B培養(yǎng)政策與引進(jìn)政策C短期政策與長期政策D專家政策與通才政策 14.社會(huì)保險(xiǎn)法的作用主要表現(xiàn)在_。A維護(hù)社會(huì)秩序的穩(wěn)定B促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展C增加國民收入D促進(jìn)社會(huì)精神文明建設(shè) 15.勞動(dòng)保障行政處罰方式有_。A申誡罰B財(cái)產(chǎn)罰C行為罰D剝奪政治權(quán)利 16.在社會(huì)知覺的效應(yīng)中，月暈效應(yīng)又稱_。A明星效應(yīng)B光環(huán)效應(yīng)C暈輪效應(yīng)D第一印象 1